ORIVEDEN KAUPUNKI STRATEGIAN PÄIVITYS Aija Tuimala FCG Konsultointi 14.6.2016 Page 1
ORIVEDEN KAUPUNGIN STRATEGIA - TAUSTAA Strategia on päivitetty 28.10.2013 Toimintaympäristömuutosten vuoksi strategiaa päivitetään kesken valtuustokauden, jota on jatkettu 6 kk:lla Strategia on tiivis ja luonteeltaan kaupungin johdon ja henkilöstön toimintaa ohjaava (luottamushlöt ja viranhaltijat) Markkinointiin ja viestintään tarvitaan erillinen asiakirja/ erillisiä asiakirjoja Strategiaan ovat tuoneet paikallisen näkemyksensä valtuutetut, kuntalaiskyselyn (henkilöstö, kuntalaiset, sidosryhmien edustajat) ja illan osallistujat (kuntalaiset). 14.6.2016 Page 2
KAUPUNKISTRATEGIA Päivitetään loppuvaltuustokaudeksi kunnes uusi valtuusto laatii uuden strategian (1.6.2017 -) Yhteinen koko kaupungin ja konsernin tavoitteisto Kaksi strategista päämäärää, joita toteutetaan eri tavoitteilla Valtuustotason tavoitteita seurataan jatkuvasti hallituksessa Hyvinvoivat kuntalaiset- hyvinvointiohjelma/suunnitelma Elinvoimainen kaupunki- elinvoimaohjelma Kahden päämäärän alle laaditaan kehittämisohjelmat Kehittämisohjelmissa keskiössä valtuustotasolla asetetut tavoitteet ja niiden toimeenpano Valmistelijoina viranhaltijoita kaikista palvelukeskuksista KH koordinoi kehittämisohjelmia Lisäksi kaupunkikokonaisuudella on yhteisiä strategisia hankkeita, joiden toteutusta ohjaa ja valvoo hallitus Hankelistaus päivittyy jatkuvasti talousarvion puitteissa 14.6.2016 Page 3
Oriveden kaupunkistrategian päivitys Visio 2025- Luonnollisesti Orivesi Aktiivisten íhmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä Strategiset päämäärät ja strategiatavoitteet 2016-2017 1. Elinvoimainen kaupunki 2. Hyvinvoivat kuntalaiset 1.1 Orivesi on kiinnostava ja vetovoimainen niin yrityksille kuin asukkaille 1.2 Elinvoima kehittyy ja vahvistuu elinkeinoja työllisyyspolitiikalla yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa 1.3. Maankäytön suunnittelu on ennakoivaa 2.1 Kaupunki lisää kuntalaisten hyvinvointia ja terveyttä edistämällä omatoimisuutta sekä järjestämällä ennaltaehkäiseviä palveluita 2.2. Kaupunki järjestää tarpeiden mukaiset, laadukkaat ja saavutettavat palvelut, jotka suunnitellaan yhdessä henkilöstön ja asukkaiden kanssa 2.3.Kaupunki järjestää palveluja tehokkaasti, vastuullisesti ja toimintaa uudistaen Strategiset hankkeet 2016 2018 Biotalouden edistämisselvitys ja hankkeistaminen Kaavoituksen selvitys vt 9 varteen Orituvan alueelle Asumishankkeet- tonttien kampanjamyynti, osaomistusasuntojen selvitys Asemanseudulle Luonnon ja kulttuurin hyödyntäminen vetovoiman vahvistamisessa Työllisyyden edistäminen (työpajatoiminta, elinkeinopolitiikka) Asukasosallisuuskokeilut Lentopallolinjan käynnistyminen ja kirjoittajalinjan kehittyminen Kaupungin ja Tredun yhteistyöhanke Kaupungin ja Ahlman koulun säätiön sekä Ahlman ammatti- ja aikuisopiston yhteistyön kehittäminen 14.6.2016 Page 4
Strategiahierarkia, suunnitelma KAUPUNKISTRATEGIA- KV PÄÄTTÄÄ Koko kaupunkiin liittyviä ohjelmia Mm. HENKILÖSTÖOHJELMA, KONSERNIOHJEET, HANKINTAOHJEET, SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET KH seuraa ja raportoi strategian tavoitteiden toteutumisesta STRATEGISET KEHITTÄMISHANKKEET HYVINVOINTIOHJELMA Strategian päämäärät, hyvinvointisuunnitelma ja hyvinvointikertomus muodostavat seurattavan kokonaisuuden ELINVOIMAOHJELMA Strategian päämäärien mukainen yksilöity tarkastelu elinvoimapolitiikan tavoitteista ja keinoista SIDOSRYHMÄT- SOTE-TUOTTAJAT SIDOSRYHMÄT- ELINKEINOELÄMÄ KUNTALAISET 14.6.2016 Page 5
ELINVOIMAINEN KAUPUNKI ALUSTAVAT TAVOITTEET, jotka tarkentuvat TA-käsittelyssä. TAVOITE 1.1 Orivesi on kiinnostava ja vetovoimainen niin yrityksille kuin asukkaille 1.2 Elinvoima kehittyy ja vahvistuu elinkeinoja työllisyyspolitiikalla yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa 1.3. Maankäytön suunnittelua on ennakoivaa MITTARI/ TOIMENPIDE Markkinointikampanjat, Yritysten määrän kasvu, asukasmäärän kehitys, palvelujen kehitys Elinkeino-ohjelman laatiminen ja tavoitteet, elinkeinoelämän tunnusluvut, yrittäjäkyselyt, sidosryhmäyhteistyön tulokset Kehittämistoimenpiteet ja hankkeet, edunvalvontasuunnitelma ja toimenpiteet, tavoitteet ja niiden toteutuminen Kaavojen määrä ja kohdentuminen, tonttien myyntitilanne, tulijoiden odotukset vs. tarjontaseuranta VALMISTELUN VASTUUHLÖ Kaupunginjohtaja Elinvoimapäällikkö Kaupunginjohtaja Elinvoimapäällikkö Maankäyttöinsinööri Elinvoimapäällikkö AIKATAULU Markkinointikampanja syyskuu 2016, Tilastojen seuranta kuukausittain, Palvelujen laatuseuranta kysely kuntalaisille helmikuussa Jne- 14.6.2016 Page 6
HYVINVOIVAT KUNTALAISET ALUSTAVAT TAVOITTEET, jotka tarkentuvat TA-käsittelyssä. TAVOITE MITTARI/ TOIMENPIDE VASTUUHLÖ AIKATAULU 2.1 Kaupunki edistää kuntalaisten hyvinvointia ja terveyttä omatoimisuutta edistämällä sekä tuottamalla ennaltaehkäiseviä palveluita 2.2. Kaupunki järjestää tarpeiden mukaiset, laadukkaat ja saavutettavat palvelut, jotka suunnitellaan yhdessä henkilöstön ja asukkaiden kanssa Ennaltaehkäiseviin palveluihin käytetty rahamäärä, hinta ja laatu, vaikuttavuus Hyvinvointikertomuksen tilastojen kehitys asukasryhmittäin, Omatoimipalveluiden määrä, hinta ja laatu Palveluverkon ja tarjonnan tarkastelu, asioinnin kehittäminen, yhteinen kehitystyö hlöstön kanssa, yhteinen kehitystyö kuntalaisten kanssa Kuntalaiskyselyjen tulokset Hallintojohtaja Liikuntapäällikkö Kasvatus- ja opetusjohtaja Hallintojohtaja, Kasvatus- ja opetusjohtaja, Tekninen johtaja, Talousjohtaja 2.3.Kaupunki järjestää palveluja tehokkaasti, vastuullisesti ja uudistaen Avainasiakasryhmien hyvinvoinnin seuranta, toiminnan kustannusten, yksikkökustannusten ja määrän kehityksen seuranta, talousarvion toteuma Hallintojohtaja, Kasvatus- ja opetusjohtaja, Tekninen johtaja, Talousjohtaja 14.6.2016 Page 7
PÄÄTÖKSENTEKO KH hyväksyy esitettävän luonnoksen 6.6.2016 Valtuusto päättää 13.6. esitetyn vision, strategisten päämäärien sekä tavoitteiden päivityksen. Valtuusto antaa KH:lle valtuudet laatia toimeenpanosuunnitelmat/ohjelmat ko. tavoitteille 31.10. mennessä Raportointi valtuustolle tavoitteiden toteutumisesta viimeistään 5/2017 Lisäksi koko kaupunkia ja päämääriä koskevat strategiset hankkeet, joista raportoidaan KH ja KV erikseen. Johtoryhmä valmistelee ohjelmien sisältörungon 15.9. mennessä sekä raportoi KH ja KV Uusi 1.6.2017 aloittava valtuusto valmistelee strategian seuraavan version. 14.6.2016 Page 8