POHJOIS-KARJALAN SOTE

POHJOIS-KARJALAN SOTE Kokousmuistio 1/2014 OHJAUSRYHMÄN KOKOUS Aika: 16.06.2014, klo 13.05 14.15 Paikka: Pohjois-Karjalan maakuntaliitto, maakuntasali, Siltakatu 2, Joensuu Läsnä Ilomantsi Asko Mäkinen Joensuu: Markku Kauppinen, poistui klo 13.50 Juhani Meriläinen Juuka Väinö Hernesniemi Kitee Sami Palviainen Kontiolahti Aulikki Sihvonen Lieksa Ari Marjeta, poistui klo 14.05 Liperi Eero Reijonen Nurmes Matti Kämäräinen Outokumpu Hanna Huttunen Tohmajärvi Vuokko Väistö Valtimo Tuula Rautiainen, poistui klo 14.00 Valmisteleva sihteeristö Pekka Kuosmanen Anu Niemi Antti Turunen Poissa Heinävesi Polvijärvi Rääkkylä THL Esa Silvennoinen ei ole vielä nimennyt edustajaansa Irja Ihalainen Marina Erhola Valmisteleva sihteeristö Soile Syrjäläinen 1. Kokouksen avaus Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän valtuuston puheenjohtaja Eero Reijonen avaa kokouksen. Päätös: Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän valtuuston puheenjohtaja Eero Reijonen avasi kokouksen klo 13.05. 2. Kokouksen osanottajien toteaminen ja esittäytyminen Todetaan kokouksen osanottajat ja suoritetaan osanottajien esittäytyminen. Päätös: Kokouksen osanottajat todettiin ja esittäytyivät lyhyesti. 1

POHJOIS-KARJALAN SOTE 3. Ohjausryhmän järjestäytyminen PKSSK:n yhtymähallitus on kokouksessaan 28.4.2014 hyväksynyt periaatepäätöksenä jäsenkuntien alueellisen sote-hankkeen perustamisen kuntayhtymän hallinnoimana. Päätöksessään hallitus on pyytänyt jäsenkuntia nimeämään 30.5.2014 mennessä edustajansa hankkeen ohjausryhmään siten, että Joensuun kaupunki nimeää kaksi (2) jäsentä ja muut kunnat yhden (1) jäsenen. Ohjausryhmä valitsee puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan keskuudestaan. Valmisteleva sihteeristö osallistuu ohjausryhmän kokouksiin. Luettelo ohjausryhmän jäsenistä ja heidän yhteystiedoistaan on esityslistan liite 1. Päätösesitys: Ohjausryhmä valitsee sen jäseniksi nimettyjen keskuudesta puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Lisäksi ohjausryhmä päättää kutsua sihteerikseen ylilääkäri Anu Niemen ja varalle tuotantojohtaja Pekka Kuosmasen. Päätös: Ohjausryhmä valitsi puheenjohtajaksi Eero Reijosen ja varapuheenjohtajaksi Tuula Rautiaisen sekä kutsui ohjausryhmän sihteeriksi Anu Niemen ja varalle Pekka Kuosmasen. 4. Ohjausryhmän kokouskäytännöt Ohjausryhmän sujuvan työskentelyn edellytyksenä on, että ohjausryhmän kokouksia varten laaditaan kunnallishallinnon käytännön mukaiset esityslistat ja kokouksista laaditaan kokousmuistiot. Esityslistoihin sisällytetään käsiteltävän asian tiivis esittely mahdollisine liitteineen ja hankeorganisaatiossa suoritettuun valmisteluun perustuva päätösehdotus. Tämä selkiyttää ohjausryhmän työtä ja helpottaa ohjausryhmän kokousten muistioiden laatimista. Ohjausryhmän esityslistat ehdotetaan toimitettavaksi sähköpostitse ohjausryhmän jäsenille pääsääntöisesti viikkoa ennen kokousta. Muistiot ehdotetaan laadittavan päätöspöytäkirjan muotoisina. Muistiot ehdotetaan toimitettavaksi ohjausryhmän jäsenille ja kokouksissa läsnä olleille sähköpostitse mahdollisimman pian kokouksen jälkeen, ja niihin kokouksessa läsnä olleet voivat antaa kommenttinsa. Varsinaisesti ohjausryhmän muistiot hyväksytään ohjausryhmän seuraavassa kokouksessa. Muistio lähetetään tiedoksi myös koordinaatioryhmän jäsenille ja varajäsenille sekä valmistelevalle sihteeristölle, joka huolehtii tiedonkulusta valmisteluryhmille. Kokousjärjestelyistä vastaa PKSSK:n perusterveydenhuollon yksikön osa-aikainen sihteeri Mari Havula, mari.havula@pkssk.fi, gsm 050 3648149 (varalla PKSSK johdon sihteeri Iita Hirvonen, iita.hirvonen@pkssk.fi) puhelin 013 171 3511. Päätösehdotus: Ohjausryhmä päättää, että sen kokousten esityslistoihin sisällytetään käsiteltävän asian tiivis esittely ja hankeorganisaatiossa suoritettuun valmisteluun perustuva päätösehdotus. esityslistat toimitetaan sähköpostitse ohjausryhmän jäsenille pääsääntöisesti viikkoa ennen ohjausryhmän kokousta. kokousmuistiot laaditaan päätöspöytäkirjan muotoon, ja ne toimitetaan mahdollisimman pian kokousten jälkeen sähköpostitse kokouksessa läsnä olleiden tiedoksi ja kommentoitavaksi ja että muistiot hyväksytään ohjausryhmän seuraavassa kokouksessa. Muistio lähete 2

POHJOIS-KARJALAN SOTE tään tiedoksi myös koordinaatioryhmän jäsenille ja varajäsenille sekä valmistelevalle sihteeristölle, joka huolehtii tiedonkulusta valmisteluryhmille. Päätös: Ohjausryhmä hyväksyi päätösehdotuksen esitetyn mukaisena täydentäen päätösehdotusta niin, että muistiot toimitetaan päätösehdotuksessa mainittujen henkilöiden lisäksi myös kuntien kirjaamoon. 5. Ohjausryhmän kokouspalkkioiden ja matkakustannusten suorittaminen Hyväksytyn hankesuunnitelman kustannusarvioon ei sisälly määrärahaa kokouspalkkioiden ja matkakustannusten korvaamiseksi kuntien esittämille ohjausryhmän jäsenille. Ohjausryhmälle ehdotetaan, että kukin kunta huolehtii esittämiensä jäsenten kokouspalkkioista ja matkakustannuksista omien käytäntöjensä mukaisesti. Päätösehdotus: Ohjausryhmä päättää, että kukin kunta huolehtii esittämiensä jäsenten kokouspalkkioista ja matkakustannuksista omien käytäntöjensä mukaisesti. Päätös: Ohjausryhmä päätti, että kukin kunta huolehtii esittämiensä jäsenten kokouspalkkioista ja matkakustannuksista omien käytäntöjensä mukaisesti. 6. Hankesuunnitelman esittely Esityslistan liitteenä 2 on PKSSK:n yhtymähallituksen hyväksymä hankesuunnitelma, jonka pohjalta on tehtävä tarkempi aikataulutettu työsuunnitelma. Hanke on tarkoitus toteuttaa kolmivaiheisena. Vuoteen 2014 ajoittuvassa ensimmäisessä vaiheessa toteutetaan alueellisen sosiaalityön sekä sosiaalitoimen ja terveydenhuollon integraation lähtötilanteen kartoitus sekä käynnistetään alueellisen palvelutuotannon mallintaminen sekä jätetään KASTErahoitushakemus 30.9.2014 vuosille 2015 2016. Hankkeen toisessa vaiheessa (1.1-31.10.2015) dokumentoidaan eri työryhmissä työstetyt palvelutuotantokuvaukset ja kuntakohtaiset päätökset alueelliseen palvelutuotantomalliin etenemisestä. Palvelutuotantokuvaukset valmistuvat 30.4.2015 mennessä. Mikäli kunnat päätyvät etenemään alueelliseen palvelutuotantoon, 1.11.2015 31.12.2016 toteutetaan toimeenpanon valmistelu. Ylilääkäri Anu Niemi esittelee hankesuunnitelman pääkohdat kokouksessa. Päätösehdotus: Ohjausryhmä keskustelee hankesuunnitelmasta ja evästää sen toimeenpanosta. Päätös: Ohjausryhmä hyväksyi esitetyn hankesuunnitelman. Evästyksenä ohjausryhmä esitti, että ohjausryhmän ja koordinaatioryhmän yhteinen seminaari järjestetään alkusyksystä, jolloin on oletettavasti jo olemassa sote-järjestämislain luonnos ja sen myötä myös käsitys rahoitusmallista. 7. Ohjausryhmän tehtävät Ohjausryhmä kokoontuu noin 3 kk välein ja sen tehtävinä on PKSSK:n yhtymähallituksen 2.6.2014, 65, hyväksymän hankesuunnitelman mukaisesti - hankkeen toteutuksen ohjaus ja seuranta 3

POHJOIS-KARJALAN SOTE - hankkeen viestintäsuunnitelman hyväksyminen - koordinaatioryhmän asettaminen Kuntayhtymän projektiohjeen mukaan ohjausryhmän tehtäviin kuuluu projektin valvonta, projektiorganisaation tukeminen, informointi, koordinointi, projektisuunnitelman muuttaminen ja tulosten hyväksyminen. Tässä hankkeessa ohjausryhmän tärkeänä tehtävänä on ohjata ja yhteensovittaa hankkeessa tehtävää työtä valtakunnallisten ja aluepoliittisten tavoitteiden mukaisesti. Ohjausryhmä nimeää koordinaatioryhmän, projektipäällikön ja tekee muut hankkeessa tarvittavat nimeämiset, kuten nimeää koordinaatioryhmän puheenjohtajat. Hankesuunnitelman mukaan toiminnalliset asiantuntija-/valmisteluryhmät nimeää koordinaatioryhmä. Päätösehdotus: Ohjausryhmä hyväksyy tehtävät edellä esitetyn mukaisesti. Päätös: Tehtävät hyväksyttiin edellä esitetyn mukaisesti. 8. Koordinaatioryhmän asettaminen Hankesuunnitelman mukaan sote - tuotantoalueen kehittämisen koordinaatiotyöryhmänä toimivat kuntien ja kuntayhtymän johtajat ja heidän varahenkilönään sotejohtajat tai vastaavat. Koordinaatioryhmän asettaa ohjausryhmä. Koordinaatioryhmä valmistelee asiat ohjausryhmälle. Koordinaatioryhmä kokoontuu keskimäärin kerran kuukaudessa. Koordinaatioryhmä järjestää itse sihteeripalvelut. Koordinaatioryhmän tehtäviä: - vastata kuntayhtymän perusterveydenhuollon yksikön tukena hankkeen toteutumisesta ja seurannasta - nimetä tarvittavat asiantuntija/valmisteluryhmät ja antaa niille toimeksiannot - vastata viestinnän toteuttamisesta - päättää hankkeen seurannasta ja raportoinnista Päätösehdotus: Ohjausryhmä nimeää koordinaatioryhmän varsinaisiksi jäseniksi Pohjois-Karjalan ja Heinäveden kuntien johtajat sekä PKSSK:n johtajan ja heidän varajäsenikseen kuntien sosiaali- ja terveysjohtajat tai vastaavat. Ohjausryhmä päättää puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Päätös: Koordinaatioryhmän varsinaisiksi jäseniksi nimettiin kuntajohtajat sekä PKSSK:n johtaja. Varajäseninä toimivat kunkin kunnan sotejohtajat tai vastaavat puhe- ja läsnäolo-oikeudella. Ohjausryhmä nimesi koordinaatioryhmän puheenjohtajaksi Joensuun kaupunginjohtaja Kari Karjalaisen ja varapuheenjohtajaksi PKSSK:n johtaja Ilkka Naukkarisen. 9. Projektin koordinaatiovastuiden hoitaminen / Projektipäällikön nimeäminen Hyväksytyn hankesuunnitelman mukaan hankkeessa toimii projektipäällikkö, jonka nimeämisestä vastaa ohjausryhmä. Projektipäällikön tehtävänä on koordinoida hankkeelle nimettävien työryhmien työtä. Tehtävän tuloksellinen hoitaminen edellyttää Pohjois-Karjalan alueen ja toimintaympäristön tuntemusta sekä sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutuotantoon ja integraatioon liittyvää alueellista substanssiosaamista. Hankesuunnitelman laatimisesta on vastannut 4

POHJOIS-KARJALAN SOTE kollektiivisesti valmisteleva sihteeristö (Pekka Kuosmanen, Anu Niemi, Soile Syrjäläinen ja Antti Turunen). Yleisesti on esitetty näkemyksiä, että hankkeeseen ei haluta palkata ulkopuolista vetäjää, vaan selvitys- ja kehittämistyötä halutaan tehdä maakunnallisin resurssein. Tässä tilanteessa, kun monet asiat ovat vielä auki, valmisteleva sihteeristö on valmis hoitamaan yhdessä projektipäällikkyyden velvoitteet. Tämä turvaa myös monipuolisen osallistumisen. Mikäli saadaan KASTE-hankerahoitusta, niin se edellyttää projektipäällikön nimeämisen. Päätösehdotus: Ohjausryhmä käy saatekeskustelun projektin koordinaatiovastuiden hoitamisesta. Päätös: Valmisteleva sihteeristö vastaa toistaiseksi kollektiivisesti projektipäällikkyyteen liittyvistä velvoitteista. Mikäli KASTE-ohjelmarahoitusta hankkeelle saadaan, nimetään projektipäällikkö. 10. Ohjausryhmän seuraavien kokousten ajankohdista ja kokouspaikoista sopiminen Päätösehdotus: Ohjausryhmä päättää seuraavien kokousten ajankohdista ja kokouspaikoista. Päätös: Ohjausryhmä kokoontuu n. 3 kk välein. Seuraava kokous sovittiin pidettäväksi Joensuussa 8.9.2014 klo 9.30 puolen päivän mittaisena työkokouksena, mihin kutsutaan myös koordinaatioryhmän jäsenet ja johon pyydetään THL:sta asiantuntijapuheenvuoro. 11. Kokouksen päättäminen Päätös: Puheenjohtaja päätti kokouksen klo 14.15 ja kiitti osallistujia hyvähenkisestä kokouksesta. 5

Liite 1 POHJOIS-KARJALAN SOTE OHJAUSRYHMÄN JÄSENET Heinävesi Ilomantsi Joensuu Esa Silvennoinen Asko Mäkinen Markku Kauppinen Juhani Meriläinen Juuka Kitee Kontiolahti Lieksa Liperi Nurmes Outokumpu Polvijärvi Rääkkylä Tohmajärvi Valtimo THL Väinö Hernesniemi Sami Palviainen Aulikki Sihvonen Ari Marjeta Eero Reijonen Matti Kämäräinen Hanna Huttunen Seppo Lavikainen Irja Ihalainen Vuokko Väistö Tuula Rautiainen Marina Erhola Valmisteleva sihteeristö Pekka Kuosmanen Anu Niemi Antti Turunen Soile Syrjäläinen

Pohjois-Karjalan alueellinen sote palvelutuotantomalli Hankesuunnitelma 25.5.2014

valmisteleva sihteeristö tuotantojohtaja Pekka Kuosmanen (Joensuun kaupunki) ylilääkäri Anu Niemi (PKSSK/perusterveydenhuollon yksikkö) sosiaalijohtaja Soile Syrjäläinen (Lieksan kaupunki) johtajaylilääkäri Antti Turunen (PKSSK) Väliaikaisen koordinaatioryhmän ( shp hallituksen päätös 28.4.2014) käsittely 23.5.2014 kunnanjohtaja Hannele Mikkanen, Liperi kaupunginjohtaja Kari Karjalainen, Joensuu kunnanjohtaja Markku Lappalainen, Ilomantsi kaupunginjohtaja Esko Lehto, Lieksa perusturvajohtaja Anneli Malmstedt, Heinävesi kunnanjohtaja Olli Riikonen, Tohmajärvi kaupunginjohtaja Asko Saatsi, Nurmes 1

Sisällysluettelo TIIVISTELMÄ 2 1 Johdanto 3 2 Selvityshankkeen tarve ja tavoite 4 2.1 Selvityshankkeen tarve 4 2.2 Selvityksen tavoitteet 5 3 Hankkeen toteutus ja odotetut tulokset 5 3.1 Hankkeen toteutus 5 3.2 Hankkeen välitulokset (30.4.2015 mennessä valmiita) 7 3.3 Hankkeen lopputulos 7 4 Vaiheistussuunnitelma 8 5. Hankkeen hallinnointi 8 5.1 Ohjausryhmä 8 5.2 Koordinaatioryhmä 9 5.3 Valmisteleva sihteeristö 9 5.4 Valmisteluryhmät 9 7 Riskianalyysi ja riskienhallintasuunnitelma 10 8 Kustannusarviot ja rahoitussuunnitelmat 11 8.1 Kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma 15.6.2014 31.12.2014 (Vaihe I ) 11 8.2 Kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma 1.1.2015 31.12.2016 (Vaihe II ja vaihe III) 11 LIITTEET 1. Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymän hallituksen päätös 28.4.2014 2. Toteutuneet alueellisesti tuotetut palvelutoiminnat vuosina 2000-2014 3. Esimerkinomainen luonnos palveluiden sijoittumisesta (terveydenhuolto) 4. Esimerkinomainen luonnos palveluiden sijoittumisesta (sosiaalipalvelut) 2

TIIVISTELMÄ Kansallisesti sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeisimpänä keinona pidetään mahdollisimman laajaa integraatiota, jota uudistuksessa syntyvän hallinnon ja rakenteiden tulee tukea. Käytännön tasolle vietynä toimenpiteenä tämä tarkoittaa sosiaali- ja terveydenhuollon palvelukokonaisuuksien sijoittumista kokonaisuutena saman johdon ja budjetin alle huomioiden ihmisten palvelutarpeet ja lähipalveluiden tuottamisessa teknologian kehittymisen mukanaan tuomat mahdollisuudet. Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymän jäsenkunnat (= Pohjois-Karjalan maakunnan alueella sijaitsevat kunnat ja kaupungit sekä Heinäveden kunta) ovat jo yli kymmenen vuoden ajan toteuttaneet terveydenhuollon ja erityishuollon sektoreilla määrätietoista, alueellisiin suunnitelmiin pohjautunutta alueellisten, yhdessä tuotettujen palveluiden kehittämistyötä. Sosiaalipalveluissa ei ole tähän mennessä tehty yhtä systemaattista kehittämistyötä lukuun ottamatta joitain erityispalveluja esim. sosiaalipäivystystä. Tämän hankkeen tarve kumpuaa kuntayhtymän jäsenkuntien (jäljempänä alueen kunnat) tarpeesta rakentaa sosiaali ja terveydenhuollon asiakaslähtöiset toimintamallit sekä sosiaali- ja terveydenhuollon integraatiota vahvistava palvelutuotantorakenne. Hankkeessa syntyvät tuotokset tukevat siis kansallisella tasolla linjattujen sosiaali- ja terveydenhuollon mukaisia muutosvaateita. Alueen omissa käsissä oleva palvelutuotantomalli mahdollistaa alueellisten erityispiirteitten huomioimisen ja vahvistaa perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon sekä sosiaalitoimen välistä integraatiota. Alueen yhteenlaskettu väestöpohja on noin 169 000 asukasta, mikä riittää kohtuullisen hyvin vakauttamaan satunnaisvaihtelusta johtuvat kustannusvaihtelut ja toisaalta mahdollistaa päivystystoiminnan kannalta riittävän suurten erikoisalayksikköjen järkevän toiminnan. Tavoitteena on mallintaa alueen kuntien alueella toimiva alueellinen asiakaslähtöinen sote-tuotantomalli, missä palvelutarjotin on räätälöity pohjoiskarjalaisten asukkaiden palvelutarpeita vastaavaksi ja jossa hyödynnetään alueella jo valmiina olevat ja kustannustehokkaiksi havaitut alueelliset yhteistyöratkaisut. Uusilla toimintamalleilla haetaan kustannustehokkuutta sosiaali ja terveydenhuollon toimintaan ja toisaalta levitetään alueen kunnissa jo hyviksi havaittuja kustannustehokkaita toimintamalleja. Pohjois-Karjalan palvelutuotantomallin suunnittelua ohjaavina periaatteina ovat asiakaslähtöisyys, toimintalähtöinen rakenne sekä monituottajuuden ja uudet palvelumallit mahdollistavat ratkaisut. Integraatiosta hyödytään vain jos toiminnan keskiössä olevat sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaiset osallistetaan modernein muutosjohtamisen keinoin muutoksen valmisteluun ja jos käytettävissä olevien tietojohtamisen työkalujen hyödyntämisen osaaminen varmistetaan. Palveluverkoston luomisen pohjamateriaalina hyödynnetään jo aiempien alueellisten kehittämishankkeiden tuotoksina syntyneitä luonnoksia lähellä tuotettavista, seudullisista ja yhteisistä palveluista. Selvityshankkeen lopputuloksena on kustannustehokas 3

perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja sosiaalihuollon tehtävät integroinut toimintamalli, joka huomioi asiakas- ja potilasaineksen sekä alueen heterogeenisuuden. Hankkeen toteuttamisaika on 15.6.2014 31.12.2016. Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä toimii selvityshankkeen hallinnoijana (liite 1) ja hanke toteutetaan alueen kuntien ja keskeisten sidosryhmien (mm. Pohjois-Karjalan Kansanterveydenkeskus ja Itä-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus, Pohjois-Karjalan sosiaaliturvayhdistys ry) kanssa sairaanhoitopiirin perusterveydenhuollon yksikön vastatessa selvitystyön käytännön koordinaatiosta. Selvitykseen osallistuvat kaikki kuntayhtymän jäsenkunnat. Kaikkien yhteinen omarahoitusosuus on 1. vaiheelle, 15.6.-31.12.2014, yhteensä 40,000. Jatkosuunnitelma vuosien 2015 ja 2016 osalta tarkentuu elokuun 2014 loppuun mennessä, jolloin on tämänhetkisen tiedon mukaan tiedossa myös tulevan sote- järjestämislain mukanaan tuomat reunaehdot. Omarahoitusosuudet varataan kuntayhtymän talousarvioon vuosille 2014-2016. Hankkeelle on saatu ulkopuolista rahoitusta KASTE-ohjelman alueellisten johtoryhmien toimintamäärärahasta 6-12/2014 toteutettavan sosiaalipalvelujen ja integraation lähtötilanteen kartoittamisesta aiheutuvien kulujen kattamiseksi. Vuosien 2015 ja 2016 osalta rahoitusta haetaan kansallisesta sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisohjelman (KASTE ) osaohjelmista 4 ja 6. (Palvelurakenteen ja peruspalvelujen uudistaminen sekä johtamisen tuki palvelurakenteen uudistamiseen ja työhyvinvointiin). 1 Johdanto Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymään kuuluu neljätoista kuntaa, joissa asui 31.12.2013 yhteensä 169 117 asukasta. Pohjois-karjalan 13 kunnan lisäksi Heinävesi on ollut jo keskussairaalan perustamisesta saakka kuntayhtymän jäsenkunta, vaikka kunta hallinnollisesti kuuluu Etelä-Savon maakuntaan. Maakunnan alueella on tehty määrätietoista suunnitelmallista yhteistyötä jo yli kymmenen vuoden ajan. Alueellisten toimintojen käynnistyminen ajoittuu vuoteen 2001, jolloin sairaanhoitopiiri ja alueen kunnat laativat alueellisen strategian kuvauksen, missä lähtökohtana oli erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyön lisääminen konkreettisella tasolla. Pääpaino strategiassa oli informaatioteknologian kehittäminen alueellisena toimintana ja tavoitteeksi asetettiin alueellisesti yhteinen sähköinen potilastietojärjestelmä. Tämän linjauksen konkreettinen muoto oli vuosina 2001-2006 toteutettu Pohjois-Karjalan maakunnan kaikkien kuntien yhteinen maakuntaverkkoalustaratkaisu, mikä mahdollisti yhteisten tietoteknisten järjestelmien ja palvelujen ylläpidon. Alueen kunnat ja kuntayhtymät päättivät tämän jälkeen keskittää hajallaan olleet ict toiminnot ja ict- kehittämistyön yhteiselle voittoa tuottamattomalle Pohjois-Karjalan tietotekniikkakeskus Oy:lle vuonna 2007. Vuonna 2008 tehtiin hankintapäätös alueellisesta perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja erityishuollon toiminnat kattavasta potilastietojärjestelmästä. Hankinnan täytäntöönpano tapahtui organisaatiokohtaisesti vaiheittain vuosina 2009-2011. Yhteishankinnan ajoittuminen kansallisesti tiedossa olleeseen Kanta-arkisto valmisteluun on ohjannut käyttöönottovaiheessa koulutusta rakenteiseen kirjaamiseen. Rakenteisen kirjaamisen pelisääntöjen luominen on samalla myös yhdenmukaistanut toimintaprosesseja. Tilastointialustan yhtenäisyys on mahdollistanut myös vertailukelpoisten ja palvelutuotannon sisältöä kuvaavien raportointitoimintojen kehittämisen tukemaan organisaatioiden tietojohtamista. 4

Alueellista potilastietojärjestelmän hankintaa on sittemmin täydennetty vuosien 2012-2014 aikana alueen kaikkien kuntien asukkaita koskevalla kansalaisen potilastietojärjestelmäliittymällä, mikä mahdollistaa kansalaisen ja terveydenhuollon ammattilaisten vuorovaikutteisen viestinnän sekä potilaan tuottaman tiedon siirtymisen osaksi potilastietojärjestelmää. Alueen kuntien sosiaalitoimella on käytössä yhteinen Proconsona-asiakastietojärjestelmä, mutta toimintaprosessitasolla oleva yhteistyö ja integraatio terveydenhuoltoon ovat vielä sosiaalipäivystystoimintaa lukuun ottamatta hajanaiset. Keskuskaupunki Joensuu on myynyt maakunnan kunnille mm. perhekeskus- ja päihdehuollon palveluja erillisillä sopimuksilla. Maakunnallisesti on ollut yhteisiä kehittämishankkeita sosiaalityöhön ja seudullisten päihdehuollon palvelujen kehittämiseen liittyen. Vuonna 2002 perustettiin sairaanhoitopiirin johdon alaisuuteen hallinnollisiin tehtäviin keskittynyt yleislääketieteen klinikka tukemaan alueellisen yhteistyön käytännön toteutusta. Yleislääketieteen klinikka yhdessä alueen kuntien kanssa laativat hoitoon pääsyn toteuttamisesta ja alueellisesta yhteistyöstä annetun valtioneuvoston asetuksen (1019/2004) mukaiset järjestämissuunnitelmat vuosina 2005 ja 2008. Näissä suunnitelmissa linjattiin monia alueellisena toimintona tuotettavia palveluprosesseja, kuten apuvälineyksikkö, lääkehuolto, kuvantaminen, sosiaalipäivystys. Yhteenveto vuosina 2000-2014 toteutetuista alueellisista yhteisistä toiminnoista liitteessä 2. Yleislääketieteen klinikan tehtävät olivat pitkälti samoja kuin mitä sittemmin vuonna 2011 voimaantulleessa terveydenhuoltolain 35 on määritelty perusterveydenhuollon yksikön tehtäviksi. Pohjois-Karjalan alueen kunnissa on tehty viimeisten vuosien aikana kuntaliitos- ja kuntajakoselvityksiä, joiden yhteydessä on mm. laajalti kartoitettu sosiaali- ja terveydenhuollon nykytilaa. Nämä selvitysmateriaalit ovat jo valmista hyvää pohjamateriaalia ja tietoa alueellisesti yhteisen sosiaali ja terveydenhuollon toimintaprosessien kehittämisen tueksi. Laki kuntalain muuttamisesta (626/2013) tuli voimaan 1.9.2013 ja sen siirtymäsäännöksen mukaan kunnan/kuntayhtymän on viimeistään vuoden 2014 loppuun mennessä siirrettävä kilpailutilanteessa markkinoilla tapahtuva toimintansa yhtiö-, yhteisö- tai säätiömuodossa taikka järjestettävä toiminta muutoin siten, ettei toiminta vääristä kilpailua. Julkisen sektorin toteuttamaan työterveyshuoltoon on myös tulossa suuria muutospaineita edellä kuvatusta lakimuutoksesta johtuen ja joiden ratkaiseminen on alueellisessa palvelutuotannossa järkevimmin toteutettavissa. Yksikanavaisen rahoitusmallin tulo voi aiheuttaa isoja muutoksia. Mikäli kunnallinen työterveyshuolto tarjoaa sairaanhoitopalveluita vapailla markkinoilla, koskee sitä 1.1.2015 lukien yhtiöittämisvelvoite. Lisäksi työterveyshuolloilla on oltava 1.1.2016 käytössään laatukäsikirjat, joiden laatimiseen ja toteutukseen liittyy pienien yksikkökokojen työterveyshuoltojen kohdalta omat haasteensa. Sosiaali- ja terveydenhuoltosektorin suhteellinen osuus kunnan kokonaistaloudesta kasvaa tulevan valtionosuusuudistuksen yhteydessä, millä on merkittäviä heijastusvaikutuksia muuhun kuntatalouteen. 2 Selvityshankkeen tarve ja tavoite 2.1 Selvityshankkeen tarve 5

Hankkeen tarve kumpuaa alueen kuntien ja PKSSK:n tarpeesta rakentaa sosiaali ja terveydenhuollon asiakaslähtöiset toimintamallit sekä sosiaali- ja terveydenhuollon välistä integraatiota vahvistava palvelutuotantorakenne. Alueen omissa käsissä oleva palvelutuotantomalli mahdollistaa alueellisten erityispiirteitten huomioimisen ja vahvistaa perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon sekä sosiaalitoimen välistä integraatiota. Selvitys tukee myös kansallisella tasolla linjattuja sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisen mukaisia seuraavia keskeisiä tavoitteita: väestön terveyden, hyvinvoinnin ja sosiaalisen turvallisuuden edistäminen yhdenvertaisten sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen turvaaminen sosiaali- ja terveydenhuollon peruspalvelujen vahvistaminen Kansallisesti uudistamisen keskeisiä keinoja ovat: mahdollisimman laaja integraatio lähipalvelujen varmistaminen ja selkeä ja tehokas hallinto, joka varmistaa hyvin toimivan sosiaali- ja terveydenhuollon Tavoitteena on selvittää Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän jäsenkuntien alueella toimiva alueellinen asiakaslähtöinen sote-tuotantomalli, missä palvelutarjotin on räätälöity pohjoiskarjalaisten asukkaiden palvelutarpeita vastaavaksi ja jossa hyödynnetään alueella jo valmiina olevat ja kustannustehokkaiksi havaitut yhteistyöratkaisut. Pohjois-Karjalan palvelutuotantomallin suunnittelua ohjaavina periaatteina ovat asiakaslähtöisyys, toimintalähtöinen rakenne sekä monituottajuuden ja uudet palvelumallit mahdollistavat ratkaisut. Uusilla toimintamalleilla haetaan kustannustehokkuutta sosiaali ja terveydenhuollon toimintaan ja levitetään alueen kunnissa jo hyviksi havaittuja toimintamalleja. Palveluverkoston luomisen pohjamateriaalina hyödynnetään jo aiempien alueellisten kehittämishankkeiden tuotoksina syntyneitä luonnoksia lähellä tuotettavista, seudullisista ja yhteisistä palveluista (liitteet 3 ja 4). 2.2 Selvityksen tavoitteet 1. Keskeiset alueelliset palveluprosessit on kuvattu ja palveluprosessien määrittelyssä on palvelut luokiteltu lähipalveluiksi, seuduittain saavutettaviksi sekä alueen yhteisiksi. Palveluprosesseissa on huomioitu sosiaalisen tuen, vapaaehtoistoiminnan ja sekä osallisuuden edistäminen 2. Sosiaalitoimeen on luotu alueellinen palvelutuotantomalli, mikä on integroitu yhteen terveydenhuollon palvelutuotannon ja kuntayhtymän erityishuollon kanssa. 3. Psykososiaaliset palvelut on integroitu. 4. Alueelle on kehitetty eri toimijoita (pth, esh, sosiaalipalvelut) yhdistävät palvelutuotannon ja palveluohjauksen toimintamallit. Malleissa on huomioitu rajapinnat perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon, sosiaalitoimen ja kunnissa tehtävän terveyden edistämistyön välillä huomioiden myös järjestöjen mahdollisuudet erityisesti terveyden ja hyvinvoinnin edistämisessä. 5. Työterveyshuoltoon on luotu alueellinen palvelutuotantomalli, jonka toimintaa ohjaa yhteinen 1.1.2016 mennessä luotu laatukäsikirja. 6. Kuntoutukseen on luotu integroitu alueellinen toimintamalli. 6

7. Sähköiset palvelut on istutettu osaksi toimintaprosesseja ja niiden käyttö on laajaa ja vakiintunutta. 8. Sosiaali ja terveydenhuollon käyttämät tukipalvelut tuotetaan yhteisesti. 9. Johtaminen ja yhteisten palveluketjujen kehittäminen perustuu modernin tietojohtamisen työkalujen maksimaaliseen hyödyntämiseen 10. Konserni- ja hallintorakenteen selvittäminen 3 Hankkeen toteutus ja odotetut tulokset 3.1 Hankkeen toteutus Selvityshankkeen tavoitteen toteutuminen edellyttää avohoidon ja ehkäisevän työn tehostamista, laitosolosuhteissa tapahtuvien hoitoaikojen lyhentämistä sekä tehokkaan ja kattavan kuntoutusprosessin nivomista kaikkeen hoitoon ja sosiaali- ja terveydenhuollon palvelukokonaisuuksien integroimista käytännön tasolla. Erikoissairaanhoidon toiminnan muuttuminen polikliinisemmaksi edellyttää myös uudenlaista avohoidon ja eritasoisen laitoshoidon ja palveluasumisen yhteistyötä sekä perusterveydenhuollon erikoissairaanhoitotasoisen asiantuntijaosaamisen vahvistamista. Palveluvalikoiman laajentaminen sähköisillä palveluiden ulottuvuudella on olennainen osa uutta palvelukonseptia. Sähköisten palveluiden tuoma lisäarvo kanavoituu osalle kansalaista omahoitoratkaisuja mahdollistavina palveluina, mikä puolestaan mahdollistaa ammattilaisten rajallisten resurssien ohjaamisen enemmän henkilökohtaista tukea tarvitseville asiakasryhmille. Lisäksi on huolehdittava, että laaja-alainen hyvinvointia ja terveyttä edistävä toiminta kuntien, kolmannen sektorin ja muodostuvan sote- palvelutuotantomallin toimintana säilyy. Terveyttä ja hyvinvointia edistävän toiminnan suunnittelussa tukeudutaan Pohjois-Karjalan kansanterveydenkeskuksessa, Pohjois-Karjalan sosiaaliturvayhdistyksessä ja Itä-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksessa jo aiemmin tehty kehittämistyö ja asiantuntijaosaaminen, terveyshyötynäkökulma huomioon ottaen. Jotta uudet toimintamallit saadaan alueella suunniteltua, mallinnettua, rakennettua ja juurrutettua, edellyttää selvitystyön onnistuminen osaavan, alueen toimintaympäristön hyvin tuntevien sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisten irrottamista kehittämistyöhön perustehtävästään tilapäisesti sekä osin myös puuttuvan asiantuntijaosaamisen hankintaa ostopalveluna. Erityisesti resurssointia tarvitaan sosiaalitoimen alaisten palveluprosessien kartoittamiseen ja toimintojen mallintamiseen, asiakas ja asiakokonaisuuksia asiakasrajapinnassa koordinoivan palveluohjaajaverkostomallin luomiseen sekä kustannusjakomallien laskentaan. Tässä hankkeessa työ käynnistyy prosessien kuvaamisella ja mallintamisella. Tämä osa työtä toteutetaan pääosin 8/2014 4/2015 välisellä ajalla. Sosiaalityön ja horisontaalisen integraation osalta toimintaprosessit ovat lähtökohtaisesti kirjavammat, minkä vuoksi näiden osalta nykytilan kartoitus käynnistetään jo 6/2014. Tehtävää pohjakartoitusta hyödynnetään sosiaalityön palvelutuotannon mallintamisessa. Kuntien lausunnot ja tarvittaessa yksityiskohtien hiominen sekä päätöksenteko ajoittuvat ajalle 5/2015-10/2015. Alueellisen palvelutuotannon täytäntöönpanon valmistelu ajoittuu 11/2015 12/2016 väliselle ajalle. Uuden palvelutuotannon mukainen toiminta käynnistyisi näin ollen 1.1.2017 noudattaen kansallista sote-järjestämislaissa määriteltävää täytäntöönpanoaikataulua. 7

Hankkeen käytännön selvitys ja valmistelu tapahtuu useissa eri valmistelutyöryhmissä, joiden toimeksiannot sisältävät alla kuvatun kaltaisia aihealueita. Isommat pääkokonaisuudet, kuten palvelutuotanto pilkotaan valmisteluvaiheessa pienemmiksi kokonaisuuksiksi, joilla on omia erityispiirteitä ja oma toimijaverkostonsa. Jokaiselle pääkokonaisuudelle määritellään vastuulliset, valmistelua koordinoivat henkilöt (työparit). Toimeksiannon tarkoitus on mallintaa mahdollisimman sujuva, asiakaslähtöinen, tuloksellinen ja vaikuttava palveluprosessi, missä hyödynnetään moniammatillinen osaaminen maksimaalisesti, mukaan lukien sähköinen asiointi. 1. Palvelutuotantoryhmä määrittelee lähipalveluiden, seudullisten ja yhteisten palveluiden periaatteet määrittelee palveluverkoston ja palvelutuotantorakenteen luomisen periaatteet ja keskeiset ratkaisut em. periaatteiden toteutukselle kansallisten linjausten pohjalta tekee ehdotukset toimintaorganisaatiosta selvittää alueellista resurssijohtamista tukevien raportointimenetelmien mahdollisuudet palvelutuotannon määrää kuvaavaksi mittaristoksi 2. Hallinto, talous- ja tukipalveluryhmä selvittää organisaatio-/hallintomallin ja kehittämisrakenteen vaihtoehdot ja tuottaa luonnoksen perussopimukseksi selvittää omaisuusjärjestelyjen sekä rahoitusjärjestelyjen vaihtoehdot selvittää hallinto- ja tukipalvelujen tuotantovaihtoehdot hyödyntää THL:n asiantuntijatyöpanosta 3. Henkilöstöryhmä suunnittelee henkilöstön joustavan yhteiskäytön periaatteet tarveperusteisesti laatii kansallisiin linjauksiin tukeutuvat periaatteet siirtymäkauden henkilöstöpolitiikasta ennakoi johtamisosaamisen ja muutosvalmennuksen koulutukselliset tarpeet 4. Hyvinvointi yhteistyö /rajapinnat peruskuntien ja järjestöjen kanssa suunnittelee, miten kuntien muissa hallintokunnissa tehtävä laaja-alainen, poikkihallinnollinen hyvinvoinnin edistäminen, yhteisöllisyyden tukeminen ja varhainen puuttuminen integroidaan osaksi palvelutuotantoa suunnittelee palvelutuotantomallia tukevan laajalle kuntien ja muiden kunnassa toimivien tahojen, erityisesti järjestöjen yhteistyölle pohjautuvan kohderyhmän huomioivan terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen toiminnallisen mallin 3.2 Hankkeen välitulokset (30.4.2015 mennessä valmiita) 1. Asiakaslähtöinen tuotantomalli ehdotus lähipalveluista, seudullisista ja yhteisistä palveluista määrittely palveluverkosta ja tuotantorakenteista ehdotus toimintaorganisaatiosta selvitys tiedolla johtamisen edellytyksistä mallinnetut ydinprosessit 2. Hallinto- ja organisaatiomalli 8

3. Toimintaan integroitu kehittämismalli/organisaatio 3.3 Hankkeen lopputulos Hankkeen tuloksena syntyy Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän alueen kuntien yhteinen palvelutuotantomalli, mikä vastaa sote-alueen järjestämisvastuussa määritellyistä sosiaali- ja terveydenhuollon tehtävistä. Alueellisen tuotannon organisaatiomalli ja hallintomalli on laadittu sekä organisaatiorajat ylittävät keskeiset sosiaali- ja terveydenhuollon ydinprosessit (päivystys, ajanvarausvastaanotto ja preventiotyö, hoito- ja hoivaketju, kuntoutus, psykososiaaliset palvelut, lastensuojelu, aikuissosiaalityö, vammaispalvelut). Kaikkien ydinprosessien mallintamisessa on otettu huomioon sekä sosiaali- ja terveydenhuollon horisontaalinen että vertikaalinen integraatio. Yhtenäiset alueelliset toimintamallit otetaan käyttöön alueen sosiaali ja terveydenhuollon perustoiminnassa vuoden 2017 alusta, mutta niihin valmistautuminen aloitetaan välittömästi kuntien päätöksenteon jälkeen, viimeistään 1.1.2016. Sähköisiä palveluja hyödynnetään sekä kansalaisrajapinnassa että alueen ammattilaisten kesken. Ne on istutettu osaksi toimintaprosesseja ja niiden käyttö on laajaa ja vakiintunutta alueella. 4 Vaiheistussuunnitelma Ensimmäinen vaihe: Hankkeen organisointi ja käynnistäminen 15.6.2014 31.12.2014 osa-aikaisten ja kokoaikaisten hanketyöntekijöiden/työpanoksen rekrytointi muodostetaan projektiorganisaatio (ohjausryhmä ja koordinaatio- ja valmistelutyöryhmät ) hankkeen viestintä ja tiedotussuunnitelman laadinta kartoitetaan sosiaalityön ja horisontaalisen integraation nykytilanne (kuntakierrokset)/30.9.2014 mennessä; tähän palkataan henkilö jo kesäkuussa 2014. valmistellaan Kaste-rahoitushakemus ja rahoitussuunnitelma v. 2015-2016, hakuaika päättyy 30.9.2014 aloitetaan hankesuunnitelmassa esitettyjen hankkeen osatavoitteiden mukaisten töiden suunnittelu ja prosessikuvausten laadinta THL:ltä ostettavan työpanoksen määrittely Toinen vaihe: Hankkeen toteutus 1.1.2015 31.10.2015 Osatavoitteiden mukaiset prosessikuvaukset toiminnasta valmiina 30.4.2015 Otetaan käyttöön alueellista episoditarkastelun mahdollistavat tietojohtamisen työkalut rahoitusmallin selvittäminen käynnistetään organisaatiomuutokseen valmistautuminen 9

kuntien päätöksentekovaiheen takaraja 31.10.2015 Kolmas vaihe: Hankkeen toteutus 1.11. 2015 31.12.2016 Yhteisten toimintamallien sitouttaminen, henkilöstön tuki ja jalkauttaminen alueelle yhdessä kuntien sosiaali- ja perusterveydenhuollon toimijoiden kanssa hyödyntäen ROHTO työpajoja sekä Hyvä vastaanotto hankkeessa toimivaksi havaittuja työkaluja Alueellisen palveluohjaajaverkostotoimintamallin täytäntöönpano Tietojohtamista tukevan raportoinnin käyttöönotto sekä esimiesten valmennus uusien työvälineiden hyödyntämiseen Hankkeen arviointi, raportointi ja päättäminen. 5. Hankkeen hallinnointi Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä hallinnoi hanketta. Hanke sijoittuu hallinnollisesti kuntayhtymän perusterveydenhuollon yksikköön, mistä käsin hankekokonaisuuden käytännön työtä koordinoidaan. 5.1 Ohjausryhmä Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän hallitus nimeää ohjausryhmän jäsenkuntien esittämistä luottamushenkilöedustajista. Ohjausryhmään esittää Joensuu kaksi edustajaa, muut kunnat yhden. Ohjausryhmä valitsee keskuudestaan ryhmän puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan sekä sopii sihteeritehtävien hoidosta. Ohjausryhmä kokoontuu noin 3 kk välein ja sen tehtävinä on: hankkeen toteutuksen ohjaus ja seuranta hankkeen viestintäsuunnitelman hyväksyminen koordinaatioryhmän asettaminen 5.2 Koordinaatioryhmä Koordinaatiotyöryhmänä toimivat kuntien ja kuntayhtymän johtajat ja heidän varahenkilönään sotejohtajat tai vastaavat. Koordinaatioryhmän asettaa ohjausryhmä. Koordinaatioryhmä valmistelee asiat ohjausryhmälle. Koordinaatioryhmä kokoontuu keskimäärin kerran kuukaudessa. Koordinaatioryhmän tehtäviä: vastata kuntayhtymän perusterveydenhuollon yksikön tukena hankkeen toteutumisesta ja seurannasta nimetä tarvittavat asiantuntija/valmisteluryhmät ja antaa niille toimeksiannot vastata viestinnän toteuttamisesta päättää hankkeen seurannasta ja raportoinnista 10

5.3 Valmisteleva sihteeristö Valmistelevan sihteeristön muodostavat perusterveydenhuollon yksikön ylilääkäri Anu Niemi, tuotantojohtaja Pekka Kuosmanen, sosiaalijohtaja Soile Syrjäläinen sekä johtajaylilääkäri Antti Turunen. Valmistelevan sihteeristön tehtäviä: vastaavat asioiden esittelystä ohjausryhmälle vastaavat asioiden esittelystä koordinaatioryhmälle ohjaavat ja koordinoivat valmisteluryhmien työskentelyä 5.4 Valmisteluryhmät Hankkeen sisällöllisen laajuuden vuoksi valmistelu pilkotaan tarkoituksen mukaisiksi asiakokonaisuuksiksi, joille jokaiselle nimetään vastuuhenkilötyöpari. Alueellisten palveluprosessien valmistelusta ja mallintamisesta vastaavat pääosin alueen eri organisaatioiden palveluksessa olevat asiantuntijat, joilla on substanssiosaamisen lisäksi oltava kokemusta verkostoyhteistyöstä ja prosessien - ja johtamisen kehittämistyöstä. Henkilöiden tulee nauttia laajaa luottamusta alueen eri toimijoiden keskuudessa. Heillä on oltava kokemusta ja osaamista projektinomaisista työtehtävistä. Viestintäsuunnitelman valmistelusta poliittiselle ohjausryhmälle vastaa kuntayhtymän tiedottaja ja tiedottaminen tapahtuu yhteistyössä alueen kuntien tiedotusvastuussa olevien tahojen kanssa poliittisen ohjausryhmän määrittelemässä laajuudessa. 6 Arviointisuunnitelma Hankkeen käynnistyessä hankkeen tavoitteet täsmennetään ja aikataulutetaan sekä määritetään seurantamittarit. Hankkeen edistyminen raportoidaan neljännesvuosittain seurantamittareihin perustuen sekä koordinaatioryhmälle että koordinaatioryhmä edelleen poliittiselle ohjausryhmälle. Ulkoisena arvioinnin tukena toimii THL. Mahdollisesta ulkoisesta arvioinnista päättää ohjausryhmä koordinaatioryhmän esityksestä. 7 Riskianalyysi ja riskienhallintasuunnitelma Riski 1) Hankkeessa esitettyjä osatavoitteita ei saada hankkeen aikana valmiiksi. 2) Hanke ei pysy sovitussa budjetissa, varatut resurssit eivät riitä (ml henkilötyövuodet). Toimenpide Hankkeessa työskentelevä henkilöstö raportoi hankkeen etenemisestä sovituin määräajoin. Jos projektin vastuussa oleva henkilö tunnistaa riskin toteutumisen mahdollisuuden, hän voi kutsua koordinaatioryhmän koolle lyhyelläkin aikavälillä. Hankkeen kustannuksia seurataan aktiivisesti projektin vastuuhenkilön toimesta ja niiden kehittymisestä raportoidaan säännöllisesti. 11

Tarvittaessa arvioidaan resurssitarve uudelleen suhteessa hankkeen tavoitteisiin tai priorisoidaan hankkeen tavoitteita. 3) Hankkeeseen palkattu työntekijä vaihtuu hankkeen aikana. Hanke dokumentoidaan mahdollisimman hyvin ja hankkeeseen palkattu työntekijä sitoutetaan hankkeeseen. Hankkeen määräaikaisuus tuodaan selkeästi esille työntekijää palkattaessa. 4) Hanke ei pysy sovitussa aikataulussa. Hankkeessa työskentelevä henkilöstö raportoi hankkeen etenemisestä ohjausryhmälle sovituin määräajoin. Hanke aikataulutetaan vähintään 3 kk jaksoille. Jos projektin vastuussa oleva henkilö tunnistaa riskin toteutumisen mahdollisuuden, hän voi kutsua ohjausryhmän koolle lyhyelläkin aikavälillä. 5)kuntien päätöksenteko viivästyy suunnitellusta 6) Kehitettäviin toiminnallisiin kokonaisuuksiin ei saada riittävän laajaa ja yksimielistä näkemystä alueellisesti ja sen myötä sitoutuminen hankkeessa on vajavaista. 7) Hankkeessa syntyvät uusi Sote toimintamalli ja siihen liittyvät palveluketjut eivät juurru käytäntöön tai osoittautuvat epärealistisiksi toteuttaa. ohjausryhmän asiantuntijuutta ja sitoutumista asian valmisteluun hyödynnetään. Kehittämistyöhön haetaan mahdollisimman laaja-alaista näkemystä alueelta ja sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisilta. Tehdään johdon sitouttamistyötä aktiivisesti hankkeen alusta osallistavin työmenetelmin sekä panostetaan viestintään. Kehittämistarpeet ja tavoitteet kirkastetaan yhdessä valmisteluun osallistuvien kanssa ja heidän osaamistaan hyödynnetään suunnittelu ja kehittämistyössä sekä toimintoja juurrutetaan työntekijöitä erilaisin osallistavin menetelmin 8) Viestintä ei toimi tai on epätarkkaa ja väärin kohdennettua. 9) Hankkeeseen ei saada rekrytoitua riittävästi osaamista, jota hankkeen läpivienti edellyttäisi tai siihen ei saada irrotettua henkilöstöä oikeassa aikataulussa. Hankkeen käynnistysvaiheessa tehdään viestintäsuunnitelma, jota toteutetaan ja seurataan koko hankkeen ajan. Laaditaan rekrytointisuunnitelma 6/2014. 8 Kustannusarviot ja rahoitussuunnitelmat 12

8.1 Kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma 15.6.2014 31.12.2014 (Vaihe I ) Kustannusarvio Kustannukset EUR Henkilöstömenot 1 kokoaikainen projektihenkilö (sosiaalityön tilannekuva ja alueellisen suunnitelman /integraation käynnistäminen) 1 osa-aikainen tekninen sihteeri 21 000 9 500 Palvelujen ostot (THL ja valmistelutyöryhmien pj:n osa-aikaiset työpanokset) 15 000 Aineet,tarvikkeet,tavarat 1 500 Muut kust (vuokrat, atk- ja puh kulut) 3 000 Yhteensä 50 000 Rahoitussuunnitelma Rahoittaja EUR Pohjois-Karjalan sairaanhoitopiiri/oma rahoitus osuus 40 000 Itä-ja Keski-Suomen alueellisen KASTE johtoryhmän rahoitus sosiaalityön tilannekuvan laadintaan 10 000 8.2 Kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma 1.1.2015 31.12.2016 (Vaihe II ja vaihe III) Vaiheen II ja III kustannusarvio tarkentuu 25.8.2014 mennessä. Em. vaiheiden toteutukseen haetaan sosiaali- ja terveysministeriön KASTE-ohjelmasta valtion rahoitusta 75 %. 13

Pohjois-Karjalan sote hankkeen pääpiirteet Anu Niemi Ylilääkäri Yleislääketieteen el, kunt. erityispätevyys 16.6.2014

Missä mennään? Hankesuunnitelma hyväksytty shp hallituksessa 2.6.2014 Hankkeistettu kolmeen vaiheeseen 15.6.2014 31.12.2014 1.1.2015 31.10.2015 1.11.2015 31.12.2016

Vaihe 1 (15.6 31.12.2014) Sosiaalityön nykytilan kartoitus (kuntakierrokset ) Terveydenhuollon ja sosiaalitoimen integraation nykytilan kartoitus kenttäkierrokset Valmistelutyöryhmien toimeksiannot ja rekrytointi KASTE rahoitushakemuksen valmistelu ( takaraja 30.9.2014)

Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän alueen olevat alueellisten toimintojen syntyminen vuosina 2000-2014 Lääkehuolto Maakuntaverkko Laboratoriotoiminta Röntgentoiminta Apuvälinehuolto Kehitysvammahuolto sote-täydennyskoulutusyksikkö Työterveyshuolto Sosiaalipäivystys, potilasasiamiestoiminta Tietohallinto - PTTK Yhteinen potilastietojärjestelmä Potilasturvallisuus/yhteinen HaiPro Medinet -sähköinen asiointi Hankintatoimi Ensihoito ja sairaankuljetus Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen Valmiussuunnittelu Yhteispäivystys 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Vaihe 2 1.1. 31.10.2015 Valmistelutyöryhmät tuottavat mallinnukset 30.4.2015 mennessä Kuntien päätökset jatkotoimenpiteistä 31.10.2015 mennessä

Vaihe 3 1.11.2015 31.12.2016 Tulevan muutoksen toimeenpanon valmistelu Raportointi

Hankkeen organisoituminen Ohjausryhmä muodostuu kuntien nimeämistä luottamushenkilöistä ( kokoontuu 3 kk välein) Ehdotus: Koordinaatioryhmä muodostuu kuntajohtajista ja varajäseninä sotejohtajat tai vastaavat (kokoontuu 1 kk välein) Valmistelutyöryhmät ( palvelutuotanto, henkilöstö, hallinto-, talous- ja tuki sekä terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen) Valmistelutyöryhmien alla lukuisia toiminnallisia alatyöryhmiä

Ohjausryhmä kuntien luiottamushenkiloedustus, hankehallinnoijan edustus, THL Koordinaatioryhmä alueen kuntajohtajat (varajäsenet sotejohtajat) Valmisteleva sihteeristö Projektipäällikkö Pekka Kuosmanen, Anu Niemi, Soile Syrjäläinen, Antti Turunen Palvelutuotantotyöryhmä Hallinto-, talous- ja tukipalvelutyöryhmä Henkilöstötyöryhmä Hyvinvointi ja terveyden edistäminen työryhmä toiminnallisia alatyöryhmiä toiminnallisia alatyöryhmiä toiminnallisia alatyöryhmiä toiminnallisia alatyöryhmiä

Mitä merkitsee käytännössä? Toimeksianto on mallintaa sujuvat, asiakaslähtöiset, tulokselliset ja vaikuttavat, kustannustehokkaat palvelutuotantoprosessit, missä hyödynnetään moniammatillinen osaaminen maksimaalisesti, mukaan lukien sähköinen asiointi/maakuntaverkko/teknologiset ratkaisut Tiedolla johtamiseen panostamista ja tietojohtamisen työkalujen hankintaa (talouden ja toiminnan johtaminen )

Rahoitus Vaihe 1: kustannusarvio 50 000 euroa, käytetään shp projektivarattua rahaa, 10 000 euroa saadaan alue-kaste joryltä sosiaalityön nykytilan ja integraatiotilan kartoittamiseen - > toimitetaan stm:lle raportti kuntakierroksista esimerkiksi muille alueille Vaihe 2 ja 3: haetaan rahoitusta KASTE ohjelmasta ( vaihtoehtoisesti toteutetaan omarahoitteisena kokonaan)

Ohjausryhmän kokousaikataulu (vaihe 1 ja osin vaihe 2) 8.9.2014 klo 9.30 päättyen lounaaseen kokouspaikka Joensuu ( tähän kutsutaan myös koordinaatioryhmä) 11/2014 2/2015 5-6/2015