TUTUSTUMINEN NÜRNBERGIN AUTOMAATTIMETROPROJEKTIIN 25.4.2013



Samankaltaiset tiedostot
Metron automatisointi

Helsingin kaupungin metroliikenteen turvapalveluiden hankinta. Johtokunta Matti Lahdenranta

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1/ (7) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 16/ (8) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Helsingin kaupunki Esityslista 23/ (5) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Haj/

Pikaraitiotie. Mikä se on. Davy Beilinson

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 3/ (6) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Metro länteen. Länsimetro Oy

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 7/ (8) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 5/ (6) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Automatisoitu metro. Seppo Vepsäläinen

Kannattajat: Ari Lehtinen 1 äänestys JAA-ehdotus: Esityksen mukaan EI-ehdotus: TJ/ asia 2 automaattimetro

Pasila junaliikenteen solmukohtana Useita parannuksia suunnitteilla

Metro länteen Kuukausi-info Länsimetro Oy

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 14/ (7) Kaupunginvaltuusto Kj/

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 15/2014 Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL)

Helsingin kaupungin raideliikenteen esteettömyyden parantaminen

Päätösehdotus Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) päättänee esityksen

Helsingin kaupunki Esityslista 12/ (7) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Espoon kaupunki Pöytäkirja 160. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Helsingin kaupunki Esityslista 11/ (5) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Keskinopeustavoitteen validointi lokakuu 2018

Aineiston käyttö ja kopiointi ilman Länsimetron lupaa on kiellettyä.

Kehärata projektina ja liikenneinfrana Tunneliturvallisuus

Metro länteen Asukastilaisuus Soukka Soukan koulu

Länsimetro Soukan kirjastolla Länsimetro Oy

Kenguru 2015 Benjamin (6. ja 7. luokka)

Juna on. päässä asemalta

Vierailulla Urho Kekkosen museossa

Hennan liityntäliikenteen vaihtoehdot. Orimattilan kaupunginhallitus Katja Suhonen Joukkoliikennesuunnittelija

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

Kenguru 2013 Ecolier sivu 1 / 8 (4. ja 5. luokka)

TARJOUSPYYNTÖ

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 13/ (5) Liikennelaitos-liikelaitoksen johtokunta (HKL) Haj/

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi

Helsingin kaupunki Esityslista 7/ (5) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 23/ (9) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Haj/

Joukkoliikenteen esteettömyys, Case TKL 25. Esteetön liikkumisympäristö -koulutus, Tampere

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 21/ (9) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Haj/

Ratahanke Seinäjoki-Oulu

Metron kulunvalvontatekniikan uusiminen

Missä mennään? Rakentamisjohtaja Tero Palmu

Raideliikenteen rooli alueiden kehittämisessä. Otto Lehtipuu

Miten VR Matkustajaliikenne on kehittänyt ja kehittää palvelujaan?

Toimitusjohtaja Suvi Rihtniemi Osaston johtaja Ville Lehmuskoski, p , erikoissuunnittelija Tarja Jääskeläinen, p.

Rautatietunnelien turvallisuutta koskeva lainsäädäntö

Kustannusten kiinnittyminen

Urheiluseuran viestintä

TÄHTÄÄMINEN. Asennon ottamisen aikana hengitetään normaalisti.

Julkisen liikenteen suoritetilasto Lähde: Liikenneviraston julkaisu 6/2017

Helsingin kaupunki Esityslista 18/ (9) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

ENERGIA ILTA IISOY / Scandic Station

VOIMANMITTAUKSEN MAHDOLLISUUKSIA KUNNOSSAPITOON JA VALVONTAAN. Tuomas Jussila / RATA 2018 /

Helsingin kaupunki Esityslista 9/ (6) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) TJ/

Äänestys JAA-ehdotus: Esityksen mukaan

Henkilöliikenteen asemapaikkojen ja rata-alueiden kehittämistarpeet ylijohtaja Kari Ruohonen

Turun Satama Oy:n satama-alueen rataverkon verkkoselostus

Kehäradan vaikutus elämään Vantaalla. Mitä me siitä tiedämme ennalta

Hyvinkään kestävän liikkumisen ohjelma 2030 Tapio Kinnunen Hyvinkään kaupunki

HIILINEUTRAALIN PÄIVÄN ILTA - NUMEROITA JA KOMMENTTEJA -

Länsimetron Matkatutkimus kevät

Helsingin kaupunki Esityslista 20/ (15) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/

alkaen toistaiseksi

Hankintamenettely Pienhankinta Hankinnan arvo ei ylitä julkisista hankinnoista annetussa laissa tarkoitettua kansallista kynnysarvoa.

! 9. p OTE PÖYTÄKIRJASTA. Anl Hallitus RUNKOLINJAN 560 JATKOMAHDOLLISUUS MYYRMÄESTÄ MATINKYLÄÄN 439/07.71.

VAIHE 1: Selvitys Raide-Jokerin linjausvaihtoehdoista Espoossa Linjausvaihtoehtojen vertailun yhteenveto

10425/19 eho/elv/si 1 TREE.2.A

Paloilmoittimet. Paloseminaari 17 - Paloturvallisuus ja standardisointi , Espoo. Palonilmaisualan yhdistys ry Matti Helkamo

Liikennevirasto vastaa osaltaan Suomen liikenne-järjestelmästä

dokumentin aihe Dokumentti: Testausraportti_I1.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant

KUOPION SAARISTOKATU onnistunut kokonaisuus

Valtakunnallisten raideyhteyksien merkitys liikennejärjestelmälle ja elinkeinoelämälle. Johtaja, professori Jorma Mäntynen WSP Finland Oy

VR Matkustajaliikenne Suomessa ja Venäjällä

Länsimetron kuukausi-info Länsimetro Oy Matti Kokkinen

KArkisto2-hanke - kokemuksia earkiston pilotoinnista Kuopiossa ja InterSystemsin Ensemblestä KanTa-liityntäpisteenä

Miten Suomi on muuttunut sadassa vuodessa? A1 Suomen valtio

Itämeren tietoliikennekaapeli. Lisätiedot: Juha Parantainen,

ETCS Level , Clarion Hotel Helsinki. Julkinen Siemens Osakeyhtiö 2016

Joukkoliikennekäytävä raiteille välillä Mäntyluoto-Pori

TOIMENPITEET KIVENLAHDEN METRON LIIKENNÖINNIN EDELLYTYSTEN TURVAAMISEKSI

Hankinnan ABC. Kuntien investoinnit ympäristöä ja kustannuksia säästäen Isa-Maria Bergman, Motiva Oy

LIEKSAN KAUPUNKI TARJOUSKILPAILUASIAKIRJA NRO 5

Kalasataman raitioteiden yleissuunnitelma Asukastilaisuus Niko Setälä

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 44/ (9) Kaupunginhallitus Ryj/

TARJOUSPYYNTÖ OSTOPALVELUNA TUOTETTAVASTA UINNINVALVONNASTA

HARJOITUSOHJELMA Kuntoilijan ohjelma

Jyväskylän kaupunkiseudun joukkoliikenne

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (5) Liikennelaitos-liikelaitoksen johtokunta (HKL) Raj/

Espoon kaupunki Pöytäkirja 255. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

ProCountor-asiakastyytyväisyyskysely, syksy 2008

Metro länteen asukastilaisuus Iivisniemen koulu

Metro länteen Kuukausi-info Länsimetro Oy

Helsingin kaupunki Esityslista 32/ (5) Kaupunginhallitus Asia/ Kaupunginhallitus päätti panna asian pöydälle.

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 8/ (10) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) TJ/

ERISTYSTASON VALVONTARELE MEV-7 (LC-7/6)

NURMEKSEN KAUPUNKI OSTOLIIKENNESOPIMUS VANHUSTEN PÄIVÄKUNTOUTUSKULJETUKSET

Turun Satama Oy:n satama-alueen rataverkon verkkoselostus

Helsingin kaupungin liikennelaitoksen sähköiset palvelut todellisuutta ja visioita

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Rautatieliikenteen turvallisuusindikaattorit

Transkriptio:

1 (5) TUTUSTUMINEN NÜRNBERGIN AUTOMAATTIMETROPROJEKTIIN 25.4.2013 Tapio Hölttä, Yrjö Judström, Rain Mutka, ja Matti Vesanen vierailivat Nürnbergissä 25.4.2013 tutustumassa VAG:n automaattimetroprojektiin. Vierailun aikana keskusteltiin noin neljä tuntia VAG:n henkilöiden kanssa, vierailtiin Langwasserin varikolla ja myös matkustettiin automaattimetrolla. Osa jäljempänä esitettävästä tiedosta on tarkemmin kuvattu liitteenä olevassa VAG:n esityksessä. Nürnberg Nürnberg on kaupunki Saksassa, Baijerin osavaltiossa. Yli 500 000 asukkaallaan Nürnberg on Münchenin jälkeen Baijerin toiseksi suurin kaupunki. Kaupunkiin kiinnikasvaneiden Fürthin, Erlangenin ja Schwabachin kaupunkien kanssa Nürnberg muodostaa Pohjois-Baijerin taloudellisen ja kulttuurisen keskuksen, jonka piirissä asuu noin 1,2 miljoonaa ihmistä. Nürnbergin metro Nürnbergin metro (saks. U-Bahn Nürnberg) on metrojärjestelmä joka on avattu1. maaliskuuta vuonna 1972 ja se on Saksan metrojärjestelmistä nuorin. Rataverkkoa hallinnoi Nürnbergin alueella Nürnbergin kaupungin omistuksessa olevan Städtische Werke Nürnbergin tytäryhtiö VAG Verkehrs-Aktiengesellschaft Nürnberg. Nürnbergin metro koostuu linjoista U1, U2 ja U3 sekä U1:ta ja U2:ta täydentävät linjat U11 ja U21. Järjestelmän pituus on 36 kilometriä ja se käsittää 46 metroasemaa. Päivittäin metrojärjestelmää käyttää noin 320 000 ihmistä.

2 (5) Linjojen U3 ja U2 automatisointi Toteutettu automatisointiprojekti sisälsi linjat U3 ja U2. Projektin toimittajana oli Siemens. U3 on uusi linja, joka avattiin kesäkuussa 2008. Linjalla on kolme uutta asemaa ja kuusi vanhaa (linjan U2 käyttämää asemaa). Linjaa on tarkoitus jatkaa molemmista päistä lähivuosina. Linja U2 on vanha linja, joka automatisoitiin vuonna 2009. Muutos tapahtui 3 4 kuukauden aikana, jolloin manuaalijunat vaihdettiin yksitellen automaattijuniin. Projekti myöhästyi noin kaksi vuotta. U3 piti alun perin avata 2006, mutta se avattiin vasta 2008. Linjan U2 automatisointi oli vaikeampi kuin linjan U3, koska matkustajia oli enemmän. Myös negatiivista julkisuutta oli enemmän. VAG kertoi, että projekti ei ollut kokonaistoimitus, koska kyseessä oli vanha linja. Junien pysähtymistarkkuusvaatimus on noin +/- 50 cm. VAG:n mukaan käytännössä se saavutetaan hyvin. VAG kertoi, että automatisointi on tuonut seuraavia etuja: kokonaishenkilöstömäärä on 95 pienempi kuin vastaavassa manuaalimetrossa, kuljettajien määrä yli 100 vähemmän, huoltohenkilöstön määrä suurempi lyhyempi vuoroväli lyhentää odotusaikaa, minimivuoroväli on 85 s ja operatiivinen vuoroväli 100 s. kääntöaika lyhenee 5 minuutista noin 20 sekuntiin, tämä säästää junien määrässä, säästö on noin 38 M ajoenergiaa säästyy, tästä ei kuitenkaan ole mitattua tietoa, koska uudet junat syöttävät jarruenergiaa verkkoon ja vanhat eivät, joten vertailu on erittäin vaikeaa Automaattijunien huolto on yli 30 % manuaalijunia kalliimpaa, vaikka manuaalijunista osa on noin 40 vuotta vanhoja. Linjan U3 rakentaminen maksoi 360 M ja linjojen U2 ja U3 automatisointi 112 M. Tähän Nürnberg sai osavaltion ja liittovaltion tukea yli 80 %. Päätökset koskien linjan U1 automatisointia VAG kertoi, että linjan U1 automatisointi ei kuulunut alkuperäiseen projektiin, joten sitä ei siis missään vaiheessa karsittu pois jo tehdyistä automatisointipäätöksistä. VAG itse oli kiinnostunut myös linjan U1 automatisoinnista ja se olisi ollut teknisesti mahdollista, mutta sille ei löytynyt taloudellisia perusteita. Suoritetun ei-julkisen selvityksen mukaan hyöty/kustannussuhde jäisi arvoon 0,1. Vastaava arvo linjojen U2-U3 osalla oli noin 1,2 1,3. Tästä syystä Nürnberg ei voinut saada hankkeeseen rahoitusta osavaltiolta, ja siten se oli mahdoton toteuttaa. Linja U1 on Nürnbergin vanhin linja (avattu 1972) ja rakennettiin kulkemaan teollisuusalueiden kautta. Myöhemmin teollisuus on vähentynyt ja nykyään linjan matkustajamäärät ovat pienentyneet eikä ole tarvetta lyhyisiin vuoroväleihin. Linjan U1 junat ovat 1970-luvulta ja ne tullaan uusimaan lähivuosina. Isännät totesivat lopuksi, että automatisointi olisi heikentänyt kilpailua uusien junien hankinnassa. Nyt kun tilataan manuaalijunia, syntyy parempi kilpailutilanne. Uudet junat tulevat olemaan 4-vaunuisia.

3 (5) Automaattimetron tekniikkaa Nürnbergissä ei ole laituriovia käytössä, vaan 24 GHz radiotaajuudella toimiva GIDSjärjestelmä. Valinta GIDSin hyväksi tehtiin mm. laituriovien suuren huoltotarpeen takia. Linjat U2 ja U3 ovat tunnelissa, ainoastaan yksi asema on hieman sivulta avoin. Alun perin suunnitelma oli toteuttaa Lyonissa käytössä olevan kaltainen infrapuna-gids, mutta sen aiheuttamien häiriöiden takia se vaihdettiin suunnitteluvaiheessa tutkajärjestelmäksi. Toteutettu järjestelmä ei häiriinny pienistä esineistä eikä esim. lentelevistä sanomalehdistä. Muutos maksoin noin 100 000 euroa. Aluksi järjestelmässä oli ongelmia pulujen takia. Järjestelmän alihankkija Honeywell muutti ohjelmistoa ja ongelma saatiin korjattua. Tästä VAG maksoi lisää, koska asiaa ei ollut määritelty spesifikaatiossa. Nykyisin järjestämässä on ehkä noin yksi aiheeton pysähdys kuukaudessa. Järjestelmässä on automaattikytkentä ja -irrotus. Tämä voidaan tehdä vain tietyillä alueilla ja ilman matkustajia. Junan ovet avautuvat noin 10 cm kohdattuaan esteen ja yrittävät sulkeutua uudelleen. Näin estetään, ettei uusia ihmisiä ryntää sulkeutuvan oven väliin. Koska metrossa on useita kaarteessa olevia asemia, junissa on liikkuvat kynnykset, jotka täyttävät laiturin ja junan välisen raon asemilla. Ongelmana on ollut aikaisemmin se, että rakoon on pudonnut pieniä lapsia. Junien suistumisilmaisin on amerikkalainen ja se mittaa kiihtyvyyttä. Toisinaan junan seistessä yöllä varikolla, suistumisilmaisin antaa vääriä hälytyksiä. Esteentunnistin on perinteinen tanko etutelin edessä. Esteentunnistin on lauennut mm. kissan ja irronneen kaapelikanavan kannen takia. Itsemurhia tapahtuu alle 1 vuodessa. Junien paloilmaisimet ovat antaneet melko vähän vääriä hälytyksiä. Projekti- ja käyttöorganisaatio VAG:llä on ollut varsinaisessa projektiryhmässä yhdeksän henkeä kokopäiväisesti ja lisäksi noin 10 kokopäiväistä henkilöä projektissa. VAG:llä oli kokopäiväinen kontrolleri, joka valvoi projektin muutoksia. VAG tuki toimittajaa lisäämällä omaa henkilöstöään sovittua/suunniteltua merkittävästi suuremmaksi testauksen ja käyttöönoton aikana. Nykyisin automaattimetrossa on paikalla aina kahdeksan junavalvojaa. He työskentelevät yksin ja ovat jakautuneet siten, että kullakin on vastuullaan 2-3 asemaa. Valvojat ovat junanajotaitoisia. Toimintamallilla saavutetaan noin 10 minuutin vasteaika. Ruuhka-aikana liikenteessä on 29 automaattijunaa. Organisaatio ei mahdollista kaikkien junien yhtaikaista evakuoimista. Tällä hetkellä noin 2 kertaa viikossa juna jää asemalle siten, että se vaatii junavalvojan paikalle menoa. Junat eivät jää juuri koskaan tunneliin asemien välille. Nykyisen operointihenkilöstömäärän saavuttaminen vei noin 3,5 vuotta. Nürnbergin metrossa ei ole vartijoita.

4 (5) Huoltoa varten on palkattu kaksi insinööriä, jotka huoltavat junan automaattilaitteita arkipäivisin normaaleina työaikoina. Diagnostiikkatyökalut ovat hyviä ja huolto on lähinnä vioittuneiden moduleiden vaihtoa. Riidat projektissa VAG korosti useampaan otteeseen, että he eivät antaneet ostajan ja toimittajan välisen riidan näkyä julkisuudessa. Ongelmien tullessa esiin päättäjät eivät arvostelleet toimittajaa, vaan esittivät ongelmat VAG:n ja toimittajan yhteisinä. Ongelmista ei koskaan käyty julkista keskustelua tiedotusvälineissä. Keskustelut toimittajan ja VAG:n välillä olivat vaikeita ja sopimustason tärkeimpiä asioita eskaloitiin VAG:n ja toimittajan ylimpään johtoon. Toimittaja halusi lisää rahaa, mutta kuitenkin hyväksyi sen, että maksoi viivästyssakot ostajalle. VAG kertoi, että he eivät maksaneet toimittajalle mitään ylimääräistä tässä kyseessä olevassa projektissa. Teknisiä muutoksia projektissa oli 300 400, jotka kaikki hinnoiteltiin (muutama tuhat euroa 350 000 euroa), osa muutoksista oli hintaa alentavia ja osa nostavia, yhteisvaikutus oli nolla. Toimittaja ilmoitti hintavaikutukset ja VAG arvioi, neuvotteli ja hyväksyi ne. Jotkin muutokset sovittiin tehtäviksi 50 50-jaolla. Muutoksia valvoi / hallinnoi VAG:n puolelta kokopäiväinen kontrolleri. VAG:n lakimiehet avustivat projektia. Projektia ei käsitelty välimiesoikeudessa eikä oikeudessa. VAG lähetti toimittajalle vakavia reklamaatiokirjeitä, lähinnä projektin loppuvaiheessa, kun toimittaja ei saanut korjatuksi vikoja sovitulla tavalla. Automaattimetron käytettävyys Automaattimetro ei ole saavuttanut sopimuksessa sovittua käytettävyyttä. VAG:llä olisi ollut oikeus purkaa sopimus, mutta sitä ei tehty. Lyhyitä (alle 5 minuuttia) liikennekatkoja on hieman sovittua enemmän, 5-10 minuutin katkoja noin kolme kertaa sovittu määrä mutta yli 10 minuutin katkoja sovittua vähemmän. Viive Sopimusmaksimi/vuosi Toteutunut/vuosi 2 5 min 108 170 5 10 min 40 110 10-20 min 50 25 yli 20 min 16 4 Täsmällisyys automaattilinjoilla on manuaalilinjaa parempi. Tosin manuaalissa on selvästi vanhemmat junat. Matkustajatyytyväisyys on parantunut vuorovälien paranemisen vuoksi.

5 (5) Operointikonsepti ja ohjeet Vastuu operointikonseptista kuului VAG:lle. VAG aloitti operointikonseptin kirjoittamisen noin kaksi vuotta projektin alun jälkeen. VAG:n mielestä operointikonseptilla ei ole vaikutusta järjestelmän suunnitteluun ja toteuttamiseen edellyttäen, ettei esitetä uusia vaatimuksia. VAG:n operointikonsepti on 91-sivuinen ja sen laatiminen vaati noin yhden henkilötyövuoden. VAG:n operointiohjeet ovat noin 200 sivua pitkät. Ne jakautuvat neljään pääalueeseen: 1) manuaaliajo 2) junavalvojien toiminta 3) valvomon toiminta ja 4) radalle meno ja huoltotyöt VAG on tehnyt ohjeet noin 80 prosenttisesti, toimittaja auttoi ja kommentoi joitain kohtia. VAG lupasi selvittää, voivatko antaa/myydä operointikonseptin ja ohjeet meille. Projektissa on annettu 3300 koulutuspäivää operointihenkilöstölle, pääosin operointiohjeiden pohjalta. VAG on järjestänyt suurimman osan koulutusta, toimittaja on lähinnä antanut teknistä koulutusta. VAG:n valvomossa hoidetaan kaikkien joukkoliikennemuotojen liikenteenohjaus sekä matkustajainformaatio. Paloturvallisuus Tunnelit ja kaapelikanavat ovat betonirakenteisia. Kaapelit ovat halogeenivapaita. Tunneleissa ei ole savuovia. Uusilla asemilla on uusia vaatimuksia palohälyttimistä ja savunohjauksesta sekä automaattisia palo-ovia. Tunnelissa on 70 cm leveä evakuointitaso koko matkalla.