Millaisia investointeja rahoitetaan tulevaisuudessa

Samankaltaiset tiedostot
Atrian lihantuottajat. Timo Kalliomäki

Maitoyrittäjät ry Miten pankki arvioi erilaisia rahoitusriskejä. Timo Kalliomäki

Miten maatiloja rahoitetaan tulevaisuudessa

Omistajanvaihdosilta Yrityskauppojen rahoitus. Annamari Malm Yksikönjohtaja, Rannikko-Pohjanmaan Yritysyksikkö

Maatilan rahoituksen suunnittelu

Yrityskaupan rahoitus

Metsäkaupan rahoittaminen Pääkaupunkiseudun Metsäpäivä

Osavuosikatsaus. Tammi-syyskuu Pääjohtaja Matti Halmesmäki

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju

Investoineiden tilojen kannattavuus - Tarkastelussa maitotilat. Velka on veli otettaessa, veljenpoika maksettaessa

Kasvun ja investointien tukeminen Rahoituksen edellytykset. Samu Rouhe, OP Länsi Uusimaa

Lounea Oy:n osavuosikatsaus Q2/2016 (Suluissa viime vuoden vastaavan jakson luku)

Tilinpäätös

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Vesa Mäkinen

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki

Aktian vuoden 2016 liikevoiton odotetaan pysyvän suunnilleen samalla tasolla kuin 2015.

Maatilarahoitus. Rahoituspäällikkö Mika Tiihonen OP SUONENJOKI

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. rahoituspäällikkö Johanna Reinikainen

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki Jan Lång Toimitusjohtaja

puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla

Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015

Yrityskaupan rahoitus ja vakuudet. Jukka Juntunen

Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu 2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Rahoituksen hinnan määräytyminen yritysrahoituksessa

Maatilojen rahavirrat 2009

Tilinpäätös Media- ja analyytikkoinfo Pääjohtaja Matti Halmesmäki

Puhdistamohankeen rahoituksen lähtökohta 2008 ja kehitys 1/4

Ajankohtaista viljakauppa-asiaa

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Rahoituksen näkökulmaa

Laskentatoimi, digiaineisto. Esittelyaineisto

Turun kaupungin toimintasuunnitelman valmistelu - Talouden lähtökohtia

Yrittäjyys- ja työelämäpäivä

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila

OSAVUOSIKATSAUS LIIKETOIMINTARYHMÄT

Osavuosikatsaus 7 9 /

Oy Yritys Ab (TALGRAF ESITTELY) Tilinpäätös - 5 vuotta - Tuloslaskelma ja tase - katteet,

Talousarvio 2011 ja taloussuunnitelma Kvsto

Pankkiunionin pilarit ja julkisen talouden sekä finanssisektorin vakaus katsaus lainsäädäntöön

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE klo (4)

TALOUS JUMISSA SAADAANKO YRITTÄJYYDESTÄ POTKUA? AKAVAn yrittäjäseminaari Jaakko Kiander

Testaa tietosi. 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d

Kuljetusyritykset

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen

Maitotilojen talous vuonna Ari Enroth ProAgria Keskusten Liitto

Aurinkosähkön mahdollisuudet maatilalla. Lauri Hietala Solarvoima OY.

Maa- metsätalouskatsaus 10/15

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätöstiedote 1-12/

Jenkkitalous porskuttaa ja luo työpaikkoja. Pasi Sorjonen 3. marraskuuta 2014

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Osavuosikatsaus 1-6/

USKALLANKO KEHITTÄÄ MAATILAANI. ProAgria Maito valmennus Helsinki Jarmo Keskinen ProAgria Etelä-Suomi ry. Investointipalvelut

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola

Miten rahoitan asunnon hankinnan ajankohtaista lainoituksesta

Kasvinviljelytilan investointien rahoitus ja riskienhallinta

Oy Yritys Ab (TALGRAF ESITTELY) TP 5 Tilinpäätös - 5 vuotta - Tuloslaskelma ja tase - katteet

Korjuuyritykset

Työkaluja omistusvaihdoksen rahoitukseen

Menot (oikaistut) / Tulot (oikaistut) x 100 = Suorat rahamenot tuloista %

Ahlstrom. Tammi-syyskuu Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja. Helsinki

Kokkolan uusi K-citymarket avattiin Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu Pääjohtaja Matti Halmesmäki

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s

Finanssialan murros kärsiikö kasvun eväät? Reijo Karhinen, pääjohtaja, OP-Pohjola-ryhmä

Osavuosikatsaus

Tilinpäätöstiedote

Startti yrittäjyyteen seminaari Rahoitusratkaisut Imatra

Juhani Pekkala 3 / KAUPAN LIITTO Strategia 2016

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Yrityskauppa-ilta. Ritva Liisanantti ja Jukka Turunen

Jatkuvalla uusiutumisella eteenpäin Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Osavuosikatsaus 1-6/

Liikevaihto

Alma Median tulos Q2 2011

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

ELECSTER OYJ OSAVUOSIKATSAUS KLO 8:30

VILJAN TUOTANTO 2015 MITÄ TUOTTAA 2016?

Onko maatilalla varaa investoida vuonna 2016

Osavuosikatsaus 1-9/

Aloittavan Yrityksen Rahoitus Startian aamiastilaisuus

RAKENNUSKONEALAN ENNAKOINTI & RAKENTAMISEN SUHDANTEET

Finnveran kv-kasvun ja vientikaupan rahoitus Kv-kasvun ja rahoituksen aamupäivä. Seija Pelkonen Turun aluekonttori

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

Empatiaosamäärä. Nimi: ********************************************************************************

Rahoitusseminaari / Posintra Jani Tuominen, Finnvera Oyj

Siipikarjatilojen kannattavuus

Tilinpäätös Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE klo (4)

Opetusapteekkiharjoittelun taloustehtävät Esittäjän nimi 1

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Ahlstrom. Tammi-syyskuu Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja

Ensimmäisen neljänneksen tulos 2013

Osavuosikatsaus Tammi-kesäkuu Pääjohtaja Matti Halmesmäki

KONEen osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2014

OP Kymenlaakso. Pankinjohtaja, yritysasiakkuudetmatti Arola

Rahoitusta yritystoiminnan

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Tunnuslukuopas. Henkilökohtaista yritystalouden asiantuntijapalvelua.

Finnvera. Rahoitusratkaisuja suomalaisyritysten kasvuun ja kansainvälistymiseen. Aura Jyrki Isotalo

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana

Transkriptio:

Millaisia investointeja rahoitetaan tulevaisuudessa Tampere 31.3.2016 Timo Kalliomäki, Nordea Pankki Suomi Oyj

Finanssikriisi vaikutti merkittävästi Euroopan talouteen BKT-indeksi (31.12.1996 = 100) 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 1997 1999 Kasvutrendi 2,5 % 2001 2003 2005 Finanssikriisi 2007 2009 Menetetty kasvu Menetetty työllisyys 2011 2013 Työttömyys, % 2 bilj. euroa 7,75 milj. työpaikkaa 2015 28% 26% 24% 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% Euroopan BKT-kasvu Euroopan työttömyysaste 2

tuloksena valtava määrä uutta sääntelyä finanssisektorille Arvopaperidirektiivi MiFD / MiFR EMR Lyhyeksimyynti CSDsääntely OTC:n marginaaleja koskeva ehdotus PRPsijoitustuotteet Basel / CRD V Dodd-Franklaki LCR / NSFR Volckerin sääntö CVA Rahoitusmarkkinavero DVA Likvidaatiosuunnitelmat (Living Wills) Kaupankäyntisalkun läpikäynti Varjopankkitoiminta Liikanen (Vickers/Volcker) EU:n pankkiunioni Vähimmäisomavaraisuusaste Rahoitusmarkkinoiden infrastruktuurin elvytys ja kriisinratkaisu Elvytys- ja kriisinratkaisusuunnitelmat (G-SBs) 3

Sääntelyn kokonaiskustannukset ovat huomattavat Eurooppalaiset pankit, pääoman kustannukset = 11 %, mrd. euroa 100-115 80-95 ~20 5-10 30-35 45-50 Tarvittavan Tier 1 - pääoman vaatima tulos Varainhankintasäännösten kustannukset Likviditeettisäännösten kustannukset Yhteensä Jo aiheutuneet kustannukset 2011-2012 Uusien säännösten kokonaiskustannukset 115 mrd. euroa on enemmän kuin pankkien kokonaistulos vuonna 2011

Lainarahan hinta Hintaa nostavat: Liiketoimintariski Heikko kannattavuus Toimialariski Toimintaympäristön riskit Yrittäjäriski Aiemmat ongelmat, mm. maksuhäiriöt Vähäinen kokemus ja koulutus Riippuvuus yhden ihmisen panoksesta Vakuusvaje Vakuusvaje lisää pankin riskiä Yrittäjän pieni oman pääoman panostus ei vahvista uskoa hankkeeseen Pitkä laina-aika Pitkä raha on lyhyttä kalliimpaa Korkotukilaina Korkeampi käsittelykustannus Mahdollisuus viiteen lyhennysvapaaseen vuoteen Hintaa laskevat: Liiketoiminnan laatu Hyvä kannattavuus Pieni toimialariski Vakaa liiketoimintaympäristö Luottamus yrittäjään Vahvat näytöt osaamisesta Riskit hallinnassa ja varasuunnitelmat tehty Kattavat vakuudet Riittävä oman pääoman osuus Likvidit vakuudet kattavat kaikki velat Lyhyt laina-aika Normaali pankkilaina Kokonaisasiakkuus pankissa Maatalouskatsaus 4.11.2015

Nordean maatila-asiakkaiden hoitotapa Nordealla on koko maan kattava 5 henkilön maatalousjohtajatiimi Asiakkuuksien hoito perustuu asiakasvastuullisuuteen. Joko asiakasvastuullinen johtaja / rahoituspäällikkö tai Yrityksen pankkineuvoja Maatila-asiakkaan hoitomalli toimialasta riippumatta perustuu hyvin pitkälle perinteisen yrityksen hoitomalliin. Lainalaisuudet maatila-asiakkaille ja muille yrittäjille ovat samat. Keskiössä on aina kannattavuus Rahoituspäätökset pyritään tekemään nopeasti ja paikallisesti

Pankki on useimmissa investoinneissa välttämätön kumppani Useimpiin investointeihin tarvitaan lainarahoitusta Pankki arvioi lainaa myöntäessään yrittäjäominaisuuksia Asiakkaan velanhoitokykyä nvestointihankkeen kannattavuutta Toimintaympäristöön, investointiin ja asiakkaan toimintaan liittyviä riskejä Lainalle saatavia vakuuksia Pankin menestyminen on kytketty asiakkaan menestymiseen nvestointi ei ole selviytymisharjoitus nvestoinnin tulee parantaa kannattavuutta

Hyvä toimintatapa pankin kanssa 1. Yhteys pankkiin ajoissa nvestoinnin suunnittelua aloitettaessa ei kolme päivää ennen hakemuksen eräpäivää Maksuvalmiuden kiristyessä ei koota maksamattomia laskuja pöytälaatikkoon kerryttämään viivästyskorkoja 2. Yhden rahoituskanavan periaate Ei vakuudetonta vaihtoehtoista rahoitusta Ei konekauppaa rahoitusyhtiön kautta, jos velanhoito muutenkin tuottaa vaikeuksia Ei yrityskiinnityksen haltijan etua loukkaavia tuotetilityksiin tai tukimaksatuksiin sidottuja rahoitusratkaisuja 3. Kattavat ja luotettavat tiedot tuotannosta ja taloudesta Tuloslaskelma ja tase, vaikka laki ei niitä maatilalta edellytäkään Keskeiset tuotannon tunnusluvut vertailutietoineen maataloudessa vanhat näytöt ovat paras tae tulevasta suorituskyvystä Menekkiä turvaavat tuotanto- ja kauppasopimukset Todellisuuteen pohjaavat, realistiset ja riskit huomioon ottavat suunnitelmat

Ylivelkaantumisen yleisimmät syyt Pitkäksi menneet rakennushankkeet 20-30 % kustannusarvion ylitykset ovat liian tavallisia ja investoinnin kannattavuuden kannalta kohtalokkaita Tuottoon suhteutetut investoinnit Ammattilaiset vetämään projektia sot ja kalliit lisämaakaupat Velaksi tehty peltokauppa on erittäin tehokas kassantappaja Yli 10 te/ha osuus maksettava kassasta Riittämätön tuotanto-osaaminen Vain hyvän yrittäjän kannattaa investoida Huonot tuotantotulokset eivät parane laajentamalla Todellinen osaaminen laskelmien perustana Elämänhallinta pettää Yksityistalous vuotaa Avioero ilman avioehtoa Terveysongelmat Oma tili yritykselle, josta siirto yksityistilille 4

Katse kiinteisiin kustannuksiin ongelmien ennaltaehkäisy Velanhoitomenot ovat kiinteitä eivätkä normaalisti jousta suhdanteiden mukaan Hallinnan keinoja Suunnitellaan investoinnit tuottavuuslähtöisesti Yli 10 v takaisinmaksuaika on liikaa nykyisillä tuki- ja riskitasoilla Malttia lisämaakauppoihin ja pellon vuokraukseen Velanhoitomeno ei saa ylittää pellon tuottoa jos lisämaalla tavoitellaan parempaa kannattavuutta Maksetaan verot ajallaan Ei lyhennyksiä suurempia poistoja Ei varauksia ilman vastaavaa talletusta Huolehditaan ihmisistä Hyvinvoivat ja osaavat ihmiset menestyvät ja viihtyvät työssään Jos kannattavan investoinnin edellytykset puuttuvat, sitä ei pidä tehdä

X V X V X V X V X V X V X Hintavaihtelut ovat tulleet pysyäkseen Broilerinlihan hinta on seurannut muita lihalaatuja, mutta lasku on ollut loivempaa Kysyntä jatkaa kasvuaan ja markkinat ovat tasapainossa Rehuviljan ja erityisesti vehnän hinnan lasku on tukenut sekä broiler- että munantuottajan taloutta Kananmunien kysyntä on kasvanut 20 % vuodesta 2010 ja markkinoille on saatu alalle epätyypillisen hyvä, mutta hyvin herkkä tasapaino Alalla toimitaan erittäin tehokkaasti ja tukiriippuvuus on myös, voimakkaasti peltoviljelyyn panostavia tiloja lukuun ottamatta, muita perusmaatalouden tuotantosuuntia vähäisempi 155,00 150,00 145,00 140,00 135,00 130,00 125,00 120,00 115,00 130,00 125,00 120,00 115,00 110,00 105,00 100,00 95,00 90,00 85,00 80,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 201 6 Broilerinlihan hintakehitys 2009-16. Lähde: Luke V X V X V X V X V X V X 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 A-B-luokan kananmunien tuottajahinnan kehitys. Lähde: Luke

Yhteenveto Tiukan talouden aika jatkuu ja päähuomio on enemmän kassan hallinnassa kuin isoissa investoinneissa nvestointitarpeet eivät katoa mihinkään, mutta investoinneissa pitää: Huomioida toimialan riskit ja varautua myös tuleviin suhdannekuoppiin Hintavaihtelu on tullut jäädäkseen ja nykyinen hintataso voi jatkua pitkäänkin Takaisinmaksuajan pitää olla lyhyempi, jotta riskejä kestetään paremmin Pyrkiä selvästi nykyistä parempaan tuottavuuteen ja kustannustehokkuuteen Tehokkaampaa rakentamista, malttia peltokauppoihin, koneostoihin harkintaa Huolehtia riittävästä osaamisesta ennen investointiin ryhtymistä Ahkeruus ei auta, jos liikkeenjohto ei ole hanskassa vain hyvän yrittäjän kannattaa investoida Kaikesta huolimatta Nordealla on vahvasti halua, kykyä ja kapasiteettia toimia yhteistyökumppanina suuremmissa ja pienemmissä hankkeissa

Kiitos Timo Kalliomäki tavoitat minut: timo.kalliomaki@nordea.fi tai puhelimella: 040-8262002