HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi
HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään ja kehittämään osaamista Kajaanin ammattikorkeakoulun järjestämiin HR - osaajan erikoistumisopintoihin. Tavoite Opinnoissa perehdytään henkilöstöhallinnon merkitykseen, tavoitteisiin ja tehtäviin liiketoiminnassa. Opit tuntemaan keskeiset työlainsäädännön ja palkkahallinnon sisällöt ja ymmärrät työyhteisötaitojen merkityksen monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä. Opinnoissa perehdytään henkilöstöjohtamisen tärkeimpiin rooleihin ja prosesseihin organisaation johtamisessa sekä henkilöstöresurssien hallintaan ja suunnitteluun muuttuvassa toimintaympäristössä. Kenelle Koulutus sopii erityisesti henkilöstöhallinnon tehtäviä pää- tai sivutoimisesti hoitaville, henkilöstöhallinnon tehtäviin siirtyville ja kaikille muille henkilöstöhallintoon liittyvästä työstä kiinnostuneille. Pohjakoulutusvaatimuksena on korkeakoulututkinto, opistoasteen tutkinto tai vaihtoehtoisesti muutoin vahva työelämäkokemus. Toteutus Koulutus toteutetaan monimuoto-opiskeluna. Lähiopetusta on keskimäärin kahtena päivänä kuukaudessa. Lisäksi hyödynnetään verkkotyöskentelyä, muuta itsenäistä ja ryhmätyöskentelyä. Kysy lisää! Suunnittelija, KTM Sanna Kemppiseltä, 044 7101 370 etunimi.sukunimi@aikopa.fi. Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut AIKOPA Kajaanin ammattikorkeakoulu ja Oulun yliopisto PL 52 (Linnankatu 6) 87101 KAJAANI www.aikopa.fi www.facebook.com/aikopa 2
OPINTOJEN RAKENNE (30 opintopistettä = op) ORIENTAATIO HENKILÖSTÖJOHTAMINEN Henkilöstöhallinto osana organisaation strategiaa ja johtamista Henkilöstön osaamisen kehittäminen (3 op) TYÖLAINSÄÄDÄNTÖ JA TYÖSUHDEASIAT Käytännön työoikeutta (3 op) Palkkahallinto tutuksi TYÖYHTEISÖN KEHITTÄMINEN Henkilöstöhallinto työhyvinvoinnin tukena (3 op) Monimuotoinen työyhteisö (1 op) TYÖYHTEISÖTAITOJEN KEHITTÄMINEN Viestintä- ja vuorovaikutustaidot (3 op) Kokous- ja neuvottelutaidot (2op) HENKILÖSTÖRESURSSIEN HALLINTA Rekrytoinnilla oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin Perehdyttämisen merkitys työyhteisölle ja työntekijälle Muuttuva toimintaympäristö ja henkilöstösuunnittelu KEHITTÄMISPROJEKTI 4 op 6 op Investoi Osaamiseen. 3
OPINTOJEN RAKENNE (30 opintopistettä = op) ORIENTAATIOJAKSO Ajoitus: Tammikuu 2014 Johdatus HR - osaajan erikoistumisopintoihin Ohjelman esittely Käytännön järjestelyt Moodle - oppimisympäristö Tutustuminen kirjasto- ja tietopalveluihin Suunnittelija, KTM Sanna Kemppinen, Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut AIKOPA HENKILÖSTÖJOHTAMINEN Henkilöstöhallinto osana organisaation strategiaa ja johtamista Ajoitus: Tammikuu 2014 Saat kokonaiskuvan henkilöstöhallinnon roolista ja ymmärrät sen keskeisen tehtävän organisaation johtamisessa. Strategia ja toiminnan ohjaaminen Henkilöstöstrategia Henkilöstöhallinto johdon strategisena kumppanina Henkilöstötyön haasteet muuttuvassa toimintaympäristössä Henkilöstön osaamisen kehittäminen (3 op) Ajoitus: Helmikuu 2014 Perehdyt organisaation osaamisstrategian laadintaan, osaamistarpeiden tunnistamiseen ja saat tietoa kuinka osaamisen johtaminen kytketään henkilöstösuunnitteluun. Tutustut erilaisiin osaamisen kehittämismenetelmiin. Osaamisstrategia, osaamispääoma ja oppiva organisaatio Strategialähtöinen henkilöstön kehittäminen 4
Osaamispääoman luominen Suorituskyvyn johtaminen Osaamisen kehittämisen haasteet Esimerkkejä kehittämismenetelmistä Suunnittelija Hannu Tikkanen, FM, YTM, Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut AIKOPA TYÖLAINSÄÄDÄNTÖ JA TYÖSUHDEASIAT Käytännön työoikeutta (3 op) Ajoitus: Maaliskuu 2014 Perehdyt työoikeuden perusperiaatteisiin, työsopimuslain sisällön periaatteisiin, kollektiivisen työoikeuden periaatteisiin sekä työelämän yksityissääntöjä koskeviin periaatteisiin. SOPIMUKSET Sopimuksen tekeminen TYÖNANTAJAN VELVOLLISUUDET Syrjintäkielto Yleissitovuus Työturvallisuus Työn tarjoamisvelvollisuus Työpaikoista ilmoittaminen Sairausajan palkka Minimipalkka Vuokratyöntekijät Työsuhteen päättäminen (päättämistapojen erottelua, päättämismenettely) Lehtori, OTK, PD Matti Haataja, Kajaanin ammattikorkeakoulu Palkkahallinnon perusteet Ajoitus: Maaliskuu 2014 Saat käytännönläheistä tietoa palkkojen laskemisesta manuaalisesti ja atk-sovelluksen avulla. Palkkausperusteet ja palkan muodostuminen Ylityöt Luontoisedut 5
Kustannusten korvaukset Vuosiloma-asiat Työnantajasuoritukset Palkkalaskentaohjelma Luennot, ryhmätyöskentely ja harjoitukset TYÖYHTEISÖN KEHITTÄMINEN Henkilöstöhallinto työhyvinvoinnin tukena (3 op) Ajoitus: Huhtikuu 2014 Ymmärrät työhyvinvoinnin kokonaisuuden ja sen keskeisen merkityksen organisaation menestymiselle. Saat tietoa työhyvinvoinnin osa-alueista ja sen johtamisesta. Lisäksi tutustut työhyvinvoinnin edistämiseen esimerkkiorganisaatioissa. Työhyvinvoinnin osa-alueet Työhyvinvointi ja johtaminen perusasetelmat Itsearvionti työyhteisön kehittämisen välineenä Työhyvinvoinnin kehittämisen tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit case Henkilöstökyselyn toteuttaminen ja toimenpide suunnitelman tekeminen Työhyvinvointi ja tuloksellisuus + yritysvierailu luokassa / yrityksessä Monimuotoinen työyhteisö 2 op Ajoitus: Huhtikuu 2014 Ymmärrät monimuotoisuuden laajan käsitteen ja saat kuvan siitä mistä monimuotoisuuden kokonaisuus muodostuu. Perehdyt siihen kuinka monimuotoisuudesta voidaan hyödyntää koko organisaation voimavarana. Yhdenvertaisuus ja asenteet Monimuotoisuuden kasvot Monimuotoisuutta tukeva työyhteisö Vastuullisesti toimiva organisaatio Työkaluja ja hyviä käytäntöjä 6
Luennot ja ryhmätyöskentelyä TYÖYHTEISÖTAITOJEN KEHITTÄMINEN Viestintä- ja vuorovaikutustaidot (3 op) Ajoitus: Toukokuu 2014 Saat perustietoa viestinnästä sekä välineitä kehittää omaasi ja työyhteisösi viestintää. Osaat soveltaa erilaisissa vuorovaikutustilanteissa koulutuksessa käytettyjä menetelmiä. Motivoiva palkitseminen Rakentava palautteenantaminen ja vastaanotto Ristiriitatilanteet ja konfliktien käsittely Työyhteisöviestinnän pelisäännöt Äidinkielen ja kirjallisuuden opettaja, FM Teija Mursula, AIKOPA / Oulun yliopisto Kokous- ja neuvottelutaidot Ajoitus: Toukokuu 2014 Opit valmistautumaan erilaisiin kokous- ja neuvottelutilanteisiin ja osaat toimia niissä roolisi mukaisesti. Saat hyviä vinkkejä eri kohderyhmille toteuttavien esitysten vaikuttavaan ja tarkoituksenmukaiseen toteutukseen. Ryhmäviestinnän eri muodot Kokouksen ja neuvottelun tekniikkaa Kokousasiakirjat ja hyvän kokouksen elementit Vaikuttaminen, perustelu ja päätöksenteko Vakuuttava esiintyminen Johtaja Tuula Honkanen, Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut AIKOPA / Opettaja, Kajaanin ammattikorkeakoulu 7
HENKILÖSTÖRESURSSIEN HALLINTA Rekrytoinnilla oikeat ihmiset oikeille paikoille 6 op Ajoitus: Syyskuu 2014 Tutustut rekrytointiprosessiin ja sen onnistuneeseen toteuttamiseen. Ymmärrät rekrytointiprosessin ja viestinnän merkityksen organisaation työnantajakuvan luomisessa sekä henkilöstövalintojen merkityksen organisaation menestyksen pilareina. Osaat hyödyntää rekrytointiprosessissa organisaation strategisia linjauksia. Rekrytointiprosessi Onnistuneen rekrytoinnin merkitys Rekrytointitarpeen määrittäminen Rekrytointiviestintä ja työantajakuva Henkilöstövalinnan menetelmät Tuloksellisuuden arviointi + yritysvierailu luokassa / yrityksessä Perehdyttämisen merkitys työyhteisölle ja työntekijälle Ajoitus: Lokakuu 2014 Ymmärrät suunnitelmallinen ja vastuullisen perehdyttämiseen liittyvien toimenpiteiden keskeisen sisällön sekä työnopastuksen merkityksen työntekijän ja koko organisaation menestyksen kannalta. Saat käytännön vinkkejä ja työkaluja perehdyttämiseen hoitamiseen. Perehdytysprosessi Perehdytyksen suunnittelu Perehdytyksen vastuukysymykset Toteutusmallit ja menetelmät Seuranta Perehdytyksen toteuttamisen haasteet 8
Muuttuva toimintaympäristö ja henkilöstösuunnittelu Ajoitus: Marraskuu 2014 Ymmärrät ammattitaitoisen henkilöstön merkityksen sekä henkilöstösuunnittelun roolin organisaation uudistumisen ja voimavarojen suuntaamisen organisaation strategian pohjalta Henkilöstösuunnittelun aikajänteet Asiakkaiden tarpeiden muutokset ja teknologian kehitys Toiminnan kehittäminen ja rakenteelliset ratkaisut Henkilöstösuunnittelu luo kilpailuetua KEHITTÄMISPROJEKTI Kehittämisprojekti tehdään omaan työyhteisöön. Osallistuja hyödyntää kehitysprojektin työskentelytapaamisessa esiteltyjä periaatteita ja näkökulmia oman yrityksensä tai organisaationsa toiminnan kehittämisessä. Osallistuja voi esimerkiksi kehittää oman organisaation toimintaa tai etsiä uusia ja innovatiivisia organisaation toiminnan kehittämisen toimintamalleja. Ajankohtaisena teemana esimerkiksi pelillistämisen näkökulma organisaation kehittämisessä. 9