Strategiatyö Strategiaseminaari

Samankaltaiset tiedostot
Kuntastrategia Tyrnävän kunta

Kuntastrategia Tyrnävän kunta

Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma

ENERGINEN KUNTA - TYRNÄVÄ. Marjukka Manninen, kunnanjohtaja, Tyrnävä

Kaupunginvaltuusto

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KAUPUNKISTRATEGIA

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Elinkeinopoliittinen ohjelma

KUJA-projektien parhaat käytännöt ja opit

Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Vaalan kuntastrategia 2030

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Opetus- ja kulttuuriministeriön konserniselvitys. Seminaari TYÖPAJAMATERIAALI

strategia OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN

MEIDÄN KUNTAMME TULEVAISUUS- TYRNÄVÄ Marjukka Manninen, kj

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Kulttuuriympäristö ihmisen ympäristö

Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Lite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia

Kohti seuraavaa sataa

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Click to edit Master title style

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh

Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Strategian päivitys. kh , 323 kv , 71

Strategiamme Johdanto

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

KUNTASTRATEGIA

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Pirkkalan kunnan strategia

Kirkkonummen kuntastrategia

Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste

joensuun kaupunkistrategia

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Arjen turvaa kunnissa

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Transkriptio:

Strategiatyö 20.5.2019 Strategiaseminaari

Seminaarin ohjelma

Ohjelma AIKA: Maanantai 20.5.2019 klo 18:00 (kahvit klo 17:30 alkaen) PAIKKA: Rantaroustin koulu (käynti pääovista) OHJELMA: Klo 18:00 Strategiatyön aikataulu ja vaiheet Kunnanjohtaja Vesa Anttila - Käydään keskustelua tähän mennessä tehdystä työstä > slogan > lähtökohdat > arvot > ulkoasu > nykyisen strategian strategiset valinnat, kyselyn tulokset Klo 18:30 Visio - Jakaannutaan työpöytiin (ohjausryhmän jäsen johtaa työpöytätyöskentelyä) - Keskustellaan pohjapaperista ja edelleen työstetään sitä - Tehtävänä: 1) saada pohjapaperin muutosvoimia kuvattua Tyrnävän näkökulmasta 2) saada visiovaihtoehtoja, jotka kuvaavat Tyrnävän kunnan tavoitetilaa Klo 19:30 Klo 20:00 Töiden esittely Seminaarin päätös Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Strategiatyön vaiheet

Strategiatyön vaiheet 1. Lähtökohta, tausta, nykytila, muutokset ja slogan 1.4. mennessä 2. Visio ja arvot 10.6. mennessä 3. Strategiset painopisteet/tavoitteet 9.9. mennessä 4. Arviointi ja ulkoasun viimeistely 30.10. mennessä 5. Hallituksen hyväksyminen 18.11. 6. Valtuuston hyväksyminen 9.12. Omaleimainen, mielenkiintoinen ja houkutteleva ympäristö Terveellinen ja turvallinen lähiruoka Avoin ja kuuleva vuorovaik utus

Aikataulu Ohjausryhmä Johtoryhmä Esimiesinfo ja yksiköt Seminaari Muut tapahtumat Khall Kvalt 11.3. 12.3. 27.3. 18.3. 27.4. Siemenperunamarkkinat 11.2. 25.3. 19.3. 29.5. 20.5. 8.4. 2.4. 28.8. 23.9. 29.4. 14.5. 25.9. 13.5. 11.6. 30.10. 29.5. Kesänportti 19.-20.7. UPJ 25.2. 25.3. 1.4 30.8. Taiteiden yö 27.5. 10.6. 28.9. Perunamarkkinat 2.9. 9.9. 27.5. (20.8.) 18.11. 9.12. 17.6. 17.9. 19.8. 29.10. 16.9. 7.10. 28.10. Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Tähän mennessä tehtyä

Tähän mennessä tehtyä Slogan Tyrnävä kasvun paikka! Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Tähän mennessä tehtyä Lähtökohta Valmius- ja turvallisuussuunnitelmat Nettomuutto Yhteydenotot potilas- ja sosiaaliasiamiehelle Lastensuojelutapausten määrä Hoitotakuuajat (terveyskeskus- ja mielenterveys) Ennakoiva ja täydentävä toiminta (toimeentulotuki, kulttuuri- ja vapaa-aika) Poliisin rikostilastot ja toimintavalmius sekä liikenneturvallisuus Väestöpyramidit Syntyvyys ja kuolleisuus Koulutustason kehitys Työpaikkaomavaraisuus Elinkeinorakenne Taloudellinen kehitys Investoinnit Omaleimainen, mielenkiintoinen ja houkutteleva ympäristö Terveellinen ja turvallinen lähiruoka Avoin ja kuuleva vuorovaik utus

Tähän mennessä tehtyä Arvot Avoimuus Turvallisuus Oikeudenmukaisuus Kestävyys Vastuullisuus Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Ohjeet työpajoihin

Ohjeet työpajoihin 1) Jakaannutaan tasaisesti ryhmiin 2) Ryhmän puheenjohtajana toimii ohjausryhmän jäsen 3) Ryhmällä on kolme tehtävää. Ryhmän jäsenet miettivät jokaista tehtävää ensin itsenäisesti ja sen jälkeen kirjaavat julisteeseen ryhmän vastaukset tehtävittäin. Vastaukset esitellään muille seminaarilaisille. Teht.1: Teht.2: Teht.3: Arvioi tähän mennessä tehtyä strategiatyötä (ulkoasu, slogan, lähtökohdat, arvot) - ryhmän jokainen jäsen miettii ja tekee mahdollisia lisäesityksiä - ryhmän pj:n johdolla ryhmä kirjaa lisäesitykset erillisille papereille Lue pohjapaperi, johon on kirjattu muutosvoimia - keskustelkaa pohjapaperista - korjatkaa, lisätkää ja muuttakaa muutosvoimakuvauksia Tyrnävän näkökulmasta - kirjatkaa muutokset erilliselle paperille kunnan visio - kirjatkaa pohjapaperia apuna käyttäen kunnan visiovaihtoehtoja - avatkaa visioita muutamalla lauseella Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Pohjapaperi työn tueksi

Pohjapaperi työn tueksi TULEVAISUUDEN TYRNÄVÄ Tärkeää: Itsenäisyys: Tyrnävän kunnalla on kyky, mahdollisuus ja tahto toimia itsenäisenä kuntana nyt ja tulevaisuudessa. Tyrnävän kunta on ylpeä maaseutumaisesta asuinympäristöstään ja kulttuuriympäristöstään. Elinkeinoelämä: Tyrnävän alkutuotanto on edelleen vahvaa. Yrittäjien ja elinkeinoelämän puitteita vahvistetaan mm. mahdollistamalla uusien yritysten tulo kuntaan jäntevällä maapolitiikalla ja luomalla saumaton yhteistyö kunnan ja elinkeinoelämän välille. Uudistumiskyky: Tulevaisuuden Tyrnävää määrittää kyky uudistua ja uudistaa toimintaansa. Kuntaa johdetaan tiedolla. Kunta on aktiivinen toimija, jolle toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset näyttäytyvät mahdollisuutena uudistua. Uudistuminen ja yhteistyö perustuu vahvaan tahtotilaan, jossa toimintaa kehitetään yhdessä kunnan muiden toimijoiden, yritysten, järjestöjen, seurakunnan, yhteisöjen ja kuntalaisten kanssa vahvistamalla osallisuutta sekä avointa, monikanavaista ja läpinäkyvää viestintää. Megamuutokset: Tulevaisuuden Tyrnävä ei pysty estämään ulkoisessa toimintaympäristössä tapahtuviin megamuutoksiin, kuten talouskehityksessä tapahtuviin muutoksiin ja niiden vaikutuksiin, mutta me pystymme vähentämään niiden negatiivisia seurausvaikutuksia ja vahvistamaan positiivisia vaikutuksia sekä hyödyntämään niitä. Omaleimainen, mielenkiintoinen ja houkutteleva ympäristö Terveellinen ja turvallinen lähiruoka Avoin ja kuuleva vuorovaik utus

Pohjapaperi työn tueksi Globalisaatio ja seutukuntayhteistyö: Tulevaisuudessa paikallistalous ja paikallinen kehitys on yhä voimakkaammin sidoksissa avoimiin markkinoihin, kansainväliseen kilpailuun ja talouden kehitykseen, jonka ennustettavuus on heikentynyt. Globalisaation vaikutukset näkyvät myös yhteiskuntaelämän muillakin osa-alueilla, kuten sosiaaliturvan kehityksessä. Seutukunnan ja kunnan sisäinen yhteistyö korostuu. Ilmastonmuutos ja kestävyyskriisi: Ilmastonmuutos on osa kestävyyskriisiä, jolla on vaikutuksia pitkällä aikavälillä luonnonympäristöön, ihmisten elinoloihin, talouteen ja yhteiskuntaan. Tyrnävän ratkaisut ilmastonmuutoksen hidastamiseksi tarjoaa tulevaisuudessa hyvinvointia, työtä ja kehitystä. Ratkaisuja löytyy esimerkiksi kiertotaloudesta, hiilineutraaliudesta ja cleantechistä. Tyrnävän kunta vaikuttaa merkittävästi kehitykseen omalla esimerkillään, valinnoillaan ja päätöksillään. Digitalisaatio: Tyrnävällä digitalisaatio luo uusia mahdollisuuksia synnyttäen muun muassa uudentyyppisiä yrityselämän, julkisen sektorin ja kansalaisyhteiskunnan verkostoja sekä uusia innovatiivisen organisoitumisen muotoja ja uusia innovatiivisia mahdollisuuksia oppimiseen. Digitalisaatio mahdollistaa myös aika- ja paikkariippumattoman toiminnan. Digitalisaatio edistää myös toimintatapojen ja palveluiden ennakkoluulotonta, kuntalaisten hyvinvointia parantavaa kehittämistä. Demokratian monimuotoistuminen: Kansalaisosallistuminen kanavoituu puolueiden, järjestöjen ja äänestämisen ohella uusia reittejä pitkin. Epämuodollisesti organisoitunut kansalaistoiminta kasvaa ja kansalaisaktivismi eri muodoissaan lisääntyy. Tyrnävän kunnassa päätöksenteko on avointa ja osallistavaa, joka johtaa luottamuksen kasvamiseen ja parempaan päätöksentekoon lisäten hyväksyttävyyttä ja luottamusta hallinnon ja kuntalaisten välillä. Työelämän ja työn tekemisen tapojen muutokset: Työelämän muutos kiihtyy tulevaisuudessa. Työmarkkinat eriytyvät globaalisti kilpailtuun ja paikalliseen, läsnäoloa edellyttävään työhön. Tulevaisuudessa edellytetään enemmän kykyä sietää jatkuvaa muutosta. Koulutuksen pitää entistä paremmin edistää osaamisen yhdistelyä ja vuorovaikutustaitoja. Hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävät toimintatavat lisääntyvät tukemaan työssä jaksamista. Uudet, joustavat ja monimuotoiset työtavat lisääntyvät. Nuorempien sukupolvien tulo työmarkkinoille muuttaa osaltaan organisaatiokulttuuria ja johtamiskäytäntöjä. Monipuolinen ja kehittyvä elinkeinoelämä Hyvinvointia koulutuksella Vastuullinen ja pitkäjänteinen taloudenpito

Pohjapaperi työn tueksi Talouskehitys ja työllisyys: Yleinen taloustilanne pitää saada nousuun. Työttömyyden pitää laskea edelleen. Kestävyysvajeen kasvu pitää pysäyttää mm. työurien pidentämisellä, sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntien välisellä yhteistyöllä sekä kuntahallinnon toiminnan tuottavuuden parantamisella. Tyrnävän kunnan työttömyysprosentti jatkaa laskuaan ja kunnan työpaikkaomavaraisuus on parantunut merkittävästi. Väestökehityksen polarisoituminen: Valtakunnallisesti väestörakenne ja - määrä ovat muuttumassa voimakkaasti. Väestömäärä kasvaa, keskittyy ja ikääntyy. Samalla työikäisten määrä pienenee ja huoltosuhde kääntyy epäedulliseksi. Osaavan työvoiman saatavuus, syrjäytymisen ehkäisy ja eriarvoisuus uhkaavat lisääntyä. Tyrnävän kunta ehkäisee omalla toiminnallaan ja samalla hallitsee negatiiviset muutostrendit. Kuntaan halutaan muuttaa ja perustaa yrityksiä luoden uusia työpaikkoja. Kuntien erilaistuminen: Tyrnävän kunta on löytänyt omat vahvuudet ja kehittää niitä voimakkaasti luoden uusia työpaikkoja. Kunta on myös haluttu alue asua, elää ja yrittää. Tyrnävän kunta on kuuluisa turvallisesta ja hyvinvointiin sijoittavasta kunnasta, joka houkuttelee muuttamaan kuntaan. Kunnassa on onnellisia ihmisiä. Nuorten yhteiskunnallinen osallistuminen ja osallistaminen: Nuorten yhteiskunnallisen osallistumisen tukeminen, nuorten kuuleminen ja kansalaisuuskasvatuksen merkitys korostuu. Tyrnävän kunta sijoittaa lapsiin ja nuoriin. Nuorten syrjäytymistä, näköalattomuutta ja nuorisotyöttömyyttä ennaltaehkäistään voimakkaasti ottamalla nuoret mukaan kunnan kehittämiseen, päätöksentekoon ja vaikuttamiseen. Muut muutosvoimat ja yllättävät tapahtumat: Tulevaisuuden muutosvoimilla, yllättävillä tapahtumilla tai tekijöillä on merkitystä Tyrnävän kunnalle. Kunta huomioi tulevaisuutta ennakoiden ylimääräiset riskit tai niiden mahdollisuudet omassa toiminnassaan. Keskeistä on oman toiminnan prosessit ja johtaminen. Yllättäviin tapahtumiin ja riskeihin varaudutaan harjoittelemalla ja luovuudella mm. out-of-the-box -ajattelun avulla. Omaleimainen, mielenkiintoinen ja houkutteleva ympäristö Terveellinen ja turvallinen lähiruoka Avoin ja kuuleva vuorovaik utus