Avaus. Jaakko Rauramo Hallituksen puheenjohtaja Pääomamarkkinapäivä, 12.5.2005



Samankaltaiset tiedostot
SanomaWSOY sijoituskohteena. Matti Salmi talous- ja hallintojohtaja Pörssisäätiö

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

2003 ja sen jälkeen. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen. Capital Markets Day

Varsinainen yhtiökokous Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

SanomaWSOY:n strategian painopisteet. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja Yksityissijoittajien pääomamarkkinapäivä Sanomatalo,

SanomaWSOY sijoituskohteena

Oppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa

Sanoma sijoituskohteena. CFO Kim Ignatius Helsingin Osakesäästäjät

Osavuosikatsaus 1 3/2007. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Osavuosikatsaus 1 3/2007

Osavuosikatsaus 1 6/2008

Sanoman vuosi 2009 Vakaa tulos vaikeassa toimintaympäristössä. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Yhtiökokous

Merkittävä eurooppalainen mediakonserni. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Yhtiökokous

Osavuosikatsaus 1 6/2006. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Q Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

Sanoma 1 3/2009. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Mahdollisuuksien ja huippuosaamisen mediakonserni. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Yhtiökokous

Osavuosikatsaus 1 9/2007. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Osavuosikatsaus 1 3/2006. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Sanoma 1 6/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

SanomaWSOY:n tulos Q3/2004

Strategiat ja näkymät. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja CMD,

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011

Toimitusjohtajan katsaus. Kai Telanne Alma Median yhtiökokous

Alma Media Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Sanoman 1. neljännes 2011

Harri-Pekka Kaukonen Toimitusjohtaja, Sanoma

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja

Digitaalisen TV-verkon liikennepalvelujen kokeilut

Sanoma 1 9/2009. Talousjohtaja Kim Ignatius Pohjola,

Vuositulos Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Sanoman 2. neljännes 2011

Sanoma 1 9/2009. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Q Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

SanomaWSOY tulos 2003

Tapio Kallioja toimitusjohtaja. Capital Markets Day SWelcom

LEHTITALOSTA DIGIAJAN PALVELU- YRITYKSEKSI. Alma Media -esittely osakesäästäjille Helsinki Talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen

Vuositulos Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS. Alma Median yhtiökokous Kai Telanne

Sanoma Magazines: hyvissä asemissa kasvua ja tulevaisuuden haasteita varten

Itämeren itäpuolen media

SanomaWSOY yhtiökokous

Alma Media Oyj Varsinainen yhtiökokous Kai Telanne toimitusjohtaja

Harri-Pekka Kaukonen toimitusjohtaja, Sanoma

SanomaWSOY Q1/2003. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

Alma Media Oyj:n yhtiökokous. Kai Telanne, toimitusjohtaja

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

SanomaWSOY Ylimääräinen yhtiökokous

Alma Media Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Osavuosikatsaus 3. neljännes 2011

ALMA MEDIA DIGITAALISTA KASVUA MEDIAAN

Tikkurilan tilinpäätös Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Q Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

SanomaWSOY Education

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Ydintoiminnan vaalimisen ja monimedianäkökulman yhdistäminen & Valmiina uuteen kansainväliseen laajentumiseen

Alma Median tulos Q2 2011

Sanoman tulos 1-3/2010. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen ICECAPITAL,

SanomaWSOY Q1/2002. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

Tulos Q4 ja tilinpäätös Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Alma Media Oyj:n yhtiökokous Kai Telanne, toimitusjohtaja

Sanoman vuosi 2008, tavoitteet ja näkymät

Sanoma. CFO Kim Ignatius Evlin aamiaistilaisuus

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja

Sanoma Susan Duinhoven, Toimitusjohtaja, Sanoma Oyj

Alma Median tulos Q4 ja 2011

Sanoma 1 6/2009. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen

Caring for Core with a Multimedia Perspective and Getting ready for further international expansion

YIT:n tapahtumia. Hannu Leinonen Toimitusjohtaja. Ylimääräinen yhtiökokous

Vakaalta pohjalta kohti kasvua valituilla alueilla. Pörssi-illat, Turku & Espoo Marraskuu 2018

AJANKOHTAISTA- ALMA MEDIA OYJ. Juha Nuutinen Talous- ja rahoitusjohtaja

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

Case Sanoma: Pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä liiketoiminnan lähtökohdista. Tuula Jokipaltio VP, Group HR Services

Mistä sisällöt lukulaitteisiin? , Seinäjoki. Helene Juhola, kehitysjohtaja Viestinnän Keskusliitto

Kohti kestävää mediaa. Kai Telanne, toimitusjohtaja, Alma Media Oyj Carnegien mediaseminaari, Helsinki

Alma Median tulos Q4 ja Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja

Independent Median osto Venäjä & Ukraina. Hannu Syrjänen, toimitusjohtaja, SanomaWSOY ja Eija Ailasmaa, toimitusjohtaja, Sanoma Magazines 19.1.

Jakelutoiminta kansainvälistymisen toisena tukijalkana?

SanomaWSOY Q3/2002. Hannu Syrjänen toimitusjohtaja

Wolfgang Büchele, toimitusjohtaja Kemiran varsinainen yhtiökokous 2014 Muutos kannattavaksi veteen keskittyväksi yhtiöksi

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2008

Mennään asiaan. Sijoitusristeily Juha Blomster Talentum Oyj toimitusjohtaja

Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja. Arvopaperin aamuseminaari 17.2.

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Monikanavainen markkinointi ja kuluttajien kanavapreferenssit 2014

Media ja mainonta 2010 luvulla

Welhon liiketoiminta osaksi DNA:ta

Sanoman osavuosikatsaus 1-9/2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Handelsbankenin aamiaistilaisuus

Susan Duinhoven Toimitusjohtaja, Sanoma Oyj

SanomaWSOY kohti tulevaa

Katsaus Sanoma Magazinesiin

SanomaWSOY:n strategiset prioriteetit. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen Pääomamarkkinapäivä,

Transkriptio:

Avaus Jaakko Rauramo Hallituksen puheenjohtaja Pääomamarkkinapäivä,

Yritysostojen yleisen kriteeristön avainkohdat 2 Nykyinen tai saavutettavissa oleva markkinajohtajuus Henkilöstö - Parhaita ihmisiä, prosesseja ja/tai muutosten nopeita omaksujia, hyvä kulttuurillinen sopivuus Lisäarvopotentiaali - Hyvä strateginen ja toiminnallinen sopivuus - Synergiat; mahdollisuus hyödyntää konsernin ja/tai liiketoimintaryhmän kokoa ja kattavuutta on välttämättömyys - Kohdeyrityksen oltava kasvuorientoitunut

3 Kansainväliset liiketoimintomme Osuus liikevaihdosta, 2004* Oppimateriaalit Aikakauslehdet 38 % 5 % Johtava kuluttaja-aikakauslehtien kustantaja Hollannissa, Belgiassa, Suomessa, Tshekissä, Unkarissa, Slovakiassa, Bulgariassa ja Venäjällä. Kiinnostavia markkinoita: IVY-maat Vahva Suomessa, Hollannissa ja Belgiassa Kiinnostavia markkinoita: itäisen Keski-Euroopan maat * Pro forma sis. Malmbergin ja YDP:n koko vuodelta 2004 sekä Hiparion Distributionin, Impress Tevan ja Independent Median Lehtitukkukauppa 8 % 13 %** Johtava Suomessa, Hollannissa, Virossa ja Latviassa Laajentunut Romaniaan ja Liettuaan Kiinnostavia markkinoita: Venäjä ja itäisen Keski- Euroopan maat ** Suomen, Tshekin ja Baltian maiden kioskikaupan liikevaihto Liiketoimintaryhmien välinen kauppa eliminoitu

Viestintäala EMEA 2004 2008 CAGR, kasvu, % 4 Yhteensä TV lähetykset TV jakelu Radio Internetmainonta ja Access BI Oppimateriaalit ja ammattikirjat sekä koulutus Kirjat Sanomalehdet Aikakauslehdet 0 2 4 6 8 10 12 14 Lähde: Pricewaterhouse- Coopers: Global Entertainment and Media Outlook 2004 2008

Viestintäala EMEA 1999 2008, mrd USD 5 120 Aikakauslehdet 100 Sanomalehdet Kirjat 80 60 Oppimateriaalit ja ammattikirjallisuus sekä koulutus BI 40 Internetmainonta ja Access Radio 20 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TV jakelu TV lähetys Lähde: Pricewaterhouse- Coopers: Global Entertainment and Media Outlook 2004 2008

Viestintäala USA 1998 2008, mrd. USD 6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 Entertainment Cable & Satellite Television Business Information Services Newspaper Publishing Consumer Internet Broadcast Television Prof., Educ. & Training Media Radio Broadcasting Consumer Magazine Publishing B-to-B Media Consumer Book Publishing Yellow Pages 1998 growth 1998-2003 growth 2003-2008 Lähde: Veronis Suhler Stevenson, Communications Industry Forecast 2003

Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 1/3 7 3,500 3,000 2,500 milj. euroa 2,000 1,500 1,000 500 SanomaWSOY Bonnier Springer Daily Mail & General Trust Mitään oikaisuja ei ole tehty. 0 Hachette 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 2/3 8 milj. euroa 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 SanomaWSOY Egmont Schibsted Alma Orkla Media MTG 500 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 3/3 9 3,000 2,500 milj. euroa 2,000 1,500 1,000 500 0 SanomaWSOY TS-yhtymä Otava-Yhtyneet Edita Talentum 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 1/3 10 milj. euroa 350 300 250 200 150 100 50 0-50 -100-150 SanomaWSOY Bonnier Springer Daily Mail & General Trust Hachette Filipacchi 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 2/3 11 milj. euroa 350 300 250 200 150 100 50 SanomaWSOY Egmont Schibsted Alma Orkla Media MTG 0-50 -100 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 3/3 12 milj. euroa 350 300 250 200 150 100 SanomaWSOY TS-yhtymä Otava-Yhtyneet Edita Talentum 50 0-50 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

Osakkeet ja omistajat

SanomaWSOY:n likviditeetti B-osakkeen kuukausivaihto, 1000 kpl 14 25,000 20,000 15,000 Tasaisesti kasvava likviditeetti 10,000 5,000 0 Huh-03 Elo-03 Loka-03 Jou-03 Hel-04 Huh-04 Elo-04 Loka-04 Jou-04 Hel-05 Huh-05

Kurssikehitys SanomaWSOYB vs. Dow Jones Europe Stoxx Media Price Index 160 140 120 100 80 60 40 20 0 15 Lähde: Dow Jones Europe 12.5.2004 24.5.2004 3.6.2004 15.6.2004 25.6.2004 7.7.2004 19.7.2004 29.7.2004 10.8.2004 20.8.2004 1.9.2004 13.9.2004 23.9.2004 5.10.2004 15.10.2004 27.10.2004 8.11.2004 18.11.2004 30.11.2004 10.12.2004 22.12.2004 3.1.2005 13.1.2005 25.1.2005 4.2.2005 16.2.2005 28.2.2005 10.3.2005 22.3.2005 1.4.2005 13.4.2005 25.4.2005 5.5.2005 SanomaWSOYB SXMP Index

16 Osinkolupaus SanomaWSOY harjoittaa aktiivista osinkopolitiikkaa ja jakaa osinkoina pääsääntöisesti puolet konsernin tuloksesta verojen jälkeen.

Trendit

18 Mainonnan trendit 1/2 Mainostajien ja brändien jatkuva konsolidoituminen Mainostoimistojen jatkuva konsolidoituminen Yhä kiristyvät kustannustehokkuusvaatimukset, agressiivisempi median ostaminen ja brändivalikoiman karsiminen Wal Mart -syndrooma Osa mainoksista korvataan omalla suoramarkkinoinnilla (lojaalisuusohjelmat) ja Internetillä Tämän vuoksi vahva markkina-asema on todellinen kilpailuetu ensimmäinen valinta, suuri tehokkuus

19 Mainonnan trendit 2/2 Mainonnan lisääntyvät vaihtoehdot ja sirpaloituminen luovat lisääntyvää kysyntää - eduille esim. tavoitettavuudelle, sitoutumisvalmiudelle, mitattavuudelle, vastavuoroisuudelle, ajantasaisuudelle ja ratkaisuille mainonnan ohittamiskeinojen estämiseksi - sijoittamisen helppoudelle esim. standardisoidut luomis-, tuotantoja ostoprosessit, sekä - saatavuudelle esim. lukijakunnan saavutettavuus ja saatavilla oleva mainostila Mitä monimutkaisempi mediasekoitus, sitä vaikeampaa tehokkuuden vertailu on mielikuvat ratkaisevat ja paine mittaamiseksi kasvaa Tästä johtuen sanoma- ja aikakauslehdet tulevat menestymään ja menestystä yhä edesauttaa uuden interaktiivisen ulottuvuuden luomat mahdollisuudet

Median käytön trendit 1/2 Sekä talouksien että asiakkaiden epävakaa kehitys (lyhyemmät syklit ja lojaalisuusajat) Viestintään käytettävän kokonaisajan kasvaminen ml. internet; perinteiseen, lineaariseen mediaan käytettävä aika ei lisäänny Perinteisten mediarajojen ylittävän sisällön syntyminen (esim. tv-ohjelmien formaatit, aikakauslehtikonseptit, oppimismoduulit) Mobiilimaailma Brändilaajennusten voima Kasvualueet tänään: Uudet halvat viikkolehdet Kevyt sisältö / juorulehdet Viihde (esim. tosi-tv, aikuisviihde internetissä) Interaktiivisuus (esim. pelaaminen, virtuaaliyhteisöt esim. aikakauslehden rinalla) Ihmistä koskettavat aiheet Hyöty- /lisäarvopalvelut 20

21 Median käytön trendit 2/2 Kasvu siirtyy kohti - heti saatavilla olevia tuotteita ja älykkäiden agenttien kautta saatavat tuotteet ja palvelut - useita edellä mainittuja elementtejä sisältävät multimediakonseptit - 3D-sovelluksia Vastauksemme on suuri ja laadukas portfolio sekä brändilaajennukset

22 Viestintäteollisuuden trendit 1/2 Globalisaatio ja konsolidoituminen kilpailua ja enemmän mahdollisuuksia Markkinajohtajuus johtaa parhaimpaan hinnoitteluvoimaan Ilmainen sisältö Uusi teknologia vaikuttaa prosesseihin, tuotteisiin ja palveluihin uudet toimintatavat. Niillä, jotka hyödyntävät mahdollisuudet parhaiten saavuttavat kilpailuetua. Uusi teknologia luo uusia mahdollisuuksia ja muuttaa kuluttajien tottumuksia. Niille, jotka parhaiten vastaavat tähän, uudet haasteet tuovat kilpailullisen etulyöntiaseman Me olemme toimija, emme kohde

23 Viestintäteollisuuden trendit 2/2 Kiinnostava, massasta erottuva sisältö on tärkeintä pääsy sisältöön on avain. Oma sisältö on avain vain, jos se on riittävän kiinnostavaa. Yksinkertainen, käyttäjäystävällinen pääte on avain houkuttelemaan loppukäyttäjiä suoraviivainen massamedia on vielä voittamaton tällä alalla, mutta tapahtumassa on hidasta siirtymistä massamediasta digitaaliseen mediaan ja sieltä minun mediaani eli enemmän (ei täysin) henkilökohtaiseen sisältöön Kustannustehokkuus ja helppokäyttöisyys ovat menestyksen avaimia sisältöön käsiksi pääsemiseen ja sen hallitsemiseen (esim. DRM), kannattaviin uusiin ansaintamalleihin (esim. VOD), sekä partnereiden ja asiakkaiden houkuttelemiseen Me saavutamme 50 miljoonaa kuluttajaa ja meillä on ainutlaatuinen mahdollisuus hyödyntää sitä

Mahdollisuuksien mediakonserni Visiomme 24 SanomaWSOY: Mahdollisuuksien ja huippuosaamisen mediakonserni.

SanomaWSOY Sisältöä elämääsi