Kohti kestävää mediaa. Kai Telanne, toimitusjohtaja, Alma Media Oyj Carnegien mediaseminaari, Helsinki

Transkriptio

1 Kohti kestävää mediaa Kai Telanne, toimitusjohtaja, Alma Media Oyj Carnegien mediaseminaari, Helsinki

2 Perinteinen mediayhtiö? Alma Media investoi nopeasti kasvavaan ja kannattavaan digitaaliseen mediaan ja palveluihin painopisteenään Eurooppa. Samanaikaisesti yritys kehittää sanomalehtimedian monikanavaista käyttäjäkokemusta ja pyrkii parantamaan Suomessa toimivan perinteisen painetun sanomalehtiliiketoiminnan kustannustehokkuutta.

3 Entistä digitaalisempi, kansainvälisesti kasvava mediayhtiö Liikevaihto 2013 alueittain 300 MEUR Muut alueet 14 % Liikevaihto 2013 lähteittäin 300 MEUR Digitaalinen media ja palvelut 28 % Suomi 86 % Printtimedia ja muut lähteet 72 % Kansainvälinen liikevaihto Liikevaihto Suomesta

4 Alma Median liiketoiminnot ALUEELLINEN MEDIA Paikallinen ja alueellinen uutismedia 300 milj. euroa Konsernin liikevaihto ,0 % Liikevoittomarginaali Henkilöstö vuonna 2013 DIGITAALISET KULUTTAJAPALVELUT Urapalvelut Asuntojen ja autojen markkinapaikat Lifestyle-palvelut TALOUSMEDIA JA YRITYSPALVELUT Talousuutismedia Yritystietopalvelut Sisältömarkkinointipalvelut VALTAKUNNALLINEN KULUTTAJAMEDIA Uutis- ja lifestyle-media

5 Digitaalinen liiketoiminta kasvaa 90 32,7 % 35% Segmentin osuus konsernin digitaalisesta liikevaihdosta ,3 % 28,2 % 30% 25% 3,5 % 14,2 % MEUR ,9 % 13,1 % ,7 % 49 18,0 % % 15% 10% 56,9 % 25,4 % % Alueellinen media Talousmedia & yritystieto Valtakunnallinen kuluttajamedia Digitaaliset kuluttajapalvelut Q Verkkoliiketoiminnan liikevaihto Osuus liikevaihdosta 0%

6 4 liiketoimintaa muuntuu digitaaliseksi Digitaalisen liiketoiminnan osuus liiketoimintayksikön liikevaihdosta Q1/ % Digitaalisen liiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta Q DIGITAALISET KULUTTAJAPALVELUT TALOUSMEDIA JA YRITYSPALVELUT ALUEELLINEN MEDIA VALTAKUNNALLINEN KULUTTAJAMEDIA

7 Strategia vuodelle 2014 ja siitä eteenpäin

8 Mainonnan osuus BKT:stä ennätyksellisen alhainen 1 0,9 0,8 0,7 0,6 % *arvio

9 Rakenteellinen muutos mediamainonnassa MEUR Newspapers Magazines Printed catalogues Television Online Radio Cinema Out-of-home

10 Evoluutio ei ehkä riitä. Nopea teknologian ja kuluttajakäyttäytymisen muutos vaatii resurssien uudelleenkohdentamista sekä fokusoitumista uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.

11 Alma Median strategian elementit 1/3 2/3 Digitaalisen ilmoitus-ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen. Sanomalehtimedian käyttökokemuksen ja painetun sanomalehtiliiketoiminnan kustannustehokkuuden parantaminen.. Kasvua digitaalisista palveluista

12 Strategian elementit 1/3 Kasvua digitaalisista palveluista Kansainvälisen rekrytointipalveluverkoston kehittäminen Kotimaan markkinapaikkojen markkinajohtajuus Yritystietopalvelujen kehittäminen

13 Digitaalisen liiketoiminnan kasvu kansainvälisten investointien ja yhteistyön avulla 2013: Alma Media ja Monster Worldwide päättivät syventää rekrytointiyhteistyötään itäisessä Keski- Euroopassa. Uusia maita Alma Median kartalla: Puola ja Unkari Monsterista tuli Alma Careerin (hallinnoi Alma Median kaikkia rekrytointiportaaleja) vähemmistöosakas, jolla on 15 prosentin omistusosuus. Alma Median palvelut ovat markkinajohtajia lähes kaikissa maissa, joissa yritys toimii

14 Voimakkaan investointivaiheen jälkeen Alma Median urapalveluilla on vahva asema valituilla markkinoilla: Vahva toimija rekrytointimarkkinoilla Markkinajohtaja Suomessa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Tšekin tasavallassa, Sloveniassa, Kroatiassa, Serbiassa ja Bosniassa. Kolmanneksi suurin toimija Unkarissa ja neljänneksi suurin Puolassa

15 Synergiat Vahva toimija rekrytointimarkkinoilla Osaamisen siirto Tuote- ja palveluvalikoima Ohjelmistokehitys Asiakassuhteet Vahva markkinaasema

16 Strategian elementit 2/3 Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Digitaalisen sisältöliikevaihdon kasvattaminen uusien tilausmuotojen avulla Verkko- ja mobiilimainonnan lisääminen valikoimaa laajentamalla Verkkotelevision kehittäminen

17 Jatkuva pyrkimys lisätä kotimaan digitaalisen toiminnan kasvua Kauppalehden, Iltalehden ja Aamulehden mobiilisovellukset Telkku.com- ja Etuovi.comsivustojen mobiilisovellukset Kotikokki.net-sivuston uudistukset Fiidi.fi ja IL-TV Alueellisten verkkosisältöjen maksumuurikokeilut Yleisökohdennukseen perustuva Almascopemainontapalvelu

18 Strategian elementit 3/3 Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden turvaaminen Alueellisen median laadun ja tehokkuuden parantaminen toimitusyhteistyön avulla Uuden painolaitoksen tehokas käyttö ja ulkoiset painotyöt Jakelun optimointi ja uudelleenjärjestely

19 Uudistukset sanomalehtien kilpailukyvyn parantamiseksi Aamulehden suuret uudistamishankkeet Uusi mobiilipalvelu ja Premium-tilausmuoto vuodenvaihteessa Tabloidi lähtien. Samalla uudistettu Aamulehti.fi-sivusto laajensi verkkouutistarjontaansa ja avasi tilaajille suunnatun kattavan uutispaketin. Lännen Media aloittaa toimintansa 12 alueellista lehteä aloittaa toimitusyhteistyön parantaakseen valtakunnallisen uutistoiminnan tehoa ja laatua

20 Välttämätön korvausinvestointi painotoiminnan kilpailukyvyn parantamiseksi Uusi painolaitos Tampereella Käynnistysvaiheen jälkeen laitos toimii täydellä teholla. Viikoittain painetaan 5 miljoonaa lehteä. Alma Median sanomalehtien lisäksi laitoksessa painetaan muun muassa Hämeen Sanomia ja useita Talentumin julkaisuja. Noin 70 miljoonan euron investoinnin takaisinmaksuaika on 10 vuotta. Alma Media sulki Rovaniemen painolaitoksensa

21 Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen. Uudistuminen edellyttää runsaasti kokeiluja.

22 Rakennamme ympärivuorokautista median käyttökokemusta, joka perustuu kattavaan analyysiin asiakkaidemme mieltymyksistä ja median käyttötavoista.

23 Painopisteet strategian toteuttamisessa Monikanavainen sisältö Markkinointiratkaisut Digitaaliset palvelut Resurssit ja osaaminen Kehitämme uutta osaamista, tähtäämme tehokkuuteen ja vauhditamme digitaalisten palvelujen ja median kasvua

24 5 Alma Median digitaalisen kasvun kärkeä #1 Euroopan laajuiset palvelut rekrytoijille. #2 Digitaalisen sisällön myynti. #3 Verkkotelevisio. #4 Yleisökohdennettu digitaalinen mainonta. #5 Digitaalista tietoa ja palveluja yrityksille

25 Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % > 50 % Mukaan lukien pääoman palauttaminen osakkeenomistajille.

26 Vuoteen 2020 mennessä 50 % Alma Median liikevaihdosta tulee digitaalisesta toiminnasta.

27 Kiitos!

28 Tunnusluvut, 2013 ja Q1 2014

29 Liikevaihto ja liikevoitto Liikevaihto, milj. euroa IFRS 350-6,2% Liikevoitto, milj. euroa IFRS 50-27,8% ,8 311,4 316,2 320,1 300, ,6 43,9 42,9 33,5 2, , ,2-0,5-1, , Kertaluonteiset erät erät

30 Liikevaihdon lasku jatkui vuoden 2014 ensimmäisellä neljänneksellä Liikevaihto, milj. euroa IFRS Liikevoitto, milj. euroa IFRS ,9 76,3 71,7-6,5% 77,3-2,9% 72, ,5 4,9 4,6 0,0 7,8-25,0% 6,4-54,8% 0,7 2, , ,0 0 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 Non-recurring items

31 Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % Q1/2014 Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % 11,0 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % 5,8 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % n/a > 50 % * Mukaan lukien pääoman palauttaminen osakkeenomistajille.

32 Toiminnan kassavirta 16,7 25,0 20,0 12,0 15,0 MEUR 10,0 5,0 12,0 16,7 16,7 0,0-5,0-10,0 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q

33 Korolliset velat Nettovelat Q2/2011 Q4/2013 Nettovelan erittely 120 Q1/ ,4 103,5 104,1 97,6 82,1 Rahoitusleasing 74,0 Rahoituslainat 10,0 MEUR ,2 Arvopaperit 12,0 Käteinen ja käteistä vastaavat varat -13,9 Yhteensä 82,1-40 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q

34 Tunnusluvut IFRS Omavaraisuusaste, % Nettovelkaantumisaste, % , , , , Q1 13 Q Q1 13 Q

35 Osakekohtainen tulos ja osakekohtainen oma pääoma 0,06 1,2 0,05 0,05 1,0 1,03 1,04 0,04 0,8 0,33 0,34 0,03 0,05 0,02 0,6 0,02 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,4 0,2 0,70 0,70-0,01 Q1 13 Q1 14 0,0 Q1 13 Q1 14 Non-recurring items EPS wo non-recurring items Retained earnings Restricted equity

36 Tase MEUR Q Q Intangibles and goodwill 114,9 118,0 Tangibles 84,8 85,6 Associated companies 25,5 31,7 Inventory 1,2 0,9 Receivables 34,5 37,2 Cash 13,9 15,7 Assets 274,7 289,0 Equity 93,3 79,8 Reserves-obligatory 4,1 0,4 Pension liabilities 2,6 2,8 Ib debt 95,9 117,0 Non-Ib debt 54,1 62,5 Advances received 24,6 26,6 Equity and liabilities 274,7 289,

37 Omistaja- ja osaketietoa Osakkeenomistajat sektoreittain Suurimmat osakkeenomistajat Ilkka-Yhtymä Oyj 29,79 % 2. Mariatorp Oy 14,56 % General Government Finance Corporations Non-profit institutions Nominee registered Households On shared account Foreign shareholders 3. Kaleva Kustannus Oy 7,95 % 4. Varma (eläkerahasto) 7,06 % 5. C. V. Åkerlundin säätiö 4,53 % 6. Elo (eläkerahasto) 2,45 % 7 Herttaässä Oy Ab 2,16 % Kaleva (eläkerahasto) 9. Ilmarinen (eläkerahasto) 2,08 % 1,46 % 10. Veljesten Viestintä 1,13 % Oy Katso päivitetyt tiedot osoitteesta