Sosiaalihuollon, perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän hankinta Keski-Suomeen

Samankaltaiset tiedostot
Asiakas- ja potilastietojärjestelmän (APTJ) hankinta ja vaikutukset kunnille. Keski-Suomen sairaanhoitopiiri

Asiakas- ja potilastietojärjestelmästä - APTJ. Infotilaisuus Keski-Suomen kuntapäättäjät

APTJ- kilpailutuksen tilannekatsaus. Juhani Paavilainen Sairaala Nova Keski-Suomen sairaanhoitopiiri

JUHTA Asiakas- ja potilastietojärjestelmien kehittämisen arkea. Juha Kinnunen, Johtaja KSSHP

Asiakas- ja potilastietojärjestelmän (APTJ) kilpailutus

Kokemuksia alueellisesta potilastietojärjestelmähankkeesta

Akusti: APTJ:n uudistaminen Keski-Suomen konsortion tilanne. Juha Kinnunen, Sairaanhoitopiirin johtaja

Yhteinen sosiaali- ja terveydenhuollon asiakas- ja potilastietojärjestelmä Keski-Suomeen

Henkilökohtaiset varajäsenet: (x) (x) (-) (-) (x) Pauli Salonpää Hannu Oksanen Raili Laitinen Eeva-Liisa Puranen Hillevi Kanervio

MENOT JA RAHOITUS Yhteensä %-osuus. Henkilöstömenot, joista Projektiin palkattava henkilöstö Työpanoksen siirto

Yhteenveto kuntien arvioiduista menoista

:06. KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Talousosasto

:36. KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Talousosasto

:50. KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Talousosasto

ALUEELLISESTI YHTENÄINEN TIETOJÄRJESTELMÄARKKITEHTUURI PALVELUIDEN JA RAKENTEIDEN KEHITTÄMISEN TUKENA

Ennuste kunnittain palvelujen laskutuksesta

Keskustelua Keski-Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistamisen strategisista periaatteista Esityslistan kohta 5

Sosiaali- ja terveydenhuollon uusi asiakas- ja potilastietojärjestelmä maakuntaan UNAsta Hankoon ja siitä eteenpäin

Ennuste kunnittain palvelujen laskutuksesta

Sairaala Nova Juha Kinnunen, shp johtaja

Toimintakyky osana potilastietojärjestelmää. Elina Nikanne Kehittäjäylilääkäri, ptj Uusi sairaala-projekti

Jyväskylän kaupungin lähtökohdat sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen järjestämiseen ja vastaukseen VM:lle syksyllä 2012

Asiakas- ja potilastietojärjestelmäyhteistyön valmistelu. Ari Pätsi, EPSHP & Yrjö Koivusalo, VSSHP

Sote-uudistus ja Keski-Suomen kuntien talous

Keski-Suomen kaupallinen palveluverkko Kaupan keskukset ja kehitysmahdollisuudet. Liite 3. Kuntakartat (verkkoliite)

Sopimusohjauksen aluetilaisuudet 2018 Sairaala Novan tilanne

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Keski-Suomen väestön hyvinvoinnin ja terveyden nykytila

Kuntien nettokustannukset vuonna 2014 Keski-Suomen sairaanhoitopiirin alueella: erikseen

Katsaus SOTE-valmisteluun. Silja Ässämäki Kehittämisjohtaja, KS SOTE 2020-hankkeen vastuuhenkilö

Katsaus liikenneturvallisuustilanteeseen

JÄMSÄN KAUPUNKI. TALOUSARVION MUUTOS talousjohtaja Ari Luostarinen. Jämsä elämäsi tarina

Helsingin kaupunki Esityslista 15/ (6) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Katsaus liikenneturvallisuustilanteeseen

Tähän kalvosarjaan on koottuna elinkeinotilastoja keväällä 2013 käytettävissä olevista tiedoista

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Paikallinen ulottuvuus aluehallinto- ja soteuudistuksessa

Ajatuksia sopimusohjauksen kehittämiseksi Keski- Suomessa. Asko Rytkönen kehittämispäällikkö Ksshp Kuntien kuulemistilaisuus

Hankintarenkaan jäsenet tekevät kukin oman hankintapäätöksensä asiassa.

Kuntauudistus Henna Virkkunen hallinto- ja kuntaministeri

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

Uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

maatilojen suorat tuet

Kokemuksia alueellisesta rekisterinpidosta

Kunnan terveyspalvelujen suunnittelu - indikaattorit. Terveyskäyttäytyminen (12 kpl) Sairastavuus (17 kpl) Palvelujen käyttö (13 kpl) Väestö (14 kpl)

Sosiaali- ja terveydenhuollon yhteisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän hankinta. Tiivistelmä päätösehdotuksen perusteluista

Keski-Suomen Aikajana 2/2018

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa. Avausseminaari

Yhteiset maakunnalliset asiakas- ja potilastietojärjestelmäratkaisut

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

Sairaanhoitopiirin toiminta ja talous Kuluva vuosi Talousarvio Sopimusohjausneuvottelut Talousjohtaja Aija Suntioinen

Keski-Suomi nyt entä tulevaisuudessa?

Maatalous Keski-Suomessa. Juha Lappalainen MTK Keski-Suomi

Helsingin kaupunki Esityslista 6/ (5) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Sairaanhoitopiirin toiminta ja talous

Ensihoitopalvelu Keski Suomessa

SOTE-tuotantohanke ja miten se vaikuttaa strategian jatkovalmisteluun

PUOLUSTUSVOIMAT KIRJE 1 (3) Keski-Suomen aluetoimisto KESKI-SUOMEN ALUETOIMISTON JÄRJESTÄMÄT MAANPUOLUSTUSTAPAHTUMAT

1. PERUSKOULUJEN JA LUKIOIDEN TYÖ- JA LOMA-AJAT LUKUVUONNA PIRKANMAA Suomenkielinen koulutoimi. Lähde: kuntien ilmoitukset toukokuussa 2018

Hankintarenkaan jäsenet tekevät kukin oman hankintapäätöksensä asiassa.

Askeleet sote-muutokseen

Sote- ja maakuntauudistus

MAAKUNNAN TILA JA LÄHIAJAN HAASTEET

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

JÄMSÄN KAUPUNKI. TALOUSARVION MUUTOS kaupunginjohtaja Ilkka Salminen. Jämsä elämäsi tarina

ALUETILASTO 2010 KUNNITTAISIA TIETOJA KESKI-SUOMEN ERIKOISSAIRAANHOIDOSTA JA PERUSTERVEYDENHUOLLOSTA VUOSINA SEKÄ SAIRASTAVUUDESTA 2010

ALUETILASTO 2011 KUNNITTAISIA TIETOJA KESKI-SUOMEN ERIKOISSAIRAANHOIDOSTA JA PERUSTERVEYDENHUOLLOSTA VUOSINA SEKÄ VÄESTÖRAKENTEESTA

Ensihoitopalvelu Keski Suomessa

KOHTI PAREMPAA KUNTOUTUMISTA!

KSSHP TASKUTIETOA 2017

Uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

HANKEKUVAUSLOMAKE Diaarinumero: 1078/9521/2009

9 Keski-Suomi. 9.1 Kuntatyypit ja kulttuuripalvelujen sijainti

KESKI-SUOMEN KUNTIEN TALOUS

Toivakan kunta Pöytäkirja 17/ / 15. Perusturvalautakunta Aika klo 17:25-19:00. Käsitellyt asiat

ASIAKAS- JA POTILASTIETOJÄRJESTELMÄN HANKINTA: CGI SUOMI OY:N HANKINTAOIKAISUVAATIMUS JA PÄÄTÖS HANKINNAN TÄYTÄNTÖÖNPANOON RYHTYMISESTÄ

Keski-Suomen SOTE hanke 3000 km on the road. Henkilöstötilaisuudet joulukuu 2014-maaliskuu 2015

Päihdehoitajatoiminta perusterveydenhuollossa Keski- Suomessa

Sairaanhoitopiirin toiminta ja talous Talousarvio 2015 Investoinnit

MAAKUNNAN TILA JA LÄHIAJAN HAASTEET

Valtionvarainvaliokunnan kunta- ja terveysjaosto

Lapin asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistaminen. Pohtimolampi Miia Palo & Sirpa Hakamaa Lapin maakunta- ja sotevalmistelu

Kukoistava kotihoito -hanke. Työryhmät 1 ja 2: Työpajapäivä 5 Keuruulla, Hotelli Keurusselässä Pilotointi ja juurruttaminen

Mitä keskisuomalaiset sairastavat? Vesa Kataja Johtajaylilääkäri, KSSHP

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 6/ (5) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Tapaaminen asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyön seuraavan vaiheen organisointiin liittyen

Hyvis-sähköiset asiointipalvelut. Sirpa Sundgren Keski-Suomen sairaanhoitopiiri, Tietohallinto Projektikoordinaattori, TtM

TILASTOJA KESKI-SUOMESTA

Hanketoiminta Keski-Suomen maatalouden kehittämisen apuna

Sopimustunnus Reitin nimi Ajosuunta Lähtö Tulo

Tavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä

UNA-hanke ja yhteistyö erityisvastuualueella

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI

Oma Häme -hankkeen väliraportti

Sairaanhoitopiirin toiminta- ja taloussuunnitelman lähtökohdat, perusteet ja kehys vuonna Kehysseminaari Talousjohtaja Aija Suntioinen

Tilinpäätös Jaakko Kiiskilä kunnanjohtaja. Lasse Leppä talousjohtaja

ALUETILASTO 2007 KUNNITTAISIA TIETOJA KESKI-SUOMEN ERIKOISSAIRAANHOIDOSTA JA PERUSTERVEYDENHUOLLOSTA VUOSINA

ksshp i'.\ Kaupunginhallitus liite nro 5 (1/12) Kaupunginvaltuusto liite nro 6 (1/12)

Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso

Transkriptio:

ksshp JCL,!,.i-Suomm sairaanhoitopiiri Kaupunginhallitus 3.12.2018 liite nro 10 (1/24) Kaupunginvaltuusto 10.12.2018 liite nro 11 (1/24) Keski-Suomen kunnat ja kaupungit sekä sote-kuntayhtymät Sosiaalihuollon, perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän hankinta Keski-Suomeen 1. Hankinnan kuvaus 1.1. Hankinnan kohde ja tausta Keski-Suomen maakunta- ja sote-uudistuksen tavoitteena on tarjota kaikille asukkaillemme yhdenvertaisia palveluita eri puolilla maakuntaa. Palveluiden paremmalla saatavuudella pyritään vähentämään hyvinvointi- ja terveyseroja sekä hillitsemään kustannusten kasvua. Uudistuksella vahvistetaan sosiaali- ja terveyspalveluiden yhteistyötä ja tuodaan mm. erikoissairaanhoidon palveluita lähemmäksi asukkaiden arkea. Esimerkiksi digitaalisia ja liikkuvia palveluita hyödynnettäisiin jatkossa nykyistä enemmän perinteisten palvelumuotojen rinnalla. Uudistus koskettaisi jokaisen noin 275 000 asukkaamme palveluita sekä uudistuksessa mukana olevien noin 10 000 työntekijän työtehtäviä. Vaikka terveydenhuollon tietojärjestelmiä on jo jonkin verran yhdistetty, maakunnan nykyiset tietojärjestelmäratkaisut eivät mahdollista yhdenvertaisia sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita koko Keski-Suomen maakunnan alueella. Tämä aiheuttaa merkittävää haittaa tuottavuudelle, laadulle sekä asiakas- ja potilasturvallisuudelle. Nykyjärjestelmät ovat vanhoja ja niistä puuttuu maakunnallisen soten tarvitsemia ominaisuuksia. Asiakkaiden palvelujen integraatio ei toteudu, ellei asiakkaita koskeva tieto ole käytettävissä. Edellä mainitun ongelman korjaamiseksi ja yhtenäisen maakunnallisen perusterveydenhuollon, sosiaalitoimen sekä erikoissairaanhoidon tarpeet kattavan ratkaisun mahdollistamiseksi, Keski-Suomen sairaanhoitopiiri on maakuntavalmistelun pohjalta muodostanut yhtenäisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän (APT J) hankinta projektin yhteistyössä KL-Kuntahankintojen kanssa (KSSHP hallituksen päätös 180H, 15.11.2016). Hankintakonsortio on avoin ja siihen ovat voineet liittyä kaikki KL Kuntahankintojen asiakkaat. Hankkeeseen on tällä hetkellä liittynyt neljä muuta sairaanhoitopiiriä ja maakunnallista sote-kuntayhtymää (Essote, Sosteri, Siun Sote ja Vaasan sairaanhoitopiiri) väestöpohjaltaan yhteensä 764 000 asukasta. Näiden lisäksi hankkeeseen liittymistä arvioi ja valmistelee pari maakuntaa. Kukin alue osallistuu hankinnan ja käyttöönoton kustannuksiin väestöpohjansa mukaisesti. Maakunta- ja sote-uudistuksen toteutumisesta riippumatta nyt on välttämätöntä korjata sosiaali- ja terveydenhuollon tietojärjestelmiin kerääntynyttä suurta päivitysvelkaa ja samalla muuttaa koko soten toimintamalli ja ict-kokonaisuus. Kansalliset ratkaisut, kuten Kanta-arkisto, eivät mahdollista maakunnallisten palveluiden tuottamista, vaan ne Keskussalraalantle 19 1 40620 Jyvaskyla I Puh. (014) 269 1611 1 www.ksshp.fi

2/4 voidaan toteuttaa ainoastaan siihen tarkoitukseen soveltuvalla operatiivisella järjestelmällä. Yhteinen nykyaikainen tietojärjestelmäkokonaisuus tukee toiminnan ja toimintaprosessien kehittämistä. Toiminnan tehostumisen myötä saavutetaan merkittäviä kustannussäästöjä. Myös palveluiden saavutettavuus, tiedon käytettävyys ja palveluiden monimuotoistuminen paranevat ja tasapuolistuvat laajassa maakunnassa, jossa etäisyydet ovat pitkät ja palveluita on välttämätöntä tuottaa monikanavaisesti uusia teknologioita hyödyntäen. 1.2 Hankinnan toteutus Vaikka käynnissä oleva maakunta- ja sote-uudistus toteutuisi suunnitellulla aikataululla, ei maakunnan väliaikaishallinto voi tehdä sitovia investointipäätöksiä ennen kuin sen virallinen hallintojärjestelmä on muodostettu. Käytännössä se tarkoittaa aikaisintaan vuoden 2021 alkua. Kaikki tuota aikaisemmat maakunnalliseen valmisteluun (tai siirtyviin toimintoihin) liittyvät päätökset ja investoinnit tulee toteuttaa nykyisissä organisaatioissa. Jos APT J -hankintapäätös ja käyttöönotto toteutettaisiin vasta sitten, järjestelmän hyödyt saadaan vasta vuosista 2023-2025 alkaen. APT J -hankinta ja käyttöönotto tehdään yhteistyössä muiden hankintaan osallistuvien maakuntien ja sairaanhoitopiirien/kuntayhtymien kanssa, jolloin järjestelmäkokonaisuuden kokonaiskustannukset ja käyttöönoton resursointi jakautuvat kaikkien hankkeeseen liittyvien kuntien ja maakuntien kesken. Mukaan tulevilla alueilla on yhteensä 54 kuntaa. Keski-Suomen osuus kaikille yhteisen kokonaisuuden käyttöönoton kustannuksista on tällä hetkellä 36 %, mutta se voi pienentyä, mikäli hankkeeseen liittyy vielä muita maakuntia. Mikäli kilpailutus etenee suunnitellulla tavalla, se on toteutettu kesään 2019 mennessä. Sen jälkeen, kun hankintapäätös on lainvoimainen, on mahdollista tehdä varsinainen toimitussopimus. 1.3 Hankinnan kustannukset Alustavien arvioiden mukaan maakunnan yhteisen APT J -kokonaisuuden hankinnan ja käyttöönoton kustannus on Keski-Suomen osalta noin 54 M, josta terveydenhuollon osuus on arviolta 36 M ja sosiaalitoimen osuus 18 M. Näiden lisäksi tulevat käyttöönottoon eli yhtenäisten sosiaali- ja terveyspalveluiden toteuttamiseen liittyvät oman työn kustannukset. Käyttöönottovaihe vie arviolta 2 vuotta ja em. investointikustannus on arviolta 2,8 % ko. aikavälin maakunnallisista soten kokonaiskustannuksista. Mainittakoon, että nykyjärjestelmien käyttämiseen kuluvan työajan kustannus on arviolta noin 14-25 % kokonaiskustannuksista. Ylläpitokustannusten arvioidaan olevan suuruusluokaltaan yhteensä noin 8 M vuodessa, mikä on suunnilleen sama kuin nykyisten käytössä olevien hajanaisten järjestelmien käyttökustannukset. Uuden järjestelmän kokonaiskustannukset ovat 1 0 vuoden aikana noin 8-12 promillea maakunnan sosiaali- ja terveyspalveluiden noin 10 miljardin euron kokonaiskustannuksista. Alustavat arviot kuntakohtaisista sosiaalihuollon kustannuksista on esitetty liitteessä. Arviot tarkentuvat kilpailutuksen edetessä ja voivat muuttua tässä esitetyistä alustavista arvioista myös alaspäin. Kunnille kohdistuu kustannuksia sosiaalihuollon järjestelmästä aikaisintaan vuodesta 2020 alkaen. Keskussairaalantie 19 1 40620 Jyvaskyla I Puh. (014) 269 1811 1 www.ksshp.fi

Asiakas- ja potilastietojärjestelmän (APTJ) hankinta ja vaikutukset kunnille Keski-Suomen sairaanhoitopiiri

Hankinnan taustaa & tavoitteita 26.11.2018 Etunimi Sukunimi

Uudet toimintamallit, ratkaisut & hyödyt Asiakas- ja potilastietojärjestelmän hankinnan valmistelun vaiheet Kiila 1. Vaihe 2013-2014 ESHn, PTHn sekä sosiaali- ja terveydenhuollon yhteispalveluiden toiminnallinen vaatimusmäärittely UNA ja Hanko 2. Vaihe 2015 Sosiaalihuollon ja vaativan erikoissairaanhoidon (YO) toiminnallinen vaatimusmäärittely, kilpailutuksen suunnittelu ja valmistelu, ICTjärjestelmäkokonaisuuden suunnittelu ja hanketoimiston valmistelu APTJ 3. Vaihe 2016 Kilpailutus, käyttöönottoon valmistautuminen, siirtyminen uusiin välineisiin ja toimintamalleihin, käyttöönotto Aika Kiila päättyi ja muuttui Una:ksi Una:n rinnalle Hanko Palattu alkuperäiseen Kiila- suunnitelmaan

Toimintavaihtoehdot: Kilpailutetaanko vai ei? Ei haluta uutta ICT-kokonaisuutta Halutaan uusi ICT-kokonaisuus Ei kilpailuteta eikä hankinta uutta järjestelmää EI kilpailuteta vaan otetaan uusi järjestelmä käyttöön suorahankintana Kilpailutetaan nyt Olemassa olevan järjestelmän elinkaari päättyy Joku tekee valituksen markkinaoikeuteen Ei valitusta Siirtyminen takaisin paperipohjaiseen toimintaan Pakko kilpailuttaa Käytetään valittua -järjestelmää Voidaan aloittaa toiminnan kehittäminen heti kun uusi sote aloittaa Kilpailutetaan myöhemmin ATPJ -kilpailutuspäätös tehty vuonna 2016 4 Juhani Paavilainen

SOS ESH PTH Mikä APTJ? APTJ = Asiakas- ja PotilasTietoJärjestelmä Tavoitteena täyttää SOS, PTH ja ESH- tarpeet Parantaa asiakkaille ja potilaille suunnattuja sähköisiä palveluita sekä vahvistaa asiakkaiden omahoidon mahdollisuuksia Tehokkaammat hoitoprosessit, palvelujen parempi laatu Järjestelmän hankinnassa, suunnittelussa ja kehittämisessä huomioidaan koko maakunnan alueen julkisen terveydenhuollon ja sosiaalitoimen tarpeet Kilpailutus toteutetaan KL Kuntahankintojen kanssa puitehankintana, jotta sitä voivat hyödyntää myös muut sairaanhoitopiirit, kunnat ja kaupungit

SOS ESH PTH Mikä APTJ? APTJ = Asiakas- ja PotilasTietoJärjestelmä Tavoitteena täyttää SOS, PTH ja ESH- tarpeet Parantaa asiakkaille ja potilaille suunnattuja sähköisiä palveluita sekä vahvistaa asiakkaiden omahoidon mahdollisuuksia Tehokkaammat hoitoprosessit, palvelujen parempi laatu Järjestelmän hankinnassa, suunnittelussa ja kehittämisessä huomioidaan koko maakunnan alueen julkisen terveydenhuollon ja sosiaalitoimen tarpeet Kilpailutus toteutetaan KL Kuntahankintojen kanssa puitehankintana, jotta sitä voivat hyödyntää myös muut sairaanhoitopiirit, kunnat ja kaupungit

Suunniteltu aikataulu ( hankinnan aloitusvaiheen 1.5.2017 tilanne) Sote aikataulu 6 8/16 11 12/16 2017 2017 17-18 1/19 6/20 Järjestämislaki ja maakuntalaki julki kommenteille ja lausuntokierrokselle HE sotejärjestämislaiksi ja maakuntalaiksi eduskuntaan Väliaikaishallinto Maakuntavaalit 1.1.2019 järjestämisvastuu maakunnille Uusi sairaala Nova -rakentamishanke Käyttö APTJkilpailutus päätös APTJ-kilpailutus Kuntien vastuu sote-palveluista päättyy Kilpailutuksilla luodaan uudelle maakunnalle ja sotelle mahdollisuus aloittaa toimintansa nykyaikaisella tekniikalla Toimitussopimus/ sopimukset Käyttöön. ottoprojekti Käyttö Uusi ICTkokonaisuuden käyttö Uuden maakunnan vastuu palveluista alkaa

Hankintaan valitut toimittajakandidaatit Hankintaan ilmoittautui 8 yritystä, josta hankintailmoituksessa ilmoitettujen kriteerien mukaisesti valittiin 5 eniten pisteitä saanutta toimittaja kandidaattia. ( alla aakkosjärjestyksessä) Neuvottelukierroksella 2 toteutettiin alustava tuotevertailu, josta valittiin 3 eniten pisteitä saanutta lopullisiin neuvotteluvaiheisiin. ( alla tummennettuna) # 1. Toimittaja Cerner Ireland Limited 2. 3. 4. CGI Suomi Oy Enterprise Service Finland Oy Epic Systems Corporation 5.. Tieto Finland Oy

APTJ- kilpailutus Hankinnan suunnittelu Hankintailmoitus (11.7. 2017) Ilmoittautuminen ( 31.8.2017) Ehdokkaiden kelpoisuuden arviointi & ehdokkaiden valinta Neuvottelu 1 Neuvottelu 2 Alustava tuotevertailu + välipäätös (16.2.2018) CGI:n valitus ( 14.3.2018) + MaO:n keskeytyspäätös (16.4. 2018 + peruutus 10.9.2018) Alustava tarjouspyyntö & tarjoukset Neuvottelu 3 Hankinta oli keskeytettynä n 6kk Neuvottelu 4 Lopullisen tarjouspyynnön lähettäminen Tarjousten laatiminen Vertailu Hankintapäätös Käyttöönottoprojekti 2015 2017 2018 2019 2020 2016 Valitus?? 2021 Juhani Paavilainen 25.10.2018

Hankinnan kustannusarvio alustavien tarjousten perusteella 26.11.2018 Etunimi Sukunimi

Investointi & tuottavuuden kasvu & ROI Esimerkki ROI, investointi on maksanut itsensä Etunimi Sukunimi 26.11.2018

Uuden toiminnan tavoite terveydenhuollossa - Seven or nothing HIMSS (Health Information and Management System Society) on: voittoa tavoittelematon organisaatio, jonka missiona on edistää informaatioteknologian ja johdon järjestelmien parasta mahdollista hyödyntämistä terveydenhuollon parantamiseksi arvioi tasoasteikolla 0-7 terveydenhuollon organisaatioiden toimintaa ja kypsyyttä hyödyntää potilastietojärjestelmää HIMSS:n tutkimus osoittaa, että merkittävimmät hyödyt toteutuvat pääsääntöisesti vasta tasolla 7, sillä tulokset heijastavat tyypillisesti hoitopolun heikointa lenkkiä. 50% vähemmän ensiapukäyntejä 65% vähennys erikoissairaanhoitoon tarpeesta 80% vähennys sairaalapäivissä kohderyhmällä 40% vähentyminen kuolleisuudessa verenmyrkytyspotilailla 30% vähennys sairaalassaoloajassa

Korvaavan investoinnin kokonaiskustannukset 10v Jos investointi korvaa olemassa olevan, kumulatiivinen kokonaiskustannus ei merkittävästi nouse Todellinen lisäkustannus Uuden potilastietojärjestelmä-kokonaisuuden vuotuinen kustannus on suunnilleen sama kuin nykyjärjestelmänkin mikäli laajuus on sama. Todellinen lisäkustannus tulee siitä kuinka pitkään niitä käytetään rinnakkain.

Keski-Suomen integroidun soten kustannukset ja laskennallinen hyötypotentiaali Keski-Suomen Sote kulut vuodessa 10 Mrd 5 Mrd 1 Mrd Kustannukset/ Hyötypotentiaali Soten kokonaiskulut 10 vuodessa ovat n 10 Mrd APTJ- kulut tuona aikana n. 110 m ja on n 11 promillea sote kustannuksista Jos hyötypotentiaali arvioidaan olevan 3%, säästöpotentiaali on kymmenessä vuodessa yli 200M Soten kumulatiiviset kulut Mr Soten vuosittaiset kulut Jatketaan nykyjärjestelmillä APTJ investointi per vuosi APTj kumulatiivinen kustannus Soten kumulatiivinen hyötypotentiaali Huom! Tietojärjestelmäkulut on ilmoitettu miljoonina ja Sote kulut miljardeina eli ovat1000 kertaisina Etunimi Sukunimi 26.11.2018

APTJ on eräs soten päätyökaluista Kaikille asukkaillemme yhdenvertaisia palveluita eri puolilla maakuntaa Vähentää hyvinvointi- ja terveyseroja sekä hillitä kustannusten kasvua Palveluita lähemmäksi asukkaiden arkea Ammattilaisille heidän tarvitsemat työkalut Etunimi Sukunimi 26.11.2018

Hankinnan kustannusarvio alustavien tarjousten perusteella 26.11.2018 Etunimi Sukunimi

Alustavien tarjousten mukainen investointitarve Keski-Suomi Koko Keski-Suomi m Terveydenhuollon osuus m Arvio 6.11.2018 Summat pyöristettyjä Sosiaalihuollon osuus m Lisenssien hinnat 32 22 11 Käyttöönotto Toimittajan työ 20 13 7 Kolmannen osapuolen ohjelmistot yms. 2 0,9 0,4 Käyttöönottoon liittyvä investointi 54 36 18 Oletuksena on, että tehdään kaikilla maakunnille yhteinen mallijärjestelmä tehdään yhdessä ilman lisäkuluja Laskelma perustuu alustavien tarjousten yhteenvetoon ja antaa vain arvion kokoluokasta Etunimi Sukunimi 26.11.2018

Arvio kuntakohtaisesta investointitarpeesta sosiaalihuollon osalta Etunimi Sukunimi Väestö Sosiaalihuollon osuus KESKI-SUOMI 276 031 18 000 000 Hankasalmi 5 019 327 289 Joutsa 4 567 297 814 Jyväskylä 140 188 9 141 669 Jämsä 20 877 1 361 391 Kannonkoski 1 408 91 816 Karstula 4 146 270 361 Keuruu 9 919 646 819 Kinnula 1 656 107 988 Kivijärvi 1 132 73 818 Konnevesi 2 748 179 197 Kuhmoinen 2 252 146 853 26.11.2018 Kyyjärvi 1 352 88 164

Arvio kuntakohtaisesta investointitarpeesta sosiaalihuollon osalta Väestö Sosiaalihuollon osuus KESKI-SUOMI 276 031 18 000 000 Laukaa 18 978 1 237 557 Luhanka 734 47 864 Multia 1 636 106 684 Muurame 10 097 658 426 Petäjävesi 3 920 255 623 Pihtipudas 4 127 269 122 Saarijärvi 9 589 625 299 Toivakka 2 384 155 461 Uurainen 3 747 244 342 Viitasaari 6 411 418 062 Äänekoski 19 144 1 248 382 Etunimi Sukunimi 26.11.2018