Kuinka houkuttelevana asumiskaupunkina Hämeenlinna koetaan?

Samankaltaiset tiedostot
Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Kasvusuunnat Väestösuunnite (Kaupunkirakenteen palveluverkko 1 dia)

Keskustavisio 2035 Työpaja 1 Tavoiteasettelu Raatihuoneen juhlasali Ke klo 18:30-21

Elinvoiman strateginen johtaminen ja sen mittaaminen


Hämeenlinnan kaupungin organisaatio

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

LAPUAN STRATEGIA 2018

Hämeenlinnan keskustan laajeneminen Engelinranta. yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

TALOUSARVIO 2019 TALOUSSUUNNITELMA

Hämeenlinnan kaupungin organisaatio

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

KUNTASTRATEGIA

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Strateginen toimenpideohjelma

Inkoo

MOBILITY AS A SERVICE HÄMEENLINNA

TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

Kiinteistökehityshankkeista uutta vetovoimaa Kiinteistöhankkeet ja keskustan elinvoimaisuus

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Kohti Uutta Hämeenlinnaa

Kaupunkisuunnitteluvirasto ja ikääntyneet

Hämeenlinnan kaupunkistrategia Versio 1.0/KH

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Strategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Tarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Tarvitaan laajapohjainen kasvuohjelma

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Kauniaisten kaupunkistrategia

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?

Ristijärven kuntastrategia

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Uuden sukupolven organisaatio

Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)

Liikenne- ja viestintäministeriön kosketuspinta liikuntaan

Kaupunginvaltuusto

Hämeenlinnan kasvusuuntia MaaS Verkatehdas. Yleiskaava-arkkitehti Niklas Lähteenmäki

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Sulkavan elinvoimastrategia

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

KAUPUNKISTRATEGIA

NYKYINEN SUUNTA. edellytykset. vaikutukset

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Forssan kaupunkistrategia

Vaalan kuntastrategia 2030

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

joensuun kaupunkistrategia

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Sulkavan elinvoimastrategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

HELSINGIN YLEISKAAVA

Kaupunginvaltuusto

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KESTÄVÄ ELÄMÄNTAPA OHJELMA - HÄMEENLINNA

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

POHJOLAN ENERGIAPÄÄKAUPUNKI

Puistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Keskustan kehittäminen

Kaupunkisuunnittelun seminaari Matti Karhula

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö

Strategiayksikkö Matkailuohjelmatyön ohjausryhmä MUISTIO 4/2018

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Sipoo Valtuuston hyväksymä

KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

Transkriptio:

Kuinka houkuttelevana asumiskaupunkina Hämeenlinna koetaan?

MILLAINEN ON SINUN HÄMEENLINNASI?

Valtuustokauden strategia Yhteiset tavoitteet: Asukasmäärä kasvaa, Verokertymä kasvaa ja Talous on tasapainossa Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna kuuluu Suomessa viiden suosituimman matkailukaupungin joukkoon, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Resurssiviisas kaupunki: Hiilidioksidipäästöt vähenevät, Kiinteistöt ovat terveitä, turvallisia ja energiatehokkaita sekä tehokkaassa käytössä, Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät, Aktiiviset ja osallistuvat hämeenlinnalaiset edistävät yhteistä hyvinvointia ja kuntalaisten terveyttä, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin Toimeenpano-ohjelmat tavoitteiden toteuttajina 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. 4

Yhteiset tavoitteet 1. Asukasmäärä 2.1 Verokertymä suhteessa asukasmäärään muutokseen? 2.2 Verokertymä suhteessa yritysten määrään?

Elinvoimainen asumiskaupunki 1.1 Työpaikkojen lukumäärä (2014: 29088) 1.1.1 Julkisten ja yksityisten työpaikkojen määrän kehitys (2014) 1.3 Nuorten työllistyminen (2016: ka. 585 lkm) (alle 25-vuotiaiden työttömien määrä keskiarvo) 2.1 Vierailijoiden määrän kasvu* (2016: 145 987) 2.3 Vierailijoiden taloudellinen vaikutus Tutkimus- ja analysointikeskus TAK tutki keväällä 2017 Hämeenlinnan matkailun tulo- ja työllisyysvaikutuksia. Matkailijat jättivät vuonna 2015 Hämeenlinnaan kaikkiaan noin 87 miljoonaa euroa ilman arvonlisäveroa, eli tämä oli seudun välitön matkailutulo. Matkailijoiden arvonlisäverollinen rahankäyttö Hämeenlinnassa oli noin 99,9 miljoonaa euroa. (Lähde: Linnan Kehitys & TAK) 3.1 Startup-yritysten lukumäärä 8 kpl Hämeenlinna 11.9.2017 Lähde: TEM Yritystilastot Startup Dashboard 3.2.1 Muutos työpaikoissa (kts. 1.1) 3.3 Yritysyhteistyötapahtumien määrä yhteistyössä yritysten kanssa * 2.1.1 Hämeen linnan kävijämäärä vuonna 2016: 104729 (ilmais- ja maksetut käynnit) * 2.1.2 Kesä-, maatila-, karavaanari- sekä järvimatkailijamäärien kasvu: Vaaditaan erillisselvitys 1.2 Työllisyysaste (2015: 68,6%) 2.2 Vierailijoiden yöpymisten määrä (2016: 214 549) 3.2 Aloittaneiden yritysten määrän kehitys (Pk-yritysten määrän kasvu) 3.4 Tyhjien toimitilojen määrä kaupungin keskustassa 2017: 14,3 % (tavoite alle 10 %) 3.5 Hämeenlinnaa kotipaikkana pitävien yritysten liikevaihdon kasvu on suhteessa koko maata korkeampaa Vaaditaan erillisselvitys

Resurssiviisas kaupunki 1.1 Jalankulun ja polkupyöräilyn määrän kehitys Kävelyä ei vielä pystytä mittamaan. Turuntielle on tulossa mittauspiste pyöräilijöille ja kävelijöille. Neljässä liikennevalopaikassa on mahdollista suorittaa mittauksia jatkossa. Liikennevalojärjestelmä vaihtui viime vuonna, joten koko vuoden osalta ei vielä saada tietoa. 2.1 Toimitilakustannusten kokonaismäärä (myös vuokratut) 2.1.1 Kiinteistöjen energiatehokkuusmittaristo on luotu yhdessä HAMK kanssa Laskentatapaa selvitetään yhteistyössä HAMKin kanssa 3.2 Sosiaalisen pääoman kartoituksen tulos työhyvin vointimit taus ei sosiaalise n pääoman kartoitus ta 1.2 Waltti-korttien määrän kehitys Marraskuusta lähtien saadaan kuukausitasolla asiakkaiden nousumäärät. Saatava nousumäärätieto on seudullista tietoa. 2.1.2. Hoitovuokran määrä 2.2 Toimitilojen käyttöaste (esim. jos kohde on kokonaan vuokrattuna koululle tai päiväkodille, kohde on kaupungin näkökulmasta 100% käytössä.) 2.3 Sisäilmaprosessissa olevien kohteiden määrää 3.3 Tehdyn työn määrä (%) 1.3 Vaihtoehtoisen energiaratkaisujen määrä: liikenteessä, asumisessa, julkisessa rakentamisessa, yrityksissä Hämeenlinnassa on sähkö ja kaasulatauspisteitä. Näiden määrän kehitystä voidaan seurata. 3.1 Koulutuspäivien määrä/työntekijä 3.4 Palkittujen työinnovaatioiden määrä

1.1.1. Kouluterveyskysely THL (Kokee terveydentilansa keskinkertaiseksi tai huonoksi, % 8. ja 9. luokan oppilaista) Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset 1.1.4. Sairastavuusindeksi KELA 1.4. Lasten pienituloisuusaste 2.3. Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus (%), 20-64-vuotiaat (THL:n ATH-mittari) 1.1.2. Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), 20-64-vuotiaat) 1.2.1. Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), 20-64-vuotiaat (THL:n ATH mittarit) 3.1 Palveluiden asiakastyytyväisyys 2.1. Liikunta- ja kulttuurilaitosten kävijämäärien kehitys Mitattavat kohteet on sovittavat 1.1.3. Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet) 1.2.1. Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet 2.2.Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus 20 vuotta täyttäneistä, jotka tuntevat itsensä yksinäiseksi melko usein tai jatkuvasti. 3.2 Palveluihin pääsyn aika valituissa palveluissa Mitattavat kohteet on sovittava

Hämeenlinnan kaupungin organisaatio 1.6.2017 Kaupunginvaltuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Konsernipalvelut Pelastuslautakunta Yksilöjaosto Sivistys- ja hyvinvointilautakunta Kaupunkirakennelautakunta Joukkoliikennejaosto Tiejaosto Jätelautakunta Sosiaali- ja terveyslautakunta Yksilöjaosto Apulaiskaupunginjohtaja Sivistys- ja hyvinvointitoimiala toimialajohtaja Kaupunkirakennetoimiala toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala toimialajohtaja Konserniyhtiöt ja - yhteisöt Pelastus laitos

Kaupunkirakenne Kaupunkirakennejohtaja Tarja Majuri Maankäytön suunnittelu Maankäytön suunnittelujohtaja Niklas Lähteenmäki Rakentaminen ja kunnossapito Yhdyskuntajohtaja Kari Muhonen Viranomaispalvelut Ympäristöjohtaja Juha Lahti Tilapalvelut Kiinteistöjohtaja Raili Salminen

Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Asukkaiden talkootoiminta laajenee rakentamattomilla viheralueilla, retkeilyalueilla ja ulkoliikuntapaikoilla merkittävästi nykytasosta (v. 2017). Aktivoidaan kaupunkilaisten liikkumista lähiliikuntapaikoilla, pyöräillen ja kävellen Asukkaiden ja kumppaneiden osallisuuden lisääminen kaupunkirakenteen kehittämisessä ja ylläpidossa Pitkäaikaisten kumppanuuksien rakentaminen kaikkeen toimintaan Salliva ja rohkeaan kokeiluun kannustava ilmapiiri ja toimintakulttuuri Kaupunkirakenteen kehittämisen ja ylläpidon tunnettuuden lisääminen Toimenpiteet Valmistellaan ja päätetään talkootoiminnan periaatteista, jotka mahdollistavat talkoontoiminnan joustavan ja vastuullisen toteutuksen, jota kaupunki tukee. Talkootoiminnasta tehdään tapauskohtaiset sopimukset. Pyöräilyedistämisohjelman toimeenpano. Pyöräteiden määrää ja laatutasoa nostetaan Lähiliikuntapaikkojen lisääminen Kansallisen kaupunkipuiston laajentaminen Vikmanin lahden ympäri Reaaliaikainen osallistumisfoorumi/alusta Kumppanuusmallin/mallien rakentaminen, esim. elinkaarimallit rakentamisessa, allianssimalli, innovatiivisten hankintojen lisääminen Kuntalaisille pelisääntö/sopimuspohjaisia vapauksia olla ja toimia Organisaatiolle vastuita ja vapauksia sääntöjen/delegointien avulla Viestinnän ennakoivan toimintamallin vahvistaminen sekä sisältöjen ja kanavien monipuolistaminen

Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Elinvoimainen asumiskaupunki Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Läpinäkyvä ja asiakaslähtöinen yritysten sijoittumisen lupa- ja kaavoitusprosessi YHDESSÄ! Taloudellisesti ja toiminnallisesti kestävä ja ennakoitu palveluverkko - YHDESSÄ! Monipuolisen, oikean keskustan kehittäminen ja laajeneminen laatu säilyttäen Asumisen alueilla tiivistyvä ja monipuolinen kaupunkirakenne Toimenpiteet Tapauskohtainen yrityslupaus tehdään mitä luvataan ennalta tiedossa olevalla sisällöllä ja aikataululla Kysyntää vastaava määrällinen ja laadullinen tonttivaranto Yhden luukun prosessi Kaavoittajaresurssi elinkeinohankkeisiin? Palveluverkoston suunnittelun ja kaupunkirakenteen suunnittelun yhteensovittaminen eri menetelmin ja järjestelyin Tontinluovutuksen kehittäminen laadun varmistamiseksi laatukriteerit Eri aluekehityshankkeet (Engelinranta, Asemanranta, Keinusaari, olemassa olevan keskustan kehittäminen, keskussairaala) Nopeat tiivistämisen toimenpiteet Tiedottaminen ja viestintä mahdollisuuksista Kokeilevien asuinalueiden toteuttaminen (pienet ok-tontit, tiivis ja matala jne) Eri aluekehityshankkeet (Jukola)

Kohti uutta Hämeenlinnaa Kaupunkirakenne toimialan näkemyksiä tavoitteista ja niitä toteuttavista toimenpiteistä Visio Strategiset päämäärät Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Resurssiviisas kaupunki, jolla on kestävä talous Tavoitteet (keskipitkä aikaväli 3-4 v) Infran korjausvelan parempi hallinta Viheromaisuuden parempi hallinta Toimenpiteet Korjausvelan määrittely Investointien priorisointi (uudiskohteet/korjauskohteet) Korjausvelkaohjelma Skenaariotarkastelu Kokonaisvaltaisen viherrakenneohjelman laatiminen työtä ohjaamaan (kytky kaavoitukseen) Maa-aineskierrätyksen haltuunotto resurssien hyödyntämiseksi Läjityspaikkojen ja maankaatopaikan perustaminen hankkeiden koordinointi maamassojen hyödyntämiseksi esim. puistoissa, valleissa jne, aluerakentaminen Laadukas ja kustannustehokas suunnitteli, rakentaminen ja kunnossapito Prosessien yksinkertaistaminen ja tuottavuuden kasvu digitalisaatiota hyödyntämällä Omien resurssien kartoitus Mitä tehdään itse ja mitä ostopalveluna linjaus Elinkaarimallien hyödyntäminen ja kustannusten laskeminen Digiagendan päivittäminen ja hankkeiden toteuttaminen Rekisterien ajantasaistaminen jatkohyödyntämisen pohjaksi

Mihin oikeastaan pyritään? HYVINVOINTI: Tehdään yhdessä, kerrotaan tekemisistämme, lähiliikutaan, pyöräillään, annetaan vastuuta ja vapauksia toimia. ELINVOIMA JA ASUMINEN: Yrityslupaus, tonttivaranto, yhden luukun periaate, laadukas ja tiivistyvä rakentaminen, kokeiluja salliva toiminta, monipuoliset aluekehityshankkeet etenevät RESURSSIVIISAUS: Sekä uuteen että olemassa olevaan infraan satsataan, viherrakentaminen etenee suunnitelmallisesti, digitaalisuus lisääntyy, asukkaat saavat tarvitsemansa palvelun oikea-aikaisesti

Visamäen kampus Korkeakoulukeskus Maankäytön suunnittelu

Kaupalliset palvelut 26 000 k-m 2 kauppaa, 350 asukasta Kuva Kauppakeskus Goodman

Tapahtumat, kulttuuri Tapahtumapuisto 55 000 lippua Kuva Hml kaupunki

JKMM Arkkitehdit Oy

Luonto ja virkistys Uimahalli avaa 2017 joulukuussa Puisto rakennetaan vuonna 2018

Kansallinen kaupunkipuisto

Vekan alue 2017-2022 250 asukasta Hämeen linna Asemanranta Toteutus 2017-2027 1 000 asukasta Kansallinen kaupunkipuisto Aulangontie 1 Toteutus 2017-100 asukasta Kantasairaala 2000 työpaikkaa Goodman 26 000 km 2 kauppaa 350 asukasta Suomen kasarmit Toteutus 2016-2019 170 asukasta Ruutukaavakeskusta 500 asukasta Linja-autoasema Toteutus 2018-2020 200 asukasta Engelinranta Toteutus 2019-2035 2 400 asukasta Korkeakoulukampus Verkatehdas Tapahtumapuisto Keinusaari Toteutus 2001-2020 800 asukasta Suosaari 80 000 km 2 kauppaa 2020- Keskustan laajenemisalueet

Vekan alue 2017-2022 250 asukasta Hämeen linna Asemanranta Toteutus 2017-2027 1 000 asukasta Kansallinen kaupunkipuisto Aulangontie 1 Toteutus 2017-100 asukasta Kantasairaala 2000 työpaikkaa Goodman 26 000 km 2 kauppaa 350 asukasta Suomen kasarmit Toteutus 2016-2019 170 asukasta Ruutukaavakeskusta 500 asukasta Linja-autoasema Toteutus 2018-2020 200 asukasta Engelinranta Toteutus 2019-2035 2 400 asukasta Korkeakoulukampus Verkatehdas Tapahtumapuisto Keinusaari Toteutus 2001-2020 800 asukasta Suosaari 80 000 km 2 kauppaa 2020- Keskustan laajenemisalueet

Monipuolinen asuminen

Linja-autoaseman alueen tontinluovutuskilpailun voittaja Lehto Group

Linja-autoasema 2018-2020 Kelluvia asuntoja Kauppaa ja työpaikkoja Pääosin asumista 2019- Uimahalli 2017 Venesatama Rantapuisto ja rantareitti 2018 Engelinranta toteutus 2019-2035, 2 400 asukasta

Uimarintien katsottuna kohti Paasikiventietä

Asemanranta toteutus 2017-2027, 1 000 asukasta

Asemanranta kuva Serum Arkkitehdit Oy

Peruspalvelut

Elävä keskusta

Saavutettava yritysalue Aluekokonaisuus 3232

Tuleva VT3:n eritasoliittymä 3333

Rohkea kokeileminen, uudet liikkumisen ratkaisut

MEITÄ KAIKKIA TARVITAAN!

Minun Hämeenlinnani on palveleva, kaunis, turvallinen, liikkumisen mahdollistava, laadukkaasti rakennettu, tapahtumarikas, luonnonläheinen oikea kaupunki moottoritien ja rautatien palvelujen äärellä IHAN LÄHELLÄ KAIKKEA ENTÄ SINUN? Tervetuloa!