SISÄISESTI YHTENÄISEMMIN ULOS AVAUTUEN. Jyvälän Setlementti ry:n strategia

Samankaltaiset tiedostot
HESETA RY STRATEGIA

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

MONIKULTTUURINEN TOIMINNAN OHJAUS

SAKU-strategia

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki

Kansalaistoiminta setlementtityössä - osallisuus, osallistuminen ja vaikuttaminen

1 Ylöjärven kaupunki

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Keliakialiiton strategia

Viestintä- strategia

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

KIRJASTON SUUNTA

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

TSL:n strategia vuosille

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

VRK strategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Maakunnan järjestöjen ja yhdistysten hyvinvointityö näkyväksi. Järjestöjen rooli maakunnan hyvinvointistrategien toteuttamisessa. Verkkokyselyn purku

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Suomalaisen jääkiekon strategia

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

LARK alkutilannekartoitus

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Toimintasuunnitelma 2012

LARK Tekijä Aika Arkisto

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Emilia Haapanen Jyväskylän nuorisovaltuuston puheenjohtaja

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Lite SVOL 1/ , 3 Dno 22/ /2016. Kirkkonummen sivistystoimen tieto- ja viestintätekniikkastrategia

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

SPEK2020. strategia

Lahden museot Tarkoitus ja strategiat

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Yksi elämä -terveystalkoot

KIRKKO HELSINGISSÄ - strategia vuoteen 2020

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Pirkkalan valtuustoryhmien

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

Osallisuuden tiellä. Tietoa ja hyviä käytäntöjä Aluetreffikiertue 2018

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Löydämme tiet huomiseen

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Näin luet toimintasuunnitelmaa

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Science with Arctic attitude

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

TAKUULLA RAKENTEISIIN!

Tervetuloa Kisakallioon!

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

SOFIAN KANNATUSYHDISTYS RY SOFIA-OPISTO TOIMINTASUUNNITELMA

Kohti näkyvää ja vahvaa. järjestöyhteistyötä!

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis

MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

Transkriptio:

SISÄISESTI YHTENÄISEMMIN ULOS AVAUTUEN Jyvälän Setlementti ry:n strategia 2017 2020

JYVÄLÄN TEHTÄVÄ JA ARVOT Jyvälän Setlementti ry (Jyvälä) on uskonnollisesti ja poliittisesti sitoutumaton kansalaisjärjestö, joka kouluttaa ja kasvattaa sekä järjestää toimintaa ja tapahtumia kaiken ikäisille ihmisille Jyväskylän seudulla. Kuulumme Suomen Setlementtiliittoon, jonka kantavana ajatuksena paikalliset setlementit tekevät käytännön työtään soveltamalla liiton arvoja ja tavoitteita oman toimintaprofiilinsa ja alueensa ihmisten tarpeiden mukaan. Tässä strategiassa kerrotaan, kuinka Jyvälä tekee setlementtityötä toimintaympäristössään. Jyvälä järjestää hyvinvointia tukevaa sivistys, koulutus, kasvatus, harrastus ja kansalaistoimintaa. Jyvälällä on pitkä kokemus lapsi ja nuorisotyöstä, opintotoiminnasta ja sosiaalisten hankkeiden toteuttamisesta. Kasvavia alojamme ovat kansalaistoiminta, monikulttuurinen ja maahanmuuttajatyö sekä myyntitoiminta. Työmme yhteiskunnallinen vaikuttavuus kohdistuu erityisesti ihmisten voimavarojen vahvistamiseen, yksinäisyyden ja syrjäyttävän kehityksen ehkäisyyn, työllisyyden lisäämiseen ja maahanmuuttajien kotoutumiseen. Toimintaamme ohjaavia arvoja ovat yhdenvertaisuus, yhteisöllisyys, osallistuminen sekä ihmisten kohtaaminen, tukeminen ja kunnioittaminen. Arvojemme pohjalta toteutamme osallistujien tarpeita vastaavia ja heille merkityksellisiä hankkeita, palveluita ja toimintaa, jotka lisäävät henkistä, fyysistä ja sosiaalista hyvinvointia antavat mahdollisuuksia positiivisiin kokemuksiin yhteisöissä ja yhteiskunnassa toimimisesta edistävät tasa arvoa ja suvaitsevaisuutta yhdistävät eri kohderyhmiä ovat sosiaalisesti, kulttuurisesti ja fyysisesti tasa arvoisesti saavutettavissa. JYVÄLÄ 2020: TAVOITTEET JA KEHITYSTYÖ Tavoitteet Vuosina 2017 2020 kehitämme Jyvälän toimintaa ja sitä tukevia resursseja viiden tavoitteen avulla. Toimintatavoitteitamme ovat Kasvu ja oppiminen sekä Osallistuminen ja yhteisöllisyys, resurssitavoitteita Näkyvyys ja tunnettavuus, Vakaa talous ja Avara henkilöstön osaaminen. Alla kuvataan kunkin osa alueen tavoitetilanne vuonna 2020.

TOIMINTATAVOITTEET Kasvu ja oppiminen Jyvälän kasvatus ja koulutustoiminnan laatua ylläpidetään ja sisältöä uudistetaan asiakaslähtöisesti ja toimintaympäristöstä nousevien tarpeiden pohjalta. Kansalaisopiston kursseja järjestetään valtionosuustuntien puitteissa ja sisältöä kehittäen. Opetusta toteutetaan niin, että se mahdollistaa toisen ihmisen kohtaamisen ja yksilöllisen ohjauksen. Tilauskoulutustoiminta on aktiivista, profiloitunutta ja tunnettua. Maahanmuuttajien kotoutumista tukevan koulutuksen ja palveluiden tarjontaa on laajennettu. Koululaisten iltapäivätoiminnalla tuetaan lasten kokonaisvaltaista hyvinvointia ja terveyttä sekä luodaan pohjaa hyvälle kasvulle. Toimintaa kehitetään sitä tilaavan Jyväskylän kaupungin asettamien painopistealueiden pohjalta. Osallistuminen ja yhteisöllisyys Vakiintunutta osallistumisen mahdollisuuksia tarjoavaa toimintaa jatketaan. Uutta toimintaa kehitetään ja kokeillaan kansalaislähtöisesti sekä kohderyhmärajat ylittäen. Nuoriso ja erityisnuorisotyö järjestävät monipuolista toimintaa ja ideoivat uusia avauksia esimerkiksi kuntien kanssa. Kansalais ja vapaaehtoistoiminta ovat löytäneet uusia muotoja ja vahvistuneet. Työllistämistoiminta on aktiivista ja osallistujia voimaannuttavaa. Näkyvyys ja tunnettavuus Jyvälä ja sen toiminta tunnetaan. Jyvälän toiminnan monipuolisuus tiedetään. Jyvälä tiedostetaan laadukkaiden palvelujen tuottajana. Jyvälä tunnetaan matalan kynnyksen kohtaamis ja verkostoitumispaikkana. Jyvälän toiminnasta viestitään monissa kanavissa, ympäristöissä ja tilanteissa. RESURSSITAVOITTEET Vakaa talous Vakaa talous turvaa Jyvälän toiminnan ja tavoitteiden toteutumisen. Jyvälän talouden vakaus perustuu kokonaisuuteen, jossa tulot muodostuvat useista lähteistä. Rahoitusosaamisen lisääminen ja yhteiskunnallisten ja alueellisten muutosten tarkka huomioiminen tukevat kokonaisuuden hallintaa ja pitkäjänteistä suunnittelua. Talouden vakautta ylläpitävät hankerahoitus, avustukset ja muu varainhankinta, myyntitoiminta (tilojen vuokraus, tilauskoulutukset, muut maksulliset tapahtumat, palvelut tai tuotteet), toimintaresurssien ja osaamisen tehokas hyödyntäminen toimintojen välisesti, Avara henkilöstön osaaminen Henkilöstön osaaminen palvelee Jyvälän tarpeita, tavoitteita ja toiminnan vaikuttavuutta. Jyvälän henkilöstön määrä ja osaaminen ovat tarkoituksenmukaisia ja tukevat toimintaa ja sen kehittämistä. Henkilöstön osaamista luonnehtii herkkyys toimintaympäristön muutoksille, innovatiivisuus sekä kyky kehittää ja toteuttaa uusia ratkaisuja.

uusien tulonsaantimahdollisuuksien ideointi, kehittäminen ja kokeilu, ketteryys vastata nopeasti tarpeisiin, sekä Jyvälän tilojen tuottava ja tehokas käyttö. Kehitystyö Jyvälän strategian mukaisten tavoitteiden saavuttamiseksi teemme kehitystyötä erityisesti kolmella osa alueella: Toiminnan kannattavuuden ja markkinoinnin vahvistaminen Työnyhteisön osaamisen hyödyntäminen Sisäisen ja ulkoisen yhteistyön kehittäminen. Alla on kuvattu, kuinka kehitystyön tulokset näkyvät Jyvälässä 2020. KEHITYSTYÖ Toiminnan kannattavuuden ja markkinoinnin vahvistaminen Talousosaamista, kustannustietoista ajattelua, rahoitusosaamista sekä markkinointia lisätään. Työntekijät ymmärtävät toiminnan taloudellisia näkökulmia ja osaavat tunnistaa ja tuotteistaa osaamista. Jyvälästä ja sen toiminnoista viestitään tavoitteellisesti viestintä ja markkinointisuunnitelman pohjalta. Rahoitusta toiminnalle ja hankkeisiin haetaan suunnitelmallisesti monista lähteistä. Hankesuunnitteluun, rahoituksen hakemiseen ja markkinointiin on osaamista ja resursseja. Työyhteisön osaamisen hyödyntäminen Työyhteisön osaaminen tunnetaan ja sitä hyödynnetään. Työntekijöiden osaamisesta työstetään Jyvälän yhteistä osaamista. Jyvälässä on työkulttuuri ja toimintatapoja, joiden ansiosta työntekijät osana käytännön työtään tekevät osaamista näkyväksi sekä kokoavat ja jakavat sitä. Osaamistyöskentelyä koordinoidaan ja ohjataan suunnitelmallisesti. Yhteiseksi tehtyä osaamista hyödynnetään yli toimintojen rajojen, hanke ja myyntitoiminnassa sekä uuden toiminnan suunnittelussa. Sisäisen ja ulkoisen yhteistyön kehittäminen Yhteistyötä lisätään ja kehitetään. Jyvälän toimintojen välillä tehdään yhteistyötä resurssien käytön tehostamiseksi. Yhteistyön kohteena ovat rahoituksen hankkiminen, vapaaehtoistyön johtaminen, viestintä ja markkinointi, kumppanuuksien kehittäminen sekä osaamisen jakaminen ja hyödyntäminen. Sisäinen yhteistyö on luontevaa ja läpäisee koko toiminnan tuottaen sisällöllistä, taloudellista ja ennen kaikkea Jyvälän kohderyhmiä palvelevaa etua. Ulkoista yhteistyötä kehitetään hakemalla uusia yhteistyökumppaneita yrityksistä, yhdistyksistä, oppilaitoksista, kunnallisista ja muista organisaatiosta sekä rahoittajista. Kumppanien kanssa tehdään molempia osapuolia hyödyttävää ja Jyvälän tavoitteita tukevaa yhteistyötä.

JYVÄLÄN TOIMINTAPERIAATTEET 2017 2020 Jyvälässä ja sen kanssa toimii useita tahoja: perus ja hanketoiminnan asiakkaat, myyntitoiminnan asiakkaat, työntekijät, vapaaehtoistoimijat, yhteistyökumppanit (yritykset, yhdistykset, oppilaitokset, kunnalliset ja muut organisaatiot) ja rahoittajat. Toteuttaaksemme Jyvälän arvoja ja strategiaa käytännössä, toimimme näiden tahojen kanssa alla esitettyjen toimintaperiaatteiden mukaisesti. Taho Perus ja hanketoiminnan asiakkaat Myyntitoiminnan asiakkaat Työntekijät Vapaaehtoistoimijat Yhteistyökumppanit ja rahoittajat Toimintaperiaatteet Huomioimme asiakkaiden tarpeita ja muokkaamme toimintaamme niiden pohjalta. Järjestämme toimintaa ja tekemistä, joka on merkityksellistä ja antaa elämänsisältöä, lisää hyvinvointia sekä luo kokemuksen yhteisöllisyydestä ja osallisuudesta. Tuotamme asiakkaan tarpeet täyttäviä ja laadukkaita palveluita. Ylläpidämme avointa toimintakulttuuria sekä vahvistamme yhteisöllisyyttä ja yhteenkuuluvuutta. Huolehdimme henkilökunnan työhyvinvoinnista sekä osaamisen kehittämisestä. Luomme toimintaympäristön, jossa vapaaehtoiset voivat toimia omista lähtökohdistaan. Tarjoamme vapaaehtoisille tukea ja koulutusta. Etsimme molempia osapuolia hyödyttäviä yhteistyömahdollisuuksia. Toimimme luotettavana kumppanina.