SITRAN ROOLI KOKEILUKULTTUURIN EDISTÄMISESSÄ HAVAINTOJA SITRAN VAIKUTTAVUUSARVIOINNISTA

Samankaltaiset tiedostot
Sitran toimintakertomus ja tilinpäätös Kuuleminen eduskunnassa

Inka-ohjelman Tulevaisuuden terveys -osion strategiakokous, Oulu Antti Kivelä Johtaja, Sitra

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Olli Vesterinen, projektipäällikkö, OKM

Kansliapäällikön puheenvuoro

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

KESTÄVÄN HYVINVOINNIN TAVOITTEIDEN ARVIOINTI

Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

Tervetuloa kokeilemaan!

Tunnistettu ja tunnustettu tapa käynnistää ja käydä rakentavaa yhteiskunnallista keskustelua

Ammatillinen koulutus kokeilee

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS

Kokeiluilla ihmislähtöistä ohjausta!

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Ajatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä

Tulevaisuustyötä ja ennakointia valtioneuvostossa

Kohti seuraavaa sataa

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Tulevaisuusvaliokunnan kuuleminen Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa Jaettu ymmärrys työn murroksesta Mikko Kosonen, yliasiamies

Valtionavustusten vaikuttavuus - Ammatillisen koulutuksen kehittämishankkeet Pasi Kankare

Kansallinen kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus haaste myös ammatilliseen koulutukseen Annika Lindblom Ympäristöministeriö

Kokeilut muutoksen välineenä

Jatkuvan oppimisen kehittämistarpeet

Inno-Vointi. Miten onnistua julkisen sektorin uudistamisessa? OPUS-hankkeen kick-off. Inno-Vointi

Kokeilukulttuuri hallitusohjelmassa Millaisia syötteitä Otakantaa.fi kyselystä?

Digitalisoituvan yhteiskunnan edellytykset Tavoite 2025 JUHTA-työpaja

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Bio- ja kiertotalous Pirkanmaan ELYkeskuksessa Elinvoimaa ilmastotyöstä seminaari, Tampere

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja , Jyväskylä

Systeemisen muutoksen johtaminen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä. To Be or Wellbe, Oulu Sirkku Kivisaari, VTT

Toimintamalli kohti terveempiä ja toimivampia tiloja

Korkeakoulutuksen haasteet

Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

Kokeilusta kehittämiseen

Isaacus hyvinvoinnin palveluoperaattori mitä se tarkoittaa lääkealalle? Projektijohtaja Jaana Sinipuro, Sitra

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Innovaatiopedagogiikka oppimisen uusi kulttuuri. Taru Konst, FT, KTL Innovaatiopedagogiikka-tutkimusryhmän vetäjä Turun Ammattikorkeakoulu

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Kansliapäälliköiden näkemyksiä tuleville vuosille Jouni Varanka, VNK, Strategiaosasto

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja

Suomen Akatemian strateginen tutkimusrahoitus

LAPE-päivät Kansallisen lapsistrategian projektipäällikkö Marianne Heikkilä

Annika Lindblom, pääsihteeri. Kestävän kehityksen toimikunta

Sujuvat siirtymät ohjauksen teemaseminaari Kati Lounema yksikön päällikkö, opetusneuvos

AMEO-strategia

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Avauspuheenvuoro. Valtakunnalliset virtuaaliopetuksen päivät Pääjohtaja Aulis Pitkälä

University of Helsinki Designing the Future

Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa. Nadja Nordling

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Kokeilujen arviointi. Annukka Berg (Syke) & Senja Laakso (HY) Aamukahvit kokeilujen arvioinnista

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ

Kokeilut muutoksen välineenä

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Elinkeinoelämän foorumi Joensuussa - Barometrituloksia ja kiertotaloutta Kiertotalouden kiinnostavimmat liiketoimintamahdollisuudet

Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke vauhtiin!

Hyvä EXIT kokeiluissa. Miten se tehdään? Valt.tri., toimitusjohtaja Soile Kuitunen

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Riittääkö seutukuntien vetovoima?

Uusia avauksia Digitalisaatiohaaste 2015 tehtyjen esitysten pohjalta eteenpäin

Hyvinvointia ja säästöjä...

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Kertomusluonnoksesta annetut lausunnot 7/2019 Yleissivistävän koulutuksen opetus- ja oppimisympäristöjen digitalisointi 257/54/2017

Henkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Kokeileva Suomi Mahdollisuus alueille I Projektipäällikkö Ira Alanko

Jatkuvan oppimisen Suomi

PERINTEISEN AJATTELUN HAASTAMINEN Onnettomuuksien ehkäisyn toimintaohjelmahankkeen esittely

OSA I: NPDL ja 21. askeleen ohjelma

Avoimen tiedon ohjelma Anne Kauhanen-Simanainen

Liikkuja polku verkostotapaaminen

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS

Saariston liikennepalvelujen kehittäminen Havaintoja, johtopäätöksiä ja jatkotoimet. Eeva Linkama Saaristoliikenteen neuvottelukunta 3.11.

Meriklusterin osaamispohjan kehittäminen

Kaikkien osaaminen käyttöön

1(6) VALTIONEUVOSTON SELVITYS- JA TUTKIMUSTOIMINNAN TEEMAT 2017 HAUSSA PAINOPISTEALUE 1. TYÖLLISYYS JA KILPAILUKYKY SELVITYS-/TUTKIMUSTEEMA

Agenda2030. tiedolla toimeenpanoon. YM RYMO Eeva Furman/SYKE

Miten kokeilukulttuuri muuttaa elämää kunnissa? I Projektipäällikkö Ira Alanko

Tilannekatsaus kansalliseen Kestävä kaupunki ohjelmaan Suvi Anttila, Ympäristöministeriö

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki

Foresight Friday Kohti jaettua ymmärrystä suomalaisen työn tulevaisuudesta

Eduskunnan työ- ja elinkeinojaosto

Transkriptio:

SITRAN ROOLI KOKEILUKULTTUURIN EDISTÄMISESSÄ HAVAINTOJA SITRAN VAIKUTTAVUUSARVIOINNISTA ARVIOINTIAAMUKAHVIT KOKEILUJEN ARVIOINTI 29.5.2018 VESA SALMINEN / 4FRONT OY

Esityksen sisältö 1. Arvioinnin tausta, tavoitteet ja toteutus 2. Havainnot Kokeilukulttuurin edistyminen Sitran kontribuutio 3. Opit 29.5.2018 2

1. Arvioinnin tausta, tavoitteet ja toteutus

Arvioinnin tausta Sitran vaikuttavuusarviointi (#3 ja #4) Yksilöille ja yhteisöille vaikutusmahdollisuuksia ja Osaamista monimutkaiseen maailmaan Toteuttajina Owal Group ja 4FRONT 12/2017 06/2018 Aikaisemmin toteutettu kaksi arviointia: Talous uudistavaksi ja yhteisölliseksi (4FRONT, VTT) Hallinto osallistavaksi ja uudistumiskykyiseksi (Owal) 29.5.2018 4

Arviointikysymykset Strategiset valinnat: Onko tavoitteiden asettaminen onnistunut ja ovatko valinnat oikeita suhteessa tavoiteltuun vaikuttavuuteen? Edistääkö projektien kokonaisuus tavoiteltua yhteiskunnallista vaikuttavuutta? Kontribuutio: Miten hankintayksikkö on edistänyt vaikuttavuustavoitteiden toteutumista? Millaisten polkujen ja mekanismien, toimintamallien ja kumppanuuksien välityksellä vaikuttavuus on syntynyt, ja mitkä tekijät vaikuttavuutta ovat estäneet tai hidastaneet? Mikä on ollut Sitran rooli systeemisten muutosten ja uudistusten edistämisessä? Vaikuttavuustavoitteen edistyminen: Missä määrin vaikuttavuustavoitteiden sisältöalueissa on tapahtunut kehitystä ja millaisen (muun kuin Sitran) toiminnan seurauksena? Miltä onnistuminen näyttää, Suomessa ja kansainvälisesti? Millaisia toimia ja edellytyksiä tarvitaan jatkossa kestävän hyvinvoinnin edistämiseksi? 29.5.2018 5

Tarkasteltavia tekoja Palvelujohtamisen mahdollistaminen Hyvinvointia tiedosta Aktiivinen kansalainen Sosiaali- ja terveyspalveluiden rahoitus Ihminen edellä - valintakokeilut sotepalveluissa Yhteiskunnan uudistumiskyky 2.0 IHAN Isaacus / palveluoperaattori Luonnosta hyvinvointiliiketoiminta Tietoyhteiskunnan mahdollistaminen Kiertotalous (Edellisessä Hiilineutraali teollisuus Resurssiviisas alue Resurssiviisas kansalainen Kestävän kaivostoiminnan verkosto Vaikuttavuusinvestoiminen Työelämän taitekohdat ("Tilastoista yksilöihin" -näkökulmasta) Elinvoimafoorumit Kestävän talouspolitiikan johtamiskoulutus Ratkaisu 100 -haastekilpailu KulttuuriVos Fasilitoinnit Tulevaisuusnäyttely Työmarkkina-roundtable Seuraava erä Erätauko Megatrendit Perustulokokeilu Education for changing World -tutkimushanke Kansallinen ennakointi Vision Europe Summit Kokeilut läpileikkaavana case-esimerkkinä Lisäksi ohjelmien tekemistä siltä osin kun niiden keskeiset tulokset ovat tukeneet vision mukaisia asioita. 29.5.2018 6

Arvioinnin lähestymistavat 1. Visiotekstistä vaikutusoletuksiksi (hypoteesit) 3. Muutosten tunnistaminen / haravointi ( ylhäältä alas ) Dokumentit, sidosryhmähaastattelut 4. Synteesi / kontribuutio 29.5.2018 2. Sitran teot ja niiden tulokset ( alhaalta ylös ) Koko haavi / kaikki teot Ydinteot / tapausesimerkit 7

Yleiset vaikutusoletukset Jaetuilla visioilla suuntaa ja uskoa tulevaisuuteen Vaikuttanut (tai kontribuoinut) visiotyöskentelyn ja tulevaisuuskuvien hyödyntämiseen Vaikuttanut poliittisten päätöksentekijöiden tapaan asettaa visioita (politiikan visiodiskurssiin) Tilastoista yksilöihin Vaikuttanut ikääntyneiden, nuorien ja maahanmuuttajien yksilöllisiin elämäntilainteisiin ja tarpeisiin Tukea yhteisöistä (ja yksilöistä) lähteville ratkaisuille Vaikuttanut siihen, että julkinen sektori hyödyntää paremmin yhteisöistä (laajasti ymmärrettynä) lähteviä ratkaisuja A. Yksilöille ja yhteisöille vaikutusmahdollisu uksia B. Osaamista monimutkaiseen maailmaan Case: Sitran rooli kokeilukulttuurin edistämisessä Kokonaisuuksien hahmottaminen keskeiseksi taidoksi Luonut edellytyksiä kokonaisuuksien hahmottamisen ja moninaisen osaamisen kehittämiselle eri tekemisissään Paikkoja yhteiselle oppimiselle ja ongelmanratkaisulle Luonut edellytyksiä ja kykyä eri toimijoille edistää ongelmien ratkaisua ja oppimista Yksilölliset tiedot ja taidot käyttöön Edistänyt koulutusjärjestelmän muutosta yksilöllisyyteen Luonut edellytyksiä teknologian hyödyntämiselle yksilöllisten tietojen ja taitojen kehittämisessä Uudelleenkoulutuksesta elinikäiseen oppimiseen Vaikuttanut uuden tyyppisten elinikäisen oppimisen mahdollisuuksien syntymiseen. 29.5.2018 8

Vaikutusoletukset kokeilut Oletus 1 (nopeat kokeilut) Nopeiden kokeilujen yleistyminen on osaltaan auttanut kehittämistoimintaa vastaamaan paremmin kompleksisten yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisuun julkishallinnossa. Tämä on haastanut perinteistä (julkisen ja kolmannen sektorin) hankemuotoista kehittämistä ja tuonut kehittämiseen uudenlaisia työkaluja. Oletus 2 (kansallinen agenda) Kokeilujen merkitys on tunnistettu osana kansallista päätöksentekoa ja kokeilukulttuuri on noussut kansallisen tason poliittista päätöksentekoa, mikä luo perustaa myös laajemmalle muutokselle. Sitra on edistänyt muutosta omalla toiminnallaan nostamalla esiin kokeilukulttuurin merkitystä eri foorumeilla. Sitra on omalla toiminnallaan edistänyt kokeilevan kehittämisen ja nopeiden kokeilujen vakiintumista sekä niihin liittyvän tietoisuuden/ymmärryksen ja osaamisen lisääntymistä Suomessa. 29.5.2018 9

Kokeilut & systeeminen muutos Laajempi toimintaympäristö Vaikuttaminen agendaan Vallitseva järjestelmä Lähtötilanne Muuttunut järjestelmä Kokeilut Sitran nopeat kokeilut uusi kehittämisen tapa Aika Soveltaen: Geels, F.W. (2002), Technological transitions as evolutionary reconfiguration pro-cesses: a multi-level perspective and a case-study. Research Policy, Vol. 31, 1257 1274;; Geels, F.W. and Schot, J. (2007), Typology of sociotechnical transition pathways. Research Policy, Vol. 36, 399 417.

2. Havainnot

Havaintoja kokeilukulttuurin tilasta Kokeilukulttuuri selvästi edistynyt Nopeat kokeilut / ruohonjuuritaso Kansallinen agenda Pitkät juuret ja traditiot, mutta yksi tipping point 2010-luvun taitteessa Mentaalinen kehittämisihanteen muutos havaittavissa (ylisuunnittelusta tekemällä oppimiseen) Osaamisen ja ymmärryksen vahvistuminen (mitä, miksi, milloin?) Hidastavia tekijöitä / haasteita: kokeiluhypeä kokeilupesua linkit johtamiseen vielä heikot (opit, hyödyntäminen) valta ja politiikka hajanaisuus terminologia 29.5.2018 12

Sitran kokeiluihin liittyviä tekoja (Lähde: Sitra) Kokeilukulttuurin kehittyminen Sitran toimia Sitra julkaisi video kokeilukulttuurista YouTubessa 9/2012 Elinvoimafoorumi II aikana toteutettiin 12 kokeilua demokratian uudistumiseen liittyen. Kevät 2012 Jyväskylän kaupungissa toteutettiin resurssiviisauden 14 alueellista kokeilua keväällä 2013. Avoin Kotka -kokeiluhankkeessa rakennettiin ja testattiin uudentyyppistä verkkopalvelua, jonka avulla kansalaiset pystyivät osallistumaan oman kaupunkinsa kehittämiseen. YouTube videot Tuulipuistohankkeesta ja Kantasatamasta. Kevät 2013 Sitran työpaperissa Viisi ehdotusta Suomelle ehdotetaan kenttäkokeiden ja kokeilujen ottamista osaksi politiikkaa. 2/2015 Sitran Governments for the Future: Building the Strategic and Agile State selvityksessä viitataan kokeiluihin yhtenä keinona edistää hallinnon strategista ketteryyttä (8/2014). Selvitys toimi yhtenä aineistona Sitran vaikuttamistyössä strategisen hallitusohjelman aikaan saamiseksi. Kokeilutoimintaa monissa hankkeissa / avainalueilla Elinvoimafoorumi I aikana toteutettiin 16 kokeilua työn uudistumiseen liittyen. Kevät 2011 Elinvoimafoorumi III aikana käynnistettiin toteutettiin talouspolitiikan johtamiskurssin kokeilu. Kevät 2013 Elinvoimafoorumi IV aikana toteutettiin 11 kokeilua turvallisuuden uusiin haasteisiin liittyen. Kevät 2014 Elinvoimafoorumi V aikana toteutettiin 11 kokeilua koulutuksen uudistamiseen liittyen. Kevät 2015 Ratkaisu 100 haastekilpailu vuoden 2017 aikana 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Julkishallinnon toimia Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu. Kokeilun paikka! suomi matkalla kohti Kokeiluyhteiskuntaa, 2013 Valtion ohjausjärjestelmän kehittämishanke (OHRA-hanke) teki joukon suosituksia, joiden tavoitteena oli hallituksen toimien yhteiskunnallisen vaikuttavuuden parantaminen. OHRA suositteli mm. seuraavalle hallitukselle strategisen hallitusohjelman toteuttamista. 1/2015 VNK tilaamassa Design for Government- projektissa selvitettiin, miten käyttäytymistieteellinen lähestymistapa, kokeilukulttuuri ja näyttöpohjainen ohjaus voisivat olla hyödyksi suomalaisessa hallinnossa. Raportti julkaistiin 6/2015 Kokeilukulttuurin vahvistaminen on yksi pääministeri Juha Sipilän hallituksen kärkihankkeista. 5/2015 Valtioneuvoston kansiaan perustetaan Kokeileva Suomi yksikkö. Kokeilun paikka alusta avataan. Parlamentaarinen neuvottelukunta perustetaan hallituskauden ajaksi edistämään kokeilukulttuuria Suomessa. 12/2015 Perustulokokeilu käynnistyy yhtenä hallituksen kärkihankkeista 1/2016 Kokeilutoiminta yleistyy kunnissa Sipilän hallituksen kärkihankkeen myötä. Kokeilutoimintaan keskittyviä yksiköitä avataan valtion hallinnossa. Esim. Opetushallituksen kokeilukeskus. Valtioneuvoston kanslia tilasi selvityksen kokeilukulttuurin kehittymisestä ja merkityksestä Suomessa. Kevät 2018 Kansainvälinen kiinnostus Suomen kokeilukulttuuria kohtaan kasvaa. Esim. haastattelupyyntö Norjasta VNK:lle, OECD:n raportti 29.5.2018 13

Sitran toimien merkitys Nopeat kokeilut Käytännön esimerkit ja arkipäiväistäminen (teoriasta käytäntöön) Osaaminen ( mihin kokeilut sopivat ) Kansallinen agenda Ei ulospäin / sidosryhmille näkyvää roolia Toisaalta: aktiivinen taustavaikuttaja, oikeassa paikassa oikeaan aikaan Toisaalta: rajallinen rooli, yksi toimija muiden joukossa kokeilut pääosin paikallisia, laajemmasta leviämisestä ei selvää evidenssiä / vaikea arvioida 29.5.2018 14

3. Opit

Opit Sitralle / kokeilukulttuurin edistämiseen Kokeilutoiminta rajoittunut yksittäisiin avainalueisiin, ei yhtenäistä näkökulmaa / lähestymistapaa Toisaalta tärkeää, että kokeilut nivoutuvat osaksi normaalia kehittämistä toisaalta tarvetta yhtenäisemmälle metodologialle ja osaamisen levittämiselle (myös Sitran sisällä) Kokeiluista oppimisessa ja iteraatiossa kehitettävää myös Sitran sisällä / avainalueiden välillä Miten päästään kokeilujen kokeilemisesta seuraavalle tasolle? à Miten saadaan kokeilut ja opit osaksi normaaleja käytäntöjä ja johtamista Miten vältetään kokeiluhypen sudenkuopat / kokeilujen inflaatio? Mitä kärkihankkeen jälkeen? Säilyykö agendalla? Miten hoidetaan perustulokokeilun jälkihoito ja opit? Sitralla (jatkossakin) rooli kokeilukulttuurin edistämisessä Kokeileva Sitra mallioppilaana Kokeilujen määrittely, jäsentely, oppien koonti Taustavaikuttaminen / kansallinen taso 29.5.2018 16