Valo syyskokous Pöytäkirjan liite 2

Transkriptio

1 Uuden liikuntajärjestön toimintasuunnitelma vuodelle 2013 Sisällysluettelo: 1. Uuden liikuntajärjestön toiminnan käynnistäminen 2. Arvostus ja resurssit 3. Menestyvä urheilu 4. Liikunnallinen elämäntapa 5. Yhdistävät palvelut 6. Viestintä 7. Yritysyhteistyö ja varainhankinta 8. Yhtiöt ja hallinnointi

2 1. Uuden liikuntajärjestön toiminnan käynnistäminen 1.1. Jatkuvien toimintojen laadukas toteuttaminen ja niiden arviointi Vuosi 2013 on Uuden liikuntajärjestön ensimmäinen toimintavuosi. Nuoren Suomen, Kunnon ja SLU:n toiminnot, vastuut sekä henkilökunta siirtyvät Uuteen liikuntajärjestöön vuoden alussa. Uusi liikuntajärjestö pitää kiinni kaikista vanhojen järjestöjen tekemistä sitoumuksista. Vuonna 2013 tullaan toteuttamaan niitä toimenpiteitä, joiden jatkamisesta vanhat järjestöt ovat sopineet kolmansien osapuolien kanssa. Kaikki toiminnot tullaan arvioimaan vuoden 2013 aikana ja tekemään päätökset niiden jatkamisesta, muokkaamisesta tai lopettamisesta yhdessä kumppaneiden kanssa. Organisaatiomuutoksen edellyttämä yhteistoimintamenettely työntekijöiden kanssa toteutetaan vuoden alussa. Järjestön organisoitumisesta päätetään yhteistoimintamenettelyn jälkeen helmimaaliskuussa. Uusien toimintatapojen luomiseen tullaan kiinnittämään erityistä huomiota Strategian toteuttamisen käynnistäminen Tässä toimintasuunnitelmassa vuosille 2013 kuvatut toimenpiteet toteuttavat Uuden liikuntajärjestön hallituksen vahvistamaa strategiaa ja sen valintoja. Strategiassa valinnat ja niitä vastaavat toimenpiteet tulostavoitteineen ja mittareineen on kuvattu yleisellä tasolla. Strategia koskee vuosia Toimintavuoden tuloksia arvioidaan määriteltyjen tulostavoitteiden ja mittareiden pohjalta ja ne kuvataan vuosikertomuksessa Tämä arviointi vaikuttaa vuoden 2014 toiminnan suunnitteluun. Strategian valintojen toteutuksen täsmentäminen tehdään vuoden 2013 alusta alkaen yhdessä kumppaneiden kanssa. Tämän prosessin pohjalta valintojen tarkennetuista sisällöistä päätetään Uuden liikuntajärjestön kevätkokouksessa Jokaisessa valinnassa pyritään myös löytämään osa-alue, missä voidaan yhdessä kumppaneiden kanssa saavuttaa nopeasti konkreettisia tuloksia. 2. Arvostus ja resurssit Asenne ja arvostus liikuntaa ja urheilua kohtaan on ratkaisevaa sekä yksilöiden että organisaatioiden ja instituutioiden päätöksenteossa ja niiden panostuksessa liikuntaan ja urheiluun. Arvostuksen saaminen ja resurssien turvaaminen edellyttävät liikunnalta ja urheilulta vahvaa kansallista ja kansainvälistä vaikuttamista sekä aktiivista vastuunottoa eettisissä kysymyksissä. Vaikuttaminen kohdistuu laajasti fyysisen aktiivisuuden edellytysten ja olosuhteiden turvaamiseen ja kehittämiseen ihmisen koko elämänkulussa. Vision toteutuminen edellyttää riittäviä resursseja liikunnan ja urheilun olosuhteisiin ja toteuttamiseen. Laeilla ja säädöksillä on suuri merkitys liikunnan ja urheilun edistämisessä. 2.1.Vaikuttaminen kuntiin Toimenpiteet vuonna 2013 Luomme yhdessä kumppaneiden kanssa toimintamallin vaikuttamisessa kuntiin sekä yhteistyön tekemisessä kuntien ja liikuntajärjestöjen kesken hyödyntäen kansainväliset verkostot ja hankkeet. Yhdessä kumppaneiden kanssa kohtaamme Toiminnallinen tulos vuonna 2013 On syntynyt jaettu ja innostava toimintamalli vaikuttamisessa kuntiin. Vähintään 15 kunnassa on toteu- Mittari Toimintamallin synty (kyllä/ei) ja toimintamallin sisällön arviointi. Kohtaamisen toteu-

3 vähintään 15 isoimman kaupungin päättäjät. Kokoamme perustiedot kuntien panostamisesta liikuntaan ja urheiluun hyödyntäen olemassa olevaa aineistoa. Autamme kuntia lähiliikuntapaikkasuunnitelmien laadinnassa. Arvioimme olosuhdetyön olemassa olevat toimintatavat ja päätämme olosuhdetyön tekemisen tavoista. tettu kohtaamiset keskeisten kuntapäättäjien kanssa. Kohdattujen kuntapäättäjien suhtautuminen liikuntaan ja urheiluun muuttuu positiivisemmaksi. Liikuntajärjestöjen käytössä on perustiedot kuntien panostuksesta liikuntaan ja urheiluun. Kymmenen kuntaa käynnistää kokonaisvaltaisen lähiliikuntapaikkojen kehittämisen. tuminen (määrä). Kuntapäättäjien asenne liikuntaan ja urheiluun. Aineiston synty (kyllä/ei), sisältö ja laajuus. Lähiliikuntapaikkojen kehittämisen aloittaneiden kuntien 2.2. Kansallinen ja kansainvälinen vaikuttaminen Tunnistamme, seuraamme ja vaikutamme liikuntapolitiikan kannalta keskeisiin kansallisiin ja EU:n lainsäädäntö- ja budjettiasioihin sekä liikuntapolitiikkaan vaikuttaviin hankkeisiin. Kaikkiin liikuntaan ja urheiluun vaikuttaviin lainsäädäntö- ja budjettiasioihin on pystytty vaikuttamaan yhdessä kumppaneiden kanssa. Uuden liikuntajärjestön näkemysten ja kantojen näkyminen päätöksissä. Osallistumme liikunnan ja kansalaistoiminnan kannalta keskeisten kansallisten ja kansainvälisten elinten työskentelyyn.vaikuttamme aktiivisesti päätöksentekijöihin ja viranomaisiin. Osallistumme aktiivisesti eurooppalaisen urheiluliikkeen yhteisen näkemyksen ja kannanottojen muodostamiseen (Eurooppalaiset urheilujärjestöt ENGSO,Euroopan olympiakomitea EOC). Valtion liikuntaan kohdentamat resurssit vuodelle 2014 ovat suuremmat kuin vuonna Uuden liikuntajärjestön näkemykset ja kannanotot näkyvät sekä Suomen että eurooppalaisten kattojärjestöjen EU:ta ja Euroopan neuvostoa koskevissa näkemyksissä ja kannanotoissa. Vuoden 2014 resurssien kehitys. Uuden liikuntajärjestön näkemysten näkyminen kannanotoissa Aktiivinen vastuunotto liikunnan ja urheilun eettisistä kysymyksistä Yhdessä kumppaneiden kanssa luomme toimintatavan eettisten kysymysten käsittelemiseen, koko yhteisön osaamisen vahvistamiseen ja kannanottojen tekemiseen. Vähintään 2/3 jäsenjärjestöistä osallistuu aktiivisesti eettisten kysymysten käsittelyyn. Käsittelyyn aktiivisesti osallistuvien jäsenjärjestöjen Otamme aktiivisesti kantaa tärkeimpiin eettisiin kysymyksiin yhdessä kumppaneiden kanssa. Edistämme antidopingtyötä aikuisten kuntoliikunnassa yhdessä kuntokeskusten ja eri viranomaistahojen kanssa. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit Uusi liikuntajärjestö koetaan aktiivisena ja rakentavana keskustelijana eettisissä kysymyksissä. 200 Puhtaan liikunnan puolesta - sitoumusta Kumppaneiden palaute. Sitoumusten

4 3. Menestyvä urheilu Urheiluseurat ovat organisoidun liikunnan selkäranka. Ne ovat merkittävien haasteiden edessä ennen kaikkea toimintaympäristön muutosten ja eri toimijatahojen odotusten kasvun seurauksena. Hyvällä johtamisella, laadukkaalla toiminnalla sekä seurojen kumppanien kanssa tehtävällä yhteistyöllä ja jakamisella jokainen osapuoli saa enemmän aikaan. Ilman näitä seuratoiminta on vaarassa näivettyä, polarisoitua ja toiminnan pohja rapautua. Laadukkaasti toteutettu lasten urheilu mahdollistaa sekä huippu-urheilijan uran että koko elämänkulun kestävän liikunnallisen elämäntavan. Suomalainen huippu-urheilu kehittyy ja menestyy, jos lasten urheilullinen elämäntapa vahvistuu nykyisestä Urheiluseurojen toiminnan arvostuksen nostaminen Nostamme esille yhdessä kumppaneiden kanssa seuratoiminnan tarinoita ja palkitsemme hyviä esimerkkejä. Vähintään 2/3 jäsenjärjestöistä osallistuu palkitsemiseen ja hyvien tarinoiden esille nostamiseen. Osallistuvien jäsenjärjestöjen Teemme yhdessä kumppaneiden kanssa syksyllä 2013 kampanjan, joka kannustaa seuratoiminnan aloittamiseen eri lajeissa. Toteutamme yhdessä Olympiakomitean, MTV3:n ja lajiliittojen kanssa seuratoimintaa ja lasten urheilua esille nostavan TV-kampanjan. Kampanjan viesti tavoittaa 50% Suomessa asuvista. TV-kampanja tavoittaa katsojaa. Kampanjan tavoittaneiden TV-kampanjan tavoittaneiden 3.2. Urheiluseurojen toiminnan tukeminen / Siirrymme yhdessä urheiluseurojen kanssa 2020 luvulle Luomme yhteiset tavoitteet, toimintatavat ja selkeämmän työnjaon seuratoimintaa tukevien tahojen kesken. Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta (esim. Urheillen terveyttä, Sinettiseurat). On syntynyt innostava ja tehokas toimintatapa seurojen toiminnan tukemiseen. Toimintatavan syntyminen (kyllä/ei) ja osallistujien palaute sen toimivuudesta. Tuemme jäsenjärjestöjä niiden seuraprosesseissa. Osallistumme yhdessä kumppaneiden kanssa seurojen taloudelliseen tukemiseen (mm. seuratuet). 10 jäsenjärjestöä saa tukea seuraprosessiensa toteuttamiseen. On syntynyt seuroja kehittämään innostava tapaa jakaa seuratukea. Tukea saavien jäsenjärjestöjen Innostavan jakotavan syntyminen (kyllä/ei) ja osallistujien palaute sen innostavuudesta Lasten urheilu

5 Toimenpiteet vuonna 2013 Luomme yhteisen linjan lasten urheilun pääsisällöistä yhdessä huippu-urheiluyksikön, lajiliittojen ja muiden toimijoiden kanssa. Luomme yhteisen lasten urheilun kehittämisen ja toteuttamisen mallin. Yhdessä kumppaneiden kanssa valmistelemme eri lajien yhteistä junioriurheilupassia sekä tuemme ja mallinnamme seurojen ja lajien välistä yhteistyötä. Innostamme ja ohjaamme hyväksi urheilijaksi kasvua jatkamalla Kasva Urheilijaksi palautejärjestelmän kehitystyötä ja kentälle vientiä. Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit Toiminnallinen tulos vuonna 2013 Lasten urheiluun on syntynyt yhteinen linja ja lasten urheilun kehittäminen yhdessä on aloitettu. On syntynyt jaettu näkemys lasten urheilun kehittämistarpeista. On käynnistetty ensimmäiset tarpeisiin vastaavat yhteiset toimenpiteet. Junioriurheilupassin valmisteluun on osallistunut vähintään 2/3 jäsenjärjestöistä. On syntynyt valmius ottaa passi käyttöön vuonna Kasva urheilijaksi palautejärjestelmää käyttää nuorta, yli 50 lajia ja yli 50 muuta tahoa. Mittari Yhteiseen linjaan ja yhteiseen kehittämiseen sitoutuneiden lajiliittojen ja kumppaneiden Kehittämistarpeita koskevien näkemysten yhtenäisyys. Yhteisten toimenpiteiden määrä ja laatu. Junioriurheilupassin valmisteluun osallistuneiden Kasva urheilijaksi palautejärjestelmää käyttävien 4. Liikunnallinen elämäntapa Väestön fyysisesti aktiivisen, liikunnallisen ja urheilullisen elämäntavan laajuus ja syvyys on ratkaisevaa kaikkien liikuntatoimijoiden kannalta matalan kynnyksen harrastetoiminnasta terävimpään huippu-urheiluun. Fyysisesti aktiivinen elämäntapa synnytetään varhaislapsuudessa ja lapsuudessa (ml. liikkumattomuuden tunnistaminen), sitä vahvistetaan lapsuudessa ja nuoruudessa, se säilytetään aikuisuudessa. Näiden vaiheiden suhteen keskeiset toimijatahot ovat päiväkodit, koulut sekä työyhteisöt Kaksi tuntia liikettä päiväkotipäiviin Toimenpiteet vuonna 2013 Olemme vaikuttamassa siihen, että Suomeen syntyy varhaiskasvatuksen hyvinvointi- ja liikkumisohjelma eri toimijoiden yhteistyöllä. Edistämme päiväkotien liikuntamyönteistä toimintakulttuuria tukemalla näissä työyhteisötasoisia kehittämisprosesseja. Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta. Toiminnallinen tulos vuonna 2013 Varhaiskasvatukseen syntyy hyvinvointi ja liikuntaohjelma. Ohjelman sisältöjä pilotoidaan päiväkodeissa. Kehittämiseen osallistuvien päiväkotien toimintakulttuuri muuttuu liikuntamyönteisemmäksi. Mittari Ohjelman synty (kyllä/ei) ja arvio ohjelman sisällöstä. Pilotointien määrä ja vaikutukset. Päiväkotien toimintakulttuurin liikuntamyönteisyys.

6 Vaikutamme varhaiskasvatuslain valmisteluun. Toteutamme innostavia ja lasten liikettä lisääviä kampanjoita Pihaseikkailu-tapahtuma ja Keväthippakampanja Varppaat vauhtiin kampanja Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit Lain sisältöesitykset tukevat hyvinvoinnin ja liikunnan edistämistä. Kampanjoihin osallistuu n lasta ja n varhaiskasvattajaa. Lasten fyysinen aktiivisuus lisääntyy ja varhaiskasvattajien ja vanhempien innostus lisääntyy. Lakiesityksen sisältö. Kampanjoihin osallistuvien lasten ja varhaiskasvattajien Fyysisen aktiivisuuden Osallistujien innostuneisuus Tunti liikettä koulupäiviin Toimenpiteet vuonna 2013 Yhdessä alueverkoston ja muiden kumppaneiden kanssa kanssa tuemme Koulujen liikunnallistamista osana Liikkuva koulu ohjelmaa: Liikuntajärjestöjen koulutoimenpiteiden yhteismarkkinointi ja yhteisten toimenpiteiden suunnittelu Kunta- ja koulukohtainen kehittämistyö hankekunnissa ja alueellinen verkostotyö Osallistuminen Liikkuvan koulun kriteerien synnyttämiseen Välituntiliikunnan edistäminen vertaisohjaajia kouluttamalla Aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä kerhotoiminnan re-start Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit Vaikutamme opetussuunnitelman perusteisiin yhdessä muiden järjestöjen kanssa. Toteutamme innostavia ja koululaisten liikettä lisääviä operaatioita ja tapahtumia yhdessä kumppanien kanssa Liikuntaseikkailu-kampanja alakouluissa Taisto-kampanja yläkouluissa Osana tätä työtä arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit Toiminnallinen tulos vuonna 2013 Oppilaiden liikkuminen hankekouluissa lisääntyy. Liikuntamyönteinen toimintakulttuuri hankekouluissa vahvistuu. Vuoropuhelu ja hyvien käytäntöjen jakaminen lisääntyy. OPS:n perusteet tukevat hyvinvoinnin ja liikunnan edistämistä kouluissa. Lasten fyysinen aktiivisuus lisääntyy alakoululaista liikkuu suositusten mukaisesti. Kampanjaan osallistuu yläkoululaista. Liikuntajärjestöjen yhteistyö tiivistyy. Mittari Oppilaiden liikkumisen määrä ja laatu. Hankekoulujen toimintakulttuurin liikuntamyönteisyys. Vuoropuhelun ja hyvien käytäntöjen jakamisen määrä ja laatu. OPS-perusteiden sisältö. Lasten fyysisen aktiivisuuden määrä ja laatu. Suositusten mukaan liikkuvien alakoululaisten Kampanjaan osallistuvien yläkoululaisten Liikuntajärjestöjen yhteistyön laatu Työyhteisöt tukevat liikunnallista elämäntapaa Toimenpiteet vuonna 2013 Toiminnallinen tulos vuonna Mittari

7 Käynnistetään yhteistyö työmarkkinajärjestöjen kanssa tavoitteena luoda suositus henkilöstöliikunnasta. Yhdessä kumppaneiden (työterveyshuolto ja liikuntapalvelutuottajat) kanssa vahvistamme yritysten osaamista järjestää henkilöstöliikuntaa. Levitämme hyviä käytäntöjä työyhteisöihin koulutusten, seminaarien ja sertifiointien avulla. Kehitämme käytäntöjä erityisesti PK yrityksille. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta. Kehitämme ja tuemme kuntokeskuksia henkilöstöliikunnan tärkeimpänä palvelutuottajaryhmänä. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta. Toimimme aktiivisesti alan kansainvälisissä järjestöissä ja yhteisöissä. Toteutamme innostavia ja liikettä lisääviä kampanjoita: Askelet kampanja Ui kesäksi kuntoon Yritysmaratonviesti Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta On luotu säännöllinen yhteistyö työmarkkinajärjestöjen kanssa. 200 yrityksen HR johto on saanut osaamista järjestämistämme koulutuksista ja seminaareista. 100 yrityksessä on otettu käyttöön hyviin käytäntöihin perustuva henkilöstöliikunnan palveluketju. Auktorisoitujen kuntokeskusten määrä kasvaa 130 Käytössä on viimeinen kansainvälinen tieto alan kehityksestä kävelijää uimaria 130 uimahallissa 1000 juoksijaa / 100 yritysjoukkuetta Yhteistyön synty (kyllä/ei) ja säännöllisyys. Koulutuksiin ja seminaareihin osallistuneiden Henkilöstöliikunnan palveluketjun käyttön ottaneiden yritysten Auktorisoitujen kuntokeskusten Kampanjoihin osallistuneiden määrä ja innostus Liikunnallista elämäntapaa vahvistava koulutus

8 Lisäämme varhaiskasvattajien osaamista tarjoamalla täydennyskoulutuksia yhdessä alueverkoston kanssa. Lisäämme opettajien osaamista järjestämällä täydennyskoulutusta yhdessä alueverkoston kanssa. Toteutamme alueiden kanssa elämäntapamuutosvalmiudet antavaa Liikuttaja koulutusta EU:n EQF standardisointijärjestelmän mukaisesti. Kohderyhmänä ovat seurat, työyhteisöt ja hankkeet. Toteutamme urheiluopistojen kanssa ammattiosaamista täydentävää koulutusta EU:n EQF standardisointijärjestelmän mukaisesti. Koulutuksen sisältönä on elämäntapamuutosprosessien hallinta ja fyysisesti aktiivisen elämäntavan edistäminen. Toimimme aktiivisesti alan kansainvälisissä järjestöissä ja yhteisöissä. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa koulutuksen olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta 1000 varhaiskasvattajaa osallistunut koulutuksiin opettajaa osallistuu koulutuksiin. 800 koulutettua 800 koulutettua Käytössä on viimeinen kansainvälinen tieto alan kehityksestä. Koulutuksiin osallistuneiden Koulutuksiin osallistuneiden Koulutuksiin osallistuneiden Koulutuksiin osallistuneiden 5. Yhdistävät palvelut Yhteiset palvelut ovat laajan liikuntajärjestöjen yhteisön merkittävä yhteisöllisyyttä lisäävä voima. Palvelujen koordinoimisella ja tarvittaessa keskittämisellä ehkäistään päällekkäisyyksiä ja tehottomuutta. Oman toiminnan tuottojen tulee kasvaa merkittävästi suhteessa valtionavustukseen. Uuden liikuntajärjestön oman toiminnan kannalta on tärkeää, että sisäiset järjestön sisäiset palvelut toimivat erinomaisesti Palveluiden uudistaminen Suunnittelemme tulevaisuudessa tarjottavat palvelut ja niiden toteuttamisen tavan yhdessä jäsenjärjestöjen kanssa. On syntynyt näkemys tulevaisuudessa tarjottavista tukipalveluista ja niiden toteuttamisen tavoista. Hankimme tarvittavat palveluntarjoajat valittujen palvelujen toteuttamiseen. Yhteisen näkemyksen synty (kyllä/ei) ja siihen sitoutuneiden 5.3. Talopalvelut: posti, puhelinkeskus, tietoliikenne, Sporttikauppa Toteutetaan entistä paremmin jäsenjärjestöjen Palveluiden käyttäjien määrä kas- Palvelujen käyttä-

9 toimintaa tukevat palvelut. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja selvitämme eri mahdollisuudet toteuttaa palvelut tulevaisuudessa. vaa. Jäsenjärjestöt ovat tyytyväisiä saamiinsa palveluihin. On löydetty paras mahdollinen tapa toteuttaa talopalveluita. jien määrä ja tyytyväisyys. Näkemyksen synty palvelujen toteuttamisesta tulevaisuudessa Sporttirekisteri ja sporttisaitti Ylläpidämme, markkinoimme ja kehitämme sporttirekisteriä ja sporttisaittia yhteistyössä asiakkaiden ja palveluntuottajan kanssa. Palveluiden käyttäjien määrä kasvaa. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta. Palvelujen käyttäjät ovat tyytyväisiä saamiinsa palveluihin Sporttirekisteriä käyttävien jäsenjärjestöjen ja rekisterissä olevien henkilöiden Sporttisaittia käyttävien seurojen ja liittojen Käyttäjien arvio palveluiden laadusta Pienten lajiliittojen lajipalvelutoimisto Tarjotaan pienille lajiliitoille heidän tarvitsemiaan keskeisiä tukipalveluita. Palveluja käyttävät pienet lajiliitot ovat tyytyväisiä saamaansa palveluun. Palveluja käyttävien lajiliittojen määrä ja käyttäjien tyytyväisyys. Suunnitellaan uusi toimintatapa palvelujen tarjoamiseen pienille lajiliitoille yhteistyössä näiden lajiliittojen kanssa. Syntyy olemassa olevaa parempi ratkaisumalli pienten lajiliittojen kannalta tärkeiden palvelujen toteuttamiseen. Uuden toimintamallin käynnistyminen ja sen käyttäjien määrä viimeistään 2014 alusta alkaen. 6. Viestintä Uuden liikuntajärjestön viestintästrategia valmistellaan kevään 2013 aikana. Viestinnän tavoitteena on ennen kaikkea tukea ja jalkauttaa järjestön strategiaa ja valintojen toteutusta. Tavoitteena on vahvistaa viestinnän kautta Uuden liikuntajärjestön tunnettavuutta, merkittävyyttä sekä brändiä. Luomme yhdessä kumppaneiden kanssa jär- On syntynyt innostava ja kump- Viestintästrategian

10 jestön viestintästrategian. Luomme viestinnälliset toimintatavat strategian valintojen edistämiseen. Luomme uuden brändihierarkian. Toteutamme aktiivista strategiassa kuvattujen valintojen toteuttamista tukevaa viestintää. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit ja päätämme niiden jatkosta. panuuteen pohjautuva viestintästrategia. On syntynyt viestinnälliset toimintatavat valintojen edistämiseen. Uusi brändihierarkia on valmis ja käytössä. Valitut teemat ovat esillä viestintästrategiassa määritellyillä tavoilla. synty (kyllä/ei). Toimintatapojen synty (kyllä/ei) Brändihierarkian valmistuminen ja käyttöönotto. 7. Yritysyhteistyö ja varainhankinta Toteutamme yritysyhteistyökumppaneiden kanssa sovitut strategian toteutumista tukevat toimenpiteet. Yritysyhteistyösopimuksissa määritellyt tavoitteet toteutuvat. Toteutamme Lumilyhty tavara-arpajaiset. 1 milj. euroa urheiluseuroille ja Uudelle liikuntajärjestölle. Vuoden 2014 yritysyhteistyön ja varainhankinnan tuottojen Uudistamme yritysyhteistyön ja muun varainhankinnan toimintamallit. Arvioimme yhdessä kumppaneiden kanssa olemassa olevat toimintamallit On syntynyt uusi toimintamalli ja sen osa-alueita on käytössä. Vuoden 2014 yritysyhteistyön ja varainhankinnan tuotot ovat vuoden 2013 tuottoja suuremmat. Uuden toimintamallin syntyminen. 8. Yhtiöt ja hallinnointi Uuden liikuntajärjestön hallinnoimat toiminnot ja sen omistamat yhtiöt: Uusi liikuntajärjestö vastaa Eurooppalaiset urheilujärjestöt ENGSOn puheenjohtajuuden hallinnoinnista. ENGSOn puheenjohtaja on Birgitta Kervinen. Uusi liikuntajärjestö saa asian hoitamiseen erityisavustusta okm:stä. Uusi liikuntajärjestö vastaa Kansainvälisen naisliikuntaverkoston IWG:n puheenjohtajuuden ja sihteeristön hallinnoinnista sekä verkoston IWG-maailmankonferenssin valmistelusta vuodelle Uusi liikuntajärjestö saa asian hoitamiseen erityisavustusta okm:stä. Uusi liikuntajärjestö vastaa Veikkauksen edunsaajien EU-vaikuttamishankkeen hallinnoinnista. Hankkeen projektipäällikkönä Brysselissä toimii Petri Lahesmaa. Uusi liikuntajärjestö saa asian hoitamiseen erityisavustusta okm:stä.

11 Uusi liikuntajärjestö hoitaa Urheilun oikeusturvalautakunnan hallinnon. Oikeusturvalautakunta on urheilujärjestöistä riippumaton muutoksenhakuelin. Uusi liikuntajärjestö hoitaa Suomen Urheilijoiden Tukisäätiön hallinnon. Säätiö on SLU:n vuonna 2001 perustama itsenäinen ja kaikille urheilijoille avoin säätiö. Tukisäätiö hallinnoi valmennus- ja urheilijarahastoa, joka on yksi suomalaisista rahastoista. Uusi liikuntajärjestö on Suomen Urheilugaalan oikeudenhaltija yhdessä Veikkaus Oy:n, Infront Finland Oy:n ja Yleisradion kanssa. Uusi liikuntajärjestö hoitaa gaalan pääsihteeriyttä. Hankkeen omistaa Suomen Urheilugaala ry, joka on luovuttanut oikeudet gaalan järjestämiseen oikeudenhaltijoille. Kunnon, Nuoren Suomen ja SLU:n omistamat osakeyhtiöt siirtyvät Uudelle liikuntajärjestölle vuoden 2014 aikana, kun vanhat järjestöt lakkauttavat toimintansa. SLU-Palvelut Oy on SLU:n täysin omistama yhtiö. Yhtiö vastaa SLU-talon kokoustilojen vuokraamisesta sekä toimistotarvikemyynnistä. SLU Mediapalvelu toimii osana SLU Palvelut Oy:tä. Mediapalvelu organisoi ja koordinoi lajiliittojen ja seurojen TV- ja videotuotantoja. Osakeyhtiön palveluksessa on yksi henkilö Mediapalveluissa ja laskennallisesti x henkilöä muissa palveluissa. Yhtiön liikevaihto on n ja tulosodotus 0. Kunto ja virkistys Oy on Suomen Kuntoliikuntaliitto ry:n omistama osakeyhtiö. Yhtiön liikeideana on tuoda henkilöstöliikunnan ja työhyvinvoinnin uusin tieto ja paras osaaminen yritysten käyttöön ja osaksi yritysten työhyvinvoinnin edistämistä ja henkilöstöpalveluja. Yhtiön työyhteisöille kohdennettujen palvelujen tavoitteena on lisätä yritysten henkilöstönliikuntaa siten, että yritysjohto voi seurata toimintansa vaikutuksia ja arvioida liikuntainvestoinnin kannattavuutta. Yhtiön palveluksessa on 6 henkeä ja liikevaihto 2 miljoonaa euroa. Nuori Suomi palvelut Oy on Nuoren Suomen täysin omistama yhtiö. Yhtiön toimialana on toimintamallien, konseptien ja formaattien kehittäminen ja myyminen sekä muu liiketoiminta. Yhtiön kautta tarjotaan kunnille liikunnan olosuhteisiin liittyviä palveluja ja myynnissä on lasten liikuntaan liittyviä myyntituotteita. Osakeyhtiössä ei ole palkattuja työntekijöitä. Nuori Suomi palvelut oy:n suurin yksittäinen operaatio liittyy Liikuntaseikkailun kansainvälistämisprojektiin. Omistamme Muuvit Healt and Learning oy:sta 49,5 % yhtiön osakkeista. Yhtiön liikevaihto on vuonna 2013 n euroa ja tulosodotus 0. Painopalveluita tarjoaa SLU:n osaomistama (30 %) Sporttipaino Oy.