Strategian päivitys 2019

Transkriptio

1 Strategian päivitys 2019 Toukokuu 2019 Kyselyn graafinen yhteenveto I. Missio ja Arvot II. Muutosvoimat III. Seuratoiminnan tavoitteet IV. Huippu-urheilun menestystavoitteet (V. Yhteiskunnallinen merkitys avoin kommentointi)

2 Olympiakomitean strategian päivityksen graafinen yhteenveto Tämä yhteenveto toimii taustana pidettävälle Olympiakomitean strategian päivityksen työpajalle. Tähän dokumenttiin on koottu vaihtoehtokysymysten ( täysin eri mieltä) yhteenveto varsinaisten jäsenten ja kaikkien vastanneiden vertailuina. Yhteenveto, jossa on mukana myös avoimien vastauksien koonti, työstetään työpajan jälkeen kesäkuun alussa. Siihen kootaan myös yhteenveto avoimista vastauksista osioon V. Kyselyyn vastasi 58 varsinaista jäsentä (67,4 %). Kaikkiaan vastauksia saatiin

3 OSIO I. Olympiakomitean missio ja arvot Olympiakomitean perustehtävä on kuvattu missiossa liikunnasta ja urheilusta elinvoimaa Suomeen. Toiminnan perustana ovat arvot: Yhdessä, Ilolla, Kunnioittavasti, Vastuullisesti ja Erinomaisesti. Emme esitä muutoksia Olympiakomitean perustehtävään ja arvoperustaan

4 OSIO I. Olympiakomitean missio ja arvot 1. Liikunnasta ja urheilusta elinvoimaa Suomeen kiteyttää Olympiakomitean perustehtävän 5,0 % 6,4 % 6,9 % 3,6 % 38,6 % 37,9 % 46,4 % 48,3 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.15, Hajonta:1.09) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.21, Hajonta:1.03) (Vastauksia:58)

5 OSIO I. Olympiakomitean missio ja arvot 2. Yhdessä, Ilolla, Kunnioittavasti, Vastuullisesti ja Erinomaisesti kiteyttävät Olympiakomitean arvoperustan 6,4 % 6,9 % 2,9 % 1,7 % 5,7 % 5,2 % 42,1 % 39,7 % 42,9 % 46,6 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.12, Hajonta:1.08) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.17, Hajonta:1.08) (Vastauksia:58)

6 OSIO II. Muutosvoimat Strategian päivittämistyössä on tunnistettu viisi muutosvoimaa, jotka haastavat nykyisen kaltaista liikunnan ja urheilun kansalaisjärjestötoimintaa, mutta ovat myös mahdollisuus liikunnalle ja urheilulle.

7 OSIO II. Muutosvoimat 1. Digitalisaatio 1,4 % 1,7 % 4,3 % 2,1 % 55,0 % 51,7 % 37,1 % 39,7 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.22, Hajonta:0.8) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.24, Hajonta:0.82) (Vastauksia:58)

8 OSIO II. Muutosvoimat 2. Kaupungistuminen 2,9 % 0,7 % 0,0 % 3,6 % 34,3 % 32,8 % 58,6 % 60,3 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.45, Hajonta:0.84) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.47, Hajonta:0.86) (Vastauksia:58)

9 OSIO II. Muutosvoimat 3. Vastuullisuus 2,9 % 0,0 % 3,6 % 6,4 % 32,9 % 46,6 % 46,6 % 54,3 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.32, Hajonta:0.95) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.33, Hajonta:0.84) (Vastauksia:58)

10 OSIO II. Muutosvoimat 4. Kilpailukyky 2,9 % 3,6 % 6,4 % 10,3 % 29,3 % 37,1 % 50,0 % 5 Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.28, Hajonta:0.94) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.26, Hajonta:1.01) (Vastauksia:58)

11 OSIO II. Muutosvoimat 5. Z-sukupolvi 2,1 % 1,4 % 1,7 % 8,6 % 10,3 % 39,3 % 41,4 % 43,1 % 48,6 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.31, Hajonta:0.85) (Vastauksia:140) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.19, Hajonta:0.94) (Vastauksia:58)

12 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet Olympiakomitean vuoden 2019 toimintasuunnitelmassa seuratoiminnasta todetaan seuraavaa: Suomen Olympiakomitean Lisää liikettä -toiminnan kohderyhmänä on koko väestö. Liikettä lisätään pääosin seuratoiminnan kautta. Sen lisäksi edistetään liikunnallista elämäntapaa viestinnän ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen keinoin koko väestön tasolla. Keskeinen lähtökohta liikkeen lisäämisessä on kaikkien tasa-arvoinen ja yhdenvertainen mahdollisuus liikuntaan ja urheiluun. Seuratoiminnan yhteisenä isona tavoitteena on seuroissa harrastavien määrän kasvattaminen kaikissa ikäluokissa ja sen kautta myös yhteisöllisyyden vahvistaminen Suomessa. Suomisportin seurapalvelun rakentuminen tukee tätä tavoitetta ja tarkentaa jatkossa tietoa harrastajamääristä. Tähtimerkki on Olympiakomitean ja lajiliittojen uusi seurojen laatuohjelma, joka tukee suomalaisen urheilun keskeistä vahvuutta: seuratoimintaa. Tähtimerkki on lupaus laadusta nykyisille ja uusille seuran jäsenille sekä heidän lähipiirilleen ja tukijoille. Tähtiseuraohjelmaa voivat hyödyntää kaikki seurat. Entistä laajempi tuki mahdollistaa paitsi liikunnan säilymisen osana ihmisen eri elämänvaiheita myös alustan kehittyä huippu-urheilijaksi. Tähtiseuraohjelman osa-alueet ovat lapset ja nuoret, aikuiset ja huippu-urheilu. Jokaisen lapsen ja nuoren riittävä liikkuminen on arvokas asia. Olympiakomitean tavoitteena on, että lapsi ja nuori innostuu liikunnasta ja urheilusta ja hänelle syntyy myös edellytykset kasvaa hyväksi urheilijaksi. Lapsen ja nuoren liikuntaa ja urheilua tuetaan seurojen, koulujen, kotien ja eri lajien välisellä hyvällä yhteistyöllä. Olympiakomitean tavoitteena on tukea yhdenvertaista harrastamista koulupäivän yhteydessä matalan kynnyksen kerhotoiminnasta tavoitteelliseen urheiluyläkoulutoimintaan. Yhteinen lupaus: Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia ja inspiroivia yhteisöjä, joihin kaikki ovat tervetulleita. Seuroilla on osaamista ja toimintaedellytyksiä lisätä liikettä ja rakentaa urheilijan polkua.

13 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 1. Tähtiseura -ohjelma (seuratoiminnan laatuohjelma) edistää seuratoimintaa ja lajien seuratoiminnan kehittämistä 2,4 % 1,7 % 4,0 % 1,7 % 16,7 % 25,9 % 32,5 % 36,2 % 34,5 % 44,4 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.13, Hajonta:0.98) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.0, Hajonta:0.91) (Vastauksia:58)

14 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 2. Lasten liike -iltapäiväkerhotoiminta tukee harrastamista koulupäivän yhteydessä ja toimintaa tulee laajentaa 3,2 % 1,7 % 4,0 % 1,7 % 5,6 % 34,1 % 34,5 % 53,2 % 58,6 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.3, Hajonta:0.97) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.47, Hajonta:0.79) (Vastauksia:58)

15 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 3. Olympiakomitealla on tärkeä rooli yhteistyössä Liikunnan Aluejärjestöjen kanssa kehittää seuratoiminnan yhteisiä valtakunnallisia palveluita ja koulutuksia (seuran johtaminen ja hallinto) 4,0 % 1,7 % 7,1 % 8,6 % 12,7 % 19,0 % 27,0 % 24,1 % 49,2 % 46,6 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.1, Hajonta:1.12) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.05, Hajonta:1.07) (Vastauksia:58)

16 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 4. Olympiakomitealla on tärkeä rooli tukea lasten ja nuorten liikunnan ja urheilun kehitystyötä 4,0 % 1,7 % 2,4 % 1,7 % 5,6 % 22,2 % 29,3 % 65,9 % 63,8 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.44, Hajonta:0.99) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.52, Hajonta:0.79) (Vastauksia:58)

17 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 5. Olympiakomitealla on tärkeä rooli tukea aikuisten liikunnan ja urheilun kehitystyötä 3,2 % 1,7 % 7,9 % 6,9 % 14,3 % 20,7 % 30,2 % 32,8 % 37,9 % 44,4 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.05, Hajonta:1.09) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:3.98, Hajonta:1.01) (Vastauksia:58)

18 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 6. Valmentajien osaamiseen panostaminen kaikilla tasoilla tulee olla yksi Olympiakomitean päävalinnoista 2020 luvulla? 4,8 % 2,4 % 1,7 % 9,5 % 8,6 % 26,2 % 29,3 % 57,1 % 56,9 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.29, Hajonta:1.05) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.34, Hajonta:0.96) (Vastauksia:58)

19 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 7. Olympiakomitealla on tärkeä rooli rakentaa digitaalisia seuratoimintaa helpottavia palveluita ja työkaluja osana Suomisporttia 4,0 % 4,0 % 10,3 % 10,3 % 27,8 % 32,8 % 50,0 % 54,0 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.24, Hajonta:1.05) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.22, Hajonta:1.0) (Vastauksia:58)

20 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 8. Olympiakomitealla on tärkeä rooli seuratoiminnan toimintaedellytysten kehittämisessä yhteiskunnallisen vaikuttamisen keinoin 2,4 % 0,0 % 3,2 % 1,7 % 6,3 % 8,6 % 18,3 % 19,0 % 69,8 % 70,7 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.5, Hajonta:0.92) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.59, Hajonta:0.72) (Vastauksia:58)

21 OSIO III. Olympiakomitean seuratoiminnan tavoitteet 9. Olympiakomitealla on tärkeä rooli tukea seuratoimintaa yhteisillä viestinnällisillä toimenpiteillä 0,0 % 3,2 % 6,3 % 6,9 % 14,3 % 15,5 % 35,7 % 34,5 % 40,5 % 43,1 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.04, Hajonta:1.04) (Vastauksia:126) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.14, Hajonta:0.92) (Vastauksia:58)

22 OSIO IV. Huippu-urheilun menestystavoitteet Sovimme yhdessä lajien ja muiden urheilun toimijoiden kanssa nykyisen strategiakauden yhteisiksi strategisiksi valinnoiksi kasvattaa suomalaisen huippu-urheilun kansainvälistä menestystä, osaamista ja arvostusta. Lähtökohtana on ollut urheilijalähtöinen toimintatapa, jossa kaikki toimenpiteet ja ratkaisut johdetaan urheilijan valmentautumisen tarpeista. Vahvistamme myös parhaat parhaiden kanssa -toimintaperiaatetta, jossa parhaat urheilijat harjoittelevat yhdessä jatkuvan kehittymisen periaatteella, parhaassa mahdollisessa valmennuksessa ja parhaissa olosuhteissa. Huippu-urheilutoimijoiden rooleiksi sovimme: - Olympiakomitean Huippu-urheiluyksikkö johtaa huippu-urheiluverkostoa (sisältäen vammaishuippu-urheilun) ja vastaa yhdessä lajiliittojen ja huippu-urheiluverkoston kanssa pitkän aikavälin huippu-urheilumenestyksestä.- Lajiliitot vastaavat oman lajinsa huippu-urheilutoiminnan ja valmennuksen kehittämisestä sekä lajin kansainvälisestä tuloksenteosta.- Urheiluakatemiat ja valmennuskeskukset toimivat urheilijoiden ja lajien kehittymisen ja osaamisen toimintaympäristöinä. Asetimme huippu-urheilun menestystavoitteet vuoteen 2020 mennessä: - 10 mitalia olympialaisista- 10 mitalia paralympialaisista- Joukkuepeli kesäolympialaisiin Menestystavoitteiden saavuttamiseksi määritimme avaintekijät: - Urheilijoiden ja joukkueiden valmentautumisprosessit ovat laadukkaat ja toimintaympäristöt kansainvälisesti kilpailukykyisiä- Avaintoimijoiden osaaminen on korkeatasoista- Suomalaisen urheilun yhteistyö, johtaminen ja arvostus paranee.

23 OSIO IV. Huippu-urheilun menestystavoitteet 1. Suomalaisen huippu-urheilun menestystavoitteiden määrittäminen 2020-luvulle on tärkeää 6,9 % 3,8 % 3,0 % 1,9 % 5,0 % 5,7 % 29,7 % 35,8 % 55,4 % 52,8 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.24, Hajonta:1.14) (Vastauksia:101) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.32, Hajonta:0.95) (Vastauksia:53)

24 OSIO IV. Huippu-urheilun menestystavoitteet 3. Menestystavoitteiden lisäksi tulee määrittää myös muita tavoitteita 2020-luvulle 0,0 % 4,0 % 3,0 % 5,7 % 9,9 % 13,2 % 10,9 % 9,4 % 72,3 % 71,7 % Kaikki kyselyyn vastanneet (Kaikki vastaajat) (KA:4.45, Hajonta:1.05) (Vastauksia:101) Varsinaisten jäsenten viralliset kannat (Kaikki vastaajat) (KA:4.47, Hajonta:0.92) (Vastauksia:53)

25 OSIO V. Yhteiskunnallinen merkitys Tähän osioon kysyttiin näkemyksiä avoimella kommentoinnilla. Vastausten yhteenveto julkistetaan kesäkuussa. Vuoden 2019 toimintasuunnitelmassa olemme sanoittaneet Olympiakomitean roolia ja merkitystä osana yhteiskuntaa seuraavasti: Me Olympiakomiteassa teemme työtä sen hyväksi, että suomalaiset liikkuisivat enemmän ja menestyisivät huippu-urheilussa. Toimimme jäsenjärjestöjemme tukena ja yhteisenä äänenä sekä verkostojen rakentajana. Kaiken toimintamme lähtökohtana on ihmisen hyvä päivä. Millainen se voisi olla liikkuvan lapsen, urheilevan nuoren, liikuntaa kokeilevan aikuisen tai kansainväliseen menestykseen tähtäävän urheilijan ja joukkueen elämässä? Haluamme vaikuttaa niihin pieniin ja suuriin asioihin, jotka tekevät päivästä paremman. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Luomme yhdessä muiden toimijoiden kanssa lapselle ja nuorelle hyvän päivän, jossa toteutuvat liike, leikki, monipuolisuus ja -lajisuus sekä terveelliset elämäntavat. Seurat ovat liikunta- ja urheiluyhteisön tähtiä. Tähtitaivaalla jokainen voi päivittäin liikkua ja urheilla omalla tasollaan ja kohti tavoitteitaan. Entistä laajemmalla yhteistyöllä suomalaiset seurat vahvistavat asemaansa koko kansan yhteisöinä, joihin jokainen on tervetullut. Huippu-urheilu tiivistää isot asiat lyhyeen tuokioon: kamppailun, takaiskut, taipumattomuuden, voittamisen, pettymyksen, sankaruuden. Huippu-urheilijat inspiroivat ja tarjoavat unohtumattomia elämyksiä. Työskentelemme sen eteen, että mahdollisimman monella huippu-urheilijalla on kansainvälisen vertailun kestävä päivittäinen valmentautuminen ja toimintaympäristö. Kasvatamme yhdessä muiden toimijoiden kanssa suomalaisen huippu-urheilun kansainvälistä menestystä, osaamista ja arvostusta. Sitoudumme vastuullisuuteen kaikessa toiminnassamme yhdenvertaisen, monikulttuurisen sekä eettisesti kestävän liikuntakulttuurin lähtökohdista. Toimimme paremman päivän puolesta, jotta suomalaiset voivat hyvin ja yltävät parhaimpaansa.

26 KIITOS! Iso kiitos, että olet antanut oman panoksesi Olympiakomitean strategian päivitystyön tähän vaiheeseen. Työ jatkuu yhdessä, ja uskomme vahvasti, että yhteisillä tavoitteilla ja yhteispelillä kaikki voittavat! YHDESSÄ OLEMME ENEMMÄN! #YhdessäEnemmän