Projektisalkku. Toimintasuunnitelman 2017 taustapaperi
|
|
- Joonas Järvenpää
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Projektisalkku Toimintasuunnitelman 2017 taustapaperi
2 Sisältö Taustaa Toimintasuunnitelma 2017, eli projektit priorisoituna Projektit osa-alueittain
3 AYY:n toiminnanohjaus Vuoden 2016 aikana on uudistettu AYY:n strategia. Se sisältää kolme kehityssuuntaa: AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana ( ) AYY aaltolaisuuden rakentajana ( ) AYY:n asunnot opiskelijan kotina ( (-2026)) Lisäksi työstetty viestintäsuunnitelmaa / keinoja. Linkittyy vahvasti muihin! Strategian pohjalta on työstetty projektisalkku, jossa on projekti-ideoita tuleville vuosille
4 Miten projektisalkkua on ideoitu ja työstetty? Strategiatyössä työryhmien, AYY:n toimiston sekä edustajiston kanssa Elokuussa AYY:n toimiston strategiamökillä workshopissa (paikalla toimiston väkeä sekä edaattoreita) Sektoreiden sekä hallituksen kesken Edarin lähetekeskustelussa ja edarille suunnatuilla kommentointi ja priorisointilomakkeilla Hallituksen kesken edarin kommenttien pohjalta
5 Toimintasuunnitelma 2017 Eli projektit suositellun aloittamisajan ja priorisoinnin mukaan
6 Tärkeää aloittaa alkuvuodesta 2017 (16) AYY aaltolaisuuden rakentajana (11) Järjestörakenteiden uudelleenorganisointi ja yhdistysohjesäännön päivittäminen Aaltolaisuus orientaatioihin Arabian muuttoon valmistautuminen Opiskelijakeskusprojektin jatko AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana (13) Kuntavaalikampanja Sidosryhmäkartoitus Vaikuttamistavoitteide n määrittely Vaikuttamisen vuosikello Vaikuttamisen strategia: linjaaminen ja viestinnän osaaminen Soponeuvosto Edustajistovaalit AYY:n asunnot opiskelijan kotina (5) Asukasvalinnan uudistaminen yhteisöllisyyttä tukevaksi Lukitus- ja automaatiojärjestelmie n kehittäminen Tila-järjestelmän kehittäminen ja maksumahdollisuus Viestintä (2) Brändity ö Muut projektit (2) Suomi 100 Ajankohtaista 2017(-2018) (13) Yhdistykset lähemmäs AYY:tä AYY:n vapaaehtoiskenttä palvelee kaikkia aaltolaisia poikkitieteellisesti ja moninaisesti Jaostojen ja niiden tehtävien tavoitekartoitus Edunvalvonta aaltolaisuuden rakentajana Yhdistysten kotikansainvälistymis-opas käyttöön Erityistukea Mikkelin kampuksen opiskelijoille Vaikuttamisen hallinta ja seuraaminen (CRM) Osallisuus Otaniemen kehityksessä Matalan kynnyksen palautekanavan luominen ja päätöksenteon läpinäkyvyyden parantaminen Game Changers osana yhteiskuntaa Asumispreferenssiprofi iliselvitys Systemaattiset keinot asumistyytyväisyyden selvittämiseksi Viikkotie dotteen uudistus Edustajiston aktivointi ja palkitsemine n Hyvä tehdä jossain vaiheessa (4) Jäsenten ja yhdistysten tukeminen aaltolaisuuden rakentamisessa Visuaalisesti vaikuttava viestintä Yhteiskunnallisen keskustelun monimuotoistaminen
7 Projektit Jaoteltuna kehityssuunnittain 1. AYY aaltolaisuuden rakentajana 2. AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana 3. Viestinnälliset keinot 4. AYY:n asunnot opiskelijan kotina 5. Muut projektit
8 AYY aaltolaisuuden rakentajana
9 Järjestörakenteiden uudelleenorganisointi ja yhdistysohjesäännön päivittäminen AYY aaltolaisuuden rakentajana: AYY:n ja Aalto-yhteisön rakenteet tukevat eri alojen ja opiskelijakulttuurien välistä poikkitieteellistä yhteistyötä AYY:n yhdistysohjesääntö soveltuu nykyiseen yhdistyskenttään ja sopeutuu mahdollisiin ulkoisiin muutoksiin (esim. korkeakoulurakenteiden muutokset) Tällä hetkellä yhdistysohjesääntö ei sovellu erityisasemayhdistysten osalta nykyiseen yliopisto- ja järjestökenttään. Tämä aiheuttaa epäselvyyksiä esimerkiksi ns. hierarkiasuhteissa eri erityisasemayhdistysten kanssa. Projektissa päivitetään yhdistysohjesääntö yhteistyössä yhdistysten ja muun kentän kanssa. Päivityksessä tulee ottaa huomioon sen vaikutuksen AYY:n toimikuntarakenteeseen ja yhteistyöelimien edustuksiin. Projekti linkittyy myös vahvasti siihen, miten AYY pystyy tarjoamaan vertaistukea jaosto/toimikuntatasolla. Kesto: 24 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 alku
10 Yhdistysten kotikansainvälistymisopas käyttöön AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi Tavoite Yhdistykset saavat tarvitsemansa eväät kansainvälisempään yhdistystoimintaan ja tunnistavat kansainvälisen yliopistoyhteisön hyödyt. Kv-opiskelijoiden osallistumiskynnys yhdistyksiin ja yhteisöön madaltuu. Samalla kun Aallossa aletaan toteuttaa vuonna 2016 laadittua kotikansainvälistymissuunnitelmaa opintojen ja yliopistoyhteisön kansainvälistämiseksi, AYY jalkauttaa kotikansainvälistymisopastaan yhdistyksiin. Kotikansainvälistymisoppaan hyödyt eivät jää yhdistykoulutustasolle, vaan sen neuvoja osataan hyödyntää esimerkiksi kilpailun avulla ja kansainvälisyystoimikunnan koulutuksella. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
11 Yhdistykset lähemmäs AYY:tä AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi AYY:n ja yhdistysten yhteistyö on sujuvaa ja tavoittaa myös riviopiskelijan. AYY etsii yhdessä yhdistysten kanssa parhaat keinot viestiä yhdistysten ja niiden jäsenten kanssa. Projektissa selvitetään muun muassa, miten yhdistykset voisivat paremmin viestiä ylioppilaskunnan toiminnasta omille jäsenilleen. AYY voi kannustaa tähän esimerkiksi tarjoamalla materiaalia käytettäväksi yhdistysten koulutuksissa, lehdissä ja somessa. Näin AYY pyrkii tavoittamaan opiskelijat paremmin yhdistysten kautta, ja siten opiskelijat kiinnittyvät myös AYY:hyn ja aaltolaisuuteen. Projekti tehdään yhdessä yhdistyksiä kokoavan elimen, esimerkiksi Neuvoston kanssa. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
12 Aaltolaisuus orientaatioihin AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi Aaltolaisuuden moninaisuus tulee näkyväksi heti opintojen alussa kaikille opiskelijoille inspiroivalla tavalla. Uudet opiskelijat ymmärtävät Aalto-yliopiston tarjoamat mahdollisuudet poikkitieteellisyydelle. Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 alku Uusien opiskelijoiden orientaatiossa näkyy aaltolaisen opiskelu- ja opiskelijakulttuurin moninaisuus, jota kuka tahansa voi tuoda esille. AYY:n omat esitykset orientaatiossa tuovat esiin poikkitieteellisyyttä ja aaltolaisuutta esimerkiksi videon tai muunlaisen presentaation avulla. Yhdessä Aallon kanssa uusille opiskelijoille annetaan mahdollisuus perehtyä poikkitieteellisiin opintomahdollisuuksiin, minkä tueksi tuotetaan materiaalia ja kehitetään opintoneuvojien ja koordinaattorien ohjaustaitoja. Tutortoiminnassa kiinnitetään huomiota tutorryhmien poikkitieteelliseen yhteistyöhön ja tutorkoulutusten sisältöihin.
13 AYY:n vapaaehtoiskenttä palvelee kaikkia aaltolaisia poikkitieteellisesti ja moninaisesti AYY aaltolaisuuden rakentajana: AYY:n ja Aalto-yhteisön rakenteet tukevat eri alojen ja opiskelijakulttuurien välistä poikkitieteellistä yhteistyötä AYY:n vapaaehtoiskenttä palvelee kaikkia aaltolaisia poikkitieteellisesti ja moninaisesti. AYY:n toiminta koetaan läheiseksi aaltolaisten keskuudessa. Kesto: 24 kk Suositeltu aloitusaika: 2018 Tarkastellaan AYY:n vapaaehtoiskenttää jaostojen ja niiden tehtävien tavoitekartoituksen avulla. Jos mahdollista, vapaaehtoiskentän (jaostojen, toimikuntien ja kokoavien toimikuntien) rakenteita ja toimintaa pyritään kehittämään niin, että ne palvelevat paremmin kaikkia aaltolaisia. Selvitetään minkälaisia vapaaehtoistehtäviä jäsenistö haluaa ja on valmis tekemään. Tämä voisi tarkoittaa esimerkiksi monipuolisempia ja projektiluontoisempia vapaaehtoistehtäviä.
14 Jaostojen ja niiden tehtävien tavoitekartoitus AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi Määritetään jaostojen kanssa niiden tehtävä, tavoite ja mihin heidän toiminta pyrkii ylioppilaskunnan suunnan kannalta. Annetaan jaostoille työkaluja ja keinoja luoda toimintaa, jotka toteuttavat ylioppilaskunnan suuntaa. Lisäksi tuetaan jaostojen toimintaa esimerkiksi tapahtumien suunnittelussa perehdytyksen ja testamentoinnin avulla. Jaostotoimijat tietävät, mihin heidän toimintansa pyrkii ja mikä on sen rooli ylioppilaskunnan suunnan kannalta. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
15 Jäsenten ja yhdistysten tukeminen aaltolaisuuden rakentamisessa AYY aaltolaisuuden rakentajana: AYY:n ja Aalto-yhteisön rakenteet tukevat eri alojen ja opiskelijakulttuurien välistä poikkitieteellistä yhteistyötä Jäsenet ja yhdistyksen voivat halutessaan saada AYY:ltä tukea toimintaa, joka rakentaa aaltolaisuutta. AYY:lle luodaan kriteeristö ja malli aaltolaisuutta rakentavan toiminnan tukemiseen, mistä viestitään jäsenille ja yhdistyksille.tuki voisi sisältää osaamista, neuvonantoa ja henkilöstöresursseja. Erityisesti AYY pyrkii tukemaan aidosti poikkitieteellisten tapahtumien ja kohtaamisten syntyä. Lisäksi voidaan kartoittaa tahoja, jotka pystyvät toiminnallaan mahdollistamaan aaltolaisuuden rakentamista ja viestitään niistä apua tarvitseville. Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017/2018
16 Arabian muuttoon valmistautuminen AYY aaltolaisuuden rakentajana: Muuttoon täytyy alkaa valmistautua toimin (muuttotapahtuma, ARTS:n yhdistyksille tiloja) kuten myös viestinnällisesti (infotilaisuudet, muu toimiva tiedonvälitys yhdistyksille) sekä perustamalla muuttoon varautuvan toimikunnan. AYY auttaa ARTS:n opiskelijajärjestöjä Otaniemeen muuton valmistelussa sekä tilojen löytämisessä. AYY pitää huolta, että tieto tärkeistä muuttoon liittyvistä asioista kulkee Arabiaan. Kesto: 24 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
17 Edunvalvonta aaltolaisuuden rakentajana AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi Edunvalvonnan saavutettavuuden parantaminen ja aaltolaisten tietoisuuden ja osallistumismahdollisuuksien lisääminen edunvalvonnassa. Edunvalvontaa tehdään kaikille ja siihen pääsevät osallistumaan muutkin kuin EAY-hallituslaiset Kesto: 24 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 Edunvalvontasektorin toimintatapoja tehdään avoimemmiksi, lisätään viestintää edunvalvonnan tavoitteista ja järjestetään avoimia keskustelutilaisuuksia ajankohtaisista aiheista (vrt. Tokyon What's going on in ARTStilaisuudet) ja osallistutaan edunvalvontakärjellä olemassa oleviin tapahtumiin, ollaan näkyvämmin läsnä. Erityistä huomiota kiinnitetään kv-opiskelijoiden ja maisteriopiskelijoiden osallistumisen kasvattamiseen. Projektiin kuuluu myös edunvalvonnan kehittäminen saavutettavammaksi opintoneuvoston kautta. Vuonna 2017 opintoneuvostoa puheenjohtaa vapaaehtoinen, jonka kanssa OPN:n toimintaa kehitetään. Käytetään OPN:n kokouksia opintoasioiden käsittelyyn laajemmaltikin yhteisössämmme avaamalla niitä kaikille opiskelijoille. Panostetaan siihen, että OPN:n toiminta on relevanttia kaikkien alojen opiskelijoille.
18 Opiskelijakeskusprojekt in jatko Jatketaan opiskelijakeskusprojektissa mukana oloa, jotta voidaa siitä jossain vaiheessa tehdä päätös. AYY aaltolaisuuden rakentajana: Projektissa mukana oleminen on edellytys päätökselle hankkeeseen osallistumiselle. Toteutuessaan opiskelijakeskus toteuttaisi Aaltoyliopiston opiskelijoiden ja sidosryhmien poikkitieteellisiä kohtaamisia ja aaltolaista opiskelijaelämää. Kesto: toistaiseksi Suositeltu aloitusaika: jatketaan vuonna 2017
19 Erityistukea Mikkelin kampuksen opiskelijoille AYY aaltolaisuuden rakentajana: Jokainen tuntee itsensä aaltolaiseksi Ylioppilaskunta vahvistaa yhteyttä Mikkelin opiskelijoiden yhdistyksen Probba ry:n kanssa. Palvelujen saatavuutta kehitetään tarvelähtöisesti ja ylioppilaskunnan resurssien yhdenvertainen käytettävyys varmistetaan helposti lähestyttävällä tavalla. Esimerkiksi ylioppilaskunnan työntekijöiden roolia edunvalvonnan ja järjestötoiminnan apuna edistetään. Mikkelissä opintonsa aloittavan opiskelijat tuntevat ylioppilaskunnan roolin yliopistoyhteisössä. Heillä on mahdollisuus saada sopivia palveluita. Siirtyminen maisterivaiheen opintoihin Töölöön tai Otaniemeen on helppoa. Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 / 2018
20 AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana
21 Visuaalisesti vaikuttava viestintä AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY viestii yhteiskunnallisista asioista ja vaikuttamisesta jäsenilleen Kehitetään keinoja AYY:n viestinnän monipuolisuuden ja visuaalisuuden lisäämiseksi. Visuaalisuutta voidaan lisätä esimerkiksi videoita ja infograafeja käyttämällä. Osana projektia kootaan pooli AD-osaajista, joiden apua voidaan tarvittaessa käyttää. AYY viestii yhteiskunnallisista asioista visuaalisesti vaikuttavasti tylsien tekstikannareiden sijaan. Viestit aukeavat paremmin visuaalisuuden ansiosta. on helppoa. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: Brändityön yhteydessä / jälkeen 2018
22 Sidosryhmäkartoitus Kartoitetaan mihin sidosryhmiin AYY tällä hetkellä pitää yhteyttä. Mietitään myös uusia sidosryhmiä eri osa-alueille. Nähdään AYY-alumnit tärkeänä sidosryhmänä. AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:llä on selkeä kuva yhteiskunnallisista sidosryhmistä ja suunnitelma niihin vaikuttamisesta AYY:lla on tietotaitoja sopivista sidosryhmistä kuhunkin tavoitteeseen Kesto: 4 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
23 Vaikuttamisen hallinta ja seuraaminen (CRM) Otetaan käyttöön CRM-järjestelmä ja sovitaan yhtenäiset käytännöt sen käyttöön (tehdään myös ohjeistus). AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:llä on selkeä kuva yhteiskunnallisista sidosryhmistä ja suunnitelma niihin vaikuttamisesta Organisaatio käyttää vaikuttamisen hallintajärjestelmää Kesto: 4 kk Suositeltu aloitusaika: 2017/2018
24 Vaikuttamistavoitteiden määrittely Määritellään tavoitteet ja prosessi niiden päivittämiseksi. Viestiään niistä jäsenistölle ja edustajistolle. Seurataan vaikuttamistavoitteiden toteuttamista. AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista AYY:lla on määritelty helposti päivittyvät vaikuttamistavoitteet, joiden pohjalta vaikuttamistyötä voidaan ohjata ja seurata. Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: Early 2017
25 Vaikuttamisen vuosikello Kirjataan helposti päivittyvään muotoon ennakoitavat vaikuttamisen paikat. Luodaan toimintamalli vuosikellon päivittämiseksi. AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista Osataan reagoida toistuviin teemoihin ja hakea uudet teemat osaksi vuosikelloa Kesto: 1 kk Suositeltu aloitusaika: Early 2017
26 Vaikuttamisen strategia: linjaaminen ja viestinnän osaaminen AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista Luodaan prosessi, joka mahdollistaa nopean ja tehokkaan linjaamisen. Lisäksi kartoitetaan ja arvioidaan vaikuttamistapoja, - keinoja ja -kanavia. Määritellään AYY:n kannalta tehokkaat vaikuttamistavat sekä vaikuttamisen kanavat ja otetaan ne käyttöön. Roolien jako sidosryhmävaikuttamisessa on selkeä. AYY:llä on selkeä prosessi linjaamisesta sekä osaa käyttää tehokkaita vaikuttamistapoja ja vaikuttamisen kanavia Kesto: 2 kk Suositeltu aloitusaika: Vaikuttamistavoitteet ja sidosryhmäkartoitus tehtynä/2017
27 Game Changers osana yhteiskuntaa AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa Yliopiston strategiassa on tavoitteena kouluttaa paikkansa yhteiskunnassa tiedostavia game changereita. Projektin jälkeen AYY ja Aalto jakavat yhteisen käsityksen yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta. Aalto-yhteisö ja sen jäsenet ottavat rohkeasti kantaa yhteiskunnallisiin asioihin ja on aktiivinen osa yhteiskuntaa. Löydetään tai luodaan aaltolainen tapa olla yhteiskunnallisesti vaikuttava Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
28 Osallisuus Otaniemen kehityksessä AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa Jatketaan tänä vuonna pilotoitua Kampussauna-konseptia kampusjaoston kanssa ja tuodaan sinne erilaisia aiheita. Tiedotetaan jäsenistöä aktiivisemmin kaavojen vaiheista ja vaikutusmahdollisuuksista osana kunnan osallistumis- ja arviointisuunnitelmaa. Jokaisella aaltolaisella on mahdollisuus vaikuttaa oman elinympäristönsä kehitykseen. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017/2018
29 Kuntavaalikampanja Nostetaan keskusteluun sekä ehdokkaiden tietoisuuteen AYY:n teemoja sekä kannustetaan omia jäseniä äänestämään. AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana Tehdään kuntavaalikampanja Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
30 Edustajistovaalit AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa Edustajistoryhmät tekevät vaaliohjelmia ja yksittäisen opiskelijan mahdollisuuksia äänestää tietoisesti omien arvojen mukaisesti helpotetaan. Edustajistovaalien mainostukseen nimitetään alkuvuodesta työryhmä, joka suunnittelee markkinointikampanjan esimerkiksi jotain osuvaa teemaa hyödyntäen. Aallon opiskelijat ovat tietoisia edustajistonvaaleista, tutustuvat vaaliryhmiin ja äänestävät innokkaasti. Edustajistossa käydään yhteiskunnallista keskustelua. Äänestysprosentti kasvaa edellisestä vuodesta. Kesto: 9 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
31 Yhteiskunnallisen keskustelun monimuotoistaminen AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa Aalto-yhteisössä käydään monipuolista yhteiskunnallista keskustelua. Yhteiskunnallinen keskustelu ei rajoitu vain opiskeluun liittyviin aiheisiin. Jäsenet tietävät, mitä kanavia pitkin voivat tuoda AYY:n tietoisuuteen omia ideoitaan. AYY herättelee opiskelijat keskustelemaan myös yhteiskunnallisista asioista, jotka eivät liity suoraan opiskeluun. AYY tarttuu rohkeasti ajankohtaisiin asioihin ja osallistaa jäsenistöään keskusteluun. Vuoden aikana järjestetään koulutuksia ja keskustelutilaisuuksia, joilla kasvatetaan jäsenistön ja järjestöjen valmiuksia osallistua keskusteluun aktiivisesti ja vastuullisesti. AYY tarjoaa jäsenilleen alustan julkaista laadukkaita ja pohdittuja yhteiskunnallisia kannanottoja sekä fasilitoi rakentavaa keskustelua eri kanavissa. Kesto: 6-12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017/2018
32 Soponeuvosto AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa AYY kokoaa EAY:ten hallituslaisista, hallopedeista ja muista sosiaalipolitiikasta kiinnostuneista ryhmän, joka keskustelee paikallisista ja kansallisista sosiaalipoliittisista asioista. Neuvoston tarkoitus on herättää kiinnostusta sosiaalipoliittiseen keskusteluun sekä kouluttaa vapaaehtoistoimijoita. Sopohallopedit ja muut kiinnostuneet kootaan keskustelemaan ajankohtaisista sosiaalipoliittisista aiheista. Kansallisen tason sosiaalipoliittiset asiat saadaan laajempaan keskusteluun ja Aaltotason sopotoiminnalle saadaan foorumi, jossa voi jakaa hyviä käytäntöjä ja ratkoa ongelmia. Kesto: 3-6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
33 Matalan kynnyksen palautekanan luominen ja päätöksenteon läpinäkyvyyden parantaminen AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana AYY:n jäsenet ovat kiinnostuneita yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja tietävät miten vaikuttaa AYY:n päätöksiin on mahdollisuus vaikuttaa kiinnostuneilla ja palautekanavat ovat selkeitä ja läpinäkyviä. Ylioppilaskunta luo matalan kynnyksen kanavan päätöksentekoon osallistumiseen sekä palautteen antamiseen. Kanava antaa mahdollisuuden seurata palautteen käsittelyä sekä näyttää vastaukset annettuihin palautteisiin. Kanavaa hyödyntäen voidaan esimerkiksi järjestää laajempia lausuntokierroksia, joilla osallistetaan kiinnostuneita päätöksien tekoon virallisten kanavien ulkopuoleltakin. Kesto: Suositeltu aloitusaika:
34 AYY:n asunnot opiskelijan kotina Projekteja mietitty kiinteistöstrategiatyön yhteydessä Tähän listattu vuodelle 2017 suunnitellut projektit, mutta kokonaisuudessa projekteja on mietitty koko strategiakaudelle
35 Asumispreferenssiprofiil iselvitys AYY:n asunnot opiskelijan kotina Sopivaa ja riittävästi AYY:n kiinteistökanta vastaa kysyntää Teetetään preferenssiprofiileihin perustuva kvantitatiivinen selvitys Aalto-yliopiston opiskelijoiden asumispreferensseistä. Laaditaan selvityksen pohjalta AYY:n asuntojakaumatavoite, jossa huomioidaan niin asuntotyypit kuin niiden alueellinen jakautuminen. AYY tietää, minkälaisia asuntoja uusiin asuntokohteisiin kannattaa toteuttaa. Kesto: >12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
36 AYY:n asuntotoiminnan brändi AYY:n asunnot opiskelijan kotina Avointa ja näkyvää asuntopalvelua Asuntotoiminnalle kehitetään brändi, joka on itsenäinen ja tunnistettava, mutta yhdistyy ylioppilaskuntaan. Laaditaan suunnitelma brändin toimeenpanoksi, mikä sisältää muun maussa paikat, joissa brändin on tarkoitus näkyä ja investointiohjelman, jonka puitteissa brändi tuodaan näkyväksi AYY:n asuntokohteissa. AYY:n asuntotoiminta erottuu keskeisenä osana ylioppilaskunnan toimintaa. Asukkaat kokevat asuvansa nimenomaan ylioppilaskunnan asunnossa. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: Muun brändityön yhteydessä
37 Asukasvalinnan uudistaminen yhteisöllisyyttä tukevaksi AYY:n asunnot opiskelijan kotina Yhteisöllistä ja omaa asukaslähtöistä asumista Yhteisöllisen asumisen suosio kasvaa ja yhteisölliseen asumismuotoon hakeutuminen helpottuu. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 Selvitetään ja otetaan käyttöön keinoja, jossa asukasvalinnalla lisätään yhteisöllisen asumisen suosiota. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi usean hengen kaveriasuntoja tai soluyhteisöjen rajattua mahdollisuutta vaikuttaa oman soluyhteisön asukasvalintaan. Keinoja valittaessa huomioidaan tarvelähtöisyyden ja yhteisöllisyyden edistämisen välinen tasapaino. Lisäksi pyritään tukemaan poikitieteellisyyttä. Päivitetään tarpeen mukaan asumisen ohjesääntöä ja asuntohakemusten pisteytysohjettä. AYY kartoittaa jo yhteisöllisesti asuvien kokemuksia ja käyttää niitä apuna kehitystyössä sekä markkinoinnissa.
38 Systemaattiset keinot asumistyytyväisyyden selvittämiseksi AYY:n asunnot opiskelijan kotina Yhteisöllistä ja omaa asukaslähtöistä asumista AYY:lle kertyy tietoa, jonka perusteella kehittää asumispalveluita sekä kiinteistökantaa ja sen käyttöä. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 Kehitetään kattavat ja systemaattiset keinot selvittää asukkaiden tyytyväisyyttä ja asumispalveluiden onnistumista. Näitä voivat olla esimerkiksi asumistyytyväisyyskyselyt, joita lähetetään asukkaille automaattiseti 4-6 kuukautta vuokrasopimuksen alun jälkeen. Saatua tietoa käytetään AYY:n asuntotoiminnan kehittämiseksi ja apuna remonttien kohdentamisessa ja vuokranmäärityksessä.
39 Lukitus- ja automaatiojärjestelmien kehittäminen AYY:n asunnot opiskelijan kotina Asumis- ja tilapalveluiden digitalisointi AYY:n asuntokohteissa sijaitsevien saunojen ja kertavuokrattavien tilojen lukitus- ja hallintajärjestelmäiä kehitetään niin, että ne mahdollistavat prosessin digitalisoinnin. Ensisijaisesti tämä tehdään talojen remonttien yhteydessä. Kiinteistötekniikka mahdollistaa vuokrausprosessin digitalisoinnin. Kesto: >24 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
40 Tila-järjestelmän kehittäminen ja maksumahdollisuus AYY:n asunnot opiskelijan kotina Asumis- ja tilapalveluiden digitalisointi AYY:n saunojen ja kertavuokrattavien tilojen hallinto digitalisoidaan niin, että pääosassa tapauksissa ei tarvita lainkaan manuaalista työtä. Asukkaan on mahdollista varata, maksaa ja saada käyttöönsä tiloja joustavasti ja tarvittaessa jopa lyhyellä varoitusajalla ja koko prosessi on hoidettavissa digitaalisesti. Varaus- ja maksuprosessin digitalisointi vähentää tarvittavaa manuaalista työtä. Kesto: >24 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
41 Viestintästrategia Viestintästrategiatyössä on kirjattu myös paljon viestinnällisiä keinoja ja projekteja kehityssuuntiin liittyen, ne ovat kehityssuuntien kohdalla
42 Brändityö AYY:llä on näkyvä, yhtenäinen ja tunnistettava brändi. Uuden brändin tarkoituksena on saada jäsenistö kokemaa AYY omaksi ylioppilaskunnakseen. AYY:n asuntotoiminta erottuu keskeisenä osana ylioppilaskunnan toimintaa. Asukkaat kokevat asuvansa nimenomaan ylioppilaskunnan asunnossa. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 Tehdään AYY:lle brändi. Mietitään, miten AYY:n piirissä nykyään toimivat brändit ovat luonteva osa AYY:n kokonaisbrändiä. Asuntotoiminnalle kustomoidaan AYY:n brändiin yhdistyvä oma brändi. Määritellään, mitä aaltolaisuus tarkoittaa AYY:n näkykulmasta. Luodaan yhtenäinen visuaalinen ilme. Määritetään tone of voice vaihteluväleineen ja mitkä ovat AYY:n ydinviestit. Brändi jalkautetaan toimiston väelle ja otetaan käyttöön aktiivisesti jokapäiväisessä toiminnassa. Asuntotoiminnalle kehitetään brändi, joka on itsenäinen ja tunnistettava, mutta yhdistyy ylioppilaskuntaan. Laaditaan suunnitelma brändin toimeenpanoksi, mikä sisältää muun maussa paikat, joissa brändin on tarkoitus näkyä ja investointiohjelman, jonka puitteissa brändi tuodaan näkyväksi AYY:n asuntokohteissa.
43 Viikkotiedotteen uudistus Kehitetään viikkotiedote vastaamaan nykyaikaisia tarpeita. Automatisoidaan tiedotteen koostaminen ajan priorisoimiseksi. Luodaan uusi ilme viikkotiedotteelle, brändissä määritettyjen suuntaviivojen mukaisesti. AYY:llä on uusi, automatisoitu ja 2020-lukulainen viikkotiedote Kesto: 6 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
44 Muita projekteja
45 Edustajiston aktivointi ja palkitseminen Muu projekti Edustajisto tuntee keskustoimiston ja sen väen läheisemmäksi, tutustuu toisiinsa myös vapaamuotoisesti sekä aktivoituu pohtimaan syvällisemmin tiettyjä teemoja. Edustajistoon perustetaan tiettyihin asiohin keskittyneitä valiokuntia, joihin kootaan asiasta kiinnostuneita perehtymään syvällisemmin ja keskustelemaan. Alkuvuodesta edaattorit tutustututetaan keskustoimistoon ja sen työntekijöihin. Vapaamuotoisempaa edustajiston jäsenten välisiä keskusteluja edistetään tarkoituksenmukaisilla viestintäkanavilla sekä opettavaisilla virkistyksillä. Kokouspaikoiksi etsitään uusia mahdollisuuksia. Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017
46 Suomi 100 Muu projekti AYY ja Aallon opiskelijat osallistuvat Suomi 100 vuoteen Kesto: 12 kk Suositeltu aloitusaika: 2017 Vuonna 2017 on Suomen juhlavuosi teemalla Yhdessä. Juhlavuoteen liittyen on mahdollista järjestää erinäisiä asioita, jotka voidaan liittää Suomi 100-juhlavuoden ohjelmaan ja joille voidaan hakea rahoitusta. Osallistumiseen ideoina esimerkiksi: Aalto School of Students järjestettynä isosti ja myös muille kuin aaltolaisille Kaupunkifestari. Wappu Aalto järjestettäisiin isommin kaupunginosafestarina yhdessä yliopiston kanssa Aalto Game Changers. Uusille opiskelijoille järjestetään orientaatioiden yhteydessä poikkitieteellinen ongelmanratkaisukilpailu yhdessä Aallon kanssa Näyttely opiskelijakulttuurin historiasta Rantasauna 2.0.
Ylioppilaskunnan suunta
Ylioppilaskunnan suunta -työryhmä 12.5.2016 Ylioppilaskunnan suunta AYY yhteiskunnallisena vaikuttajana Tavoite: AYY:n vaikuttaminen on tavoitteellista, pitkäjänteistä ja proaktiivista Tavoite: AYY:n jäsenet
LisätiedotKiinteistöstrategia (-2026)
Kiinteistöstrategia 2016-2021 (-2026) Sopivaa ja riittävästi AYY:n kiinteistökanta vastaa kysyntää (2016-2026) Kohtuuhintaisten opiskelija-asuntojen vuokraaminen ja monipuolisten vapaa-ajan tilojen tarjoaminen
LisätiedotToimintasuunnitelman lähetekeskustelu. Preliminary Discussion of the Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu AYYE 10/
Toimintasuunnitelman lähetekeskustelu Preliminary Discussion of the Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu AYYE 10/2014 5.11.2014 Pääteemojen ideointia toimistolla Edarin workshop 24.9 Edustajiston linjakeskustelu
LisätiedotToimintasuunnitelma 2015. Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu 27.11.2014
Toimintasuunnitelma 2015 Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu 27.11.2014 YHTEISÖN KAMPUS: EDUNVALVONTA COMMUNITY S CAMPUS: ADVOCACY Varmistetaan Otaniemeen rakennuspaikat 500 uudelle asunnolle Aallon kulunvalvontajärjestelmä
LisätiedotJyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA
Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA 2018-2022 Alkusanat JYYn strategiaa vuosille 2018-2022 ei ole tehty unohdettavaksi pöytälaatikkoon. Se on koottu yhdessä strategiatyöryhmän, JYYn hallituksen,
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotAYY:n asunnot opiskelijan kotina Kiinteistöstrategia (-2026)
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta Kiinteistöstrategia 1 (7) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 :n asunnot opiskelijan kotina Kiinteistöstrategia 2017-2021(-2026) Kiinteistöstrategia asettaa :n asunto-
LisätiedotTREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa
TREY Tampereen ylioppilaskunta Strategia 2019-2022 Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa 6.11.2018. Strategian visuaalinen esitysasu ylioppilaskunnan brändin mukaisesti tulossa
LisätiedotStrategiaprojekti - AYY vuonna 2020
Strategiaprojekti - AYY vuonna 2020 Projektisuunnitelma edarille Ville Poikolainen Agenda Yleistä strategiasta Tämän vuoden strategiarutistus Mites se tehdään? Loppusanat 2 Yleistä strategiasta (I) Mitä
LisätiedotKYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013
KYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013 Ehdotettu rakenne Sisältöjen läpikäynti Prosessin loppuunvienti Johdanto Kaikkeen toimintaan vaikuttavat taustatekijät Toimintasuunnitelman tarkoitus jne. Projektit Organisaatio
LisätiedotNYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus
STRATEGIA -2020 JOHDANTO Strategia luo suuntaviivat toiminnalle ja opastaa opiskelijakuntaa paikallisessa (LUC2020) ja valtakunnallisessa toimintaympäristön muutoksessa. Strategian tavoite on löytää ratkaisuja
LisätiedotLapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2014 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Sisällys Teemavuosi 2014 Tavoite 1: Nollataan talous
LisätiedotAalto-yliopiston ylioppilaskunta ja sen palvelut
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta ja sen palvelut Osa kolmikantaa Opiskelijat Professorit Yliopistoyhteisö Henkilökunta Opiskelijatoiminnan yhteisöt Ylioppilaskunta Korkeakoulujärjestö Kilta Ainejärjestö
LisätiedotTilanne opiskelijakeskuksen kanssa
Opiskelijakeskus Tilanne opiskelijakeskuksen kanssa Uudet toimijat valittu Hallituksessa opiskelijakeskuksesta vastaa Noora Tanska (yhteisö) ja Emma Savela (kiinteistö) Lisäksi projektista vastuussa pääsihteeri,
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotTAVOITEOHJELMA 2016. Aalto-yliopiston ylioppilaskunta
TAVOITEOHJELMA 2016 Aalto-yliopiston ylioppilaskunta Saatesanat Tässä tavoiteohjelmassa määritellään vuoden Aalto-yliopiston ylioppilaskunnan vuoden 2016 toiminnan painopisteet. Päätavoitteita, jotka ovat
Lisätiedot28.10.2015 Luonnos edustajiston lähetekeskusteluun
TAVOITEOHJELMA 2016 Aalto-yliopiston ylioppilaskunta Sisältö Saatesanat... 2 Vuoden 2016 tavoitteet... 2 Yleiset... 2 1. Ylioppilaskunnan toiminnan ja toimintatapojen ohjausta kehitetään pitkäjänteisesti...
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2014
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta / edustajiston päätöskäsittely 25.11.2013 TOIMINTASUUNNITELMA 2014 PAINOPISTE: UUDET OPISKELIJAT TAVOITTEET: AALTOON ON KIVA TULLA OPISKELEMAAN JA OPPIMAAN. VASTAANOTTO
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
2012 Mites se tehdään? Edarin kokous 12. lokakuuta 2011 Ville Poikolainen Tällä hetkellä strategisempaa ohjausta tekee hallitus muun keskustoimiston ohella. Ohjaavimmat dokumentit laki, säännöt, Aalto-linja
LisätiedotToimintasuunnitelma ayye iltakoulu
Toimintasuunnitelma 2011 ayye iltakoulu 3.11.2010 Agenda Rooli Sisältö Prosessi Toiminta vuonna 2011 Rooli Suunnitelma ylioppilaskunnan toiminnasta vuoden aikana Edustajisto hyväksyy vuoden lopussa seuraavan
LisätiedotYhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset
Yhdistysohjelma Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset TOIMINTA 1. Yhdistyksen perustoimintaa ja ohjelmaa rakennetaan rohkeasti uudelleen Yhdistyksen toiminta on jäsenlähtöistä ja se näyttäytyy raikkaana
LisätiedotVAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!
VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA! ANNE ILVONEN INNOVOINTIPÄÄLLIKKÖ OK-OPINTOKESKUS 24.3.2012 1 Vaikuttaminen Vaikuttaminen on henkilökohtaisen tai yhteisön vallan käyttöä niin, että saamme edistettyä meille
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014 Prosessiteekkarit ry.
Toimintasuunnitelma 2014 Prosessiteekkarit ry. 1. Johdanto Prosessiteekkarit (myöh. yhdistys) on vuonna 2012 perustettu teekkariyhdistys, jonka tarkoituksena on yhdistää Kemian tekniikan korkeakoulun opiskelijoita,
LisätiedotTYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ
TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYY tekee Turun yliopistosta parhaan mahdollisen paikan opiskella, opiskelijoista hyvinvoivia ja opiskeluajasta ikimuistoisen. VISIO Ihanteiden TYY on opiskelijoiden avoin ja
LisätiedotToimisto-ohjelma 1/2017
Toimistoohjelma 1/2017 Sisällysluettelo AYY aaltolaisuuden rakentajana... 2 Jaostojen tavoite ja tehtäväkartoitus... 2 Be a game changer... 3 Kansainvälistymisoppaan levittäminen ja kilpailu yhdistyksille...
LisätiedotTäytä tähän tiedostoon linjapaperia, toimintasuunnitelmaa ja talousarviota koskevat lisäys-, poisto- ja muutosesitykset sekä yleiset kommentit.
OHJEET EXCEL-TAULUKON TÄYTTÄMISEKSI: Täytä tähän tiedostoon linjapaperia, toimintasuunnitelmaa ja talousarviota koskevat lisäys-, poisto- ja muutosesitykset sekä yleiset kommentit. Linjapaperille, toimintasuunnitelmalle
LisätiedotNykytilan määrittely: SWOT
Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana
LisätiedotArvopaperi päivitetty 7.12.2010 AYY:n tarkoitus/ arvot/ visio/ ja toiminta-alueet
Arvopaperi päivitetty 7.12.2010 AYY:n tarkoitus/ arvot/ visio/ ja toiminta-alueet Tiivistelmä Arvopaperi määrittelee AYY:n tarkoituksen, arvot, vision ja toiminta-alueet, sekä linkittää ne toimintaan.
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
LisätiedotYhteistyösopimus. eli yhteisymmärrys ylioppilaskunnan ja yhdistyksen työnjaosta
Yhteistyösopimus eli yhteisymmärrys ylioppilaskunnan ja yhdistyksen työnjaosta Tähän asiakirjaan kirjataan Aalto-yliopiston ylioppilaskunnan (AYY) ja sen piirissä toimivan erityisaseman yhdistyksen Inkubio
LisätiedotKatsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija
Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan OHJAAJATAPAAMINEN 3.11.2012 Maija Piirin viestintästrategia Valmistuu joulukuun piirihallitukseen Pohjautuu SP:n viestintästrategiaan. Sisältää L-SP:n viestinnän kehittämiselle
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia Hyväksytty edustajiston kokouksessa 25.10.2017 Viestintästrategia 1. Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta (Tamy) ja Tampereen teknillisen
Lisätiedot24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa
24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa 1 Palokuntien toimintaohjelma tähtää elinvoimaisen, houkuttelevan ja laadukkaan palokuntatoiminnan ylläpitoon ja kehittämiseen.
LisätiedotEdustajiston koulutus 14.1.2014. Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö
Edustajiston koulutus 14.1.2014 Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö 46 Ylioppilaskunta Yliopiston opiskelijoiden keskuudessa on ylioppilaskunta, jolla on itsehallinto. Ylioppilaskunnan tarkoituksena
LisätiedotTaustamateriaalit lähetekeskusteluun edustajiston kokoukseen Esimerkki datan keruusta: puheenjohtajaseminaari
Brändin suuntaviivat Taustamateriaalit lähetekeskusteluun edustajiston kokoukseen 12.04.2017. Sisällys 1. Projektin eteneminen Haastattelujen eteneminen Datan keräyksen toteutus Esimerkki datan keruusta:
LisätiedotTiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta
Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit 2018 1 Edunvalvonta Pisteitä annetaan opiskelijoiden edunvalvonnasta tiedekunnassa ja tutkinto-ohjelmassa, yhteydenpidosta
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
2012 Mites se tehdään? Toimiston aamupalalla 19. lokakuuta 2011 Ville Poikolainen Tällä hetkellä strategisempaa ohjausta tekee hallitus muun keskustoimiston ohella. Ohjaavimmat dokumentit laki, säännöt,
LisätiedotItä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia
VIESTINTÄSTRATEGIA 16.4.2010 Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta Viestintästrategia Suvantokatu 6, 80100 Joensuu 050 341 6346 PL 1627 (Yliopistonranta 3), 70211 KUOPIO 044 576 8419 PL 86 (Kuninkaankartanonkatu
LisätiedotToimintasuunnitelman linjakeskustelu. Preliminary discussion for the planfo-action
Toimintasuunnitelman linjakeskustelu Preliminary discussion for the planfo-action Keskustelun tavoitteet / Purpose of the Discussion Selkeyttää edustajistolle toimintasuunnitelman rakennetta / Clarify
LisätiedotOhjelman aihioita Kepan kevätkokous
Ohjelman aihioita 2018-2021 26.4.2017 Kepan kevätkokous Järjestöjen kyky ja tila toimia Kepa vahvistaa kansalaisyhteiskunnan toimijoita. Kansalaisyhteiskunta tarvitsee toimintavapauden ja mahdollisuuden
LisätiedotYhdistysohjesääntö. Vuonna 2009 asiat olivat toisin. Tuukka Pykäläinen 7/2013
Yhdistysohjesääntö Vuonna 2009 asiat olivat toisin Tuukka Pykäläinen 7/2013 Yhdistysohjesääntö Ohjesäännön pohja vuodelta 2009 Nykyinen versio päivitetty 14.9.2011 Määrittelee AYY:n piirissä toimivien
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotISYY:n JÄRJESTÖPÄIVÄ Ainejärjestöjen kv-vastaavat. Järjestökoulutus 11.2.2014
ISYY:n JÄRJESTÖPÄIVÄ Ainejärjestöjen kv-vastaavat Järjestökoulutus 11.2.2014 Keskustelun teemoja Kansainvälisyys yliopistossa ja ylioppilaskunnassa Miten kansainvälisyys tällä hetkellä näkyy ainejärjestöissä?
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotEdustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö
Edustajiston koulutus 27.1.2016 Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö 46 Ylioppilaskunta Yliopiston opiskelijoiden keskuudessa on ylioppilaskunta, jolla on itsehallinto. Ylioppilaskunnan tarkoituksena
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotJ Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä
J Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä TOIMINTAOHJE 2019-2020 HYVÄKSYTTY 15. 1. 2019 02 1. J Y T R Y n t a r k o i t u s j a r a k e n n e Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä JYTRY on maakunnan yhdistys-
LisätiedotOulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016
Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1 Johdanto Tämän toimintasuunnitelman on valmistellut Oulun yliopiston ylioppilaskunnan hallitus yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Valmistelussa
LisätiedotTeema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019
Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet Luonnos 1/2019 Teema 1: Tiedonkulku Tavoite Toimenpiteet Asukkaat tietävät, mitä Oulussa tapahtuu ja mitä osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia
LisätiedotEnsisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 23.3.2017 Digikuntakokeilun tukiryhmä Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Digitalisaatio ja julkinen hallinto strateginen
LisätiedotAalto-yliopiston Sähköinsinöörikilta ry
Aalto-yliopiston Sähköinsinöörikilta ry Loistava ja hyvinvoiva opiskelijayhteisö, joka vie sähkötekniikan avulla maailmaa eteenpäin. ARVOT - Killan jäsenistöstä valmistuvat maan parhaimmat matematiikkaa
LisätiedotYhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta.
Toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1. YLEISTÄ Kymen terveydenhoitajayhdistys ry on perustettu 29.11.1945 Kotkassa nimellä Suomen terveydenhoitajayhdistys ry:n Kymen osasto. Alkanut vuosi on yhdistyksen
LisätiedotAYY TALOUSARVION LÄHETEKESKUSTELU
1 AYY TALOUSARVION LÄHETEKESKUSTELU AYYE 4/2009 15.10.2009 LÄHETEKESKUSTELUN RAKENNE Perusfaktoja talousarviosta Yleisiä periaatteita Sektorikohtainen käsittely Organisaatio Hallinto AYY:lle siirtyvät
LisätiedotPalveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
LisätiedotJohdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.
STRATEGIA 2015 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata
LisätiedotLähetekeskustelu opiskelijakeskuksen tilaohjelmasta. AYYE 6/2016 Joona Orpana
Lähetekeskustelu opiskelijakeskuksen tilaohjelmasta AYYE 6/2016 Joona Orpana 14.4.2016 SISÄLTÖ Hankkeen tilanne Tilaohjelman tilanne Hankkeen aatteellinen tavoite suhteessa tilaohjelmaan AYY:n intressit
LisätiedotTervetuloa Innokylään
Tervetuloa Innokylään Soteuttamo: Ihminen edellä asiakaslähtöinen palvelujen kehittäminen Merja Lyytikäinen ja Hanne Savolainen 21.3.2018 1 Innokylä lyhyesti Innokylä on kaikille avoin innovaatioyhteisö,
LisätiedotRaamisopimuksen lähetekeskustelu. Preliminary discussion for the framework agreement with Aalto University
Raamisopimuksen lähetekeskustelu Preliminary discussion for the framework agreement with Aalto University Keskustelun tavoitteet / Purpose of the Discussion Esitellä raamisopimus edustajistolle / introduce
LisätiedotOPISKELIJAKUNTA HUMAKO
Hyväksytty edustajiston syyskokouksessa 5.11.2010 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 OPISKELIJAKUNTA HUMAKO 2011 Toimintasuunnitelma HUMAKON TEHTÄVÄ YLEISESTI Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO
LisätiedotNäin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
LisätiedotKuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
LisätiedotVihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA
Vihreä lista Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA Ylioppilaskunta edustaa yliopiston opiskelijoita ja on siten merkittävä yhteiskunnallinen ja poliittinen vaikuttaja niin yliopistolla ja opiskelukaupungissa
LisätiedotGreen Deal sopimuksen toimintamalli ja roolit Motiva 1
Green Deal sopimuksen toimintamalli ja roolit 7.9.2018 Motiva 1 Toimintamalli 1. ryhmien kokoaminen ja sitouttaminen 8. Viestintä ja vertaistuki 2. Green Deal sopimuksen solmiminen 7. Sopimuskauden aikainen
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotVastaus Laakin ponteen. Edustajiston kokous
Vastaus Laakin ponteen Edustajiston kokous 15.10. Alkuperäinen ponsi Tämän ponnen hyväksyessään edustajisto velvoittaa hallituksen tuomaan edustajiston tietoon selvityksen siitä, millä tavoin... AYY taloudellisesti
LisätiedotSIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola
SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan
LisätiedotAllianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
LisätiedotEdunvalvonta: Yhteisön kampus
TOIMINTASUUNNITELMAN 2015 TAUSTAPAPERI (raamisopimusprojektit merkattu punaisella otsikolla) Edunvalvonta: Yhteisön kampus Otaniemen palvelutarjonnan kartoitus ja tiekartta Selvitetään Otaniemen kaupallisten
LisätiedotYleinen järjestökoulutus:
Tervehdys Sinulle luottamusmies tai muuten vaan liittosi toiminnasta kiinnostunut fiksu henkilö! Olen alle listannut hieman liiton järjestämää alkuvuoden 2018 koulutusta; listasta löytyy ihan varmasti
LisätiedotKoti 2025 -oivalluksia nuorten asumiseen Fasilitaattorina Onni Sarvela
Koti 2025 -oivalluksia nuorten asumiseen Fasilitaattorina Onni Sarvela Valtakunnallinen asunnottomuuspäivä 17.10.2014 seminaari Espoo, Dipoli, 17.10.2014 klo 13-15.30 Nuorten asuminen v. 2025 Asumisympäristö
LisätiedotJHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018
JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018 JHL Sisä-Suomen aluetoimisto 15.8.2017 Liittostrategiassa määritellyt strategiset päämäärät ovat Järjestäytymisasteen kasvu liiton sopimusaloilla. Jäsenten työolosuhteiden
LisätiedotLähidemokratia, yhdistykset ja järjestöt
Lähidemokratia, yhdistykset ja järjestöt Allergia- ja astmaliiton järjestöpäivät 6.9.2014 Ritva Pihlaja, tutkija, erityisasiantuntija ritva.pihlaja@pp.inet.fi Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä/kansalaistoiminta
LisätiedotParempi työelämä uudelle sukupolvelle
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle strategia 2013 2016 1 Kannen kuva: Samuli Siirala ISBN 978-952-5628-61-6 2 Visio: Parempi työelämä uudelle sukupolvelle Akavan opiskelijat ovat olemassa jotta uusi
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotOUBS esittely. 30.11 edustajiston kokous
OUBS esittely 30.11 edustajiston kokous menu 1. Millainen on OUBS ja mitä se tekee 2. Mistä rahaa tulee ja minne sitä menee 3. Hallitus ehdottaa jatkosta 1) Millainen on OUBS? OUBSin studio on Otaniemessä.
LisätiedotStrategiatyöskentely Bryssel
Strategiatyöskentely Bryssel 7.6.2018 Strategia 2025 - askelmerkit 7.6.2018 Kesäseminaari, strategiatyöskentely Kommentointiaika, kysely auki 17.8.2018 Hallituksen kokous, strategialuonnos Kommentointiaika,
LisätiedotYlioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Johdanto Tämän toimintasuunnitelman on valmistellut Oulun yliopiston ylioppilaskunnan hallitus yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Kommentteja ja esityksiä
LisätiedotHyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 (21.3.2012) STRATEGIA 2017
Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 (21.3.2012) STRATEGIA 2017 1 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti,
LisätiedotTavoite 1: Ilo elää ihmisissä Kestävää ja uudistuvaa kansalaistoimintaa
Miun yhistys toimeenpanosuunnitelma 2015-2017 Pohjois-Karjalan Järjestöasiain neuvottelukunta JANE Käsitelty ja täydennetty JANEn kokouksessa 6.10.2015 (Aikaisemmat vaiheet: JANEn kokouksen 28.8.2015 Learning
LisätiedotJÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
LisätiedotHopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli
Hopealuuppi Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli 2016-2018 Etsivä Seniorityö Etsivää seniorityötä ei Suomessa ole määritelty, mutta sen määrittelyssä voidaan soveltaa etsivän nuorisotyön määritelmää
LisätiedotViestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
LisätiedotLähetekeskustelu, Viestintästrategia Preliminary discussion, Communications strategy. AYYE 09/2016 Joanna Haahti ja Henna Palonen
Lähetekeskustelu, Viestintästrategia Preliminary discussion, Communications strategy AYYE 09/2016 Joanna Haahti ja Henna Palonen LÄHETEKESKUS- TELUN RAKENNE 1. Ydinryhmän esittely 2. Prosessin esittely
LisätiedotMA2 MA3. opiskelijasta huolehtiminen opiskelijalle vaikutusmahdollisuuksien tarjoaminen
MA2 MA3 opiskelijasta huolehtiminen opiskelijalle vaikutusmahdollisuuksien tarjoaminen Dia 3 MA2 46 MA3 2 Ylioppilaskunta Yliopiston opiskelijoiden keskuudessa on ylioppilaskunta, jolla on itsehallinto.
LisätiedotKumppanuus ohjelma. Tampereen kaupungin ja tamperelaisten hyvinvointialan järjestöjen yhteistyön kehittäminen
Kumppanuus 2020 -ohjelma Tampereen kaupungin ja tamperelaisten hyvinvointialan järjestöjen yhteistyön kehittäminen Mikä on Kumppanuus 2020 -ohjelma? Tampereen kaupungin ja Kumppanuustalo Artteli ry:n yhdessä
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
LisätiedotAllianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
LisätiedotTaloudensopeuttamissuunnitelma. Lähetekeskustelu AYYE Noora Laak 2.10.2012
Taloudensopeuttamissuunnitelma Lähetekeskustelu AYYE Noora Laak 2.10.2012 Miksi taloudensopeuttamissuunnitelma? - AYY:n alkutaipaleella yhdistymisprosessit ja osin päällekkäiset toiminnot aiheuttivat ylimääräisiä
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotTässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä
1 2 Tässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä 3 Terveys ry siirtää toimintansa uudelle Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:lle Yhdessä
LisätiedotToimintasuunnitelma 2019
Toimintasuunnitelma 2019 Tampereen ylioppilaskunta TREY, päätetty edustajiston kokouksessa 27.11.2018. Yksi ylioppilaskunta Ylioppilaskunnan ensimmäinen vuosi keskittyy uuden kulttuurin luomiseen, vaikuttamistyön
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2015
1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään
LisätiedotLapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Lapin sosiaali- ja terveysturvayhdistys ry TIETOA Vahvistamme lappilaisten järjestöjen yhteiskunnallista asemaa ja toimintaedellytyksiä kokoamalla,
LisätiedotJHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240 /Maire Korkeamäki JHL ry. 240 2 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 1. JOHDANTO Tämä toimintasuunnitelma on laadittu
LisätiedotSTRATEGIA 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta
1( 9) 2013-2016 Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta Hyväksytty edustajiston kokouksessa 05/2012 2( 9) Yleistä Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta (HAMKO) on lakisääteinen, julkisoikeudellinen
LisätiedotOsallisuusohjelma LUONNOS 3.0, KHALL NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.
0 (8) Osallisuusohjelma TULEVAISUUDEN JANAKKALAN TEKEVÄT KUNTALAISET LUONNOS 3.0, 13.3.2019 KHALL 18.3.2019 83 NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA 25.3-24.4.2019 KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.2019 XX Janakkalan
LisätiedotOPPILASKUNTAKANSIO. www.sastamalannuoret.fi 2015-2016. SASTAMALAN KAUPUNKI www.sastamala.fi
OPPILASKUNTAKANSIO www.sastamalannuoret.fi 2015-2016 SASTAMALAN KAUPUNKI www.sastamala.fi Sisällys OSALLISUUS JA VAIKUTTAMINEN... 2 Yhteisökasvatuksen ja osallisuuden periaatteet... 2 Oppilaskuntaosallisuus...
Lisätiedot