LIIKELAITOSMALLISTA LUOPUMINEN KUNTAYHTYMÄSSÄ JA HUS TUKIPALVELUIDEN TULOSALUEEN PERUSTAMINEN LUKIEN

Transkriptio

1 VALTUUSTO LIIKELAITOSMALLISTA LUOPUMINEN KUNTAYHTYMÄSSÄ JA HUS TUKIPALVELUIDEN TULOSALUEEN PERUSTAMINEN LUKIEN VALT 10 HUS/2131/2016 Tiivistelmä Valtuustolle esitetään tässä päätöskohdassa päätöksen tekemistä kahdessa asiassa: 1) Liikelaitosmallista luopuminen HUS-kuntayhtymässä koskien kaikkia kuntayhtymän liikelaitoksia (HUS-Desiko, Ravioli, HUS-Servis, HUS-Logistiikka ja HUS-Apteekki) ja 2) HUS-Tukipalvelut -nimisen tulosalueen muodostamista HUS-Desiko, Ravioli ja HUS-Servis liikelaitoksista. Muutokset on tarkoitus toimeenpanna lukien. Päätös toimeenpannaan hyväksymällä uusi hallintosääntö, jossa on otettu huomioon tässä esitetyt muutokset ja joka on valmisteltu erillisenä asiana hallituksen ja edelleen valtuuston käsittelyyn. Monipalvelutulosalueen perustaminen Hallitus päätti käynnistää selvityksen tukipalvelujen monipalvelutulosalueen muodostamisesta. Selvityksen tuloksena laadittiin oheismateriaalina 1 oleva tukipalveluiden organisointivaihtoehtoja selvittänyt työryhmän raportti. Asiaa selvitelleen työryhmän ehdotuksena oli, että asiakastarpeiden mukaisten yhtenäisten palvelukokonaisuuksien ja - ratkaisujen toteuttamiseksi HUS-Desiko, Ravioli ja HUS-Servis toiminnot tulisi yhdistää. Ensi vaiheessa tämä tapahtuisi siten, että ne muodostaisivat yhden tukipalveluliikelaitoksen alkaen ja se organisoitaisiin nykyisten palvelukokonaisuuksien mukaisesti. Työryhmässä kuitenkin HUS-Desikon ja Raviolin toimitusjohtajat katsoivat, että tulisi yhdistää ainoastaan HUS-Desiko ja Ravioli liikelaitokset ja mahdollisesti osia HUS-Servisin nykyisistä palveluista (aulapalvelut, sisäinen kuljetus). Yhdistettyyn palvelukokonaisuuteen muodostettaisiin ko. liikelaitosten nykyisestä henkilökunnasta vuoden 2017 aikana yhteinen yksikkö vastaamaan asiakkaiden kanssa käytävistä neuvotteluista ja sopimuksista ja kumppanuuden kehittämisestä. HUS-Logistiikka jäisi tästä kokonaisuudesta erilleen omaksi liikelaitoksekseen. Hallitus on käsitellyt otsikkoasiassa tehtyä valmistelua kokouksessaan ja päätti pyytää asiasta tukipalveluiden liikelaitosten johtokunnan lausunnon siten, että asiaa voidaan käsitellä helmikuussa 2017 pidettävässä ylimääräisessä valtuuston kokouksessa. Raportti käsiteltiin ja merkittiin tiedoksi tukipalveluiden liikelaitosten johtokunnassa Johtokunta kävi hallituksen päättämän lausuntopyynnön johdosta kokouksessa keskustelun asiasta. Hallitukselle annettava lausunto päätettiin käsitellä johtokunnan ylimääräisessä kokouksessa tammikuussa 2017.

2 Tukipalveluiden liikelaitosten johtokunta käsitteli asiaa kokouksessa 117 ja totesi lausunnossaan, että Johtokunta pitää esitystä perusteltuna. Tukipalveluyksiköiden yhdistäminen parantaa yhteistyötä sairaanhoidollisten toimintojen kanssa kun nykyisten erillisten liikelaitosten sijasta muodostetaan laajempi tukipalveluiden kokonaisuus ja raja-aitoja poistetaan. Muutos mahdollistaa toiminnan tehostamisen mm. yhteisten hallinnollisten toimintojen ja prosessien toteuttamisen avulla. Lisäksi tukipalvelut voidaan organisoida siten, että mahdolliset päällekkäiset toiminnot voidaan poistaa. Muutoksella ei ole heikentävää vaikutusta henkilöstön työehtoihin. Johtokunta pitää myönteisenä sitä, että muutos mahdollistaa henkilöstölle uudenlaisia ammatillisen kehittämisen mahdollisuuksia nykyistä laajempien tukipalvelukokonaisuuksien muodostamisen myötä. Hyvän yhteistoimintamenettelyn toteutuminen organisaation kaikilla tasoilla tulee varmistaa. Johtokunta edellyttää, että muutoksessa varmistetaan eri tukipalvelukokonaisuuksiin liittyvän syvällisen erityisosaamisen säilyminen myös uudessa rakenteessa. Asia tulee huomioida tukipalveluiden tulosalueen sisäisen organisaatiorakenteen määrittelyssä. Samalla tulee varmistua siitä, että jokaisessa toimipisteessä on tarkoituksenmukaisin ja riittävin päätöksenteko-oikeuksin varustettu tukipalveluiden vastuuhenkilö, joka pystyy paikallisesti vastaamaan asiakaslupauksen toteutumisesta. Maakuntalakiluonnokseen sisältyvän valtakunnallisen talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen perustamisen johdosta johtokunta suosittelee, että henkilöstöpalvelut ja talouspalvelut organisoidaan selkeästi omiksi palvelulinjoiksi osana tukipalveluiden tulosaluetta samaan tapaan kuin kyseiset toiminnot nyt ovat omia erillisiä palvelupäälliköiden johtamia palvelulinjoja osana monialaista HUS-Servis liikelaitosta. Tämä helpottaa henkilöstöhallinnon ja taloushallinnon toimintojen tulevaa siirtoa perustettavaan maakuntien valtakunnalliseen palvelukeskukseen. Vuonna 2017 toteutettaviksi sovittujen tukipalveluyhteistyöhankkeiden laadukas toteutuminen HUS:n ja jäsenkuntien sekä erva-alueen toimijoiden kanssa tulee varmistaa. Myös käynnissä olevien tukipalveluyhteistyöselvitysten edistyminen tulee muutoksessa turvata. Tukipalveluiden tulosalueen sisäisen organisoitumisen tarkemman tason valmistelu tulee välittömästi käynnistää valtuuston päätöksen jälkeen helmikuussa siten, että tukipalveluiden tulosalueen sisäinen organisoituminen on valmis toimeenpantavaksi Lisäksi johtokunta edellytti, että valtuustolle tehtävään esittelyyn tulee lisätä selvitys muutoksen taloudellisista vaikutuksista. Syksyn aikana tukipalveluiden uudelleenorganisointisuunnitelmasta on informoitu mm. jäsenkuntien ja HUS:n yhteisessä Hustra työryhmässä. Asiasta on myös henkilökohtaisesti keskusteltu usean HUS:n jäsenkunnan johdon edustajan kanssa.

3 Liikelaitosmallista luopuminen Liikelaitosmallia ja siitä luopumista on aiemmin käsitelty hallituksessa ja valtuustossa syksyllä Valtuusto on päättänyt HUSLAB- ja HUS-Kuvantaminen liikelaitosten lakkauttamisesta ja yhdistämisestä Hyksiin tulosyksiköinä. Hallituksen asiaa koskevassa valmistelupäätöksessä on kuvattu liikelaitosmallista luopumisen perusteluja vastaavasti kuin jäljempänä tässä esittelytekstissä. HUS:n laajennettu johtoryhmä, johon kuuluvat kuntayhtymän johtoryhmän lisäksi kaikkien sairaanhoitoalueiden edustajat, käsitteli edellisessä jaksossa mainittua tukipalveluiden organisointivaihtoehtoja selvittäneen työryhmän raporttia kokouksessaan Laajennettu johtoryhmä kannatti palvelutoimintojen organisatorista yhdistämistä. Johtoryhmä päätyi kuitenkin työryhmän kannanotosta poiketen esittämään vaihtoehtoa, jossa liikelaitosmallista välittömästi luovuttaisiin ja muodostettaisiin tulosalueet. Tämä oli myös hallituksen päättämän selvitystehtävän alkuperäinen tavoite. Hallituksen esittelijä esitti tämän mukaista päätösehdotusta hallitukselle kokouksessa. Kun asian käsittelyssä hallituksessa päädyttiin lausunnon pyytämiseen tukipalveluiden liikelaitosten johtokunnalta, merkitsi se samalla, että liikelaitosten lakkautuspäätöstä ei voitu tehdä valtuustossa , vaan asiasta päättäminen siirtyi ylimääräiseen valtuuston kokoukseen Nyt valtuustolle tehdyn esityksen mukaan Ravioli-, HUS-Desiko, HUS-Servis ja HUS-Logistiikka liikelaitosten toiminta liikelaitoksina päättyisi ja HUS-Tukipalvelut ja HUS-Logistiikka -tulosalueet aloittaisivat alkaen. Hallituksen kokouksessa ja tukipalveluiden liikelaitosten johtokunnan kokouksessa käsitellyissä esityksissä tukipalveluliikelaitosten uudelleenorganisoinnin esitetty muutosaikataulu oli 1.7. lukien. Kuntayhtymän johtoryhmän kokouksessa käytiin keskustelua liikelaitosmuutoksen tarkoituksenmukaisimmasta ajankohdasta. Yksi syy muutoksen toteuttamiselle kesken tilikautta on valtuustokauden vaihde ja nykyisten johtokuntien toimikausien päättyminen. Ottaen huomioon kesällä toteutettavista tietojärjestelmämuutoksista aiheutuvat lisäkustannukset, toimittajien saatavuusriskit ja riittävän valmisteluajan turvaaminen, linjasi johtoryhmä, että muutos tulisi toteuttaa 1.9. lukien. Henkilöstötoimikunta on käsitellyt ehdotusta alkuperäisen aikataulun mukaisesti kokouksessaan ja todennut, että sillä ei ole huomautettavaa valmistelun sisällöstä eikä se anna erillistä lausuntoa. Tukipalveluiden organisointivaihtoehtoja selvittäneessä työryhmässä oli mukana kaksi henkilöstöjärjestöjen edustajaa. Laajennetun johtoryhmän ja hallituksen esittelijän perustelut liikelaitosmallista luopumiseen voidaan tiivistää seuraavasti. Liikelaitosmalli on sinänsä ollut hyvä ja tarkoituksenmukainen tapa kuntayhtymän toimintojen ja sisäisten palvelujen kehittämiseksi. Keskitettäessä toiminnot eri sairaaloista yhden johdon alaisuuteen on palveluita voitu tehostaa ja standardisoida. Myös palveluiden tuotteistuksen kautta läpinäkyvyys ja kustannustietoisuus ovat lisääntyneet. Nämä hyödyt eivät kuitenkaan enää edellytä nimenomaisesti liikelaitosmuodossa tapahtuvaa toimintaa.

4 Samaan päästään keskitetyllä tulosalueella. Lainsäädäntömuutoksista johtuen myös yksi keskeinen peruste liikelaitosmallille eli markkinoilla toimiminen on menettänyt merkityksensä. Toinen peruste liikelaitosmallista luopumiselle liittyy tulevaan sote-uudistukseen. Sinänsä julkaistu luonnos hallituksen esitykseksi sisältää velvoitteen perustaa maakuntaan yhden tai useamman liikelaitoksen. Liikelaitokset on kuitenkin nimenomaisesti tarkoitettu tuottamaan maakunnan järjestämisvastuuseen perustuvia tehtäviä, eikä tässä maakuntalain mukaisessa liikelaitosrakenteessa ole kyse tukipalveluita tuottavista yksiköistä. Lakitekstissä maakunnan liikelaitokselle annettavat tehtävät kuvataan seuraavasti: "[liikelaitoksen] tehtävänä on tuottaa maakunnan järjestämisvastuulle kuuluvia sosiaali- ja terveydenhuollon palveluja, muita sille erikseen säädettyjä palveluja ja maakunnan sille järjestämisvastuunsa perusteella osoittamia tehtäviä". Koska mainittujen tukipalveluyksiköiden tehtävänä on palvella maakunnan liikelaitokseen keskittyvää sosiaali- ja terveydenhuollon tuotantoa, on johdonmukaista purkaa erilliset tukipalvelujen liikelaitokset. Edellä mainittujen liikelaitosten (Ravioli, HUS-Desiko, HUS-Servis, HUS-Logistiikka) lisäksi muutos koskee HUS-Apteekki -liikelaitosta. Diagnostisten palvelujen liikelaitoksen johtokunta on käsitellyt ehdotettua muutosta kokouksessaan HUS-Apteekki -liikelaitoksen osalta ja todennut, että lausuntonaan, että HUS-Apteekki liikelaitos lakkautetaan ja siitä tehdään HUS:n tulosalue alkaen. Tarkoituksenmukaista tässä yhteydessä on aikataulun tarkennuttua muiden liikelaitosten osalta, että muutos koskee HUS-Apteekki -liikelaitosta myös lukien. HUS-Apteekki -liikelaitoksen osalta asia on käsitelty myös henkilöstötoimikunnassa Henkilöstötoimikunta totesi, ettei se anna lausuntoa esitetystä HUS-Apteekki liikelaitoksen hallinnollisesta organisoinnista. Muutoksen tavoitteet ja arvio kustannusvaikutuksista Uudelleenorganisoinnin tavoitteena on selkeyttää HUSin organisaatiota tukipalveluiden osalta ja parantaa sairaanhoitopalveluiden ja tukipalveluiden välistä yhteistyötä. Liikelaitosten lakkauttaminen ja toimintojen organisoiminen tulosaluemuodossa vähentää merkittävästi mm. kirjanpitoon, vuositilinpäätöksen ja talousarvion laadintaan liittyvää hallinnollista työtä. Myös päätöksenteko yksinkertaistuu kun tulosalueen tavoitteet, talousarvion ja käyttösuunnitelman vahvistaa valtuuston sijaan hallitus. Myös tulosalueen mahdolliset vuoden aikana tehtävät talousarviomuutokset esim. uusien kunta-asiakkaiden johdosta hyväksyy hallitus eikä valtuusto kuten liikelaitoksen osalta. Esitetystä muutoksesta aiheutuu kertaluontoista ylimääräistä hallinnollista työtä kun kuntayhtymän sisäinen organisaatioluettelo ja kirjanpidon tiliöintiohjaukset tulee päivittää tietojärjestelmiin ja sisäisiin ohjeisiin. Lisäksi purettaville liikelaitoksille tulee laatia ylimääräinen tilinpäätös Liikelaitoksina toimimalla saavutetut toiminnalliset ja taloudelliset hyödyt on mahdollista säilyttää ja niitä voidaan edelleen lisätä tulosaluemuodossa toimimalla, kuten edellä todetaan.

5 Kolmen nykyisen liikelaitoksen vastuulla olevien tukipalveluiden yhdistämisellä yhteen tukipalveluiden tulosalueeseen tavoitellaan sekä toiminnallisia että taloudellisia hyötyjä. Hyödyt syntyvät mm. asiakasrajapinnan tehokkaammasta hoitamisesta, asiakaslähtöisten palvelukokonaisuuksien muodostamisesta, mahdollisuudesta tarjota henkilöstölle nykyistä monipuolisempia toimenkuvia, yhtenäisten hallinnollisten prosessien käyttöönottamisesta, päällekkäisten tehtävien poistamisesta sekä kirjanpitoon, vuositilinpäätöksen ja talousarvion laadintaan liittyvän hallinnollisen työn vähentymisestä. Tarkkaa laskelmaa näiden euromäärästä ei vielä tässä vaiheessa voida esittää. Se konkretisoituu tukipalveluiden tulosalueen sisäisen organisoitumisen tarkemman suunnittelun ja määrittelyn myötä. Hyötyjen toteutuminen huomioidaan talousarviossa asetettavassa tuottavuustavoitteessa. Muutoksen toimeenpanoon liittyy kertaluonteisia tietojärjestelmämuutoksista aiheutuvia kustannuksia. Näitä kustannuksia pystytään alentamaan mm. ajoittamalla muutos lomakauden ulkopuolelle Jatkovalmistelu periaatepäätöksen jälkeen Muutos esitetään toteutettavaksi lukien mm. riittävän ajan varaamiseksi uuden tulosalueen sisäisen organisoitumisen ja asiakasrajapinnan valmisteluun. Hallituksen ja valtuuston tekemien päätösten jälkeen käynnistetään jatkovalmistelu seuraavassa kuvattujen periaatteiden mukaisesti ajankohta on sopiva myös valtuustokauden vaihtumisen kannalta. Muutos ei heikennä asiakkaan (sairaanhoitoalueet, kunnat, muut) asemaa tukipalveluiden tilaajana ja käyttäjänä. Se parantaa HUSin toiminnan ja talouden kokonaisohjattavuutta. Tukipalvelut säilytetään oman johdon alaisuudessa toimivina kokonaisuuksina. Tukipalveluiden tulosalueen muodostamisella tavoitellaan nykyisen kolmen erillisen liikelaitoksen asiakasrajapinnan sijaan nykyistä selkeämpää, asiakaslähtöisempää ja tehokkaampaa "yhden luukun" palveluperiaatetta kuitenkin siten, että erityisosaaminen säilyy. Tulosalueen muodostaminen ei lisää organisaatioportaita. Tukipalveluiden tulosalueen sisäisen organisaatiorakenteen valmistelu toteutetaan siten, että se on toimeenpantavissa 1.9. lukien. Tukipalveluiden tulosalueen sisäisen organisaatiorakenteen valmistelussa tavoitellaan mahdollisimman asiakaslähtöistä ja tehokasta rakennetta. Lähtökohtaisesti tarkastellaan kaikkia kolmea nykyistä liikelaitosta analyyttisesti ja haetaan uudenlaiset palvelukokonaisuudet, ts. liikelaitoksia ei nykyisillä sisäisillä rakenteilla suoraan yhdistetä toisiinsa. Asiaa vuonna 2016 valmistellut työryhmä ehdotti asiakaslähtöisyyden parantamiseksi ja "yhden luukun" palveluperiaatteen toteuttamiseksi, että tukipalveluiden tulosalueen organisaatioon perustetaan asiakasvastuu- ja konseptikehitysyksikkö vastaamaan asiakkaiden välisistä neuvotteluista ja sopimuksista sekä kumppanuuden kehittämisestä. Yksikön tehtävänä olisi asiakkuuksien kokonaisvaltainen hoito; koko tulosalueen palveluiden "paketointi" asiakkaiden prosesseihin sopiviksi kokonaisuuksiksi, niiden läpinäkyvä tuotteistus ja hinnoittelu sekä palveluiden jatkuva kehittäminen.

6 Asiakkaiden vaikutusmahdollisuus palveluiden sisällöllisessä kehittämisessä varmistetaan. Yksikkö valmentaa tarvittaessa kliinistä asiakasta osto-osaamisen kehittymiseen kumppanuusajattelulla. Viime kädessä sairaanhoitoalueiden ja tukipalveluiden välistä kumppanuutta säädellään yhtymähallinnon johtamassa toiminnan ja talouden suunnittelussa. Mahdollisesti muodostuvan ylijäämän palauttamisessa noudatetaan samoja periaatteita kuin liikelaitosmallissa. Ylemmän tason esimiessuhteissa ei tapahdu muutoksia. HUS-Logistiikka tulosalueen johtajan ja HUS-Tukipalvelut tulosalueen johtajan esimiehenä toimii kuntayhtymän talousjohtaja. HUS-Apteekki tulosalueen johtajan esimiehenä toimii johtajaylilääkäri. Hallitus Valtuusto päättää, että 1. Ravioli, HUS-Desiko-, HUS-Servis-, HUS-Logistiikka ja HUS-Apteekki liikelaitokset lakkautetaan , 2. HUS-Tukipalvelut, HUS-Logistiikka ja HUS-Apteekki tulosalueet perustetaan alkaen, 3. lakkautettavien yksiköiden osalta tase yhdistellään emon (kanta HUS) taseeseen erä erältä, 4. Ravioli liikelaitoksen ,00 euron peruspääoma puretaan, 5. HUS-Desiko liikelaitoksen ,65 euron peruspääoma puretaan, 6. HUS-Servis liikelaitoksen ,05 euron peruspääoma puretaan, 7. HUS-Logistiikka liikelaitoksen ,05 euron peruspääoma puretaan; ja 8. HUS-Apteekki liikelaitoksen ,20 euron peruspääoma puretaan. Päätös Valtuusto päätti, että 1. Ravioli, HUS-Desiko-, HUS-Servis-, HUS-Logistiikka ja HUS-Apteekki liikelaitokset lakkautetaan , 2. HUS-Tukipalvelut, HUS-Logistiikka ja HUS-Apteekki tulosalueet perustetaan alkaen, 3. lakkautettavien yksiköiden osalta tase yhdistellään emon (kanta HUS) taseeseen erä erältä, 4. Ravioli liikelaitoksen ,00 euron peruspääoma puretaan, 5. HUS-Desiko liikelaitoksen ,65 euron peruspääoma puretaan, 6. HUS-Servis liikelaitoksen ,05 euron peruspääoma puretaan,

7 7. HUS-Logistiikka liikelaitoksen ,05 euron peruspääoma puretaan; ja 8. HUS-Apteekki liikelaitoksen ,20 euron peruspääoma puretaan.