Keskuspuiston kamaristrategia Keskuspuiston Nuorkauppakamari Helsinki ry Worldwide Federation of Young Leaders and Entrepreneurs

Transkriptio

1 Keskuspuiston kamaristrategia Keskuspuiston Nuorkauppakamari Helsinki ry Worldwide Federation of Young Leaders and Entrepreneurs

2 Visio Keskuspuiston nuorkauppakamari vuonna 2015 on pääkaupunkiseudun halutuin aktiivisten tulevaisuuden vaikuttajien verkosto ja oppimisjärjestö.

3 Missio Keskuspuiston nuorkauppakamari on ennakkoluuloton helsinkiläinen toimija, jonka jäsenenä vahvistat rohkeuttasi ja kykyäsi aikaansaada muutosta elämyksellisen yhdessä tekemisen kautta.

4 Visioon päästään strategisten menestystekijöiden avulla Keskuspuiston nuorkauppakamarin ydintoimintaa ovat valmentautuminen, kamaritoiminta ja kansainvälisyys. Ydintoimintaa mahdollistavina tekijöinä toimivat verkottumisstrategia, imagostrategia sekä jäsenstrategia. Kamarin talousstrategia toimii toteutuksen pohjana, mutta suunnittelu suoritetaan ensisijaisesti ydintoiminnan näkökulmasta, ei taloudellisista lähtökohdista.

5 Valmentautumisstrategia Strategiset tavoitteet: Jäsenet ja potentiaaliset jäsenet tietoisia valmentautumis- ja kouluttautumismahdollisuuksista Valmentautumismahdollisuuksien tuotteistaminen Tiedota, Toteuta, Tuotteista Keinot: Suunnitelmallinen tiedottaminen koulutuksista (verkkosivut, CP express) Esiintymiskoulutus ja -kilpailut (debatti, puhe) Valmentautumisväylien ja sisällön paketointi

6 Valmentautumisstrategia Mittarit: Aluekokouksessa 1 debattijoukkue vuosittain Aluekokouksessa 1 puhekilpailuosallistuja vuosittain 4 jäsentä osallistuu JCI-johtajuuskoulutukseen 4 jäsentä osallistuu JCI-kouluttajakoulutukseen Kamarin valmentautumisohjelmat (kouluttaminen & johtamispolku) kuvataan, pidetään esillä sekä tiedotetaan vuosittain Järjestetään esiintymiskoulutus joka vuosi Järjestetään kaksi muuta koulutusta vuosittain

7 Kamaritoimintastrategia Strategiset tavoitteet: Tarjolla mielenkiintoisia projekteja ja tapahtumia, joiden toteuttamisessa jäsenistöllä aktiivinen rooli Laadullinen tavoitetaso tapahtumille (elämyksiä, joita ei muuta kautta saisi) Yrittäjyyden tukeminen Jokainen projekti luo positiivista muutosta pääkaupunkiseudulla Euroopan paras kamari -palkinto Keinot: Kuukausitapahtumia ja yritysvierailuja Yrittäjyysprojekti Yhteiskunnallisen vaikuttamisen projekti Projektien laatutavoitteiden määrittely

8 Kamaritoimintastrategia Mittarit: Projektien vaikuttavuusmittarit: Yli 50% jäsenistä osallistuu johonkin projektiin vuosittain Alkuvuodesta määritellyt projektien kävijä- ja vaikuttavuus tavoitteet saavutetaan Palautetutkimukset osaksi projekteja. Vertailukelpoisen riman nosto joka vuosi. 8 kuukausitapahtumaa vuodessa, joista 2 yritysvierailua 4 alueellista- tai kansallistapalkintoa tai kunniamainintaa vuoteen 2015 mennessä.

9 Kansainvälisyysstrategia Strategiset tavoitteet: Aktiivinen ja säännöllinen twinning-toiminta Kansainvälisen kokouksen hakeminen ja järjestäminen Jäsenten aktivointi kansainvälisiin kokouksiin ja virkoihin Yhteistyökumppanuudet osaksi kansainvälisyystoimintaa Keinot: Twinning officer Kansainvälisen tapahtuman järjestäminen Tiedotus kansainvälistymisen hyödyistä ja kansainvälisestä urasta Kansainvälisen palkinnon hakeminen

10 Kansainvälisyysstrategia Mittarit: Multi-twinning sopimus 4 multi-twinning -kumppania 25 % jäsenistä osallistuu kansainväliseen JC-tapahtumaan 2 jäsentä hakee European Academyyn (Göteborg) 2015 mennessä 3 jäsentä kansainvälisessä virassa 2015 mennessä 1 palkinto kansainvälisestä toiminnasta 2015 mennessä

11 Verkottumisstrategia Strategiset tavoitteet: Keskuspuiston NKK on haluttu kumppani Pitkäjänteiset kumppanuussuhteet keskiössä Kamarirajat ylittävä toiminta Keinot: Säännölliset, alueelle avoimet tapahtumat Yhteistyö pääkaupunkiseudun kamarien kanssa Yhteistyö Helsingin kaupungin kanssa Säännöllinen ja määrätietoinen yhteydenpito pääyhteistyökumppaneihin Nimetty yhteyshenkilö pääyhteistyökumppaneihin

12 Verkottumisstrategia Mittarit: 1 jäsen Helsingin uusyrityskeskuksen hallituksessa vuosittain 4 pääyhteistyökumppania vuosittain 1 yhteistyöpalaveri Helsingin kaupungin (sosiaalitoimen) kanssa / vuosi Yhteistyöpalaveri jokaisen pääyhteistyökumppanin kanssa vuosittain 1 tapahtuma järjestetään kaikille avoimeksi alueella A vuosittain 1 tapahtuma järjestetään yhteistyössä toisen kamarin kanssa vuosittain

13 Imagostrategia Strategiset tavoitteet: Keskuspuiston NKK rohkea, ennakkoluuloton, tyylikäs, aikaansaava ja luotettava Yhtenäisyys ja positiivinen toimintaympäristö kamarin sisällä Panokset tiedotuksessa sisällöntuotannossa Keinot: Ulkoinen yhteneväisyys tapahtumissa KePu brändiohjekirja Tiedotteiden yhtenäinen ulkoasu (brändin oikea ja aktiivinen käyttö) Jäsentyytyväisyyskysely

14 Imagostrategia Mittarit: 10 mediaosumaa vuosittain yleisissä medioissa

15 Jäsenstrategia Strategiset tavoitteet: Keskuspuiston NKK pääkaupunkiseudun suurin kamari Jäsenmäärän lisääminen Nykyisten jäsenten aktivointi toimintaan Ei samat naamat joka paikassa Keinot: Jäsenyyden hyödyt listaus START-koulutuksen sisällön uudelleenmiettiminen Kummitoiminta Aktiivinen jäsenhankinta

16 Jäsenstrategia Mittarit: Jäsenmäärä kasvaa 8 jäsentä per vuosi (100 jäsentä vuonna 2015) Yli 80% osallistuu johonkin tapahtumaan vuosittain Hallitushalukkuus: 1,5 ehdokasta per positio vuosittain Projektipäällikköhakijat: 1,5 ehdokkaat per positio vuosittain 2 Jäsenhankintatapahtumaa vuodessa

17 Talousstrategia Strategiset tavoitteet: Kamarin talous vakaalla pohjalla Kamarin talous mahdollistaa riskinoton isoissa projekteissa Jäsenmaksu suhteessa jäsenen saamiin hyötyihin Keinot: Talousprojektit Maksujen (ml. liittymismaksut) ajantasainen laskutus Saatavien aktiivinen perintä

18 Talousstrategia Mittarit: 2 vuosittaista talousprojektia, joista molemmat tuottavat vähintään 2000 voittoa Kaikkiin erääntyneisiin laskuihin on tehty jokin toimenpiden 30 päivän kuluessa

19 Strategian jalkautus Missio, visio ja strategiset tavoitteet ovat kiinteitä, muu sisältö on luonteeltaan työkalupakki Tarjoaa yhteisen suunnan ja yleisen tietoisuuden sellaisen olemassaolosta Jalkauttajana toimii kulloinenkin hallitus Kukin hallitus suunnittelee oman toimintansa ja toteuttaa yhteistä tavoitetta omilla keinoillaan ja mittaa onnistumista valitsemillaan mittareilla Toimijat kamarissa voivat toimia vapaammin yhteisesti sovituissa puitteissa kun suunta on selvillä, tietä ei tarvi kysyä joka välissä

20 Vaihe 1: strategiatyö aloitetaan Jukka Vainionpään johdolla Strategiatyöryhmä Taru Päivike Hannu Nikupeteri Anniina Ali-Laurila Tiina Naskali Sini Saarenheimo Niina Sallanen Tony Ahlqvist Juha Sinisalo Tuomo Heikkilä Jaakko Kankaanpää (sihteeri)

21 Vaihe 2: strategiatyötä jatketaan pienessä tiimissä Strategiatyöryhmä Taru Päivike Petri Pitkänen Tiina Naskali Hannu Nikupeteri

22 Vaihe 3: strategia viimeistellään Strategiatyöryhmä Kristian Jaakkola Petri Pitkänen Teemu Miettinen Hannu Nikupeteri