Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä. Mika Kokkonen Awara Eduhouse Training

Transkriptio

1 Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä Mika Kokkonen Awara Eduhouse Training

2 VENÄJÄN MARKKINASTA Venäjä on normalisoitunut Inflaatio Byrokratia Korruptio Lait ja oikeusjärjestelmä Turvallisuus Valtion talous tasapainossa Vähäinen velkaantumisaste (Valtio, yritykset, kotitaloudet) Alhaiset verot Työttömyys/työllisyys

3 TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 1 Gross Labor Cost Multiplicator Euro Salary Euro Salary Euro Salary Euro Salary Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Luxembourg 0,00 Cyprus 1,24 Mauritius 1,29 Russia 1,29 Austria 0,00 Mozambique 1,26 Chile 1,31 Mauritius 1,29 Mozambique 1,15 Mauritius 1,29 Russia 1,32 Chile 1,44 USA 1,24 Malta 1,36 Malta 1,42 Mozambique 1,49 Malta 1,28 USA 1,38 Sudan 1,52 China 1,54 Mauritius 1,29 Russia 1,39 USA 1,52 Slovakia 1,60 Ireland 1,34 Indonesia 1,52 Indonesia 1,63 Mexico 1,64 Finland 1,37 Mexico 1,54 Canada 1,64 USA 1,65 Netherlands 1,41 UK 1,55 China 1,64 Canada 1,72 Norway 1,43 Greece 1,55 Ireland 1,71 Lithuania 1,73 UK 1,43 Finland 1,56 Lithuania 1,73 Italy 1,73 Mexico 1,45 Norway 1,56 UK 1,75 Cyprus 1,75 Switzerland 1,48 Canada 1,64 Estonia 1,77 Luxembourg 1,76 Russia 1,50 Netherlands 1,70 Norway 1,81 Estonia 1,78 France 1,86 Portugal 1,96 Austria 2,16 Finland 2,22 Italy 1,88 Hungary 1,96 Sweden 2,20 Denmark 2,28 Slovakia 2,00 Sweden 2,04 Belgium 2,51 Belgium 2,85 Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes

4 TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 2 Net Take-Home Percentage Euro Salary Euro Salary Euro Salary Euro Salary Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Mozambique 87% Cyprus 81% Mauritius 77% Russia 77% Cyprus 84% Mozambique 79% Chile 77% Mauritius 77% USA 81% Mauritius 77% Russia 76% Chile 69% Malta 78% Malta 73% Malta 70% Mozambique 67% Chile 76% USA 73% Sudan 66% China 65% Indonesia 75% Russia 72% USA 66% Slovakia 63% Finland 73% Sudan 66% Mexico 64% Indonesia 61% Norway 70% UK 65% China 61% Canada 58% Mexico 69% Finland 64% Lithuania 58% Italy 58% Russia 67% Canada 61% Estonia 56% Luxembourg 57% Germany 64% Denmark 58% Finland 52% UK 54% Canada 61% Estonia 57% Denmark 51% Ireland 53% Poland 57% Spain 52% Switzerland 49% Austria 49% France 54% Switzerland 51% Germany 47% Poland 46% Italy 53% Portugal 51% Austria 46% Finland 45% Sweden 51% Slovakia 50% Portugal 43% Sweden 40% Hungary 51% Italy 49% Italy 43% Netherlands 40% Slovakia 50% France 49% France 41% Portugal 37% Luxembourg 100% Sweden 49% Belgium 40% Belgium 35% Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes

5 VENÄJÄN TYÖELÄMÄSTÄ JA LAINSÄÄDÄNNÖSTÄ Työllisyys/työttömyys Väestökriisi Harmaan talouden työvoima Työn tuottavuus Palkkatasot

6 Birth rate, mln of people Syntyvyys ,8 2,4 2 1,6 1,2 0,8 0,

7 Number of students, mln people Opiskelijoiden määrä ,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00

8 Working age population, mln people Työikäinen väestö

9 VÄESTÖKRIISI JA TYÖN TUOTTAVUUS VAIKUTTAVAT: - Johtaminen ja sitouttaminen - Koulutus - Toiminnan tehokkuus - Ulkoistaminen - Jalkaantuminen alueille - Euraasian liitto

10 JOHTAMINEN JA SITOUTTAMINEN VENÄJÄLLÄ

11 Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa

12 Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin Venäläisistä saa muokattua huippu yrityskulttuurin Venäjällä organisaatio on todellakin johdon peilikuva

13 Organisaatio on johdon peilikuva

14 Organisaatio on johdon peilikuva

15 Organisaatio on johdon peilikuva

16 Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Kommunikaation puute Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). Kenen vika?

17 Employment engagement kirja

18 Hyvän yrityskulttuurin resepti ENGAGEGEMENT DRIVERS WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE: 1. Trust, fairness, respect 2. Communication 3. Empowerment 4. Efficient processes 5. Organizational structure

19 Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin mieleisekseen

20 Venäläiset työntekijät Moni odottaa Venäjältä tätä

21 Venäläiset työntekijät Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä

22 Venäläiset työntekijät Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia piireitä Pitää voittaa ennakkoluulot Organisaatio on johdon peilikuva

23 Yhteenveto Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!

24 Venäjän työlaki Taustaa: Työlaki uudistus voimaan 2002 helmikuussa, koko ajan kehittyvä kokonaisuus Neuvostoaikojen käytäntöjen vahvistaminen Ohjesäännöt, määräykset Työantajan velvollisuus pyörittää valtavan työlästä byrokratiaa Ammattiyhdistys ei pakollinen Työsuhdeasiat jäävät viime kädessä (Venäjällä usein epäpätevien ja työntekijälle puolueellisten) tuomioistuinten harkittavaksi kehitystä kuitenkin tapahtuu koko ajan

25 Venäjän työlaki Perusperiaatteet: Lain pakottavuus ja vähimmäisehdot Työpaikan valitsemisen vapaus, kilpailukieltolauseke toimimaton Syrjintäkielto ja tasa-arvo Erityissäännösten alaiset sosiaaliryhmät Hallinto ja muotopakko Ohjesäännöt ja määräykset

26 Venäjän työlaki Erityispiirteitä: Esimerkiksi 24h työvuoro, mahdollisuus määritellä työaika Työntekijöiden erilaiset preferenssit kuin Suomessa Työkirja Irtisanominen haastavaa Käytännössä neuvotteluratkaisu pienemmissä yrityksissä Mutta 4 h luvaton poissaolo on peruste irtisanomiselle Palkka vähintään 2 kertaa kuussa Pimeät palkat 2 viikon irtisanoutumisaika työntekijöiden matala sitoutuminen

27 Venäjän työlaki Esimerkki: Pakolliset HR dokumentit Venäjällä Koko ajan ajantasalla, paperiversioina, printattuna, allekirjoitettuna ja leimattuna. Työsuhteen alkaminen: Hakemus työsuhteen aloittamisesta Forma T-1 Forma T-2 Työsopimus Hakemus ennakonpidätyksen laskuperusteista Loma: Forma T-6 Lomahakemus Työmatkat: Forma T-9 Forma T-10a Forma T-10 Työntehtävien muutos: Forma T-5 Liite työsopimukseen Irtisanominen: Forma T-8 Sopimus työsuhteen irtisanomisesta Muutos palkassa: Määräys Liite työsopimukseen Sairasloma: Lääkärintodistus Lisäksi: Palvelusopimukset Tuntilista Forma T-7 Forma T-3 Ylityöt, lomamuutokset, huomautukset etc. Ohjesäännöt yrityskohtaiset, tulee erikseen implementoida

28 Venäjän työlaki Ohjesäännöt: Pakolliset Internal working rules Health care and safety policy Employees' personal data protection policy Suositeltavat: Bonus and incentive policy (provides for the possibility to deduct salary/bonus payments); Travel and expenses reimbursement policy (provides for the possibility to deduct business travel and other business related expenses); Company car policy (rules on company car use, if applicable); Credit policy Purchase policy

29 Kiitos! Lisää kysymyksiä? Mika Kokkonen Partner, Awara Group