Pohjois-Karjalan kauppakamarin STRATEGIA
|
|
- Elisabet Lehtinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Pohjois-Karjalan kauppakamarin STRATEGIA Strategia on hyväksytty Pohjois-Karjalan kauppakamarin hallituksen kokouksessa
2 SISÄLLYS 1. Pohjois-Karjalan kauppakamarin missio, visio 2011, arvot ja toimintaperiaatteet Toimintaympäristön analyysi Strategiset menestystekijät Strategiset painotukset ja päämäärät Edunvalvonta ja vaikuttaminen Kansainvälistymisen edistäminen Palvelutarjonnan vahvistaminen Julkisten tehtävien hoitaminen Pohjois-Karjalan kauppakamarin jäsenstrategia Toiminnan suunnittelu ja seuranta Resurssit Talous Henkilöstö Toiminnan riskit... 9 LIITE Pohjois-Karjalan kauppakamarin strategiaprosessi
3 1. Pohjois-Karjalan kauppakamarin missio, visio 2011, arvot ja toimintaperiaatteet Missio Pohjois-Karjalan kauppakamari tekee työtä, jotta Pohjois-Karjala on yksi Suomen parhaista toimintaympäristöistä yrityksille. Kauppakamari edistää yritystoimintaa, yrittäjyyttä, tervettä kilpailua ja markkinataloutta parantaa yritysten toimintaedellytyksiä vaikuttamalla yhteiskunnalliseen päätöksentekoon vahvistaa yritysten kilpailukykyä Suomessa, Euroopan unionissa sekä muilla suomalaisten yritysten kannalta tärkeillä kansainvälisillä markkinoilla välittää tietoa ja tarjoaa koulutusta ja asiantuntijapalveluita hoitaa sille annettuja julkisia tehtäviä Kauppakamarin toiminta perustuu kauppakamarilakiin. Visio 2011 Pohjois-Karjalan kauppakamari on maakunnallisesti vaikutusvaltaisin ja valtakunnallisesti merkittävä toimija keskeisillä tehtäväalueillaan sekä jäsenistön että sidosryhmien mielestä. Pohjois-Karjalan kauppakamari on aktiivinen osa tehokasta kauppakamariverkostoa, joka tuottaa lisäarvoa jäsenille, elinkeinoelämälle ja koko suomalaiselle yhteiskunnalle. Pohjois-Karjalan kauppakamarin arvot ja toimintaperiaatteet Yhdessä menestyminen Kauppakamari on avoin ja yhteistyökykyinen kumppani jäsenilleen ja sidosryhmilleen. Yhdessä tekemällä edistetään Pohjois-Karjalan maakunnan taloudellista ja henkistä menestymistä. Talouden vapaus ja vastuullisuus Kauppakamari tukee yrittäjyyttä, tervettä kilpailua ja markkinataloutta. Yritystoimintaan kuuluu vastuu taloudellisesta hyvinvoinnista, ympäristöstä ja yhteiskunnasta. Osaaminen Kauppakamarin osaaminen perustuu henkilöstön ja luottamushenkilöiden asiantuntemukseen sekä verkostomaiseen toimintatapaan. Työ edellyttää jatkuvaa osaamisen kehittämistä, innovatiivisten toimintamallien omaksumista sekä muutosvalmiutta. 3
4 Luotettavuus Kauppakamari tuottaa sidosryhmilleen luotettavaa tietoa ja laadukkaita palveluita. Kauppakamari on kiinnostava ja luottamusta herättävä työnantaja ja hyvä yhteistyökumppani. Kauppakamari on taloudellisesti itsenäinen ja vakavarainen järjestö. 2. Toimintaympäristön analyysi Yritystoiminnan näkökulmasta tärkeitä toimintaympäristön trendejä ovat: Teknologia muuttaa yritysten ja koko yhteiskunnan toimintatapaa. Tieto- ja viestintäteknologian ansiosta kansainvälinen yhteistyö helpottuu ja nopeutuu. Palvelusektorin merkitys kasvaa. Työn organisointiin ja työtehtäviin liittyvät muutokset asettavat uusia haasteita yritysten johtamiselle. Globalisaatio avaa yritystoiminnalle uusia mahdollisuuksia, mutta lisää samalla kilpailua. Eri maiden talouksien keskinäinen riippuvuus kasvaa ja taloudellisten suhdanteiden ennakointi vaikeutuu. Protektionismin uhka kasvaa. Talouskriisiä seuraa talouspolitiikan muutos. Myös yritysten säädösympäristö muuttuu. Valtion osuus talouspolitiikan ohjaajana lisääntyy. Osaamisen kehittäminen ja osaavan työvoiman saatavuus 2010-luvulla on varmistettava myös taloudellisen taantuman aikana. Suomalaisten yritysten kilpailukyky perustuu korkeatasoiseen osaamiseen. Tutkimuksen ja koulutuksen merkitys korostuu. Ikärakenteen muutos ja väestön keskittymiskehitys luovat osaavan työvoiman saannille erityisiä haasteita. Työvoiman liikkuvuutta tarvitaan niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla. Ulkomaisen työvoiman rekrytointi lisää monikulttuurisuuden osaamisen tarvetta Suomessa. Vastuullisuus korostuu yritystoiminnassa. Ilmastonmuutoksen torjuminen, energiatehokkuuden lisääminen sekä yhteiskuntavastuullisuuden vaatimukset vaikuttavat kuluttajien ja yritysten päätöksentekoon nykyistä enemmän. Kauppakamarijärjestön kannalta tärkeitä asioita ovat: Yritysrakenteen muutos. Yritysten omistuksessa sekä tuotantorakenteessa tapahtuvat muutokset heijastuvat kauppakamarin toimintaan. Kuntarakenteen optimointi ja keskittäminen (konsolidointi) sekä aluehallinnon muutokset vaikuttavat kauppakamariin sekä jäsenyyden että yhteistyösuhteiden osalta. Kumppanuus julkisen sektorin kanssa on entistä laajaalaisempaa, esimerkkinä kauppakamarin osallistuminen erilaisiin toimielimiin. Edunvalvonnan ja yhteistyön raja madaltuu. Yhteistyö julkisen sektorin kanssa edellyttää kauppakamarilta riittäviä henkilöresursseja. Julkinen valta on halukas siirtämään elinkeinoelämän asiantuntemusta vaativia julkisia tehtäviä lähemmäksi yritystoimintaa, kauppakamarijärjestölle. 4
5 Edunvalvonnassa uudet toimintatavat. Projektimainen toimintamalli edunvalvonnassa on yleistynyt. Mukana on aikaisempaa enemmän lobbausyrityksiä sekä think tank tyyppisiä vaikuttajia. Järjestökentässä tapahtuvat muutokset - erityisesti Elinkeinoelämän keskusliiton rooli ja yhteistyö kauppakamarijärjestön kanssa. Pohjois-Karjalan kannalta tärkeitä asioita ovat: Palvelusektorin suhteellinen osuus kasvaa. Haasteena on ko. sektorin kehittymisen turvaaminen maakunnassa ja yritysten olemassa olevan erityisasiantuntemuksen pitäminen maakunnassa. Yrittäjien ikääntyessä etenkin pienten yritysten toiminnan jatkuvuus on uhattuna. Laaja-alainen ja laadukas koulutustarjonta ja sen kautta osaavan työvoiman saatavuus on maakunnan kilpailuetu moniin alueisiin verrattuna. Elinkeinoelämä on vahvasti mukana koulutuksen kehittämisessä etenkin yhteistyön kehittämisessä ruohonjuuritasolla ja monimuotoisempien oppimismuotojen hyödyntämisessä korkeakoulutasoisessa täydennyskoulutuksessa on edelleen parannettavaa. Metsäklusterin rakennemuutos näkyy Itä-Suomessa muuta maata vahvemmin. Venäjän läheisyys luo edelleen mahdollisuuksia. Haasteena on saada nämä mahdollisuudet hyödynnettyä liiketoiminnassa. Riskien hallintaan tarvitaan tukea ja maahanmuuttajia pitää pystyä hyödyntämään nykyistä paremmin. Aluehallinnon työnjaon muutokset ja sijaintipaikkapäätökset vaativat maakunnan kannalta vahvaa ja valpasta edunvalvontaa. 3. Strategiset menestystekijät Pohjois-Karjalan kauppakamarin strategiset menestystekijät ovat Kauppakamarilla on vahva maakunnallinen ja kansallinen asiantuntemus niin järjestön jäsenistön kuin henkilöstön kautta. Kauppakamari on osa kansallista ja kansainvälistä kauppakamariverkostoa. Kauppakamarin valiokunnat ovat toimivia ja tehokkaita ja ne kattavat alueellisesti koko maakunnan ja kaikki toimialat. Kauppakamari on itsenäinen ja riippumaton vaikuttaja, joka toteuttaa jäsentensä tahtotilaa. Kauppakamarin toimintaan sitoutuneet jäsenet luovat korkeatasoisen osaajaverkoston ja varmistavat toiminnan jatkuvuuden. 4. Strategiset painotukset ja päämäärät Kauppakamarin toiminnan painopisteitä ovat elinkeinoelämän edunvalvonta ja vaikuttaminen, yritysten kansainvälistymisen edistäminen, palvelutarjonnan vahvistaminen sekä lakiin perustuvien julkisten tehtävien hoitaminen. 5
6 4.1 Edunvalvonta ja vaikuttaminen Kauppakamarin edunvalvonnan strategisia painopistealueita ovat alueja elinkeinopolitiikka, osaavan työvoiman saannin turvaaminen sekä liikenne- ja viestintäkysymykset. Pohjois-Karjalan on oltava riittävän vahva aluehallinnossa ja maakunnassa on oltava vahvat kuntakokonaisuudet. Pohjois-Karjalassa tarvitaan erityisesti Kasvuhakuista yrittäjyyttä Kansainvälisesti erittäin korkeatasoista koulutusta ja tutkimusta Korkealaatuista infrastruktuuria Kilpailukykyistä palvelusektoria Kuntien rakenteen ja toiminnan uudistamista 4.2 Kansainvälistymisen edistäminen Venäjän taloudellisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi kauppakamari on osakkaana Itä-Suomen Businessedustustossa (ISBE Oy) sekä mukana Pohjois-Karjalan elinkeinopoliittisessa Venäjä ohjelmassa. Kauppakamari sitoutuu Pohjois-Karjalan elinkeinopoliittisen Venäjä - strategian toteuttamiseen. Kauppakamarin rooli on ennen kaikkea luotettavien yhteistyökumppaneitten löytäminen sekä Venäjäliiketoimintaan liittyvien kontaktien ja tiedon välittäminen jäsenyrityksille. Kauppakamari edistää Pohjois-Karjalan kiinnostavuutta venäläisten yritysten sijaintipaikkana ja investointien kohteena yhdessä Keskuskauppakamarin ja muiden yhteistyökumppaneitten kanssa. Strategiakaudella selvitetään yhteistyömahdollisuudet kansainvälistymisen edistämiseksi Etelä-Savon ja Kuopion kauppakamarin kanssa myös muiden maiden suhteen. Maailmanlaajuisen kauppakamariverkoston palveluja tuodaan jäsenyritysten käyttöön. 4.3 Palvelutarjonnan vahvistaminen Kauppakamari järjestää osana elinkeinoelämän toimintaedellytysten kehittämistä jäsenilleen lyhytkestoista ajantasakoulutusta taloudellisesti kannattavasti. Koulutuskokonaisuudet sisältävät mm. hallitustyöskentelyyn, työnantajana toimimiseen, esimiestyöhön, taloushallintoon, työsuhteisiin ja verotukseen liittyviä asioita. Koulutuksessa tehostetaan kauppakamarien koulutuspoolin hyödyntämistä. Kauppakamari tarjoaa jäsenilleen maksuttomat lakiasiain neuvontapalvelut. Jäsenet saavat neuvontaa mm. seuraavissa asioissa sopimusasiat, immateriaaliasiat, yhtiöoikeus työsuhde ja henkilöstöasiat käytännön kirjanpito ja taloushallinto verotus, tilintarkastus 6
7 Escrow julkiset hankinnat EU-kysymykset Kauppakamari tiedottaa yritysten toimintaan liittyvistä ajankohtaisista asioista sekä perinteisin paperitiedottein että sähköistä tiedottamista tehostaen. Strategiakaudella valiokuntien ja jäsenistön käyttöön avataan kauppakamarin oma intranet. Kauppakamarin toiminnan keskeinen piirre on edistää toiminnassa mukana olevien henkilöiden keskinäistä verkostoitumista liiketoimintaa hyödyttävästi. Aktiivinen valiokuntatyöskentely tarjoaa tähän hyvän mahdollisuuden. Lisäksi kaikkien jäsenten keskinäisen verkostoitumisen tueksi järjestetään yhteistyökumppaneitten kanssa maksuttomia kauppakamarilounaita, joiden yhteydessä pidetään esitelmiä ajankohtaisista asioista. Myös kevät- ja syyskokousten yhteyteen järjestetään korkeatasoisia esitelmiä. Strategiakaudella perustetaan kauppakamarin jäsenistöstä oma mentor-pankki, josta välitetään toisille jäsenille eri alojen kokemuksellista asiantuntijuutta omaavia henkilöitä henkilökohtaisiksi mentoreiksi. Mentor-toiminnalla lisätään niin verkostoitumista kuin tiedon ja tuen leviämistä jäsenistön keskuudessa. Kauppakamari järjestää neljän vuoden välein Karjalan Messut. Strategiakaudella päätetään messutoiminnan päälinjat, mahdolliset uudistukset ja käynnistetään vuoden 2012 Karjalan Messujen valmistelu. Kauppakamarin messutoiminnan tavoitteena on tarjota toimivat ja laadukkaat puitteet elinkeinoelämälle esitellä tuotteitaan ja palveluitaan suurelle yleisölle 4.4 Julkisten tehtävien hoitaminen Julkisten tehtävien hoitajana Pohjois-Karjalan kauppakamari toimii hyvän hallintotavan ja säännösten mukaisesti, tehokkaasti, oikeudenmukaisesti ja riippumattomasti. Pohjois-Karjalan kauppakamarin hoidettavia julkisia tehtäviä ovat ulkomaankaupan asiakirjojen - kuten alkuperätodistusten ja ATA Carnet tulliasiakirjojen - vahvistaminen, HTMtilintarkastajien hyväksyminen ja valvonta, tavarantarkastajien välittäminen ja ammattipätevyystodistusten laatiminen. Tilintarkastustoiminta hoidetaan pääasiassa Itä-Suomen kauppakamareiden yhteisen tilintarkastusvaliokunnan kautta. 7
8 5. Pohjois-Karjalan kauppakamarin jäsenstrategia Pohjois-Karjalan kauppakamariin on helppo liittyä. Kauppakamari on avoin kaikenkokoisille, kaikilta toimialoilta ja kaikilta Pohjois-Karjalan maantieteellisiltä alueilta oleville yrityksille, kunnille ja yhteisöille. Jäsenhankinta on aktiivista ja sitä kohdennetaan erityisesti työnantajayrityksiin vaikka myös yksinyrittäjät ovat yhtä tervetulleita toimintaan. Uusien jäsenten perehtymistä kauppakamaritoimintaan tuetaan mm. Jäsentreffeillä. Perehdyttämisen tavoitteena on jäsenten kauppakamaritietoisuuden, palveluiden käyttöasteen ja sitä kautta jäsenyydestä saatavan hyödyn kasvattaminen. Vuonna 2011 jäsenkuntamme kattaa yli puolet maakunnan työpaikoista ja liikevaihdosta. Maakunnan merkittävimmät yritykset ovat mukana toiminnassa. 6. Toiminnan suunnittelu ja seuranta Jäsenet ohjaavat kauppakamarin toimintaa. Tarpeita kartoitetaan monipuolisesti ja jatkuvasti mm. aktiivisen valiokuntatyön, henkilökohtaisten tapaamisten, yritysvierailujen ja sähköisten kyselytutkimusten avulla. Kauppakamarin hallitus päivittää strategian vähintään kolmen vuoden välein tarvittaessa useammin. Hallituksen valmistelema strategialuonnos on valiokuntien kommentoitavana ennen lopullista hyväksyntää. Pohjois-Karjalan kauppakamarin hallitus ja valtuuskunta valmistelevat ja syyskokous vahvistaa vuosittain kauppakamarin toimintasuunnitelman ja budjetin. Hallitus seuraa kokouksissaan kauppakamarin toimintasuunnitelman ja budjetin toteutumista. Hallitus valmistelee, valtuuskunta hyväksyy ja kevätkokous vahvistaa kauppakamarin tilinpäätöksen ja vuosikertomuksen. Kauppakamarin jäsenet arvioivat kauppakamarin toimintaa säännöllisesti tai tarvittaessa tehtävässä jäsenkyselyssä kysely toteutetaan vähintään kolmen vuoden välein. Kauppakamarin hallitus arvioi omaa työtään vuosittain. 7. Resurssit Pohjois-Karjalan kauppakamarilla tulee olla riittävät taloudelliset resurssit ja henkilöresurssit strategian mukaisten tehtävien toteuttamiseen Talous Järjestön taloudellisten toimintaedellytysten turvaamiseen pitkällä tähtäimellä kiinnitetään erityistä huomiota. 8
9 Kauppakamarin sijoitustoiminta perustuu pitkäjänteiseen omaisuuden arvon kasvattamiseen, jossa ei oteta isoja riskejä. Pohjois-Karjalan kauppakamarin suurimmat tuloerät muodostavat jäsenmaksut ja koulutustuotot. Lisäksi kauppakamari käyttää toimintansa rahoittamiseen ulkomaankaupan asiakirjoista, jäsentiedotteen ilmoituksista ja Karjalan Messuista saamiaan tuottoja sekä kauppakamarin sijoitus- ja rahoitustoiminnan tuottoja. Tilintarkastusvaliokunnan toimintaan liittyvät maksut vahvistetaan työ- ja elinkeinoministeriön asetuksella ja tulot käytetään yksinomaan tilintarkastuslaissa säädettyjen tehtävien hoitamiseen. Henkilöstökulut ovat kauppakamarin toiminnan suurimmat menoerät Henkilöstö Kauppakamarin henkilökunnan tehtävänkuvat linjataan strategian mukaisesti. Henkilöresurssien tarve arvioidaan erikseen strategian edetessä. Henkilöstöä kannustetaan kehittämään osaamistaan strategiaan liittyvillä tehtäväalueilla. Keskeisiä kehittämiskohteita ovat yritystoiminnan ansaintalogiikan asiantuntemuksen lisääminen ja sisäisten työprosessien järkevöittäminen. Lisäksi huomiota kiinnitetään asiakaspalveluhenkisyyden ylläpitoon ja kauppakamarihengen aikaansaamiseen. Osaamisen kehittämiseen varataan työaikaa ja rahoitusta. Henkilöstöä rohkaistaan tiedon jakamiseen ja yhteistyöhön sekä omassa kauppakamarissa että koko kauppakamarijärjestön sisällä. Kauppakamari tukee mahdollisuuksien mukaan henkilöstön moniosaamisen kehittymistä. 8. Toiminnan riskit Jäsenyritysten mahdollinen toiminnan päättyminen tai siirtyminen maakunnan ulkopuolelle heikentää kauppakamarin toimintaedellytyksiä. Kauppakamarin vakaa taloudellinen tilanne tasaa riskitekijöitä mahdollistaen hallitun toiminnan sopeuttamisen tarvittaessa. 9
10 LIITE 1 Pohjois-Karjalan kauppakamarin strategiaprosessi Strategian valmistelu Keskuskauppakamarin hallitus hyväksyi vuoden 2007 lopussa kauppakamareiden kehittämistyöryhmän esityksen, jossa suositeltiin kauppakamareiden yhteisen strategiatyöskentelyn käynnistämistä Kevään 2008 aikana selvitettiin kauppakamareiden strategiatilanne ja järjestettiin strategiatyöskentelyyn liittyvä keskustelutilaisuus kauppakamareiden toimitusjohtajille ja puheenjohtajille. Strategiatyön pohjana on Pohjois-Karjalan kauppakamarin strategia ja Keskuskauppakamarin hallituksen hyväksymä strategia , jonka valmisteluun osallistui ulkopuolinen strategiatyön ammattilainen Strategian seuranta Pohjois-Karjalan kauppakamarin hallitus valmisteli tammikuussa Keskuskauppakamarin strategialuonnoksen pohjalta strategiaehdotuksen, joka käsitellään Valiokuntapäivässä Strategiaehdotusta muokataan saatujen palautteiden pohjalta. Tavoitteena on, että kauppakamarin hallitus hyväksyy strategian kevään 2009 aikana. Strategiaehdotus käydään läpi kauppakamarin henkilökunnan kanssa. Hallituksen hyväksymä strategia esitellään toukokuussa pidettävässä kevätkokouksessa. Pohjois-Karjalan kauppakamarin valiokunnat valmistelevat vuosittaiset toimintasuunnitelmansa strategian jalkauttamista tukeviksi. Valiokunnat arvioivat vuosittain oman toimintasuunnitelmansa ja siten myös kauppakamarin strategian toteutumista. Pohjois-Karjalan kauppakamarin toimitusjohtaja ja henkilöstö vastaa strategian toteutumisesta. Jokainen työntekijä huolehtii oman toimintansa osalta strategian käytäntöön viennistä ja seurannasta. Toimitusjohtaja käy alaistensa kanssa läpi strategian toteuttamiseen liittyvät henkilökohtaiset tavoitteet vuosittaisissa kehityskeskusteluissa. Kauppakamarin hallitus seuraa säännöllisesti strategiassa sovittujen toimenpiteiden toteutumista. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle strategian etenemisestä erikseen sovittavan aikataulun mukaisesti. 10
1.1. Alue- ja elinkeinopolitiikka
Toimintasuunnitelma 2011 n strategiset painotukset ja päämäärät 1. Edunvalvonta ja vaikuttaminen 2. Kansainvälistymisen edistäminen 3. Palvelutarjonnan vahvistaminen 4. Julkisten tehtävien hoitaminen 1.
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotYHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA
1 YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari ja 19 alueellista kauppakamaria,
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2018
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Satakunnan kauppakamari PERUSASIOITA Toiminta perustuu kauppakamarilakiin Suomessa 19 alueellista, itsenäistä kauppakamaria 535 jäsentä Toimii 14 kunnan alueella Satakunnassa HENKILÖSTÖ
LisätiedotSeinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset 2015 2020
1 Seinäjoen Yrittäjät ry Strategiset linjaukset 2015 2020 2 Strategia 2015-2020 MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Jäsenyritysten suunnitelmallinen ja johdonmukainen toimintaedellytysten
LisätiedotToimintasuunnitelma 2017
Arvaamaton toimintaympäristö 2017 (lähde: The Ecomomist, The Moscow Times) Toimintasuunnitelma 2017 2 Tausta-aineistoa lähde ICC Toimintaympäristö Kasvava poliittinen ja taloudellinen epävarmuus Suomalaisten
LisätiedotKuopion Yrittäjien strategia
Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta
LisätiedotElinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries
Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries 1 Menestyvien yritysten Suomi 2 Ketä EK edustaa? EK edustaa kattavasti kaikkia yksityisiä toimialoja ja kaikenkokoisia
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotKAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA!
KAUPPAKAMARI YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA! 1 KAUPPAKAMARI esittely 2013 KAUPPAKAMARI Työskentelemme elinvoimaisen Suomen puolesta. Suomi ilman hyvinvoivia yrityksiä on Suomi ilman hyvinvointia. Keskuskauppakamari
LisätiedotEtelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020
Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020 Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020 22.9.2014 1 2 Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020 SISÄLLYS ETELÄ-KARJALAN YRITTÄJIEN STRATEGIA
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotNykytilan määrittely: SWOT
Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana
LisätiedotRIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011
RIL STRATEGIA 2012-2014 TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus 27.10.2011 Syysliittokokous 24.11.2011 Missio, visio ja arvot MISSIO RIL edistää jäsentensä ammattitaidon ja hyvinvoinnin jatkuvaa kehittymistä
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotKauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana
YRITYKSISTÄ ELINVOIMAA 16.5. Pohjois-Karjalan Maakuntaliitto Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana Anne Vänskä, toimitusjohtaja, Pohjois-Karjalan kauppakamari Kauppakamari julkisesta rahoituksesta
LisätiedotItä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017
Kansainvälinen Itä-Suomi Itä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017 Pohjois-Savo, Etelä-Savo ja Pohjois-Karjala Strategia julkaistu 17.9.2012 http://urn.fi/urn:isbn:978-952-257-607-1 Tarkoitus 5 vuoden ajanjakso,
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotValoisamman tulevaisuuden tekijät
Valoisamman tulevaisuuden tekijät Luonnon-, ympäristö- metsätieteilijöiden liitto Loimu on edunvalvonta-, vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka toimii luonnon-, ympäristö- ja metsätieteellisen korkeakoulututkinnon
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotStrategia. Satakunnan kauppakamari SISÄLLYSLUETTELO
1 Satakunnan kauppakamari Strategia SISÄLLYSLUETTELO 1. Strategian lähtökohdat 2. Toimintaympäristön kehitys 2.1. Kansainvälisen talouden kehitys on ailahtelevaa 2.2. Sääntely lisääntyy 2.3. Suomen kilpailukyky
LisätiedotMETKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
LisätiedotJÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
LisätiedotLiiton strategia Karoliina Öystilä
Liiton strategia 2017-2027 15.10.2016 Karoliina Öystilä Liitto-kokonaisuus Jäseniä 34 000 Ammattiosastoja 69 Aluejärjestöjä 7 Liiton toiminnan kulmakivet SEL Työehtosopimukset Järjestäytyminen Alan työpaikat
LisätiedotTAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE
Tampereen Insinöörit ry 3.11.2014 Kolmivuotissuunnitelma 2015-2017 TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE 2015-2017 1.TOIMINTA-AJATUS Tampereen Insinöörit ry on ammattikuntaa yhdistävä
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA
POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA 2016-2020 AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Strategian lähtökohdat 3 1.1 Sääntöjen mukainen toiminnan tarkoitus... 3 1.2. Toiminta-ajatus... 3 1.3
LisätiedotYhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet
Yhteiskunnan turvallisuusstrategian perusteet 1 Sisältö 10:30-11.00 YTS2017: Yhteiskunnan elintärkeät toiminnot Strategiset tehtävät Keskustelu n 5-10 min 11.30-12.00 Hybridiuhat ja informaatiovaikuttaminen
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotLogistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012
Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotKansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio
Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio 1.4.2014 Paikkatietostrategia 2005-2010 ensimmäisen kansallisen paikkatietostrategian (Paikkatietoasiain neuvottelukunta) Painopiste: paikkatietoinfrastruktuurin
Lisätiedot1 TOIMINTASUUNNITELMAN LÄHTÖKOHDAT 2
1 TOIMINTASUUNNITELMA 2012 Hallituksen esitys 13.10.2011 EDUNVALVONNAN KÄRJET VUONNA 2012 * 150000 kampanja; 3300 kampanja Etelä Karjala (vuoteen 2020) * Osaavan työvoiman ennakointi * VT 6 Lappeenranta
LisätiedotLapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
LisätiedotPOKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma
POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi
LisätiedotLuovan talouden kehittämishaasteet
Luovan talouden kehittämishaasteet RYSÄ goes Luova Suomi 16.10.2012, Mikkeli Taustaa luovan talouden kehittämisessä Suomessa tehty 1990-luvulta saakka luovan talouden kehittämiseen tähtäävää työtä (kulttuuri-
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotToimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
LisätiedotYhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä
Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä 2.11.2017 1 YHTEISKUNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIAN PERUSTEET Yhteiskunnan turvallisuusstrategia (YTS) valtioneuvoston
LisätiedotToimintasuunnitelma
Toimintasuunnitelma 2017-18 NÄE ry Missio: Näönhuollon yritysten toimintaedellytysten ja ihmisten elämänlaadun edistäminen. Arvot: Tasapuolinen ja läpinäkyvä Ennakoiva ja rohkeasti uudistuva Helppo ja
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotToimintasuunnitelma vuodelle 2010
Toimintasuunnitelma vuodelle 2010 1. Toiminnan tarkoitus Kuopion Yrittäjät ry toimii valtakunnallisen yrittäjäjärjestön paikallisena edunvalvojana Kuopiossa. Kuopion Yrittäjät tekee työtä pienten ja keskisuurten
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotOULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET
OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET 2013 2020 Kansainvälinen Oulun Eteläinen Vuonna 2020 Alueen koulutus- ja tutkimusorganisaatiot muodostavat kansainvälisesti
LisätiedotSovitut toimintatavat
Green Building Council Finland Sovitut toimintatavat 4.4.2013 Toimielimet Vuosikokous Valitsee hallituksen ja sen puheenjohtajan sekä vaalitoimikunnan, sääntömuutokset Hyväksyy vuosittain toimintasuunnitelman
LisätiedotTutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI
Tutkimusstrategia Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI ESIPUHE Teemme Kuopion yliopistollisessa sairaalassa tutkimusta hyvässä, myönteisessä ilmapiirissä. Tutkimustoiminnan
LisätiedotKauppakamari voi lisäksi hoitaa muita sille määrättyjä julkisia tehtäviä.
1 POHJOIS-KARJALAN KAUPPAKAMARIN SÄÄNNÖT 1 Kauppakamarin nimi ja kotipaikka Pohjois-Karjalan kauppakamari toimii kauppakamarilaissa tarkoitettuna kauppakamarina Keskuskauppakamarin sille määräämällä toiminta-alueella
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotEDELLÄKÄVIJÖIDEN KUMPPANUUS JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO
EDELLÄKÄVIJÖIDEN KUMPPANUUS JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO Ammattikorkeakoulut perustivat konsortion 14.11.2007. Konsortio
LisätiedotSUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA
SUOMEN SOTILASURHEILULIITON STRATEGIA 2018-2021 Visio 2018-2020 Elinikäisen liikuntainnostuksen aktivoija Talous- ja viestintävaliokunta Toimintaympäristö Nykyinen toimintaympäristö Viestintä Liiton viestintä
LisätiedotTOIMINTA- SUUNNITELMA 2015
TOIMINTA- SUUNNITELMA 2015 Kauppakamariryhmän yhteiset painopisteet 2015 Maakunnalliset edunvalvonnan painopisteet 2015 Vaalivaikuttaminen Yhteisen toiminnan kehittäminen Yritysten toimintaedellytysten
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotPalvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015
Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015 Strategiatyön eteneminen Strategiaperusta 2015 Toimintaympäristön (työelämän) muutosvoimat Globalisaatio (Globaali) taloustaantuma /lama Ikääntyminen
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotYritykset kantavat Suomea ja lisäävät hyvinvointia Keski-Pohjanmaalla vihdoin päätösvalta!
Yritykset kantavat Suomea ja lisäävät hyvinvointia Keski-Pohjanmaalla vihdoin päätösvalta! 17.5.2018 Kaustinen Toimitusjohtaja Mervi Järkkälä Keski-Pohjanmaan Yrittäjät Yrittäjien oma järjestö: Keski-Pohjanmaan
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Seinäjoen Yrittäjät ry 1 Strategia 2019 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKAUPPAKAMARIJÄRJESTÖN STRATEGIA
KAUPPAKAMARIJÄRJESTÖN STRATEGIA KAUPPAKAMARIJÄRJESTÖN STRATEGIA Kauppakamarijärjestön strategia vahvistaa kauppakamareiden yhteistä arvopohjaa ja luo puitteet kauppakamareiden ja Keskuskauppakamarin yhteiseen
LisätiedotPROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotHALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY
Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa
LisätiedotLuomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille
Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotToimintasuunnitelma. Socom
Toimintasuunnitelma 2011 Kaakkois-Suomen sosiaalialan 1 osaamiskeskus Oy Socom 1 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä- Karjalan maakunnissa. Socomin
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 1 Toimintasuunnitelma 2014 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2014 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2014... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotYrityksen parhaaksi Josekin neuvontapalvelut
Joensuun seutu Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy Yrityksen parhaaksi Josekin neuvontapalvelut www.josek.fi Josek on yrityksiä varten Josek palvelee kaikkia Joensuun seudun yrityksiä, niin toimintaansa
LisätiedotSuomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö
Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Yrittäjien oma järjestö Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt 400 20 54 Jäsenyrityksiä 116 000 Luottamushenkilöt yli 4 000 Jäseniä kuntien
LisätiedotToimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotSatakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia
Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:
LisätiedotFinanssipolitiikkaa harjoitetaan sekä koko maan tasolla että paikallistasolla kunnissa. Mitä perusteita tällaiselle kahden tason politiikalle on?
!" # $ Tehtävä 1 %&'(&)*+,)**, -./&,*0. &1 23435 6/&*.10)1 78&99,,: +800, (&)**,9)1 +8)**, 7;1*)+,)**, (&6,,77. )0; '?@0?(; (, ',)00&(, &1 9&/9.,*0, (, 0&)*,,70, +,0,7,*0, -./&,*0..*0,A
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotKIINTEISTÖPALVELUT RY. Ratkaisut eduksesi, työnantaja.
KIINTEISTÖPALVELUT RY Ratkaisut eduksesi, työnantaja. Historiaa. Kiinteistöpalvelut ry Perustettu 2002 Perustajajärjestöt Kiinteistöpalvelualat KIPA ry Kiinteistötyönantajat KITA ry Suomen Kiinteistöpalveluyritykset
LisätiedotMonikulttuuriset yritykset
Monikulttuuriset yritykset 23.11.2017 Projektijohtaja Markku Lahtinen Helsingin seudun kauppakamari markku.lahtinen@chamber.fi Twitter: @Fondeo COME www.come2.fi Kauppakamari Perustettu 1917 Keskuskauppakamari
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 Strategia 2018 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten suunnitelmallinen
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotUUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ
UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ - Yksinyrittäminen vai verkostoyrittäjyys? Kuopio Tuija Toivola KTT, tutkimuspäällikkö SISÄLTÖ Miksi uusia toimintamalleja yrittäjyyteen? Mitä on
LisätiedotJohdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.
STRATEGIA 2015 Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotOpin oven ja Savon Yrittäjien yhteistyö
Opin oven ja Savon Yrittäjien yhteistyö Mia Hakulinen 1 Yrittäjillä on tärkeä rooli yhteiskunnan rattaiden pyörittämisessä Yritysten lukumäärän (263 001 kpl) jakautuminen kokoluokittain vuonna 2008 Keskisuuret
LisätiedotLähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille
Lähtökohdat Toiminta vastaamaan paremmin jäsenten odotuksia Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille Hallinnon virtaviivaistaminen ja keventäminen, resurssien
LisätiedotSuomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä
Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä 1 Korporaatioiden aika on ohi Suomessa on 90 000 työnantajayritystä: NORMAALISITOVA KENTTÄ Noin 20 000 yritystä
Lisätiedot