Valtorin infotilaisuus ICT-palvelutoimittajille
|
|
- Esa-Pekka Joel Toivonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valtorin infotilaisuus ICT-palvelutoimittajille
2 OHJELMA Tilaisuuden avaus Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski Valtorin toiminta ja organisaatio Toimitusjohtaja Pasi Lehmus Valtorin vastuulla olevat palvelut ja palvelujen tuotteistus Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtorin hankintojen laajuus ja tulevat kilpailutukset Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski Valtorin TUVE-toiminto Ilkka Haataja, johtaja, TUVE-palvelut Valtorin toimittajahallintamalli Toimittajasuhdepäällikkö Leila Kasurinen Hankintadirektiivi ja uusi hankintalaki Juristi Helinä Fränti Keskustelua ja kysymyksiä 2 Valtori
3 Avaus Valtori on nyt koossa Viimeinen toimintosiirto toteutettu, eli Haltikin TUVE-palvelut siirtyivät Valtorin vastuulle Valtori on uudessa vaiheessa Uusi hallitus aloitti Kari Pessi eläkkeelle ja Pasi Lehmus aloitti toimitusjohtajana Strategiasta toteutukseen Tuotteistettujen palveluiden levitys valtionhallinnon organisaatioon on päässyt vauhtiin tämän vuoden aikana Vanhat sopimukset korvautuvat kovaa vauhti uudelleenkilpailutetuilla Uusi hankintalaki 3 Valtori - Mikko Vuorikoski
4 Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Pasi Lehmus: Valtorin toiminta ja organisaatio 4 Valtori
5 Valtorin toiminta ja organisaatio Toimitusjohtaja Pasi Lehmus
6 Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICTpalvelut. Valtorista asiakkaat saavat käyttöönsä markkinoiden parhaan ja sitoutuneimman valtionhallinnon ICT:n asiantuntemuksen. Tavoitteena on, että valtion toimialariippumattomat ICTpalvelut ovat kilpailukykyisiä, laadukkaita, ekologisia, tietoturvallisia ja asiakastarpeet täyttäviä. 6 Valtori - Pasi Lehmus
7 Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit Päällekkäisiä sopimuksia Erikoisosaaminen ei ole kaikkien asiakkaiden käytössä Kehitysvaiheet TORI-tehtävien kokoaminen 01 / 2014 > 12 / 2015 Toiminnan yhtenäistäminen 06 / 2014 > 12 / 2016 Hyötyjen toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen 01 / 2015 > 12 / 2018 Tavoitetila Asiakaslähtöisyys Julkishallinnon edelläkävijä Kilpailukykyiset, laadukkaat ja joustavat palvelut Yhtenäiset prosessit Ekologiset ratkaisut Vaatimusten mukainen tietoturva ja varautuminen Paras asiantuntemus Hyvä asiakastyytyväisyys Hyvä henkilöstötyytyväisyys Kustannustehokkuus 7 Valtori - Pasi Lehmus
8 Palvelut ja prosessit Strategiset tavoitteet Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja teknologiat Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Kriittiset menestystekijät Tuotteistettujen palveluiden käyttöönotot Palvelunhallinta- ja toiminnanohjausjärjestelmä Yhtenäinen arkkitehtuuri ja oikeat teknologiat Mittarit Tuotteistettujen palveluiden yhtenäistämisaste Prosessien yhtenäistämisaste Palvelutasomittarit 8 Valtori - Pasi Lehmus
9 Valtorin palvelut mahdollistavat valtionhallinnon digitalisaation ja sujuvan sähköisen työskentelyn Työskentely-ympäristön palvelut Päätelaiteratkaisu Päätelaitepalvelu Valtti Toimiston taustapalvelut Viestintäratkaisu Vyvi Päätelaiteratkaisun toimituspalvelu Toimipisteen ICT-infrapalvelu Dokumenttivarastot Toimipisteen tietoliikennepalvelut Valtion yhteiset tietoliikennepalvelut (VYverkko) Organisaation puheratkaisut Tietojärjestelmäpalvelut Kohdennetut alustapalvelut Julkaisualustapalvelu YJA Identiteeinhallintapalvelu Avain Integraatiopalvelu VIA Kapasiteettiratkaisu Vaka Palvelinkapasiteettipalvelut Sähköisen asioinnin palvelukomponentit Kertakirjautumisratkaisu Virtu Kansalaisen asiointitili Kansalaisen verkkotunnistamisen ja maksamisen palvelu Vetuma Lomake.fi palvelu Avoindata.fi -palvelu Asiantuntijapalvelut Tietoturvallisuuden asiantuntijapalvelut Tietoturvapäällikköpalvelut Tietoturvallisuuden auditointipalvelut ICT-analyytikko ja -asiantuntijapalvelut ICT-analyytikkopalvelut
10 Hyödyt asiakkaille Kustannustehokkaat ICT-palvelut koko valtiokonsernille. Asiakkaan käytössä on markkinoiden paras ja sitoutunein valtionhallinnon ICT:n asiantuntemus. Valtionhallinnon organisaatiot voivat keskittyä omaan perustoimintaansa ja siihen liittyvän tietotekniikan kehittämiseen. Valtori huolehtii keskitetysti tarjoamiensa ICT-ratkaisujen hankinnasta, toimivuudesta, ylläpidosta ja kehittämisestä. Palvelut sopeutuvat nopeasti toiminnan volyymimuutoksiin ja niiden kustannukset asiakkaalle muuttuvat volyymin mukaan. 10 Valtori - Pasi Lehmus
11 Valtorin organisaatio 11 Valtori - Pasi Lehmus
12 Faktoja Valtorista Inari 1 Ivalo henkilöä Kolari henkilöä Rovaniemi 159 Henkilöstö: noin 1100 henkilöä Toimii 42 paikkakunnalla Liikevaihto: 192 M Sopimuskanta: noin 250 M Työasemia hoidossa: noin kpl Palvelimia vastuulla: noin kpl Asiakasvirastoja: 85 kpl henkilöä Tornio 3 51 henkilöä Kuusamo 1 Oulu 30 Raahe 1 Vaala 1 Kajaani 54 Kannus 1 Ylivieska 2 Kokkola 4 Sukeva 1 Iisalmi 2 Vaasa 23 Kuopio 29 Seinäjoki 5 Outokumpu 1 Joensuu 22 Jyväskylä 43 Parkano 1 Mikkeli 16 Savonlinna 4 Tampere 32 Pori 14 Hämeenlinna 79 Kouvola 16 Huittinen 1 Imatra 6 Lahti 8 Jokioinen 10 Lappeenranta 24 Hyvinkää 1 Järvenpää 2 Kerava 1 Raisio 12 Kotka 2 12 Turku 26 Tammisaari 1 Espoo 11 Helsinki Helsinki Vantaa 8
13 Valtorin asiakkaat Valtionhallinto Ministeriöt Virastot Laitokset Muu julkinen hallinto Valtion liikelaitokset Julkisoikeudelliset laitokset Välillinen julkishallinto Yritykset ja yhteisöt Kunnalliset viranomaiset: kunnat ja kuntayhtymät Kaikki Valtorin palvelut Valitut Valtorin palvelut Kun tuottamisen järjestäminen on valtionhallinnon vastuulla ja Kun palveluita on tarkoitettu käytettävän yleisesti ja laajasti julkisten hallintotehtävien tukena Muut laissa tai asetuksessa säädetyt Valtion tietoja viestintätekniikkakeskus Valtori 13 Valtori - Pasi Lehmus
14 Valtorin toimintatapa Alihankkijat Valtori Asiakkaat Ulkoiset Palvelutuottaja 1 Palvelutuottaja 2 Palvelutuottaja n Sisäiset Palvelutuottaja 1 Ostetut palvelut Oma palvelutuotanto Asiakaspalveluiden integrointi Asiakas 1 Asiakas 2 Asiakas 3 Asiakas n Palvelutuottaja n Valtori yhdistää palvelutuotannossaan itse tuottamaansa ja markkinoilta hankittua palvelua ja sovittaa palvelut valtionhallinnolle soveltuviksi. Palvelutuotannosta n. 70 % ostetaan ulkoisilta palvelutoimittajilta ja n. 30 % tuotetaan itse (sis. TUVE-yksikkö, jossa itse tuotettujen palvelujen määrä muita Valtorin palveluja suurempi). 14 Valtori - Pasi Lehmus
15 Mikä muuttui Valtorin myötä? Ennen Jälkeen Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille Toimittaja 4 Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille Valtori 15 Valtori - Pasi Lehmus
16 Valtoria kehitetään yhdessä Asiakkaiden kanssa asiakasneuvottelukunnan panos palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen toiminta- ja palvelukulttuurin rakentaminen Henkilöstön kanssa strategiatyön verkkoaivoriihi toimitilojen ja työympäristön kehittäminen palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen osaamisen jatkuva kehittäminen toiminta- ja palvelukulttuurin rakentaminen Toimittajakumppanien kanssa palveluiden tuotteistus ja kehittäminen toimintaprosessien kehittäminen toiminta- ja palvelukulttuurin rakentaminen Yhteistyö = Lisäarvo 16 Valtori - Pasi Lehmus
17 Kiitos! Toimitusjohtaja Pasi Lehmus p etunimi.sukunimi[at]valtori.fi 17 Valtori - Pasi Lehmus
18 Seuraavaksi: Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula: Valtorin vastuulla olevat palvelut ja palvelujen tuotteistus 18 Valtori
19 Valtorin vastuulla olevat palvelut ja palvelujen tuotteistus Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula
20 Valtori tuottaa valtionhallinnolle kilpailukykyiset kokonaispalvelut Valtori tuottaa toimialariippumattomat ICTpalvelut valtionhallinnolle Valtori yhtenäistää ja vakioi tuottamansa palvelut sekä niihin liittyvät palvelunhallintaprosessit ja teknologiat vuosien aikana Kilpailukykyinen = hinta ja laatu Kokonaispalvelu = kokonaisuuksia teknisten komponenttien sijaan kokonaishinnalla Alihankkijoiden ja oman palvelun integrointi Yhteinen perustuote, erityistarpeet lisäominaisuuksina 20 Valtori - Sari-Anne Hannula
21 Valtorin palveluista hyötyjä asiakkaille ICT mahdollistaa valtionhallinnon organisaatioille tuottaa laadukkaat ja toimintavarmat palvelut kansalaisille ja yrityksille. Virastojen ja ministeriöiden tietohallintojohto voi keskittyä oman hallinnonalansa ydintoimintojen tietojärjestelmien kehittämiseen. Palvelujen tuotannon keskittäminen yhdelle toimijalle tuo valtionhallinnolle kokonaistaloudellisia säästöjä ja hyötyjä. Yhtenäiset ICT-ratkaisut helpottavat yhteistyötä valtionhallinnossa. Yhtenäiset prosessit nopeuttavat ja tukevat asiakkaita muutostilanteissa 21 Valtori - Sari-Anne Hannula
22 Valtorin tuotteistetut kokonaispalvelut Työskentelyympäristön palvelut Tietojärjestelmäpalvelut Asiantuntijapalvelut Päätelaiteratkaisu Toimiston taustapalvelut Kohdennetut alustapalvelut Kapasiteettiratkaisu Sähköisen asioinnin palvelukomponentit Tietoturvallisuuden asiantuntijapalvelut ICT-analyytikko ja -asiantuntijapalvelut 22 Valtori - Sari-Anne Hannula
23 Tuotteistetut kokonaispalvelut Työskentely-ympäristön palvelut Päätelaiteratkaisu Päätelaitepalvelu Valtti Toimiston taustapalvelut Viestintäratkaisu Vyvi Etäkäyttöpalvelu Kauko Toimipisteen ict-infrapalvelut Valtion yhteiset tietoliikennepalvelut (VY-verkko) Dokumenttivarastot Organisaation puheratkaisut Kohdennetut alustapalvelut Julkaisualustapalvelu YJA Integraatiopalvelu VIA Identiteetinhallintapalvelu Avain Kapasiteettiratkaisu Vaka Sähköisen asioinnin palvelukomponentit Kertakirjautumisratkaisu Virtu Kansalaisen asiointitili Kansalaisen tunnistus- ja maksamispalvelu Vetuma Lomake.fi -palvelu Avoindata.fi palvelu Tietojärjestelmäpalvelut Asiantuntijapalvelut Tietoturvallisuuden asiantuntijapalvelut ICT-analyytikko ja -asiantuntijapalvelut 23 Valtori - Sari-Anne Hannula
24 Työskentely-ympäristön palvelut Työ 2.0:n mahdollistajana Lupa tehdä fiksummin. Lupa olla läsnä ja liikkua Valtionhallinnon työntekijöillä yhtenäiset työskentelyvälineet riippumatta organisaatiosta. Päätelaitteet, ohjelmistot, tulostaminen ja skannaaminen, etäyhteydet ja muut työasemassa käytettävät palvelut toimivat samalla tavalla joka organisaatiossa Työskentely on helppoa myös oman kotiorganisaation ulkopuolella. Yhteistyö virastojen välillä muuttuu aikaisempaa sujuvammaksi. Valtorin palvelut mahdollistavat uudet työskentelytavat Päätelaiteratkaisu Päätelaitepalvelu Valtti Toimiston taustapalvelut Viestintäratkaisu Vyvi Etäkäyttöpalvelu Kauko Toimipisteen ICT-infrapalvelut Valtion yhteiset tietoliikennepalvelut (VY-verkko) Dokumenttivarastot Organisaion puheratkaisut 24 Valtori - Sari-Anne Hannula
25 Tuotannossa olevat tuotteistetut palvelut Q2/2016 Tavoite Q4/2016 Päätelaitepalvelu Valtti Kaikki toimivaan työasemaan tarvittava yhtenä kokonaisuutena Kapasiteettiratkaisu Vaka Tietojärjestelmien käyttöön tarvittavat käyttöympäristöt 1187 työasemaa 427 palvelinta työasemaa 500 palvelinta Etäkäyttöpalvelu Kauko Turvallinen etäyhteys viraston verkkoon 12 asiakasta 15 asiakasta Toimipisteen ICT-infrapalvelut Kaikki ICT-infran muutokset toimitiloihin (esim. laitteiden siirrot, toimipisteen muutot, uusien toimitilojen rakentaminen) uutta mallia käytti n. 5 % asiakkaista yli 90 % asiakkaista käyttää uutta mallia VY-verkon tietoturvapalvelun tietoturvavalvomo (SOC) Tietoturvapoikkeamien havainnointiin ja analysointiin keskittyvä tietoturvavalvomo Julkaisualustapalvelu YJA Valtionhallinnon yhteinen julkaisualusta ulkoisille verkkosivuille 35 asiakasta Kaikki asiakkaat mukaan 2017 loppuun mennessä 8 asiakasta 20 asiakasta Viestintäratkaisu Vyvi Yhtenäiset viestintävälineet virastoille: sähköposti ja kalenteri, pikaviestin, verkkokokoukset omalta työasemalta, ryhmätyötilat dokumenttien jakamiseen ja työstämiseen sekä turvaposti turvaluokitellun materiaalin lähettämiseen Postilaatikoiden määrä: Pika&Kokouskäyttäjät: Postilaatikoiden määrä: Pika&Kokouskäyttäjät: Valtori - Sari-Anne Hannula
26 Käynnissä olevat tuotekehitysprojektit Q Q Q Q Q Q Q Q Q Toimipisteen tietoliikennepalvelu Reitti, Liityntäverkko Liityntä VY-verkkoon Videoneuvottelupalvelu Videoneuvottelumahdollisuudet ja videoiden tallennus- ja streamauspalvelu Palvelunhallintajärjestelmä (ITSM) (asiakkaan palveluissa) Palvelupyyntöjen hallintajärjestelmä asiakkaan tuottamien palvelujen hallintaan Mobiilipalvelu II Sisäverkon palvelut, valtiolliset sovellukset (esim. Kieku) mobiilisti KAPA-liityntäpalvelin Valtti II Kaikki toimivaan työasemaan tarvittava yhtenä kokonaisuutena, jatkokehitys Julkiset pilvikapasiteettipalvelut Identiteettien hallintapalvelu Avain II, Käyttöoikeuksien ylläpito ja hallinta keskitetysti yhdestä järjestelmästä, jatkokehitys YJA jatkokehitys Valtionhallinnon yhteinen julkaisualusta ulkoisille verkkosivuille, jatkokehitys
27 Esiselvityksessä olevat tuotekehitysprojektit Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q VAHVA-hanke (hankinta) valtioneuvoston asianhallinta Lokienhallinta (hankinta) SSOC 2.0 Tietoturvapoikkeamien hallinnan jatkokehittäminen Tulevaisuuden viestintäratkaisu Testaustyökalu (hankinta) Yhteinen intranetalusta (pilotti) Sovelluskehitysympäristöjen kehittäminen (esiselvitys) 27 Valtori - Sari-Anne Hannula
28 Tuotteistuksia tukevat muut palvelutuotannon projektit Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Valtorin valvomo Valtorin yhteinen, 24/7 valvontaan kykenevä valvonta, joka tuottaa reaaliaikaista tilannekuvaa Valtorin palveluiden ja niiden osakomponenttien toiminnasta. AD-arkkitehtuurin yhtenäistäminen Yhtenäistää AD-ympäristöjen versiotasot ja tuotantomalli, nostaa ADympäristöjen fyysistä tietoturvatasoa, vähentää Viestintäratkaisu Vyvin palveluiden häiriöitä, edistää VALTTItyöasemaympäristön käyttöönottoa MS Outlook ja Office päivitys Saattaa ohjelmistojen versiot kaikissa työasemaympäristöissä yhtenäisille, suositusten mukaisille tasoille. ITSM-rollout Valtorin palveluportaalin käyttöönotto palvelupyyntöjen ja häiriöilmoitusten tekoon Valtoriin 28 Valtori - Sari-Anne Hannula
29 Kiitos! Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula p etunimi.sukunimi[at]valtori.fi 29 Valtori - Sari-Anne Hannula
30 Seuraavaksi: Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski: Valtorin hankintojen laajuus ja tulevat kilpailutukset 30 Valtori
31 Valtorin hankintojen laajuus ja tulevat kilpailutukset: Itse tekeminen ja hankinnat Valtorissa Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski
32 Hankinnat suhteessa palvelulaskutukseen eri palveluissa - arvio Tulosalue Päätelaite- ja viestintätekniset palvelut Tietoliikenne- ja käyttöpalvelut Kokonaislaskutus m Hankinnat m Hankinnat osuus- % Suurimmat toimittajat 53,2 41,6 78,2 Lenovo, Fujitsu, Crayon (Microsoft), Fujitsu, 3StepIT, Canon 69,8* 65,4 93,7 Tieto, CGI, Teliasonera, Elisa, DNA, Crayon, Oracle, Capgemini Käyttäjätuki 14,6* 4,0 27,4 Fujitsu Projekti- ja asiantuntijapalvelut 21,5 10,6 49,3 KPMG, Consultor, Innofactor, Gofore Yhteensä 159,1 120,6 75,8 Kokonaisarvo on laskutusta suurempi, koska kaikkia kuluja ei ole laskutettu asiakkaille hankintojen osuus on prosentuaalisesti jonkin verran pienempi kuin tässä esitetty 32 Valtori - Mikko Vuorikoski
33 Miten Valtori hankkii? Hanselin puitejärjestelyiden kautta minikilpailutuksilla Ideaalimalli Tietopyyntö ja tekninen vuoropuhelu markkinoiden ja teknologian kehityksen kartoittamiseksi Laitahankinnoissa Hanselin puitejärjestelyjen sisällä minikilpailutus tai avoin menettely, mikäli sopivaa puitejärjestelyä ei ole Konsutoinnissa pääsääntöisesti minikilpailutukset Hanselin puitejärjestelyjen sisällä Monimutkaisissa järjestelmähankinnoissa neuvottelumenettely tai kilpailullinen neuvottelumenettely Uusien tuotteiden ja palveluiden hankintamenettelynä mahdollisesti innovaatiokumppanuus 33 Valtori - Mikko Vuorikoski
34 Hankinnan periaatteet Seuraavat joudutaan kaikki hankkimaan markkinoilta Laitteet Tietokoneet, näytöt, puhelimet, kytkimet, levyjärjestelmät, monitoimilaitteet sekä niiden huolto Ohjelmistot Työasemalisenssit, palvelinlisenssit ja niiden tuki ja ylläpito Tietoliikenne Runkoverkkoyhteydet Puhepalvelut Seuraavista osa on ulkoistettu Merkittävä osa konesali- ja käyttöpalveluista Käyttöpalveluita ostetaan usealta yritykseltä Omissa konesaleissa käytetään myös paljon ulkoista palveluhenkilökuntaa Pieni osa päätelaitepalveluista, käyttäjätuesta ja työasemien asennuksista Noin puolet projekti- ja asiantuntijapalveluista 34 Valtori - Mikko Vuorikoski
35 Miten ympäristö muuttuu? Konserniajattelu Arkkitehtuurilähtöisyys Tekninen järjestelmäarkkitehtuuri yhtenäistyy Ketteryys (bi-modal ajattelu) Tuotannollinen jatkuvan palvelun henkilöstö, nopean toiminnan joukot Palvelukeskeisyys korostuu myös järjestelmäpalveluissa Palvelutasovaatimusten seuranta ja sopimuksenmukaisuuden seuranta kiristyy Sopimusmuutosten tekeminen vaikeutuu (uusi hankintalaki) Kaikki kilpailutukset sähköisesti Toisaalta hankintalaki vaatii myös hajauttamaan suuria hankintoja Tietojärjestelmien turvallisuusvaatimukset kasvavat 35 Valtori - Mikko Vuorikoski
36 Miten jatkossa? Uusi hankintalaki velvoittaa jakamaan suuria hankintoja osiin == Valtori tulee kilpailuttamaan erilaisiin hankintakategorioihin useampia toimittajia Palveluiden yhtenäistyessä hankintojen keskikoko tulee kasvamaan Palveluiden yhtenäistyessä palveluiden elinkaaren hallinta tuo entistä enemmän ennakoitavuutta Hansel ja Valtori tekevät tiivistä yhteistyötä ICT-puitejärjestelyiden kilpailutuksissa Ns. innovatiivisissa hankinnoissa Valtori toivoo vahvaa aloitteellisuutta toimittajilta 36 Valtori - Mikko Vuorikoski
37 Kilpailutuskalenteri Ajantasainen kilpailutuskalenteri: Valtori - Mikko Vuorikoski
38 Kilpailutuskalenteri 2 38 Valtori - Mikko Vuorikoski
39 Etsitään toimittajien kanssa ratkaisuja oikeasta paikasta 39 Valtori - Mikko Vuorikoski
40 Kiitos! Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski p etunimi.sukunimi[at]valtori.fi 40 Valtori - Mikko Vuorikoski
41 Seuraavaksi: Ilkka Haataja, johtaja, TUVE-palvelut: Valtorin TUVE-toiminto 41 Valtori
42 Valtorin TUVE-palvelut Toimittajainfo Ilkka Haataja
43 Valtorin TUVE-palvelut TUVE laki Hallinnon turvallisuusverkko TUVEn tieto- ja viestintäteknisten palvelujen ja integraatiopalvelujen tuottajana toimii Valtori Yksinoikeus palvelujen tuottamiseen ja asiakkaiden käyttövelvoite Alihankinnan käyttö rajoitettu Hallinnollinen, toiminnallinen ja taloudellinen erottaminen Valtorin muusta toiminnasta HALTIK tuottaa nämä palvelut siirtymäajan, enintään vuoden 2016 loppuun saakka Siirtyminen ja Valtorin TUVE-yksikön perustaminen tapahtuivat
44 Valtorin TUVE-palvelut - asiakkaat Poliisi Rajavartiolaitos Hätäkeskuslaitos Maahanmuuttovirasto Pelastusopisto Sisäministeriö Puolustusvoimat Suomen Turvallisuusverkko Oy Valtioneuvoston kanslia Valtiovarainministeriö Oikeushallinto Tulli Ulkoasiainministeriö Viestintävirasto
45 Valtorin TUVE-palvelut näin me ne teemme Asiakkuustoiminnot Palvelut ja teknologia TUVE Palvelutuotanto
46 Valtorin TUVE-palvelut hankinnat Kilpailutetaan yhdessä muun Valtorin kanssa tai erikseen tilanteen niin vaatiessa Erityispiirteet: turvallisuus, varautuminen, jatkuvuus Korostuvat turvallisuushankinnoissa Salassapito-, turvallisuus- ja varautumisvaatimuksia Tarvittaessa toimittajan ympäristöjen ja ratkaisujen auditointi Monesti tarve salata tieto loppukäyttäjästä, huomioitava mm. tilaus- ja valmistusprosesseissa Referenssiluvat vain kirjallisesta hakemuksesta, voi vaatia aikaa, koska usein lupa tarvitaan myös loppuasiakkaalta
47 Valtorin TUVE-palvelut hankinnat Tulevia hankintoja Tulostuslaitteet ja palvelut; Valtorin laajuinen, Hansel-puitesopimusta hyödyntäen IBM-ohjelmistotuotteiden jälleenmyynti; Valtorin laajuinen, Valtori tai Hansel kilpailuttaa Olemassa olevan kiintolevyn salausohjelmiston tukipalvelut; TUVE-yksikkö kilpailuttaa Massamuistien tyhjennysohjelmisto, Valtorin laajuinen
48 Kiitos! Ilkka Haataja, johtaja, TUVE-palvelut p etunimi.sukunimi[at]haltik.fi 42 Valtori - Ilkka Haataja
49 Seuraavaksi: Toimittajasuhdepäällikkö Leila Kasurinen: Valtorin toimittajahallintamalli 43 Valtori
50 Yhteistyö toimittajien kanssa / Valtorin toimittajahallintamalli Toimittajasuhdepäällikkö Leila Kasurinen
51 Toimittajahallinnan Visio ja Missio Visio: Valtorilla on sen asiakastyytyväisyyttä ja kilpailukykyä tukeva kumppani- ja toimittajaverkosto, jonka kautta se hankkii tarvitsemansa hyödykkeet ja palvelut kansainvälisesti kilpailukyisin hinnoin ja ehdoin Missio: Edesauttaa Valtorin asiakastyytyväisyyttä ja kilpailukykyä tehokkailla ja kilpailukykyisillä hankintaprosesseilla ja laadukkaalla kumppaniverkostolla, joka tukee Valtorin strategisten tavoitteiden toteutumista ja kustannustehokasta toimintaa 45 Valtori - Leila Kasurinen
52 Toimittajahallintaa ohjaavat Sisäisesti Valtorin strategia, työjärjestys, taloussääntö ja muu ohjeistus Valtorin palvelunhallintajärjestelmä (Pro) jonka mukaan myös Toimittajienhallinnan prosessin vaatimukset on kuvattu (ISO/IEC 20000:2011 standardin kohdassa 7.2. Toimittajienhallinta), Toimittajienhallinnan prosessi on hyväksytty laatujohtoryhmässä 4/2016. Valtorin taloudelliset tavoitteet Ulkoisesti Valtoria ja turvallisuusverkkotoimintaa koskeva lainsäädäntö Hankintalainsäädäntö Valtion hankintakäsikirja ja hankintastrategia Sopimukset Julkishallinnon JHS-suositukset (JUHTA eli Julkisen hallinnon tietohallinnon neuvottelukunta julkaisee) 46 Valtori - Leila Kasurinen
53 Valtorin Palvelunhallintajärjestelmä Pro (Service Management System) 4.1 Palvelunhallinnan johtaminen 4.5 Palvelunhallinnan jatkuva kehittäminen 4.2 Ulkoisten prosessien hallinta 4.3 Dokumenttienhallinta 4.4 Resurssien hallinta 4.6 Kokonaisarkkitehtuuri 5. Uusien ja muuttuneiden palveluiden hallinta 6. Palveluiden toimitusprosessit 6.5 Kapasiteetinhallinta 6.3 Käytettävyyden ja jatkuvuudenhallinta 6.1 Palvelutasonhallinta 6.2 Palveluraportointi 9. Kontrolliprosessit 6.4 ICT-palvelujen kustannustenhallinta 6.6 Tietoturvallisuus 8. Ratkaisuprosessit 9.1 Konfiguraationhallinta 7. Kumppanuusprosessit 8.1 Häiriön- ja palvelupyyntöjen hallinta 9.2 Muutoksenhallinta 9.3 Julkaisunhallinta 7.1 Asiakkuudenhallinta 8.2 Ongelmanhallinta 7.2 Toimittajienhallinta 11. Tukiprosessit 10. Hanke- ja projektihallinnan prosessit 11.1 Taloushallinto 11.2 Henkilöstöhallinto 11.3 Riskienhallinta 11.4 Viestintä 11.5 Tietohallinto 47 Valtori - Leila Kasurinen
54 ISO/IEC vaatimukset toimittajahallinnalle Palveluntoimittajalla tulee olla alihankkijoidenhallintaprosessit ja jokaiselle alihankkijalle tulee olla nimettynä vastuuhenkilö Osapuolten kesken sovitut, vaatimukset, palvelutasot, viestintäprosessit ja kohdealue tulee olla dokumentoituna palvelutasosopimuksiin tai muihin dokumentteihin Alihankkijoiden kanssa solmittujen palvelutasosopimusten tulee olla linjassa palveluntuottajan ja asiakkaan välisten palvelutasosopimusten kanssa Eri toimijoiden välisten prosessien liittymät tulee sopia ja ne tulee dokumentoida Kaikki roolit ja suhteet alihankkijoiden ja heidän alihankkijoidensa kanssa tulee selkeästi dokumentoida Alihankkijoiden tulee pystyä osoittamaan toteen, että heillä on prosessit joilla varmistetaan, että heidän alihankkijansa pystyvät vastaamaan sopimusten vaatimuksiin Sopimusten katselmointiin, vähintään kerran vuodessa, tulee olla prosessi. Prosessin avulla varmistetaan, että sopimukselliset velvoitteet tulevat täytetyksi Näiden katselmointien perusteella muutetaan sopimuksia ja palvelutasosopimuksia tarpeen mukaan. Sopimuksia ja palvelutasosopimuksia voidaan muuttaa myös muulloin jos siihen tarvetta ilmenee. Kaikki muutokset tulee alistaa muutoksenhallintaprosessille Sopimuskiistojen ratkaisemiseen tulee olla prosessi Palvelun päättämiseen (suunniteltuun ja suunnittelemattomaan) ja siirtämiseen toiselle osapuolelle tulee olla prosessi Suorituskykyä suhteessa palvelutavoitteisiin tulee valvoa ja katselmoida Prosessissa havaitut kehittämistoimet tulee kirjata ja niitä tulee käyttää syötteenä palveluiden kehittämiseen Organisointi ja alihankintastrategia Sopiminen ja mallisopimus Seuranta ja muutoksenhallinta 48
55 Toimittajienhallinta - Tarkoitus Toimittajienhallinta vastaa toimittajien kanssa solmituista sopimuksista, sopimusten täytäntöönpanosta, näiden sopimusten valvonnasta, mittaamisesta ja uudelleenarvioimisesta. Toimittajienhallinnassa toimittajat luokitellaan ja heitä valvotaan toimittajasopimusten mukaisesti. Prosessikuvauksen avulla luodaan, yhtenäistetään ja kuvataan Valtorin toimittajienhallintaan liittyvät menettelytavat, toimintamallit, käytännöt, roolit ja vastuut. Näiden avulla varmistetaan prosessin laadun ohella myös sen jatkuvuus ja toiminnan sujuvuus kaikissa olosuhteissa. Toimittajienhallintamalli otetaan käyttöön sellaisten toimittajien kanssa, joiden tuotteiden ja palveluiden käyttö on jatkuvaa 49 Valtori - Leila Kasurinen
56 Toimittajayhteistyön tavoitteita Valtori - Leila Kasurinen Taloudelliset Toiminnalliset Muut Kilpailukykyiset hinnat, dynaaminen hintaprosessi Kilpailukykyiset ehdot Riittävät sanktiot Ennakoitavat budjetit Valtorin toimintaa tukeva toimittajaverkosto Tuodaan Valtorin asiakassopimusten vaatimukset osaksi toimittajasopimuksia Sähköistetyt, integroidut prosessit hankinnoista maksuun Sähköinen sopimushallinta ja toimittajahallintaratkaisu Toimittajan vaihto ei näy asiakkaalle Innovatiivisuutta ja kilpailukykyä tukeva toimittajaverkosto Luottamuksellinen, avoin, kumppanuuteen perustuva suhde Joustava toimintamalli ja ja muutoksia mahdollistavat ja toiminnan kehittämistä tukevat sopimukset Tyytyväisyys kaikilla tahoilla (Asiakas, Toimittaja, Valtori) Tavoitteena myös, että Valtori on hyvä asiakas toimittajille
57 Toimittajayhteistyö tänään ja huomenna Tänään Tavoite 2018 Toimittajien lukumäärä n. 400 Sopimusten lukumäärä >2000 Lisenssisopimukset n n n <200 Kategoriointi ja malli Yhteistyön luonne 30 toimittajaa Tarvepohjainen, ei tarkoin suunniteltu, osin reaktiivinen 100 toimittajaa Sovittu, aikataulutettu, kumppanimalli, proaktiivinen, generatiivinen 51 Valtori - Leila Kasurinen
58 Taloudellinen merkitys (volyymi) Toimittajakategoriat Merkittävä Strateginen Taktinen suunnittelu Operatiivinen yhteistyö Strateginen ohjaus Taktinen suunnittelu Operatiivinen yhteistyö Operatiivinen yhteistyö Taktinen suunnittelu Operatiivinen yhteistyö Arvostettu Tärkeä Toiminnallinen riippuvuus (palvelun luonne) 52 Valtori - Leila Kasurinen
59 Toimittajayhteistyön hallintamalli Toimittaja Johto Asiakasvastaava Muut tarvittavat henkilöt Strateginen taso Johtoryhmä Valtori Johto Hankintavastaava Tuotantojohto Asiakasvastaava Tuotantovastaava Muut tarvittavat henkilöt Taktinen taso Palvelunhallinta Kehitys ja projektit Raportointi Hankintavastaava Tuotantovastaava Muut tarvittavat henkilöt Asiakkaiden edustus tarvittaessa Tuotantovastaava Asiantuntijat ja arkkitehdit Muut tarvittavat henkilöt Operatiivinen taso Palvelutuotannon johtaminen Palveluprosessien seuranta Muutoshallinta Tuotantovastaava Asiantuntijat ja arkkitehdit 53 Valtori - Leila Kasurinen
60 Yhteistyön tasot Strateginen taso - Yhteistyön johtoryhmä Yhteistyön, palvelujen ja ratkaisujen strateginen johtaminen pitkällä aikavälillä, huomioidaan Valtorin strategiset tavoitteet ja toiminnan tarpeet, toimittajan uudet palvelut yhteinen strategia Taktinen taso - Sopimusten ohjausryhmä Yhteistyön ja sen kehittämisen arviointi ja ohjaus, sopimusten toteutumisen ja toiminnan laadun seuranta, prosessien kehittäminen, sopimusten toteutumisen varmistaminen, toiminnan laatu, sopimusmuutokset, reklamaatiot, prosessien kehittäminen, yhteistyön arviointi Operatiivinen taso Sopimusten, palveluiden seurantaryhmä Palvelujen operatiivinen ohjaaminen, jatkuvuus ja laatu, palvelutuotannon sujuminen sopimusten, prosessien ja palvelutasojen mukaisesti, operatiivisen toiminnan seuranta ja kehittäminen, laskutuksen, raporttien, poikkeamien ja turvallisuusasioiden käsittely sopimuksittain, palveluittain tai asiakkaittain 54 Valtori - Leila Kasurinen
61 Toimittajayhteistyön työkalut Eri tyyppiset ja eri tasoiset toimittajahallintamallin mukaiset kokoukset Muut johdon ja asiantuntijoiden tapaamiset ja foorumit (esim. Valtionhallinnon VaikuttajaForum) Toimittajainfot, toimittajawebinaarit Expot (Valtio Expo, Hansel/Valtori ICT-päivä, ym.) Valtorin kotisivut ja uutiskirjeet Yhteiset työtilat ym. Sähköinen tilaustenhallintajärjestelmä Sähköinen kilpailutusjärjestelmä Toimittajamarkkinoiden seuranta (seminaarit, messut ym.) Toimittajatietoiskut Ennen kilpailutuksia markkinakartoitukset, tekniset vuoropuhelut, tietopyynnöt sekä aiemmin tuntemattomien toimittajien tapaamiset 55 Valtori - Leila Kasurinen
62 Toimittajariskit ja niiden vaikutukset Toimitusriski Aikataulun pettäminen Kasvavat kustannukset Reklamaatiot ja sopimussakot Asiakkaiden tyytymättömyys Laaturiski Uudelleen tekemisen kustannus Asiakastyytymättömyys Asiakkaiden toiminnnan häiriöt Oman toiminnan hankaloituminen Asiakastyytymättömyys Kustannusriski Huonot sopimukset/yllättävät kustannukset Toimituksen pettäminen/korvaavan palvelun kustannus Laatuvirheiden kustannukset Sitoo omia resursseja Asiakastyytymättömyys Tekniset riskit: palveluiden kypsyys Ennakoimattomat kustannusnousut Sitoo omia resursseja Projektien ja toimitusten myöhästymiset Asiakastyytymättömyys Yritysriski toimittajan talous, yrityskaupat yms. Palveluiden alasajot, tuotteiden korvaaminen uusille, osaavan henkilöstön pako Yllättävät toimitus-, kustannus- ja laaturiskit 56 Valtori - Leila Kasurinen
63 Valtori-Toimittaja -yhteistyön vuosikello Toimittajainfo Taktinen ohjausryhmä Operatiivinen seurantakokous Operatiivinen seurantakokous Taktinen ohjausryhmä Joulu Tammi Strateginen ohjausryhmä Toimittajatietoisku Marras Loka Q4 Q1 Helmi Maalis Operatiivinen seurantakokous Strateginen ohjausryhmä Syys Elo Q3 Q2 Huhti Touko Toimittajatietoisku Taktinen ohjausryhmä Taktinen ohjausryhmä Heinä Kesä Operatiivinen seurantakokous Operatiivinen seurantakokous Toimittajainfo Valtorin-Hansel ICT-päivä (joka toinen vuosi) Strateginen ohjausryhmä Taktinen ohjausryhmä Operatiivinen seurantakokous Toimittajainfo Toimittajatietoisku kuukausittain Valtori - Leila Kasurinen 57
64 Toimittajienhallinnan tietoturvan varmistaminen Valtorin tekee tarvittaessa toimittajien kanssa turvallisuussopimuksen. Hankittavan palvelun niin edellyttäessä tehdään myös turvallisuusselvitykset, vaitiolositoumukset ja salassapitositoumukset koskien toimittajien työntekijöitä sellaisissa hankinnoissa, jossa on erityisiä turvallisuusnäkökohtia. Toimittajia ohjeistetaan Valtorin luokitellun tietoaineiston käsittelystä annetulla ohjeistuksella, joka myös on jo tarjouspyynnön liitteenä. Lisäksi yhteiskunnan toiminnan kannalta keskeisissä hankinnoissa voidaan tarvittaessa erikseen sopia varautumisesta normaaliolojen häiriötilanteisiin. Toimittajayhteistyössä mahdollisia tietoturvauhkia ja tapahtuneita häiriöitä käsitellään taktisen ja strategisen tason kokouksissa. Turvallisuusverkkotoimintojen (TUVE) vaatimukset otetaan huomioon toimittajayhteistyössä ja hankintojen toteuttamisessa. 58 Valtori - Leila Kasurinen
65 Toimittajayhteistyön luonne jatkuvaa Hankinnan valmisteluvaiheessa ennen kilpailutusprosessia markkinakartoitukset, tekniset vuoropuhelut, tietopyynnöt Kilpailutusprosessin aikana eri vaiheissa lakisääteinen/hankintamenettelyn mukainen prosessi Sopimuksen voimassaolon aikana sopimustoimittajien kanssa sopimuksessa/yhteistyömallissa sovittu menettely Yhteistyötä myös ei- sopimustoimittajien kanssa. Olemme kiinnostuneita tarjonnasta ja erilaisista tavoista tuottaa palveluita (innovatiivisuus) koskien lähinnä päätelaite-, viestintä-, konesali- ja tietoliikennepalveluita. esim. Toimittajatietoiskut: toimittajat esittelevät palveluitaan valtorilaisille 59 Valtori - Leila Kasurinen
66 Valtionhallinnon hankkeet - Toimittajienhallinta Valtion tasolla pohditaan myös toimittajahallintaan ja sopimushallintaan liittyviä asioita mm. osana Hankintojen digitalisointi -hanketta ja muita Hankintatoimen kehittämishankkeita Valtion Hankintakäsikirja uudistuu - Toimittajien- ja sopimustenhallinnan linjauksia Mm. digitalisoinnin avulla on valtiolla saatu yhdenmukaistettua toimintatapoja ja prosesseja mutta edelleenkin erilaisia malleja ja rekistereitä käytössä toimintatapoja edelleen yhtenäistämällä saadaan molemminpuolinen hyöty Toimittajien ja Valtion väliseen yhteistyöhön. 60 Valtori - Leila Kasurinen
67 Kiitos! Toimittajasuhdepäällikkö Leila Kasurinen p etunimi.sukunimi[at]valtori.fi 61 Valtori - Leila Kasurinen
68 Seuraavaksi: Juristi Helinä Fränti: Hankintadirektiivi ja uusi hankintalaki 62 Valtori
69 Hankintalain uudistus Valtorin näkökulma Juristit Helinä Fränti ja Anssi Virtanen
70 Hankintadirektiivi Direktiivin mukaan se on implementoitava kansalliseen lainsäädäntöön kahden vuoden kuluessa Direktiivi hyväksytty huhtikuussa 2014 Meillä voimaan huhtikuussa 2016: näin piti olla Hallituksen esitys HE108/2016vp eduskunnalle on annettu Laki on tarkoitus saada käsitellyksi alkusyksyllä ja voimaan??? 64 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
71 Keskeiset uudistukset Hankintamenettelyjen lievää yksinkertaistamista ja selkeyttämistä: osin laajennuksia osin supistuksia Valitus- ja odotusaika lyhyemmäksi: 21 > 14 päivää Tarjouksen tekemiselle asetetut määräajat lyhenevät Sähköinen kilpailutusjärjestelmä lähes pakolliseksi Valintaperusteet muuttuvat : vain kokonaistaloudellinen edullisuus, mikä tarkoittaa hinta-laatusuhdetta Ns. ranskalainen urakka: annetaan hinta ja toimittaja kertoo, mitä sillä saa Hankintojen pilkkominen suositeltavaa ja osin pakollista: tarkoitus edistää pienten ja keskisuurten yritysten mahdollisuutta päästä julkisten hankintojen toimittajiksi Kansallinen kynnysarvo noussee: > Puitejärjestelyjen muutokset: ei enää kolmea toimittajaa 65 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
72 Keskeiset uudistukset Hankintamenettelyjen muutokset: innovaatiokumppanuus, neuvottelumenettelyjen tarkempi sääntely Tarjoajia koskevien vaatimusten muuttaminen Yhteinen eurooppalainen hankinta-asiakirja In-house -käytännöt: Valtori on in-house -yksikkö Sopimusmuutokset saavat oman pykälänsä 66 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
73 Keskeiset uudistukset Vaatimukset hankintayksikön sisäiselle ohjeistukselle Hankintamenettelyn valinta Kansallisen kynnysarvon alittavat hankinnat Hankintakertomukset Hankinta-asiakirjoissa ilmoitettavat soveltuvuusvaatimukset Aikaisempien toimitusten vaikutukset 67 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
74 Innovaatiokumppanuus Innovaatiokumppanuuden tavoitteena on innovatiivisen tavaran, palvelun tai rakennusurakan kehittäminen ja tämän tuloksena tuotettavien tavaroiden, palvelujen tai rakennusurakoiden hankkiminen. Innovaatiokumppanuudessa hankintayksikkö julkaisee hankintailmoituksen, johon kaikki halukkaat toimittajat voivat pyytää saada osallistua. Innovaatiokumppanuudessa hankintayksikkö pyrkisi edistämään innovaatioiden kehittämistä ja käyttöönottoa neuvottelemalla menettelyyn valittujen kumppanien kanssa hankinnan ehdoista. Hankintayksikön ei tarvitsisi järjestää tarjouskilpailua tuotekehityksen perusteella tehtävästä hankinnasta, jos se tehdään tuotekehityksen tai idean kilpailutukseen osallistuneelta tarjoajalta. 68 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
75 Direktiivin pakolliset määräykset voimassa Suora oikeusvaikutus / varovaisuusperiaate: Sovelletaan direktiivin ehdottomia, riittävän selkeitä ja tarkkoja säännöksiä TEM:n sivuilla on lista suoraan sovellettavista artikloista. 69 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
76 Sähköinen kilpailutusjärjestelmä Cloudia Valtori käyttää sähköisenä kilpailutusjärjestelmänä Cloudiajärjestelmää. Pilvipalveluna selainkäyttöinen järjestelmä, jonka avulla hankintayksikkö hoitaa koko kilpailutusprosessin alusta loppuun sähköisesti. Palvelu tarjoaa toimittajille tavan jättää tarjouksia Tarjouspalvelu.fi - toimittajaportaalin kautta. 70 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
77 Hankintojen sisäinen ohjeistus Hankintakertomus > laajennettu perustelumuistio? Hankintamenettelyjen soveltaminen kynnysarvot alittavissa hankinnoissa 71 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
78 Hankintojen valvonta Kilpailu- ja kuluttajavirasto valvoo lain noudattamista. Jokainen, joka katsoo hankintayksikön menetelleen tämän lain vastaisesti, voi tehdä Kilpailu- ja kuluttajavirastolle toimenpidepyynnön menettelyn lainmukaisuuden tutkimiseksi. 72 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
79 Kiitos! Juristi Helinä Fränti p Juristi Anssi Virtanen p etunimi.sukunimi[at]valtori.fi 73 Helinä Fränti/Anssi Virtanen
80 Keskustelua ja kysymyksiä Kiitos osallistumisesta! Toimittajainfon esitysmateriaalit julkaistaan tilaisuuden jälkeen Valtorin www-sivuilla 74 Valtori
Välineitä tuottavuuden parantamiseen: Kustannustehokkuutta yhteisillä ICT-palveluilla
Välineitä tuottavuuden parantamiseen: Kustannustehokkuutta yhteisillä ICT-palveluilla Valtio Expo 17.5. Sari-Anne Hannula Toimitusjohtajan sijainen, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus
LisätiedotMiten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori
Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa
LisätiedotValtion Hankintapäivä Sopimus- ja toimittajahallinnan kehittäminen Valtorissa
Valtion Hankintapäivä 9.2.2016 Sopimus- ja toimittajahallinnan kehittäminen Valtorissa Mikko Vuorikoski Siirtyneitä sopimuksia Tänään Tavoite 2018 Toimittajien lukumäärä n. 400 Toimittajasopimuksia n.
LisätiedotValtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.
LisätiedotValtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät. Kieku-päätösseminaari Sari-Anne Hannula
Valtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät Kieku-päätösseminaari 29.11.2016 Sari-Anne Hannula Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat
LisätiedotSeuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen. Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015
Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015 Strategiasta toteutukseen Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori
LisätiedotICT-palveluiden tuottaminen ja hallinta valtionhallinnossa
ICT-palveluiden tuottaminen ja valtionhallinnossa Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Esityksen sisältö Valtion toimialariippumaton ict koottiin yhteen
LisätiedotMitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori?
Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Valtori syntyi 1.3.2014 2 Tausta ja taival
LisätiedotValtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus
Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus Maanpuolustustiedotuksen suunnittelukunta MTS journalistiseminaari 31.3.2014 Jyväskylä Kari Pessi Toimitusjohtaja Esityksen sisältö Valtorin esittely Tietojärjestelmien
LisätiedotValtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016
Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit
LisätiedotValtori Kehittäminen ja laatu
Valtori Kehittäminen ja laatu Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Kehittäminen ja laatu Tavoite ja tarkoitus: Kehittämisen systematisointi
LisätiedotTORI-hanke Virtun näkökulmasta. Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari 18.3.2014
TORI-hanke Virtun näkökulmasta Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari 18.3.2014 Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat
LisätiedotValtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän. 15.10.2015 Sari-Anne Hannula
Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän esittely Sari-Anne Hannula Ohjelma 9.30 Tilaisuuden avaus Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja, Valtori Toiminnanohjausjärjestelmä Valtorin palvelunhallintaprosessien
LisätiedotToimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen
Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori 23.10.2015 Sisältö
LisätiedotValtorin palvelut. Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtio Expo 2014
Valtorin palvelut Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Valtorin palvelut Pääte- ja käyttäjätukipalvelut Tietoliikennepalvelut Viestintätekniset
LisätiedotMISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA?
MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA? TORI-hankkeen päätösseminaari Kari Pessi Mistä kaikki alkoi? (21.9.2012) 2 Mikä olisi ollut hyväksi? (29.9.2013) Aamulehti 29.9.2013 Pääkirjoitussivu 2 Tori-keskus Tampereelle
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana Tivia roadshow Jyväskylä 26.1.2016 Kari Pessi Toimitusjohtaja Kari Pessi Paljasjalkainen
LisätiedotLoppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi
Loppuyhteenveto Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi Anna-Maija Karjalainen: Useiden ict-strategioiden yhdistäminen Sähköisestä asioinnista tulee tehdä ensisijainen asiointitapa. Digitalisointia
LisätiedotValtorin strategia. Päivitetty 16.10.2015
Valtorin strategia Päivitetty 16.10.2015 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit
LisätiedotValtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja
Valtorin hallituksen tehtävät Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja Valtorin virstanpylväät Jyrki Kataisen hallitusohjelma 6/2011 TORI- ja myös TUVE-hankkeet Laki valtion
LisätiedotValtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen. Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto
Valtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Palvelut ja prosessit Strategiset tavoitteet Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja
LisätiedotValtorin asiakasyhteistyö
Valtorin asiakasyhteistyö Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Esityksen sisältö Asiakasyhteistyön käynnistyminen Asiakasyhteistyön toimintamalli
LisätiedotValtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti
Valtorin strategia Valtorin strategia Visio, toimintaajatus ja arvot Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Tuotamme valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut sekä korkean varautumisen ja
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen
Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Tilanne tänään > Odotukset toimittajille Valtion IT-palvelukeskuksen toimintamalli VIP
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous 14.8.2015 Kari Pessi Jyväskylä Valtorin päätoimipaikka Ministerin päätös 17.12.2013 Valtion
LisätiedotHankintamenettelyt mikä muuttuu?
Hankintamenettelyt mikä muuttuu? Julkisten hankintojen neuvontayksikön seminaari 21.10.2013 Lakimies Katariina Huikko, Suomen Kuntaliitto Hankintamenettelyt mikä muuttuu? Avoin menettely Rajoitettu menettely
LisätiedotKilpailutusjärjestelmä
Kilpailutusjärjestelmä j Tahokkaat julkiset hankinnat Kuntamarkkinat 12. 13.9.2012 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies i Valtiovarainministeriö, JulkICT / YRO Julkiset hankinnat EU: Älykkään, kestävän
LisätiedotValtioneuvoston asetus
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Luonnos 10.12.2013 TORI-hankkeen lainsäädäntötyöryhmä Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara Valtioneuvoston asetus valtion yhteisten tieto- viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä
LisätiedotHankinta-asiamiespalvelu Pohjois-Pohjanmaalle
Hankinta-asiamiespalvelu Pohjois-Pohjanmaalle Tiina Talala Tavoitteet Tavoite kehittää yhteistyön ja valmennuksen keinoin toimintatavat, joiden tuloksena: Palvelujen tuottajat löydetään ja niitä kehittyy
LisätiedotLaadunvarmistus julkishallinnon ohjelmistoprojekteissa. 08.06.2010 Antti Sinisalo
Laadunvarmistus julkishallinnon ohjelmistoprojekteissa 08.06.2010 Antti Sinisalo Sisältö Julkinen hankinta ja kansallinen kilpailutusprosessi Laadunvarmistus julkishallinnon ohjelmistoprojekteissa Avoin
LisätiedotValtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa
Valtorin strategia Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa 26.10.2017 TORI Töissä valtiolla sujuvammin Valtorin strategia Visio Luotettu ja toiminnan kaikissa tilanteissa turvaava Tuotamme valtionhallinnon
LisätiedotTORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013
TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 Ajankohtaista TORI-palvelukeskuksen strategiakarttaa työstettiin työpajassa 5.2.2013 TORI-palvelukeskuksen ja asiakkaan rooleja, tehtäviä ja vastuita
LisätiedotOnko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba
Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba 7.5.2019 Hankintamenettelyt Avoin menettely Rajoitettu menettely Neuvottelumenettely Kilpailullinen neuvottelumenettely Innovaatiokumppanuus
LisätiedotTORI-palvelut. Palvelukarttaluonnos
TORI-palvelut Palvelukarttaluonnos Palvelukartan taustoja Palvelukartta on kuvaus palvelukokonaisuuksista, jotka eivät sellaisenaan ole asiakkaille tuotteistettavia palveluja Asiakkaille hinnoiteltavat
LisätiedotPäätelaitepalvelu VALTTI valtionhallinnon henkilöstön käyttöön
Päätelaitepalvelu VALTTI valtionhallinnon henkilöstön käyttöön Tuotevastaava Jyrki Lehtonen & Projektipäällikkö Jouni Tiainen, Valtori Valtio Expo 17.5.2016 Päätelaitepalvelu VALTTI Tuotevastaava Jyrki
LisätiedotValtorin strategian toimeenpanosuunnitelma 16.10.2015
Valtorin strategian toimeenpanosuunnitelma 16.10.2015 Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä
LisätiedotInnovatiivinen hankintaprosessi
Innovatiivinen hankintaprosessi Mikä se on ja miten se tehdään? Kuntatalo 4.5.2015 Katariina Huikko johtava lakimies Mikä on innovaatio? Hankintalain valmistelutyöryhmän mietintö TEM 37/2015, 4 : Innovaatio
LisätiedotKotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi
23.08.2018 Kotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi 1 Julkiset hankinnat kaupunkikehittämisen työkalu Hankintoja voidaan ohjata vähimmäisvaatimuksien
LisätiedotTORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle
TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto 26.9.2013 TORI-hanke 7.5.2012-31.12.2014 Valtion toimialariippumattomat
LisätiedotHankintalain uudistaminen. Juha Myllymäki Kuntamarkkinat 9.9.-10.9.2014
Hankintalain uudistaminen Juha Myllymäki Kuntamarkkinat 9.9.-10.9.2014 Aikataulu Uudet hankintadirektiivit tulivat voimaan 17.4.2014» yleinen hankintadirektiivi 2014/24/EU» Erityisalojen hankintadirektiivi
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen
Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Hyödyt > Tilanne tänään Anna-Maija Karjalainen 1992-1996 Tietohallintopäällikkö
LisätiedotValtorin lokienhallinta- ja SIEM-ratkaisujen kilpailutus
Pyyntö 1 (7) Tietopyyntö Valtorin lokienhallinta- ja SIEM-ratkaisujen kilpailutus Pyyntö 2 (7) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Hankinnan kohdeympäristön kuvaus... 3 2.1 Valtori... 3 2.2 Keskitetty lokienhallinta...
LisätiedotHankinnat. Hyvän tiedon hallitsijat Carita Wuorsalo
Hankinnat Hyvän tiedon hallitsijat 13.1.2016 Carita Wuorsalo Kirkkohallituksen hankintatiimi tukee hankinnoissa Toimii asiantuntijana kaikissa kirkon keskusrahaston hankinnoissa, jotta varmistutaan siitä,
LisätiedotTuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI
Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI JulkICT-toiminto, strateginen ohjaus Neuvotteleva virkamies, yksikön päällikkö Riku Jylhänkangas VATU 29.5.2013 Tuloksellisuutta tekemässä Tehokkaat
LisätiedotValtion konesali- ja kapasiteettipalvelu mistä on kyse Valtorin ja Tiedon välisessä palvelusopimuksessa?
Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelu mistä on kyse Valtorin ja Tiedon välisessä palvelusopimuksessa? Hankintajohtaja Mikko Vuorikoski, Valtori mikko.vuorikoski[at]valtori.fi Kyse ei ole vain palvelinkapasiteetista
LisätiedotHankintamenettelyjä koskevat uudistukset ja hankintojen sähköistäminen
Hankintamenettelyjä koskevat uudistukset ja hankintojen sähköistäminen Uusiutuva hankintalaki seminaari 18.5.2015 Hankinta-asiantuntija Marko Rossi Sähköiset viestintävälineet Sähköisestä viestinnästä
LisätiedotValtorin ICT-toimittajainfo Tervetuloa!
Valtorin ICT-toimittajainfo 13.6.2017 Tervetuloa! Valtorin organisaation esittely ja ajankohtaiset asiat Pasi Lehmus, toimitusjohtaja Toimitusjohtaja Pasi Lehmus TUVE-yksikkö Ilkka Haataja Asiakkuudet
LisätiedotJULKISET HANKINNAT Miksi ja miten osallistua? Valtimo
1 JULKISET HANKINNAT Miksi ja miten osallistua? Valtimo 11.5.2016 Hankinta-asiamies Päivi Halonen 2 Mikä julkinen hankinta? Julkisilla hankinnoilla tarkoitetaan sellaisia tavara-, palvelu- ja rakennusurakkahankintoja,
LisätiedotUusien hankintadirektiivien vaikutukset
Uusien hankintadirektiivien vaikutukset Terveys ja Talous -päivät 18.9.2014 Suvi Posio Hankinta- ja sopimuslakimies Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Uudet hankintadirektiivit Tulivat voimaan 17.4.2014
LisätiedotLuonnos LIITE 1
Luonnos 15.4.2015 LIITE 1 Valtioneuvoston asetus julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti säädetään julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta annetun
LisätiedotKuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön
LisätiedotEspoon kaupungin hankintaohje
Espoon kaupunki 2017 1 (4) ESPOON KAUPUNGIN HANKINTAOHJE 1. Johdanto Espoon kaupungin ja sen liikelaitosten hankinnat tehdään tämän en ja tätä tta tarkentavien menettelytapaohjeiden mukaisesti. Hankintaohje
LisätiedotTEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET. 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy
TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy Kunnan teknisen toimen palvelut ovat tärkeitä asukkaille Kiristyneessä kuntataloudessa kunnilla on ollut vaikeuksia teknisen
LisätiedotValtioneuvoston asetus
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Luonnos 28.1.2014 TORI-hankkeen lainsäädäntötyöryhmä Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara Asiantunti, lainsäädäntöasiat Antti Ristimäki Valtioneuvoston asetus valtion yhteisten tieto-
LisätiedotValtioneuvoston asetus
Valtioneuvoston asetus julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti säädetään julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta annetun lain (10/2015) nojalla: 1
LisätiedotHANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus 23.1.2017 Kaupunginvaltuusto 30.1.2017 SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 STRATEGISET ARVOT... 3 Avoimuus... 3 Kestävä kasvu... 3 Kuntalaislähtöisyys... 3 Uudistumisvalmius... 3
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotSeuraavaksi: Tuotantojohtaja Seppo Mellas, Valtori: Valtorin tuotteistetut palvelut
Seuraavaksi: Tuotantojohtaja Seppo Mellas, Valtori: Valtorin tuotteistetut palvelut Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori Valtorin tuotteistetut palvelut Tuotantojohtaja Seppo
LisätiedotKuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas
KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.
LisätiedotMAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY
MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY Visiomme on digitaalisilla palveluilla menestyvät maakunnat. Asiakkaamme on maakunta, ja palvelemme maakuntaa siten, että asukkaan hyöty toteutuu. 28.1.2019 VIMANA
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET
Ohje - Sivu 1/5 MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET 2017-2019 Hyväksytty: Kh 12.6.2017 / 7 Ohje - Sivu 2/5 Mäntsälän kunnan hankintojen strategiset tavoitteet 2017-2019 1. Johdanto 1.1
LisätiedotKUNTA HANKKIJANA VUOROPUHELUA HANKINNOISTA. Johanna Vakkuri
KUNTA HANKKIJANA VUOROPUHELUA HANKINNOISTA Johanna Vakkuri 21.4.2016 ESITYKSEN SISÄLTÖ Julkiset hankinnat Lainsäädäntö Perusperiaatteet Tyrnävän kunta hankkijana Mitä, miten, kuinka paljon Case: Rantaroustin
LisätiedotHankintalaki uudistuu ja mitä se tuo tullessaan! Erkki Kainulainen
Hankintalaki uudistuu ja mitä se tuo tullessaan! 4.2.2016 Erkki Kainulainen Jämsä Elämäsi tarina 1 Hankintadirektiivit ja uusi hankintalaki I Uudet hankintadirektiivit on hyväksytty EU:ssa keväällä 2014
LisätiedotTietoturvallisuuden hallintajärjestelmä pähkinänkuoressa
Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmä pähkinänkuoressa Valtorin tietoturvaseminaari 2.4.2014 Pekka Ristimäki Johtava asiantuntija, CISM, CISSP, CRISC Valtori / Tietoturvapalvelut Mikä on hallintajärjestelmä?
LisätiedotVALTION HANKINTAKÄSIKIRJA OSA VII TUOTERYHMÄKOHTAISIA OHJEITA
20.3.2017 1 VALTION HANKINTAKÄSIKIRJA OSA VII TUOTERYHMÄKOHTAISIA OHJEITA 2017 Osaa VII voidaan käyttää kaikkiin hankintoihin, jotka käynnistetään hankintalain voimaan tulon 1.1.2017 jälkeen. Teksti on
LisätiedotKonesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa
Konesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa Valtio Expo Tuotevastaava Marko Altonen, Valtori Valtion konesalistrategian taustaa Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelustrategia
LisätiedotValtion yhteiset infrastruktuuripalvelut. Tuomo Pigg Neuvotteleva virkamies JulkICT-toiminto 11.12.2012
Valtion yhteiset infrastruktuuripalvelut Tuomo Pigg Neuvotteleva virkamies JulkICT-toiminto 11.12.2012 Esityksen sisältö 1. Tietoliikennepalvelut 2. Konesali- ja kapasiteettipalvelut 3. Viestintäpalvelut
LisätiedotLoppukäyttäjän perustietotekniikkapalvelut nyt ja tulevaisuudessa
Loppukäyttäjän perustietotekniikkapalvelut nyt ja tulevaisuudessa Valtorin asiakaspäivä Projektipäällikkö Sari Stenman & ryhmän vetäjä Jyrki Lehtonen Loppukäyttäjän perustietotekniikkaratkaisun kehityspolku
LisätiedotYhteistyöllä onnistuneisiin hankintoihin
1 Yhteistyöllä onnistuneisiin hankintoihin Hankintatoiminnasta strateginen menestystekijä -hanke Hankinta-asiamies Päivi Halonen Tutkittua Pohjois-Karjalassa arviolta 56 % n. 200 miljoonan euron hankinnoista
LisätiedotMiten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?
Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi? FCG Konsultointi Sirpa Korhonen 23.3.2017 Page 1 Tulevaisuuden kunta Tulevaisuuden kunta rakentuu elinvoimasta, sivistyksestä ja hyvinvoinnista. Hankintoja
LisätiedotKilpailutetut julkiset hankinnat 2015 Keski-Pohjanmaa. Hankinta-asiamies Jorma Saariketo
Kilpailutetut julkiset hankinnat 2015 Keski-Pohjanmaa Hankinta-asiamies Jorma Saariketo Kilpailutetut hankinnat 2015 koko maa Ajanmukaiset menettelytavat ja välineet lisäävät mahdollisuuksia ja edistävät
LisätiedotNäkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja
Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku
LisätiedotJulkiset hankinnat tutuksi - Hankintaneuvonta Uudellamaalla Lapinjärvi
Julkiset hankinnat tutuksi - Hankintaneuvonta Uudellamaalla Lapinjärvi 7.2.2019 Hankintaneuvoja Sanna Meronen-Vilenius sanna.meronen-vilenius@yrittajat.fi 050 567 9233 Uudenmaan Yrittäjät & julkiset hankinnat
LisätiedotValtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää. Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog
Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog Valtion IT- toiminnan volyymejä Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö 11/11/08 11/11/08 2 Tietohallintotyön
LisätiedotJulkisen hallinnon tietoliikennepalvelulinjaukset. Yhteenveto. Linjausten tarkoitus ja kohdealue. Väestorekisterikeskus. Lausunto
Väestorekisterikeskus Lausunto 07.09.2018 VRK/3921/2018 Asia: VM/275/00.01.00.01/2018 Julkisen hallinnon tietoliikennepalvelulinjaukset Yhteenveto Linjausten yhteenvedossa todetaan muun muassa, että: Linjausten
LisätiedotKansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus. Tuomas Riihivaara 29.10.2009
Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus Tuomas Riihivaara 29.10.2009 Laki julkisista hankinnoista (348/2007) Kansallisarkiston on valtion viranomaisena kilpailutettava hankintansa hankintalaissa
LisätiedotJoensuun seudun hankintatoimen strategia
Joensuun seudun hankintatoimen strategia Page 1 Visio Vuonna 2015 Joensuun seudun hankintatoimi on edistyksellisten ja kilpailukykyisten hankintapalveluiden tarjoaja ja aluekehityksellisesti merkittävä
LisätiedotMITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto
MITÄ TIETOHALLINTOLAKI TUO TULLESSAAN? Mikael Kiviniemi Julkisen hallinnon ICT-toiminto 3.5.2011 Laki julkisen hallinnon tietohallinnon ohjauksesta Lain tavoitteena on luoda toimivalta ja ohjausmalli,
LisätiedotMarkus Ukkola TEM. Kokonaisratkaisujen innovatiivinen hankinta
Markus Ukkola TEM Kokonaisratkaisujen innovatiivinen hankinta Julkisia hankintoja koskeva lainsäädäntö Suomessa julkisyhteisöjen ja muiden ns. hankintayksiköiksi laskettavien tahojen on kilpailutettava
LisätiedotSeutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus. Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi
Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus 1. Tampereen seutukunta 2. Volyymit 3. Miksi hankkia yhdessä 4. Seudullinen tietohallintoyhteistyö
LisätiedotHaminan kaupungin hankintaperiaatteet. Kaupunginhallitus
Haminan kaupungin hankintaperiaatteet Kaupunginhallitus 15.12.2017 Hankintojen toimintaperiaatteet Haminan kaupungissa noudatetaan seuraavia hankintoja koskevia strategisia linjauksia: 1) Ennakoiva toiminta
LisätiedotKieku tuki ja ylläpito
Kieku tuki ja ylläpito Kiekun tuen ja ylläpidon toimintamalli Kieku-infotilaisuus Mitä tuki ja ylläpito on? Käyttäjätukea Sovellusylläpitoa Järjestelmän toimivuuden valvontaa ja reagointia ongelmatilanteisiin
LisätiedotValtioneuvoston asetus lausuntomenettelystä tietohallinnon hankintoja koskevissa asioissa
Lausunto 1 (5) VM/1242/00.00.05/2014 30.6.2014 Valtiovarainministeriö Julkisen hallinnon ICT-toiminto Valtioneuvoston asetus lausuntomenettelystä tietohallinnon hankintoja koskevissa asioissa Valtiovarainministeriön
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous
Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen
LisätiedotHelsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman 1.3.2011
Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön Erja Snellman 1.3.2011 Julkisten hankintojen lähtökohta Kansallisen kynnysarvon ylittävät julkiset hankinnat on kilpailutettava hankintalain
LisätiedotAsetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä
Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä JUHTA 12.12.2013 Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara LAIN KÄSITTELYN TILANNE (HE 150/2013 vp) Hallintovaliokunta antoi mietintönsä
LisätiedotValtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö
Valtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) 20.5.2014 Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö Hankkeen tausta Esityksen sisältö Valtion ympärivuorokautinen tietoturvatoiminto
LisätiedotTietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa. TTY projektinhallintapäivä Pasi Laurila/PSHP
Tietohallinnon projektitoimisto erikoisterveydenhoidossa TTY projektinhallintapäivä 7.6.2017 Pasi Laurila/PSHP PSHP PSHP:n IT IT toimittajat ja niiden hallinta Projektitoimisto ja PMO:n rooli ja tehtävät
LisätiedotHyvinvointipalveluiden hankintailta 5.3.2015. Hankinnoissa ajankohtaista Tampereen Logistiikka Liikelaitos
Hyvinvointipalveluiden hankintailta 5.3.2015 Hankinnoissa ajankohtaista Tampereen Logistiikka Liikelaitos Tampereen kaupungin hankintojen kilpailuttaminen Tampereen kaupungin eri yksiköiden hankintojen
LisätiedotMiten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj
Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,
LisätiedotMitä ja miten voidaan kilpailuttaa? SOTE. Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba
Mitä ja miten voidaan kilpailuttaa? SOTE Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba 8.5.2019 Laki julkisista hankinnoista ja käyttöoikeussopimuksista Voimaan 1.1.2017 1. Mitä ja miten sote-hankintoja kilpailutetaan
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Hyväksytyt siirtoprojektit Määräaikaiset rekrytoinnit Johdon
LisätiedotTietopyyntö / Markkinakartoitus
Apotti-hanke Tietopyyntö / Markkinakartoitus 5.3.2015 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Mahdollisen hankinnan kohde... 4 3 Mahdolliseen hankintaan liittyvät muut tarpeet... 8 1 Johdanto Apotti-hankkeen tarkoituksena
LisätiedotMuutosten vuosi 2013. Johtajan terveiset
Vuosikatsaus 2013 Muutosten vuosi 2013 Johtajan terveiset HALTIKin kuudes toimintavuosi oli työntäyteinen. Muun muassa hallinnon turvallisuusverkkohanke (TUVE) saatiin onnistuneesti maaliin ja samalla
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotPalvelukeskusten toimintaperiaatteet ja talousvaikutukset. Vimana Oy. Hallituksen puheenjohtaja Mirjami Laitinen
Palvelukeskusten toimintaperiaatteet ja talousvaikutukset Vimana Oy Hallituksen puheenjohtaja Mirjami Laitinen 7.9.2017 1 31.1.2017 Ministerivaliokunnan linjaukset ICTpalvelukeskuksista Toimijoiden vastuut
LisätiedotToimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto
Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto 1 Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä kootaan uudenlaiseen, monialaiseen virastoon. Viraston toimialat ovat varhaiskasvatus,
LisätiedotHANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 JULKISET HANKINNAT... 3 Syrjimättömyys... 3 Yhdenvertaisuus... 3 Avoimuus... 3 Suhteellisuus... 3 HANKINTATOIMINNAN TAVOITTEET...
LisätiedotKieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys
Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys Valtio Expo Lasse Skog, Valtiokonttori Pirjo Pöyhiä, Palkeet Taustaa Tavoitteet Kieku-hankkeelle Toiminnan tehostamisen keinovalikoima
LisätiedotSisäisen tarkastuksen ohjesääntö
Ohje 1 (4) Johto ja johdon tuki / Kimmo Holtinkoski 14.4.2015 [Diaarinumero] Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö 1 Sisäisen tarkastuksen ohjesäännön tarkoitus Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus (jatkossa
Lisätiedot