Esitehtävät. Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti
|
|
- Niina Ahonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Esitehtävät Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti
2
3 Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti Esitehtävät Onnittelut valinnastasi senior-lionien johtajakoulutukseen! Tällä sivulla on tiivistelmä jokaisesta kolmesta esitehtävästä jotka sinun tulee suorittaa ennen instituuttiin osallistumista. Nämä esitehtävät ovat keskeisessä asemassa tunneilla käytävän materiaalin oppimisessa ja ymmärtämisessä. Tuo nämä suoritetut tehtävät mukanasi instituuttiin. Käyttöösi on laadittu tarkastuslista jota voit hyödyntää varmistaaksesi kaikkien tehtävien suorittamisen. Jos sinulla on kysymyksiä, ota yhteyttä Johtajakoulutusjaostoon osoitteessa tai soita +1 (630) Tavataan koulutustilaisuudessa! Delegoiminen (sivut 1-2) Tässä tehtävässä sinua pyydetään miettimään tilannetta, jossa sinä olet delegoinut tai sinulle on delegoitu vastuuta. Tehtävän suorittamiseen menee noin 15 minuuttia. Olen suorittanut tämän esitehtävän. Projektinhallinta (sivut 3-15) Tässä valmistautumistehtävässä on yksin tehtävä osa ja ryhmätyöosa, jonka avulla pääset projektinhallinnan vaiheen I läpi. Yksin suoritettavaan osuuteen menee arviolta 60 minuuttia, kun taas ryhmässä tehtävä osuus vie noin 120 minuuttia. Olen suorittanut tämän esitehtävän. Tulevaisuuden lionjohtajien kehittäminen (sivut 16-21) Tähän tehtävään liittyy kaksi osaa: Osa 1 - Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä sinua pyydetään lukemaan tietoa ja vastaamaan GLT:hen liittyviin kysymyksiin; Osa 2 - Johtajaresurssikeskukseen tutustuminen sinua pyydetään käyttämään LCI:n verkkosivua oppiaksesi lisää johtajakoulutuksen resursseista. Tehtävän suorittamiseen menee noin 60 minuuttia. Olen suorittanut tämän esitehtävän.
4 Delegoiminen Esitehtävä Tutki delegoimisen käsitettä Senior-lionjohtajien koulutusinstituutissa. Tässä istunnossa keskitytään delegoimisen etuihin, johtajan kohtaamiin haasteisiin kun hän delegoi tehtäviä ja mitä vaiheita tarvitaan tehtävien delegoimiseen. Tässä esitehtävässä sinua pyydetään miettimään joitakin tilanteita joko lionismiin tai henkilökohtaiseen tai ammatilliseen elämään liittyen, joissa olet delegoinut tai sinulle on delegoitu tehtäviä. Käytä tyhjää tilaa seuraavalla sivulla kirjoittaaksesi ylös muistiinpanoja jostain onnistuneesta delegoimiskokemuksesta ja yhdestä vähemmän onnistuneesta. Keskustelemme kokemuksistasi tämän instituutin aikana. Sivu 1
5 Tilanne 1 MENESTYS! Kuvaile tilanne lyhyesti: Mikä edesauttoi tilanteen onnistumisessa? Tilanne 2 PAREMMINKIN OLISI VOINUT KÄYDÄ! Kuvaile tilanne lyhyesti: Miksi sinä luulet että tämä tilanne ei onnistunut? Sivu 2
6 Projektinhallinta Esitehtävä YLEISKATSAUS Projektinhallinta on tärkeä taito kaikille lionjohtajille. Projekteja on monenlaisia ja -kokoisia, pienistä ja yksinkertaisista suuriin ja monimutkaisiin. Kaikilla projekteilla on kuitenkin jotain yhteistä: niiden johtaminen ja toteuttaminen vaativat organisoitumista sekä viestintää onnistuakseen. Seuraavilta sivuilta löydät tietoa lionien projektinhallinnan perusteista, joista on hyötyä osallistuessasi projektinhallintaa käsittelevään istuntoon instituutin aikana. Sivut sisältävät: Selvitykset vaiheista joita projektin hallinta vaatii, sekä hyödyllisiä työlistoja avuksesi projektin eri vaiheisiin Tapaustutkimuksen tyypillisestä lionsklubista ja paikkakunnasta jota se palvelee Projektin määrittelyn työlista, jota voit halutessasi käyttää apunasi allaolevan tehtävän suorittamisessa TEHTÄVÄ Projektijohtajana sinun tulee viestiä selkeästi ryhmäsi jäsenten kanssa. Pyydämme sinua aloittamaan projektin viestimällä niiden lionien kanssa joiden kanssa tulet työskentelemään tämän istunnon aikana. Voitte ryhmänä tehdä päätöksen tavasta jolla aiotte kommunikoida ennen instituuttia: 1. Sähköposti 2. Faksi 3. Puhelin 4. Verkkoryhmässä Koska ryhmän muut jäsenet asuvat eri paikkakunnilla, on viestintätavan päättäminen erittäin tärkeää ja yksi ryhmän suurimmista haasteista. Jokaisen ryhmän tulisi päättää mitä viestintätapaa he tulevat käyttämään. ENNEN KUIN TULET INSTITUUTTIIN: 1. Tutustu materiaaliin otsikon Projektinhallinnan vaiheet alla. Kirjaa ylös kaikki kysymykset ja havainnot jotka tulevat esiin tätä tietoa tutkiessasi. 2. Lue tapaustutkimus, Keskikaupungin lionsklubi. Harkitse eri palveluprojektimahdollisuuksia joita esimerkin klubilla on paikkakunnallaan valittavana. Sivu 3
7 3. Keskustelkaa ryhmän kaikkien jäsenten kesken ainakin kaksi viikkoa ennen instituuttia projektinhallintaympyrän vaiheesta I. Yhdessä tulette: Valitsemaan sopivan projektin tapaustutkimuksen klubille Määrittelemään projektin tarkoituksen, tavoitteet ja toimitettavat tulokset, kuten kuvailtu vaiheessa 1 Keksimään nimen projektille 4. Käytä Projektin määrittelyn työlistaa kirjataksesi ylös ryhmäsi ideat projektinhallintaympyrän 1. vaiheessa. LOPETA tehtävän suorittaminen Vaiheessa 1. ÄLÄ jatka vaiheisiin 2-4. INSTITUUTIN AIKANA Instituutissa Projektinhallinnan istunnossa tulet kertomaan lyhyesti vaiheen 1 tuloksista koko ryhmälle. Teillä saattaa olla hieman aikaa ennen tunnin alkua viimeistellä vaihe 1, mutta älä oleta, että voit lykätä tätä tehtävää ja suorittaa sen vasta instituuttiin saavuttuasi. Tulet tarvitsemaan tätä tehtävää muiden projektinhallinnan vaiheiden suorittamiseen ryhmäsi kanssa. Sivu 4
8 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 1: Projektin valinta ja määritelmä 1. Harkitse mahdollisia projekteja kysymällä a. Onko tähän tarvetta? b. Pystyykö klubini/piirini toteuttamaan projektin? c. Sopiiko se yhteen missiomme kanssa? 2. Priorisoidaan projektit, jotka vastaavat yllä mainittuihin kriteereihin a. Pakollinen b. Pitäisi tehdä c. Ehkä teemme 3. Valitse projektit ensin "pakollinen" -listalta 4. Määrittele projekti a. Tarkoitus b. Tavoitteet c. Lopputulos d. Nimi Vaihe 3: Valvotaan projektia 1. Johdetaan prosessia a. Kommunikointi b. Tarkistetaan saavutukset verrattuna suunnitelmaan c. Valmennetaan/neuvotaan tarpeen mukaan 2. Tehdään muutoksia tarpeen mukaan a. Tehtävien uudelleenjako b. Muokkaa suunnitelmaa tarpeen mukaan Vaihe 2: Projektin suunnitteleminen 1. Ympäristön analysoiminen a. Vahvuudet b. Heikkoudet c. Mahdollisuudet d. Uhat 2. Tiimin kokoaminen a. Valitse jäsenet b. Perustetaan aktiviteetteja, jotta vastataan tavoitteisiin c. Annetaan tehtävät d. Vahvistetaan sitoutumista 3. Määritellään tehtävien rakenne a. Tehtävät b. Näkyvät ja mitattavissa olevat virstanpylväät c. Viestintäjärjestelmä 4. Määritellään vaatimukset a. Aika b. Budjetti Vaihe 4: Projektin toteuttaminen ja seuranta 1. Varmista laadukas lopputulos a. Verrataan toteutusta tavoitteisiin b. Korjataan tarpeen mukaan 2. Tarkistetaan tulokset a. Tarkistetaan toteutus verrattuna tavoitteisiin b. Kirjoitetaan ylös menestykset ja epäonnistumiset c. Dokumentoidaan ja tehdään suosituksia 3. Juhlikaa a. Huomioidaan saavutukset b. Nauttikaa Sivu 5
9 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 1: Projektin valinta ja määritelmä Oma roolisi projektimanagerina voi joskus tarkoittaa, että sinun tulee määritellä mitkä projektit klubi tai piiri ottaa tehtäväkseen. Jatkamme usein samoja aktiviteetteja, koska olemme oppineet suorittamaan ne hyvin. Meidät tunnetaan paikkakunnalla tästä projektista ja siitä on hyötyä paikkakunnan asukkaille. Joskus projekti on varainkeruutilaisuus, jotta lionit voivat jatkaa muiden projektien rahoittamista. Kun sinua pyydetään johtamaan tai osallistumaan ryhmän toimintaan valitaksenne hyödyllisiä aktiviteetteja, voit käyttää suunnitelmaa, jonka avulla koko valintaprosessi on selvempi ja se takaa, että projekti on oikea valinta. Alla on mainittu vaiheet, joiden kautta voit priorisoida mahdolliset projektit. Aina kun mahdollista, nämä vaiheet tulisi suorittaa yhteistyössä tiimin jäsenten kanssa tai muiden asiasta kiinnostuneiden klubin tai piirin lionjäsenten kanssa. Kun muut otetaan mukaan jo aikaisessa vaiheessa, varmistat heidän tukensa tulevalle projektille. 1. Harkitse mahdollisia projekteja kysymällä: a. Onko tähän tarvetta? Jatkamme usein vanhoja ja tuttuja projekteja vaikka niistä ei olisi enää yhtä paljon hyötyä. Varainkeruu on lähes aina tarpeen, mutta jotkut palveluprojektit eivät ehkä ole enää yhtä tärkeitä kuin aikaisemmin. Ennen kuin käytät resursseja, on tärkeää että varmistetaan projektin tarve paikkakunnalla. Esimerkki: Jos paikkakunnalla tarjotaan jo edullista tai ilmaista kuljetuspalvelua vanhuksille, ei ole mitään tarvetta lioneille järjestää kuljetuspalvelua vanhuksille. b. Pystyykö klubini/piirini toteuttamaan projektin? Ennen kuin sijoitetaan aikaa ja resursseja projektiin, miettikää onko teillä tarpeeksi ihmisiä, ammattitaitoa ja varoja projektin toteuttamiseen. Esimerkki: Saattaa olla, että paikkakunnalla tarvitaan kipeästi lasten silmätautien klinikka, mutta projekti saattaa olla aivan liian suuri yksin toteutettavaksi. Olisi järkevää selvittää, jos lionsklubi tai piiri voi tehdä yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa. c. Sopiiko se yhteen missiomme kanssa? Esimerkki: Tuleeko projekti tarjoamaan humanitaarista apua ihmisille, jotka tarvitsevat apua? 2. Priorisoidaan projektit, jotka vastaavat kriteereihin: Olette ehkä päättäneet, että on mahdollista toteuttaa enemmän kuin yksi projekti. Tässä tapauksessa teidän tulee asettaa projektit tärkeysjärjestykseen ja valita yksi (tai useampi) projekti, joka on tärkein. Hyvä tapa tehdä tämä on kirjoittaa lista ja kysyä sitten itseltäsi jokaisen kohdalla: Mitä kiireellinen se on? Miten tärkeä se on? Miten usein se tulisi tehdä? Tulisiko jonkun muun (tai toisen ryhmän) tehdä se? Sivu 6
10 Projektinhallinnan vaiheet Onko projekti minun vastuualueellani? Mitä tapahtuu jos tämä projekti ei toteudu? Vaihe 1: Projektin valinta ja määritelmä (jatkuu) Määritelkää tämän jälkeen kukin projekti tärkeysjärjestykseen: pakollinen, pitäisi suorittaa ja ehkä suoritetaan. Voitte laatia taulukon, kuten alla on annettu esimerkkinä. Merkitse () projektit tärkeysjärjestykseen: Projektin priorisoiminen MAHDOLLINEN PROJEKTI "Pakollinen" "Pitäisi tehdä" "Ehkä tehdään" Sivu 7
11 Projektinhallinnan vaiheet 3. Valitkaa projekti tai projektit Valitkaa ensin "pakollinen" projekti tai projektit, sen jälkeen "pitäisi" -sarakkeessa olevat projektit sen mukaan miten aikaa ja resursseja riittää. Jättäkää "ehkä suoritetaan" projektit myöhempään ajankohtaan. Vaihe 1: Projektin valinta ja määritelmä (jatkuu) 4. Kuvailkaa projektia Ennen kuin aloitatte itse projektisuunnitelman laatimisen, miettikää huolellisesti mitä haluatte saavuttaa. Voitte tehdä tämän alla mainittujen neljän vaiheen kautta. a. Määritelkää projektin tarkoitus Laatikaa yleislausunto, joka selittää projektin yleistarkoituksen. Esimerkki. "Luoda turvallinen ja kaunis joenranta kaupungin asukkaille." b. Asettakaa tarkat tavoitteet Määritelkää tarkemmin mitä projektin tarkoitukseen sisältyy. Nämä ovat projektin tuloksia. Esimerkki. Tarjotaan: 1. laadultaan parempaa vettä kun säädellään saasteita 2. kaunis joki, kun on siivottu joenpenkat 3. puistomainen ympäristö, kun on siivottu joenpenkat ja istutettu sopivia kasveja c. Kuvailkaa projektin tuloksia Nämä on varsinaisia tuloksia, joita tiimi saa aikaan kun saavutetaan tulokset. Esimerkki. 1. Paikkakunnan lait suojelemaan veden saastumista vastaan 2. Siivousurakka roskien keräämiseksi joesta 3. Siivousurakka roskien keräämiseksi joenpenkalta ja ympäröiviltä alueilta 4. Puiden ja kasvien istuttaminen d. Projektin nimeäminen Projektille tulisi antaa nimi, jotta siitä on helpompi tiedottaa sekä tiimin sisällä että ulkoisesti. Esimerkki. Keskikaupungin lionsklubin joen siivousprojekti Sivu 8
12 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 2: Projektin suunnitteleminen Projektimanagerina tämä saattaa olla aikaavievin vaihe. Se saattaa myös olla tärkein vaihe, koska tässä vaiheessa päätetään "kuka," "mitä" ja "miten" projekti toteutetaan. Alla on mainittu vaiheet, jotka voivat auttaa suunnittelussa. 1. Ympäristön analysoiminen Arvioikaa klubiin ja paikkakunnan vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet jne. Kirjoittakaa lista tekijöistä, jotka voivat ennustaa joko menestystä tai epäonnistumista. Suunnitelkaa käyttävänne hyväksenne vahvuuksia, ylittäkää vaikeudet, käyttäkää kaikki mahdollisuudet ja poistakaa uhat. Esimerkki: Vahvuudet - halukkaat ja kyvykkäät lionit ja ei-lionit projektin toteuttamiseen Heikkoudet - ei tarpeeksi varoja hankkia välineitä Mahdollisuudet - kaupunign nykyinen johto tukee aktiivisesti Uhat - jotkut klubin jäsenet vastustavat uutta projektia 2. Projektitiimin kokoaminen Voitte noudattaa alla mainittua järjestystä, kun varmistatte että projektiin osallistutaan. a. Valitkaa tiimin jäsenet Harkitkaa kaikkia tarpeita projektin toteuttamiseksi Rekrytoikaa lioneita ja ei-lioneita b. Kehittäkää aktiviteetteja, jotta vastataan tavoitteisiin Listatkaa toimet/aktiviteetit, jotka on suoritettava projektin kunkin tavoitteen saavuttamiseksi. Esim: Jos tavoitteena on istuttaa puita ja kasveja joenpenkan kaunistamiseksi, tarvitaan seuraavia: Nykyisen tilanteen arvioiminen Roskien kerääminen Mietittävä miten uudet puut ja kasvit vaikuttavat viihtyvyyteen, muuhun ympäristöön, ylläpitoon ja yleiseen sopivuuteen Laadittava suunnitelma ylläpitoa varten Hankitaan lahjoituksia istutuksia varten Istutetaan uudet puut ja kasvit Sivu 9
13 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 2: Projektin suunnitteleminen (jatkuu) c. Annetaan tehtävät Tiimin jäsenet tulee valita tavoitteiden ja aktiviteettien mukaisesti. Harkitaan mielenkiinnon kohteita, kykyjä, käytettävissä olevaa aikaa, sitoutumista. Esim: Asianajaja, jolla on kokemusta paikkakunnan politiikasta voi osallistua tavoitteen saavuttamiseksi lainmuutoksen suhteen, jotta vähennettään jokeen valuvaa saastetta Eläkkeelle jäänyt puutarhuri voi auttaa puiden ja pensaiden valitsemisessa d. Vahvistetaan sitoutumista Tavataan tiimin kaikki jäsenet ja vastataan heidän kysymyksiinsä ja ideoihinsa. Annetaan yksittäisille jäsenille mahdollisuus kertoa heidän ideoistaan ja tehdä päätöksiä. 3. Määritellään tehtävien rakenne Tehtävien rakenne on se suunnitelma, jonka perusteella tiimin jäsenet saavuttavat tavoitteet, miten he pystyvät seuraamaan edistymistä ja miten he voivat kommunikoida sinun ja muiden tiimin jäsenten kanssa. Alla on mainittu tehtävien rakenteen kolme tärkeintä tekijää. a. Määritellään kunkin aktiviteetin osatehtävät Osatehtävät jaetaan tiimin jäsenille Laaditaan suunnitelma ajankäytöstä kunkin tehtävän eräpäivän määrittelemiseksi. Esimerkki. Jos aktiviteetin tarkoitus on poistaa ei-haluttuja puita alueelta, osatehtävät voivat olla: Saada mukaan lioneita ja ei-lioneita perustettavaan siivousryhmään Hankkia tarvittavat välineet Valita päivä ja aika Hankkia juotavaa siivousryhmälle Antaa tunnustusta jokaiselle osallistujalle b. Virstanpylväiden määrittäminen Virstanpylväs on jokin huomattava tai tärkeä tapahtuma. Useimmissa projekteissa on monta virstanpylvästä, jotka liittyvät projektin statukseen liittyen yleisiin eräpäiviin. Mikä tahansa tavoite, aktiviteetti tai tehtävä voi olla virstanpylväs, jos se edustaa näkyvää, mitattavissa olevaa ja tärkeää tapahtumaa itse projektissa. Esimerkki: Välineet siivousurakkaan saatava viimeistään Ehdotus lakimuutoksesta koskien veden saastumisen estämistä tulisi valmistella ja lähettää kaupunginvaltuustolle Sivu 10
14 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 2: Projektin suunnitteleminen (jatkuu) c. Päättäkää viestintätavoista Luokaa prosessi, jonka mukaisesti tiimi jakaa tietoa ja tarkistaa miten projektissa edetään. Esimerkki. Projektin statusraportit viikoittain Tiimin kokoukset viikoittain/joka toinen viikko Sähköpostit/konferenssipuhelut Yksittäiset tilannekatsaukset edistymisestä joka perjantai 4. Määritellään vaatimukset Ette pysty aina määrittelemään miten pitkään projekti jatkuu tai miten paljon se tulee maksamaan. Mutta on tärkeää asettaa joitakin aikarajoituksia ja budjetti, jotta tiedätte missä mennään kulujen suhteen ja että projekti liikkuu eteenpäin. Joitakin ohjeita: a. Arvioikaa aika Arvioikaa tiimin jäsenten kanssa miten paljon aikaa tarvitaan jokaiseen tehtävään ja luokaa yleinen ajanjakso. Liittäkää päivämäärät kuhunkin välietappiin, jotta varmistatte että projekti pysyy aikataulussa. b. Laatikaa alustava budjetti Laatikaa tiimin jäsenten kanssa kuluarvio jokaisesta tehtävästä. Ottakaa mukaan materiaalien hankkiminen tai vuokraaminen, muut kulut sekä viestintään menevät menot. Sivu 11
15 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 3: Valvotaan projektia Yksi projektimanagerin suurimmista haasteista on päättää miten paljon vapauttaa antaa tiimin jäsenille kunkin delegoidun tehtävän kohdalla. Kokemus, henkilökohtaiset ominaisuudet ja työtapa määrittelevät minkä verran kontrollia haluat pitää itselläsi. Yksi muistettava asia on antaa selvät ohjeet ja paljon palautetta ihmisille, joilla ei ole paljon kokemusta ja seurata vähemmän niiden tiimin jäsenten toimintaa, joilla on jo paljon kokemusta. Projektin valvomisen tärkeät elementit ovat: 1. Johdetaan prosessia a. Kommunikointi Noudata kommunikointisuunnitelmaa, jotta pidät yhteyttä tiimin jäseniin b. Tarkistetaan saavutukset verrattuna suunnitelmaan c. Valmenna/neuvo tiimin jäseniä tarpeen mukaan Tapaa tiimin jäsenet ja/tai tarkista statusraportit, jotta varmistat että tehtävät suoritetaan aikataulun mukaisesti, budjetin puitteissa ja suunnitelman mukaisesti. Jos ongelmia esiintyy, valmenna ja neuvo tiimin jäseniä, joilla on vaikeuksia. Tee yhteistyötä tiimin jäsenten kanssa tai keskustele ongelmista, jotta asiat etenevät kuten pitää. 2. Tilanteen muokkaaminen a. Siirrä tehtäviä toisille tarpeen mukaan b. Muokkaa suunnitelmaa tarpeen mukaan c. Muokkaa budjettia tarpeen mukaan Jos muu ei auta, siirrä tehtäviä toisille jäsenille tai hanki lisää tekijöitä, jotta projekti pysyy aikataulussa. Muokkaa aikaa ja tehtäviä jos tarpeen, jotta suunnitelma vastaa realistista aikataulua projektin toteuttamiseksi. Muista että viive yhden tai kahden tehtävän suorittamisessa ei välttämättä vaikuta projektiin kokonaisuudessaan. Muokkaa budjettia vastaamaan odotuksiin ja varmista, että varat ovat saatavilla projektin toteuttamiseksi. Sivu 12
16 Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 4: Toteuttaminen/seuranta Järjestä kokous projektin jälkeen tiimin jäsenten kanssa. Varmista, että ymmärrät mitä on tapahtunut ja miksi. Keskustele ongelmista ja virheistä positiivisella ja puolueettomasti ja ilman syytöksiä. Mainitse menestykset hienotunteisesti ja realistisella tavalla. 1. Varmista laadukas toteutus a. Vertaa projektin tuloksia siihen miten oli ajateltu toteuttaa b. Seuraa lopputuloksen esittämistä tai julkaisua Käy läpi toteutetut tehtävät ja aktiviteetit, jotta varmistetaan että ne vastaavat haluttua lopputulosta Kun mahdollista, ole paikalla tilanteessa, jossa esitellään/julkaistaan lopputulos. 2. Tarkistetaan tulokset a. Vertaa toteutusta yleistavoitteisiin ja projektin tarkoitukseen b. Analysoi menestykset ja epäonnistumiset Vertaa toteutusta yleistavoitteisiin ja projektin tarkoitukseen, jotta varmistetaan että työ tehdään halutun tuloksen aikaansaamiseksi. Esim: Oliko joen puhdistusuraka ja lakimuutosten tuloksena kaunis ja turvallinen jokiympäristö kaupungin asukkaille? Mieti projektin menestymisen lisäksi sitä mikä ehkä ei onnistunut sekä mikä onnistui hyvin projektin eri vaiheissa. Jokainen menestys ja epäonnistuminen voi toimia oppimiskokemuksena tulevissa projekteissa. c. Dokumentoi ja tee suosituksia Kirjoita ylös projektin onnistuneet ja epäonnistuneet osat sekä niiden vaikutus. Jos mahdollista, suosittele muutoksia jotta vältytään vastaavista epäonnistumisista ja varmistetaan vastaavasti menestyminen. 3. Juhlikaa a. Huomioidaan saavutukset Huomioi kaikkien projektiin osallistuneiden henkilöiden ja ryhmien panokset projektin toteuttamisessa. b. Nauttikaa Varmista, että tiimillä on mahdollisuus juhlia työn tuloksia kun saatatte projektin loppuun. Sivu 13
17 Tapaustutkimus Tapaustutkimus Tammiston lionsklubi Paikkakunta Tammisto on vanha paikkakunta, jolla asuu asukasta. Väkiluku on pudonnut 10 vuodessa aikaisemmasta asukkaasta. Se sijaitsee noin 45 minuutin ajomatkan päässä Turusta, jossa on huomattavasti enemmän asukkaita. Tammisto oli aikaisemmin teollisuuskaupunki, jossa suuret yritykset työllistivat ison osan asukkaista. Puolet suurista yrityksistä ovat sulkeneet ovensa koska talous ei voi hyvin ja monet asukkaat ovat hakeneet työpaikkoja muualta. Työttömyys on suhteellisen korkea ja uusia taloja ei enää rakenneta entiseen malliin. Kun työpaikat ja yritykset ovat vähentyneet, jotkut kaupungin alueista ovat kärsineet selvästi ja siellä täällä näkyy hylättyjä rakennuksia ja tontteja. Mutta monet alueet ovat kärsineet pahemmin kuin Tammisto ja niissä on perustettu pienyrityksiä, jotka ovat menestyneet hyvin. Viime aikoina talous on parantunut, koska kaupungin ulkopuolelle on perustettu muutamia teknologiayrityksiä. Kaupungin asukkaiden tulotaso on alempi kuin alueella keskimäärin ja monet nuoret lähtevät alueelta heti koulun jälkeen. Koulut alueella ovat hyviä, mutta talous on vaikuttanut kaikkeen alueella ja sen takia myös koulun ohjelmia on leikattu. Tammiston lionsklubi Tammiston lionsklubi on toiminut jo yli 40 vuoden ajan. Se on kaupungin ainut lionsklubi, mutta kaupungissa toimii kaksi muuta palveluklubia. Jäsenmäärä on pudonnut huomattavasti viime vuosina ja se on nyt 50. Jäsenten keskimääräinen ikä on 58 vuotta. Klubissa on kolme naisjäsentä. Lionsklubi tunnetaan paikkakunnalla sen monista aktiviteeteista ja he ovatkin suorittaneet monia tärkeitä projekteja alueella. Jäsenten lukumäärän pienentyessä klubi on silti pystynyt osallistumaan aktiivisesti paikkakunnan elämään ja jäsenet ovat motivoineita ja innostuneita. Joitakin klubin nykyisiä projekteja ovat: jokavuotinen lettujuhla, autonpesutilaisuus ja makkaranmyynti kaupungin markkinoilla. Tulot näistä varainkeruutilaisuuksista on käytetty näkövammaisten asukkaiden auttamiseen sekä apurahoihin vähävaraisille opiskelijoille. Klubin jäsenistössä on useampi lääkäri ja asianajaja, joitakin opettajia ja useita yksityisyrittäjiä sekä entinen kaupunginjohtaja. Sivu 14
18 Projektin määritelmä a. Määritelkää projektin tarkoitus b. Asettakaa tarkat tavoitteet c. Kuvailkaa projektin tuloksia d. Projektin nimeäminen Sivu 15
19 Tulevaisuuden lionjohtajien kehittäminen Esitehtävä Tässä esitehtävässä on kaksi osaa, jotka valmistavat sinua istuntoon Tulevaisuuden lionjohtajien kehittäminen: - Osa 1: Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä - Osa 2: Johtajaresurssikeskukseen tutustuminen Osa 1: Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä Ohjeet: Lue tiedot ja täytä kaavake sekä vastaa kysymyksiin sivulla 18. Yleiskatsaus Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä (GLT) keskittyy aktiiviseen johtajien kouluttamiseen jonka varaan Lions Clubs International voi huoletta rakentaa tulevaisuutta. GLT rohkaisee potentiaalisten johtajien tunnistamiseen järjestön kaikilla tasoilla, samalla tiedottaen, ohjaten ja motivoiden. GLT-rakenne, johon sisältyy edustajat moninkertaispiirien ja piirien tasoilla sekä piirikuvernööritiimit luo kattavan maailmanlaajuisen pohjan, jolle voimme kehittää lisää laadukkaita johtajia klubitasolta alkaen, samalla rohkaisten alueelliseen koulutukseen, paikallisiin tarpeisiin vastaamiseksi. Johdonmukainen, jatkuva konsultointi ja yhteistyö maailmanlaajuisen jäsentyöryhmän kanssa ovat kriittinen osa kummankin tiimin vaikutusta. GLT mahdollistaa keskitetyn painotuksen toiminnallisuuteen, käytännön johtajakoulutukseen, motivointiin ja uusien johtajien tunnistamiseen ja rekrytointiin. Tämä hyödyttää järjestöä sillä sen kyky tehokkaaseen viranseuraamuksen suunnitteluun paranee ja laadukkaiden lionjohtajien joukko laajenee. Tiedon lisääminen tehokkaan johtamisen tarpeesta, potentiaalisten johtajien tunnistaminen ja johtajakoulutuksen edistäminen kaikilla järjestömme tasoilla auttavat laajentamaan LCI:n laadukkaiden johtajien joukkoa. Rakenne Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä koostuu lionjohtajista jotka on nimetty tietyistä alueista vastaaviksi. Vaalipiirin GLT -jäsenet nimitetään kolmeksi vuodeksi kerrallaan jotta heillä on riittävästi aikaa analysoida haasteet ja pureutua niihin sekä toimeenpanna tarvittavat ohjelmat. Kaikkien GLT-jäsenten suoritukset arvioidaan vuosittain ennen viran jatkamista seuraavan toimikauden ajaksi. Yhdessä piirikuvernööritiimin (piirikuvernööri, ensimmäinen ja toinen varapiirikuvernööri), lisätukea annetaan piirin GLT-rakenteelle ottamalla mukaan myös alueiden ja lohkojen puheenjohtajat jäseniksi tähän tärkeään tiimiin. Sivu 16
20 Maailmanlaajuisen jäsentyöryhmän ja maailmanlaajuisen johtajakoulutusryhmän rakenne Maailmanlaajuisen johtajakoulutusryhmän velvollisuudet Tunnistaa ja kehittää uusia johtajia Tunnistaa mahdollisia uusia johtajia objektiivisten kriteerien mukaisesti Kertoo jäsenille johtajakoulutusmahdollisuuksista Kannustaa mahdollisia uusia johtajia ottamaan vastaan johtamisrooleja ja -vastuita heidän taitojensa kasvattamiseksi Edistää lionien koulutusinstituutista valmistuneiden ja muiden koulutettujen lionien aktiivista osallistumista johtamistehtäviin Motivoida lioneita etsimään hyviä johtajia paikkakunnalta liittymään mukaan uusina jäseninä Kouluttaa, mentoroida ja motivoida johtajia heidän tehokkuutensa maksimoimiseksi: Laatia jokavuotinen johtamiskoulutuksen suunnitelma Varmistaa tehokas koulutus varapiirikuvernöörille Järjestää koulutus lohkojen puheenjohtajille, opaslioneille ja muille Varmistaa, että klubivirkailijoiden koulutus järjestetään tehokkaasti Järjestää klubien laatuprosessin koulutustilaisuuksia Kannustaa tehokasta valmennusta lionien mentoriohjelman kautta Sivu 17
21 Piirin GLT-koordinaattorin päävastuut Tukee ja motivoi lohko- ja klubijohtajia Arvioi koulutuksen tarvetta piirissä; viestii tarpeista GLT-moninkertaispiirille Laatii koulutus- ja kehityssuunnitelman piirille GLT-MD:n opastuksella Järjestää ja edistää koulutustapahtumia piirin tilaisuuksissa ja vuosikokouksissa Tekee yhteistyötä GMT-vastaparinsa kanssa määritelläkseen koulutusohjelmien sopivuuden Tiedottaa lioneita piirissä LCI:n johtajakoulutusohjelmista, työkaluista ja resursseista ja rohkaisee niiden hyödyntämiseen Järjestää lohkojohtajien koulutusta ja klubivirkailijoiden koulutusta Järjestää opasleijonakoulutusta ja tukee ja neuvoo koulutettuja opasleijonia Järjestää klubien erinomaisuusprosessin koulutustilaisuuksia Varmistaa, että klubeissa toteutetaan uusien jäsenten orientointia Arvioi koulutusta ja koulutusohjelmia moninkertaispiirissä ja antaa palautetta GLTmoninkertaispiirille ja johtajakoulutusjaostolle Tunnistaa potentiaaliset johtajat ja rohkaisee kykyjen, kiinnostuksen ja kokemuksen mukaan; suosittelee päteviä kandidaatteja jatkokoulutukseen sekä lionien mentorointiohjelmaan Tunnistaa paikkakuntalaisten joukosta potentiaaliset jäsenet - ilmoittaa GMT:lle kiinnostuneista Varmistaa, että johtajakoulutusta painotetaan riittävästi koko piirin alueella Lisää tietoa ja ymmärrystä laadukkaiden johtajien tarpeellisuudesta järjestön kaikilla tasoilla Ohjeet: Täytä seuraava kaavio lionien nimillä, jotka palvelevat eri viroissa ja vastaa sitten kysymyksiin: Nimi: Vaalipiirin GLT- johtaja 1. Opitko jotain uutta GLT:stä? Jos kyllä, mitä? Nimi: GLT-aluejohtaja Moninkertaispiirin GLT-koordinaattori Nimi: *Kuvernöörineuvoston puheenjohtaja kuuluu myös GLT:hen moninkertaispiirin tasolla. 2. Onko GLT aktiivinen omalla alueellasi? Jos kyllä, mitä se tekee? Jos ei, mitä se voisi tehdä? Nimi: Piirin GLT-koordinaattori *Piirikuvernööritiimi ja alueiden ja lohkojen puheenjohtajat ovat myös GLT:n jäseniä piirin tasolla. Sivu 18
22 Osa 2: Johtajaresurssikeskukseen tutustuminen Tehtävän toisessa osassa sinua pyydetään tutustumaan tarkemmin johtajaresurssikeskukseen. Instituutissa sinua pyydetään kertomaan mitä olet oppinut tässä tehtävässä. Ohjeet: Mene johtajaresurssikeskukseen (LRC) LCI:n verkkosivulla. Löydät sen näin: o Mene osoitteeseen o Klikkaa linkkiä "Jäsenkeskus" kotisivun yläosassa. o Klikkaa "Johtajakoulutus" Kun olet avannut LRC-sivut, näet että siellä on viisi osiota: o Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä o Lionien Oppimiskeskus o Koulutusmateriaalit/resurssit o Kehittämisohjelmat o Johtajakoulutuksen viestintä Jatka harjoituksella seuraavilla kahdella sivulla. Sivu 19
23 Harjoitus: Johtajaresurssikeskukseen tutustuminen Ohjeet: Tutustu Johtajaresurssikeskuksen jokaiseen osioon klikkaamalla osion otsikkoa. Kun tutustut kaikkiin osioihin, vastaa kysymyksiin tai suorita alla mainitut tehtävät. MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ Tutustu Maailmanlaajuisen johtajakoulutustyöryhmän koordinaattorin keskukseen, joka sijaitsee GLT-osassa johtajaresurssikeskuksessa. Listaa vähintään viisi piirin GLT-resurssia, jotka löytyvät koordinaattorin keskuksesta. Opitko jotain uutta tästä osiosta? Jos kyllä, mitä? LIONIEN OPPIMISKESKUS Mikä on Lionien oppimiskeskus ja mitkä ovat neljä kurssikategoriaa? Oletko suorittanut yhtään näistä kursseista? Jos kyllä niin mikä oli kokemuksesi? Voisiko lionien oppimiskeskus olla hyödyllinen uusien johtajien löytämiseksi/kehittämiseksi omalla alueellasi? Miten? Valinnainen tehtävä: Aloita oma johtajakoulutuksen oppiminen jo nyt - avaa oma LLC-käyttäjätili ja suorita kurssi! KOULUTUSMATERIAALIT/RESURSSIT Valitse yksi aihe tässä osiossa, tutki sitä tarkemmin ja kuvaile sitä alla olevassa kohdassa. Mitä mentorointiin liittyviä resursseja on tässä osiossa? Voisiko tämä osio olla hyödyllinen uusien johtajien löytämiseksi/kehittämiseksi omalla alueellasi? Miten? Sivu 20
24 KEHITYSOHJELMAT Mikä webinaari on? Mikä on Kouluttajien koulutusinstituutti? Voisiko tämä osio olla hyödyllinen uusien johtajien löytämiseksi/kehittämiseksi omalla alueellasi? Miten? JOHTAJAKOULUTUKSEN VIESTINTÄ Mikä on LEADER NETWORK? Lue LEADER NETWORK -uutislehden uusin numero. Opitko mitään uutta? Lue vähintään yksi johtamiseen liittyvä menestystarina. Onko omalla alueellasi johtamiseen liittyvä menestystarina, jonka voit kertoa muillekin? Lisäkommentteja/huomioita johtajaresurssikeskuksesta: Sivu 21
PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI
PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät piirin GLT-koordinaattorin (GLT-D) vaatimukset, voivat hakea kyseistä virkaa. Hakijoiden tulee lukea vastuista ja vaatimuksista, täyttää hakemus
LisätiedotSenior-lionien johtajakoulutusinstituutti Projektinhallinta Valmisteleva tehtävä
Senior-lionien johtajakoulutusinstituutti Projektinhallinta Valmisteleva tehtävä Hyvä instituuttiin osallistuja, Tulet pian osallistumaan senior-lionjohtajien koulutusinstituuttiin. Instituutin aikana
LisätiedotPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI
PIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät alla listatut piirin 100-vuotisjuhlan koordinaattorin vaatimukset, voivat hakea tätä virkaa. Pyydä hakijoita lukemaan tiedot viran vastuista
LisätiedotMONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI
MONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät alla listatut moninkertaispiirin 100-vuotisjuhlan koordinaattorin vaatimukset, voivat hakea tätä virkaa. Pyydä hakijoita lukemaan
LisätiedotMONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI
MONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät moninkertaispiirin GLT-koordinaattorin (GLT-MD) vaatimukset (sivu 3), voivat hakea kyseistä virkaa. Hakijoiden tulee lukea tiedot
LisätiedotLohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus
Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Moduuli 1: Yleiskatsaus tehtävistä ja velvollisuuksista TYÖKIRJA Tämän moduulin tarkoitus on antaa sinulle yleiskäsitys lohkon puheenjohtajan tehtävistä.
LisätiedotLohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus
Lohkon puheenjohtajan itsenäisesti suoritettava koulutus Moduuli 2: Lohkon puheenjohtaja lohkon hallintojohtajana TYÖKIRJA Tässä moduulissa keskitytään lohkon puheenjohtajan rooliin lohkon hallintojohtajana.
LisätiedotLIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas
LIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas Symposiumin yleiskatsaus Lioneilla on pitkä perinne maailman lasten auttamiseksi olosuhteissa, joissa he kärsivät köyhyydestä, kodittomuudesta, nälästä,
LisätiedotMiten toteuttaa onnistunut Klubin laatualoitteen workshop
Miten toteuttaa onnistunut Klubin laatualoitteen workshop OHJAAJAN OPAS VALMISTAUTUMINEN WORKSHOPIIN TAVOITE Tämän workshopin yleisenä tavoitteena on edistää avointa keskustelua klubin jäsenten välillä,
Lisätiedot2011-2012 MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA Perustiedot
2011-2012 MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA Perustiedot MIKÄ ON GLT:N PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA? Tämän ohjelman kautta tarjotaan taloudellista tukea tärkeiden koulutus-
LisätiedotTee siitä totta! Klubiprojektien kehitysopas
Tee siitä totta! Klubiprojektien kehitysopas Lionsklubit, jotka järjestävät mielekkäitä palveluprojekteja, vaikuttavat monella tavalla niiden ihmisten elämään, joita he auttavat. Klubijäsenet tuntevat
LisätiedotAloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset
Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Hyvä aloittavien lionjohtajien instituutin osallistuja, Sinut on valittu osallistumaan aloittavien lionjohtajien instituuttiin, onneksi olkoon! Tämän
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen
LisätiedotKlubin ja paikkakunnan tarpeiden arviointi
PALVELUUN TARVITTAVAT TYÖKALUT Klubin ja paikkakunnan tarpeiden arviointi Tervetuloa Lions- ja leoklubien & paikkakunnan tarpeiden arviointiin (LPTA)! Klubinne voi olla innostunut palvelusta, mutta epävarma
LisätiedotKlubin erinomaisuusprosessi Lite Osallistujan työkirja
CLUB EXCELLENCE Lite PROCESS Klubin erinomaisuusprosessi Lite Osallistujan työkirja Hyvä KLP-workshopin osallistuja, Lions Clubs Internationalin henkilökunta on iloinen klubinne osallistumisesta Klubin
LisätiedotLIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE
LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE Uusimmat tilastot kertovat, että uskomattoman monet lapset joka puolella maailmaa kärsivät köyhyydestä, sairauksista, vammoista ja lukutaidottomuudesta
LisätiedotKOULUTTAJIEN KOULUTUSINSTITUUTTI
KOULUTTAJIEN KOULUTUSINSTITUUTTI Yhteenveto ohjelmasta: Kouluttajien koulutusinstituutti on omistettu osaavien lionskouluttajien kouluttamiseen ja heidän ryhmänsä laajentamiseen. Lukujärjestys ei painotu
LisätiedotJOHTAJAKOULUTUS. Lopullinen päämäärä on saada lionjohtajia, joilla on visio ja taidot kehittää lionien humanitääristä työtä.
JOHTAJAKOULUTUS Yleistietoja Johtajakoulutusjaoston tehtävänä on työskennellä eri kulttuurirajat ylittävien kaukonäköisten lionjohtajien kasvavan tiimin kanssa klubin, piirin, moninkertaispiirin sekä hallituksen
LisätiedotJOHTAJAKOULUTUS. Lopullinen päämäärä on saada lionjohtajia, joilla on visio ja taidot kehittää lionien humanitääristä työtä.
JOHTAJAKOULUTUS Yleistietoja Johtajakoulutusjaoston tehtävänä on työskennellä eri kulttuurirajat ylittävien kaukonäköisten lionjohtajien kasvavan tiimin kanssa klubin, piirin, moninkertaispiirin sekä hallituksen
LisätiedotPiirikuvernöörin neuvoa-antavan toimikunnan kokoukset. tunnetaan myös nimellä lohkon kokoukset
Piirikuvernöörin neuvoa-antavan toimikunnan kokoukset tunnetaan myös nimellä lohkon kokoukset Tätä kokousta pidetään usein tärkeimpänä kokouksena klubivirkailijoille, koska piirikuvernöörin neuvoa-antavan
LisätiedotGlobal Action Team. - toimintavalmiuksien kehittäminen -
Global Action Team - toimintavalmiuksien kehittäminen - Global Action Team Tavoitteena asettaa koko lionien verkosto toimimaan klubien puolesta Tiimityö on keskeinen osa: Palvelutiimit (GST) Jäsenyystiimit
LisätiedotSatavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille
Satavuotisjuhlan suunnitteluopas klubille Johtaminen palvelun kautta Uudet jäsenet vaikutuksen kasvattamiseksi Paikkakunnalla tiedottaminen Tulkaa mukaan satavuotisjuhliin! Satavuotisjuhlat tuovat lionit
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja laajentaa antamansa humanitäärisen työn
LisätiedotSUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE
SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Suunnitelma vahvemmalle klubille Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen
LisätiedotMaailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat ja edistymisraportit Usein kysyttyjä kysymyksiä
Sisällysluettelo Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat... 1 Maailmanlaajuisen toimintaryhmän... 4 Katso tai tulosta Maailmanlaajuisen toimintaryhmän kehityssuunnitelmat ja... 5 Maailmanlaajuisen
LisätiedotLionien palvelut lapsille Symposiumohjelma Hakemus toimintavuodelle 2014-2015
Lionien palvelut lapsille Symposiumohjelma Hakemus toimintavuodelle 2014-2015 Yleiskatsaus symposiumohjelmasta Lionien palvelut lapsille symposiumohjelman puitteissa voidaan myöntää: yksi (1) symposiumi
LisätiedotOPASLIONIN KURSSI KURSSIN JÄRJESTÄJÄN JA OHJAAJAN OPAS
OPASLIONIN KURSSI KURSSIN JÄRJESTÄJÄN JA OHJAAJAN OPAS Sisällysluettelo VALMISTAUTUMINEN WORKSHOPIIN...2 AIKATAULUEHDOTUS...3 JOHDANTO JA KURSSIN YLEISKATSAUS...4 I. MENESTYKSELLISEN OPASLIONIN TAIDOT...5
LisätiedotJOHTAJAKOULUTUSINSTITUUTIN APURAHAOHJELMAN HAKEMUS
Mikä on johtajakoulutusinstituutin apurahaohjelma? Tämän apurahaohjelman kautta tarjotaan varoja joko aloittavien lionjohtajien koulutusinstituutin (ELLI) tai alueellisen lionjohtajien koulutusinstituutin
LisätiedotMAAILMANLAAJUINEN JÄSENTYÖRYHMÄ
Lions Clubs International MAAILMANLAAJUINEN JÄSENTYÖRYHMÄ RESURSSIOPAS Tervetuloa Lionsklubien kansainvälisen järjestön Maailmanlaajuiseen johtajakoulutusryhmään (GMT). Asemasi GMT:ssä on kriittisen tärkeä
Lisätiedot2015-2016 Sisällysluettelo
2015-2016 Sisällysluettelo I. Piirikuvernöörin tiimi Piirikuvernööri... I-1 Ensimmäinen varapiirikuvernööri... I-2 Toinen varapiirikuvernööri... I-4 Tehokkaat piirikuvernööritiimit... I-6 II. Kansainvälinen
LisätiedotNäkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa
Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa Tausta Viestintätoimikunnan pj. MD-PRC Auvo Mäkinen ilmoitti puhelimessa 20.2.2011 LC Jyväskylä/Harjun Jouni Huotarille, että Lions-liitto
LisätiedotLUKU XIV JOHTAJAKOULUTUS. Tehtävämme on hallituksen puolesta parantaa lionien johtajakoulutuksen laatua.
LUKU XIV JOHTAJAKOULUTUS A. JOHTAJAKOULUTUSOHJELMA 1. Näkemys tehtävästämme Tehtävämme on hallituksen puolesta parantaa lionien johtajakoulutuksen laatua. 2. Tavoitteet a. Laatia strategia ja arvioida
LisätiedotLIONSKOULUTTAJIEN KOULUTUSINSTITUUTTI
LIONSKOULUTTAJIEN KOULUTUSINSTITUUTTI Lionskouluttajien koulutusinstituutti on omistettu osaavien lionskouluttajien kouluttamiseen ja heidän ryhmänsä laajentamiseen. Lukujärjestys ei painotu ainoastaan
LisätiedotLions Clubs International Presidentin teema 2014-2015. Presidentti Joe Preston
Lions Clubs International Presidentin teema 2014-2015 Presidentti Joe Preston lauma (pride of lions) on Leijonien leijonaperhe, jollaisia elää Afrikan keskiosien savannialueilla. Jokaisella lauman jäsenellä
LisätiedotLIONIEN MENTORI- OHJELMA
LIONIEN MENTORI- OHJELMA Jatkotason mentoriopas SISÄLLYSLUETTELO Johdanto Mentoroitavalle 3 Mentorille 4 Lionien mentoriohjelma Perustason mentoriohjelma 5 Jatkotason mentoriohjelma 5 Mentoroimisesta Menestyksellinen
LisätiedotAsioiden ja ihmisten johtaminen. F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden
Asioiden ja ihmisten johtaminen F-piirin koulutus 14. huhtikuuta 2012 Rafael Frans LC Vasa-Vasabygden JÄSEN- JA KOULUTUSASIAT 30.6.2011 M embership Uusien jäsenten hankkiminen jo olemassa oleviin klubeihin
LisätiedotToisen varapiirikuvernöörin koulutus verkossa
Toisen varapiirikuvernöörin koulutus verkossa Työkirja Tervetuloa Toisen varapiirikuvernöörin verkkokoulutukseen! Onneksi olkoon nimityksestäsi toiseksi varapiirikuvernööriksi. Tämä kurssi on suunniteltu
Lisätiedot10.3.2011. Piirikuvernööri Tuomo Holopainen
Uusien jäsenten koulutus Piirikuvernööri Tuomo Holopainen Lions Clubs International MD 107 Finland Arne Ritari Suomen lionstoiminnan kummi Aarne Ritarin syntymästään tuli 7.3.2011 kuluneeksi 105 -vuotta.
LisätiedotPiirin tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien tarkastamisen ja tukemisen ohjeet
Lähetettyjen piirin tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien tarkastajat ja tukijat: Johtajakoulutus Jäsenkasvu Palvelun vaikutus LCIF:n tukeminen Toinen varapiirikuvernööri Toinen varapiirikuvernööri Toinen
LisätiedotLions Clubs International Leojohtajien apurahaohjelma. Apurahahakemus
Lions Clubs International Leojohtajien apurahaohjelma Apurahahakemus Leojohtajien apurahaohjelman puitteissa myönnetään taloudellista avustusta lionien moninkertaispiireille, osapiireille tai yksittäispiireille
LisätiedotLEADER N E T W O R K. 2012-2013 Numero 2
LEADER N E T W O R K 2012-2013 Numero 2 MUUTOKSEN HALLITSEMINEN Presidentti Maddenin Palvelun maailma - teeman neljäs tavoite liittyy muutoksen tehokkaaseen hallitsemiseen. Maailma muuttuu jatkuvasti.
LisätiedotPARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS
PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen
LisätiedotLions-piiri 107-N PTS DG Sini Eloholma Hyväksytty piirihallituksen kokouksessa
Lions- 107-N PTS 2015-2019 DG Sini Eloholma Hyväksytty hallituksen kokouksessa 5.11.2014 Kansainvälinen lions-järjestö Näkemyksemme- visio Järjestö säilyy vapaaehtoisten yhteiskunnallisten ja humanitaaristen
Lisätiedot2015-2016 Tulevien piirikuvernöörien koulutus. Tehtäväopas
2015-2016 Tulevien piirikuvernöörien koulutus Tehtäväopas Sisältö Tässä oppaassa on neljä itsenäisesti suoritettavaa tehtävää, jotka ensimmäisten varapiirikuvernöörien/piirikuvernööri-elektien tulee suorittaa.
LisätiedotTEE SIITÄ TOTTA. Opas klubiprojektin suunnitteluun
TEE SIITÄ TOTTA Opas klubiprojektin suunnitteluun TAVOITTEISTA TOTTA! Lionsklubit jotka järjestävät mielekkäitä palveluprojekteja, saavat aikaan merkittäviä asioita paikkakunnillaan joilla ne palvelevat.
LisätiedotLions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI. 16.4.2012 Suomen Lions-liitto r.y./presidentti RJ/OE
KLUBIN PRESIDENTTI 1 Valmennuksen tavoite: Tiedät tehtäväsi presidenttinä Tunnet Suomen Lions-liiton toimintatavan Kannat vastuuta klubisi Lions-toiminnasta 2 Presidentin tehtävät MITÄ KAUDELTASI HALUAT?
LisätiedotLions107 M Pori
Lions107 M 21.1.2019 Pori Palvelu- ja varainhankinta Sinulla voi olla tottumuksia, jotka heikentävät sinua. Muutoksen salaisuus on keskittää kaikki voimasi, mutta ei vanhan vastustamiseen, vaan uuden rakentamiseen
LisätiedotV: Mene joko Oma lionsklubini tai Oma leoklubini -valikkoon ja valitse Palveluaktiviteetit.
K: Miten lisään aktiviteetin? V: Mene joko Oma lionsklubini tai Oma leoklubini -valikkoon ja valitse Palveluaktiviteetit. Palveluaktiviteetit -sivulla pääset klikkaamaan Lisää aktiviteetti -painiketta.
LisätiedotSatavuotisjuhlan WWS-päivämäärä Teema
Tavoitteet Mikä on Satavuotisjuhlan palveluhaaste? Satavuotisjuhlan palveluhaaste (CSC) on aloite, jonka avulla juhlimme lionien antaman palvelun sataa vuotta. Klubeja haastetaan järjestämään vähintään
LisätiedotLUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. b. Muokata julkista mielipidettä ja parantaa näkyvyyttä
LUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN A. JOHTAJAKOULUTUSOHJELMA 1. Näkemys tehtävästä Mahdollistaa Lions Clubs Internationalin johtajien erinomainen taso korkealaatuisten oppimismahdollisuuksien kautta.
LisätiedotLions piiri 107 M alueseminaarit 2019 Merikarvia ja Huittinen Palvelu- ja varainhankinta
Lions piiri 107 M alueseminaarit 2019 Merikarvia 14.9. ja Huittinen 21.9. Palvelu- ja varainhankinta Maailmanlaajuisesta palvelukehyksestä tulee toisen vuosisatamme pysyvä jalanjälki. Historiamme kunnioittaminen
LisätiedotE-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNTA Pekka Siitonen, GLT
E-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNTA 2018-2019 Pekka Siitonen, GLT Lions Clubs International E-Piirin koulutuskoordinaattori Pekka Siitonen 040 537 8840 pekka.siitonen@lions.fi LC Lempäälä, lion 2009 alkaen GLT
LisätiedotVenäjän kaupan matkustajan muistilista. Elä matkusta Venäjälle!
Venäjän kaupan matkustajan muistilista Elä matkusta Venäjälle! Elä lähde Venäjälle! Miksi? On helpompaa ja järkevämpää kutsua potentiaalinen asiakas ja tai/ammattimedia kotikentälle, jossa kaikki elementit
LisätiedotToimikunta päättää aikaisemmin osoitetun osaamisen tunnustamisesta. (Näyttötutkintoopas 2015 s, 27)
OPETUSHALLITUS TUTKINTOTOI MIKUNN AT UTBILD NINGSSTYRELSEN E XAME NSKOMMISSIONERNA Lasten ja nuorten erityisohjauksen tutkintotoimikunta (8452) 1.8.2013 31.7.2016 Ohje näyttötutkinnon järjestäjille 11/2015
LisätiedotDream Achiever -palkinnot Usein kysyttyjä kysymyksiä
1. Montako pistekeruumallia on olemassa? Malleja on kaksi, Track A ja Track B, jotka perustuvat oman piirisi jäsenyystrendeihin. Jokainen piiri on merkitty joko Track A tai Track B -kategoriaan. 2. Miksi
LisätiedotNUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU
NUORISOTOIMINNTOJEN HAASTEET KLUBIEN JOHDOLLE UUDET SUKUPOLVET -PALVELU Miksi viides palveluväylä (uudet sukupolvet palvelu) - Mahdollistaa tehokkaan väylän paikkakunnan nuorten tukemiseen - Tarvitaan
LisätiedotTavoitteet. 100-vuotisjuhlan vuosi. WWS-päivämäärä
Tavoitteet Mikä on 100-vuotisjuhlan palveluhaaste? 100-vuotisjuhlan palveluhaaste (CSC) on aloite, jonka avulla juhlimme lionien antaman palvelun 100 vuotta. Klubeja haastetaan järjestämään vähintään yksi
LisätiedotSUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU
1 SUUNTA TOIMINNAN JA ARVIOINNIN SUUNNITTELUN TYÖKALU Suunta on työkalu, jota käytetään suunnittelun ja arvioinnin apuna. Se on käyttökelpoinen kaikille, jotka ovat vastuussa jonkun projektin, toiminnon,
LisätiedotTiimin muodostaminen seurassa
Tiimiharjoitukset Tiimityössä on taikaa! Tiimin muodostaminen seurassa Kun seurasi aloittaa seuratoiminnan kehittämisen Tähtiseuraksi tai jatkaa kehittämistä kohti uutta auditointia suosittelemme toimimaan
LisätiedotHissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti
Lions Clubs International MD 107 Finland Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti Antti Forsell Lions Clubs International MD 107 Finland 51 Uusien jäsenten rekrytointi Oletko yrittänyt
LisätiedotTYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV
TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TAVOITTEET Annetaan tietoa ja valmiuksia työnhakuun liittyvistä taidoista ja menetelmistä, mukaan lukien simuloitu työhaastattelu. Työnhakuun liittyvien
LisätiedotVastuu on meidän! Ansvaret är vårt!
Lions Clubs International MD 107 Finland Vastuu on meidän! Ansvaret är vårt! Aktiviteetti lionsklubeille Netin turvallinen käyttö perheissä 1 Leijonien oma palveluaktiviteetti! Netin turvallinen käyttö
LisätiedotKLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille
KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille HALLINNOINTIOPAS KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille - Hallinnointiopas Olette päättäneet arvioida klubinne toimintaa. Pienten
LisätiedotPIIRIKUVERNÖÖRIN TIEDOTE 7/2015-2016. Hyvät klubien presidentit ja muut virkailijat, lionit, puolisot ja PDG:t.
Lions Clubs International Piiri 107-F, Finland Distrikt 107-F, Finland Piirikuvernööri, DG 2015-2016 Timo Sysilampi ja puoliso Pirkko Distriktsguvernör, DG 2015-2016 Timo Sysilampi och maka Pirkko Lions
LisätiedotVIRALLINEN KOKOUSPÖYTÄKIRJAN TIIVISTELMÄ KANSAINVÄLISEN HALLITUKSEN KOKOUS HAMPURI, SAKSA 30. kesäkuuta - 3. heinäkuuta, 2013
VIRALLINEN KOKOUSPÖYTÄKIRJAN TIIVISTELMÄ KANSAINVÄLISEN HALLITUKSEN KOKOUS HAMPURI, SAKSA 30. kesäkuuta - 3. heinäkuuta, 2013 TILINTARKASTUSTOIMIKUNTA 1. Käsiteltiin Grant Thorntonin ilmoittamat tulokset
LisätiedotLUKU XX JULKAISUT A. VIRALLISET JULKAISUT
JULKAISUT A. VIRALLISET JULKAISUT Kansainvälisellä hallituksella on valta määrätä tämän järjestön kaikista virallisista julkaisuista sekä oikeus valvoa ja ohjata niitä. B. MÄÄRITELMÄ "VIRALLINEN JULKAISU"
LisätiedotMONINKERTAISPIIRIN JA PIIRIN JOHTAJAKOULUTUKSEN APURAHAOHJELMAN HAKEMUS
Mikä on ja piirin johtajakoulutuksen apurahaohjelma? Tämän apurahaohjelman puitteissa on haettavissa rahoitusta vahvistettujen ensimmäisten ja toisten varapiirikuvernöörien koulutusta varten moninkertaispiirin
LisätiedotLions Clubs International MD 107 Finland. Klubin presidentti päivitetty Varpu Ylhäinen
Lions Clubs International MD 107 Finland Klubin presidentti 8.5.2012 päivitetty 16.4.2012 Varpu Ylhäinen 1 Valmennuksen tavoitteet Antaa Sinulle valmiuksia toimia klubipresidenttinä Tiedät tehtäväsi presidenttinä
Lisätiedot107 F:N STRATEGIA Laadittu toukokuussa 2013
107 F:N STRATEGIA Laadittu toukokuussa 2013 2/7 SISÄLLYSLUETTELO 1. Missio 2. Perusarvot 3. Nykytila-analyysi ja johtopäätökset analyyseista 4. Pelikenttä 5. Visio ja päämäärät 6. Menestyskonsepti 7. Kriittiset
LisätiedotLionsklubin mallisäännöt Sivu 1 (5)
Lionsklubin mallisäännöt Sivu 1 (5) LIONS CLUB RY SÄÄNNÖT (MALLI) 1. Nimi ja kotipaikka Yhdistyksen nimi on Lions Club r.y. Sen kotipaikka on. Yhdistystä nimitetään jäljempänä klubiksi. 2. Tarkoitus Klubin
LisätiedotLIONIEN MENTORI- OHJELMA
LIONIEN MENTORI- OHJELMA Perustason mentorointiopas SISÄLLYSLUETTELO Johdanto Mentoroitavalle 3 Mentorille 4 Lionien mentoriohjelma Perustason mentoriohjelma 5 Jatkotason mentoriohjelma 5 Mentoroimisesta
Lisätiedot2015-2016 MONINKERTAISPIIRIN JOHTAJAKOULUTUKSEN RAHOITUSOHJELMA PERUSTIETOJA
2015-2016 MONINKERTAISPIIRIN JOHTAJAKOULUTUKSEN RAHOITUSOHJELMA PERUSTIETOJA MIKÄ ON MONINKERTAISPIIRIN JOHTAJAKOULUTUKSEN RAHOITUSOHJELMA? Ohjelman puitteissa on haettavissa rajoitettu määrä apurahaa
LisätiedotJOHTAJAKOULUTUKSEN APURAHAOHJELMAN SÄÄNNÖT
2018 2019 JOHTAJAKOULUTUKSEN APURAHAOHJELMAN SÄÄNNÖT Mikä on johtajakoulutuksen apurahaohjelma? Tämän apurahaohjelman puitteissa on haettavissa rahoitusta vahvistettujen ensimmäisten ja toisten varapiirikuvernöörien
LisätiedotLIONSKLUBIEN VIRKAILIJOIDEN VIRKAANASETTAMINEN
LIONSKLUBIEN VIRKAILIJOIDEN VIRKAANASETTAMINEN HUOM.: Ennen kuin kokous alkaa, virkaanasettavan virkailijan (todennäköisimmin edellinen klubipresidentti) tulisi nimittää itselleen avustaja. Tämän avustajan
LisätiedotKoulutuksella ansaitun LCIP-sertifikaatin hakemus
Lionkouluttajien virallinen pätevöitymisohjelma (LCIP) Koulutuksella ansaitun LCIP-sertifikaatin hakemus Sijainti: Lontoo, Englanti Päivämäärät: 6.-9. joulukuuta 2019 Hakemuksen eräpäivä: 22. syyskuuta
LisätiedotJäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT. Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja
Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja 27.5.2015 esittäjän etunimi sukunimi 2 Jäsenjohtajan avainalueet Lionsklubin virallinen virkailija, joka
LisätiedotYhdessä tehden, oppien ja yrittäen -peli
Yhdessä tehden, oppien ja yrittäen -peli PELIOHJEET JOHDANTO Yhdessä tehden, oppien ja yrittäen -pelin tarkoituksena on oppia uutta mielekkäällä ja hauskalla tavalla. Pelissä ei varsinaisesti ole voittajaa,
LisätiedotOhjeita kotiopiskelun tueksi. Oppiminen ei ole keino päästä tavoitteeseen vaan se on tavoite itsessään.
Ohjeita kotiopiskelun tueksi Oppiminen ei ole keino päästä tavoitteeseen vaan se on tavoite itsessään. Isoniitun koulu 2009 Oppimistyylit Meillä kaikilla on oma tapamme oppia uusia asioita ja muistaa opittua.
LisätiedotLUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. b. Muokata julkista mielipidettä ja parantaa näkyvyyttä
LUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN A. JOHTAJAKOULUTUSOHJELMA 1. Näkemys tehtävästä Mahdollistaa Lions Clubs Internationalin johtajien erinomainen taso korkealaatuisten oppimismahdollisuuksien kautta.
LisätiedotStrategiset tavoitteet Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja Tuomo Holopainen
Strategiset tavoitteet 2014-2019 Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja 2014 2015 Copyright Rastor Oy Lions-liiton strategia 2014-2019 Strategiset linjaukset Kriittiset menestystekijät Toimintasuunnitelma
LisätiedotLionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma
Lionsklubin strategian teko-ohje Ossi Eloholma 2010 2 Lionsklubin strategian teko-ohje Johdanto Sana strategia on peräisin antiikin Kreikasta 510 eaa, jolloin heimon johdossa oli Strategos, jonka tärkein
LisätiedotPiirin tavoitteet & toimintasuunnitelmat Miten hakea vahvistus asetetuille tavoitteille
Jotta piirin johtajakoulutuksen kehitystavoitteet ja toimintasuunnitelmat katsotaan olevan lopullisia, ne on vahvistettava seuraavan suunnitelman mukaisesti*: Johtajakoulutuksen kehittämistavoitteet Toinen
LisätiedotPiirin 107-L toimintasuunnitelma LUONNOS. Piirihallituksen kokous Tuomo Romakkaniemi 1VDG
Piirin 107-L toimintasuunnitelma 2018-2019 LUONNOS Piirihallituksen kokous 17.2.2018 Tuomo Romakkaniemi 1VDG Esityksen sisältö 1.Toiminnan suunnittelun lähtökohdat 2.Piirin tarkoitus ja tavoite 3.Strategiset
LisätiedotValinnaisaineopas 2015 seitsemännelle luokalle
1 Valinnaisaineopas 2015 seitsemännelle luokalle Hyvä kuudesluokkalainen! Sinulla on nyt mahdollisuus päättää oman koulutyösi sisällöstä. Saat valita kiinnostuksesi mukaan yhden lyhyen valinnan seitsemännelle
LisätiedotKlubipresidentti. - Johdonmukainen ja joustava
Klubipresidentti - Johdonmukainen ja joustava Tervetuloa presidenttikoulutukseen! Minä olen NN ja nyt vietämme kaksi tuntia yhdessä ja tutkimme lions-klubipresidentin tehtävää eri näkökulmista Minä olen
LisätiedotLUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. b. Muokata julkista mielipidettä ja parantaa näkyvyyttä
LUKU XIV JOHTAJAKOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN A. JOHTAJAKOULUTUSOHJELMA 1. Näkemys tehtävästä Mahdollistaa Lions Clubs Internationalin johtajien erinomainen taso korkealaatuisten oppimismahdollisuuksien kautta.
LisätiedotKlubin laatuprosessi Lite Klubikoordinaattorin opas
Klubin laatuprosessi Lite Klubikoordinaattorin opas Hyvä klubin KLP-koordinaattori, Lions Clubs Internationalin henkilökunta on iloinen klubinne osallistumisesta Klubin laatuprosessin (KLP) Lite-versioon.
LisätiedotPORTFOLIO-OHJEET. 1. Periodi. Lukuvuosi 2006-07 FyKeMaTT -aineet
PORTFOLIO-OHJEET Lukuvuosi 2006-07 FyKeMaTT -aineet 1. Periodi portfolioryhmä, keskustelu, kirjoitus (2-3 sivua) Palautuspäivä: ennen keskustelua tai viimeistään 20.10.2006 klo 16:00 Perusharjoittelun
LisätiedotSUOMEN LEOT. Leijonien oma nuorisojärjestö
SUOMEN LEOT Leijonien oma nuorisojärjestö Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne, VIC, Australia Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne,
LisätiedotTERVETULOA OPISKELEMAAN MOODLE-OPPIMISYMPÄRISTÖSSÄ!
TERVETULOA OPISKELEMAAN MOODLE-OPPIMISYMPÄRISTÖSSÄ! Tämä on opiskelijan Moodle-opas, josta saat tärkeimmät neuvot opiskellessasi LOVe lääkehoidon verkkokursseilla Moodle- oppimisympäristössä. Seuraamalla
LisätiedotME PALVELEMME MAAILMAA JA PAIKALLISIA YHTEISÖJÄ YLPEYTTÄ TUNTIEN, INTOHIMOISESTI JA MUISTA VÄLITTÄEN. HORISONTIN TAKANA.
ME PALVELEMME MAAILMAA JA PAIKALLISIA YHTEISÖJÄ YLPEYTTÄ TUNTIEN, INTOHIMOISESTI JA MUISTA VÄLITTÄEN. Emme ole vielä saavuttaneet koko palvelun maailmaa, mutta me pystymme siihen yhdessä. Ja kun me saavutamme
LisätiedotJohtamisvalmennus 7.8.2010
Johtamisvalmennus 7.8.2010 Piirikuvernööri Tuomo Holopainen Kauden 2010 2011 teema: Eteenpäin yhdessä toimien Framåt tillsammans 1 ARVOT, MISSIO, VISIO JA STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT 2010 2015 Arvot Isänmaa
LisätiedotITSLEARNING RAPORTOINTI JA ANALYTIIKKA. Johda tiedolla
ITSLEARNING RAPORTOINTI JA ANALYTIIKKA Johda tiedolla Tervetuloa tutustumaan työvälineisiimme, jotka mahdollistavat tiedolla johtamisen ja auttavat päätöksenteossa. Seuraa oppijoiden etenemistä, selvitä
Lisätiedotrotary tätä on rotary
rotary tätä on rotary Yhteystietoja RI:n keskushallinto One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL 60201-3698 USA Puhelin +1 847 866 3000 Faksi +1 847 328 8554 tai +1 847 328 8281 www.rotary.org
LisätiedotPM Club Jyväskylä. IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi. 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.
PM Club Jyväskylä IPMA C tason projektipäällikkövalmennus & IPMA Level C sertifiointi 25.11.2016 PM Club Jyväskylä joxi.kaaja@pry.fi 2015 Projektiyhdistys ry PM Club Jyväskylä / IPMA C erikoispaketti,
LisätiedotKertokaa muillekin palvelustanne. Klubien johtajat on aika tutustua MyLioniin
Kertokaa muillekin palvelustanne. TM Klubien johtajat on aika tutustua MyLioniin Joulukuu 2017 Ohjaustaulu 1 2 3 2 Asialista Johdanto MyLioniin Miten aloitan Klubin valmistelu Mitä seuraavaksi K&V 3 Kumouksellinen
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotPuiden istutus PALVELUPROJEKTIN SUUNNITTELUOPAS
PALVELUPROJEKTIN Puiden istutus Kaikki Lions-klubit ovat itsenäisiä yksiköitä. Tämä tarkoittaa, että jokainen Lions-klubi on itsenäisesti vastuussa omien tapahtumiensa järjestämisestä sekä paikallisten
LisätiedotAlueen puheenjohtaja Lohkon puheenjohtaja. Piirikuvernööri Heikki Saarinen
Alueen puheenjohtaja Lohkon puheenjohtaja Piirikuvernööri Heikki Saarinen Sinun.. Kyvykkyytesi ja kehityshalusi on huomattu, siksi olen valinnut juuri Sinut omaan piirihallitukseeni Tehtävä on vaativa
LisätiedotLions K piiri toimintasuunnitelma kaudelle 2012 2013
Lions K piiri toimintasuunnitelma kaudelle 2012 2013 Lions teema: Me Palvelemme Kansainvälisen presidentin teema: In a World of Service Palvelun Maailmassa Kotimainen teema: Palvelulla Hyvinvointia Piirin
Lisätiedot