Pk-yrityksen kulmakivet Yrittämällä, osaamisella ja pioneeritekniikalla eteenpäin

Transkriptio

1 Pk-yrityksen kulmakivet Yrittämällä, osaamisella ja pioneeritekniikalla eteenpäin Uusi, poikkeava teknologia ja ketterä strategia synnyttää uutta liiketoimintaa ja sarjan haastavaa kehitysyhteistyötä Jouni Matula Wetend Oy Metsäklusteri kannattavaksi PI:n Syyskokous Dipoli, Espoo

2

3 Wetend milestones 2001 Wetend Oy perustetaan Kotka/Savonlinna Varhaisen TrumpJet-teknologian Management buy-out TrumpJet TEKES-rahoitusta Perustoiminnot rakennetaan PulPaper HKI

4 Wetend milestones 2002 Ensimmäinen työntekijä USA, Espanja, Korea, Japani, Ranska Jussi Toimitilat Kotkassa Kuitulaboratorio-projekti starttaa Savonlinnassa Wetend on aktiivisesti kehittämässä ja toteuttamassa hanketta Pekka Jouni Työpaikalla kirjaimellisesti asutaan 2,5 vuotta

5 Wetend Ltd Toimisto ja kokoonpanotilat Savonlinnassa 2003

6 TrumpJet -sekoitin injektiosekoitus ilman viivettä ja vettä Prosessin oman prosessinesteen eli massan käyttö eliminoi veden käytön ko. kohteessa kokonaan vähentäen tehtaan kokonaisveden- ja energian kulutusta sekä pienentäen merkittävästi hiilidioksidipäästöä.

7 TrumpJet Flash Mixing -konseptit Erittäin nopea sekoitustapahtuma Sekoitusaika nopeampi kuin 0,5..1 sekuntia CVP= counter rotating vortex pair with four major mixing engines

8 A,B,C TrumpJet Flash mixing -prosessi ja ryhmäsekoitukset Kahden tai useamman lisäaineen yhtäaikaissekoitus - ABC-konsepti: kolmella sekoitusasemalla (A+B+C) sekoitetaan kuusi kemikaalia

9 MILL RESULTS... LAATU, TUOTANTOKUSTANNUKSET, YMPÄRISTÖ Paperin & kartongin laatu parempi Tuotanto tehokkaampi, ajettavuus parempi Tuoreveden tarve vähenee 1 2,5 m 3 /tn Merkittävä energiansäästöpotentiaali Hiilidioksidipäästöt vähenevät Pienempi kemikaalikulutus 10 70% Kolme painopaperikonetta / USA Wisconsin - Kustannusten säästö vuodessa 2 milj. - Investointien takaisinmaksuaika 3 kk

10 Pioneeri-innovaatio luo uuden markkinan... ja paljon uusia teknologiapolkuja kasvuhakuiselle yritykselle Innovaatio luo uuden asiakastarpeen ja aivan uutta liiketoimintaa. A new business is created. Value 100 x Value 1x Syntyy sarja uusia, haastavia kehityspolkuja New challenging development trails are generated. Perinteinen tekniikka Conventional way to do the job

11 TrumpJet BEST FOR PAPER 340 laitosta 180 paperikonetta 21 maata Representative TrumpJet installation Wetend Ltd

12 TrumpJet Flash mixing -reaktori ja In-Line PCC TM

13 Play to win Teemme voittaaksemme: Pioneerityötä ja innovaatioita Teknologian muutos Vahva näkemys ja visio Isohko riski, panos ja palkkio Opittava uutta Keskittynyt yhteistyöverkko Tarvitaan tahtoa ja energiaa Kulmakivet Henkilöstö, vahva teknologia ja osaaminen Läheinen yhteistyö avainasiakkaiden kanssa Yrittäjyys ja Avoimuus Kumppanit, tehokas verkosto Globaali toiminta Jatkuva kehittäminen, T&K % Ketteryys ja reagointikyky

14 Blue ocean strategy......innovaatiot, näytöt referenssit, IPR OSAAMINEN ENERGIA JA INNOSTUS MOTIVAATIO TAHTO

15 PITELEMÄTÖN PAIKKA Yrittäjän ENERGIAPYÖRÄ - PALJON PYYTEETÖNTÄ TYÖTÄ - LUOPUMISIA - PALJON PYYTEETÖNTÄ TYÖTÄ - LUOPUMISIA - PALJON PYYTEETÖNTÄ TYÖTÄ - LUOPUMISIA

16 Yrittäjän arki Globaali toiminta: Itsestäänselvyys jotta voi toimia tässä liiketoimintaympäristössä ja saavuttaa riittävä volyymi pysyä hengissä ja kehittää toimintaa Haasteet: Jatkuva matkustustarve pienellä porukalla Osaavan ja motivoituneen paikallisen jakeluverkon rakentaminen Hyvät Kehitettävät IPR: Kustannukset Pienuus ei ole etu Isot reviiriensä puolustajat, kopiointiyritykset, imitointi Liiketoimintastrategian kehittäminen syntyneen potentiaalin toteuttamiseksi

17 Kehityspanoksien jatkuvuuden edellytykset Panos % liikevaihdosta Kannattavaa toimintaa ja kassavirta kunnossa Rahoitus kunnossa Aktiiviset, yhteistyökykyiset ja yhteistyöhaluiset kehityskumppanit Osaava, aktiivinen ja oppiva henkilöstö ja organisaatio Ketterä, joustava staregia ja toiminta

18 Kehitysinvestointien jatkuvuuden edellytys: T&K Panokset toimialoilla: Metsäyhtitöt 0,5 1% Metso, Andritz 2 3% Wetend 10 13% Yrityksen reaalipanokset ovat suhteellisesti suuria Ilman yhteistyötä ja ulkopuolista rahoitus-osuutta tai muuta osallistumista ei synny riittävää panosta ja riittävän nopeaa tulosta. Kannattava toiminta..?

19 Ketterä strategia ja toimintamalli Strateginen herkkyys: Kyky havannoida ja tulkita ympäristön muutoksia herkeämättä ja tarkasti Strategisen herkkyyden perusehto on maksimoida yrityksen ja sen ympäristön tiedon vaihdannan kanavien määrä ja tiedon korkea laatu. Herkkyyttä ei synny ilman alistumista suurelle määrälle virikkeitä Strategian kehittämisessä on ylipainotettava kokemuspohjaista otetta sekä kokeellisia lähestymistapoja ja tiedonhankinnan menetelmiä Vaaditaan vahvaa strategista oivaltamista...! Mitä enemmän strategiayhteistyössä on osapuolia sitä paremmat ovat mahdollisuudet synnyttää läpimurtoja

20 Ketterä strategia ja toimintamalli Kollektiivinen sitoutuminen: Yhtenäisyys ja kyky tehdä rohkeita, päättäväisiä ratkaisuja nopeasti ja jumiutumatta Työstä nauttiminen edellyttää kehittymistä, luottamusta ja konkreettista oppimista Avoimuus pitää nopealiikkeisenä Parhaat asiakkaat lisäävät myös oppimismahdollisuuksien määrää...

21 Ketterä strategia ja toimintamalli Perusteellinen asioiden oivaltaminen voi vaatia omakohtaisia kokemuksia ei hypoteesien rakentelua Kokeileminen on viisaampaa kuin arvailu... Ymmärtäminen syntyy kokeilevasta toiminnasta ja tiedusteluretkistä Havaitsemisesta ymmärtämiseen aktiivinen sisäinen keskustelu Liikkuvuus: Pakottamalla pois mukavuusvyöhykkeeltä, kannustetaan oppimaan uusia konsteja Lähteenä käytetty mm Yvez Doz ja Mikko Kosonen: NOPEA STRATEGIA

22 Asiakaspalaute Lähde: Balentor Oy / Ote Wetend Oy:lle suoritetusta markkinapalautteesta ja yritysanalyysistä

23 Wetend tänään... Toimitettu n 340 TrumpJet-sekoitusasemaa yli 20 eri maassa Toimitettujen laitosten veden säästö 42 milj m 3 vuodessa Energian säästö 1,8 miljoonaa MWh/vuosi Hiilidioksidipäästöjä n. 1 miljoona tonnia vähemmän 2011 Wetend on teknologia- ja kasvuyritys Merkittäviä uusia kehityshankkeita... The future? -Innovatiivinen Ketterä Sinisen meren strategialla... T&K panos % liikevaihdosta

24 Yhteenveto Innovaatioilla ja ketteryydellä on luotu merkittävää uutta teknologiaa ja uusi markkina Wetend kasvaa edelleen globaalisti omalla työllä, innovaatioilla ja verkostojensa avulla Yhteistyö avainasiakkaiden kanssa on tuloksekasta ja molemmille osapuolille hyödyllistä In-line PCC TM -prosessi sisältää merkittävää potentiaalia Työstä nauttiminen edellyttää menestyksen ja hyvien tulosten lisäksi kehittymistä, luottamusta ja konkreettista oppimista Yrittämällä saa aikaan ja se palkitsee voimakkaasti Elämä tasapainossa omien arvojen kanssa

25 Keep moving future depends on us Tulevaisuus ei tule se tehdään! Kiitos yhteistyöstä..!