Avaus. Jaakko Rauramo Hallituksen puheenjohtaja Pääomamarkkinapäivä,

Transkriptio

1 Avaus Jaakko Rauramo Hallituksen puheenjohtaja Pääomamarkkinapäivä,

2 Yritysostojen yleisen kriteeristön avainkohdat 2 Nykyinen tai saavutettavissa oleva markkinajohtajuus Henkilöstö - Parhaita ihmisiä, prosesseja ja/tai muutosten nopeita omaksujia, hyvä kulttuurillinen sopivuus Lisäarvopotentiaali - Hyvä strateginen ja toiminnallinen sopivuus - Synergiat; mahdollisuus hyödyntää konsernin ja/tai liiketoimintaryhmän kokoa ja kattavuutta on välttämättömyys - Kohdeyrityksen oltava kasvuorientoitunut

3 3 Kansainväliset liiketoimintomme Osuus liikevaihdosta, 2004* Oppimateriaalit Aikakauslehdet 38 % 5 % Johtava kuluttaja-aikakauslehtien kustantaja Hollannissa, Belgiassa, Suomessa, Tshekissä, Unkarissa, Slovakiassa, Bulgariassa ja Venäjällä. Kiinnostavia markkinoita: IVY-maat Vahva Suomessa, Hollannissa ja Belgiassa Kiinnostavia markkinoita: itäisen Keski-Euroopan maat * Pro forma sis. Malmbergin ja YDP:n koko vuodelta 2004 sekä Hiparion Distributionin, Impress Tevan ja Independent Median Lehtitukkukauppa 8 % 13 %** Johtava Suomessa, Hollannissa, Virossa ja Latviassa Laajentunut Romaniaan ja Liettuaan Kiinnostavia markkinoita: Venäjä ja itäisen Keski- Euroopan maat ** Suomen, Tshekin ja Baltian maiden kioskikaupan liikevaihto Liiketoimintaryhmien välinen kauppa eliminoitu

4 Viestintäala EMEA CAGR, kasvu, % 4 Yhteensä TV lähetykset TV jakelu Radio Internetmainonta ja Access BI Oppimateriaalit ja ammattikirjat sekä koulutus Kirjat Sanomalehdet Aikakauslehdet Lähde: Pricewaterhouse- Coopers: Global Entertainment and Media Outlook

5 Viestintäala EMEA , mrd USD Aikakauslehdet 100 Sanomalehdet Kirjat Oppimateriaalit ja ammattikirjallisuus sekä koulutus BI 40 Internetmainonta ja Access Radio TV jakelu TV lähetys Lähde: Pricewaterhouse- Coopers: Global Entertainment and Media Outlook

6 Viestintäala USA , mrd. USD Entertainment Cable & Satellite Television Business Information Services Newspaper Publishing Consumer Internet Broadcast Television Prof., Educ. & Training Media Radio Broadcasting Consumer Magazine Publishing B-to-B Media Consumer Book Publishing Yellow Pages 1998 growth growth Lähde: Veronis Suhler Stevenson, Communications Industry Forecast 2003

7 Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 1/3 7 3,500 3,000 2,500 milj. euroa 2,000 1,500 1, SanomaWSOY Bonnier Springer Daily Mail & General Trust Mitään oikaisuja ei ole tehty. 0 Hachette Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

8 Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 2/3 8 milj. euroa 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 SanomaWSOY Egmont Schibsted Alma Orkla Media MTG Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

9 Mediayhtiöiden kehitys Liikevaihto 3/3 9 3,000 2,500 milj. euroa 2,000 1,500 1, SanomaWSOY TS-yhtymä Otava-Yhtyneet Edita Talentum Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

10 Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 1/3 10 milj. euroa SanomaWSOY Bonnier Springer Daily Mail & General Trust Hachette Filipacchi Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

11 Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 2/3 11 milj. euroa SanomaWSOY Egmont Schibsted Alma Orkla Media MTG Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

12 Mediayhtiöiden kehitys Liikevoitto 3/3 12 milj. euroa SanomaWSOY TS-yhtymä Otava-Yhtyneet Edita Talentum Mitään oikaisuja ei ole tehty. Lähteet: Vuosikertomukset, www-sivut

13 Osakkeet ja omistajat

14 SanomaWSOY:n likviditeetti B-osakkeen kuukausivaihto, 1000 kpl 14 25,000 20,000 15,000 Tasaisesti kasvava likviditeetti 10,000 5,000 0 Huh-03 Elo-03 Loka-03 Jou-03 Hel-04 Huh-04 Elo-04 Loka-04 Jou-04 Hel-05 Huh-05

15 Kurssikehitys SanomaWSOYB vs. Dow Jones Europe Stoxx Media Price Index Lähde: Dow Jones Europe SanomaWSOYB SXMP Index

16 16 Osinkolupaus SanomaWSOY harjoittaa aktiivista osinkopolitiikkaa ja jakaa osinkoina pääsääntöisesti puolet konsernin tuloksesta verojen jälkeen.

17 Trendit

18 18 Mainonnan trendit 1/2 Mainostajien ja brändien jatkuva konsolidoituminen Mainostoimistojen jatkuva konsolidoituminen Yhä kiristyvät kustannustehokkuusvaatimukset, agressiivisempi median ostaminen ja brändivalikoiman karsiminen Wal Mart -syndrooma Osa mainoksista korvataan omalla suoramarkkinoinnilla (lojaalisuusohjelmat) ja Internetillä Tämän vuoksi vahva markkina-asema on todellinen kilpailuetu ensimmäinen valinta, suuri tehokkuus

19 19 Mainonnan trendit 2/2 Mainonnan lisääntyvät vaihtoehdot ja sirpaloituminen luovat lisääntyvää kysyntää - eduille esim. tavoitettavuudelle, sitoutumisvalmiudelle, mitattavuudelle, vastavuoroisuudelle, ajantasaisuudelle ja ratkaisuille mainonnan ohittamiskeinojen estämiseksi - sijoittamisen helppoudelle esim. standardisoidut luomis-, tuotantoja ostoprosessit, sekä - saatavuudelle esim. lukijakunnan saavutettavuus ja saatavilla oleva mainostila Mitä monimutkaisempi mediasekoitus, sitä vaikeampaa tehokkuuden vertailu on mielikuvat ratkaisevat ja paine mittaamiseksi kasvaa Tästä johtuen sanoma- ja aikakauslehdet tulevat menestymään ja menestystä yhä edesauttaa uuden interaktiivisen ulottuvuuden luomat mahdollisuudet

20 Median käytön trendit 1/2 Sekä talouksien että asiakkaiden epävakaa kehitys (lyhyemmät syklit ja lojaalisuusajat) Viestintään käytettävän kokonaisajan kasvaminen ml. internet; perinteiseen, lineaariseen mediaan käytettävä aika ei lisäänny Perinteisten mediarajojen ylittävän sisällön syntyminen (esim. tv-ohjelmien formaatit, aikakauslehtikonseptit, oppimismoduulit) Mobiilimaailma Brändilaajennusten voima Kasvualueet tänään: Uudet halvat viikkolehdet Kevyt sisältö / juorulehdet Viihde (esim. tosi-tv, aikuisviihde internetissä) Interaktiivisuus (esim. pelaaminen, virtuaaliyhteisöt esim. aikakauslehden rinalla) Ihmistä koskettavat aiheet Hyöty- /lisäarvopalvelut 20

21 21 Median käytön trendit 2/2 Kasvu siirtyy kohti - heti saatavilla olevia tuotteita ja älykkäiden agenttien kautta saatavat tuotteet ja palvelut - useita edellä mainittuja elementtejä sisältävät multimediakonseptit - 3D-sovelluksia Vastauksemme on suuri ja laadukas portfolio sekä brändilaajennukset

22 22 Viestintäteollisuuden trendit 1/2 Globalisaatio ja konsolidoituminen kilpailua ja enemmän mahdollisuuksia Markkinajohtajuus johtaa parhaimpaan hinnoitteluvoimaan Ilmainen sisältö Uusi teknologia vaikuttaa prosesseihin, tuotteisiin ja palveluihin uudet toimintatavat. Niillä, jotka hyödyntävät mahdollisuudet parhaiten saavuttavat kilpailuetua. Uusi teknologia luo uusia mahdollisuuksia ja muuttaa kuluttajien tottumuksia. Niille, jotka parhaiten vastaavat tähän, uudet haasteet tuovat kilpailullisen etulyöntiaseman Me olemme toimija, emme kohde

23 23 Viestintäteollisuuden trendit 2/2 Kiinnostava, massasta erottuva sisältö on tärkeintä pääsy sisältöön on avain. Oma sisältö on avain vain, jos se on riittävän kiinnostavaa. Yksinkertainen, käyttäjäystävällinen pääte on avain houkuttelemaan loppukäyttäjiä suoraviivainen massamedia on vielä voittamaton tällä alalla, mutta tapahtumassa on hidasta siirtymistä massamediasta digitaaliseen mediaan ja sieltä minun mediaani eli enemmän (ei täysin) henkilökohtaiseen sisältöön Kustannustehokkuus ja helppokäyttöisyys ovat menestyksen avaimia sisältöön käsiksi pääsemiseen ja sen hallitsemiseen (esim. DRM), kannattaviin uusiin ansaintamalleihin (esim. VOD), sekä partnereiden ja asiakkaiden houkuttelemiseen Me saavutamme 50 miljoonaa kuluttajaa ja meillä on ainutlaatuinen mahdollisuus hyödyntää sitä

24 Mahdollisuuksien mediakonserni Visiomme 24 SanomaWSOY: Mahdollisuuksien ja huippuosaamisen mediakonserni.

25 SanomaWSOY Sisältöä elämääsi