valtavirraksi Hankkeen toteuttajat Riitta Lavikka,, YTT projektipää

Transkriptio

1

2 Tasa-arvo arvo työpaikkojen valtavirraksi Hankkeen toteuttajat Riitta Lavikka,, YTT projektipää äällikkö Katja Uosukainen, HM, projektipää äällikkö Hanna-Leena Autio, HuK, tutkimussihteeri Liisa Huhta, KM, tutkija Jouni Kempe,, YTM, tutkija Minna Leinonen, YTM, tutkija Hilkka Rekola, KL, tutkija Hanna Ylöstalo, YTM, tutkija Toteutuspaikka Tampereen yliopisto, Työel elämän n tutkimuskeskus Rahoittajat Sosiaali- ja terveysministeriö (VETO-ohjelma) Työministeri ministeriö (TYKES-ohjelma) Työsuojelurahasto

3 Yhteistyökumppanit kehittämisty mistyössä Mukana tasa-arvohankkeissa arvohankkeissa vuodesta 2002 Nokian kaupunki Nokian Renkaat Oyj Tamfelt Oyj Abp Tampereen evankelis-luterilainen luterilainen seurakuntayhtymä Mukaan hankkeeseen vuonna 2005 Nanso Oriveden kaupunki Tampereen kaupungin kasvatus- ja opetuspalvelukeskus Vakuutusyhtiö Turva

4 Mitä hankkeessa on tehty? Oppimisverkosto Yhteiset tapaamiset Mentorointi vanhojen ja uusien työpaikkojen välillä Virtuaalinen oppimisverkosto Työpaikkakohtainen kehittäminen Tasa-arvokyselyt arvokyselyt työpaikalla Tasa-arvoryhmien arvoryhmien kokoukset Kehittämisiltap misiltapäivät Muu yhteydenpito tutkijoiden ja työpaikkojen välillä Tuloksena tasa-arvosuunnitelmat arvosuunnitelmat

5 Tasa-arvo arvo ja sukupuoli työel elämässä Työel elämän n tasa-arvotilanne arvotilanne Keskeiset käsitteetk Tasa-arvolaki arvolaki

6 Työel elämän n tasa-arvotilanne arvotilanne Naisten euro on 80 senttiä. Työuran aikana tämä tekee noin euroa. Yli 70 prosenttia kaikista määräaikaisista työntekijöistä on naisia. Työmarkkinat ovat Suomessa vahvasti sukupuolen mukaan eriytyneet. Korvattujen ylitöiden tekeminen on miehillä yleisempää kuin naisilla. Yksityisen sektorin palkansaajista yli puolet on sitä mieltä, että isien jääminen vanhempainvapaalle tai hoitovapaalle koetaan hankalaksi. Naisten on vaikeampi edetä urallaan kuin miesten, johtajista suurin osa on miehiä. Naisten johtamat yritykset ovat keskimäärin kannattavampia kuin miesten johtamat yritykset.

7 Tasa-arvolaki arvolaki Työnantajan tulee edistää sukupuolten tasa-arvoa arvoa tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti. Vähintään 30 henkeä työllist llistävän työnantajan tulee yhdessä henkilöst stön edustajien kanssa tehdä tasa- arvosuunnitelma, jossa on selvitys työpaikan tasa-arvotilanteesta arvotilanteesta (myös palkkakartoitus) toimenpiteet tasa-arvon arvon edistämiseksi ja palkkauksellisen tasa-arvon arvon saavuttamiseksi; arvio aikaisempien toimenpiteiden toteuttamisesta ja niiden tuloksista.

8 Sukupuolten tasa-arvo arvo Naisten ja miesten yhtäläiset mahdollisuudet tehdä valintoja, kehittyä työssään ja tulla palkituksi siitä ilman sukupuolesta johtuvia rajoituksia Naisten ja miesten toimintatavat, pyrkimykset ja tarpeet ovat yhtä arvostettuja, vaikka ne olisivat erilaisia Sukupuolten tasa-arvo pitää sisällään eri ikäisten ja eri henkilöstöryhmien välisen tasa-arvon

9 Sukupuolinäkökulman kulman valtavirtaistaminen Muutosstrategia Organisaatiossa päätöksentekoprosessien uudelleen organisoiminen siten, että tasa-arvoa arvoa edistetää ään työpaikan kaikilla tasoilla ja kaikessa toiminnassa Tasa-arvon arvon suunnitelmallista edistämist mistä Riittävät resurssit, ohjaus ja seuranta Menetelmänä Tasa-arvosuunnittelu arvosuunnittelu sekä sukupuolivaikutusten arviointi (tarkoittaa päätöksenteossa, budjetoinnissa ja toiminnansuunnittelussa tehtävää ää arviointia siitä, millaisia seurauksia toiminnalla on naisille ja miehille) Historia Tähän asti politiikkatason käsite ja valtionhallinnossa sovellettu, tässä työpaikkatasolle viety

10 Valtavirtaistaminen työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa

11 Esimerkkinä valtavirtaistaminen urakehityksessä

12 Esimerkkinä valtavirtaistaminen urakehityksessä

13 Esimerkkinä valtavirtaistaminen urakehityksessä

14 Esimerkkinä valtavirtaistaminen urakehityksessä

15 Tasa-arvo arvo ja sukupuoli työpaikoilla Tasa-arvoty arvotyön n edellytykset Tasa-arvoty arvotyön n prosessi Kokemuksia tasa-arvon arvon toteutumisesta Tasa-arvosuunnitelmat arvosuunnitelmat

16 Tasa-arvoty arvotyön n edellytykset työpaikalla Sukupuolen näkyvn kyväksi ksi tekeminen kokemuksellinen ja uudistava oppiminen kysymys tasa-arvosta arvosta huomioitava organisaation eri tasoilla Johdon ja työntekij ntekijöiden iden sitoutuminen prosessiin

17 Työpaikan tasa- arvotyön prosessi

18 Tasa-arvon arvon haasteet orgasaation eri tasoilla avoin piilevä virallinen organisaatio palkkaerot segregaatio hierarkiaerot palkan määräytyminen edut, lisät, muut palkkiot tehtävien määräytyminen, edustaminen, matkustaminen epävirallinen organisaatio seksistinen kielenkäytt yttö vitsit, jutut sukupuolinen häirintä, vihjailu, kuvat, painostus syrjäytyminen ytyminen epävirallisista verkostoista kokouskäytt yttäytyminenytyminen stereotypiat (Kauppinen & Veikkola, 1997

19 Työpaikoilla tehdyt tasa- arvokartoitukset Neljäll llä yksityisen ja neljäll llä julkisen sektorin työpaikalla N=1178 Tehty vuosina 2003 ja 2006

20 Kokemukset syrjinnäst stä ja eriarvoisesta kohtelusta % Työtehtävien jaossa yksityinen julkinen Palkkauksessa yksityinen julkinen Tiedonsaannissa uusista tehtävistä yksityinen julkinen nainen mies Kuvio 8. Kokemukset syrjinnästä tai eriarvoisesta kohtelusta sukupuolen ja työnantajasektorin mukaan. (Naiset yksityinen N= , miehet yksityinen N= , naiset julkinen N= , miehet julkinen N= )

21 Sukupuolen vaikutus työss ssä/uralla etenemisessä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % yksityinen nainen mies sukupuolesta on ollut etua sukupuolella ei merkitystä nainen sukupuolesta haittaa julkinen mies Kuvio 9. Sukupuolen vaikutus työssä/uralla etenemisessä sukupuolen ja työnantajasektorin mukaan jaoteltuna. (Naiset yksityinen N=396, miehet yksityinen N= 198, naiset julkinen N=455, miehet julkinen N=124.)

22 Työyhteisössä hyvä yhteishenki Saa apua työtovereilta Saa arvostusta työyhteisössä nainen /Y mies/y nainen/j mies/j nainen /Y mies/y nainen/j mies/j nainen /Y mies/y nainen/j mies/j 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % eri mieltä ei osaa sanoa samaa mieltä Työyhteis yhteisön ilmapiiriä kuvaavat väittämät Kuvio 12. Työyhteisön ilmapiiriä kuvaavat väittämät jaoteltuina työnantajasektorin (Y=yksityinen sektori, J=julkinen sektori) sekä sukupuolen mukaan. (Naiset yksityinen N=405, miehet yksityinen N= , naiset julkinen N= , miehet julkinen N= )

23 Esimiestyö ja johtaminen Esimies kannustaa nainen /Y mies/y nainen/j mies/j 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kuvio 13. Esimiestyö ja johtaminen työnantajasektorin (Y=yksityinen sektori, J=julkinen sektori) ja sukupuolen mukaan jaoteltuna. (Naiset yksityinen N= , miehet yksityinen N= , naiset julkinen N= , miehet julkinen N=126.) Esimies kohtelee tasa-arvoisesti Johtamistapa oikeudenmukainen nainen /Y mies/y nainen/j mies/j nainen /Y mies/y nainen/j mies/j eri mieltä ei osaa sanoa samaa mieltä

24 Arviot naisten ja miesten tasa- Tasa-arvo toteutuu hyvin 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % nainen /Y mies/y nainen/j mies/j arvon toteutu- Sijoittuneet tasapuolisesti eri tehtäviin nainen /Y mies/y nainen/j mies/j misesta Arvostetaan työntekijöinä samalla tavalla nainen /Y mies/y nainen/j mies/j eri mieltä ei osaa sanoa samaa mieltä Kuvio 18. Arviot naisten ja miesten tasa-arvon toteutumisesta työnantajasektorin (Y=yksityinen sektori, J=julkinen sektori) ja sukupuolen mukaan. (Naiset yksityinen N= , miehet yksityinen N= , naiset julkinen N= , miehet julkinen N= ) Palkkaus on oikeudenmukainen Osallistuvat yhtälailla päätöksentekoon nainen /Y mies/y nainen/j mies/j nainen /Y mies/y nainen/j mies/j

25 Tasa-arvotilanteen arvotilanteen muutos Kyselyt 2003 ja 2006 Arviot tasa-arvon toteutumisesta: miesten tasa-arvotietoisuus hiukan lisääntynyt, naisten kokemukset osittain parantuneet Puolet naisista ja kolmannes miehistä tutustunut tasaarvosuunnitelmaan Suurin muutos tasa-arvoa koskevan keskustelun lisääntyminen

26 Pohdintaa tuloksista Naisten ja miesten kokemusten vertailu tärket rkeää Erityisesti yksityisen sektorin naisilla negatiivisia kokemuksia tasa-arvon arvon toteutumisesta Julkisen sektorin tiukemmin normitettu toiminta ja pidempi perinne tasa-arvoty arvotyössä näkyy tuloksissa

27 Tasa-arvosuunnitelmien arvosuunnitelmien arviointi Mitä hyvää ää? Lakivelvoite sisäistetty istetty Laajasti eri teemoihin liittyviä konkreettisia toimenpiteitä Linkitys muihin työpaikan toimintoihin Tavoitteena segregaation purku Mitä haasteita? Palkkakartoitus Vastuuhenkilöiden iden nimeäminen minen Sukupuolenmukaisen tilastotiedon puute Tasa-arvoty arvotyön jatkuvuuden takaaminen

28 Mitä työpaikoilla on tehty? Palkkausjärjestelm rjestelmäuudistuksen yhteydessä miesten ja naisten vaativuusryhmiin sijoittumisen tarkastelu Rekrytoinnissa positiivinen erityiskohtelu Esimiehen velvollisuus pyydettäess essä perustella henkilökohtaisen kohtaisen palkan perusteet Projekteihin ja työryhmiin valittu molempien sukupuolten edustajia Työsää ääntöjen ja tehtävänimikkeiden tarkastaminen sukupuolen näkökulmastakulmasta Positiiviset esimerkit sukupuolelle epätyypillisille aloille siirtymisestä näkyville Perehdytyksessä ja johtajakoulutuksessa tasa-arvokysymykset arvokysymykset esiin Tasa-arvo arvo yhdeksi laatujärjestelm rjestelmän n kriteeriksi Menettelyohjeet häirinth irintä- ja kiusaamistapauksissa Työpaikkailmoitusten houkuttelevuus Perhevapailla olevia informoidaan työpaikalla tapahtumista muutoksista ja heille lähetetl hetetään n henkilöst stölehti kotiin

29 Tasa-arvon arvon näköalojan Tasa-arvoty arvotyö osaksi pysyviä rakenteita Muutosprosessit sukupuolinäkökulman kulman valtavirtaistamisen mahdollisuutena (esim. kuntapuolella palvelurakenneuudistuksen yhteydessä) Yhteinen sitoutuminen yhteinen vastuu Työvoimapula ilmapiiri ja imago