KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS HENKILÖSTÖRAPORTTI
|
|
- Leo Pääkkönen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS HENKILÖSTÖRAPORTTI 217
2 2 KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 217 Sisällys KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS v HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstö Liikevaihto ja henkilöstökustannukset Henkilöstö- ja opiskelijamäärän suhde Ikärakenne ja eläköityminen Henkilöstön vaihtuvuus ja pysyvyys Henkilöstön keskipalkka Henkilöstön koulutus ja kehittäminen Opettajien kelpoisuus Koulutuspäivät Kainuun ammattiopiston henkilöstön osallistuminen työelämäjaksoille Sairauspoissaolot ja työtapaturmat Vuosi- ja perhevapaat Työhyvinvointi ja työsuojelun yhteistoiminta Työilmapiiritutkimukset Työterveyshuolto Henkilöstön palkitseminen... 16
3 KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS v Kajaanin kaupungin ylläpitämä koulutusliikelaitos on aloittanut toimintansa Koulutusliikelaitoksen muodostavat Kajaanin lukio ja Kainuun ammattiopisto, jolla on toimipaikat Kajaanissa, Kuusamossa ja Vantaalla. Lisäksi koulutusliikelaitoksen yhteydessä toimii Edukai Oy, joka vastaa markkinaehtoisesta koulutuksesta. Henkilöstöjohtamisen tavoitteet Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksen henkilöstöjohtamisen keskeiset periaatteet on määritelty vuonna 216 uudistetussa strategiassa ja johtamisen periaatteet asiakirjassa. Lisäksi koulutusliikelaitoksen henkilöstöhallintoa ohjaavat Kajaanin kaupungin tavoitteet sekä ohjeet. Kajaanin kaupungin henkilöstöohjelmassa uutena painotuksena ovat työyhteisössä, työtavoissa ja työn organisoinnissa tapahtuvat muutokset, niihin sitoutuminen ja yhteistoiminnallinen käsittely. Työn muutokset edellyttävät myös työntekijöiltä ja viranhaltijoilta kehittymis- ja muutoskykyä. Henkilöstöraportissa kuvataan keskeisiä henkilöstöön liittyviä tietoja ja tunnuslukuja, sekä niiden pohjalta tehtyjä arvioita tavoitteiden onnistumisesta. Lisäksi erilaisten aikasarjojen avulla kuvataan kehityksen suuntaa. Koulutusliikelaitoksen vuoden 217 strategisiksi tavoitteiksi on määritelty henkilöstön osalta selkeä johtamisjärjestelmä, päätösten toimeenpanon varmistaminen, kehitysja tuloskeskustelujen tavoitteiden ja toimenpiteiden jämäköittäminen ja työhyvinvoinnista huolehtiminen. Kehitys- ja tuloskeskustelujen käyntiasteen tavoite on 1 % ja henkilöstöpalautteen arvosana vähintään 3,6. Henkilöstökysely toteutetaan joka toinen vuosi. Syksyllä 217 toteutetussa kyselyssä saatiin tuloksiksi, että esimiestyö sekä tiedonkulku ja vuorovaikutus ovat parantuneet aikaisemmasta vuoden 215 kyselystä. Sen sijaan epäasiallinen käyttäytyminen organisaatiossa on lisääntynyt ja henkilöstö kokee olevansa kuormittuneempi kuin aikaisemmin. Koulutusliikelaitoksessa yhteisöllisyys tukee ja vahvistaa koko organisaatiota ja yksittäistä työntekijää jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössämme. Jatkuvassa muutoksessa henkilöstön yhteisöllisyyttä ja työhyvinvointia ylläpidetään muun muassa yhteisillä tilaisuuksilla, kuten kevätjuhlalla ja virkistyspäivällä. Koulutusliikelaitoksen henkilökunta on voinut hyödyntää Kajaanin kaupungin tarjoamia henkilökuntaetuja. Lisäksi koulutusliikelaitoksen henkilökuntakerho tukee monipuolisesti henkilöstön yhteisiä liikunta- ja kulttuuriharrastuksia.
4 4 Kuva 1: Koulutusliikelaitoksen organisaatio alkaen. HENKILÖSTÖRAPORTTI 217 Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksen päättävänä toimielimenä toimii koulutusliikelaitoksen johtokunta. Koulutusliikelaitosta johtaa liikelaitoksen johtaja. Tulosalueita, Kajaanin lukiota ja Kainuun ammattiopistoa johtavat rehtorit. 1. Henkilöstö Koulutusliikelaitoksen henkilöstömäärä on yhteensä 38, joka sisältää sijaiset ja sivutoimiset 7 henkilöä. Henkilöstömäärä ilman sijaisia ja sivutoimisia on 31 (KUVIO 1). Ammattiopiston koulutusjohtajat ja koulutuspäälliköt on laskettu opetushenkilöstömäärään. Koko henkilöstömäärästä vakituisia on 295 ja määräaikaisia on 13. Vakituisesta henkilöstöstä osa-aikaisia työntekijöitä on 11. Henkilöstöstä osa-aikaeläkkeellä tilanteen mukaan oli 9 henkilöä. Liitetaulukossa 1 on henkilöstömäärä uudistetun organisaation tulosyksikköjaon mukaan vuodelta 217. Henkilöstön määrä Opetushenkilöstö Muu henkilöstö KUVIO 1: Henkilöstö ilman sivutoimisia ja sijaisia.
5 5 Koulutusliikelaitoksen henkilöstö henkilötyövuosina eli HTV 2 (= henkilötyövuodet palkattomat poissaolot viikkotyöajan mukaan) vuodelta 217 on 38,85. HTV 2 sisältää vakituiset, määräaikaiset ja työllistetyt. Vuoteen 216 verrattuna vähennystä on tullut 52,2 henkilötyövuotta (KUVIO 2). Henkilöstö henkilötyövuosina HTV ,81 449,21 49,82 36,87 38,85 HTV2 2 1 KUVIO 2: Henkilöstö henkilötyövuosina HTV Johtopäätös: Henkilöstövähennykset ovat jatkuneet liikelaitoksen perustamisesta asti jo viidettä vuotta. Valtiovallan toisen asteen koulutukseen ja aivan erityisesti ammatilliseen koulutukseen kohdistamat rahoitusleikkaukset ovat vaikuttaneet opetustoimintaan paljon. Kainuun ammattiopistossa on käyty viimeisimmät koko oppilaitosta koskeneet YT neuvottelut keväällä 217 ja siinä yhteydessä myöskään irtisanomisia ei ole voitu välttää. Tulevina vuosina henkilöstömäärä pyritään säilyttämään nykyisellä tasolla. 1.1 Liikevaihto ja henkilöstökustannukset Liikevaihto kuvaa liikelaitoksen toiminnan laajuutta. Tavoitteena on kustannusten pitäminen suhteessa liikevaihtoon sellaisella tasolla, että sillä kyetään turvaamaan koulutuspalveluista aiheutuvat kustannukset ja mahdollistamaan oppilaitoksen kehittäminen. Tavoitteena on, että henkilöstökustannukset ovat tasapainoisessa suhteessa taloudelliseen kantokykyyn sekä tuloksellisuusvaatimuksiin ja -kehitykseen. Tavoitteena on, että henkilöstökustannusten osuus liikevaihdosta ei ylitä 6 %. Vuonna 217 koulutusliikelaitoksen liikevaihto oli 31,1 miljoonaa euroa. Liikevaihto pienentyi 5,29 %. Koulutusliikelaitoksen henkilöstökustannukset vuonna 217 lakisääteisine henkilösivukuluineen olivat yhteensä 18,3 miljoonaa euroa. Henkilöstökustannukset ovat 58,84 % liikevaihdosta. KUVIOSSA 3 on esitetty liikevaihdon ja henkilöstökustannusten kehitys.
6 Liikevaihdon ja henkilöstökustannusten kehitys ,8 43,6 26,2 24,9 41,1 37,8 23,4 21,8 KUVIO 3: Liikevaihdon ja henkilöstökustannusten kehitys Johtopäätös: Vuodesta 216 vuoteen 217 liikevaihto on laskenut 5,29 % ja henkilöstömenot 16,6 %. Henkilöstömenot ovat laskeneet reilusti suhteessa liikevaihtoon verrattuna vuosiin , jolloin liikevaihto laski 8,3 % ja henkilöstökustannukset 6,84 %. Henkilöstöön kohdistettavia toimenpiteitä on pyritty aikaisemmin loiventamaan kaikilla tavoilla, mutta kovimman rahoitusleikkausvuoden aikana ei ollut enää löydettävissä muita vaihtoehtoja. Henkilöstösäästöjä on kohdistunut myös henkilöstön kouluttautumiseen ja sillä on kielteiset vaikutukset tulevaisuuden osalta. Kainuun ja Kuusamon väestö- ja ikärakenteen kehitys tulee näkymään uudessa tuloksellisuusrahoitusjärjestelmässä, joka lähtökohtaisesti suosii väkirikkaita alueita. Vuoden 218 tulokset määrittävät vuoden 22 rahoituspohjan. Suoritetuilla toimenpiteillä on kuitenkin pyritty varautumaan tähän kehitykseen. Henkilöstömäärä on nyt oletetun kantokyvyn tasolla tulevaisuuden osalta. 35,8 18,3 Liikevaihto henkilöstökustannukset 1.2 Henkilöstö- ja opiskelijamäärän suhde Henkilöstö- ja opiskelijamäärien suhde kuvaa työn tuottavuutta yhtenä näkökulmana. Mittari kertoo opiskelijamäärän aritmeettiseen keskiarvon suhteessa palvelussuhteessa olevan henkilöstön (opettajat ja muu henkilöstö) määrään kunkin vuoden viimeisenä päivänä. Koko henkilöstön osalta suhdeluku on pysynyt samana vuosina 216 ja 217 (KUVIO 4). Opiskelija- ja henkilöstömäärän välinen suhde , 12, 1, 8, 6, 4, 2,, Opiskelijamäärä suhteessa henkilöstöön 9, 1,5 1,3 11,9 11,9
7 KUVIO 4: Henkilöstö- ja opiskelijamäärän välinen suhde Johtopäätös: Henkilöstö- ja opiskelijamäärän suhdeluku vuosina 216 ja 217 on pysynyt samana. Tehokkuuden lisäämiseksi tarvitaan uusia toimintatapoja ja uutta opettajuutta. Näitä tavoitteita kohti ollaan menossa ammatillisen koulutuksen reformin ja uuden lainsäädännön myötä. Myöskin lukiolainsäädännön uudistaminen on valmistelussa Miehet Naiset KUVIO 5: Sukupuolijakauma Sukupuoli jakauma Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksessa miesten osuus on 43,2 % ja naisten osuus 56,8 % henkilöstöstä. Vuonna 216 miesten osuus henkilöstöstä oli 44, % ja naisten osuus 55,9 %. Miesten ja naisten suhde henkilöstöstä on pysynyt vuosina lähes ennallaan. 2. Ikärakenne ja eläköityminen Tavoitteena on, että työyhteisössä on eri-ikäisiä työntekijöitä. Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakaumaa, keski-ikää ja eläköitymistilastoa on kuvattu seuraavana olevissa TAULUKOISSA 1 ja KUVIOSSA 6-8. TAULUKKO 1: Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma 217 Laskennassa on mukana koko henkilöstö. Määräaikaiset (naiset, miehet) sisältävät sivutoimiset, sijaiset ja määräaikaisessa työsuhteessa olevat. Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma vuonna 217 (mukana pää- ja sivutoimiset) Ikä alle Yht. Vakinaiset henkilöt, naiset Vakinaiset henkilöt, miehet Yhteensä Määräaikaiset, naiset Määräaikaiset, miehet Yhteensä Henkilöstön ikä ja sukupuolijakaumasta näkyy, että uusia työntekijöitä ei ole palkattu siinä määrin kuin 15-2 vuotta sitten. Nuorten osuus henkilöstöstä on vähäinen.
8 8 Toisella asteella opetushenkilöstön kelpoisuusvaatimuksiin kuuluu työelämäosaaminen, joka hankitaan usein vasta tutkinnon suorittamisen jälkeen ja tämä nostaa opettajauran aloittamisen ikää. Tulevaisuudessa tulisi kiinnittää huomiota nuorten henkilöiden palkkaamiseen ja osaamisen jatkuvuuteen. 6, 5, Koko henkilöstön keski-ikä ,1 49,4 49,6 49,5 5,2 4, 3, 2, 1,, KUVIO 6: Koko henkilöstön keski-ikä , 5, Henkilöstön keski-ikä sukupuolen mukaan ,1 5,6 5,3 51,5 5,5 46,5 48,4 49,1 48,8 49,2 4, 3, Miehet Naiset 2, 1,, KUVIO 7: Koko henkilöstön keski-ikä sukupuolen
9 9 Eläkkeelle jääneet Eläkkeelle jääneet KUVIO 8: Eläkkeelle jääneet Johtopäätös ja toimenpide-ehdotus: Talouden hallinnan ja henkilöstömäärän yhtälössä eläköitymisellä on suuri merkitys. Koulutusliikelaitoksen viiden ensimmäisen toimintavuoden aikana on eläköitynyt 78 henkilöä. Ajanjakso on ollut myös toiminnan ja talouden sopeuttamisen aikaa, jolloin uusia työntekijöitä ei ole juurikaan palkattu. Koulutusliikelaitoksen henkilöstövähennyksistä eläköityminen on kattanut yli puolet. Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksen eläkepoistuma-arvio aikavälillä on yhteensä noin 8 henkilöä (Kajaanin kaupungin henkilöstö- ja koulutussuunnitelma). Eläköitymisen tarkka ennustaminen ei ole mahdollista, koska nykyisen eläkelainsäädännön muutosten myötä kukin voi valita vanhuuseläkeikänsä ikävuoden väliltä. 3. Henkilöstön vaihtuvuus ja pysyvyys Vuonna 217 päättyi 22 vakinaisessa palvelussuhteessa olevan henkilön työ-/virkasuhde muun muassa eläkkeelle jäämisen, kaupungin/kunnan toiseen työyksikköön siirtymisen, toisen työnantajan palvelukseen siirtymisen tai yt-prosessin kautta. Yleisesti ottaen henkilöstön työssäoloajat ovat pitkiä Vakinaisen henkilöstön palveluksessaoloaika v 2-4 v 5-9 v 1-14 v v 2-24 v v yli 3 v Miehet Naiset Miehet Naiset KUVIO 9: Vakinaisen henkilöstön palveluksessaoloaika
10 4. Henkilöstön keskipalkka 1 Tavoitteena on, että sekä opetus- että muun henkilöstön keskipalkka on kilpailukykyinen yhdessä muiden henkilöstöpoliittisten kannustimien ja etujen kanssa. OVTES:in mukaan palkkansa saavien kokoaikaisen henkilöstön keskimääräinen kokonaiskeskiansio kuukaudessa vuonna 217 naisilla oli euroa ja miehillä euroa. KVTES:n ja Teknisten sopimuksen alaisen muun henkilöstön keskimääräinen kokonaiskeskiansio kuukaudessa naisilla oli euroa ja miehillä euroa kuukaudessa. Johtopäätös: Koulutusliikelaitoksen henkilöstön palkkataso on virka- ja työehtosopimusten mukainen. Naisten ja miesten palkkatasossa ero on vähäinen. Opetushenkilöstön palkkataso on korkea suhteessa julkisen sektorin muihin työtehtäviin. 5. Henkilöstön koulutus ja kehittäminen 5.1 Opettajien kelpoisuus Tavoitteena on, että kaikilla opettajilla on säädösten mukainen kelpoisuus. Opetushallitukselle tehdään opettajatilastointia noin joka kolmas vuosi maalis-huhtikuun aikana. Tilastoon on kerätty tietoa muun muassa opettajien muodollisesta kelpoisuudesta sekä ammatillisen peruskoulutuksen että aikuiskoulutuksen ja lukion osalta. Kainuun ammattiopiston opettajien kelpoisuus on määritetty Opetushallituksen koulutuksen järjestäjiltä keräämän aineiston pohjalta tilanteen mukaan. Opetushenkilöstön määrä KAO:ssa oli 256, joista päteviä oli 239, eli opettajista muodollisesti kelpoisia oli 93,4 % (Lähde: OPH tuloksellisuusrahoitus T2OPKE6MS). Opetushenkilöstön kelpoisuusmittariin on otettu mukaan vakinaiset ja määräaikaiset, päätoimiset opettajat. Muodollisella kelpoisuudella tarkoitetaan sitä, että opettajat täyttävät opetustoimen henkilöstön kelpoisuudesta annetun asetuksen (986/1998) mukaiset vaatimukset. KUVIO ,6 83,1 Kelpoiset opettajat % KAO ja Kajaanin lukio KAO 93,4 93,4 1 97,8 Lukio 1 KUVIO 9: Kelpoiset opettajat 21, 213, 215, Johtopäätös: KAO:n opettajien peruskoulutustaso on pysynyt hyvällä tasolla edellisiin vuosiin verrattuna ja sen on hyvä suhteutettuna muihin ammatillisen koulutuksen järjestäjiin (sijalla 7 suuret monialaiset koulutuksen järjestäjät (A1)). Kajaanin lukiossa kaikki opettajat ovat kelpoisia. Jatkossa tulee kiinnittää huomiota osaamisen ajantasaisuuteen esimerkiksi jokaiselle laadittavan kouluttautumissuunnitelman avulla.
11 5.2 Koulutuspäivät 11 Tavoitteena on, että henkilöstö myös osallistuu aktiivisesti täydennyskoulutukseen ja muuhun henkilöstön kehittämiseen. Työelämäjaksojen tarkoituksena on uudistaa opetustehtävissä toimivien ammatillista osaamista työelämän tarpeiden suuntaan. Henkilöstön koulutuspäivien kehitystä vuosina on kuvattu KUVIOSSA 1. Tarkempi erittely koulutuspäivistä tulosyksiköittäin vuodelta 217 on LIITETAULU- KOSSA 2. Koulutuspäivät / henkilö ,7 4,8 4, ,4 2,34 KUVIO 1: Henkilöstön koulutuspäivät Koulutuspäiviä v. 217 kertyi yhteensä 765 työpäivää ja opintovapaata 95 työpäivää. Henkilöstön koulutusajan palkkakustannukset henkilösivukuluineen ovat euroa. Muihin koulutuksen kustannuksiin; osallistumismaksuihin, matka- ja majoituskustannuksiin sekä päivärahoihin käytettiin yhteensä euroa. Koulutuskustannukset olivat yhteensä euroa. Henkilöstön kehittämiseen käytettiin,7 % liikevaihdosta. Talouden sopeuttamisen takia henkilöstöllä ei ole ollut mahdollisuutta osallistua ammatillista osaamista ylläpitävään koulutukseen siinä määrin kuin aiempina vuosina. 5.3 Kainuun ammattiopiston henkilöstön osallistuminen työelämäjaksoille Työelämäjaksoille osallistuneiden osuus koko KAOn henkilöstöstä on laskenut vuodesta 214 alkaen. Vuonna 217 työelämäjaksoille osallistui enää 1 % koko henkilöstöstä (KUVIO 11). Työelämäjaksojen pituudessa osallistunutta henkilöä kohden on ollut vuosien välisenä aikana kasvua, mutta vuodesta 215 lähtien keskimääräinen työelämäjaksolla oloaika on lyhentynyt. (KUVIO 12). Työelämäjaksoihin osallistuneiden henkilöiden osuus henkilöstöstä (%) ,5 4,1 2,7 KUVIO 11: Työelämäjaksoihin osallistuneiden henkilöiden osuus koko henkilöstöstä ,3 1
12 12 Työelämäjaksolla suoritettujen päivien suhde työelämäjaksoilla olleeseen henkilöstöön , 1, 15,3 16,6 12,8 13,4 7,3, KUVIO 12: Työelämäjaksolla suoritettujen päivien suhde työelämäjaksoilla olleeseen henkilöstöön Johtopäätös: Henkilöstön koulutuksen ja kehittämisen määrä ja laatu ovat olleet viime vuosina tyydyttäviä. Työelämäjaksoja on rahoitettu huomattavissa määrin OPH:n hankerahoituksella. Työelämäjaksojen lisääminen on yksi tehokas keino lisätä henkilöstön ammatillista osaamista ja siksi on haettava keinot kasvattaa työelämäjaksojen määrää. 6. Sairauspoissaolot ja työtapaturmat Tavoitteena on terve ja hyvinvoiva henkilökunta. Työtapaturmien määrässä tavoitteena on -tapaturmataso. Sairauspoissaolojen ja työtapaturmien tilastollista kehitystä on kuvattu seuraavana olevissa KUVIOSSA 13 ja TAULUKOSSA 2. Sairauspäiviä ka / henkilö Sairauspäiviä ka / henkilö 6,5 5,4 7,6 8,1 8,6 KUVIO 13: Henkilöstön sairauspoissaolot keskimäärin/henkilötyövuosi Sairauspoissaolopäiviä v. 217 oli yhteensä 2736 työpäivää. Sairauspoissaolojen palkkakustannukset sosiaalimaksuineen ovat euroa ja työtapaturmien palkkakustannukset 8 15 euroa. Koulutusliikelaitoksen työtapaturmien ja työmatkatapaturmien määrä ja sairauspäivät (Lähde: Pohjola vahinkoluettelo). Vuoden 216 lukuja ei ole ollut saatavissa järjestelmien muuttumisen vuoksi. Vahinkoja Sairauspäivät Työtapaturma Määrä TAULUKKO 2: Työtapaturmat ja sairauspäivät vuonna 217.
13 Vahinkoja Sairauspäivät Työmatkatapaturma Määrä TAULUKKO 3: Työmatkatapaturmat ja sairauspäivät 217. Johtopäätös: Työtapaturmien määrä on pysynyt tasaisena viimeisten neljän vuoden aikana, mutta sairauspäivien määrä on noussut 118 päivällä vuodesta 215. Tapaturmista aiheutuneet sairaudet ovat olleet pitempikestoisia. Jatkossa työtapaturmien vähentämiseen tulee kiinnittää erityistä huomiota Vuosi- ja perhevapaat Tavoitteena on turvata lakisääteisten lomien ja vapaiden käyttömahdollisuus koko henkilöstölle niin, että vuosi- ja muut lomat sekä vapaat tukevat parhaalla mahdollisella tavalla lepoa ja virkistystä sekä yksityisen elämänpiirin muuttuvia tarpeita. Pidetyt vuosilomat vuonna 217 ovat olleet 649 työpäivää (7839 kalenteripäivää). Pidetyt perhevapaat vuonna 217 ovat olleet 1617 työpäivää (2331 kalenteripäivää). Perhevapaita on käyttänyt yhteensä 3 henkilöä. Perhevapaiden palkkakustannukset olivat euroa. Vuorotteluvapaalla vuonna 217 on ollut 2 henkilöä, yhteensä 119 työpäivää. 8. Työhyvinvointi ja työsuojelun yhteistoiminta Työhyvinvointi on kokonaisuus, jonka muodostavat työ ja sen mielekkyys, terveys, turvallisuus ja hyvinvointi. Työhyvinvointia lisäävät muun muassa työn/arjen sujuvuus, hyvä ja motivoiva johtaminen sekä työyhteisön ilmapiiri ja työntekijöiden ammattitaito. Työhyvinvoinnin kasvaessa työn tuottavuus ja työhön sitoutuminen kasvavat ja sairauspoissaolojen määrä laskee. Työhyvinvointia tehdään yhdessä - Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Toimintavuoden aikana liikelaitoksen johtaja ja tulosalueiden rehtorit ovat kokoontuneet työsuojelun yhteistoimintahenkilöstön ja työterveyshuollon kanssa säännöllisesti. Yhteistyö edistää työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtamista ja kehittämistä. Kajaanin kaupungin työsuojelutoimikuntana toimii yhteistyötoimikunta. Liikelaitoksen yhteistoiminta-asiat käsitellään Kajaanin kaupungin yhteistyötoimikunnassa. Toimikuntaan on osallistunut vuonna 217 koulutusliikelaitoksesta johtaja Anssi Tuominen ja työsuojeluvaltuutettu Kaisu Soukkala-Hekkala. Koulutusliikelaitoksen työsuojeluasiamiehinä ovat vuonna 217 toimineet Anne Meriläinen (Kuusamo) ja Jaana Leinonen (Kajaanin lukio). Työterveyshuollon ja työsuojelun yhteisiä työpaikkaselvityskäyntejä on vuoden 217 aikana tehty eri toimipisteissä ja eri koulutusaloilla. Selvityskäynteihin on osallistunut työsuojeluvaltuutettu ja työterveyshuollosta lääkäri, työterveyshoitaja ja useimmiten työfysioterapeutti. Selvityskäynneillä on erityisesti kiinnitetty huomiota siihen, että työn vaarojen tunnistaminen ja riskien arviointi on työyksiköissä ajan tasalla. Kainuun Työterveys -liikelaitoksen johtokunnan jäsenenä toimii koulutusliikelaitoksen johtaja Anssi Tuominen. Koulutusliikelaitoksen henkilökunnalla oli mahdollisuus käyttää oppilaitoksen tiloja, kuten kunto- ja liikuntasaleja fyysisen toimintakyvyn ylläpitämiseen ja parantamiseen. Kuusamossa oli mahdollisuus käyttää Kuusamon Liikuntakeskuksen palveluja pienellä omavastuuosuudella.
14 Koulutusliikelaitoksen henkilöstön työhyvinvointia ja vapaa-ajan toimintaa tuetaan henkilökuntakerho ry:n järjestämällä toiminnalla. Liikelaitos tukee henkilökuntakerhon toimintaa vuosittain merkittävällä summalla. Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksen henkilökuntakerho ry:n tarkoituksena on toimia henkilöstön vapaa-ajan harrastusten kokoojana, luoda mahdollisuuksia yhteisille harrastuksille, toimia jäsentensä yhdyssiteenä ja edistää työhyvinvointia. Tarkoitustaan kerho toteuttaa järjestämällä psyykkisen ja fyysisen kunnon ylläpitämiseksi ja parantamiseksi kerholaisille retkiä, liikunta- ja urheiluharjoituksia ja -kilpailuja sekä mahdollistaa urheilu- ja kulttuuritilaisuuksiin ja - kilpailuihin osallistumisia. Kerho myönsi vuonna 217 avustusta mm. elokuvalipputukena Kajaanin, Kuhmon ja Kuusamon elokuvateattereihin, tukea SAKUn talvi-, lentopallo- ja keilakisoihin, Vuokattihiihtoon, paikallisten yritysten tarjoamiin liikuntalajeihin (jumpat), Pogostan hiihtoon, Talvisota-ajoihin, henkilöstökeilaukseen, kokkikerhoon Kuusamossa, pikkujouluihin, Joulu III -näytökseen Kajaanin kaupunginteatterilla sekä koko perheen pilkkikisatapahtuma. Kulttuuritukea myönnettiin Kainuun tai Kuusamon alueella järjestettyyn kulttuuritapahtumaan osallistumisesta. Koulutusliikelaitoksessa vuonna 217 säästö- ja tehostamistoiminnot kohdistuivat henkilöstölle työnantajan toimesta järjestettäviin juhla- ja virkistystilaisuuksiin. Kuluvana vuonna luovuttiin kevätjuhlista sekä yksiköiden omista erityistapahtumista. Koulutusliikelaitoksessa on järjestetty työhyvinvointitapahtumia kaksi kertaa vuodessa, keväällä ja syksyllä. Iltapäivän kestävän tapahtuman tarkoitus on työyhteisön jäsenten yhdessä tekeminen, virkistäytyminen ja positiivisen kokemuksen aikaansaaminen liikunnan, kulttuurin tai muun työpaikalla ideoidun tapahtuman avulla. Tavoitteena on, että mahdollisimman moni työntekijä voi osallistua tapahtumaan. Kajaanin kaupungilla on käytössä sähköinen kulttuuri- ja liikuntasetelin, jonka saivat käyttönsä myös liikelaitoksen henkilöstö. Setelin arvo on 7 euroa. Työterveyshuollon kautta koulutusliikelaitoksen työntekijöillä oli mahdollisuus hakeutua palkallisiin KIILA-kuntoutuksiin. Palkattomiin kuntoutuksiin vuonna 217 osallistui 7 henkilöä. Johtopäätös: Lakisääteisestä työhyvinvointi- ja työsuojelutoiminnasta huolehditaan liikelaitoksessa hyvin. Myös omaehtoista työhyvinvointia työnantaja tukee monipuolisesti Työilmapiiritutkimukset Joka toinen vuosi tehtävä työyhteisökysely (työolobarometrikysely, TOB-kysely), jossa selvitetään henkilöstön työtyytyväisyyttä ja ilmapiiriä, toteutettiin vuonna 217. Kyselyyn vastaajia oli yhteensä 23 ja vastausprosentti oli 75, %. Kyselyn tulosten keskiarvo oli 3,58. Kyselyssä kartoitetaan henkilöstön arvioimana muun muassa johtajuutta, tiedonkulkua ja vuorovaikutusta, työkykyä, työn kuormittavuutta, ergonomiaa ja työn kehittävyyttä. Työilmapiirimittaukset toimivat työhyvinvoinnin tilan ja kehityksen yleismittareina, sekä siinä, että voidaan tehdä eri organisaatioyksiköiden välistä vertailua. Kyselyn tulosten perusteella määritetään vuosittain tulosalue- ja tulosyksikkökohtaiset kehittämisen kohteet. Seuraavassa taulukossa 4 ja kuviossa 14 on koulutusliikelaitoksen TOB kyselyn tulokset eri vuosilta. 29 toteutetun kyselyn tuloksissa on mukana myös Kuusamon toimipaikan tulokset, joka liittyi Kainuun ammattiopistoon vuoden 28 alusta. Vuosien
15 15 211, 213, 215 ja 217 tuloksissa on mukana Kainuun ammattiopiston sekä Kajaanin lukion tulokset, eli koko Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitoksen tulokset. KUVIO 14: Kajaanin kaupungin työolobarometrin tuloksen kehitys Tuloksista havaitaan, että esimiestyö sekä tiedonkulku ja vuorovaikutus indeksit ovat parantuneet edelliseen kyselyyn verrattuna, muut indeksit ovat laskeneet. Optimaalinen kuormitus sekä ergonomia ovat laskeneet eniten eli henkilöstö kokee kuormittuvansa enemmän kuin aiemmin. Osaltaan tämä johtuu siitä, että koulutusliikelaitoksessa on käyty raskaita YT-menettelyjä vuosina 215 ja 217. Tuloksista voidaan nostaa erikseen esille indeksien ulkopuolinen väittämä Työpaikallani esiintyy tällä hetkellä epäasiallista käyttäytymistä. Tämän väittämän tulos on huonontunut aiempiin kyselyihin nähden (213, tulos oli 3,89; 215 tulos oli 3,83 ja vuonna 217 tulos oli 3,59). Epäasiallisessa käyttäytymistä ei saisi työyhteisössä esiintyä lainkaan. Epäasiallinen käyttäytyminen heikentää yhteistyötä ja vaikuttaa moneen seikkaan työyhteisössä mm. jaksamiseen, ilmapiiriin ja viihtyvyyteen. Johtopäätös: Työilmapiirimittaukset tukevat koulutusliikelaitoksen työolosuhteiden kehittämistä. Tulosten mukaan koulutusliikelaitoksessa tulee kiinnittää huomiota henkilöstön jaksamiseen sekä epäasiallisen käyttäytymisen vähentämiseen. 1. Työterveyshuolto Työterveyshuollon tehtävänä on henkilöstöön kohdistuvan työhyvinvointitoiminnan työnjaossa tarjota ne palvelut laadukkaasti ja riittävästi, jotka on määritelty työterveyshuollon kanssa tehdyssä sopimuksessa ja suunnitelmassa. Koulutusliikelaitoksen työterveyshuollon on hoitanut Kainuun Soten alainen Kainuun Työterveys -liikelaitos Kainuussa, Suomen Terveystalo Oy Kuusamossa ja Vantaalla. Työterveyshuollon kustannukset v Korvausluokka I ja II Kajaanin kaupungin koulutusliikelaitos Korvausluokka 1 eli ennalta ehkäisevä työterveyshuolto ja korvausluokka 2 eli sairaanhoidon kustannukset ovat yhteensä euroa.
16 16 Johtopäätös: Työterveyshuollon kustannukset ovat laskeneet 11,6 %. Henkilöstömäärän vähentymisellä on vaikutusta myös työterveyshuollon kustannusten pienenemiseen. 11. Henkilöstön palkitseminen Henkilöstön palvelua arvostetaan jakamalla Suomen Kuntaliiton ansiomerkit tai vuodesta 216 lähtien vaihtoehtoisesti ansiomerkin hintaisella lahjalla henkilön niin halutessaan 3 ja 4 vuoden palveluista. Vuonna 217 Suomen Kuntaliiton ansiomerkin otti vastaan 2 henkilöä ja lahjan 7 henkilöä. Ansiomerkkien jakamista on eritelty KUVIOSSA Ansiomerkit / lahja v v 1 KUVIO 15: Henkilöstölle jaetut Suomen Kuntaliiton ansiomerkit tai vaihtoehtoisesti ansiomerkin hintainen lahja Palkitsemisjärjestelmää tulisi edelleen kehittää ja monipuolistaa nykyaikaisten työyhteisöjen suuntaan.
17 17 LIITETAULUKKO alkaen uusi organisaatio uuden tulosyksikköjaon mukaan Henkilöstömäärä ilman sijaisia ja sivutoimisia on yhteensä 299 henkilöä. Tulosyksikkö Opetushenkilöstö Muu henkilöstö Hallinto-, talous-, kehittämis-, työelämä- ja opiskelijapalvelut - Hallinto- ja talouspalvelut - Tiedonhallinta Kehittämis- ja työelämäpalvelut - Kehittämis- ja työelämäpalvelut - Oppisopimus Opiskelijapalvelut 6 16 Tekniikka ja liikenne Sähkö-, turvallisuus ja metalliala 24 Logistiikka, auto- ja rakennusala 43 Hyvinvointiala 25 YritysAmis Matkailu-, ravitsemis- ja talous 16 1 Liiketalous ja kulttuuri 29 1 Luonnonvara 18 7 Kuusamo 27 7 Kajaanin lukio
18 18 LIITETAULUKKO 2 Koulutuspäivät 217 Tulosyksikkö Kalenteripäivät Koulutuspäivät/hlö Työpäivät Koulutuspäivät/hlö Hallinto-, talous-, kehittämis-, työelämäja opiskelijapalvelut - Hallinto- ja talouspalvelut 2,1 2,1 - Tiedonhallinta Kehittämis- ja työelämäpalvelut - Kehittämis- ja työelämäpalvelut 47 2,1 47 2,1 - Oppisopimus Opiskelijapalvelut 68 3,1 68 3,1 Tekniikka ja liikenne Sähkö-, turvallisuus ja metalliala 52 2,1 5 2,1 Logistiikka, auto- ja rakennusala 81 1,9 79 1,9 Hyvinvointiala 167 6, ,2 YritysAmis Matkailu-, ravitsemis- ja talousala 82 4,8 78 4,6 Liiketalouden ala ja kulttuuriala Luonnonvara-ala 55 2, Kuusamo 62 1,8 57 1,7 Kajaanin lukio 38 1,1 32,
KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS HENKILÖSTÖRAPORTTI
KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS HENKILÖSTÖRAPORTTI 216 2 KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 216 KAJAANIN KAUPUNGIN KOULUTUSLIIKELAITOS v. 216... 3 HENKILÖSTÖRAPORTTI
LisätiedotKAINUUN AMMATTIOPISTO -LIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2011 2 KAINUUN AMMATTIOPISTO - LIIKELAITOKSEN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2011 KAINUUN AMMATTIOPISTO LIIKELAITOS v. 2011... 3 HENKILÖSTÖRAPORTTI
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotHenkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan:
Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotHenkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotHenkilöstöraportti. Tilastotiedot
Henkilöstöraportti 31. 5. 2019 Tilastotiedot 2018 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotPalvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotHenkilöstökertomus 2015
Henkilöstökertomus 2015 Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy Mikkelin Ammattikorkeakoulu Oy Vastuuhenkilö Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotHenkilöstöraportti 2014
Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2013
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2017
ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstöraportti. Tilastotiedot
Henkilöstöraportti 8. 10. 2018 Tilastotiedot 2017 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö
LisätiedotMaakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 21.3.2016, Erillisliite 3 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 1 TIIVISTELMÄ 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...3 1.1 Palvelussuhteen luonne...3 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain...4
LisätiedotÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11
ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)
LisätiedotHenkilöstöraportti Henkilöstöraportti 2015
Henkilöstöraportti 2015 Henkilöstöraportti 2015 1 2 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 2016 3 Kainuun liitto Kauppakatu 1 87100 Kajaani Puh. 08 615 541 Faksi 08 6155 4260 kainuunliitto@kainuu.fi Kuva
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2016 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7
LisätiedotVantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ
Vantaan korvaavan työn toimintatapa Tuunattu työ Tuunattu työ mitä se on? Sairauden tai tapaturman vuoksi työntekijä voi olla tilapäisesti kykenemätön tekemään vakituista työtään, mutta pystyy terveyttään
LisätiedotRuokapalvelut VAKINAISET TYÖLLISTETYT MÄÄRÄAIKAISET YHT
Sisällys H K KESKUSVIRASTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 VAKINAISET 199 204 206 88 83 74 TYÖLLISTETYT 5 2 9 2 1 1 MÄÄRÄAIKAISET 45 44 36 11 3 13 YHT. 249 250 251 101 87 88 Ruokapalvelut 2014 2015 2016
LisätiedotForssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014
Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Ikärakenne... 6 6. Henkilöstön osaamisen
LisätiedotTyöllistetyt. Yhteensä , HTV HLÖ HTV HLÖ KOKO KONSERNI ,
LIITE 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ TULOSALUEITTAIN TA 2014* Yht. ilman työll. 2014 Henkilötyövuosia Vakituiset Määräaik. Työllistetyt Sivutoimi Opetushenk. 31.12.2013* KOULUTUSKESKUS SALPAUS Hyvinvointi 116,0
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI Kunnanhallitus
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 Kunnanhallitus 2.5.2017 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne...
LisätiedotMaakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2. Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2 Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto 1 JOHDANTO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...4 1.1 Palvelussuhteen luonne...4 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet tulosalueittain...5
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotLIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotRöntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012
Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 212 Johtokunta 12.3.213 1 Yleistä Tämä henkilöstöraportti on kahdeksas röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti. Raporttiin on kerätty tietoa henkilöstön määrästä,
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2017 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotJohtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting
Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun Ossi Aura Ossi Aura Consulting Aiheita ja ajatuksia Strategisen hyvinvoinnin johtaminen - management Johtajuus esimiestyö - leadership
LisätiedotTURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN
Juhani Tarkkonen TURVALLISUUDEN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN JA KOKONAISHALLINNAN KEHITTÄMINEN Seurantaraportti viiden elintarviketeollisuuden yrityksen johtamisjärjestelmän kehittämishankkeesta LIITEOSA:
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
LisätiedotKAIVOSSEMINAARI. Kari Mattila
Kari Mattila KAIVOSSEMINAARI Insinööri; logistiikka ja ympäristöjohtaminen Osaamisen kehittäjä; kouluttaja ja konsultti Osaamisen johtaminen; yrittäjä, koulutuspäällikkö ja rehtori Kullan etsijä, hiekan
LisätiedotJuankosken kaupunki. Henkilöstökertomus 2013
Juankosken kaupunki Henkilöstökertomus 2013 Kaupunginhallitus 7.4.2014 JUANKOSKEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2013 Henkilöstökertomus on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstösuunnittelun apuväline, jonka
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotHenkilöstöön panostaminen
Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan
LisätiedotLaatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa
Laatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa 31.10.2014 Esa Oikarinen Koulutuspäällikkö Kainuun ammattiopisto Kainuun ammattiopisto (KAO) Osa Kajaanin kaupungin
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
Lisätiedotliite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotHenkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite
Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2012
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLTÖ 1 Henkilöstön määrä ja rakenne 2 1.1 Henkilöstön määrä 2 1.2 Henkilöstön palvelussuhdejakauma 4 1.3 Henkilöstön sukupuolijakauma 4 1.4 Henkilöstön ikä 6 1.5 Henkilöstökulut
LisätiedotLiite Sivistyslautakunta 29.1.2015 KOULUTUKSEN ARVIOINTI PERUSOPETUS
KOULUTUKSEN ARVIOINTI PERUSOPETUS ( Arviointikohteiden numerointi ja muu merkintätapa ovat samat kuin arviointisuunnitelmassa, jonka kohtaa 7 ei pystytä arvioimaan nykyisten tietosuojasäännösten voimassa
LisätiedotAikuiskoulutuksen haasteet ja verkostoyhteistyö
Aikuiskoulutuksen haasteet ja verkostoyhteistyö Kaukametsä, Kouta-sali Kajaani ti 1.6.2010 Anssi Tuominen koulutustoimialan johtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUKSEN KOULUTUS-
LisätiedotHenkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotJuankosken kaupunki Henkilöstökertomus 2016
Juankosken kaupunki Henkilöstökertomus 216 JUANKOSKEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKERTOMUS 216 Henkilöstökertomus on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstösuunnittelun apuväline, jonka avulla on mahdollisuus seurata
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotKuhmon kaupunki. Henkilöstöraportti
Kuhmon kaupunki Henkilöstöraportti 2018 Sisällys Sisällys...1 1. Johdanto...2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne...3 Henkilötyövuodet...4 Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma...5 3. Henkilöstömenot...6 Henkilösivukulut...6
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotPornaisten kunta TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA
Pornaisten kunta TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA 2018-2020 Sisällysluettelo 1. YLEISTÄ... 1 1.1. Työsuojelun toiminta-ajatus... 1 1.2. Työsuojelun toimintaohjelman perusteet... 1 1.3. Työsuojelun yhteistoiminta...
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
Lisätiedot