Muuttuuko suomalainen työ? Jokke Eljala

Transkriptio

1 Muuttuuko suomalainen työ? Jokke Eljala

2 Liiton jäsenyys ja merkit kertovat arvoista sekä oman ja toisen työn arvostamisesta.

3 102 vuotta suomalaisen työn puolesta Suomalaisen työn arvostuksen ja menestyksen puheenjohtaja ja Suomessa tehdyn työn aktiivinen edunvalvoja Jäsenyrityksiä yli 2500 kpl Avainlippu Valmistettu Suomessa Jo vuodesta 1965 Yli 2000 yritystä Design from Finland Suunniteltu Suomessa Vuodesta 2011 Jo yli 200 yritystä käyttäjänä Yhteiskunnallinen yritys -merkki Yhteiskunnallista hyvää Vuodesta 2011 Lähes 50 yritystä käyttää Y-merkkiä

4 STL edunvalvonnan kärjet 1. Kotimarkkinoiden merkitys suomalaisen työn menestykselle 2. Suomalaisen omistajuuden edellytysten vahvistaminen 3. Julkisten hankintojen suuntaaminen tukemaan työllisyyttä

5 Kolme merkittävää tekijää muutoksen ajurina

6 Globalisaatio ja kiristyvä kilpailu Maailmanlaajuisen kilpailun kiristyessä työpaikkoja syntyy erityisesti korkeaa koulutusta vaativille aloille ja palveluammatteihin. Johtotason tehtävien osuus ammateista on lisääntynyt Erityisasiantuntijoiden osuus ammateista on lisääntynyt Palvelu- ja myyntityön osuus on lisääntynyt Lähde: Uutta arvoa palveluista. ETLA B 256, 2012

7 Teknologia luo kannattavuutta ja pelkoa Yli 80% suomalaisista sanoo, että teknologia korvaa ihmistyötä Lähde: Tuotteistettua tuottavuutta. McKinsey, 2012 ja Työn muutos 2014 tutkimus / Suomalaisen Työn Liitto (Innolink Research)

8 Väestön ikääntyminen ja työn arvot Opiskelijoista 62% ei halua työskennellä työnantajalla, jonka arvomaailma on ristiriidassa oman arvomaailman kanssa. ² Yli 65-vuotiaiden määrän kasvu (%) vuosina Lähde: Eurostat, Väestöskenaario ja Lähde 2: Dialogi Uusi työ on täällä. Ellun Kanat, 2011

9 Suomalainen työ muutoksessa. Video

10 Tulevaisuudessa maailma jakaantuu niihin maihin, jotka rohkaisevat ja mahdollistavat mielikuvituksen käytön ja niihin maihin jotka tukahduttavat tai eivät kehitä ihmisen luovuutta ja kykyä luoda uusia ideoita (Thomas Friedman & Michael Mandelbaum 2012) Lähde : Sisäinen Motivaatio : Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaa (Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014)

11 Suomessa on edelleen lyhyen- ja pitkäntähtäimen taloudellisia haasteita Viennin heikentyminen ja työvoiman palkat ovat nousseet nopeammin kuin monissa muissa Euroopan maissa vuodesta 2000 lähtien. (Angel Gurria, OCED) Finanssikriisin vaikutus valituissa Euroopan maissa ( ) GDP relative to 2007 GDP If economies had grown at the annual average growth rate observed in Line indicates where values for 2007 and 2013 are identical (100 per cent). Source: IMF, World Economic Outlook Database, October 2013.

12 Monet suomalaiset eivät usko, että työelämä on parempaa tulevaisuudessa. Kysymys: Ihmiset ovat tyytyväisimpiä heidän työhönsä tulevaisuudessa % 46% 45% 39% 17% 19% 13% 13% Yli 55 Epätodennäköistä Todennäköistä N= 1017 Lähde: Työn muutos 2014 tutkimus / Suomalaisen Työn Liitto (Innolink Research)

13 Työntekoa epävarmassa maailmassa Epävarmuustekijät Pelot (talouskriisit, sodat, ympäristökatastrofit) Työskentely pörssiyhtiöissä Epävakaus (työttömyys, lyhyet työllistymiset) Seuraukset Lyhytjänteinen suunnittelu Epävarmuus (pienet unelmat ja tavoitteet Turvallisuuden kaipuu ( Kokoomuslainen duunari ) Itsesuojelu (silmien sulkeminen) Lähde: Unelmoitu Suomessa Projekti (tekijät 15/ 30 Research ja Suomalaisen Työn Liitto)

14 Työttömät kokevat kaksikertaa todennäköisemmin psykologisia ongelmia, kuten depressiota, ahdistusta, psykosomaattisia oireita, ja heillä on alhaisempi subjektiivinen tyytyväisyys ja heikko itseluottamus. - American Psychological Association Lähde: Yritystemme menestys vaatii suomalaisen työn arvopohjan muutoksen ymmärrystä, (Suomalaisen Työn Liiton teettämä tutkimus, toteuttaja Innolink Research (n. 1000)

15 Vaihtoehto matalan arvon työn noidankehä Matalan arvon työ Matalan tason sosiaalinen vaikutus Pienituottoista liiketoimintaa Matalankasvun yritystoimintaa Vähäinen investointi ihmisiin ja laitteistoon Kuvalähde: Bryan Chavez

16 Liikemaailmassa ollaan havahduttu uudenlaisen arvon määrittelyn tarpeeseen Taloudellisen arvon luomisessa tulee luoda arvoa yhteiskunnalle ottamalla huomioon tarpeet ja haasteet Michael Porter (Book: Creating Shared Value) Arvo joka merkitsee, Arvo joka kestää Arvo joka lisääntyy Umair Haque (Book: The New Capitalist Manifest) Sinun valintasi: oletko mehiläinen vai kulkusirkka Geoff Mulgan (Book: The Locust and the Bee)

17 Yksi toimintamalli: Yhteiskunnalliset yritykset Kehittävät ratkaisuja yhteiskunnallisiin tai ekologisiin ongelmiin Käyttävät pääosan voitostaan yhteiskunnallisten tavoitteidensa edistämiseen Toimivat avoimesti ja läpinäkyvästi

18 YY esittely Video ch?v=qvzrov0hrpk

19 Hyvän työn rakennusosat Haasteet Saa apua ja tukea Pystyy juttelemaan HYVÄ TYÖYHTEISÖ SITOUTUTUMISTA LISÄÄVÄT TEKIJÄT Turvallisuus Joustot / vaihtelu Yhteinen tekeminen Korkea työmoraali Tunne Tasa-arvosta Huumori / positiivisuus Kannustava työilmapiiri / johtaminen HYVÄN TYÖILMAPIIRIN RAKENNUSPALIKAT AVOIN ILMAPIIRI Palaute Arvot / kiinnostuksen kohteet tekemiselle Kehittyminen / yleneminen Palkitsevuus Tavoitettavuus /läsnäolo (esimies)

20 Vaihtoehto luovuuden talous Arvon luonti aikaisemmin oli taloudellinen toimintamalli teollistumiselle, joka perustuu massatuotantoon ja korkeaan tehokkuuteen asioiden toistettavuudella. Arvonluonti tulevaisuudessa perustuu luovuuden talouteen: mass customization and the high value of bringing a new product or service improvement to market; the ability to find a solution to a vexing customer problem; or, the way a new product or service is sold and delivered. Jack Hughes, Founder of TopCoder.com (Harvard Business Review) Kuvalähde: Paul Grech

21 Työtä tekevät aikuiset viettävät valveillaoloajastaan töissä enemmän tunteja kuin missään muualla. Lähde : Sisäinen Motivaatio : Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaa (Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014)

22 Protestanttinen työetiikka on edelleen työn tukipilari, mutta Kysymys: Kuvaile millainen työntekijä olet nyt? Lähde: Yritystemme menestys vaatii suomalaisen työn arvopohjan muutoksen ymmärrystä, (Suomalaisen Työn Liiton teettämä tutkimus, toteuttaja Innolink Research (n. 1000)

23 Työn arvopohja on murroksessa NOUSUSSA Nyt Tulevaisuudessa Muutos prosenttiyksikköä Arvostettu 19 % 39 % 20 Ammattimainen 28 % 43 % 15 Inspiroiva 10 % 18 % 8 Luova 23 % 26 % 3 LASKUSSA Nyt Tulevaisuudessa Muutos prosenttiyksikköä Tunnollinen 60 % 43 % -17 Lojaali 67 % 55 % -12 Vastuullinen 63 % 52 % -11 Kysymys: Kuvaile millainen työntekijä olet tulevaisuudessa? Lähde: Yritystemme menestys vaatii suomalaisen työn arvopohjan muutoksen ymmärrystä, (Suomalaisen Työn Liiton teettämä tutkimus, toteuttaja Innolink Research (n. 1000)

24 Työn arvopohjan murros näkyy niin naisilla kuin miehillä Naiset Miehet Kysymys: Kuvaile millainen työntekijä olet nyt tulevaisuudessa? Lähde: Yritystemme menestys vaatii suomalaisen työn arvopohjan muutoksen ymmärrystä, (Suomalaisen Työn Liiton teettämä tutkimus, toteuttaja Innolink Research (n. 1000)

25 Murrosta ei nähdä vain hyvän, vaan myös kriittisyys on kasvussa Teknologia yltää jo kaikkeen työhön. Työ on kokoajan vähintäänkin taskussa (puhelimessa jne. Teknologinen kehitys Työn verkottuminen ja uudet tavat (chatit ja verkkoneuvottelut) Monikulttuuriset ympäristöt yleistyvät Avoimet toimintamallit Arvojen moninaisuus Lähde: Yritystemme menestys vaatii suomalaisen työn arvopohjan muutoksen ymmärrystä, (Suomalaisen Työn Liiton teettämä tutkimus, toteuttaja Innolink Research (n. 1000) Verkostoituminen on johtanut jengiytymiseen ja avoimuus kärsii Puhutaan avoimemmasta työkulttuurista, mutta halu kontrolloida ja kyttäämisen halu lisääntynyt Ihmiset haluavat tehdä työtä jolla on merkitystä, palkka ei ole enää ratkaisevin asia Työmarkkinat ovat entistä erilaisempia, freelancereita, vuokratyötä, lyhyitä työsuhteita

26 Työhön liittyvät toimintatavat muuttuvat myös 1 Monikulttuurisuus lisääntyy (4.2) 2 Työpaine lisääntyy (4.04) 3 Asiantuntija- ja organisaatiorajat ylittävä yhteistyö lisääntyy (4.04) Kuva 6: Kuinka todennäköisenä pidät seuraavia työn toimintatapamuutoksia? TOP 3 vastatut vaihtoehdot. (asteikko 1 = erittäin epätodennäköinen...5=erittäin todennäköinen)

27 Työn toimintatapojen muutos ikäluokittain on lähellä toisiaan, vaikka erovaisuuksia löytyy vuotiaat vuotiaat vuotiaat 55 vuotta tai yli Opitaan toisilta (3.18) Työ on entistä kiinnostavampaa (3.02) Työ on entistä mielekkäämpää (2.92) Monikulttuurisuus lisääntyy (4.32) Työstä maksettava korvaus laskee (3.62) Työ on itsenäisempää (3.53) Paikkasidonnaisuus vähenee (4.07) Organisaatiorajat ylittävä toiminta lisääntyy (4.00) Työ muuttuu projektivetoiseksi (4.01) Kuva 7: Kuinka todennäköisenä pidät seuraavia työn toimintatapamuutoksia, ikäluokan mukaan.

28 Ammattiasemat vaikuttavat miten muutoksen merkitys nähdään Kuva 8: Kuinka todennäköisenä pidät työn toimintatapojen muutoksia, ammattiaseman mukaan. (asteikko 1 = erittäin epätodennäköinen...5=erittäin todennäköinen)

29 Millaisen tulevaisuuden haluamme eli mikä voisi olla uusi normaali?

30 Mikä muuttuu? Työnantajan markkinat Työntekijän markkinat Demokraattinen Verkottunut viestintä Joustavat toimintamallit Yksilön tavoitteet määräävät Käskytys Viestintä (ylhäältä alas) Määrätyt toimintamallit Yrityksen tavoitteet määräävät Lähde: Unelmoitu Suomessa Projekti (tekijät 15/ 30 Research ja Suomalaisen Työn Liitto)

31 TAVOITE: 4. Korkean arvon tuottaminen Merkityksellistä työtä työntekijälle + merkityksellistä työtä yritykselle = korkean arvon työtä 2. Teknologisoituva toimintaympäristö 3. Toimintamallien avoimuus 1. Arvopohjan monimuotoisuus

32 Korkean arvon työn määritelmä Se on: - Tuottavaa koska se luo uutta arvoa. - Kestävää, koska se luo arvoa pitkäjänteisesti. - Kaiken kattava, koska se luo jaettua arvo niin yrityksille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Tästä syystä se on merkityksellistä

33 kiitos