S T N T S T R A. Kaarinan Pojat ry:n viestintästrategia
|
|
- Sanna-Kaisa Hiltunen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 V IE S T I N T Ȧ. S T R A TE Kaarinan Pojat ry:n viestintästrategia G I A
2 Viestinnän TARINA Kaarinan Pojat on vuonna 1958 perustettu jalkapallon erikoisseura, jonka tavoitteena on olla vahva kasvattajaseura. Kaarinan Pojat tarjoaa jokaiselle jotakin; laadukasta valmennusta, paikallisen seurayhteisön sekä yhteenkuuluvuuden tunteen kaikkien kaarinalaisten keskuudessa. KaaPo on seura, jonka tekemä laadukas kasvatustyö tunnetaan laajalti. Seuran sisäinen viestintä on sujuvaa ja tukee pelaajien ja toimihenkilöiden sekä yhteistyökumppaneiden kokemaa yhteisöllisyyttä. Organisaation yhteisökuva vastaa tavoitekuvaa kaikkien kohderyhmien mielessä. Viestinnän VISIO Viestinnän ARVOT Positiivisuus viestinnässä lähdetään aina positiivisen kautta Luotettavuus toiminnasta viestitään luotettavasti ja ajankohtaisesti Yhteisöllisyys kaiken viestinnän ytimessä on yhteisöllisyyden korostaminen KaaPo on Kaarinan paras jalkapalloseura KaaPolainen tapa toimia ja pelata jalkapalloa on ainutlaatuinen KaaPo on enemmän kuin jalkapalloseura KaaPolaisuus yhdistää kaupunkilaiset yli ikä-, sukupuoli- ja aaterajojen Viestinnän KUVA YDINviestit Kaarinan parasta futista #kaarinanparastafutista Kaarinassa on useampi aktiivinen jalkapalloseura, mutta KaaPolainen tapa toimia ja pelata jalkapalloa on ainutlaatuinen KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta #kaapolaisuusonkaarinalaisuutta KaaPolaisuus yhdistää kaupunkilaiset yli ikä-, sukupuoli- ja aaterajojen
3 Viestinnän kanavat KaaPolaisen viestinnän peruskanavat ovat www-sivut ( sähköposti ja seuran sosiaalisen median kanavat Facebook, Twitter, Instagram ja YouTube. Näiden kanavien kautta seura hoitaa jatkuvan viestintäsuunnitelman mukaisen viestinnän. Viestinnän muita kanavia ovat seuran uutiskirje, seuralehti KaaPolainen, seuran ohjeistukset, mainokset ja esitteet sekä tapahtumat ja henkilökohtaiset tapaamiset. Eri medioissa pyritään viestimään monipuolisesti ja oma-aloitteisesti. www-sivut Seuran www-sivuijen kautta tapahtuvan viestinnän tavoitteena on nostaa esiin olennaiset uutiset, tuoda esiin seuran monipuolinen, laadukas ja suunnitelmallinen toiminta sekä jakaa onnistumisia ja kasvattaa seurahenkeä. Viestintakanavat sähköposti Sähköposti on arkiviestinnän ja sisäisen tiedottamisen tärkein kanava. Tavoitteena on tiedottaa ja muistuttaa seuran toimijoita ajankohtaisista asioista. Sähöpostiviestinnän määrään tulee kiinnittää huomiota. sosiaalinen media: Facebook (Kaarinan Pojat) Facebook-viestinnän tavoitteena on kertoa tapahtumia vapaamuotoisesti ja rennosti ja tuottaa iloista ja yhteisöllisyyttä tukevaa viestintää. Facebook-viestintä mahdollistaa jäsenistön ja seuran toiminnasta kiinnostuneiden vuorovaikutteisen osallistumisen tykkäämällä, jakamalla ja kommentoimalla. sosiaalinen media: Twitter Twitterin kautta viestittäessä tavoitteena on nopea ja vapaamuotoinen viesti, joka tukee yhteisöllisyyttä (mm. ottelulive). Twitter tarjoaa mahdollisuuden urheiluvaikuttamiseen ja aktiiviseen jalkapallokeskusteluun osallistumiseen. Twitterissä viestittäessä muistetaan KaaPolaiset hashtagit #kaapolaisuusonkaarinalaisuutta ja #kaarinanparastafutista sekä edustusjoukkueesta puhuttaessa hashtag #kaarinanylpeys ja otteluliven hashtag #kaapolive. sosiaalinen media: Instagram Instagram-viestintä on visuaalista viestintää, jonka tavoitteena on kertoa seuran ja joukkueiden arjesta kuvin ja sanoin. Instagram-viestintä mahdollistaa jäsenistön ja seuran toiminnasta kiinnostuneiden vuorovaikutteisen osallistumisen tykkäämällä, kommentoimalla ja tägäämällä. Myös instagramissa viestiessä muistetaan hashtagit #kaapolaisuusonkaarinalaisuutta, #kaarinanparastafutista sekä edustusjoukkueen hashtag #kaarinanylpeys. sosiaalinen media: YouTube (Kaarinan Pojat) Tavoitteena on tuotta YouTubeen materiaalia, joka monipuolisesti kertoo seuran ja joukkueiden arjesta ja nostaa esiin seuran laadukkaan toiminnan. uutiskirje Seuran kerran/kaksi kertaa kuukaudessa ilmestyvä uutiskirje on kanava yhteisölliselle tiedottamiselle. Uutiskirjeen tavoitteena on tiedottaa seurassa tapahtuvasta toiminnasta ja ajankohtaisista asioista laajalle vastaanottajakunnalle kerralla. KaaPolainen: Seuralehti KaaPolaisen tavoitteena on luoda yhteenkuuluvuuden tunnetta lukijoiden kesken. Lehti ilmestyy 4 kertaa vuodessa. Sisällöltään lehden tavoitteena on tehdä seuraa ja sen toimintakulttuuria tutuksi monipuolisesti. tapahtumat ja henkilökohtaiset tapaamiset Tapahtumissa ja tapaamisissa tapahtuvan viestinnän tavoitteena on tarjota mahdollisuus vuorovaikutteiseen keskusteluun ja yhteydenpitoon seuran ja sen joukkueiden kesken. Tarkoitus on tiedottaa seurassa tapahtuvasta toiminnasta ja ajankohtaisista asioista. Eri toimihenkilöille järjestetään erilaisia foorumeita; tällaisia ovat mm. johtokunnan, joukkueenjohtajien ja valmentajien tapaamiset. ohjeistukset, mainokset, esitteet Tavoitteena on, että seuran tarjoamat ohjeistuksen ovat helposti löydettävissä ja niiden informaatioarvo on suuri. Seuran mainonta ja erilaiset esitteet ovat visuaalisesti yhteneväisiä ja helposti KaaPolaiseksi tunnistettavia.
4 Kohderyhmat Viestinnän kohderyhmät KaaPon viestinnän kohderyhmät on jaettu sisäisiin ja ulkoisiin kohderyhmiin. Sisäisiä kohderyhmiä ovat pelaajat, toimihnekilöt ja jäsenet. Ulkoisia kohderyhmiä puolestaan ovat pelaajien vanhemmat, kannattajat, yhteistyökumppanit sekä muut sidosryhmät ja media. Seuraavassa jokainen kohderyhmä on esitelty stereotyyppisena ryhmänä. Kohderyhmien kohdalla on myös mietitty jokaisen ryhmän motiivia seurata KaaPolaista vietsintää. Seuran toimihenkilöt Taina Toimihenkilö on keski-ikäinen vapaaehtoistoimija, joka on mukana seuran toiminnassa toimimalla lapsensa joukkueen toimihenkilönä. Tainalle viestittäessä tärkeimmät viestintäkanavat ovat sähköposti, henkilökohtaiset tapaamiset, kirjalliset ohjeistukset sekä seuralehti KaaPolainen. Pelaajat Petteri Pelaaja haluaa pelata jalkapalloa mahdollisimman korkealla sarjatasolla. Hän osallistuu aktiivisesti joukkueen tapahtumiin ja harjoittelee myös omalla ajallaan. Petterin kannalta keskeisimmät viestintäkanavat ovat kotisivut, sosiaalinen media, joukkueen oma viestintä sekä seuralehti KaaPolainen. Jäsenet Janne Jäsen haluaa olla mukana KaaPolaisessa yhteisössä ja tukea oman seuransa toimintaa, vaikka ei itse aktiivisesti harrastakaan jalkapalloa eikä muuten ole mukana seuran päivittäisessä toiminnassa. Jannelle tärkeimmät viestintäkanavat ovat uutiskirje, kotisivut, sosiaalinen media sekä seuralehti KaaPolainen. Vanhemmat Ilkka Isä on Petteri pelaajan isä. Hän on mukana Petterin joukkueen toiminnassa rivivanhempana, eli huolehtii omalta osaltaan esimerkiksi buffetin pidosta otteluissa. Hän kuskaa Petteriä peleihin ja lähtee mukaan turnausmatkoille. Ilkalle viestittäessä tärkeimmät viestintäkanavat ovat kotisivut, uutiskirje, joukkueen oma viestintä ja seuralehti KaaPolainen Kannattajat Kimmo KaaPolainen on kaarinalainen jalkapallon ystävä, joka haluaa tukea paikallisen seuransa toimintaa monipuolisesti. Hän käy aktiivisesti seuraamassa sekä juniorijoukkueiden että edustusjoukkueen otteluita. Kimmolle tärkeimmät viestintäkanavat ovat kotisivut, sosiaalinen media, mainonta sekä seuralehti KaaPolainen. Yhteistyökumppanit Timo Tukija on jalkapallon ystävä, joka oman yrityksensä kautta haluaa tukea kaarinalaista juniorijalkapallotoimintaa. Timon kannalta keskeisimmät viestintäkanavat ovat sähköposti, henkilökohtaiset tapaamiset, sosiaalinen media ja seuralehti KaaPolainen. Muut sidosryhmät Seuralle tärkeitä muita sidosryhmiä ovat Suomen Palloliitto, SPL:n Turun piiri sekä Kaarinan kaupunki. Näille sidosryhmille viestitään pääsääntöisesti sähköpostin ja henkilökohtaisten tapaamisten kautta. Seuralehti KaaPolainen toimii viestintäkanavana myös näille sidosryhmille. Media Tärkeät paikalliset mediat, kuten Kaarina-lehti ja Turun Sanomat, sekä sosiaalisessa mediassa toimivat jalkapalloyhteisöt ovat yksi viestinnän kohderyhmä. Tärkein seuran näkyvyyttä edistävä viestintäkanava on seurasta lähetettävät tiedotteet. Myös kotisivujen uutisointi ja sosiaalisen median kautta viestinimen on tärkeää.
5 Viestinnän tavoitteet KaaPolaisen viestinnän tavoitteet perustuvat seuran kokonaisstrategiaan. Kaiken viestinnän tulee tähdätä näiden tavoitteiden toteutumiseen Yhteisöllisyys Ensimmäinen KaaPolaisen viestinnän tavoite on yhteisöllisyys. KaaPo on enemmän kuin jalkapalloseura. Tavoitteena on, että jokainen pelaaja, toimihenkilö, vanhempi, yhteistyökumppani ja kannattaja kokee olevansa osa KaaPolaista jalkapalloperhettä. Viestinnan tavoitteet Profiilin nostatus Viestinnän toinen tavoite on KaaPolaisen profiilin nostatus. KaaPo on Kaarinan paras jalkapalloseura. Tavoite on, että KaaPo on jokaisen pelaajan, vanhemman, yhteistyökumppanin ja kannattajan ensisijaunen valinta. Toiminnan laatu Kolmas viestinnän tavoite koskee KaaPolaisen toiminnan laatua ja siitä viestimistä. KaaPo tarjoaa laadukasta jalkapallotoimintaa kaikenikäisille. Tavoitteena on, että tämä toiminta tavoittaa mahdollisimman monta kaarinalaista jalkapallon ystävää. Laajempi kohdeyleisö Neljäs KaaPolaisen viestinnän tavoite on viestinnän kohdereyhmän laajentaminen. Kaarinassa asukasta, joista 5,6 % pelaa jalkapalloa. Tavoite on, että entistä useampi kaarinalainen pelaaja, vanhempi, toimihenkilö, yhteistyökumppani ja kannattaja tietää ja tuntee KaaPon ja sen toiminnan. Toiminnan yhtenäistäminen Viestinnän viides ja viimeinen tavoite on, että KaaPo näkyy ulospäin yhtenäisenä seurana. Joukkueiden ja toimihenkilöiden toimintatapoja yhtenäistetään luomalla tarkempia ohjeistuksia ja oppaita. Viestinnän painopisteet KaaPolaisen viestinnän painopisteet ovat niitä asioita, joihin viestinnässä erityisesti tulee kiinnittää huomiota. Oikeat viestintäkanavat Ensimmäinen viestinnän painopiste on oikeiden viestintäkanavien löytäminen kullekin kohderyhmälle. Arvioimalla viestinnän toimivuutta ja viestintäkanavia, löydämme ne viestintäkanavat, jotka tavoittavat kunkin kohderyhmän parhaiten ja nopeiten. Viestinnan painopisteet Yhteisöllisyys Viestinnän toinen painopiste on yhteisöllisyyden korostaminen. Viestinnllä luomme tunnistettavan KaaPolaisen kulttuurin, joka näkyy ja kuuluu ympäri Kaarinaa. Visuaalisuus Kolmas painopiste on viestinnän visuaalisuus. Pyrimme luomaan yhden viestin, joka tavoittaa useampaa kanavaa pitki; sananlaskukin sen sanoo, kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa. Monipuolinen, kiinnostava, hyödyllinen Viestinnän neljäs painopiste on viestinnän luonne. Luomme viestintää, joka on samanaikaisesti informatiivista ja kiinnostavaa sekä tuottaa vastaanottajalle hyödyllisen kokemuksen. Strategian jalkauttaminen Viides painopiste on seuran uuden strategian jalkauttaminen. Uusi strategia tulee saada osaksi jokapäiväistä, näkyvää toimintaa ja jokaisen KaaPolaisen tulee tuntea ja toteuttaa seuran strategiaa.
6 Viestinnan vastuut ja resurssit Viestinnän vastuut ja resurssit Päävastuu viestinnässä on toiminnanjohtajalla; toiminnanjohtaja vastaa viestinnän aikataulun ja toteutuksen koordinoinnista. Myös muut organisaation avainasemassa olevat toimijat, kuten puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja valmennuspäällikkö, viestivät oman vastuualueensa puitteissa lähinnä toimihenkilöille. Joukkueiden sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä vastaavat joukkueiden toimihenkilöt. Taloudelliset resurssit viestinässä ovat hyvin rajatut, mukana ei pääsääntöisesti ole ulkopuolista palveluntuottajaa. Poikkeuksen tekee yhteistyökumppanina toimiva mainostoimisto, joka vastaa osasta visuaalista viestintää. Sisällöntuotantovastuu on aina organisaation omien toimijoiden. Viestinnan vastuut ja resurssit Viestinnän mittarit KaaPolaisen viestinnän mitarrit auttavat arvioimaan viestinnän onnistumista kaikilla strategian osa-alueilla. Kotisivujen ja sosiaalisen median tavoittama yleisö Kotisivujen ja sosiaalisen median tavoittama yleisö mittaa osaltaan viestinnän kohdeyleisön laajutta. Mittaamisen apuvälineenä käytetään sosiaalisen median tarjoamia seurantatyökaluja. Tavoitteena on mitata, kuinka laajalle kotisivujen ja sosiaalisen median viesti leviää? Näkyvyys muissa medioissa Tällä tarkoitetaan lehtiartikkeleita, jalkapalloverkkosivujen artikkeleita ja seura koskevia juttuja ja haastatteluja muissa kuin seuran kontrolloimissa medioissa. Tällä mitataan myös sitä, onnistuuko seura tuomaan esiin omaa laadukasta toimintaansa ja nostamaan omaa profiiliaan sekä herättämään toiminnallaan median kiinnostuksen. Pelaajamäärä Pelaajamäärän kehitys ja etenkin aloittavien pelaajien määrä on hyvä mittari sille, onko KaaPon viesti laadukkaasta, Karinan parhaasta toiminnasta saavuttanut kohdeyleisön. Vertailemalla pelaajamääriä muihin seuroihin voidaan vetää johtopäätöksiä siitä, onko KaaPo Kaarinan paras vaihtoehto jalkapalloharrastajalle. Pelaajaliikkuvuus ja toimihenkilöiden pysyvyys Kun mitataan, tuleeko KaaPoon enemmän pelaajia kuin lähtee ja palaako seurasta kerran poislähteneet pelaajat takaisin sekä jatkavatko samat toimihenkilöt toimessaan kaudesta toiseen kertoo, miten KaaPo on onnistunut luomaan yhteisöllisyyttä ja sitouttamaan pelaajat ja toimihenkilöt seuran toimintaan. Osallistumisaktiivisuus seuran tapahtumiin Viestinnän avulla pyritään houkuttelemaan kohderyhmät mukaan seuran tapahtumiin. Tällä mittarilla mitataan, onnistummeko luomaan yhteisöllisyyden kokemuksen kohderyhmillemme ja saamaan heidät mukaan seuran tapahtumiin. Samalla voidaan pohtia miksi onnistumme tai miksi emme onnistuneet. Ohjeiden noudattaminen Seuran toiminnan yhtenäistämiseksi luodut ohjeet toimivat kaikkien hyväksi. Se, seurataanko ohjeistuksia, kertoo siitä, koetaanko yhteiset ohjeet ja säännöt tärkeiksi ja toimintaa ohjaaviksi. Mittaamalla, noudatetaanko ohjeita ja koetaanko ne yhteisöllisyyttä lisääviksi, voidaan parantaa viestintätoimia. Seurakysely Vuosittain toteutettava seurakysely on hyvä mittari niin seuran kokonaistoiminnalle kuin myös viestinnälle. Viestinnän onnistuminen tulee ottaa pysyvästi osaksi kyselyä. Kyselyn tuloksia analysoimalla saadaan tietoa KaaPon kokonaisviestinnän tasosta ja tavoitteiden saavuttamisesta.
7 KaaPon viestintäkäytännöt Perusteet Seuran nimi on Kaarinan Pojat ja lyhennettynä KaaPo. Seura vastaa koko organisaatiota koskevasta viestinnästä ja joukkueet pääsääntöisesti omaa toimintaansa koskevasta viestinnästä. Ota yhteyttä toiminnanjohtajaan, kun: suunnittelet kirjoittavasi lausuntoa, kannanottoa tai muuta julkista tekstiä seuran nimissä suunnittelet projektia, tapahtumaa tai tempausta seuran nimissä haluat ilmoituksen tai jutun Pallopiiri-lehteen tai muuhun julkaisuun haluat uutisesi julkaistavan seuran nimissä tai seuran virallisella kanavalla tarvitsisit graafikon työpanosta (mainossuunnittelu, viralliset julkaisut, kausikortit) sinua pyydetään haastateltavaksi seuran edustajana (lehteen, televisioon, radioon tms.) sinulle tulee mieleen kehitysideoita tai jokin tärkeä tiedotettava asia tuntuu unohtuneen kaipaat oikolukijaa tai viestinnällistä tukea Viestinta- kaytannot Viestinnän kanavat KaaPolaisen viestinnän peruskanavat ovat www-sivut, sähköposti ja sosiaalinen media (Facebook, Twitter, Instagram, YouTube). Lisäksi käytämme viestintään uutiskirjettä, KaaPolainen-seuralehteä, henkilökohtaisia tapaamisia (mm. jojo-kerho, valmentajakerho) sekä ohjeistuksia, mainoksia ja esitteitä. Peruskanavat toimivat sekä seuran että joukkueiden viestinnän pääkanavina. Sosiaalisessa mediassa käyttäytymistä ohjaa erillinen ohjeistus. Joukkueiden sosiaalisen median kanavat avataan keskitetysti seuran toimesta pyydettäessä. Joukkueet voivat käyttää myös seuran virallisia sosiaalisen median kanavia uutisointiin. Tässä tapauksessa ota yhteyttä toiminnanjohtajaan. Kieliasu ja ulkoasu KaaPolaisen viestin tulee olla selkeä ja kirjoitettu hyvällä yleiskielellä; murresanoja tulee välttää. Välimerkit ja otsikointi on hyvä muistaa. Tarvittaessa tiedotteet ym. voidaan oikoluetuttaa toiminnanjohtajalla. Viralliset tiedotteet ulospäin hoitaa aina seura. Kaikessa viestinnässä tulee noudattaa KaaPon graafista ohjeistusta. Ohjeistuksessa määritellään muun muassa logon käyttö, kirjasimet ja värimaailma. Lisäksi ohjeistossa on useita sovelluksia, kuten Word- ja PowerPoint-pohjat sekä lomakepohjat. Graafista ohjeistoa noudatetaan mahdollisimman laajasti, jotta viestinnän ulkoasu pysyy yhtenäisenä, tunnistettavana ja vaikuttavana. KaaPon käytettävissä on myös graafisen alan osaajia, jotka suunnittelevat ja taittavat KaaPon painotuotteet ja muut viralliset graafiset materiaalit. Suunnittelu ja jälkiarviointi Seuran viestinnän suunnittelusta ja sen arvioinnista vastaa johtokunta. Viestintäsuunnitelma laaditaan vuosittain ja se pohjautuu seuran viestintästrategiaan. Suunnitelmasta käy ilmi perusviestinnän lisäksi myös vuoden tärkeimmät päämäärät ja tavoitteet sekä isoimmat erilliset viestintäkampanjat.suunnitelmallisuus on keskeinen edellytys viestinnän onnistumisessa. Myös joukkueiden on hyvä tutustua seuran viestintää ohjaaviin dokumentteihin ja sopeuttaa oma viestintänsä vastaamaan seuran viestinnän linjoja. Kriisiviestintä Kriisi on yleensä negatiivinen, ennalta ennustamaton ja vaikeasti hallittava tilanne, johon pitää reagoida nopeasti. Kriisitilanteissa kaikesta viestinnästä vastaa seuran puheenjohtaja yhdessä toiminnanjohtajan kanssa. Kriisitilanteen kohdatessa joukkueen edustajien on välittömästi tiedotettava asiasta seuran johtoa ja tämän jälkeen ohjattava kaikki asiasta kiinnostuneet ottamaan yhteyttä seurajohtoon. Joukkueiden ei tule itse kommentoida asiaa kriisitilanteissa. Tavoitteena on, että tapahtuneesta tiedotetaan lyhyesti mahdollisimman pian tapahtuneen jälkeen. Tiedotteessa kerrotaan mitä on tapahtunut ja milloin asiasta tiedotetaan tarkemmin. Mikäli asiasta on tarpeen järjestää tiedotustilaisuus, tulee kyseiseen tilaisuuteen mennessä selvittää olennaiset informoitavat tahot, tosiasiat tapahtumaan liittyen sekä valmistautua todennäköisiin kysymyksiin.
8 Kaarinan Pojat ry Viestintästrategia Kaarinan Pojat ry:n johtokunta
Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS
Kaarinan Pojat ry Vuoden Urheiluseura 2017 Seuraesittely LiikUn TJ-klubi 15.2.2018 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS KaaPo 2020 Missio KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta Visio 2020 KaaPo
LisätiedotJoukkue, jossa toimin
Seurakysely 2016 / Yhteenveto kaikista vastauksista Toimihenkilöt Vastaajia yhteensä 38 Joukkue, jossa toimin Muu joukkue, mikä? D-tytöt C-tytöt G6 (-10)-nappulat F8-G7 (-08-09)-nappulat F9 (-07)-pojat/musta
LisätiedotFC Raahe Viestintäsuunnitelma
FC Raahe Viestintäsuunnitelma FC Raahe Viestintäsuunnitelma 1 FC Raahen arvot ja tavoitteet 3 Sisäinen viestintä 3 Tavoitteet 3 Kanavat 3 Ulkoinen viestintä 4 Tavoitteet 5 Kanavat 5 Sosiaalisen median
LisätiedotViestintäsuunnitelma Liedon Pallo Simo Lamminen 2016
Viestintäsuunnitelma Liedon Pallo Simo Lamminen 2016 Sisällys Liedon pallo... 3 Arvot... 3 Iloisuus:... 3 Luotettavuus:... 3 Menestys:... 3 Yhteisöllisyys... 3 Sisäinen viestintä... 3 Sidosryhmät... 3
LisätiedotMuuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma
Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma Muuramen Sykkeen viestintäsuunnitelma vastaa kysymyksiin: miksi viestitään, mitä ja miten viestitään, kuka viestii ja kenelle, milloin ja missä. Suunnitelma laaditaan
LisätiedotJoukkue jossa lapsi pelaa
Seurakysely 2016 / Yhteenveto kaikista vastauksista Vanhemmat Vastaajia yhteensä 129 Joukkue jossa lapsi pelaa Muu, mikä? D-tytöt C-tytöt G6(-10)-nappulat F8-G7 (-08-09)-nappulat F9 (-07)-pojat/musta F9
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotHYVINKÄÄN PALLOSEURA PETRI HARAINEN, TOIMINNANJOHTAJA
2019 Viestintäsuunnitelma HYVINKÄÄN PALLOSEURA PETRI HARAINEN, TOIMINNANJOHTAJA Sisällysluettelo 1. Kenelle viestimme... 2 1.1 Seurana tärkeimmät viestinnän kohderyhmät ovat... 2 1.2 Joukkueiden tärkeimmät
LisätiedotM-Teamin strategia
M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista
LisätiedotViestintäsuunnitelma
VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit
LisätiedotInspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO
Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki 15.9.2016 Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Miksi tiedottaa? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA MINÄ, SINÄ, ME FC PAKA
VIESTINTÄSUUNNITELMA 15.3.2017 MINÄ, SINÄ, ME FC PAKA 2 Sisällys 1 JOHDANTO... 3 1.1 Seuran tavoite ja tehtävä... 3 1.2 Seuran arvot... 3 2 SISÄINEN VIESTINTÄ... 4 3 ULKOINEN VIESTINTÄ... 5 4 VIESTINNÄN
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA
VIESTINTÄSUUNNITELMA Sisällysluettelo 1 SINISELLÄ SYDÄMELLÄ toiminta- ajatus... 3 2 SEURAMME ARVOT... 3 3 SISÄINEN VIESTINTÄ... 4 2.1 Sisäisen viestinnän tavoitteet ja kohderyhmät... 4 2.2 Sisäisen viestinnän
LisätiedotSosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry
Sosiaalisen median pelisäännöt FC Honka ry 16.05.2016 Honkalaisuus on tukemista, jakamista ja arvostamista Honkalaiseen perheeseen kuuluvat niin pelaajat kuin heidän läheisensä, joukkueiden ja seuran toimijat
LisätiedotHaloo - Kuuleeko kukaan? Innostu viestinnästä!
Haloo - Kuuleeko kukaan? Innostu viestinnästä! Innostu ja innosta viestintä on kivaa! Viestintä ei ole pakollinen paha, vaan huikea mahdollisuus. Pienillä askelilla eteenpäin, hyvä viestintä sujuvoittaa
LisätiedotHUIMAN JUNIORIJALKAPALLON VIESTINTÄOHJE
HUIMAN JUNIORIJALKAPALLON VIESTINTÄOHJE Sisällysluettelo HUIMAN JUNIORIJALKAPALLON VIESTINTÄOHJE... 1 1. Kenelle viestimme... 3 2. Miten viestimme... 4 3. Mikä on viestintämme tavoite... 5 Jaoston sisäisen
LisätiedotEväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015
Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti
Lisätiedot1. Viestinnän kohderyhmät (kenelle viestimme?)
Viestintäsuunnitelma Lempäälän Palloseura ry 2015 Viestintäsuunnitelman sisältö 1. Viestinnän kohderyhmät (seura + joukkue) 2. Yleiset tavoitteet (sisäinen viestintä, ulkoinen viestintä) 3. Viestintäkanavat
LisätiedotTPV Strategia - Päivitys
TPV 2017 Strategia - Päivitys 2016-6.12.2015 TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus 4.!loisuus! Mihin toimintamme perustuu? Visio 2017 Tähtien tekijä - TPV toimii monipuolisesti
LisätiedotJIPPO-JUNIOREIDEN VIESTINTÄ
JIPPO-JUNIOREIDEN VIESTINTÄ JIPPO-JUNIOREIDEN VIESTINTÄ Viestintäsuunnitelman sisältö 1. Kenelle viestimme: seura + joukkue 2. Miten viestitään 3. Mikä on viestinnän tavoite 4. Mitkä ovat viestinnän tavoitteet
LisätiedotInspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO
Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Sopimukselliset velvoitteet velvoite tiedottaa hankkeesta ja sen saamasta rahoituksesta tarkoituksenmukaisesti, avoimesti ja
LisätiedotTUUSULAN PALLOSEURAN VIESTINTÄ
TUUSULAN PALLOSEURAN VIESTINTÄ TUUSULAN PALLOSEURAN VIESTINTÄ Viestintäsuunnitelman sisältö 1. Kenelle viestimme: seura + joukkue 2. Miten viestitään 3. Mikä on viestinnän tavoite 4. Mitkä ovat viestinnän
LisätiedotViestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,
Viestintä on mahdollisuus Auvo Mäkinen, 3.2.2018 Sisäinen viestintä, visio Jäsenistö tietää toimintamme tavoitteet Jäsenistö saa aktiivisesti tietoa yhteisistä hankkeista Jäsenistö pystyy vaikuttamaan
LisätiedotViestintäsuunnitelma 2015
Viestintäsuunnitelma 2015 OAJ Varsinais-Suomen viestintää toteutetaan vuosittaisen viestintäsuunnitelman mukaisesti. Se noudattaa aina voimassa olevaa OAJ V-S:n viestintästrategian linjauksia. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotFC WILD Seuran viestintäsuunnitelma Viestintävaliokunta
FC WILD Seuran viestintäsuunnitelma 31.1.2013 Viestintävaliokunta Sisältö Viestinnän nykytila Viestinnän tavoitteet Viestinnän osapuolet Viestinnän foorumit ja kanavat Viestinnän vuosikello Viestinnän
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotJääkiekkojaoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017
Jääkiekkojaoston toimintasuunnitelma vuodelle Tulevan toimintakauden visio Jääkiekko vahvistaa edelleen paikkaansa paimiolaisessa harrastuskentässä kiinnostavana, innovatiivisena ja näkyvänä lajina. Johdanto
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotFC WILD viestintäsuunnitelma. 12.04.2015 Tapio Keränen
FC WILD viestintäsuunnitelma 12.04.2015 Tapio Keränen Sisältö Viestinnän nykytila Viestinnän tavoitteet Viestinnän osapuolet Viestinnän foorumit ja kanavat Viestinnän vuosikello Viestinnän mittarit Tulevat
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2015
1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2017
VIESTINTÄSUUNNITELMA 2017 Turun Cheerleadingseura Smash ry SISÄLLYS 1 VIESTINNÄN TAVOITTEET JA KOHDERYHMÄT... 3 2 VIESTINNÄN VÄLINEET JA TYÖKALUT... 4 2.1 Sähköposti... 4 2.2 Seuran Facebook-ryhmä... 4
LisätiedotVinkkejä hankeviestintään
Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen
LisätiedotTPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 -
TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015-20.12014 TPV:n arvot 4. Mihin toimintamme perustuu? Tavoitteellisuus Positiivisuus Vastuullisuus!loisuus! Visio 2017 Tähtien tekijä TPV toimii monipuolisesti osana tamperelaista
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS
VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS 2016 Maakunnan viestintäryhmä Varsinais-Suomen liitto YDINVIESTIT Suodatamme
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotJalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA
Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA 2012-2017 VISIO 2017 FC Hertta on suomalaisen tyttö- ja naisjalkapallon laatuseura. FC Hertta tarjoaa Joensuun seudun tytöille ja naisille mahdollisuuden pelata jalkapalloa
LisätiedotFC Raahe Viestintäsuunnitelma
FC Raahe Viestintäsuunnitelma FC Raahe Viestintäsuunnitelma... 1 FC Raahen arvot ja tavoitteet... 3 Sisäinen viestintä... 3 Tavoitteet:... 3 Kanavat... 4 Joukkueiden sisäisen viestinnän kanavat... 4 Ulkoinen
LisätiedotSPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma
SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma Piirihallituksen hyväksymä _16._2_.2004 Taustaa Tässä viestintäsuunnitelmassa kuvataan SPL Keski-Suomen piirin tiedottamisen menettelyt. Yhdistyksen säännöissä
LisätiedotHankeviestintää - miksi ja miten? Ilmari Nokkonen Viestinnän asiantuntija
Hankeviestintää - miksi ja miten? Ilmari Nokkonen Viestinnän asiantuntija Ilmari.nokkonen@oph.fi Aiheita Euroopan unionin ja Erasmus+ -ohjelman näkyvyys Miksi viestintä on tärkeää? Viestintäsuunnitelma
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.
LisätiedotViestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen
Viestintä on mahdollisuus Auvo Mäkinen Sisäinen viestintä, visio Jäsenistö tietää toimintamme tavoitteet Jäsenistö saa aktiivisesti tietoa yhteisistä hankkeista Jäsenistö pystyy vaikuttamaan asioihin Syntyy
LisätiedotTIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO
TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO Katja Reinikainen Kansalaisareena 2016 Taustaa Tiedotteen kirjoittaminen lähtee tarpeesta tiedottaa yhteisöä/organisaatiota koskevasta asiasta. Tiedotteen tarkoitus
LisätiedotAmmatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media
Ammatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media Aikakauslehtien Liitto, Ammatti- ja järjestölehtien tapaaminen Viestintä-Piritta Anne Lindfors @anne_lindfors 3.11.2015, Helsinki www.viestintapiritta.fi
LisätiedotMiksi tiedottaa (median kautta)?
Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti
LisätiedotViestintäsuunnitelma
VIESTINTÄSUUNITELMA 1(11) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(11) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit
LisätiedotG R A A. Kaarinan Pojat ry:n graafinen ohjeistus
G R A A FI O HJ E IS Kaarinan Pojat ry:n graafinen ohjeistus N E N T US Logo Kaarinan Pojat ry:n logon tulee näkyä kaikissa KaaPon materiaaleissa, myös joukkueiden tuottamissa materiaaleissa. Logoa käytetään
LisätiedotViestintäsuunnitelma
1 Viestintäsuunnitelma Sisältö Kenelle viestimme... 3 Miten viestimme... 3 Mikä on viestintämme tavoite... 4 Viestinnän tavoitteet viestintäkanavittain... 4 Viestintäkanavat ja vastuuhenkilöt... 5 Kriisiviestintä...
LisätiedotHankeviestintää - miksi ja miten? Ilmari Nokkonen Viestinnän asiantuntija
Hankeviestintää - miksi ja miten? Ilmari Nokkonen Viestinnän asiantuntija Ilmari.nokkonen@oph.fi Aiheita Sopimukselliset velvoitteet, Euroopan unionin ja Erasmus+ -ohjelman näkyvyys Miksi viestintä on
LisätiedotStadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016
Stadin paras kasvattajaseura 2020 Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Toiminta-ajatus Jalkapalloa lähialueella, omalla tasolla ja itselle sopivassa joukkueessa Kustannukset ovat suhteessa harrastukseen
LisätiedotViestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
LisätiedotItä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia
VIESTINTÄSTRATEGIA 16.4.2010 Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta Viestintästrategia Suvantokatu 6, 80100 Joensuu 050 341 6346 PL 1627 (Yliopistonranta 3), 70211 KUOPIO 044 576 8419 PL 86 (Kuninkaankartanonkatu
LisätiedotIin kuntaviestintäkyselyn tulokset
Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia
LisätiedotEväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015
Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Kenelle, mitä, missä? Kenelle? Kenelle suuntaatte viestinne? Mitä? Määritelkää kolme tärkeintä asiaa, jotka haluatte
LisätiedotPallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot
Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot 2007 Mihin näitä tarvitaan? Luo suuntaviivat tulevalle ja ohjaa toiminnan kehittämistä Linjaa seuran tavoitteet Linjaa seuran periaatteet Ohjeistaa toimintaa On
LisätiedotTPV Strategia. Julkaistu
TPV 2021 Strategia Julkaistu 11.4. TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus Mihin toimintamme perustuu? TPV:n arvojen sisällöt Tavoitteellisuus: Kilpajoukkueilla on urheilulliset
LisätiedotMonilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista.
PROFILOINNIN TYÖKALUT Yrityksen kaikilla merkeillä täytyy olla yhtenäinen linja. Visuaalinen kokonaisuus: symbolit, merkit, tunnukset, tunnusvärit, typografia muodostavat yhden eheän erottuvan linjan,
LisätiedotSeuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja
Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi 2016-2017, 2017-2018 ja 2018-2019 Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja strategiset painopisteet Strategian osana on määritelty myös seuran
LisätiedotTiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät
TiVoLin viestintä Seuran www-sivujen päivitysvastaavat Seuratoiminnan työryhmä Projektien työryhmät Johtokunta: pj, sihteeri, rahastonhoitaja, toimialavastaavat Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät Valmentajat,
LisätiedotSTRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
LisätiedotViestintäsuunnitelma Tikkurilan Palloseura Tikkurilan Palloseura ry. Viestintäsuunnitelma
Tikkurilan Palloseura ry Viestintäsuunnitelma 1 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 3 1.1. Seuran missio, strategia ja visio.... 3 1.2. Seuran arvot... 4 1.3. TiPS Jalkapalloa vihreällä sykkeellä - #VihreälläSykkeellä...
LisätiedotViestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä. Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori
Viestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori Kenelle Liikkuvasta koulusta pitäisi viestiä? Oppilaat Opettajat Rehtori Muu henkilökunta Vanhemmat
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotLaukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5
LisätiedotMarkkinointi sosiaalisessa mediassa
Markkinointi sosiaalisessa mediassa Digityöpaja, 30.11.2017 Outi Mertamo DigiReWork hanke Hamk.fi/digirework Minä Outi Mertamo Tuotantotalouden insinööri, 2010. Aloittanut HAMKissa markkinointisuunnittelijana
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotViestintä Helsingin ympäristökeskuksessa
Viestintä Helsingin ympäristökeskuksessa Ympäristöterveydenhuollon koulutuspäivät, Kotka 17. 18.5.2016 Johanna Joutsiniemi Helsingin kaupungin ympäristökeskus Kuva: Pertti Nisonen Ympäristökeskus on yksi
LisätiedotRakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa
Rakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa Verkkokyselyn tulosyhteenveto RYM Oy 2013 Sosiaalisen median ammatillinen hyötykäyttö vielä vähäistä Neljä viidestä rakennetun ympäristön kehityksestä kiinnostuneesta
LisätiedotASUKASVIESTINTÄ ENERGIAEKSPERTTITOIMINNAN APUANA ANU NORROS
ASUKASVIESTINTÄ ENERGIAEKSPERTTITOIMINNAN APUANA ANU NORROS 11.4.2018 Mehän sovittiin tästä. 4 6 7 VIESTINTÄ TALOYHTIÖISSÄ VIESTINNÄN TARKOITUS Päivittäisviestintä Tiedotus, tiedonvälitys, tiedonvaihdanta
LisätiedotPK-35 ry Toimintasuunnitelma 18.11.2015
PK-35 ry Toimintasuunnitelma 18.11.2015 Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 pyrkii olemaan toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka tarjoaa parhaat mahdolliset edellytykset
LisätiedotSosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto
Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen
LisätiedotUusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012
Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Cocomms lyhyesti Vahvuuksiamme ovat yritys-, talous-, terveys- ja lääke-
LisätiedotTehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle!
Pirkanmaa 2019 Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle! Esivalmistelun viestintäsuunnitelma Hyväksytty johtoryhmässä 13.10.2016 (Tämä suunnitelma ei sisällä mahdollisesti
LisätiedotSosiaalisen median ohjeistus joukkueille. OVOn tehopäivä
Sosiaalisen median ohjeistus joukkueille OVOn tehopäivä 22.1.2017 OVON UUSILLA NETTISIVUILLA SOME- SISÄLLÖT OVAT ENTISTÄ NÄKYVÄMMÄSSÄ ROOLISSA OVOn some-kanavat Facebook Olarin Voimistelijat OVO Team OVO
LisätiedotJoukkueenjohtajien opas
Joukkueenjohtajien opas Tervetuloa Palokan Riennon joukkueenjohtajaksi! Tässä oppaassa käsitellään lyhyesti joukkueenjohtajien vastuita ja velvollisuuksia ja heille sekä joukkueelle kuuluvia tehtäviä.
Lisätiedot1) Vastaajan taustatiedot
Seuran toiminnan arviointi: Hyvä xxxxx:n jäsen, Olet aloittamassa seuran toiminnan arviointikyselyyn vastaamista. Hienoa! Seuran toimintaa halutaan kehittää entisestään, ja sitä varten Sinun kokemuksesi
LisätiedotPallokerho-35 ry Toimintasuunnitelma
Pallokerho-35 ry Toimintasuunnitelma Yksi Yhteinen 9.11.2017 Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 haluaa olla toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka varmistaa pelaajille
LisätiedotTIEDONKERUUKYSELYN SATOA
FC HONKA ry STRATEGIAPROJEKTI 2014 TIEDONKERUUKYSELYN SATOA 4.6.2014 1. SAATTEEKSI Saimme strategiaprojektimme aloittaneen tiedonkeruuvaiheen kyselyihin 344 vastausta seuran piiristä ja sidosryhmiltämme.
LisätiedotEevaleena Isoviita. Vinkkejä viestintään
24.2.2018 Eevaleena Isoviita Vinkkejä viestintään Nykytila: miten yhdistys viestii tällä hetkellä Työpajaosallistujat kertoivat oman yhdistyksen viestinnästä tällä hetkellä Yhdistyksen viestinnästä vastaa
LisätiedotTOIMINNAN KÄSIKIRJA 1940
TOIMINNAN KÄIKIRJA 1940 JALKAPALLOA VUODETA 1940 IÄLLYLUETTELO 1 JOHDANTO 2 JÄNTEVÄN ARVOT JA TAVOITTEET 3 ORGANIAATIO MALLI 3.1 EURAN JOHTOKUNTA 4 JÄNTEVÄ JA VIETINTÄ 4.1 IÄINEN JA ULKOINEN VIETINTÄ 4.2
LisätiedotMiten teidän yhdistyksessänne viestitään?
Viestintä Pohditaan hetki Jos ihmisille ei kerrota yhdistyksestä, miten he voivat liittyä jäseniksi Jos jäsenet eivät tiedä, mitä yhdistys milloinkin tekee, miten he voisivat tulla toimintaan mukaan? Miten
LisätiedotViestinnän linjaukset
Tehty 02/2013, päivitetty 9/2014 Viestinnän linjaukset Työelämä 2020 -hankkeen visio on, että Suomessa on Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Hankkeen tehtävä on muodostaa yhteistyöverkostoja toimijoiden
LisätiedotAvoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE
Avoimesti ja yhdessä Oma Hämeen viestintäsuunnitelma 2016 2019 päivitetty, hyväksytty 24.11.2017 / VATE Sisältö 1. Viestintä maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelun tukena... 2 2. Viestinnän tavoitteet
LisätiedotKuortaneen kunnan viestintästrategia
Kuortaneen kunnan viestintästrategia 2017 2018 1. Viestinnän tavoitteet 2. Viestinnän organisointi 3. Mitä viestitään ja miten? 4. Kohderyhmät 5. Viestinnän kanavat 6. Kriisiviestintä 7. Mitä laki sanoo
LisätiedotSopimus. Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry
Sopimus Markkinointi- ja yhteistyösopimus Karkkilan kaupunki ja KaU Koris ry 2017-2018 2 OSAPUOLET KaU Koris ry, y-tunnus 2364245-2 Karkkilan kaupunki, y-tunnus 0127046-7 SOPIMUSKAUSI 1.1.2017 31.12.2018
LisätiedotJalkapallojaoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017
Jalkapallojaoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Tulevan toimintakauden visio Jalkapallon kiinnostavuuden lisääntyminen ja pelaamisen riemu kaikissa ikäluokissa sekä tytöillä että pojilla. Kokonaisvaltainen
LisätiedotToimenpide Tavoite ja sisältö Kohderyhmät Valmistelijat Valmistelutilanne. Vaaliviestintäsuunnitelma: Vaaleista viestiminen ja markkinointi
1 TOIMENPITEET/KYMENLAAKSON MAAKUNTAUUDISTUKSEN VÄLIAIKAISVAIHEEN VIESTINTÄ Kesä lokakuu Maakuntavaalien viestintä ja markkinointi Vaalit 28.10. (toukokuussa lakien hyväksyminen) Äänestäjien aktivointi
LisätiedotSosKanta-hankkeen viestintäsuunnitelma
1 (5) SosKanta-hankkeen viestintäsuunnitelma 1 Yleistä SosKanta-hankkeessa viestitään sekä organisaation sisällä että ulkoisesti. THL vastaa Kansa-hankkeen ja Kanta-palveluiden käyttöönoton kansallisesta
LisätiedotYlöjärven Ilves ry Toimintasuunnitelma kaudelle
KAUDEN 2017 TOIMINTASUUNNITELMAN PERUSTEET Seuran kauden 2017 toimintasuunnitelman pohjana ovat Suomen Palloliiton neljä toiminnan painopisteiden päävalintaa vuosille 2016-2020, joita sovelletaan seuran
LisätiedotNummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma
Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo 2007 Nummelan Palloseura ry 28.11.2006 1 (9) SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 2 2. TOIMINTAMALLI... 3 2.1. TOIMINTA-ALUE JA SIDOSRYHMÄT...3 2.2. SEURAN SÄÄNTÖMÄÄRÄISET
LisätiedotPohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke
Pohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke 2017-2019 Viestintäsuunnitelma päivitetty 14.7.2017 Sisällys 1 Viestinnän tavoitteet... 2 2 Sisäinen viestintä... 2 Työntekijät ja esimies... 2 Johtoryhmä...
LisätiedotTarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma
HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma. Viestintä Ohjausryhmän tiedottaja Tarja Nordman toimii viestinnän suunnittelun koordinaattorina toimii Savuton sairaala viestintätiimin puheenjohtajana tuottaa
LisätiedotKUINKA VIESTIN HANKKEEN Tampere
KUINKA VIESTIN HANKKEEN TULOKSISTA? @LKairesalo Tampere 15.2.2018 Viestintää hankkeen alusta loppuun ja sen jälkeen Hyvä viestintä on jatkuvaa Hyvä hankeviestintä ei keskity vain hankkeen tuloksista viestimiseen.
LisätiedotS T R A G I A. Kaarinan Pojat ry:n strategia vuosille
S T R A TE Kaarinan Pojat ry:n strategia vuosille 2016-2020 Kaarinan Pojat ry:n syyskokous 2.11.2015 hyväksyi yksimielisesti seuran toimintastrategian vuosille 2016-2020. Strategia sisältää strategiset
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotVEIKKAUKSEN VERKKOKUMPPANUUS
VEIKKAUKSEN VERKKOKUMPPANUUS Verkkokumppanuus on Veikkauksen ja Valon kehittämä yhteistyömuoto seuroille. Pelaamalla Veikkauksen pelejä netissä tai mobiilissa seuran omalla nettisivulla olevien linkkien
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia Hyväksytty edustajiston kokouksessa 25.10.2017 Viestintästrategia 1. Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta (Tamy) ja Tampereen teknillisen
LisätiedotKysely Kaapo ry:n pelaajien vanhemmille Copy
Kysely Kaapo ry:n pelaajien vanhemmille 2 2012 Copy 1. Joukkue, jossa lapsi on mukana Keskiarvo: 5,1 Joukkue, jossa lapsi on mukana 25 11 20 15 7 19 11 7 15 8 6 B pojat C pojat D99 pojat D00 pojat E01
Lisätiedot