Kirjastotilaston kehittäminen johtamisen työkaluksi. Jarmo Saarti Kuopion yliopiston kirjasto Yhteistilastopäivä

Transkriptio

1 Kirjastotilaston kehittäminen johtamisen työkaluksi Jarmo Saarti Kuopion yliopiston kirjasto Yhteistilastopäivä

2 Kirjastojen vaikuttavuuden mittaaminen panos-tuotos - tuotteistaminen laadulliset vs. määrälliset mittarit vaikutus kehysorganisaation tulokseen asiantuntijapalveluiden mittaaminen aineisto, resurssit: kirjasto tietovarantona ja sen käyttö (painettu aineisto ja sähköinen aineisto) tilat palveluna kirjastojen yhteiskunnallinen vaikuttavuus

3 Systemaattinen, näyttöön perustuva toimintojen johtaminen, kehittäminen ja markkinointi kirjastoissa Onnistumista ja vaikutusta arvioiva tutkimus Palveluita testaava tutkimus Kirjaston tulevaisuutta mallintava tutkimus Resurssit Prosessit Palvelut tilastot kyselyt skenaariot määrälliset menetelmät MENETELMÄKORI mallit haastattelut simulaatiot laadulliset menetelmät Ihmiset ja yhteisöt

4 Kirjastosektoreiden mittaristo mittariston tulisi soveltua sekä kirjastojen, kehysorganisaatioitten että rahoittajien käyttöön sen tulisi mahdollistaa luotettava vertailu ja bencmarkkaaminen nykyisten tunnuslukujen soveltuvuuden testaus ja uusien luominen huomioon otettavia seikkoja: miten kirjastot vaikuttavat kehysorganisaationsa toimintaan panos-tuotos voimavarat kirjaston muu vaikuttavuus yhteiskunnassa

5 Kirjastojen yhteiset mittarit Kaikille kirjastoille yhteisiä mittauskohteita, joiden pohjalta tuotteistamista voi kehittää, ovat ainakin seuraavat. Laina - Olisi tarkoituksenmukaista mitata käyttöä, koska käyttötarkoitustyyppinen analyysi (=laina, kenelle?) toisi infoa asiakkaiden käytöstä ja tarpeista ryhmittäin. Kokoelmat - Selkeä palvelu, suhteutettava tehtävään ja kehysorganisaatioon. Tilat - Mitä varten ne tilat ovat? (Kokoelmat, neuvontapalvelut, opiskelijapalvelut, kirjasto paikkana). Vertailuun tarvittaisiin tarkempaa tietoa. Tietopalvelut - Asiantuntijuuspalvelu - ajantasainen, luotettava tieto ja sen välittäminen asiakkaille ja muulle kirjastoverkolle sekä kehysorganisaatiolle on asiantuntijapalveluiden laadullista vaikuttavuutta. Opetus - Systemaattinen opetus näkyy korkeakouluissa opintopisteinä, mikä lisäksi on harmaata opetusta asiakaskontakteissa, ja se myös on tärkeää. Tiedon järjestäminen - Tiedon hyöty asiakkaalle - antaa tietoa vaikuttavuudesta. Verkkopalvelut - Verkkopalvelut sinänsä voivat sisältää muita verkkotuotteita, esim. ylläpidettäviä tietokantoja, niistä perustavaa laatua on kirjastotietokanta.

6 Kymmenen mittarin paketti 1. Asiakaskyselyssä "palvelut kokonaisuudessaan" - kohdasta saatu arvio 2. Asiakkaan saaman tiedon antama hyöty asiakkaalle, esim. FinELibin käyttäjäkysely 3. Kirjastoaineistokulut / kohdeväestö tai asukas (fyysiset ja digitaaliset aineistot) 4. Kirjastokäynnit (fyysiset ja virtuaaliset) / kohdeväestö tai asukas 5. Kirjaston kokonaiskulut / kohdeväestö tai asukas 6. Kirjaston vaikuttavuus omassa kehysorganisaatiossa / yhteiskunnassa 7. Lainat + el. palveluiden aineistonlataukset/kohdeväestö tai asukas 8. Opiskelun ja työskentelyn tehostuminen (vaikutusmittari) 9. Informaatiolukutaito, esim. tiedonhankinnan opetuksen vaikutus opiskeluun (asiakastyytyväisyyskyselystä) 10. Kokoelmien kattavuus ja laadukkuus? (onko kirjastokohtainen asia?) Lisäksi: panos-tuotos -mittarit ja muut suhdeluvut lasketaan edellisten avulla aina kun se on mahdollista

7 Tilastojen keräämisestä johdon työkaluksi saadut tulokset tilastot, kyselyt taloudellisuus kustannuslaskenta, toimintolaskenta, tuotteistaminen, taloushallinnon analyysimenetelmät tulokset, tehokkuus strateginen johtaminen, asetettujen tavoitteiden toteutumisen seuranta, kehysorganisaation näkökulman korostuminen laadukkuus toimintojärjestelmät ja laatujärjestelmät, benchmarkkaus, asiakkaiden näkökulman korostaminen kannattavuus ja tuottavuus talouden ja tilastojen tunnuslukujen yhdistäminen, omistajan näkökulman korostaminen vaikuttavuus määrälliset ja laadulliset mittarit, vertailujen toteuttaminen, epäsuorien syy-vaikutussuhteiden löytäminen, tieteellinen tutkimus olennaista on löytää tärkeimmät mittarit ja hyödyntää niitä toiminnan kehittämisessä riittävän pitkällä aikavälillä eri mittareiden ja mittaamistapojen mukaan ottaminen, mittarikori

8 Tietovarastot ratkaisuna? tietovarasto muodostaa rajapinnan erilaisen numeerisen datan yhdistämiselle ja analysoinnille toimintatiedot (KITT ja muu tilastodata) talous ja resurssitiedot henkilöstötiedot (mm. työajanseuranta, osaamisen kehittäminen) tulostiedot (oman ja kehysorganisaation) analyysityökalut (valmiit mallit ja raportit, datan käsittelytyökalut)

9 Laitinen & al. (2009)

10 Toiminta Johtajuus -viestintä ja suhdetoiminta (kirjaston sisällä/ henkilökunnalle, organisaatiossa, yhteistyökumppaneille, kansallisesti/kansainvälisesti, palkitseminen, palkkaus, kokoukset, TYHY, artikkelit/viestimet) -näkyvyys organisaatiossa (jäsenyydet, esitykset) -rahoituksen hankkiminen (suora/epäsuora budjettirahoitus, hankerahoitus, muu ulkopuolinen rahoitus) -johtajakysely vai välillinen tulkinta? Henkilöstö -henkilöstötilinpäätös -koulutustasot -osaaminen Toimintaperiaatteet ja strategia -laatujärjestelmä - > auditoinnit, sertifioinnit, johdon katselmus -strategia ja tavoitteet -työryhmät, prosessikuvaukset Kumppanuudet ja resurssit -aineistot (määrä, laatu, tieteellisyys, kielet, tietokartta) -talouden tunnusluvut -tietotekniikka ja työvälineet (määrä/ käyttäjä) -tilat (siisteys, toimivuus, viihtyvyys, määrä/käyttäjä) -sopimuspalvelut -yhteistyösopimukset, verkostoituminen, kehityshankkeet (luettelo) Prosessit -aineiston käytettävyys (prosessin nopeus, tehokkuus -opetus (määrä/tunnit, palaute opetuksesta) -hankinta ja logistiikka (suoritteet/ työaika) -tietojärjestelmät (toimivuus, asiakaspalaute) -palvelutoiminta (lainaus: kierto, lukumäärä, käytetty aineisto; suoritteet/työaika) -sopimuspalvelut (määrä, kyselyt, asiakaspalaute) -tietopalvelu (määrä, palaute, suoritteet/työaika) -saavutettavuus (aukioloajat, sijainti, verkkopalvelut) -tilat, laitteet (mietintään)

11 Tulokset Henkilöstötulokset -poissaolot -ilmapiirikyselyt -vaihtuvuus, houkuttelevuus -koulutuspäivät ja osallistuminen -uralla eteneminen, horisontaalinen urakehitys Asiakastulokset -käyttäjätilastot -kyselyt -oppiminen (op, kysely/tutkimus esim. lähteiden käytöstä) -vaikutus opetukseen/tutkimukseen/ tutkintoihin -yhteys tiedelaitoksiin Keskeiset suorituskykytulokset -kokoelma/tarjonta -kirjaston käyttö (aineistot, tilat ym.) -henkilöstön hyvinvointi -opetus (op) -johtaminen -tunnusluvut ja Benchmarking -tehokkuus (vertailukirjastot, kv. vertailu): käyttö, henkilöstö, budjetti, kokoelmat, opetus Yhteiskunnalliset tehtävät -sopimuspalvelut -muut asiakkaat: suhdeluku/vertailuluku

12 Kiitos! Kysymykset nyt tai