Projektin hallinta - Hermes
|
|
- Sinikka Nurmi
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Projektin hallinta - Hermes Henri Sikiö Helsinki Ohjelmistotuotantovälineet-seminaari Tietojenkäsittelytieteen laitos Helsingin yliopisto
2 Projektin hallinta Hermes Henri Sikiö Ohjelmistotuotantovälineet-seminaari Tietojenkäsittelytieteen laitos Helsingin yliopisto , 7 sivua Teollisuudessa töiden projektoinnilla pyritään vastaamaan muuttuvaan ympäristöön ja sen tuomiin haasteisiin. Projektoinnilla pyritään joustavaan ja nopeasti reagoivaan organisaatioon, joka toimii perusorganisaation rinnalla. Pelkästään töiden projektoinnilla ei saavuteta tuloksia, vaan projektia täytyy seurata ja ohjata koko sen elinkaaren ajan. Projektin hallinta onkin tärkeä osa projektin läpiviennin kannalta, ja hallinnan avuksi on kehitetty erilaisia työvälineitä, joista yksi on Nokia Networksillä käytössä oleva Hermes. Avainsanat: Projektin hallinta, projektin suunnittelu, projektin ohjaus, projektinhallintätyökalut
3 Sisältö 1 Projekti käsitteenä Ohjelmistotuotannon projektointi 1 2 Projektin hallinta Projektin suunnittelu Projektiorganisaatio Projektin seuranta ja raportointi 4 3 Hermes Hermes Plan Hermes Act Hermes Assi/Project (PAssi) Hermes Assi/Line (LAssi) Rafaello Projektisalkku 7 Lähteet
4 1 1 Projekti käsitteenä Projekti määritellään usein kertaluonteiseksi tehtäväksi, jolla on määrätyt resurssit sekä organisaatio, ja jonka toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta laaditun aikataulun mukaan [Hai98]. Projektilla on selkeä elinkaari, ja sen päättymisajankohta voidaan usein suoraan määrittää projektin tavoitteista. Projektityöskentely on mitä suurimmassa määrin ryhmätyöskentelyä, joten ihmissuhdetaitoja ei pidä unohtaa puhuttaessa teknologiaprojekteista. Projektityöskentelyn suosio perustunee pääasiassa siihen, että muodostamalla projekteja suorittamaan tiettyjä tehtäviä saavutetaan merkittäviä etuja. Tällöin projektityöryhmään voidaan keskittää toiminnan kannalta tärkeimmät ja osaavimmat henkilöt, eivätkä perusorganisaation usein hyvin keinotekoiset rajat ole esteenä tällaiselle toiminnalle. Projektissa resurssien käyttö on joustavampaa ja kenties tehokkaampaa kuin perusorganisaatiossa, joten projektit ovat organisaatiolle keino vastata ympäristön muutoksiin [Ruu99]. 1.2 Ohjelmistotuotannon projektointi Ohjelmistoteollisuudessa projektimuotoinen työskentely ei ole kovinkaan vanha työskentelymuoto verrattuna joihinkin perinteisemmän teollisuuden aloihin, mutta projektitoiminnan kehitys on ollut sitäkin kovempaa tällä alalla. Ohjelmistoteollisuudessa muiden projektien ohella on kehitetty paljon projekteja tukevia työkaluja ja menetelmiä. Tyypillisiä ohjelmistotuotantoon liittyviä projekteja ovat määrittely-, suunnittelu-, toteutus-, laitteisto- ja käyttöönottoprojektit. Nämä edellä mainitut voidaan toteuttaa omina projekteinaan tai mahdollisesti isomman projektin osaprojekteina. Ohjelmistotuotannon projektit eroavat perinteisen teollisuuden projekteista ehkä eniten siinä, että niissä pyritään vielä tässä vaiheessa luomaan jotain täysin uutta, eikä esimerkiksi oteta käyttöön jotain jo olemassa olevaa, esim. paperikoneen kokoaminen ja käyttöönotto. Tosin nykyisin ohjelmistot kootaan usein komponenteista, jotka voisivat olla verrattavissa juuri paperikoneen osiin. Tosin ohjelmistokomponentit tehdään vielä suurimmaksi osin uusiksi eri projekteissa, vaikka kehitys onkin kulkemassa ohjelmistokomponenttien "teollisemman" tuotannon ja käytön suuntaan. Koska projektit ovat määritelmän mukaan kertaluonteisia tehtäviä, niillä on selkeä elinkaari (kuva 1). Kuvan mukainen projektin elinkaari on hyvin yleinen ja pienin muutoksin sovellettavissa hyvinkin monenlaisiin projekteihin.
5 2 Idea, visio Käynnistysvaihe Esiselvitys Projektin asettaminen Projektin suunnittelu Projektin hallinta Rakentamisvaihe Määrittely, suunnittelu Toteutus, testaus Käyttöönotto Päättämisvaihe Lopullinen hyväksyminen Ylläpidosta sopiminen Projektin päättäminen ja organisaation purkaminen Lopputuote Kuva 1: Projektin elinkaari ja vaiheistus 2 Projektin hallinta Projektien lopputulosta on hankala ennustaa, koska yleensä projektit ovat kertaluonteisia. Tällöin projektit edustavat tiettyä uhkaa organisaatiolle, ja lisäksi ne kuluttavat rahaa eivätkä suoraan tuota sitä. Varsinkin tuotekehitysprojekteissa voidaan huonolla projektin hallinalla aiheuttaa suuria menetyksiä yritykselle. Tämän vuoksi projektin hallintaan on kiinnitettävä erityisesti huomiota. Projektin hallinnan tehtäviä ovat projektin suunnittelu, käynnistäminen, toteutumisen seuranta ja ohjaus sekä projektin päättäminen. Projektin suunnittelun aloittamisen lähtökohtana ovat projektille annetut tavoitteet ja rajat, joiden puitteissa toimia. Tyypillisiä ohjelmistotuotannon projekteille annettuja tavoitteita ovat erilaisten ennalta määriteltyjen järjestelmien toteutus, toteutettujen järjestelmien testaus tai ylläpito. Määritelmien mukaan [Ruu99] projektin hallinta on: suunnittelua päätöksentekoa toimeenpanoa
6 3 ohjausta tehtävien koordinointia valvontaa suunnan näyttämistä. Projektityöhön liittyy sekä ohjausta että toteutusta, ja projektin hallinta voidaan myöskin jakaa samalla tavalla. Projektin hallinnassa toteutusprosessi kuvaa kaikkea sitä toimintaa, joka tähtää projektin lopputuotteen aikaansaamiseksi. Toteutustyötä on ohjattava, jotta lopputulos vastaisi määrittelyjä. Ohjausprosessin avulla projektia pyritään hallitsemaan siten, että tuote valmistuisi mahdollisimman tehokkaasti ja se olisi vaaditun laatuinen. 2.1 Projektin suunnittelu Projektin suunnitteluvaiheessa muodostetaan edellytykset projektin onnistumiselle. Projektin suunnittelu aloitetaan usein jo projektin määrittelyvaiheessa, mutta silloin vain hyvin korkealla tasolla. Projektin käynnistymisen yhteydessä projektipäällikkö tekee yksityiskohtaisemman projektisuunnitelma, joka antaa viitekehyksen projektin läpiviemiseksi. Projektisuunnitelma pitää sisällään projektin läpiviennin ja siihen vaikuttavat asiat. Projektisuunnitelmassa pääpaino on yleensä sillä, mitä tehdään, kuka tekee ja mihin mennessä. Projektisuunnitelma ei ole vain kerralla tehty dokumentti, vaan sitä päivitetään projektin edetessä jatkuvasti. Erilainen suunnittelu ja tehtävien organisointi on projektissa jatkuvaa toimintaa, joten myös projektisuunnitelma päivittyy näiden tehtävien osalta projektin edetessä. Alkuperäinen suunnitelma on syytä säilyttää, sillä yleensä projektin onnistumisen arviointi perustuu alkuperäiseen suunnitelmaan ja sen suhteen tehtyihin muutoksiin. Ylläpidetty projektisuunnitelma on hyvä tallettaa kokemusaineistona projektitoiminnan kehittämistä ja myöhempiä vastaavanlaisia projekteja varten. Projektin suunnittelun yksi tärkeimpiä tehtäviä on suoritettavien tehtävien jakaminen oikean kokoisiksi työtehtäviksi. Tämän arvioiminen on tärkeä lähtökohta projektille, sillä väärin mitoitetut tehtävät aiheuttavat muutoksia projektiin myöhemmässä vaiheessa ja tämä taas luultavasti lisää kustannuksia ja pitkittää projektia. Myöskin projektille asetetut välitavoitteet (milestone) ovat tärkeitä tarkastuspisteitä projektin etenemisen kannalta, sillä näissä pisteissä tarkastetaan jokin kuhunkin pisteeseen sidottu projektin osatulos. Välitavoitteiden avulla voidaan seurata projektin etenemistä ja päivittää projektisuunnitelmaa mahdollisten aikataulumuutosten ilmetessä. Projektin suunnittelussa täytyy ottaa huomioon erityisesti aikataulun ja resurssien huolellinen suunnittelu ja jakaminen. Näitä asioita ei voida etukäteen asettaa täydellisesti, vaan niiden arvioimiseen käytetään joitakin apuvälineitä tai vain parasta arvausta. Aikataulujen ja resurssien suunnittelemista helpottavat suuresti vastaavanlaisten projektin läpivienti tai eri alojen asiantuntioiden työmäärä- ja ajankäyttöarviot. Projektipäällikön ei välttämättä kannata käydä itse miettimään erilaisia arvioita, vaan hänen kannattaa käyttää hyväksi projektin sisältämien alueiden asiantuntijoita työmääriä ja aikatauluja mietittäessä.
7 4 2.2 Projektiorganisaatio Useissa yrityksissä organisaatiomalli on niin sanottu matriisiorganisaatio. Tämä malli koostuu linjaorganisaatiosta ja projektiorganisaatioista. Linjaorganisaatio on se perusorganisaatio, johon työntekijät kuuluvat. Tällöin jokaisella työntekijällä on ennalta määrätty esimies ja hän kuuluu johonkin osastoon, joka kuuluu tiettyyn divisioonaan jne. Tällä tavalla useassa yrityksessä on määritelty perusorganisaatio, eli toimintokohtainen organisaatiomalli. Toimintokohtaisessa organisaatiomallissa on yritys jaettu sen tuottamien toimintojen mukaan osiksi, jotka muodostavat suurempia kokonaisuuksia, esim. osastoja tai divisioonia. Projektiorganisaatio taas on kertaluonteinen kokoelma työntekijöitä, jotka kootaan linjaorganisaation eri yksiköistä suorittamaan jotakin tehtävää tietyksi ajaksi. Tällöin projektiryhmä vastaa jonkin uuden menetelmän, tuotteen, palvelun yms. toteutuksesta, ja projektin päätyttyä tämä valmistettu tuote siirtyy usein linjaorganisaation käyttöön ja vastuulle. Koska valmistettava tuote vaatii useita eri alueiden asiantuntijoita, nämä henkilöt voidaan koota linjaorgnisaation eri yksiköistä ja muodostaa projektiryhmä. Tällöin he ovat projektiorganisaation alaisuudessa ja näin ollen tuotteen valmistaminen on huomattavasti joustavampaa kuin jos se olisi valmistettu linjaorganisaation alaisuudessa. 2.3 Projektin seuranta ja raportointi Projekteissa tarvitaan erilaisia seuranta- ja raportointijärjestelmiä, jotta projektityön etenemistä voidaan seurata ja siten reagoida mahdollisiin poikkeamiin suunnitellusta. Projektin seurannassa käytetään erilaisia työkaluja, joiden avulla voidaan raportoida työn etenemistä ja joiden avulla voidaan tarkkailla koko projektin etenemistä. Projektityön raportointi palvelee projektia itseään siten, että sen avulla voidaan ohjata projektia oikeaan suuntaan. Raportoinnin avulla voidaan myös viestittää projektin ulkopuolelle, mitä projektissa on saatu aikaan ja mitä on vielä tekemättä. Käytännössä projektista tulisi tiedottaa kaikille niille, joiden työhön projekti vaikuttaa jollakin tavalla ja niille, joiden työ vaikuttaa jollakin tavalla projektin työhön. Projektin raportointia ja tiedotusta suunniteltaessa on käytännössa vastattava seuraaviin kysymyksiin [Ruu99]: kenelle raportoidaan mitä raportoidaan milloin raportoidaan miten raportoidaan kuka raportoi. Yleensä projekteilla on erilaisia sidos- ja ohjausryhmiä, joille esim. projektipäällikkö käy esittelemässä projektin edistymistä tasaisin väliajoin. Pääsääntänä on, että mitä korkeammalle organisaatiossa projektista tiedotetaan, sitä jalostetumpaa tiedon tulisi olla. Korkean tason linjaesimiehiä tuskin kiinnostaa yksityiskohtaiset tiedot esim. jonkin sovelluksen sisäisestä rakenteesta, ja taas projektiryhmän muita jäseniä ei
8 5 kannata pommittaa projektin tuntiraporteilla ja kustannuksilla yms. Hyvän raportointijärjestelmän tulisi olla sellainen, että järjestelmästä saisi tietoa saman lähdeaineiston perusteella eri kohderyhmille. Raportointityökalut eivät ole oikotie onneen projektin suunnittelussa, vaan ne antavat hyvän pohjan päätöksenteolle. Työvälineet eivät usein tuota yhtään parempaa tietoa kuin niihin syötetään, vaan ulos tulevaa tietoa on osattava käyttää oikein ja oikeissa tilanteissa. Projektin seurannan ja ohjauksen kannalta erilaiset projektikokoukset ja katselmoinnit ovat erittäin tärkeitä. Näissä saadaan välitettyä tietoa henkilökohtaisesti ja ne helpottavat projektin ohjausta oikeaan suuntaan. 3 Hermes Hermes on projektien ja linjaorganisaation hallintajärjestelmä. Se sisältää sovellukset projektien tehtävien suunnitteluun ja hallintaan, työtuntien ja projektien tuotosten raportointiin sekä linjaorganisaatiotietojen ylläpitoon. Hermes-järjestelmän tiedot talletetaan Oracle-tietokantaan, josta tietoja voidaan käyttää hyväksi eri Hermesjärjestelmän välineissä. Hermes-järjestelmään (kuva 2), kuuluvat seuraavissa kappaleissa esitellyt välineet. Hermes ACT Hermes PLAN Hermes ASSI / Proj "Passi" Designers Subproject managers Project assistants Hermes ASSI / Line "Lassi" Hermes DB SAS RAFAELLO Section managers Release Main project, project and subproject managers Kuva 2: Hermes-järjestelmän eri osat 3.1 Hermes Plan Hermes Plan on sovellus osaprojektien hallintaan. Sen avulla suunnitellaan ja ylläpidetään tehtäviä, osaprojektin tuotoksia sekä suunnitellaan eri osaprojekteissa toteutettavien tuotoksien integrointi. Lisäksi se sisältää välineitä osaprojektin etenemisen ja riskien seurantaan. Sovellus on tarkoitettu lähinnä osaprojektipäälliköiden käyttöön. 3.2 Hermes Act
9 6 Hermes Act on työväline projektoitujen töiden tuntien raportointiin ja projektoimattomien töiden hallintaan, jolla jokainen käyttäjä voi suunnitella omaa työkuormaansa. Järjestelmän avulla tekijät voivat antaa suoraa palautetta osaprojektisuunnitelmaan tehtävän arvioidusta valmistumispäivästä, arvioidusta jäljellä olevasta työmäärästä ja todellisesta päättymispäivästä. Lisäksi tekijä voi päivittää tuotossuunnitelmaa. 3.3 Hermes Assi/Project (PAssi) Hermes PAssi on työväline julkaisuprojektien, projektien ja osaprojektin hallintaan. Väline on tarkoitettu lähinnä projektiassistenteille. PAssilla voidaan päivittää julkaisuprojektien, projektien ja osaprojektien perustietoja sekä pitää yllä projektien etappitietoja ja päättää osaprojekteja, eli PAssi on työväline projektien elinkaaren hallintaan. 3.4 Hermes Assi/Line (LAssi) Hermes LAssi on työväline Hermekseen määriteltyjen henkilöiden ja organisaatioyksiköiden ylläpitoon. Väline on tarkoitettu lähinnä linjaesimiesten käyttöön. LAssin avulla esimiehet voivat seurata työntekijöiden työkuormaa ja tulostaa erilaisia raportteja organisaation töistä. 3.5 Rafaello Rafaello on työväline julkaisuprojekti/projekti/osaprojektiasetusten ja -suunnitelmien tekoon. Rafaello ei ole suoranaisesti osa Hermes-järjestelmää, vaan on Lotus Notes sovellus, joka käyttää hyväkseen Hermeksen tietoja. Rafaello sisältää projektisuunnitelmien pohjat, ja valmiit suunnitelmat arkistoidaan Rafaelloon. Hermes - tietokannasta löytyvät tiedot haetaan sieltä eikä niitä tarvitse erikseen kirjoittaa suunnitelmaan. Rafaello on myös työväline julkaisuprojekti/projekti/osaprojektiraporttien tekoon. Rafaello sisältää raporttien pohjat ja työmääriin ja aikatauluihin liittyvät tiedot tuodaan pohjiin suoraan Hermes -tietokannasta. Tietoja tuodaan raportille myös aiemmista raporteista, alemman projektitason raporteista ja jopa suunnitelmasta. 3.6 Projektisalkku
10 7 Projektien hallinta tämän laajuisessa yksikössä olisi mahdotonta ilman tähän tarkoitukseen suunniteltuja apuvälineitä. Kyseisen yksikön projektisalkku koostuu lukuisista erityyppisistä projekteista (tuotekehitysprojekteista, toiminnankehitysprojekteista, tutkimusprojekteista jne). Lisäksi henkilöitä kuormittavat ns. muut työt (ylläpito, konsultointi, koulutus jne). Jotta projektiaikataulut pystytään suunnittelemaan realistisesti, on kaikkien henkilöitä kuormittavien töiden oltava näkyvissä projektisalkussa. Projektisalkku on kerran kuussa tuotettava organisaation työmäärän kuvaus, jossa on tehtyjen töiden toteutuma suunniteltuun verrattuna ja arvio/varaukset tulevaisuudelle. Projektisalkku ajetaan kerran kuussa Hermestietokannasta Excel-raportiksi. Lisäksi projektisalkun tietoja voi käyttää suoraan hyväksi projektiraporteissa ja -suunnitelmissa Rafaello-työkalussa. Toinen seikka, joka ratkaisevasti vaikuttaa projektien onnistumiseen, on se, että projektisalkun tiedot ovat oikein ja ajantasalla. Jokainen henkilö on vastuussa siitä, että hän raportoi tehtäville tekemänsä työtunnit sekä tehtävien ja tuotosten valmistumispäivät oikein mahdollisimman reaaliaikaisesti. Samalla hänen tulee arvioida, kuinka paljon kyseistä työtä on jäljellä ja välittää tietoa projektipäälliköille siitä, onko odotettavissa viivästymisiä projektitöissä. Lähteet Hai98 Haikala, I. et al., Ohjelmistotuotanto. Suomen ATK-kustannus, Espoo, Ruu99 Ruuska, K., Projekti hallintaan. Suomen ATK-kustannus, Jyväskylä, Nokia Intranet: YAR 1514 Hermeksen käyttö projektien hallinnassa YAR 1560 Rafaellon käyttö projektien hallinnassa YAR 1561 Assi/Projectin käyttö projektien hallinnassa YAR 1499 Hermes Act käyttöohje YAR 4021 Hermes Assi/Line käyttöohje YAR 4068 Hermes Act Käyttöohje YAR xxxx Hermes Plan Käyttöohje julkaistava versio WWW:
Orientaatio ICT-alaan. Projekti
Orientaatio ICT-alaan Projekti Projekti Ajallisesti rajoitettu, kertaluonteinen tehtävä määrätyt resurssit sekä oma (linjaorganisaatiosta poikkeava) organisaatio Toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotProjektinhallinta Hermes
Projektinhallinta Hermes Ohjelmistotuotantovälineet seminaari Tommi Kaituri Helsingin yliopisto Tietojenkäsittelytieteen laitos 30.10.2000 HERMES Hermes on Nokia Networksin Switching Platform yksikössä
LisätiedotOhjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari
Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotVIESTINTÄ PROJEKTISSA
VIESTINTÄ PROJEKTISSA JOUNI HUOTARI VIIMEISIN PÄIVITYS: 30.9.2010 1 POHDINTAA Miksi projektissa viestitään? Mitä tyypillisiä yleisiä ongelmia liittyy viestintään? Miten ongelmat voitaisiin ratkaista? Mitä
LisätiedotKT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P)
KT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P) 20.11.2007 26.2.2008 Eläytymismenetelmä (role-playing) J. Eskola, J. Suoranta R. Rajala, P. Hakkarainen - sosiaalitieteet, kasvatustieteet, tulevaisuudentutkimus Kehystarina
LisätiedotJHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja
JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja Versio: 1.0 Julkaistu: 15.12.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotMS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018
MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver. 7.2 Hannu Hirsi 2018 1 Yleistä : 1. Yksi käytetyimmistä projektien hallintaohjelmista on Microsoft Project, joka on tehokas ja joustava
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotPROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009 POHDINTAA Mitä asioita projektissa seurataan? Kuka vastaa ohjauksesta? Millä tavoin projektia seurataan ja ohjataan? Mitä asioita ohjaukseen kuuluu?
LisätiedotEspoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro
Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen
LisätiedotKuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma)
Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon (Kuntatieto ohjelma) hallintamalli (luonnos) 26.6.2013 Tommi Oikarinen Ohjauksen ja hallinnan tehtävät Johtoryhmä Ohjaus Tavoitteiden asettaminen
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotPROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!
PROJEKTIVALMENNUSTEN HYÖDYT Antaa ymmärrystä projektityön kokonaisuudesta ja sen onnistuneen läpiviennin edellyttämästä osaamisesta Luo systematiikan ja antaa S-ryhmän työvälineet osallistujien käyttöön,
LisätiedotKäyttöohje. Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio
Otus- projektinhallintatyökalu Käyttöohje Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio Mari Tampere 9. toukokuuta 2003 Kimmo Airamaa, Andreas Asuja,
LisätiedotGumenius Sebastian, Miettinen Mika Moottoripyörän käynnistysalusta
Gumenius Sebastian, Miettinen Mika Moottoripyörän käynnistysalusta Metropolia Ammattikorkeakoulu Kone- ja tuotantotekniikka Projektisuunnitelma 23..204 Sisällys Lyhenteet Johdanto 2 Projektin tavoitteet
LisätiedotProjekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus
Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus 25.1.2013 Karlos Artto TU-22.1120 Projektien suunnittelu ja ohjaus, kevät
LisätiedotBIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE
BIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE 1. Taustaa... 3 2. Tavoite... 3 3. Tulokset... 4 4. Jatkotoimenpiteet... 4 5. Projektin tulosten yleistettävyys... 4 6. Toteutus... 4 a. Tehtävät ja
LisätiedotArkkitehtuurikuvaus. Ratkaisu ohjelmistotuotelinjan monikielisyyden hallintaan Innofactor Oy. Ryhmä 14
Arkkitehtuurikuvaus Ratkaisu ohjelmistotuotelinjan monikielisyyden hallintaan Innofactor Oy Ryhmä 14 Muutoshistoria Versio Pvm Päivittäjä Muutos 0.4 1.11.2007 Matti Eerola 0.3 18.10.2007 Matti Eerola 0.2
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotProjektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos
Projektisuunnitelma KotKot Helsinki 22.9.2008 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti (9 + 1 op) Projektiryhmä Tuomas Puikkonen
LisätiedotYLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE
YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE Yhtymähallitus 14.6.2017 106 Sisällys 1 Yleistä...1 2 Kehittämisehdotusten käsittelyprosessi kuntayhtymässä...2 3 Kehittämistyön toteutus, seuranta ja arviointi...3
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotSOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE
SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE Arviointilomake on tarkoitettu Sovellusprojektin vastaavan ohjaajan arvioinnin tueksi, eikä sillä siten tule korvata erillistä projektilausuntoa. Useaa arviointikohtaa
LisätiedotEDISTYMISRAPORTTI - PS Virtuaaliyhteisöjen muodostaminen Versio 1.0
EDISTYMISRAPORTTI - PS Edited by Checked by Approved by Antti Tuomaala Harri Kauhanen i Sisällysluettelo DOKUMENTIN VERSIOT 1 1. PROJEKTIN TILA 2 2. SUORITETUT TEHTÄVÄT 3 Projektisuunnitelma 3 Vaatimusmäärittely
LisätiedotRisto Pelin Microsoft Project 2002 projekti- ja yritystason järjestelmänä
Risto Pelin Microsoft Project 2002 projekti- ja yritystason järjestelmänä PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN 3 Sisällysluettelo ESIPUHE 7 OSA I PROJEKTIN HALLINTA PROJEKTITASOLLA 1 JOHDANTO 11 1.1 Projektiohjelmien
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotPROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA
RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,
LisätiedotPS-vaiheen edistymisraportti Kuopio
PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun
LisätiedotLopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä
Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä
LisätiedotTyön ositusmalleista. Luennon tavoitteista. Motivointia. Walker Royce, Software Project Management, A Unified Framework
Työn ositusmalleista Luennon tavoitteista Luennon sisällöstä Motivointia Lähteinä: Walker Royce, Software Project Management, A Unified Framework 1 Tavoitteista Luentojen jälkeen opiskelijan tulisi osata:
Lisätiedot1 (2) VM078:00/2012. Nimeämispyyntö. Julkisen hallinnon ICT-osasto Jakelussa mainituille
Nimeämispyyntö VM078:00/2012 1 (2) Julkisen hallinnon ICT-osasto 31.3.2016 Jakelussa mainituille NIMEÄMISPYYNTÖ KUNTIEN TALOUSTIETOJEN, TILASTOINNIN JA TIETOHUOLLON KEHITTÄMISOHJELMAN PROJEKTIRYHMÄÄN Valtiovarainministeriö
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotDigipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo
Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema
LisätiedotAikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön
Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa.
LisätiedotProjektihallinnan perusteet Johdanto, määritelmät. Jouni Huotari Esa Salmikangas
1 Projektihallinnan perusteet Johdanto, määritelmät Jouni Huotari Esa Salmikangas Tehtävä Määrittele ensin yksin ja sitten yhdessä vierustoverisi kanssa seuraavat käsitteet: Projekti Prosessi Hanke Ohjelma
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotLOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0
Loppuraportti LITA/TIKO/PAPERIKONEKILTA 1 (14) 18.5.2009 LOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0 Tekijät: Jaakko Karhunen Jani Hyvönen TIKO, IT-Dynamo 5.kerros Osoite: Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma
LisätiedotSähköisen projektikansion dokumentointi Innon levyasemalle \\kapa10\inno
Valmistelu Suunnittelu ja organisointi Aloitus Toteutus Päätös Projektiidea, tarjous ja into tehdä! Valmentajan / ohjaavan opettajan nimeäminen Projektitiimin kokoaminen / roolit Sopimus toimeksiantajan
LisätiedotToteutusvaihe T2 Edistymisraportti
Toteutusvaihe T2 Edistymisraportti Sisällysluettelo 1. Projektin tila...3 1.1. Suoritetut tehtävät...4 1.2. Käytetyt menetelmät...5 1.3. Ongelmat...6 1.4. Jatkosuunnitelmat...6 Versio- ja muutoshistoria
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotFile [Otsikko] 2014-02-26 40212. Projektisuunnitelma. SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista
apj2014 Projektisuunnitelma 1 (6) Projektisuunnitelma SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista Versio 1.0 Muutoshistoria umero Pvm Selitys Tekijä(t) 0.1 12.2.2014 Projektisuunnitelmaluonnos
LisätiedotOhjelmistotekniikka kevät 2003 Laatujärjestelmät
Laatujärjestelmät Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Prosessiajattelu Sisään Prosessi Ulos ohjaus mittaus Laatujärjestelmät Laatujärjestelmät määrittelevät sen, mitkä prosessit täytyy olla määritelty ei sitä,
LisätiedotTest World Oy. Ohjelmistoprojekti 2004 T-76.115
Test World Oy Ohjelmistoprojekti 2004 T-76.115 TW QMD JA 13.9.2004 Page 1(5) 1. Yritys Test World Oy on suomalainen yksityinen vuonna 1991 perustettu yritys. Sen toimialana on autojen ja renkaiden testaus
LisätiedotBusiness Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely
Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut,
LisätiedotTutkimushankkeiden riskienhallinta
Tutkimushankkeiden riskienhallinta Tutkimuksen tuki, yrittäjyys ja innovaatiot Jyväskylän yliopisto Kirsi Murtosaari Parityö Tutkimushankkeet: Kuvatkaa hankkeiden haasteita suunnittelu- ja toteutus- tai
LisätiedotOTM-HANKKEEN SIDOSRYHMÄSEMINAARI
OTM-HANKKEEN SIDOSRYHMÄSEMINAARI 27.4.2016 Päivän ohjelma 12:00 Avaus / Pekka Äikäs 12:30 Johdon katsaus / Kati Kettunen 12:45 Funidata Oy / Jorma Hänninen ja Mika Peura 13:45 Kahvi 14:15 Aallon käyttöönottoprojekti
LisätiedotHarjoitustyö Case - HelpDesk
Harjoitustyö Case - HelpDesk Harjoitustyön Case: HelpDesk -sovellus Tietotekniikkatoimittaja AB ja asiakas X ovat viime vuonna sopineet mikrotukiyksikön ulkoistamisesta X:ltä AB:n liikkeenjohdon vastuulle.
LisätiedotTietohallinto Projektipäällikkö Matti Sairanen. Fujitsu Myyntijohtaja Markku Örn
Tietohallinto Projektipäällikkö Matti Sairanen Fujitsu Myyntijohtaja Markku Örn Sähköinen asiakirjahallinta Sähköinen työpöytä Dokumenttienhallinta (kuvatut käsittelyprosessit) Asiahallinta Sähköinen arkisto
LisätiedotTietoturvapolitiikka
Mäntsälä Hyväksyntä Julkisuusluokka JULKINEN Sijainti Versio 0.9 2/8 Sisällys 1 Johdanto... 4 2 Mitä tietoturvallisuus on?... 4 2.1 Tietoturvallisuuden hallinta... 5 2.2 Riskienhallinta sekä jatkuvuuden
LisätiedotSopimus Asiakas- ja potilastietojärjestelmästä. Liite N: Kielivaatimukset
Sopimus Asiakas- ja potilastietojärjestelmästä Liite N: Kielivaatimukset VERSIOHISTORIA Päivä Versio Kuvaus Tekijä 12.3.15 3.0 Tarjouspyynnön liitteeksi 2 (6) SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO... 4 2 JÄRJESTELMÄN
LisätiedotRistiinopiskelun kehittäminen -hanke
Joustavia opiskelumahdollisuuksia tuetusti Exam-kevätpäivät (31.5.2018) Joustavia opiskelumahdollisuuksia tuetusti Hanke on opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittama korkeakoulujen kehittämishanke. Tukea
LisätiedotTIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS
TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS PROJEKTITOIMINNAN PERUSTEET TENTTI 28.4.2001 Tonja Molin-Juustila Kustakin tehtävästä max 6 pistettä. Vastaukset arvostellaan 0,5 pisteen tarkkuudella. Oikeat vastaukset
LisätiedotProjektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö
Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän
LisätiedotUCOT-Sovellusprojekti. Testausraportti
UCOT-Sovellusprojekti Testausraportti Ilari Liukko Tuomo Pieniluoma Vesa Pikki Panu Suominen Versio: 0.02 Julkinen 11. lokakuuta 2006 Jyväskylän yliopisto Tietotekniikan laitos Jyväskylä Hyväksyjä Päivämäärä
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotMylab Projektitoiminnan kehittäminen. PM Club Tampere
Mylab Projektitoiminnan kehittäminen PM Club Tampere 23.11.2016 Sisältö 1. Mylab terveydenhuollon sektorilla 2. Projektitoiminnan kehittäminen ja yleisiä huomioita toimialan projektitoiminnasta 3. Toimitusprojektin
LisätiedotTyökalut ohjelmistokehityksen tukena
1 Työkalut ohjelmistokehityksen tukena Johdanto 2 Työkaluja eli ohjelmistotyötä tukevia ohjelmistoja käytetään ohjelmistoalan yrityksissä nykypäivänä paljon. Työkalut auttavat ohjelmistoalan ihmisiä suunnittelemaan
LisätiedotHUS-Kiinteistöt Oy:n tietomallipohjainen investointiprosessi
HUS-Kiinteistöt Oy:n tietomallipohjainen investointiprosessi Esitelmä 17.9.-14 HUS-Kiinteistöt Oy:n toimintaympäristö Onnistunut rakennusinvestointi Tietomallipohjainen investointiprosessi Tietomallintamisen
LisätiedotAvoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4
Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4 Tämän esityksen sisältö tausta avoimet toimittajakohtaiset rajapinnat (toimittajan hallitsemat rajapinnat) avoimet yhteiset rajapinnat (tilaajan
LisätiedotOHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN. Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä
OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä Projektin tarve: Mihin tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan projektilla haetaan
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta
Tik-76.612 Ohjelmistotuoteliiketoiminta Luennot ja projekti synty suunnittelu käynnistys ohjaus päätös operointi Ti 12.3 To 14.3 Ti 19.3 To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti 9.4 To 11.4 Ti 16.4 Ti 18.4 To 23.4 Kurssin
LisätiedotPALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu
PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon Oikeusministeriö LIITE 10.2 PALVO II / Järjestelmäprojekti Versio 0.2 5.1.2005 OIKEUSMINISTERIÖ PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon LIITTEET Sivu 2 (5) JÄRJESTELMÄPROJEKTI
LisätiedotTik-76.612 Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyö Tehdään 2-3 hengen ryhmissä Koostuu etapeista joiden aikana simuloidaan ohjelmistoprojektin läpivientiä On nivottu osaksi kurssin luentoja On pakollinen 2 Harjoitustyön
LisätiedotTORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014
TORI-siirtoprojektit Toukokuu 2014 Aikataulutus Toimialariippumattomien ICT-tehtävien siirtoaikataulu on hyväksytty kansliapäällikkökokouksessa 24.6.2013 Yksikkökohtaisesta siirtoprojektista on laadittu
LisätiedotTietoturvapolitiikka Porvoon Kaupunki
Tietoturvapolitiikka Porvoon Kaupunki 1 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Mitä tietoturvallisuus on?... 4 Tietoturvallisuuden hallinta... 4 Riskienhallinta sekä jatkuvuuden hallinta ja varautuminen... 5 3 Tietoturvallisuustavoitteet...
LisätiedotTietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013
Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietomallista) 9.10.2013 Haastattelurunko Kerättävät perustiedot Budjetti (edellisvuoden) Henkilöstökustannukset IT-ostot Muut Liite - Kypsyysanalyysin
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotCopyright by Haikala. Ohjelmistotuotannon osa-alueet
Copyright by Haikala Ohjelmistotuotannon osa-alueet Ohjelmiston elinkaari 1. Esitutkimus, tarvekartoitus, kokonaissuunnittelu, järjestelmäsuunnittelu (feasibility study, requirement study, preliminary
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotKäyttöohje Työturvallisuuskeskus RASSI Riskien arviointi sähköaloille Sisällys Yleistä Liitynnät Sovellusympäristö
Käyttöohje 1 (7) RASSI Riskien arviointi sähköaloille Sisällys Yleistä...1 Liitynnät...1 Sovellusympäristö...1 Rassin käyttö...2 Riskien arviointi...3 Riskitarkastelu, vaaraluettelon teko...4 Riskitarkastelu,
LisätiedotKehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus
Kehittämisprosessin vaihemalli Pirkko Mäkinen 11.12.2017 Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus Kehittämisprosessin vaiheet 5. Arviointi 4. Toteutus 1. Päätös kehittämisestä 2. Analysointi 3. Suunnittelu
LisätiedotPROJEKTIOPISKELU, 6 op Koulutusteknologian perusopinnot, 2010
PROJEKTIOPISKELU, 6 op Koulutusteknologian perusopinnot, 2010 Pirkko Hyvönen pirkko.hyvonen@oulu.fi let.oulu.fi TAVOITTEITA Opintojaksolla opiskellaan 1)Projektityöskentelyä Projektiesitys, suunnitelma,
LisätiedotTietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003
Tietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003 Ryhmä C2 Väliraportti 2-24.10. Päivi Laiterla Tomas Windahl Toni Nikkanen Antti Lehto 1 Sisällysluettelo Rich Picture...4 Käsitemalli...5 P-tason
LisätiedotCase Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä
Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu
LisätiedotMiksi: Suunnittelun sidosryhmien ja joskus suunnittelijoidenkin valmistaminen hankkeen käynnistykseen, mm. tiedonkeruuta ja työajan käyttöä varten
6 ESISUUNNITTELU 6.1 Tiedotus Suunnittelun sidosryhmien ja joskus suunnittelijoidenkin valmistaminen hankkeen käynnistykseen, mm. tiedonkeruuta ja työajan käyttöä varten Sidos- ja intressitahojen alustava
LisätiedotKirjastoverkkopalvelut-TOSU 2012 Kärki- ja kehittämishankkeet. Kristiina Hormia-Poutanen Sektorikokous 17.1.2012
Kirjastoverkkopalvelut-TOSU 2012 Kärki- ja kehittämishankkeet Kristiina Hormia-Poutanen Sektorikokous 17.1.2012 KDK-Asiakasliittymä Konsortion toiminnan kehittäminen OS-ohjelmistoratkaisujen kartoitus,
LisätiedotProjektivalmennukset 2019
Projektivalmennukset 2019 JOLLAS INSTITUUTTI PROJEKTIVALMENNUKSET 2019 1 Projektiosaamisella hankkeet haltuun! Jollaksen ja Suomen Projekti-Instituutin yhteistyössä järjestämät projektityön valmennukset
Lisätiedot3. Projektinhallinta. Miksi ohjelmistoprojektin hallinta on erilaista?
3. Projektinhallinta Ohjelmistoprojektien koon kasvaessa on törmätty projektinhallinnan ongelmiin, kuten jatkuva, osin huonosti hallittu kasvu, myöhästymiset, huono laatu, budjettien ylitykset, projektien
LisätiedotSoftware product lines
Thomas Gustafsson, Henrik Heikkilä Software product lines Metropolia Ammattikorkeakoulu Insinööri (AMK) Tietotekniikan koulutusohjelma Asiantuntijateksti 17.11.2013 Sisällys 1 Johdanto 1 2 Software product
LisätiedotJärjestelmäsalkun hallinta TTY:llä
1 Järjestelmäsalkun hallinta TTY:llä Osa kokonaisarkkitehtuurin ja toiminnan kehittämistä! 2 TTY:n tunnuslukuja Työntekijöitä 2.300 Opiskelijoita 12.500 Keskitettyjä järjestelmiä 79 kpl Opiskelu/opetus
LisätiedotHanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi
Jyväskylän yliopisto 1 (9) Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi SUUNNITTELU PUUTTUVA Yksikön hanketoiminnalla ei ole selkeää visiota. Hanketoiminnan tavoitteita ei ole määritelty. Ei ole
LisätiedotTik Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyön uusi aikataulu Ti 12.3 Kurssin aloitus Harjoitustyön läpikäynti To 14.3 Ti 19.3 Projektin synty Projektisuunnitelma Ryhmien muodostuminen To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti
LisätiedotLUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen
LUC-palvelupiste Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen Taustat - Konsernin strategiasta (2009) löytyy toiminta-ajatus Palvelut tuotettava pääosin yhdessä - Yhdeksi kehityskohteeksi
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotHankinnan problematiikka
Antti Kirmanen Hankinnan problematiikka Toimittajan näkökulma Asiakkaan näkökulma www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 1. Ristiriita www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 3 Asiakas haluaa Onnistuneen
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotPROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE. Yleistä... 1
OHJE 1 (5) PROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE Yleistä... 1 1 Projektin perustiedot... 1 2 Projektin toteutus ja eteneminen... 2 3 Projektin seuranta ja arviointi... 3 4
LisätiedotPROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen
PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen MIKSI PROJEKTI? On vaihtoehtoinen tai korvaava tapa toimia Vastaus tiukkoihin aika- ja kustannusvaatimuksiin Mahdollistaa
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotSisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi
Sisäasiainministeriön hallinnonalan Kieku-tietojärjestelmähanke Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi Kieku-info 23.9.2011 Sirpa Joensuu, projektipäällikkö Lähtötilanne
LisätiedotPJU osuuden projektisuunnitelma -malli
Projektinjohtourakkaosuus PJU osuuden projektisuunnitelma - 12.8.2015 2 (7) Sisällysluettelo 1 PROJEKTISUUNNITELMAN TARKOITUS... 4 2 URAKAN YLEISTIEDOT... 4 3 URAKANORGANISAATIO... 4 4 PROJEKTIN TAVOITTEET
LisätiedotValtion taloudellisen tutkimuskeskuksen (VATT) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin
Raportti 1 (9) Valtion taloudellisen tutkimuskeskuksen (VATT) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 2 (9) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen
LisätiedotKäyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön. Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland
Käyttövaltuushallinnan hyödyt tehokkaasti käyttöön Johanna Lampikoski, RM5 Software Juha Arjonranta, TeliaSonera Finland 1 Sisältö Skaalautuva pilvipalvelu Käyttövaltuushallinnan käyttöönotto palveluna
LisätiedotProject group Tete Work-time Attendance Software
Project group Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: etenemisraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Software project 2(5) Muutosloki
LisätiedotVihdin kunnan tietoturvapolitiikka
Vihdin kunnan tietoturvapolitiikka Kunnanhallitus 2.3.2015 50, liite 2 Kunnan johtoryhmä 18.11.2014 Tietohallinnon ohjausryhmä (Thor) 24.9.2014 Sisällys 1 Johdanto... 2 2 Mitä tietoturvallisuus on?...
Lisätiedot