Vapaaehtoistoiminnan perusedellytysten turvaaminen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Vapaaehtoistoiminnan perusedellytysten turvaaminen"

Joel Sala
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Vapaaehtoistoiminnan perusedellytysten turvaaminen osastopäällikkö Mika Pyykkö Vapaaehtoistoiminnan koordinaattoreiden voimaantumispäivä II Helsinki Avustusosasto, Mika Pyykkö,

2 Alustuksen rakenne Lähtökohdista Haasteista ja mahdollisuuksista Avustusosasto, Mika Pyykkö,

3 Yhteiskunnan ja kuluttajan suojeleminen RAY ja sen strategiset kumppanit Kuluttajan tarpeet MARKKINA -kysynnän ja tarjonnan kohtaaminen; laatu ja hinta Taloudellinen tulos Avustusosasto, Mika Pyykkö,

-kysynnän ja tarjonnan kohtaaminen; laatu ja hinta

4 Lähtökohdista / kasvu pelitoiminnan haasteena Suomen pelimarkkina noin 1,4 miljardia euroa (RAY 650 milj.) Ulkomaille lisäksi miljoonaa euroa Kotitalouksien käytettävissä olevasta tulosta 1,7 % (RAY 0,83 %) Kotimaisten pelien kulutuksen kasvu on hidastunut 2000-luvulla ja kulutusosuus kääntynyt laskuun vuoden 2000 huipusta (1,9 %). RAY:n pelien kulutus on kasvanut 16 vuodessa 105 %; 250 milj. eurosta 650 miljoonaan. RAY:n pelien kulutusosuus kasvoi 1990-luvulla 0,55 prosentista 0,90 prosenttiin, mutta alentunut 2000-luvulla 0,83 prosenttiin, mikä on seurausta tietoisesti maltillisista tavoitteista. Samaan aikaan sekä valtion että järjestöjen toiveet jatkaneet kasvuaan (arpajaisveron korotukset, veteraanien hoidon ja kuntoutuksen rahoitus, muut valtion hankkeet kuten esim. pelastushelikopterit, kuntien heikko talous ja järjestöjen hankkeet). Avustusosasto, Mika Pyykkö,

laskuun vuoden 2000 huipusta (1,9 %). RAY:n pelien kulutus on kasvanut 16 vuodessa 105 %; 250 milj. eurosta 650 miljoonaan.

5 Lähtökohdista / kokonaisvastuu keskiarvon mukaan 5 suhtautuu erittäin vakavasti ei ota lainkaan vakavasti vastuutaan RAY/Raha-automaattiyhdistys Veikkaus Valio Orion Paulig S-ryhmä Leiras OP-Pohjola-ryhmä/Osuuspankki RAY:n yhteiskuntavastuu kokonaisuudessaan arvostettiin tämän yritysryhmän parhaaksi. Veikkaus ja Valio olivat toiseksi ja kolmanneksi arvostetuimmat. Jälkeen Nokia Oyj saa melko paljon arvostusta melko lailla myös arvostelua. Kesko/K-kaupat VR Nutricia (Tutteli/Muksu tuotteiden valmistaja) Alko Nokia Oyj Tapiola (Tapiola-ryhmä) Fazer (Fazer Amica ja Fazer Leipomot) Lähde: Yritykset ja yhteiskuntavastuu Tuloksiin otettu mukaan ne vastaajat, joilla on mielipide asiasta. Avustusosasto, Mika Pyykkö,

yritysryhmän parhaaksi. Veikkaus ja Valio olivat toiseksi ja kolmanneksi arvostetuimmat. Jälkeen Nokia Oyj saa melko paljon arvostusta melko lailla myös arvostelua.

6 Lähtökohdista / Avustusstrategian päälinjat ja painoalueet 1. Hyvinvoinnin edistäminen ja järjestöjen toimintaedellytysten turvaaminen - järjestöjen perustoiminnan turvaaminen - hyvinvoinnin ja osallistumismahdollisuuksien edistäminen 2. Terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäiseminen - merkittävien kansanterveysongelmien ehkäiseminen - sosiaalisen ja taloudellisen syrjäytymiskehityksen katkaiseminen 3. Ongelmia kohdanneiden kansalaisten ja perheiden auttaminen - muita heikommassa asemassa olevien väestöryhmien auttaminen - palveluiden ja palvelujärjestelmän kehittäminen Avustusosasto, Mika Pyykkö,

7 Lähtökohdista Avustuspäätös 2009 Avustukset yhteensä 302,5 milj. euroa / kohdetta Avustuksen saajat yhteensä 921 kpl Yleisavustukset 65 milj. euroa Kohdennetut toiminta-avustukset 126 milj. euroa Investointiavustukset 40 milj. euroa Projektiavustukset 71 milj. euroa Avustusosasto, Mika Pyykkö,

euroa Kohdennetut toiminta-avustukset 126 milj.

8 Lähtökohdista Avustuspäätös 2009 (jatkuu ) Toimintoluokittain (miljoonaa euroa) Erityisryhmien asuminen 51 Kuntoutus 39 Kansalaisjärjestötoiminta 145 Kurssi-, loma- ja leiritoiminta 21 Kansanterveysongelmien ehkäisy 6 Päivä- ja työtoiminta 11 Kriisipalvelut 30 YHTEENSÄ 302,5 milj. euroa Avustusosasto, Mika Pyykkö,

loma- ja leiritoiminta 21 Kansanterveysongelmien ehkäisy 6 Päivä- ja työtoiminta

9 Lähtökohdista Terveys- ja hyvinvointikäsitteet Ikärakennemuutos Lapset / nuoret, lapsiperheet Monikulttuurisuus Henkinen kulttuuri Työelämä Rakennettu ympäristö Väkivalta / turvattomuus Alueelliset erityispiirteet Hallintorakenteiden muutokset Jatkuva kasvu / taantuma (työttömyys) Kestävä kehitys Globalisaatio Media Avustusosasto, Mika Pyykkö,

/ turvattomuus Alueelliset erityispiirteet Hallintorakenteiden muutokset Jatkuva kasvu /

10 Lähtökohdista Mielen hyvinvoinnin uhat Alkoholin (ja muiden päihteiden, ml. tupakka) käyttö Ylipaino / lihavuus Joidenkin väestöryhmien hyvän arjen perusedellytykset (asunto jne.) Eri sairaus- / vammaryhmiin kuuluvien hoito-, kuntoutus- sekä yleensä osallistumis- ja toimintamahdollisuudet SOSIOEKONOMISET TERVEYS- JA HYVINVOINTIEROT Avustusosasto, Mika Pyykkö,

11 Lähtökohdista / Avustusstrategian päälinjat ja painoalueet vs. ilmiöt ja yhteiskunnan muutokset 1. Hyvinvoinnin edistäminen ja järjestöjen toimintaedellytysten turvaaminen 2. Terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäiseminen 3. Ongelmia kohdanneiden kansalaisten ja perheiden auttaminen vs. Myönteiset ja kielteiset muutosvirrat Ennen nyt - tulevaisuudessa Terveys- ja hyvinvointierot Avustusosasto, Mika Pyykkö,

Terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäiseminen 3.

12 Haasteista ja mahdollisuuksista Ihmisten erilaisuuden ja arjen ymmärtäminen Tiedontuotanto ja hyödyntäminen eri toimijoiden riittävän yhteinen todellisuus Edistävä ja ehkäisevä työ korjaava työ tasapaino yhteiskunnan ja yksilön vastuut / velvollisuudet Olosuhteiden korostaminen ( pelkkien palveluiden sijasta) Syiden syihin vaikuttaminen Avustusosasto, Mika Pyykkö,

korjaava työ tasapaino yhteiskunnan ja yksilön vastuut / velvollisuudet Olosuhteiden

13 Haasteista ja mahdollisuuksista Järjestötoiminnan painotuksia osallistuminen, toimiminen, vaikuttaminen vapaaehtoisuus vertaistuki asiantuntijuus viestintä / tiedon levittäminen suunnitelmallisuus / kehittäminen (laatu) reagointi palveluiden tuottaminen (EI RAY-intressiä) YHTEISTYÖ -> ihmisen hyvä arki (ei ensisijaisesti organisaation etu) Avustusosasto, Mika Pyykkö,

suunnitelmallisuus / kehittäminen (laatu) reagointi palveluiden tuottaminen (EI RAY-intressiä)

14 Haasteista ja mahdollisuuksista Avustuksiin käytettävissä olevat varat vähenevät (lähivuosina) Avustusstrategia Iso kuva sosiaali- ja terveysala sekä se osana laajempaa kokonaisuutta julkinen (kunta) vastuu vs. järjestötoiminta Toimialatarkastelu realistinen tarveanalyysi ja tavoitteen asettelu YHTEISTYÖ Toimialojen keskinäinen tasapaino YHTEISTYÖ Seuranta- ja arviointikäytännöt, ennakointi talous ja prosessi > tulos > vaikutus vaikuttavuus hyödylliset toimintatavat Kunta-järjestöt-yritykset -yhteistyö Avustusosasto, Mika Pyykkö,

järjestötoiminta Toimialatarkastelu realistinen tarveanalyysi ja tavoitteen asettelu YHTEISTYÖ Toimialojen keskinäinen tasapaino YHTEISTYÖ

15 Haasteista ja mahdollisuuksista Kehittäminen avustuslajeittain Yleisavustusten myöntämiskriteeristö (Ay) yhteiskunnallinen merkitys suunnitelmallisuus laatu laajuus tulokset ja vaikutukset talouden hoito ja varallisuusasema -> kohdennettujen toiminta-avustusten tarkastelu (Ak) Investointiavustusten kriteeristö (B) Projektiavustusten kriteeristö (C) -> ohjelma-ajattelu Avustusosasto, Mika Pyykkö,

hoito ja varallisuusasema -> kohdennettujen toiminta-avustusten tarkastelu (Ak) Investointiavustusten

16 Avustusosasto, Mika Pyykkö,

17 RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYS Turuntie 42, ESPOO puh. (09) faksi (09) Avustusosasto, Mika Pyykkö,

(09) 437 01 faksi (09) 4370 2383 etunimi.

Samankaltaiset tiedostot

RAY:n avustustoiminnan tulevaisuuden näkymistä

RAY:n avustustoiminnan tulevaisuuden näkymistä osastopäällikkö Mika Pyykkö Ensi- ja turvakotien liitto ry 10.12.2009 Mika Pyykkö, 9.12.2009 1 Alustuksen rakenne Lähtökohdista Haasteista ja mahdollisuuksista