Taide, kulttuuri ja RAY:n avustusstrategia

Transkriptio

1 Taide, kulttuuri ja RAY:n avustusstrategia osastopäällikkö Mika Pyykkö Taiteesta ja kulttuurista hyvinvointia toimintaohjelma tutuksi järjestöille Helsinki Mika Pyykkö,

2 Avustusstrategian päälinjat ja painoalueet 1. Hyvinvoinnin edistäminen ja järjestöjen toimintaedellytysten turvaaminen - järjestöjen perustoiminnan turvaaminen - hyvinvoinnin ja osallistumismahdollisuuksien edistäminen 2. Terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäiseminen - merkittävien kansanterveysongelmien ehkäiseminen - sosiaalisen ja taloudellisen syrjäytymiskehityksen katkaiseminen 3. Ongelmia kohdanneiden kansalaisten ja perheiden auttaminen - muita heikommassa asemassa olevien väestöryhmien auttaminen - palveluiden ja palvelujärjestelmän kehittäminen Mika Pyykkö,

3 Jakoehdotus 2011 Avustukset yhteensä 268,2 milj. euroa (423) Avustuksen saajat yhteensä 780 kpl / av.kohd. (1 123) (2 425) Yleisavustukset (Ay) 51,9 milj. euroa (19,3 %) Kohdennetut toiminta-avustukset (Ak) 123,0 milj. euroa (45,9 %) Investointiavustukset (B) 34,6 milj. euroa (12,9 %) Projektiavustukset (C) 58,7 milj. euroa (21,9 %) Lapset / nuoret noin 36 milj. euroa Ikääntyneet 35 milj. euroa Mielenterveystyö 28 milj. euroa Päihdetyö 25 milj. euroa Valtiokonttorille 99,3 milj. euroa (Vuosina yhteensä noin 1,6 miljardia euroa) Mika Pyykkö,

4 Terveyteen ja hyvinvointiin vaikuttavista ilmiöistä, kehityssuunnista yms. Terveys- ja hyvinvointikäsitteet Ikärakennemuutos Lapset, nuoret / lapsiperheet Monikulttuurisuus Henkinen kulttuuri Työelämä Rakennettu ympäristö Väkivalta / turvattomuus Alueelliset erityispiirteet Hallinto- / kuntarakenteen muutokset Taantuma (työttömyys) / taloudellinen kasvu Yksinäisyys Syrjäytyminen Teknologia Kestävä kehitys Globalisaatio Media Mika Pyykkö,

5 Terveyden ja hyvinvoinnin haasteista Mielen hyvinvoinnin uhat Alkoholin (ja muiden päihteiden, ml. tupakka) käyttö Ylipaino / lihavuus Joidenkin väestöryhmien hyvän arjen perusedellytykset (asunto jne.) Eri sairaus- / vammaryhmiin kuuluvien toimintakyky sekä yleensä osallistumis- ja toimintamahdollisuudet SOSIOEKONOMISET TERVEYS- JA HYVINVOINTIEROT Mika Pyykkö,

6 Avustamisen edellytyksistä Avustuksen saajan on haluttava ja osattava Seurata ja ymmärtää toimintaympäristön muutoksia Asettaa oma toimintansa osaksi laajempaa (järjestötyön) kokonaisuutta Suunnitella, toteuttaa, seurata / arvioida, tehdä johtopäätöksiä ja tarvittavia muutoksia luopua kehittää suunnata Tehdä yhteistyötä Tiedostaa moraalinen vastuunsa ja toimia kaikissa tilanteissa sen mukaisesti. Mika Pyykkö,

7 Järjestöjen muuttuvasta roolista Järjestötoiminnan painotuksia Osallistuminen, toimiminen, vaikuttaminen tavoite, teema Vapaaehtoisuus muoto, aikajänne Vertaistuki kanssakokija / -toimija Asiantuntijuus näkemyksellisyys Viestintä / tiedon levittäminen kuuntelu, keskustelu, sparraus Suunnitelmallisuus / kehittäminen uudistuminen, ennakoivuus Reagointi joustavuus YHTEISTYÖ -> ihmisen hyvä arki (ei ensisijaisesti organisaation etu) Mika Pyykkö,

8 Avustusstrategia / kolme päälinjaa MISSIO terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen yleishyödyllisten yhteisöjen toimintaa ja hankkeita tukemalla VISIO monipuolinen ja tuloksellinen järjestötoiminta ihmisen hyväksi aikaansa ja toimintaympäristöään seuraavilla kansalaisjärjestöillä on mahdollisuudet toimia kansalaislähtöisesti hyvinvoinnin edistämiseksi ja hyvinvointierojen kaventamiseksi tavoitteen saavuttaminen edellyttää sosiaali- ja terveysalan järjestöjen toimintaedellytysten varmistamista 1 terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin vahvistaminen 2 terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäiseminen 3 ongelmia kohdanneiden auttaminen ja tukeminen Mika Pyykkö,

9 Avustusstrategiakauden yleisperiaatteita (1/2) Turvataan sosiaali- ja terveysalan järjestöjen yleishyödyllisen toiminnan perusedellytykset Kiinnitetään huomiota avustettujen toimijoiden lukumäärään / tuloksellinen toiminta / aihealue Painotetaan järjestöjen keskinäistä sekä järjestöjen kuntien välistä yhteistyötä* Haetaan inhimillisesti ja kansanterveydellisesti / -taloudellisesti toimiva tasapaino eri päälinjojen välillä (vahvistaminen, ehkäiseminen ja auttaminen) Selkiytetään avustusten suuntaamisen lähtökohtia valtakunnallisen, alueellisen ja paikallisen toiminnan muodostamassa kokonaisuudessa Erityistä huomiota sosio-ekonomisten terveys- ja hyvinvointierojen kaventamiseen Mika Pyykkö,

10 *Järjestö-kuntayhteistyön lähtökohtia Iso kuva Valtakunnallisesti, alueellisesti, paikallisesti Sosiaali- ja terveysala sekä se osana laajempaa kokonaisuutta Julkisen / kunnan vastuu vs. järjestötoiminta (vrt. lainsäädäntö) Toimialatarkastelu Realistinen tarveanalyysi, tavoitteen asettelu ja toiminnan sisällöllinen määrittely Järjestölähtöinen hyvän arjen mahdollistaminen (vs. palvelutuotanto) YHTEISTYÖ Suhde yritysmuotoiseen toimintaan Toimialojen keskinäinen tasapaino YHTEISTYÖ Kunta-järjestöt(-yritykset) yhteistyö Kunnilla vastuu paikallisen toiminnan perusedellytyksistä Soveltuvilta osin yhteiset suunnittelu-, toiminta- ja seurantakäytännöt Järjestöjen kehittämistyön hyödyntäminen Mika Pyykkö,

11 Avustusstrategiakauden yleisperiaatteita (2/2) Panostetaan varsinaista avustustoimintaa täydentäviin toimiin, joilla varmistetaan tuloksellisen järjestötyön kehittäminen Vahvistetaan ohjelma-ajattelua Lapsen turvallinen elämä Ikääntyneen hyvä arki Korostetaan avustuksen saajien tavoitteen asettelua ja niiden toteutumisen seurantaa Toiminnalliset ja tulostavoitteet Tulokset ja vaikutukset Seurantatiedon hyödyntäminen Hyödynnetään seuranta- ja arviointijärjestelmän avulla saatavaa tietoa Järjestöjen toiminnan näkyväksi tekeminen Avustusten suuntaaminen Mika Pyykkö,

12 Avustusstrategia vs. taide ja kulttuuri Sosiaali- ja terveysalan järjestöjen ymmärrys ja tahtotila taiteen ja kulttuurin hyödyntämiseksi Vahvistaa ehkäistä auttaa tasapaino Kenelle / keitä varten ja miksi -> taide ja kulttuuri työkaluna (ei itseisarvo) tavoitteen saavuttamiseksi Järjestöyhteistyö Järjestöjen ja taiteen asiantuntijoiden / kuntien yhteistyö Mika Pyykkö,

13 Avustusstrategian toimeenpanosuunnitelma vuosi 2012 Sisältörunko 1. Johdanto 2. Yleistä - Lainsäädäntö - STM-tulossopimus - Avustuksiin käytettävissä olevat varat 3. Toimintaympäristöstä 4. Avustusten suuntaaminen - Avustusstrategia yleensä - Terveyden ja hyvinvoinnin vahvistaminen - Terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia uhkaavien ongelmien ehkäisy - Ongelmia kohdanneiden auttaminen ja tuki - RAY:n avustusohjelmat - Lapsen turvallinen kasvu - Ikääntyneiden hyvä arki - Muut avustusohjelmat ja hankekokonaisuudet 5. Avustuslaji 6. Käynnissä olevat / käynnistyvät selvitykset 7. Avustetun toiminnan valvonta ja seuranta Mika Pyykkö,

14 Mika Pyykkö,

15 RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYS Turuntie 42, ESPOO puh. (09) faksi (09) Mika Pyykkö,