Tulevaisuuden työelämä

Transkriptio

1 Tulevaisuuden työelämä Dos. Anu Järvensivu Simppelisti Oy

2 Työelämäennakointi - Lukemattomien erilaisten tekijöiden yhteen laskemista, painottamista, arvottamista - Olemassa oleva informaatio perustana - Uusi työ näkyy jo vanhan seassa - Erehtyminen todennäköistä

3 Muutosten mittaluokka ja laatu? Referenssi menneestä: Mitä työelämän murros merkitsi viimeksi? Maatalousyhteiskunta -> Teollinen ja palveluyhteiskunta

4 Muutoksia välillä Pienyrittäjät, itsensätyöllistäjät -> palkkatyöntekijät -> rajoja ja vastakkainasetteluja: Työaika >< vapaa-aika Työ >< perhe Työ-/ammatti-identiteetti >< Työn ulkopuolinen minä Työhön liittyvä osaaminen >< Muu osaaminen Työpaikka >< työstä vapaat tilat Työnantaja, johtaja >< (palkka)työntekijä Laajennettu suurperhe -> työyhteisö Ajasta maksamisen periaate Direktio-oikeus, johtamislinja (vahva ostettu oikeus puuttua itsemääräämisoikeuteen) -> monet vastuut, työturvallisuus- ja työterveyskysymykset -> ajatukset omistetusta työpaikasta ja työntekijän omistamisesta jne. MUUTTUVATKO NÄMÄ JÄLLEEN? -> Yhtenäisempi elämä: arvontuotannon (työn) ja vapauden osalta limittynyt?

5 Nyt: jatkuvia muutoksia eri tasoilla Työelämän ja yhteiskunnan muutokset Kytkeytyneessä monimutkaisessa systeemissä muutokset nopeita, esim. ammatit Jatkuvat muutokset työpaikoilla, työyhteisöissä, organisaatioissa, verkostoissa Yksilöiden arkipäiväinen härdelli Aikataulukaoottisuus ja päivätyön katkoksellisuus Työuran katkokset ja siirtymät- > silppua työuraan Uudenlaiset ISOT kysymykset: Missä työskentelen? Milloin työskentelen? Miten priorisoin? Kenen kanssa työskentelen? Kenelle työskentelen? Millaisessa työsuhteessa työskentelen? Millaiset oikeudet minulla on työni tuotoksiin?

6 Silppuinen päivä Silppuinen työura Silppuiset tehtävät Tarpeet ohjaukselle lisääntyvät

7 Murroksen tausta ja seuraukset työelämätasolla Systeeminen kriisiytyminen Teknologinen kehitys: digi, 3D, robotit, uudet energiamuodot Ekologiset, taloudelliset, sosiaaliset ja ihmisen tason voimat -> Työ ja toimeentulo eriytyvät toisistaan / linkittyvät uusin tavoin? -> Ammatit muuntuvat laajasti -> Globaali ja lokaali (paikallinen) korostuvat: tulevaisuus on globaalisti linkittyneiden mikroyritysten Paikallisuudessa myös kohtaaminen ja läheisyys merkityksellisiä -> ihmistyötä

8 Mitä työtä tehdään murroksen jälkeen? Kaksi eri kysymystä: Mitä työtä ihmisillä on tehtävänään? Mikä elättää, miten tullaan toimeen? Puolet nykyisistä tehtävistä katoaa Yhdysvalloissa vuodessa (Frey & Osborne 2013) yli 70 %:n todennäköisyydellä vuoden kuluessa korvautuvissa tehtävissä työskentelee Suomessa kaikista työllisistä 36 % Lähde: Pajarinen, M. & Rouvinen, P. (2014) Uudet teknologiat ja työ. Etlatieto Oy. a_tyo_29_4_2014.pdf ( ) Läsnäolo, kuten sosiaaliset taidot, moraali, tunteet sekä oivaltaminen ja luovuus säilyvät pisimpään ihmisen alana ja työnä? + ihmisen fyysisestä, psyykkisestä, sosiaalisesta ja kyberturvallisuudesta huolehtiminen

9 Muutoksia jo näkyvissä työtä tekevien arjessa

10 Hybridiammattien yleistyminen Kati, kirjoittava karjankasvattaja ja kuvakalenterien kehittäjä Kuvassa Hillervo-tyttö jutustelee Helmi-lehmän kanssa Riutan Highland tilalla. Kuvaaja Kati Huusansaari.

11 Maailman viides 3D-tulostuskahvila Tampereella 2014

12 3D-kahvila ja terapiakanit teknologiaa, hyvinvointia, arvoja ja ideologiaa - verkostoja bisneksenä ja lahjoina

13 (Palkka)työntekijä ja työsuhde -> monityösuhteisuus Roolien ja statusten muutoksia Automaatio voi tarkoittaa myös tehtävien siirtoa toisille ammattiryhmille tai kuluttajille, harrastajille Monityösuhteisuus (käsite: Järvensivu 2014, Tarinoita suomalaisesta työelämästä, Työterveyslaitos) Yhtä aikaa (ja peräkkäin) useita työsuhteita / itsensätyöllistämistä Simppelistin blogi: Kasvussa: Mikroyritykset Yrittäjyys ja sivutoimiyrittäjyys Osuuskunnat ym. Kevyt yrittäjyys konseptit Itsensätyöllistäjät Vuokratyö (edelleen paljon) Koetaan myös pakkoyrittäjyyttä?

14 Työyhteisö -> työyhteisöjen kudelmat Yksilölliset työyhteisökudelmat kompleksisia, silppuisia Perinteisiä työyhteisöjä hajoaa Kuulutaan useisiin, muuntuviin, moninaisin tavoin määrittyviin, kasvokkaisiin ja virtuaalisiin Työyhteisöjen työstäminen: yhteisöjen rakentamista ja hallinnointia + oman yhteisöllisyyden (tason) sääntelyä Kevyt työyhteisöllisyys, eli työyhteisyys? Työyksinäisyys Uudenlainen työyhteisöllisyys Yhteisön jäsenillä eri työnantajia, eri työtehtäviä, vaihtelevat tekijät yhdistävät hetkeksi tai pidemmäksi aikaa Yhteisölliset työtilat ja työtilayhteisöt Kirjavinkki: Houni, P. & Ansio, H. (2015) Duunia kimpassa yhteisölliset työtilat Helsingissä. Helsinki: Helsingin kaupunki, tietokeskus. Ystävyyden hyve perustana Kohtaamistalous yhtenä osana

15 Työn organisointi ja johtaminen -> Työn organisoituminen kaoottisen järjestyksen logiikalla Jatkuva itseorganisointi ja yhteisöissä organisointi Hajautunut ja parvijohtajuus, verkostojohtaminen sekä itsensä johtaminen Useita esimiehiä, ristikkäisiä johtajuuksia Organisaatiorajat ylittäviä johtajuuksia Uudet kompleksisuusteorioihin pohjaavat johtamisopit tulossa Kullakin yksilöllinen työtehtävien, työyhteisöjen ja valtasuhteiden kudelma? Kompleksisessa yhteiskunnassa kognitiivisesti raskasta -> jaksamisen ja mielenterveyden haasteet

16 Työn sidosten perhosvaikutus Miksi yksi viesti sotkee päiväjärjestyksen niin usein ja monelta? Perhosen siivenisku aiheuttaa tornadon toiselle puolelle maapalloa Muutosten eksponentiaalinen leviäminen verkostorakenteessa

17 Miten pärjätä kompleksisessa työelämässä? Jatkuvuuksia rakentamalla Ajattelemalla uusiksi

18 Jatkuvuuksien tuottaminen silppuun ja sälään Jatkuvuuksien luominen omaan päivittäiseen työhön Jatkuvuudet organisaation sisäisten ja verkoston sisäisten rajapintojen yli Työuran katkosten yli kantavat vaihtoehtoiset projektit: Monityösuhteisuus, limittäminen Tarinallisuus: Työelämäntarinan tietoinen työstäminen: juoni löytyy

19 Kompleksisuusajattelu lineaarisen logiikan tilalle! Input Prosessi Output

20 Kompleksisuusajattelun omaksuminen & digitalisaation ja pelillisyyden avaamat mahdollisuudet Toisin katsominen: Maailma on monimutkainen eikä työelämä ole hallittavissa Tilanteen hyväksyminen -> uudet pärjäämisstrategiat! -> Silpusta aukeaa mahdollisuuksia Valmiudet tarttua nopeasti uusiin onnekkaisiin sattumiin Kaavion otsikko Series 3 Series 1 Digitalisaation ja pelillisen logiikan hyödyntäminen Kolmiulotteinen ymmärtäminen, mallintaminen mahdollista Elämä ei ole suora polku eikä työura nousujohteinen linja Pitkäjänteisenkin strategian sisällä siirtojen mahdollisuuksia Hyötypelit, pelillistäminen Sovelletaan muualla niitä tekijöitä, jotka tekevät peleistä kiehtovia Pisteytykset, valinnanmahdollisuudet, juoni ja tarina

21 TARINALLISTAMINEN -yksi ihmisen pärjäämisstrategioista -keskeistä myös pelillistämisessä

22 Tarinoita suomalaisesta työelämästä Aineistona 48 kirjoituspyyntövastausta = työelämäntarinaa Vuosilta /3 naisten kirjoituksia Tutkimusta rahoitti Työsuojelurahasto Kirjan sisällys: 1. Tarinat auttavat suunnistamaan 2. Muutostarina tiivistää tuntemukset 3. Psykopaatti tunkeutuu tarinaan 4. Kärsimys sairastuttaa 5. Työelämän tähtitarinat 6. Oman tarinan muokkaaminen 7. Parjattu organisaatiomuutos 8. Tarinoiden opetukset

23 Työelämäntarinalla juoni ja jatkumo kompleksiseen työhön Työelämässä ei enää ole tarjolla yhtä paljon ennakoitavuutta ja turvallisuutta luovia pysyväisluonteisia rakenteita kuin menneinä vuosikymmeninä. Sen sijaan kyky itse hallita omaa työtä, työn tekemisen tapaa, työuraa ja suhdetta työhön on keskeinen edellytys sille, että ihminen selviytyy nykytyöelämässä. Pelillisen logiikan oppiminen ja hyödyntäminen!

24 Tarinaa voi työstää tietoisesti Työelämäntarinan kirjoittaminen on sopivien episodien ja juonirakenteiden etsimistä, muuttamista ja säilyttämistä. Toisinaan se on aikaa vievää salakirjoituksen auki purkamista. Se on myös tarinoiden yhteen sovittelua toisten ihmisten kirjoittamien tarinoiden kanssa. Joskus kirjoittaminen voi jopa olla taistelua tarinoista: itsestä ja muista tehdyistä tulkinnoista sekä totuudesta. Simuloitavissa pelillisesti!

25 Työelämän muutostarinat: onnen ja epäonnen tarinoita

26 Tavallinen tarina työelämän muutoksista Lähde: Järvensivu (2014) Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Työterveyslaitos.

27 Kohti onnen tarinaa Yrittäjyyskertomus Vapautuminen palkkatyön kahleista ja kaaoksesta Kohtuullistamiskertomus Painopiste työn ulkopuolelle Psykopaattijohtajakertomus Pahan projisointia? Yhteisöä vahvistava Kertomus sairauden parantamisesta Työterveyshuollon rooli työelämän kärsimysten ja hyvän työntekijyyden tunnustajana Riitauttamiskertomus Voitto työnantajasta oikeusprosessissa Kertomus uudesta työpaikasta ja työyhteisöstä Lähde: Järvensivu, Anu (2016) Hiljaisuudesta kertomuksiksi: työelämän sosiaalisesta kärsimyksestä. 27 Sosiaalilääketieteellinen Aikakauskirja,

28 Ihminen on hidas, tarinan muuttaminen vie aikaa -> pelillä voisi nopeuttaa prosessointia Yhä nopeutuvat jatkuvien työn muutosten kierteet ja kehät ovat rajussa ristiriidassa ihmisen sisäisten tarinoiden hitaan muuttumisen kanssa. Jos ihmisen sisäinen tarina vaatii muuttuakseen vuosia, miten rakentaa onnen tarina jatkuvassa muutossykkeessä?

29 Hyvän työelämäntarinan kirjoitusohjeet 1. oman tarinan ja tilanteen pohdiskelu 2. ennakoiva ote ja myönteinen utelias asenne 3. myönteisten merkitysten ja tulkintojen löytäminen 4. kohdatun pahan ja kärsimyksen onnistunut selittäminen ja merkityksellistäminen 5. järkiperusteiden ja tunteisiin pohjaavan tiedon työstäminen yhteensopiviksi 6. katkosten hyödyntäminen voimien keräämiseen ja harkintaan sekä 7. useiden tarinallisten projektien kehittely ja ylläpitäminen yhtäaikaisesti

30 Kuva: Leksa Lehtinen

31 Kiitos! Lukuvinkiksi kirja: Järvensivu, Anu (2014) Tarinoita suomalaisesta työelämästä. Työterveyslaitos. - Tutkimus siitä, millaisia työelämäntarinoita ihmiset kirjoittavat kohtaamistaan työelämän muutostilanteista ja miten voi kirjoittaa hyvän työelämäntarinan.