Naisjohtajuuden tutkimus Suomessa historiallisesta näkökulmasta

Transkriptio

1 LTA 3 / 0 7 p Anna-Maija Lämsä, Sinikka Vanhala, Nea Kontoniemi, Minna Hiillos ja Jeff Hearn Naisjohtajuuden tutkimus Suomessa historiallisesta näkökulmasta Tiivistelmä Tässä artikkelissa tavoitteena oli tuottaa kokonaiskuvaus Suomessa tehdystä akateemisesta naisjohtajuutta koskevasta tutkimuksesta historiallisesta näkökulmasta sekä arvioida tutkimuksen kehitystä. Ajallisesti tarkastelu on rajattu vuosiin Lähestymistapana käytettiin sisällönerittelyä, jonka aineisto koostui 92 julkaisusta. Tutkimus osoitti, että naisjohtajuuskeskustelu yleistyi Suomessa varsinaisesti vasta 1990-luvun jälkipuoliskolla eli noin vuoden viiveellä verrattuna kansainväliseen 1 ( ) yh h - h NASTA. Kiitämme O - ötä h ö h h Anna-Maija Lämsä, K f jyu.fi.. Sinikka Vanhala, K f - -. h h.. h h.fi. h h. Nea Kontoniemi, KTM h - -. h.. h.fi. h. Minna Hiillos, K ö S hö - - h h. h h.fi h h. Jeff Hearn, Ph.D. f S hö - - h h.fi h h. h h.

2 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta keskusteluun. Naisjohtajuutta koskeva tutkimus on ollut pääosin naisten tekemää ja vain harva miestutkija on ollut kiinnostunut aiheesta. Yliopistojen ja tutkimuslaitosten laitossarjat olivat tavanomainen julkaisuväylä, ja kansainvälisiä referoituja tieteellisiä artikkeleita julkaistiin tarkasteluajanjaksona melko vähän. Kansainvälisten artikkeleiden määrä lisääntyi kuitenkin jonkin verran 2000-luvulla. Tiedonmuodostuksen suhteen tutkimus näytti noudattaneen kansainvälisiä trendejä, ja erityisesti kvalitatiivisen metodologian suhteellinen osuus lisääntyi 2000-luvulla. Sisällöllisesti tasa-arvoon ja syrjintään liittyviä teemoja esiintyi eniten, mutta myös uratutkimus ja naisjohtajien asema työelämässä olivat melko usein tarkastelun kohteena. Tehdyn selvityksen pohjalta näyttää siltä, että suomalainen naisjohtajuustutkimus on määrällisesti kasvussa ja monimuotoistumassa. Seuraava askel onkin suomalaisen naisjohtajuustutkimuksen kansainvälistyminen, jonka tulisi näkyä lisääntyvänä kansainvälisenä julkaisutoimintana ja verkostoitumisena sekä monikansallisina tutkimushankkeina. Asiasanat: naiset, naisjohtajuus, naisjohtaja, sukupuoli, johtaminen, johtaja, johtajuus, esimiehet, naisellisuus, sisällönerittely, Suomi 1. Johdanto N h öytyvät Yh (Powell & G 2003; Burke & M 2005). K R beth M K (1977) yh - Men and Women of the Corporation. S K h h ö h h h. Joh h öä h h boli. S h - h (. V h 1986; A -M 2001; L 2003; L 2003; Wuolijoki 2004). A liike- h ö h h (Ah 1978; b 1982) h L h 720 joh h - - h (L ). V h h 20 h hty S. S h h - h ö h. A E 1985 h ö ( S 1983). K h ö -. b hdä h 2 9 5

3 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n h. h ö h h (Tuomi 2003). N h joh h ö h. S h ö -. Myö h - hti-. N h h h ö. S - h teh h. h htö ö (Grö f 1982; Tuomi 2003). S h h h (B & Bell 2003; & Ph 2004). S ö h S - ö ö -. N h. S ö h h -. Aih htäältä h h h - f (C á & Smircich ; K 2004). Aih h h. hyö h h ö K (2004) f h. 2. Naisjohtajuuden tutkimus N h h h h h (M 2000; L 2003). E (1999) h h Liikkeenjohdon kehityshistoria lö Lil- Gilbreth M P F Woodw ; mieh ö. N väh ö hderyh h ö. E M (2000) mu- h h h. wth -tutkimuk-

4 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta ö h. wth - h h h ö - h. K h hiä. M koh ö h h h - h. M. N h h. h - ö h h h öh. Myö h - ö. (A & B 1997; W 1998; Burke & N 2002; Powell & G 2003). V huippujoh- h htoryh h (North ; Cutler & 2002; K & berg 2002). h (O 2000; V h 2004). h - h htökoh f. A - h h ( h - ) h h - (. 1995; V h ; S 1999; K w White & L 2000). F h h (W 1998) - h ö h. F h (A h Lovell & Wolkowitz 1997). V f h h. Y h h K (2004) h yh Lorb (1998) f h. C á Smircich ( ) ö h f. K koh h. h - 1. F h 2. F h 3. F h 2 9 7

5 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n Feminismi uudistamisena b x f (Lorber 1998). Lib f h. K h heitä tulee koh ö h ö ö joh. M x f h h. N hyö - h ö h h htökoh -. F h - ( / ) h (K ). L f - h. h (K 1999; Vecchio 2002). Joh - h h ( )joh (V be & S h 2002). K h h (. Ridgew R w 2001; Sch S h 2001; V V & F her F h 2002). S htökoh h. Ylei- h - h h h ö - (A & B 1997). E h h h h. O ö (. R 1990) (. V h 1996). V - h f - h h (E h -Schmidt & E 2003). f h h - öitä h h h - h hyö (B 1990; B & Steidlmeier 1999). U h h hiä f (. R 1990; D 1994) M her (1997) h. h -. S - ö - h. O

6 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta läh - h h ö. L - h ö. O h huomioi yh - ö. Feminismi vastarintana h h h ö. P h h (Lorber 1994). htee f. S ö. Lorb (1998). f mi. R f h h. P f F h -. S ö h h (Fletcher 1994). öö h. N h h h h. S h pidetä h h h h - f h ö -h h - (G 1982; Dob & White 1995; F 1997). - h h ökoh h - öjä. F h ökoh (K ) h h h. ö hty melko väh -. S ö h f ö- (L 1996). L (. Mumby & P 1992; M -L 2003; 2004). S h f h

7 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n O ö ö h - h kilökoh (A & Billig 1997). Feminismi kapinointina h mieh h. S. Lorber (1998) f. M f - ö h h h. S h öitä. M f Lorb h h h -. S ih - ö. A h -. h - h. (Acker 1990). P f - f h - h ö -. S h h ö h - h b. S h ö h h - h (C & 1994; 1996). S öö h- ö. E C á Smircich (1991) htökoh b h h että joh. - ; mieh h h. L S (2001) h - h. A f

8 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta h h. h h h h - ö. S to- h - ö. h -. R. Yh h ö - h. S h h - h. Yh / ö-. 1 (..) h

9 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n Taulukko 1. Yhteenveto feminismin teorioista ja naisjohtajuustutkimuksesta. Tavanomaisia sovelluksia johtajuustutkimuksessa Linkitys johtajuustutkimukseen Tutkimuksen oletus muutoksesta naisjohtajan edistämisessä Tutkimuksen luonnehdintaa Sukupuolta koskeva tiedonmuodostus Feminismin teoriasuuntaus Nais- ja miesjohtajien vertailut, usein johtamistyylien ja käyttäytymisen vertailua Sukupuoli johtamistutkimuksen taustamuuttujana /näkökulmana Naisjohtajan sopeuduttava miehiseen johtamistodellisuuteen Tehty paljon empiiristä tutkimusta, joka on edelleen suosittua; usein kvantitatiivista survey- tutkimusta. Etuna sukupuolisensitiivisyyden lisääntyminen johtamistutkimuksessa; ongelmana naisten ja miesten vastakkain asettelu sekä yksilöllistävät selitysmallit. Nainen/mies dikotomia; nainen ja mies ovat perimmiltään samanlaisia Feminismi uudistamisena Naisjohtajien omien kokemusten tutkiminen Naisjohtajan erityisyys näkyväksi johtamistutkimuksessa Organisaatioiden ja niiden johtamistodellisuuden muututtava naisten feminiinisyyttä arvostaviksi Tehty melko vähän johtamistutkimuksessa, erityisesti empiiristä tutkimusta on melko vähän. Pääasiassa laadullista tutkimusta. Etuna uusien näkökulmien tuominen johtamistutkimukseen (esim. tunteet, feministinen etiikka); ongelmana sukupuoli-stereotypioiden vahvistaminen. Naisen erityinen kokemus; nainen ja mies ovat erilaisia Feminismi vastarintana Sukupuolten epäsymmetristen valtasuhteiden ja itsestään selvyytenä pidettyjen totuuksien paljastaminen johtamisen kentässä Sukupuolia koskevien merkitystenantojen tutkiminen johtamisessa Sukupuolten suhteet ovat jatkuvan keskustelun ja muotoutumisen tilassa. Muutostavoitteiden määrittely hankalaa ja riskinä on relativismi. Kriittisen tutkimuksen ja/tai etiikan näkökulma voi edistää muutoksen perustelua tutkimuksessa Lisääntyvän kiinnostuksen kohde; usein laadullista tutkimusta (erityisesti tekstien ja niiden kontekstien analyysia sekä tulkintaa). Etuna sukupuolia koskevien totuttujen ajattelutapojen purkaminen ja näkyväksi tekeminen erilaisissa johtamiskonteksteissa. Ongelmana käsitteiden ja tekstien moninaisuus ja analyysien yhdistäminen konkreettiseen johtamistoimintaan sekä relativismi. Sukupuoli jatkuvasti rakentuvana sosiokulttuurisena prosessina Feminismi kapinointina

10 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta 3. Aineisto ja sen käsittely S ö h 92 (liite 1). - S väitö ö -. N A h (1. mo- 2. h 3. h- ). h h koh. Monografiat.N h h - h L 2. h - (YSA) h h. V naiset (kvinnor), naisellisuus (kvinnlighet), sukupuoli (kön), johtaminen (ledarskap), johtajat (chefer), ja johtajuus (ledarskap). A h h h. M h h h telmillä ( 9 6 kpl). h ö esimiehet (förmän) h h. N h h (3 3 ). E h h ö 1985 S - öt. - h h ömiä. A - h h h. N ö. - h h ö h h S. S - h h. L L. h // / /.htm.

11 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n Kotimaiset artikkelit.s f h h hei-. h 10 leh L - N ö h S K A K P K. N h. K h 20 ( lukko 2). Taulukko 2. Kotimaisista aikakauslehdistä löydetyt naisjohtajuutta koskevat artikkelit Liiketaloudellinen aikakauskirja 2 Hallinnon tutkimus 5 Naistutkimus 1 Työ ja ihminen 2 Sosiologia 3 Kunnallistieteellinen aikakauskirja 1 Aikuiskasvatus 3 Kasvatus 2 Psykologia 1 Kansantaloudellinen aikakauskirja 0 Yhteensä Kansainväliset artikkelit.k h h h ö h. A h h 3 h - h ö. K hdyt h h F AND w AND. A 14 - h. E h. K h h -. h h. S ö ö - h. L SPSS- -oh. A 3 K Pro Q EBSCO B S S D S L S E JSTOR SSNR

12 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta. - h. 4. Tulokset Tutkimuksen määrällinen kehitys, tekijöiden sukupuoli ja julkaisutyypit h. K joh h h h h ö (Kuvio 1) Kuvio 1. Naisjohtajuutta koskevien julkaisujen lukumäärät 5-vuotiskausina (n = 92). K 1 71 % (65 =92) V h h. Reilu puolet (8/14) h (6/13) h. Y 2000 h % ( =92). A L Näköaloja naisjohtajuuteen (2003) 7 E. Suku

13 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n puoli ja organisaatiot liikkeessä? ender Gender and rgani ations Organizations in Flux? Flu? (2004) 3.. Sitä S Naiset huipulla (1994) V (toim.) Huipulla tuulee (1996) V (toim.) Onko huipulla tyyntynyt (1999) 19 h. N h h ö 76 (83 % = 92). L h - / h h /. A 8 %. K h 73 h öä. S / miehiä. Yh - h öä kirjoitti väh -. S h h. K h h ( 3). Taulukko 3. Naisjohtajuutta koskevien julkaisujen tyyppi Julkaisut kpl % Väitöskirja 7 8 Lisensiaattitutkimus 2 2 Muu yliopistosarja Kansainvälinen artikkeli Kotimainen artikkeli Tutkimuslaitoksen julkaisu Muu Yhteensä Y (reilut 40 % ). 3 ö f h (14). Väitö joh h. Väitö h ö ö h -. K ö h. Nel- ö Koh muu läh ö h

14 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta f -. h Yli puolet (8/14) ref K 13 / h ö h hiä. N (= 68 h öä) h. E h h h. A B Eth A Europe- Review; G W O z ; I for the A f C - ; f B Eth ; f M I quiry; f O & O z P hology; f S P hology; L hip; O z S ; S - f M. K määrää (13 kpl) (68 kpl) ö h h (4/9) (9/59) jul-. S ö h h h. Tutkimuksen konteksti ja kohde h h. O h h-. Täh - h ö h. 4 - h h. Taulukko 4. Naisjohtajuutta koskeva tutkimus kontekstin mukaan 5-vuotiskausina Yhteensä % % % % % Yksityinen yritys Julkinen organisaatio Molemmat Ei relevantti Yhteensä N

15 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n h S %. ö ö h - h. h h h h - h. 3/4 h h h. P h h h - h ö. koh h kohde. h 5. Taulukko 5. Naisjohtajuutta koskeva tutkimus kohteen mukaan 5-vuotiskausina Yhteensä % % % % % Johtajina työskentelevät naiset Sukupuoli yleensä Sukupuoli ainoastaan yhtenä näkökulmana Ei mikään näistä Yhteensä N h h ö h ö Tutkimuksen tiedonmuodostus ja metodologia K (2004) h h h / ö. 6 h.

16 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta Taulukko 6. Naisjohtajuutta koskevan tutkimuksen tiedonmuodostuksen lähtökohdat 5-vuotiskausina Yhteensä % % % % % Sukupuoli muuttujana Naiserityisyys Sukupuolten jatkuva määrittely Ei mikään näistä Yhteensä N h h h lähtökoh V h -. N h h. N h Kvantitatiivinen Kvalitatiivinen Molempia Ei emp. aineistoa 11 Kuvio 2. Naisjohtajuustutkimus metodologisesta näkökulmasta (n = 92) S (77 % = 92). K 2 h h h. -

17 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n h (34 ) ö - h (15 ). K - (29 ) myö (14 ). R h /. väitö. h h (12 % = 41) hyö (39 % = 41) h h h h. Tutkimuksen aiheet S ö h - h. K 3 - ( b ). S -. E h h - - h h. Tasa-arvo ja syrjintä 28 Urakysymykset Naiset ja työelämä Johtamiskäytt./työ 18 Arvot ja asenteet Valta ja yht.kunnall.rakenteet Työ, perhe ja yksityiselämä 10 Työhyvinvointi Yritys- ja joht.etiikka 3 Muu Kuvio 3. Naisjohtamista koskevan tutkimuksen teemat (lukumäärinä) Kuvio 3. Naisjohtamista koskevan tutkimuksen teemat (lukumäärinä). 11

18 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta K 3 h - - ( h öytyi 28 ). U - h ö ö h ; -. Joh -työ koh. Perh - öh. Ryhmä muu oli h h - h. ö keh h h. h h. 5. Yhteenveto ja keskustelu N h hty h (K 1977) - öytyy jo (. C á & S h Smircich 1996; P w Powell & G G 2003). S S h h h h (. A 1986; V h 1986; b 1990; -S & P 1993) joh h V h S h. h h h hkö S h h - ö h -. N h ö h h - öh - ötä. h h ö h h. f tö h hittä-. - h 3 1 1

19 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n V h - h h h - h. K h ö h -. K (2004) - htökoh ö - htökoh h. Keh lu- ö - h h h. S h h öh h. h h h - - ö. V -metodolo- ö S h h. h K (2004) poh K h Lorb (1998). Lorb keh h h f (Lorber 2005) h h htökoh - h. h h Lorb (2005) C á Smircich (2006) viitekeh ö. A f h - h h ö. A h h ( h ) h rempi S. ; h. M h - ; (14 kpl) (8/14) h h h h. S. K h -

20 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta h h he joh h ( ) joh huippuleh ( ) yh 1800 ( ) h. h (Cole & Z 1984; W & M R 2006). S h h V h h h h tettu myö ö. S h ö - moih. Joh ö - h. K - h h. N h h h-. Myö h h. h S - h (V be & S h 2003). N h- h ö b ö. S h ö h h h h. h h h Teh h - - h. Väitö. K h Suo- h h h h ö h Suo-.. ö. A h ö h - ö h. M ö h - ö h -. h (Duehr & B 2006) h - h h h

21 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n h h 15. N h h h - ö h - h Lähteet Aaltio-Marjosola, I N h h. P WSOY. Acker, J h b B A Theory of G O z. G Society 4(2) Ahlstedt, L E h h ö. A A O S A 25. Alvesson, M. & Billing, Y. D U G O z. L S. Andermahr, S., Lovell, T. & Wolkowitz, C Theory. S A h Lowell & C Wolkowitz (toim.) A f f heory. L A Asplund, G U h h.. Bass, B.M B Stogdill book of L hip. Th R h M A New Y he Free P. Bass, M.B. & Steidlmeier, P Eth E h h h h h f f hip. h. The h L hip Q 10(2) Bryman, A. & Bell, E B B R h R h M h. Meth. Oxf Oxf Oxf Oxford U U P. P. Burke, R.J. & Mattis, M.C. (toim.). S W C A. Ch O. Ch h Ch h E w Edw E. E. Burke, R.J. & Nelson, D.L. (toim.) A W C. Oxf B well. Calás, M. & Smircich, L V hip. O z S 12(4) Calás, M. & Smircich, L From The W P f View F A h O z S. S. R. C C. W. R. Nord (toim.) book of O z S L S. Calás, M. B. & Smircich, L From the W P f View Y L w F O z S. S. R. C C. W. R. Nord (toim.) book of O z S L S. Cole, J. & Zuckerman The productivity puzz P h f pub of w. M. M hr & M. S (toim.) A h Vol G wich C AI P. Collinson, D.L. and Hearn. J N for w z. G W O z 1(1) Collinson, D.L. and Hearn, J. (toim.) M M M M. L S. Cutler, M.M. & Jackson, A.L A or work/f fl? f B & E S 8(2) Dobson, J. & White, J Tow F Firm. B Eth Q 5(3) Druskat, V.U G h f h he R C holic Church. L hip Q Duehr, E.E. & Bono, J.E M w A h? P P hology 59 (4) Eagly, A.H., Johannesen-Schmidt, M.C. & van Engen, M.L f L z-f L hip S A M -A C W M. P h B 129(4) Fletcher, J.F C he F A. F S R h M S. f M I quiry 3(1)

22 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta Fondas, N F z M q w. A f M Review 22 (1) Gilligan, C I Diff Voice. C b MA U P. Grönfors, M K ö. WSOY. Hajba, S Y h. A Turku. Hajba, S N h... Hall-Taylor, B W w w for w h. W M Review 12(8) 309. Hardy, G. & Harley, B. & Phillips, N D A C A wo S? Q Meth 2(1) Hearn, J. & Kovalainen, A. & Tallberg, T G F h. Sw h School of E B A R h R 57 Hiillos, M P -h. A väitö. f S h hö. Hyvinvointikatsaus. - N h. hti 4/2003. Hänninen-Salmelin, E. & Petäjäniemi, T W M he Ch M? The C f F. N A D f Iz (toim.) Competitive F New Y B well. Kanter, R.M M W f the C. New Y B B. Karento, H O h h. A U 718. A ö. h. Kark. R Th f wh (he)? A f f.. f f f O z O z O z Ch M 17(2) Kawakami, C., White, J.B. & Langer, E.J M f M F W L From the C f G R. f S I 56(1) Laaksonen, O S - h. S. WSOY Porvoo. Liedtka, J.M F M Competitive R A Role of Ethic of C. B Eth Q 6(2) Lilius, A-L N h öt käyttöö Lorber, J P x f G. New L Y U P. Lorber, J G I q. Feminist Theories and Politics. Los Angeles: Roxbury. Lorber, J G I q F h P. 3. p. L A Roxbury. Lämsä, A-M. (toim.) 2003 Näkö h. N 137/2003. Lämsä, A-M M h? A -M L (toim.) Näkö h.. N 137/ Lämsä, A-M. & sintonen, Sintonen, t. T A D D A h A h to U U W W L L W W Life. f B Eth 34(3/4) Maher, K.J G - G - S S f f f f L h. L hip. S x Sex R R 37(3/4) Martin, J G A M O z h R h. of M I quiry 9(2) Martelius-Louniala, T h. A -M L (toim.) Näkö h.. N 137/ Mumby, D.K. & Putnam, L Th f f f b. A f M Review 17(3) Northouse, P.G L hip. Th P. 2. p. Th O S

23 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n Oakley, J.G G -b b. U h f f CEO. f B Eth Powell, G.N. & Graves, L W M M. 3. p. Th O S. Ridgeway, C.L G S L hip. f S I 57(4) Rosener, J W w. B Review Schein, V.E A Glob G b L L P h P h B B W W P P M. M. of S I 57(4) Sturges, J Wh M S P C f C S by M F M Diff A. B h f M Takala, T L h h h. 2. p. G. Tannen, D The Power of Who G Why. B Review September- Octob Tuomi, J. & Sarajärvi, A L ö. G. Vanhala, S. (1986). L h. työ - h h. D-80.. Vanhala, S Are w h h hip culture of th z? A f F h f b. HSEBA W P W-159. School of E Vanhala, S U? E h. E P. ym. (toim.) S? G z flux? Sw h School of E R h 60. f Vanhala, S h h h h ö ö ö. ö. ö Työ h h 19(2) Vecchio, R.P L h. L hip Q 13(6) van Vianen, E.M. & Fischer, A.H I h he role of z pref. f O & O z P hology 75(3) Vinnicombe, S. & Singh, V Sex q f f. W M Review 17(3/4) Vinnicombe, S. & Singh, V W - A f w h. f Ch M Wajcman, J M M. W M C M. C b Polity P. Woerdeman, D.L. & van der Meulen Rodgers, Y W f he Neth he U K A b. M Revue 17(2) 184. Wuolijoki, S N h. N h htoteh. Työryh. V ö. ö ö

24 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta Liite 1. NAISJOHTAMISTUTKIMUS SUOMESSA TUTKIMUSAINEISTO SUOMESSA JULKAISTUT TIETEELLISET ARTIKKELIT 01. A S (1997) V. Kasvatus 28(3) E P P (2001) Y. Aikuiskasvatus A (1998) Prof. Sosiologia 35(3) M E (1991) N hijoh. Työ ja ihminen 5(3) S, E (1989) Perhe joh. Hallinnon tutkimus K, (1989) S - h. Hallinnon tutkimus K (2000) V. N h h. Naistutkimus 1/ K (1989) N h? Sosiologia 2/ L R (2000) P h hyvä tyyppi. Sosiologia 37(1) M S P S (2002) Joh h. Psykologia 6/ M S (2000) D f Eq Diff B M. Liiketaloudellinen aikakauskirja 49(3) N Päivi (2002) K. Aikuiskasvatus P A (1996) N htoeh. Aikuiskasvatus R, (1989) Työ h öyh ö. Hallinnon tutkimus R (1991) N htoteh A. Kasvatus 22(3) S S -S E (1989) N - h h h ö. Hallinnon tutkimus S S L A (1989) N h. Hallinnon tutkimus , (2000) O h. Liiketaloudellinen aikakauskirja 2, V h S (2005) h h ö ö. Työ ja ihminen 19(2) W L (2000) N h. Kunnallistieteellinen aikakauskirja 28(2) KANSAINVÄLISESTI JULKAISTUT TIETEELLISET ARTIKKELIT 21. A -M I (1994) G S C P f the O z. Scandinavian Journal of Management 10(2) ff P Reb (2005) G L h L h G P N C x C S Chief R M C. Leadership 1(4) b S h W A -M I (2001) S Ob he U f Q- meth C -C R h. Journal of Management Inquiry 10(3) K A (1988) Tow New R h Model of G M L hip S. International Journal for the Advancement of Counselling,

25 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n 25. K A (1990) How Do M F M B View Their Work R Their Sub? Scandinavian Journal of Management 6(2) K h P (2004) F M Eth D -M A M A h. Journal of Business Ethics 53(1) L M S Lilli (1994) I f Heigh A f F h F b A M Ab. The Journal of Social Psychology 134(2) L A -M S (2001) A D A h to U W L W Life. Journal of Business Ethics 34(3) L A -M (2002) R f the W L F h B M A. Business Ethics: A European Review 11(4) S L L M (1993) Sex- - x. Journal of Occupational and Organizational Psychology 66(1) (1999) The F W W hed U Sh Ref F z G R. Gender, Work and organization 6(1) (2000) G S he M f Merger. Scandinavian Journal of Management 16(2) Q S heob (2002) O z Ref I W G O A C -S C. Organization Studies 23(2) Söderb A -M Ch V Eero (2005) G N I C he C -Border Merger C xt. Gender, Work and Organization 12(3) MONOGRAFIAT 35. A -M I (2001) Naiset, miehet ja johtajuus. WSOY. 36. A Päivi (2003) N h. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ A G (1986) Uran luominen: miehet, naiset ja johtajuus. (S V h S N N.). 38. A R (1996) Koulutus, työura ja palkkaerot. ETLA. 39. A L Peh E (1999) Tow U he D f E L hip- A F h F E. L h (toim.) Workforce Preparation in a Global Context. I for E R h b S (1990) Naiset suuryritysten hallintoelimissä.. K 1/ h N L R (1996) The evolution of gender wage differentials over the career. ETLA. 42. ff K A (2000) Gender relations in transnational organizations: a theoretical, conceptual and methodological overview. M frå S h hö 450. S h hö. 43. ff K A b (2002) Gender divisions and gender policies in top Finnish corporations. R h 57. S h hö. 44. M (2003) h. L A - M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ M (2004) Personnel managers and crisis situations: emotion-handling strategies. E och h.136. S h hö. 46. M (2004) h. E Päivi ym. (toim.) Sukupuoli ja organisaatiot liikkeessä? Gender and Organizations in Flux? R h 60. S hö S (2004) S h ö. L R (toim.) Sopeudu ja vaikuta. Työn tietoistuminen ja sukupuolen pysyvyys

26 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta 48. -S E (1989) Nainen johtajana, yrittäjänä ja päättäjänä: bibliografia. K h W. 49. L (1993) Ammatillisen kasvun edellytykset organisaatiossa: tutkimus ammatillista kasvua tukevista organisaation kasvuedellytyksistä ja niiden edellyttämistä johtamistaidollisista valmiuksista naisnäkökulma huomioon ottaen h R (2000) Korkokengät kansliassa: kuvaus naisesta suomalaisen peruskoulun johdossa h R (2004) Peruskoulun rehtoreiden johtamisen eroja: sukupuolinen näkökulma. h h K Päivi (1996) Naisten osuus valtion komiteoissa ja työryhmissä sekä valtion virastojen ja laitosten, liikelaitosten ja valtionyhtiöiden johto- ja hallintoelimissä ö 3/1996. S - ö. 53. K (1999) Olen tehnyt parhaani : tutkimus naisista valtion ja kuntien johtajina ja vaativissa asiantuntijatehtävissä. A K - K (1993) N h öyh ö. V (toim.) Turhaa työtä, Suomi-neito? Naisten työ rakennemurroksessa. S B 1/1993. S - ö Koleh -L é S (1997) Occupational and career opportunities of women in female-dominated occupations. Case studies on caring occupations in the sector of elderly care and secretaries in Finland. ö ö. 56. K h (2003) N h h. L A - M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ K (1989) Naisena politiikan huippupaikoille: naisedustus Suomen hallituksissa ja naisministerien poliittinen ura vuosina S A L M (2004) - h ö öjoh. E Päivi ym. (toim.) Sukupuoli ja organisaatiot liikkeessä? Gender and Organizations in Flux? R h 60. S h hö L R (1995) The impact of family background on the choice and returns of education in Finland. Does gender matter?. 60. L A -M (2003) M h. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ L A -M (2000) Diskurssianalyysi naisjohtajan kuvan rakentumisesta liikeelämän ammattilehtien artikkeleissa. W 213/U f School of B E M -Perh Päivi (1995) Päällikkönä nainen: paikallis- ja sanomalehtien naispäälliköiden ura.. A M -L (2003) h. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ M M K (1996) Johtavassa asemassa olevat naiset Vaasan läänissä. P. V L -S 5/1996. V V. 65. Naiset huipulla. Selvitys naisista elinkeinoelämän johtotehtävissä N S (1993) Omakohtaisia kokemuksia naisjohtajuudesta. W / h N Soile (1993) Suomalainen naisjohtaja Euroajassa N ådet (1996) Kvinnor i ledande ställning : kartläggning av de 100 största företagen i de nordiska länderna. (S R.) Køb h N ådet

27 LTA 3 / 0 7 A - M. L ä m s ä, S. V a n h a l a, N. K o n t o n i e m i, M. H i i l l o s, J. H e a r n O Virve (2003) N S ö. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ P (2003) D Q - joh. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ P S Rö ö h K Kuh (2003) N h työh. L A -M (toim.) Näköaloja naisjohtajuuteen. 137/ P A (1995) Naisten puhe johtamisesta: heijastusta menneistä vai kurkotusta uuteen?. 73. P P (2000) Naiset ja miehet vallankahvassa. Päätöksentekoindikaattoreita eri hallinnon aloilta ja organisaatioista. S P P (2002) Vähän enemmän arvoinen : tutkimus tasa-arvokokemuksista työpaikoilla S R V (1985) Female and male leadership styles: a comparison. D 70. V V. 76. S A Niemi-I h A (1985) Naisjohtajuus ja julkinen byrokratia 1980-luvun Suomessa V V. 77. Sch B bro (1998) With business enterprises in the main roles: gender responsibility as surprise. P f 193. Åbo A. 78. S h Sch B bro B b (2003) Från Venus och från Mars: om jämställdhet som organisatorisk fars. Åbo A U P. 79. (1996) On the trail of vanishing power : the rise of female local branch managers in Swedish and Finnish banking. W W (1999) Through the ranks, slowly. Studies on organizational reforms and gender in banking. A. A Q S heob (1998) Stuck!? Organizational Reforms and Feminization of Middle Management: the Common Mechanism and Societal Differences. W W R -L (1997) Tekstiili- ja vaatetusalan naisesimiesten koherenssi: koherenssi hyvinvointitekijänä ja koherenssin ilmeneminen ristiriitakertomuksissa V h S (1986) Ekonomikunnan segmentoituneet markkinat: tutkimus kauppatieteellisen loppututkinnon suorittaneiden toimihenkilöiden ja johtajien töiden eriytymisestä. D V h S (1986) Liikkeenjohtajien uraan vaikuttavat tekijät: tutkimus taustan, koulutuksen ja työkokemuksen vaikutuksesta mies- ja naisjohtajien urakehityksessä. D V h S (1993) Position and values of women managers in Finland. W W V h S (1996) Are women changing the leadership culture of the organization? A comparison of Finnish male and female bank managers. W W V h S (2004) U? E h. E Päivi ym. (toim.) Sukupuoli ja organisaatiot liikkeessä? Gender and Organizations in Flux? R h 60. S h hö V E -S (toim.) (1996) Huipulla tuulee: selvitys naisista ja miehistä elinkeinoelämän johtotehtävissä. Työ V E -S (toim.) (1999) Onko huipulla tyyntynyt. Changes at the top.työ W A L (2000) Under the northern lights: the reflection of gender on the career of women managers in Finnish municipalities. h 43..

28 N a i s j o h ta j u u d e n t u t k i m u s S u o m e s s a h i s t o r i a l l i s e s ta n ä k ö k u l m a s ta 91. W L (1999) The C D f the S ful W he M f F. Ah P (toim.) Women s Active Citizenship. U f D f S P W S (2004) Naisjohtajat uralla eteenpäin: naisten sijoittuminen valtionhallinnon johtotehtäviin. Työryh 5/2004. V ö