Segregaation eri ilmenemismuodot ja sukupuolten palkkaerot

Transkriptio

1 Segregaation eri ilmenemismuodot ja sukupuolten palkkaerot Segregaatio ja sukupuolten väliset palkkaerot tutkimushankkeen päätösseminaari Valkoinen Sali, Reija Lilja (yhteistyössä Rita Asplundin, Eija Savajan ja Ilpo Suoniemen kanssa)

2 Sukupuolten välisen segregaation monimuotoisuutta teknologiateollisuuden toimihenkilöiden keskuudessa tarkastellaan seuraavien tekijöiden suhteen: 1) Eriytyminen hierarkkisen aseman suhteen Asiainhoitajat Asiantuntijat Erityisasiantuntijat Yritysten ja muiden toimintayksiköiden johtaminen (ei ylin johto) 2) Eriytyminen palkkauksen suhteen Kuukausipalkka (säännöllisen työajan palkka, vuorolisät) Kuukausiansio (mukana mm. tulospalkat ja voittopalkkiot) 3) Eriytyminen toimipaikan tuottavuuden suhteen Tuottavuusjakauma määritellään miesten keskiansioiden perusteella

3 Teknologiateollisuuden toimihenkilöaineisto vuodelta 2005 analyysien pohjana Tehtävien vaativuustaso Asiantuntija Asiainhoitaja Erityisasiantuntija Yhteensä Henkilöiden lukumäärä Miesten lukumäärä Naisten lukumäärä Naisten osuus, % 57,3 25,3 18,2 14,2 26,6 Toimihenkilöiden jakautuminen eri tehtäviin - Kaikki, % 14,9 43,5 33,2 8,4 100,0 - Miehet, % 8,3 44,3 37,4 10,0 100,0 - Naiset, % 30,9 41,5 23,1 4,6 100,0 Naisten yli/aliedustus 2,15 0,95 0,68 0,53

4 Keskimääräiset kuukausipalkat ja ansiot sukupuolen ja tehtävien vaativuustason mukaan Tehtävien vaativuustaso Asiainhoitaja Asiantuntija Erityisasiantuntija Kaikki Kuukausipalkka - Kaikki, Miehet, Naiset, Naisten/miesten palkka, % 85,2 91,6 94,4 93,5 82,2 Kuukausiansiot - Kaikki, Miehet, Naiset, Naisten/miesten ansiot, % 85,5 91,7 95,3 93,2 81,0

5 Ero ominaisuuksiltaan samankaltaisten nais- ja miestoimihenkilöiden todennäköisyydessä sijoittua tehtävien eri vaativuustasoille Sukupuolten välinen ero perusaineistossa, %-yksikköä Eri todennäköisyysmalleista lasketut sukupuolten väliset erot: (1) Sukupuolen lisäksi mallissa mukana toimihenkilön ikä, koulutustaso-, koulutusala- ja työsuhteen kesto, toimipaikan ominaisuuksia, %-yksikköero (2) Sukupuolen lisäksi mallissa mukana tehtävänimikkeet, %-yksikköero Mallin (1) tuottamat oikein osuneet ennusteet, % Tehtävien vaativuusluokka Asiainhoitaja 22,5 11,4 12,1 17,6 Asiantuntija -2,8 10,0 8,2 71,6 Erityisasiantuntija -14,3-17,0-14,7 60,0-5,4-4,4-5,5 4,1

6 Havaitsemattomilla tekijöillä, jotka vaikuttavat tehtäviin valikoitumiseen, merkitystä myös palkanmuodostuksessa Analyysiemme mukaan palkkatason määräytymisen liittyvä ja hierarkkiseen asemaan valikoitumiseen liittyvä prosessi ovat voimakkaasti toisistaan riippuvia. Tulostemme mukaan havaitsemattomilla tekijöillä, jotka vaikuttavat yhtäältä hierarkkiseen asemaan ja toisaalta palkkatasoon on keskinäinen, tilastollisesti merkitsevä negatiivinen riippuvuus. Toimihenkilöiden valikoituminen eri hierarkian tasoille ei kaikin osin näyttäisi olevan tehokasta, sillä näiden havaitsemattomien tekijöiden suhteen tyypillisesti tehtäviin valikoitu ei näyttäisi olevan muita tuottavampi poikkeuksena naisjohtajat.

7 Samat keskiverto-ominaisuudet miehillä ja naisilla eivät johda samanlaiseen tehtävien vaativuustasojakaumaan. -> Mikä vaikutus tällä on sukupuolten palkkaeroon? Tehtävien vaativuustaso Todennäköisyys sijoittua tietylle vaativuustasolle Asiainhoitaja Asiantuntija Erityisasiantuntija Kaikki - Miehet 0,07 0,47 0,40 0,06 1,00 - Naiset 0,18 0,57 0,23 0,02 1,00 Keskimääräiset palkat/ansiot, kaikki - Kuukausipalkka, Kuukausiansio, Arvioidaan miehille ja naisille kuukausipalkka/ansio tilanteessa, jossa miehet ja naiset saisivat kullakin vaativuustasolla saman keskipalkan, mutta todennäköisyys sijoittua eri vaativuustason tehtäviin määräytyy kuten yllä. Kuukausipalkka Kuukausiansio Arvioitu (1) Todellinen (2) Arvioitu (1) Todellinen (2) - Miehet Naiset Erotus, Erotus (1)/(2), % 52% 60%

8 Sukupuolten estimoitu palkkaero eri vaativuustasoilla ehdolla, että toimihenkilö valikoitunut tietylle vaativuustasolle Kaikki toimipaikat Tehtävien vaativuustaso Asiantuntija Asiainhoitaja Erityisasiantuntija - Ero kuukausipalkassa, % -5,23*** -1,31* 2,50** 1,10 - Ero kuukausiansioissa, % -6,46*** -2,99*** 1,22-0,51 * = poikkeaa nollasta tilastollisesti merkitsevästi

9 Onko sukupuolten sijoittumisella eri toimipaikkoihin väliä? Toimipaikkojen tuottavuusjakauman approksimaationa miesten keskimääräiset kuukausiansiot Järjestetään toimipaikat miesten keskimääräisten kuukausiansioiden suhteen kasvavaan järjestykseen, joiden pohjalta määritellään toimipaikkojen tuottavuuden kvintiilijakauma. Toimipaikkojen keskimääräinen koko (toimihenkilöiden lukumäärä/toimipaikka) Miesten keskimääräiset kuukausiansiot/toimipaikka, Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Yhteensä

10 Toimihenkilöiden estimoitu todennäköisyys sijoittua tehtävien eri vaativuustasoille matalamman (Q1-Q4) ja korkean tuottavuuden (Q5) toimipaikoissa Tehtävien vaativuustaso Asiainhoitaja Asiantuntija Erityisasiantuntija Matalamman tuottavuuden toimipaikat, Q1-Q4 - Miesten todennäköisyys, % 9,3 55,8 30,6 4,3 - Naisten todennäköisyys, % 25,2 59,9 14,0 0,9 - Naisten/miesten todennäköisyys 2,71 1,07 0,46 0,21 Korkean tuottavuuden toimipaikat, Q5 - Miesten todennäköisyys 4,9 40,2 47,2 7,6 - Naisten todennäköisyys 13,6 53,1 31,0 2,4 - Naisten/miesten todennäköisyys 2,76 1,32 0,66 0,31

11 Keskimääräiset kuukausiansiot toimipaikkojen tuottavuuden, sukupuolen ja tehtävien vaativuustason mukaan Tehtävien vaativuustaso Asiainhoitaja Asiantuntija Erityisasiantuntija Q1- Q1- Q1- Q1- Q4 Q5 Q4 Q5 Q4 Q5 Q4 Q5 - Kaikki, Miehet, Naiset, Naisten/ miesten ansiot, % 84,8 85,3 86,4 93,3 90,4 94,2 84,6 91,7

12 Yhteenveto (1) Samat mitattavat ominaisuudet eivät takaa naisille yhtä vastuullisia tehtäviä kuin miehille. Mitä korkeammalle hierarkiatasolle noustaan sitä vähemmän mitattavat ominaisuudet pystyvät sijoittumista tälle tasolle selittämään. Uusien palkkausjärjestelmien tehtävien vaativuustasoluokittelu vähentää tehtävänimikkeiden informaatioarvoa palkkatason määrityksessä. Hierarkkiseen asemaan liittyvässä valikoitumisprosessissa näyttäisi ilmenevän tehottomuutta siinä mielessä, että toimihenkilöt eivät aina valikoidu hierarkiatasolle, jossa heidän tuottavuutensa olisi korkeimmillaan (poikkeuksena naisjohtajat). Sukupuolten segregaatio eri vaativuustason tehtäviin selittää 50-60% sukupuolten välisestä palkkaerosta.

13 Yhteenveto (2) Sukupuolten välinen palkkaero merkitsevä ainoastaan hierarkian alemmilla tasoilla (1-6 %-yksikköä). Yksilöllisten palkkausmuotojen käyttö näyttää kasvattavan sukupuolten palkkaeroja. Eri tehtävien vaativuustasoille valikoitumisen merkitys sukupuolten palkkaerojen taustalla korostuu. Samalla vaativuustasolla noin 1 %-yksikköä suurempi sukupuolten palkkaero. Toimipaikan valinnalla on väliä. Korkean tuottavuuden toimipaikoissa naisilla on paremmat mahdollisuudet sijoittua hierarkkisen portaikon ylätasoille. Sukupuolten palkkaerot pienemmät korkean tuottavuuden toimipaikoissa.