Miten yritys hyötyy vihreän vastuun raportoinnista?

Transkriptio

1 Kestävät toimitusketjut seminaari HAMK Forssa, Miten yritys hyötyy vihreän vastuun raportoinnista? Mikael Niskala

2 Miten yritys hyötyy vihreän vastuun raportoinnista? Esityksen rakenne: Miksi vihreän vastuun raportointi on tärkeää ja yhä useammin yritysten agendalla? Miten käytännöt kehittyvät? Mitä ja miksi raportoidaan? Miten tämä koskee logistiikka-alaa nyt ja tulevaisuudessa?

3 Miksi vihreän vastuun raportointi on tärkeää ja yhä useammin yritysten agendalla?

4 Vihreän vastuun raportointiin vaikuttavia tekijöitä Kehittyvien talouksien kasvava merkitys Sijoittajien kiinnostus, reittaukset (DJSI, CDP, PRI) Uudet liiketoiminnan mittarit, integroitu johtaminen (ESG) Globalisaatio (arvoketjut) Kestävän kehityksen mittaaminen organisaatiotasolla Corporate governance Uudentyyppiset vaatimukset globaaleille hallintokäytännöille, (hankintaketjut) Odotukset yritysten läpinäkyvyydestä (sidosryhmät, selvilläolovelvoite) Raportointivelvoitteet (vapaaehtoinen (GRI) vs pakollinen)

5 Heat is on

6 Mitä yritysvastuu on? Yritysvastuu Taloudellinen vastuu Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Kestävä kehitys yritystasolla Yritysvastuu = vastuullinen yritystoiminta = = yrityksen yhteiskuntavastuu = kestävän kehityksen mukainen toiminta yritystasolla

7 Yritysvastuu - riski vai mahdollisuus? Yritysvastuun kehitystä ohjaavat mm. markkinat, sääntely ja sidosryhmien toiminta Yritykselle lisäarvoa syntyy paremman riskienhallinnan ja yritysvastuun kehitystrendeihin liittyvien liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisen kautta Kansainvälistyminen Markkinat ja kilpailijat Omistajien tuotto-odotukset Sidosryhmien odotukset läpinäkyvyydelle Muutokset lainsäädännössä Vapaaehtoiset aloitteet Sitoutuminen yritysvastuuseen Kilpailuetu Riskien hallinta Edelläkävijäratkaisut

8 Miten käytännöt kehittyvät? Mitä ja miksi raportoidaan?

9 Yritysvastuuraportointi: miten käytännöt kehittyvät? Raportoivien yritysten määrä kasvaa tasaisesti Muotoutumassa osaksi liiketoiminnan käytäntöjä useimmille yrityksille Suurista yrityksistä yli 80 % julkaisee vastuullisuusraportin GRI-ohjeiston mukaan raportoivien yritysten määrä yli Raportointi aiempaa kokonaisvaltaisempaa Kasvava määrä lakisääteisiä vaatimuksia vastuullisuustiedon esittämiselle

10 Yritysvastuuraportit maittain Source: CorporateRegister

11 Yritysvastuuraportit toimialoittain Source: CorporateRegister

12 Yritysvastuuraporttien sisällön kehitys Source: CorporateRegister

13 Ensimmäisen raportin laatineiden yritysten määrä vuosittain Source: CorporateRegister

14 Varmennettujen raporttien osuus Source: CorporateRegister

15 Kehityssuuntana integroidut raportit Tilinpäätös Ympäristöraportointi EHSraportointi Yritysvastuu raportointi Integroitu raportointi Taloudellinen & Hallinto ja yritysvastuu Henkilöstöraportointi

16 Lakisääteinen vs vapaaehtoinen yritysvastuuraportointi Omistajat ja sijoittajat Sidosryhmät Lakisääteinen tilinpäätösraportointi Raportointi Vapaaehtoinen yritysvastuun raportointi Kirjanpitonormit ja - standardit (IFRS, KPL, Kila) Raportointisuositukset ja parhaat käytännöt (GRI)

17 Vapaaehtoinen vs. pakollinen Parhaat käytännöt Innovaatiot Vapaaehtoinen Sääntely Lakisääteinen Kustannukset, compliance

18 Global Reporting Initiative -ohjeisto Global Reporting Initiative (GRI) on maailmanlaajuinen aloite yhtenäisten yritysvastuun raportoinnin käytäntöjen kehittämiseksi.

19 GRI-raportointi Suomessa Ahlstrom Alko Ekokem Elcoteq Finnforest Fortum Helsingin Energia Helsingin Vesi Ilmarinen Jyväskylän Energia Kesko Metso Metsähallitus M-Real Nokia Orion Outokumpu Paulig OP-Pohjola Proventia Raisio RAY Ruukki Saarioinen Sampo S-ryhmä Senaatti-kiinteistöt Stora Enso Tapiola Tampereen kaupunki Teollisuuden Voima Tieliikelaitos Turku Energia Turun vesilaitos UPM-Kymmene Vaasa&Vaasan Valio Vantaan Energia Vapo Veikkaus VR Wärtsilä

20 GRI-raportointi logistiikka-alalla

21 GRI:n visio disclosure on economic, environmental and social performance becomes as commonplace and comparable as financial reporting and as important to organizational success.

22 GRI-ohjeiston toimintaperiaate Omistajat Asiakkaat Sijoittajat Henkilöstö Rahoittajat Yritys Tutkimuslaitokset Työntekijäorganisaatiot Global Reporting Initiative (GRI) -viitekehys Raaka-ainetoimittajat Lähiyhteisö Viranomaiset Media Tulevaisuuden haasteet Strategiset toimenpiteet, riskit ja mahdollisuudet Kansalaisjärjestöt Olennaisuus Sisältö/vaikutusalueet Strategia ja analyysi Toimintaperiaatteet Johtamisjärjestelmät Hallintomalli ja Johtamisen lähestymistapa Luotettavuus Toiminnan tulokset Tunnusluvut ja kehitystrendit

23 GRI-raportin perussisältö Johtamistapa ja toimintaindikaattorit Organisaation kuvaus Talous Ympäristö Sosiaalinen Strategia ja analyysi Taloudellinen toiminta Materiaalit, Energia, Vesi Biodiversiteetti Henkilöstökäytännöt ja työolot Organisaation taustakuvaus Markkina-asema Päästöt, jätteet Tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutukset Ihmisoikeudet Raportin parametrit Määräystenmukaisuus Yhteiskunta Hallintotapa, sitoumukset Epäsuorat taloudelliset vaikutukset Kuljetukset Ympäristökustannukset ja -investoinnit Tuotevastuu

24 Olennaisuusanalyysi yritysvastuutyön perustana Olennaisimmat asiat valitaan kehittämiskohteiksi

25 Esimerkki 1: Ford - Olennaisuusmatriisi (1)

26 Esimerkki 1: Ford Olennaisuusmatriisi (2)

27 Mitkä vaikutukset huomioidaan? *The entities listed here are examples Where to draw a boundary for reporting? Material Producers Suppliers weak Upstream Service Providers Operations Value Chain Logistics Providers Reporting Organisation Wholesalers Distributors strong Control Influence strong Downstream Retailers Consumers End-of-product Managers weak Lähde: GRI Boundary Protocol

28 Yritysvastuun painopiste siirtymässä raportoinnista liiketoiminnan ohjaukseen Vastuullisuustiedon käyttö toiminnan ohjauksessa, sisäinen raportointi Tavoiteasetanta ja avaintunnusluvut (KPI) Liiketoimintavaikutusten analysointi Benchmarking ja parhaiden toimintakäytäntöjen levittäminen Toiminnan tason jatkuva kehittäminen Johtaminen ja mittaus Vaikutukset ja strategia KPIt ja tavoitteet Lisäarvotekijät Tiedonkeruumentelmät ja kontrollit Raportointi ja analysointi Integroitu johtamismalli Vaatimukset Olennaisuus Kattavuus Oikeellisuus Vertailukelpoisuus Luotettavuus Tavoitteet Toimintaperiaatteet Johtamiskäytännöt Raportointi 28

29 Esimerkki liiketoimintavaikutusten analysoinnista Yritysvastuun mittareiden käyttö toiminnan ohjauksessa: Energian kulutus tuotettua tonnia kohden vaihteli yli 10-kertaisesti samaa teknologiaa käyttävien toimipaikkojen välillä Tuloksena: Konkreettiset kustannussäästöt energiatehokkuuden parantamisesta Energiatehokkuusinvestointien kohdentaminen Parempi varautuminen energiakustannusten kasvuun Parhaiden käytäntöjen levittäminen site 9 site 12 site 11 site 10 site 8 site 1 site 19 site 2 site 13 site 5 site 4 site 3 site 6 site 15 site 18 site 17 site 16 site 7 site 14 Energy Efficiency Benchmark Report - GJ/t

30 Yritysvastuun lisäarvotekijät

31 Esimerkki omistaja-arvon kehityksestä Source: Sustainability Asset Management (SAM), Index review August 2010

32 Miten tämä koskee logistiikka-alaa nyt ja tulevaisuudessa?

33 Vihreä vastuu toimittajan valintakriteerinä

34 Miten reagoida kehitykseen? Lähde: Hovisalmi & Niskala (2009) Ympäristöosaaminen kilpailueduksi toimintamallit ja työkalut, Teknologiateollisuus & Tofuture

35 Vihreän vastuun liiketoimintahyötyjä Raportoinnin hyödyt Toiminnan kehittämiseen liittyvien mahdollisuuksien tunnistaminen ja kustannussäästöt Asiakkaiden tarpeiden parempi ymmärtäminen Toimittajaketjun parempi hallinta sosiaalisten ja ympäristövaatimusten suhteen Yrityksen pitkän tähtäimen vision, strategian ja johtamisen tavoitteiden selkeä viestiminen Läpinäkyvyys yrityksen toimintaan liittyvien sosiaalisten ja ympäristöriskien viestimisessä Edelläkävijyys markkinoiden ja lainsäädännön tulevien vaatimusten tunnistamisessa Sidosryhmäviestinnän parantunut läpinäkyvyys ja kattavuus Liiketoimintahyödyt Kilpailukyvyn paraneminen Tuotteiden ja palveluiden laadun paraneminen Toimittajasuhteiden syveneminen Henkilöstön motivaation nousu ja yrityksen houkuttelevuuden kasvu Yrityksen rahoitusaseman paraneminen Pääsy uusille markkinoille Yrityksen maineen paraneminen 35

36 Esimerkki: Päivittäistavarakaupan ympäristövaikutukset arvoketjussa Tavarakuljetusten kokonaismäärä 210 miljoonaa kilometriä vuodessa ~ 3 % kuorma- ja pakettiautojen kokonaissuoritteesta Asiointimatkat 1,7 miljardia kilometriä vuodessa ~ 4 % henkilöautojen kokonaisliikennesuoritteesta Lähde: Logistiikka- ja ympäristöasiat osana päivittäistavarakaupan kestävää kehitystä, PTY

37 Esimerkki: Päivittäistavarakaupan ympäristövaikutusten vähentämisen toimenpiteitä Lähde: Logistiikka- ja ympäristöasiat osana päivittäistavarakaupan kestävää kehitystä, PTY

38 Esimerkki: Itellan ympäristöohjelma

39 Esimerkki: Itellan ympäristöohjelma

40 Vihreän vastuun hyödyntäminen liiketoiminnassa Source: Nidomolu et Al. (2009) Why Sustainability Is Now the Key Driver of Innovation Harward Business Review 9/

41 Vihreä vastuu arvoketjussa Lähde: Porter & Kramer (2006) Strategy & Society. The link between competitive advantage and corporate social responsibility

42 Kiitos! Mikael Niskala Tofuture Oy