Kemin kaupungin Esimiespolku Matka erinomaiseksi esimieheksi
|
|
- Aila Järvinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kemin kaupungin Esimiespolku Matka erinomaiseksi esimieheksi Henkilöstöpalvelut
2 1 Johdanto Kunnat ovat keskellä suurta muutosta, minkä vuoksi toimintatavat ja eteenkin johtaminen ovat muuttumassa. Muutoksissa tarvitaan uudistavaa johtamista ja vuorovaikutusta niin organisaation sisällä kuin toimintaympäristön kanssa. Kuntakenttä toimii jatkuvan ja yhä kiihtyvän muutoksen keskellä. Muutoksiin on pystyttävä johdonmukaisesti varautumaan ja hallitsemaan kokonaisuuksia. Kuntajohtamisen painopiste on yhä enemmän siirtymässä sisältä ulos, kunnan virasto-organisaatiosta ja henkilöstöjohtamisesta erilaisten ulkoisten organisaatioiden ja sidosryhmien sekä kuntalaisten suuntaan. Kuntajohtamisen muutossuunta on rutiiniluonteisten tehtävien vähentyminen suhteessa haastaviin ja monimutkaisiin johtamisen ongelmiin. Keskeisenä osana uutta julkisjohtamista on ammattimaisen johtamisen merkityksen korostaminen ja sopimuksellisuus eri toimijoiden kesken. Uuden julkisjohtamisen tavoitteena on korvata perinteinen julkisen hallinnon hierarkiaan perustuva kontrolli ja byrokratian toimintahäiriöt tuomalla hallintoon lisää joustavuutta ja koordinaatiota. Älykäs julkinen johtaminen viitekehys sopii tulevaisuuden ennalta arvaamattomaankin toimintaympäristöön. Kuva 1. Älykäs julkinen johtaminen - viitekehys Lähde: FT Pentti Sydänmaanlakka Tulevaisuudessa perusjohtamisen tavoitteena osaamisen tulisi olla uudistavan johtamisen ja vahvistaminen. Johtamisen näkökulmia
3 muuttuvassa kuntakentässä ovat: johtajuus, omistajuus, koordinaatio ja seuranta, innovaatio, kokeileva kulttuuri ja kyvykkyyksien rakentaminen. 2 Esimiespolku Toimintaympäristön monimutkaistuessa esimiestyö ja johtaminen ovat uudenlaisten haasteiden edessä. Käytännön uudistustyötä tekevät esimiehet oman yksikkönsä henkilöstön kanssa. Esimiestyö on yhä haastavampaa jatkuvissa työelämän muutostilanteissa, jossa muutosten johtaminen on käytännössä ihmisten johtamista valmentavalla otteella. Yhtenä tärkeänä pitkän tähtäimen työhyvinvoinnin ja työurien jatkamisen edistäjänä voidaan pitää jatkuvaa työn ja työssä kehittymistä sekä koulutusmahdollisuuksia. Tämä pätee myös osaamisen kehittämisen mahdollisuuksiin esimiestyössä. Esimiestyöhön kuluva aika voidaan jakaa kahteen osaan: aikaan, jonka esimies käyttää ihmisten johtamiseen sekä aikaan, jonka esimies käyttää esimiestyön tuomien tehtävien hoitamiseen. Esimiestyö on itsensä johtamista, viestintä- ja vuorovaikutustaitoja sekä suoritusten johtamista. Esimiestyössä kyvykkyyksien rakentamisen näkökulmasta Kemin kaupungissa on kehitetty esimiehille suunnattu esimiespolku esimiestaitojen vahvistamiseen ja esimiestoiminnan valmennukseen. Kuva 2. Kemin kaupungin esimiespolku - Matka erinomaiseksi esimieheksi
4 Esimiespolku on kattava läpileikkaus johtamisen ja esimiestehtävien olennaisiin aihealueisiin. Esimies voi kulkea koko polun tai poimia sieltä itselleen tarpeelliset osa-alueet. Keskitetyn koulutuksen puitteissa Kemin kaupunki tarjoaa lyhyt kursseja eri teemoista esimiestaitojen vahvistamiseksi. 3 Johtamistasot ja osaamisen kriteerit Tavoitteena on määritellä selkeät johtamisen tasot, jotka on kuvattu kuvassa 3. Kaupunginjohtajan alapuolella on kolme johtamisen tasoa. Ne ovat ylin johto, keskijohto ja lähiesimies. Ylimmän johdon, johon kuuluvat tulosalue- ja palvelualuejohtajat, sekä päällikkötason keskijohdon työn painopisteet ovat strategisessa ja taktisessa johtamisessa. Lähiesimiehet taas työskentelevät enemmän henkilöstö- ja substanssiasioiden parissa. Esimiestaitoja tulisi vahvistaa johtamistasojen painopisteiden mukaisesti. Kuva 3. Johtamistasojen avaintehtävät
5 3.1 Strateginen johtaminen Strateginen johtaminen on kokonaisuus, joka käsittää organisaation vision ja tavoitteiden luomisen, kokonaisuuksien hahmottamista ja edellytysten luomista suorituskykyiselle toiminnalle organisaation ulkoisen ja sisäisen ympäristön asettamassa viitekehyksessä. Strategisen ajattelun ja johtamisen tavoitteena on tulevaisuuden tekeminen ja laajojen kokonaisuuksien hallinta, jossa pyrkimys on ennakoivaan toimintaan. Strateginen suunnittelu vastaa ennen kaikkea organisaation tarkoituksesta sekä arvolupauksesta eli siitä mitä arvoa organisaatio tuottaa asiakkaalleen ja mikä on organisaation tulevaisuuden suunta. Organisaation strategista johtamista voidaan yleisellä tasolla tarkastella kolmelta eri näkökulmalta: strategian luominen, strategian toteuttaminen sekä strategian ohjaus. Tällä tarkoitetaan organisaation tulevaisuuden vision ja strategisten painopisteiden määrittelyä sekä tehokasta johtoryhmätyöskentelyä. Strateginen päätöksenteko ja päätöksentekokyky tulisi olla ylimmällä johdolla. Strateginen päätöksenteko on koko organisaatiota koskevia valintoja strategisten painopisteiden ja vaikutusten välillä, jolla on pitkän aikavälin vaikutus organisaation kykyyn tavoitteiden saavuttamisesta organisaation käytössä olevien käytänteiden ja menetelmien kautta. Strategisessa päätöksenteossa johdon tulisi arvioida mitä vaikutuksia toimintaympäristön muutoksilla, jotka osittain ovat epävarmojakin ja dynaamisia, on organisaation tulevaisuuden suuntaan ja mitä haasteita ne voivat organisaation toiminnassa aiheuttaa. Strateginen ajattelu, suunnittelu ja toiminnan painopisteiden tulisi pohjautua: Organisaation kyvystä ymmärtää toimintaympäristöä Tunnistaa kunta-alan sekä kunta-alaan liittyvien toimialojen kehitys ja trendit Ennakoida toimintaympäristön muutoksia ja suunniteltujen toimenpiteiden tulosennusteita sekä miten ennakoidut tulokset vaikuttavat organisaation suuntaan Riskianalyysiin, joka vähennetään virhearvioiden mahdollisuutta strategisten tavoitteiden asetannassa Strategisessa johtamisessa toimitaan jatkuvassa epävarmuuden tilassa, jolloin kaikkea organisaation toimintaa ei ole mahdollista hallita tai tietää järjestelmienkään avulla. Sen vuoksi strategiaa ja sen perususkomuksia on syytä arvioida säännöllisesti muun muassa erilaisissa keskusteluissa organisaation eri toimijoiden välillä esim. johtoryhmätyöskentelyn avulla. Strategisessa johtamisessa työkalut ovat mm. kaupunkistrategia ja sen toimenpideohjelma, missio, visio, arvot, hallintosääntö, konserniohjeet, kasvuohjelmat ja yhteistoiminnan, hyvän johtamisen ja hallinnon toimintamallit.
6 3.1.1 Osaamiskriteerit - Ylin johto, strateginen johtaminen Strateginen osaaminen: osaa asettaa koko kaupungin edun ensisijaiseksi ja kykenee hahmottamaan kokonaisuuksia kykenee asettamaan ja saavuttamaan tavoitteita, jotka on johdettu strategiasta ja edesauttavat kaupungin vision toteutumista kykenee hahmottamaan palvelutuotantoon ja palveluiden järjestämiseen liittyvät haasteet ja niiden ratkaisumahdollisuudet tunnistaa miten toimintaympäristön muutokset vaikuttavat ja miten olisi uudistuttava toiminnan kehittämisessä hallitsee resurssien käytön suunnittelun ja jakamisen Johtaminen: johtamisen arvojen (avoimmuus, luovuus, suvaitsevuus) syvällistä ymmärtämistä ja esimerkillistä toteuttamista työssä kyky johtaa kokonaisuuksia ja delegoida edesauttaa johtamisellaan vastuualueensa esimiehiä ja työyhteisöjä palvelutuotannon ja palveluiden järjestämisen tavoitteiden toteuttamisessa kyky tunnistaa henkilöstöjohtamisen olennaisuus palvelutuotannon ja palveluiden järjestämisen kokonaistaloudellisuudessa ja henkilöstön työhyvinvoinnissa henkilöstötuottavuuden (esimiestoiminta, prosessit, toimintakulttuuri ja työelämän laatu) ja talouden johtamisen osaaminen kyky johtaa toimintaa ja prosesseja asiakaslähtöisesti sekä tukea laatujohtamisen toteuttamista koko kaupungissa kyky käyttää ja hyödyntää uusinta tutkittua tietoa toiminnan johtamisessa Organisaation ja henkilöstön kehittäminen: ymmärtää organisaation oppimiseen, osaamiseen ja tehokkuuteen liittyvät tekijät mahdollistaa oman henkilöstönsä osaamisen kehittämisen strategian toteuttamisen mahdollistamiseksi ja kehittää omalta osaltaan vastuualueensa esimiesten ja työyhteisöjen osaamista edistää ja kehittää yhteistoimintamuotoja sekä koko kaupungin tasolla että vastuualueella Innovatiivisuus ja kehittäminen: tukee omalta osaltaan organisaation innovatiivisuutta ja mahdollistaa innovaatioiden toteutumisen johtamallaan vastuualueellaan omaa vahvan uudistumiskapasiteetin kehittää ja toimii aktiivisesti kuntayhteistyössä ja muissa verkostoissa ylläpitää tiivistä vuorovaikutusta ja yhteistyötä luottamuselinten kanssa
7 3.2 Taktinen johtaminen Taktinen johtaminen osoittaa miten keskijohdon esimiehet aikovat toteuttaa strategian ja asetetut strategiset toimenpiteet, jotta ennalta asetetut strategiset tavoitteet saavutetaan. Johtaminen ottaa huomioon resurssit (aika, raha, materiaalit, ihmiset), tiedostaa riskit ja haasteet tavoitteiden saavuttamiseksi sekä määrittelee mahdollisimman tehokkaan tavan käyttää resursseja. Taktinen suunnittelu keskittyy tekemään oikeita asioita oikealla tavalla oikeilla resursseilla oikeaan aikaan. Taktisessa johtamisessa päätöksenteko jalkauttaa strategiset päätökset mitattavaksi toiminnaksi. Taktinen päätöksenteko sisältää työyksiköiden toiminnalliset suunnitelmat, ohjatut työprosessit ja resurssien tehokkaan käytön. Nämä sisältävät mitä tehdään, missä työjärjestyksessä, millä menetelmillä tai työkaluilla ja millä henkilökunnalla. Toiminnalliset määritellyt ja tarkoituksenmukaiset mittarit seuraavat tavoitteiden saavuttamisen kehitystä. Nykyään myös merkittävä osa työtehtävistä tehdään joko kokonaan projektissa tai erillisissä osaprojekteissa. Taktisen johtamisen haasteena onkin miten edetään sujuvasti projekti-ideasta onnistuneeseen lopputulokseen saakka, jotta strategisesti valitut toiminnalliset kehittämisideat ovat tuloksellisia ja jalkautuvat käytännön tekemiseksi. Taktisessa johtamisessa toiminta on asioiden johtamista organisaation näkökulmasta: Johtamisjärjestelmät (mm. vuosikello, talousseuranta, mittarit) Päätöksentekojärjestelmät (hyvä hallinnointitapa, hyväksymismenettelyt) Resursointi (henkilöstö, palvelutuotanto, sisäinen toiminta ja budjetointi) Riskienhallintamenettelyt Prosessijohtaminen ja laadunvalvonta Verkostoituminen ja kumppaneiden hallinta Kehittämisen suunnittelu Taktisen johtamissa työkalut ovat mm. osaamisen johtaminen, hyvät käytännöt, suunnitelmat ja prosessit Osaamiskriteerit - Keskijohto, taktinen johtaminen Taktinen osaaminen: kaupunkistrategian toimeenpano vastuualueella sekä ymmärtää strategian vaikutukset vastuualueella, osaa laatia työyksikkökohtaisia tavoitteita sekä viedä ne käytäntöön osaa tehdä valintoja ja kohdentaa annetut resurssit oikein strategian toteuttamiseksi osaa tehdä tarvittavat toiminnalliset muutokset toimintaympäristön, palvelujen järjestämisen, taloudellisuuden ja toimivuuden näkökulmista kykenee hahmottamaan palvelutuotantoon ja palveluiden järjestämiseen liittyvät ongelmat ja niiden ratkaisumahdollisuudet
8 ymmärtää johtamansa vastuualueen merkityksen kaupungin palvelutuotannon ja palvelujen järjestämisen kokonaisuudessa sekä järjestää vastuullaan olevat palvelut yhteen sovittaen ne kaupungin muihin palveluihin tunnistaa ja ennakoi toimintaympäristön ja asiakasryhmiensä muutostarpeet sekä niihin varautuminen kykenee tekemään tarvittavat muutokset toiminnassa ja toimeenpanemaan tehdyt päätökset Johtaminen: johtamisen arvojen (avoimmuus, luovuus, suvaitsevuus) syvällistä ymmärtämistä ja esimerkillistä toteuttamista työssä ymmärtää johtamansa vastuualueen toiminnan keskeisimmät sisällölliset piirteet sekä tuntee toiminnan sisällöt siten, että kykenee arvioimaan muutosten vaikutuksia osaa johtaa muutosta ja ymmärtää muutoksen eri vaiheet omaa henkilöstön, toiminnan, talouden ja prosessien johtamisen osaamista kyky johtaa, arvioida ja kehittää asiakaslähtöisiä palveluprosesseja varmistaa, että vastuualueella toiminta ja prosessit ovat asiakaslähtöisiä sekä arvioi ja kehittää yhdessä henkilöstön kanssa vastuualueensa toiminnan laatua, sitoutumista ja jatkuvaa parantamista järjestää palvelut asiakaslähtöisesti ja kustannustehokkaasti yhdessä henkilöstön kanssa sekä arvioi eri tuotantotapojen tarkoituksenmukaisuutta palveluiden järjestämisessä (ostopalvelut, kumppanuudet, oma tuotanto) huomioi eri palvelualueiden ja eri prosessien väliset keskinäiset vaikutukset erityisesti asiakasnäkökulmasta kyky tunnistaa henkilöstöjohtamisen olennaisuuden palvelutuotannon kokonaistaloudellisuudessa ja henkilöstön työhyvinvoinnissa Organisaation ja henkilöstön kehittäminen: ymmärtää organisaation oppimiseen, osaamiseen ja tehokkuuteen liittyvät tekijät mahdollistaa oman henkilöstönsä osaamisen kehittämisen strategian toteutumisen suuntaisesti edistää ja kehittää yhteistoimintamuotoja vastuualueellaan ja työskentelee edistäen yhteistoimintaa henkilöstön ja henkilöstön edustajien suuntaan ymmärtää kunnallisen päätöksenteon rakenteen Innovatiivisuus ja kehittäminen: tukee omalta osaltaan organisaation innovatiivisuutta ja mahdollistaa innovaatioiden toteutumisen johtamallaan vastuualueella omaa vahvan toiminnan jatkuvan parantamisen halun ja kyvyn kehittää ja toimii aktiivisesti kuntayhteistyössä ja muissa verkostoissa
9 3.3 Operatiivinen - ja substanssijohtaminen Operatiivinen johtaminen on organisaation päivittäisen toiminnan johtamisesta, jossa vastataan siihen millä tavoin asetetut tavoitteet saavutetaan. Operatiivisen toiminnan suunnittelu on synkronoitu strategisen suunnittelun kanssa yhteen, jotta työyksikkö kykenee varmistamaan strategisten tavoitteiden toteuttamisen operatiivisessa toiminnassaan. Substanssijohtamisella tarkoitetaan huomion kiinnittämistä toimialan erityispiirteiden vaikutuksiin palvelutuotannon organisoimisen kannalta. Ammattialan tiedollinen osaaminen ja asiantuntijuus sekä muuttuva alakohtainen substanssitieto liittyy oman työyksikön toiminnan tuntemiseen sekä koordinointiin, jotta asetetut tavoitteet saavutettaisiin. Lähiesimiestyö on jatkuvaa ihmisten, ongelmien ja vaihtelevien tilanteiden kohtaamista. Tämän suorittaminen edellyttää esimieheltä läsnäoloa sekä aikaa ja mahdollisuuksia esimiestyön hoitamiseen. Henkilöstötyöllä tarkoitetaan työyhteisön ja siihen kuuluvien ihmisten asioiden hoitamista. Ihmisiä johtamalla asioita viedään eteenpäin kohti organisaation lopullisia tavoitteita. Lähiesimiestyön painopisteet tulisi olla: Tiimityö ja sen johtaminen Päivittäinen työskentely Perehdyttäminen Henkilöstötyö Henkilöstön ammattiosaamisen kehittäminen Asiakassuhteiden hoitaminen Toiminnan tuloksellisuus ja kannattavuus Operatiivisessa johtamisessa työkalut ovat mm. kehityskeskustelut, osaamisen johtaminen, tiimityö, viestintä ja vuorovaikutus Osaamiskriteerit - Lähiesimies, operatiivinen johtaminen Operatiivinen osaaminen: ymmärtää strategian merkityksen johtamallaan vastuualueella ja osaa laatia työyksikkökohtaisia tavoitteita osaa organisoida työtä ja jakaa resursseja kyky toimia johtamansa alueen/substanssin asiantuntijana ja toimintaalueen/ palveluprosessin vaatima erityinen toiminnan tuntemus vastuullaan olevien työprosessien kehittäminen asiakaslähtöisiksi yhdessä henkilöstön kanssa sekä kykenee näkemään työprosessien toimintaan liittyvät haasteet ja kykenee tekemään tarvittavat muutokset toiminnan ja resurssien johtaminen alueellaan kokonaistaloudellisuus huomioon ottaen kyky toimia lähiesimiehenä ja johtaa alaisiaan
10 Johtaminen: edellyttää johtamisen arvojen (avoimmuus, luovuus, suvaitsevaisuus) syvällistä ymmärtämistä ja esimerkillistä toteuttamista työssä kykenee toimimaan asiantuntija-apuna henkilöstölleen henkilöstön, toiminnan ja talouden johtamisen osaaminen kykenee johtamaan ja ohjaamaan työnteon tulokselliseen toimintaan ymmärtää ja tuntee johtamansa alueen toiminnan sisällöt sekä tuntee toiminnan sisällöt siten, että kykenee arvioimaan muutosten vaikutuksia asiakkaiden ja henkilöstön näkökulmasta kykyä johtaa, arvioida ja kehittää asiakaslähtöisiä työprosesseja tunnistaa henkilöstöjohtamisen olennaisuuden palvelutuotannon kokonaistaloudellisuudessa ja henkilöstön työhyvinvoinnissa kykenee alaistensa kanssa vuorovaikutteiseen yhteistyöhön ja viestintään luo ja ylläpitää yhteistoimintaa työyksikössä Organisaation ja henkilöstön kehittäminen: ymmärtää organisaation oppimiseen ja osaamiseen liittyvät tekijät sekä tukee ja kannustaa alaistensa osaamisen kehittämistä osaa rekrytoida ymmärtää henkilöstön työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja edistää niitä tuntee alueensa virka- ja työehtosopimukset sekä kaupungin ohjeistuksen riittävän tarkasti edistää ja kehittää yhteistoimintamuotoja työyksikössä ja työskentelee edistäen yhteistoimintaa ymmärtää kunnallisen päätöksenteon rakenteen Innovatiivisuus ja kehittäminen tukee henkilöstönsä innovatiivisuutta ja mahdollistaa innovaatioiden toteutumista työyksikössään kykenee kehittämään työprosessien ja henkilöstön toimintaa ennakkoluulottomasti kehittää ja toimii alansa verkostoissa
11 Johtamisen arvot pohjautuvat Kemin kaupungin voimassaoleviin arvoihin ja toimintaperiaatteisiin. Kuva 4. Kemin kaupungin arvot ja toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuusto
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos
LisätiedotOpinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.
OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden
LisätiedotTuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka
LisätiedotHenkilöstöjohtaja johdon kumppanina
Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotKULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ
Hämeen Ammattikorkeakoulu KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ Sijoittuminen työelämään Koulutus on tarkoitettu henkilöille jotka toimivat kulttuuri- ja taidetoiminnan asiantuntija - ja
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA. Tehtävänimike: Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa alkaen) Kelpoisuusehdot:
TEHTÄVÄKUVA Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Kelpoisuusehdot: Henkilön nimi: Välittömät alaiset: Nurmijärven kunta, ylin päätöksenteko Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa 1.5.2018 alkaen)
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin
Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto Kuva: Reetta Helin KEAT01 Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotTYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:
TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet: alan vaativissa tehtävissä. Hän hallitsee alan työt ja työtehtäväkokonaisuudet sekä laajan materiaalivalikoiman.
LisätiedotYritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen
LisätiedotYritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotYRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)
YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS) S I S Ä L T Ö I Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon osat ja muodostuminen ---------------------------------------- 3 II Yritysjohtamisen
LisätiedotSalo Ulla Soukainen
Johtajan työkirja 2.10.2018 Salo Ulla Soukainen Tervetuloa! Tämän iltapäivän tavoitteet: Tutustua päivitettyyn Johtajan työkirjaan sekä siihen, miten työkirjaa voidaan hyödyntää Ilo kasvaa liikkuen ohjelman
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA 1 Talousohjelman tausta ja lähtökohdat Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotStrategia prosessista käytäntöön!
Strategia prosessista käytäntöön! Kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, TtM Maire Ahopelto, Kainuun sote Hyve-johtamisen kartta hanke Loppuseminaari 29.9.2014 Kainuun osahankkeen tavoitteet
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus SIJOITTUMINEN TYÖELÄMÄÄN Ylempi ammattikorkeakoulututkinto on suunniteltu henkilöstön osaamisen nostamiseen ja työelämän
LisätiedotSISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET
LisätiedotÄlykäs johtaminen kestävän uudistumisen mahdollistajana
Älykäs kestävän uudistumisen mahdollistajana Toimitusjohtaja, FT Pentti Sydänmaanlakka Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella seminaari 9.3.2017 ESITYKSEN TEEMAT Yllätyksellinen toimintaympäristö
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotUnohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry
Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry 14.11.2007 Strategisen hankintatoiminnan johtaja Espoon kaupunki 1 Palveluhankinnat kasvussa Espoossa vuonna
LisätiedotMiten muutoksia johdetaan Itellassa
Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti
LisätiedotHensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske
Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat
LisätiedotKehittämisen omistajuus
Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotKansliapäällikön puheenvuoro
Edessä oli pitkä urakka, mutta päätös oli tehty, ja sehän on aina hyvä juttu. Kansliapäällikön puheenvuoro Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Valtiovarainministeriön ja Tampereen johtamiskorkeakoulun
LisätiedotPuhtaus- ja kiinteistöpalvelualan erikoisammattitutkinto Elina Oivanen
Puhtaus- ja kiinteistöpalvelualan erikoisammattitutkinto 11.12.2017 Elina Oivanen Esimiestyön tutkinto Erikoisammattitutkinto Ohjaajatasolle jatkossa Lähiesimiestyön ammattitutkinto Ei osaamisaloja eikä
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET06 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotKieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta
LisätiedotKriteeristön esittely
Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin aikataulu ja käytännön järjestelyt Kriteeristön esittely Sari Mikkola Koulutuskeskus Salpaus Laadunhallintajärjestelmien itsearviointi 2015 Lähtökohta Itsearviointi
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotKuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä
Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma 2013-2020 Tiivistelmä JOHDANTO Tämä dokumentti on Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman tiivistelmä ja koskee kautta 2013-2020. Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman
LisätiedotPääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan
Aineistokartoitustehtävä 1 - Työelämäpedagoginen osaamiskartta, osaava työelämäpedagogi ammatillisessa koulutuksessa, 6 op - Valmiina käytettävissä oleva aineistojen sekä puuttuvan aineiston valmistaminen
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotMATKAILUALAN KOULUTUS
Master s Degree Programme in Tourism MATKAILUALAN KOULUTUS 90 op OPINTOSUUNNITELMA 2014 2016 Opintojen lähtökohdat Työelämän toimintaympäristön nopeat muutokset, toimintojen kansainvälistyminen sekä taloutemme
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotKeski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp
Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Huippuosaajana toimiminen, 15 osp (vain ammatillisessa peruskoulutuksessa) Ammattitaitovaatimukset
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotJOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius
JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotTEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä
TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä Johtoryhmän vahvistama 28.10.2008 Johtamisjärjestelmä tukee johtamista Johtamisjärjestelmä TKK:n johtamista tukevien organisaatiotasoisten prosessien, foorumien,
LisätiedotStrategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen
Ammattiosaamisen kehittämisyhtiö AMKE Oy Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen Pedagogisen johtamisen hankkeen johtoryhmän jäsen Ritva Ylitervo ja AMKEn kehittämispäällikkö
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotSuoritettava tutkinto. Valmistuvan työtehtäviä. Opintojen toteutus OPETUSSUUNNITELMA
OPETUSSUUNNITELMA SOSIAALI- JA TERVEYSALAN KEHITTÄMISEN JA JOHTAMISEN KOULUTUS Sosiaali- ja terveysalan keskus Suoritettava tutkinto Tutkintonimike Fysioterapeutti (ylempi AMK) Sairaanhoitaja (ylempi AMK)
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotParempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin
Kuva: Reetta Helin Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto KAUPAN ESIMIEHEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO/ KAET05 Kenelle Kaupan esimiehen erikoisammattitutkintoon valmistava
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotArviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki
Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä 13.6.2018 Jaana Ilomäki Ideoidaan yhdessä! Learning cafe tai toiselta nimeltään oppimiskahvila on tapa ideoida ja oppia. Se on keskusteluun, tiedon
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE
Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan
LisätiedotMatkaopas parhaaseen asukaskokemukseen
Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Pyhärannan strategia 2017-2021 (strategiatoimikunnan esitys 15.5.2017 kunnanhallitukselle ja edelleen valtuustolle) Pyhäranta Asukkaita 2100 + 1000 Ihode Reila Rohdainen
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2017
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: toiminnot Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön
LisätiedotNivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:
2012 Nivalan kaupungin viestintäohje Karikumpu Nivalan kaupunki Hyväksytty: Sisältö 1. Lainsäädäntö määrittelee tiedotustoiminnan lähtökohdat... 3 2. Tiedottamisen vastuut oltava selkeät... 3 Kaupungin
LisätiedotVASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus
JOHTAMISEN MUUTOS ESIMIESTYÖN UUDET OSAAMISET -valmentava ote ja fasilitoivat menetelmät -strateginen ajattelu -asiakastyö JOHTAMISVOIMA määrääminen ohjeina, vaatimuksina ja kontrollina Hieararkinen johtaminen
Lisätiedot