Kanslian palvelutuotantosopimusehdotus vuodelle 2011
|
|
- Annika Jokinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kanslian palvelutuotantosopimusehdotus vuodelle
2 Kanslian strateginen palvelutuotantosopimus Tasot Aikaansaannokset Tavoitetaso Mittarit Tietolähde 1. Kulttuuritoimialan yhteiskunnalliset ja välittömät vaikutukset (lukittu) 2. Tulosalueen vaikutukset 3. Tulosalueen tulokset (koettu hyöty) 4. Tulosalueen tuotokset 1.1. Väestön asumisviihtyisyyden ja koetun hyvinvoinnin lisääminen 1.2 Kulttuuripalveluiden kohdentuminen eri väestöryhmiin 1.3 Kaupungin vetovoima 1.4 Moniarvoinen kulttuurikaupunki ja uutta luova kaupunkikulttuuri Toiminnan ja talouden suunnittelu, seuranta ja raportointi sopimusohjausmallin mukaan Kulttuuripalveluiden tehokas järjestäminen ja vapaan kentän elinvoiman tukeminen Erityisten asiakasryhmien ja palvelutuotteiden tehokas ja lisäarvoa tuottava suunnittelu ja koordinointi Tehokas kulttuuripalveluista tiedottaminen ja markkinointi Hyvin toteutettu sopimusohjaus, talouden suunnittelu, seuranta ja raportointi Tarvittava tuki tulosalueille johtamistyössä ja yhteisissä tukipalveluissa ja toimivat keskitetyt tukipalvelut Sopimusten kautta toteutettu toiminta Toteutettu tuki tulosalueille Toteutetut tukipalvelut ERITELTY STRATEGISESSA PALVELUSOPIMUKSESSA JA SEURATAAN SIELLÄ Kustannustehokkaat ja tasoltaan hyvät kulttuuripalvelut kaupunkitasolla Eritysten asiakasryhmien palvelut toimivat Toimiva toiminnan ja talouden ohjausjärjestelmä Lähtötason määritteleminen, miten toiminta määritellään tässä Toimiva johtamisjärjestelmä ja sen edelleen parantaminen Asiakaspalaute ja yhteinen kehittämistyö prosessin parantamiseksi, määritellään prosessien läpimenoajat? ERITELTY STRATEGISESSA PALVELUSOPIMUK SESSA JA SEURATAAN SIELLÄ Asiakastyytyväisyys kaupunkitasolla Toiminnan ja talouden tasapaino Toteutuneet sopimukset tulosaluetasolla Toimivat tukipalvelut ERITELTY STRATEGISESSA PALVELUSOPIMUKSESSA JA SEURATAAN SIELLÄ Asiakaskysely Itsearviointi ja asiakaskysely Itsearviointi (lautakunta ja tulosalueet) Itsearviointi (kanslia ja tulosalueet) 1. Vapaan kentän toimintaedellytysten mahdollistaminen KUVAUS: Vapaan kentän toimintaedellytysten mahdollistaminen 1. Palvelun tavoite Kehittää ja koordinoida kaupungin taide- ja kulttuurinkenttää, jotta Turusta tulisi yhä parempi ja viihtyisämpi kaupunki Luoda edellytyksiä laadukkaan ja kilpailukykyisen taiteen tekemiseen Synnyttää aitoa ja todellista keskustelua kaupungin ja sen laitosten ulkopuolisten taiteen tekijöiden välille. 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet syntyvät tuotokset Yhteistyön ja verkostoitumisen mahdollistaminen ja kehittäminen Avustusten valmistelu sekä apuraha- ja avustusjärjestelmän kehittäminen Luoda uusia malleja ja yhteistyön muotoja kaupungin kulttuuritarjonnan tuottamiseen. Toimintaympäristön ja toimintaedellytysten tukeminen ja parantaminen Taidealakohtaiset neuvottelukunnat Erilaiset yhteistyössä tuotetut tapahtumat Projektityö Asiantuntijapalvelut Uudet kulttuurin tuottamisen tavat Uudet yhteistyön muodot ja kumppanit paikallisesti ja kansainvälisesti Kaupungin kulttuuritoimen ja vapaan taidekentän yhteistyön parantuminen 2011-hankkeista syntyvät toimintamallit Laaja ymmärrys eri taiteen aloista ja niiden toimintatavoista sekä tuotannon vaatimuksista. Näkemystä verkostoitumisesta ja kulttuurikentän kehittymisestä nyky-yhteiskunnassa. Yhteistyötaitoja ja projektijohtamisen osaamista 5. Raportointi Yhteistyön sekä toimintamallien eri muodot ja määrä, avustusten ja apurahojen jakautuminen sekä määrä Raportointi osana kulttuuripalvelutiimin toimintakertomusta 6.Hinta euroa, josta euora avaustuksiin Henkilöstö: 2,5 htv 2
3 2. Tiettyjen keskitettyjen tapahtumien järjestäminen KUVAUS: Tiettyjen keskitettyjen tapahtumien järjestäminen 1. Palvelun tavoite Turun kehittäminen asumisen ja matkailun kannalta vetovoimaisemmaksi ja viihtyisämmäksi kaupungiksi Tuottaa iloa kaupunkilaisille 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Tuottaa kaikille kaupunkilaisille ja matkailijoille saavuttavia ja elämyksellisiä tapahtumia Kehittää ja uudistaa suurtapahtumien tuotantotapoja 2011-hankkeiden tapahtumasisältöjen valmistelu Keskiajan Turku / Keskiaikaiset markkinat Joulukaupungin kulttuuriasiankeskuksen kanslian tuottamat tapahtumat Turun päivän Kulttuuriasiankeskuksen kanslian tuottamat tapahtumat Kohdennettujen asiakasryhmien tapahtumat ( kurssit, tapahtumat, seminaarit ) hankkeisiin liittyvät tapahtumat Asiantuntijapalvelut Laaja ymmärrys sekä osaaminen tapahtumien tuottamisesta ja sen vaatimuksista. Näkemystä tuotantotapojen kehittämisestä Yhteistyötaitoja ja projektijohtamisen osaamista 5. Raportointi Tapahtumien kävijämäärät, tapahtumien tulonhankinnan tulos, asiakaspalautteiden kerääminen verkossa ja tapahtumissa Raportointi osana kulttuuripalvelutiimin toimintakertomusta 6.Hinta euroa Henkilöstö: 4,5 htv 3. Kulttuuripalveluista tiedottaminen ja markkinointi KUVAUS: Kulttuuripalveluista tiedottaminen ja markkinointi Päätöksenteosta tiedottaminen 1. Palvelun tavoite Kulttuuripalveluiden käyttämisen aktivointi (ulkoinen) 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet säännöllinen ja monikanavainen viestintä sekä markkinointi kohderyhmille kulttuuritoimitason viestinnän ja markkinoinnin yhdistäminen markkinointiviestintä painotuotteina asiakasryhmäkohtaisesti sähköinen markkinointiviestintä asiakasryhmäkohtaisesti face to face markkinointiviestintä esim. tapahtuma- ja teemamarkkinointi ajan tasalla oleva, laadukas, kustannustehokas markkinointiviestintä viestintä ja markkinointitiimin toimenkuvien eheyttäminen ja osaamisen kehittäminen 5. Raportointi kulttuuritoimitason viestinnän ja markkinoinnin vuosiraportti (markkinointipanokset/kävijämäärä) 6.Hinta euroa Henkilöstö: 3,5 htv 3
4 4. Sopimusohjausmallin koordinointi, asioiden valmistelu, seuranta ja raportointi KUVAUS: Sopimusohjausmallin koordinointi, asioiden valmistelu, seuranta ja raportointi 1. Palvelun tavoite Varmistaa kustannustehokkaiden ja hyvätasoisten kulttuuripalvelujen tuottaminen turun kaupungissa (kaupungin oma tuotanto ja vapaa kenttä) 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Oikea-aikainen ja hyvin valmisteltu asioiden esittely päätöksentekoa varten sekä toimeenpanon ja raportoinnin varmistaminen (tulosalueet, lautakunta, kh/akj) Päätöksenteon valmistelu, toimeenpano, seuranta ja raportointi Kulttuuriasiainkeskuksen sisäinen asioiden valmistelun koordinointi Toiminnan arviointi ja kehittäminen Lautakunnan esityslistat ja pöytäkirjat, toimeenpannut päätökset ja niiden raportointi Sopimusohjausmallin eri tasojen sopimukset ja niiden raportointi Kulttuuritoimialan ja kunnallisen päätöksenteon osaaminen Kehittämisosaaminen 5. Raportointi SPS-taso kh/kv:lle talous ja toiminta 3 kertaa vuodessa tai päätöksen mukaan 6.Hinta SPTS lautakunnalle osittain kerran kuussa, osittain 2 kertaa vuodessa (tai soveltuvin osin kh/kv raportoinnin mukaan) euroa Henkilöstö: 4,5 htv 5. Toimialan johtamistyön tuki ja yhteisten tukipalvelujen järjestäminen KUVAUS: Toimialan johtamistyön tuki ja yhteisten tukipalvelujen järjestäminen 1. Palvelun tavoite Toimivat, yhtenäiset ja tasapuoliset asianhallinnan, talous- ja henkilöstöhallinnon tukipalvelut Kustannusten vähentäminen, päällekkäisten toimintojen purkaminen. 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Taloushallinnon, henkilöstöhallinnon sekä asianhallinnan palvelujen tuottaminen koko hallintokunnalle. Em. palvelujen käyttämien järjestelmien pääkäyttäjät ja lähituki. Yhtenäinen ja laadukas taloushallinto (laskutus, kirjaaminen, raportointi), Oikea-aikainen ja yhtenäinen (laadukas) asioiden kirjaaminen ja seuranta Oikeat, nopeat ja laadukkaat henkilöstöhallinnon prosessit Tietojärjestelmien osaaminen; lainsäädännön, kaupungin ohjeistuksen ja työehtosopimusten tunteminen. Yhtenäisten käytäntöjen luominen ja ylläpito. 5. Raportointi Tiimien vetäjät hallintopäällikölle ( tulosaluepalaveri) Tiimien sekä erilliset että yhteiset palaverit 6.Hinta euroa Sisältää mm. hallinnon eläkemenoperusteiset KuEL- ja Varhemaksut 1,5 milj. euroa Henkilöstö: 10,5 htv 4
5 6. Erityisten asiakasryhmien asiakastarpeiden ja palvelutuotteiden koordinointi (lapset ja nuoret, maahanmuuttajat, ruotsinkieliset, seniorit) KUVAUS: Erityisten asiakasryhmien asiakastarpeiden ja palvelutuotteiden koordinointi (lapset ja nuoret, maahanmuuttajat, ruotsinkieliset, seniorit) 1. Palvelun tavoite Kehittää ja koordinoida kulttuuripalvelutuotteita kaupunkilaisten näkökulmasta yli laitosja hallintokuntarajojen. Taata ja kehittää laadukkaita kulttuuripalveluita erityisryhmille 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Luoda uusia malleja ja yhteistyön muotoja kaupungin kulttuuritarjonnan tuottamiseen. Kohderyhmäkohtaisten kulttuuripalveluiden koordinointi kulttuuritoimessa Yhdenvertaisuuslain toteutuminen kulttuuriasiankeskuksen palveluissa Kohderyhmälähtöiset neuvottelukunnat Erilaiset yhteistyössä tuotetut tapahtumat Projektityö Uudet kulttuurin tuottamisen tavat Uudet yhteistyön muodot ja kumppanit Asiantuntijapalvelut Laaja ymmärrys eri taiteen aloista, niiden toimintatavoista ja tuotannon vaatimuksista sekä kohderyhmästä ja sen tarpeista Näkemystä verkostoitumisesta ja tuotantotapojen kehittämisestä Yhteistyötaitoja ja projektijohtamisen osaamista 5. Raportointi Asiakaspalautteet, Yhteistyön sekä toimintamallien eri muodot ja määrä Raportointi osana kulttuuripalvelutiimin toimintakertomusta 6.Hinta euroa Henkilöstö: 5 htv 7. Sisäinen tiedottaminen KUVAUS: Sisäinen tiedottaminen 1. Palvelun tavoite ajantasaisen tiedon välittäminen 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Informaation vuorovaikutteinen, säännöllinen ja yhdenmukainen jakaminen sisäisesti Sisäinen sähköinen viestintä kulttuuri-intran avulla Kausi- ja teemapohjainen viestintä Sisäinen markkinointi- ja viestintäkoulutus vuorovaikutuspalautejärjestelmä ajan tasalla oleva viestintä ja sen kanavat 5. Raportointi kulttuuritoimitason viestinnän ja markkinoinnin vuosiraportti asiakaspalaute (sisäinen) 6.Hinta euroa Henkilöstö: 0,5 htv 5
6 Teatterin palvelutuotantosopimus 2011 Turun kaupunginteatteri Teatterin strateginen palvelutuotantosopimus palvelutuotantosopimus Tasot Aikaansaannokset Tavoitetaso Mittarit Tietolähde 1. Kulttuuritoimialan yhteiskunnallis et ja välittömät vaikutukset 2. Tulosalueen vaikutukset TEATTERI 1.1. Väestön asumisviihtyisyys ja koettu hyvinvointi 1.2 Kaupungin vetovoima 1.3 Kulttuuripalveluiden kohdentuminen eri väestöryhmiin 1.4 Moniarvoinen kaupunkikulttuuri ja uutta luova kulttuurikaupunki Asukkaiden hyvinvointi, yhteisöllisyys ja identiteetti lisääntyvät ja vahvistuvat Kaupungin vetovoima vahvistuu. Teatteritaide vahvistuu ja monipuolistuu. Kaupungin kansainvälinen kulttuuriprofiili vahvistuu 1.1 Määritellään vanhoista tasoista Teatteri on paikallisesti, alueellisesti ja kansallisesti korkeatasoinen taidelaitos, joka toimii suhteessa yleisöönsä ja aikaansa Teatteri on taiteelliselta tasoltaan ja toiminnoiltaan varteenotettava osa eurooppalaista teatterikenttää 1.1 Väestön asumisviihtyisyys Toiminnan paikallinen, alueellinen, kansallinen ja eurooppalainen näkyvyys ja vaikuttavuus Mistä tieto saadaan? (ATH-kysely tai Efekokysely) Lehdistöseuranta Asiakaskyselyt Benchmarking alan muihin toimijoihin Suomessa ja Euroopassa 3. Tulosalueen tulokset Korkeatasoinen, monipuolinen ja ikäryhmittäin toteutettu teatteritarjonta Lasten ja nuorten kanssa toteutettavat projektit Maahanmuuttajien kotouttamisen tukeminen Tiloja ja räätälöityjä palveluja yhteisöille ja yrityksille Taiteellisesti korkeatasoinen ja monipuolinen tarjonta Palvelut helposti ja laajalti tavoitettavissa Tuotekehittely vuorovaikutteista käyttäjien kanssa Kustannustehokkuus Verkostot yhteistyötahojen kanssa toimivia ja kehittyviä Palveluiden ja tuotteiden laatu Produktioiden ajankohtaisuus Verkostojen toimivuus Käyttäjätyytyväisyys Arvostelut Itsearviointi Toiminnan kustannukset Itsearviointi Benchmarking muihin alan toimijoihin Asiakaskysely ja palaute Palaute yhteistyökumppaneilta Lehdistö Omat talous-, toiminta- ja kävijätilastot 4. Tulosalueen tuotokset Oma esitystoiminta Kierrokset Yhteistyöproduktiot lasten, muiden teattereiden ja alan oppilaitosten kanssa Keskustelutilaisuudet Yrityspaketit Yleisökasvatus 334 esitystä tai tilaisuutta n. 10 uutta ensi-iltaa ohjelmistossa 26 eri produktiota, joista 2 lapsille, 22 aikuisille Katsojia aikuisten esityksissä Katsojia aikuisten esityksissä Palveluiden ja produktioiden määrä ja suuntautuminen eri kohderyhmille Käyttäjämäärät Käyttäjätyytyväisyys Taloudellinen vaikuttavuus Tilastot Toimintakertomukset Taidekritiikki Itsearviointi Asiakaskyselyt Asiakaspalaute Muut raportit 1
7 Teatterin kvantitatiiviset tuotokset Teatterin kävijät Päänäyttämön keskitäyttöaste 54 % 69 % 65 % 70 % Teatterin esitykset, joista lasten esitykset lasten esitysten osanottajat Teatterin tuotematriisi Asiakastarpeet PALVELUKOKONAISUUS: Esittävän taiteen tuottaminen ja mahdollistaminen Tuoteryhmä: Esittävän taiteen tuotannot Tuoteryhmä: Esittävän taiteen mahdollistaminen Lapset, nuoret Aikuiset Yhteisöt ja yritykset Lasten ja nuorten perehdyttäminen esittävään taiteeseen, sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen. Teatterielämysten tarjoaminen, teatteritaiteen tutuksi tekeminen sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen. Palvelut teatterielämysten tarjoamiseksi, yhteisen elämyksen mahdollistamiseksi sekä työssäjaksamista ja uusiutumista tukevat taide-elämyspalvelut. Esittävää taidetta koskevat asiantuntijapalvelut. Lapsille ja nuorille suunnatun esittävän taiteen toimijoiden tukeminen. Lasten ja nuorten oman harrastuksen tukeminen. Esittävän taiteen ammattilaisten ja harrastajaryhmien tukeminen. Yhteistyöproduktioiden toteuttaminen. Yhteisöille ja yrityksille suunnatun esittävän taiteen tukeminen. Yrityksille ja yhteisöille räätälöidyt yhteistyöhankkeet. Maahanmuuttajat Teatterielämysten tarjoaminen, teatteritaiteen tutuksi tekeminen maahanmuuttajien tarpeista lähtien sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen. Maahanmuuttajille suunnattujen produktioiden tukeminen Ruotsinkieliset Pohjoismaisten vierailu- ja yhteistyöproduktioiden tuottaminen ja tarjoaminen Ruotsinkielisen ja kaksikielisen teatteritoiminnan tukeminen. Erityispalveluja tarvitsevat Teatterielämysten tarjoaminen ja teatteritaiteen tutuksi tekeminen erityiskohderyhmien tarpeista lähtien. Yhteisen elämyksen mahdollistaminen. Erityisryhmille suunnatun esittävän taiteen tukeminen 2
8 Lasten ja nuorten perehdyttäminen esittävään taiteeseen sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen 1. Palvelun tavoite Lasten ja nuorten tasapainoisen ja moniarvoisen kehityksen tukeminen, esitystaiteen merkityksen oivaltaminen. Korkeatasoisen esittävän taiteen tarjoaminen Palvelun ulottaminen koskemaan jokaista turkulaista lasta ja nuorta. Lasten ja nuorten oman osallistumisen tukeminen 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet 5. Raportointi 6. Hinta Esittävän taiteen tuottaminen Esittävän taiteen projektit yhdessä lasten ja nuorten kanssa Säännöllinen yhteydenpito koulujen kanssa Erilaisen oheismateriaalien ja - tilaisuuksien suunnittelu ja toteuttaminen Teatteriesitykset - Yhteistyöproduktiot ja vierailut Kummikoulu- ja kummiopettajatoiminta Keskustelutilaisuudet lasten ja nuorten kanssa Tutustumiskierrokset teatterissa Oheismateriaalit ja tietopaketit Produktioiden tuotantohenkilökunnan pedagoginen osaaminen ja yhteistyötaidot muiden palveluntuottajien kanssa (esim. nuorisotoimi, sosiaalitoimi, opetustoimi) Produktiokohtainen käyttäjäpalaute joko suoraan produktioiden yhteydessä tai kerättynä muiden toimijoiden toimesta (päiväkodit, koululuokat jne.), tilastot Teatterielämysten tarjoaminen, teatteritaiteen tutuksi tekeminen sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen 1. Palvelun tavoite Monipuolisen ja taiteellisesti korkeatasoisen teatteritaiteen tarjoaminen Teatteritaiteen monimuotoinen tutuksi tekeminen ja monipuolisen kulttuuriharrastuksen tukeminen Elämänhallinnan ja minäkuvan vahvistaminen sekä yhteisöllisyyden tukeminen 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet 3. Palvelujen tuottamisesta syntyvät tuotokset 5. Raportointi Teatterin omien produktioiden, yhteistyöproduktioiden ja vierailuesitysten tuottaminen Kotimaisen ja kansainvälisen näytelmäkirjallisuuden, teatteritradition ja nykydraaman monipuolinen ja monimuotoinen esitteleminen Esitysten teemoja avaavien keskustelutilaisuuksien järjestäminen Esitysten teemoja avaavien kirjallisten (käsiohjelmat) ja muiden esittelyjen tuottaminen Suurikokoiset päänäyttämön omat teatterituotannot Keskikokoiset omat teatterituotannot Pienimuotoiset omat teatterituotannot - toteutetaan omalla väellä, toteutuvat kun isompien näyttämöiden ohjelmisto sallii Vierailuesitykset - merkitys kasvaa, kun oma tuotanto supistuu Yhteistyöproduktio Keskustelutilaisuudet Käsiohjelmat Tallenteet Korkea taiteellinen ammattitaito Henkilökunnan korkea osaaminen produktion ja prosessin eri vaiheissa Asiakaspalaute, kävijämäärät, tapahtumien määrä, taidekritiikki, julkisuus 6. Hinta
9 Palvelut teatterielämysten tarjoamiseksi, yhteisen elämyksen mahdollistamiseksi sekä työssäjaksamista ja uusiutumista tukevat taide-elämyspalvelut. Esittävää taidetta koskevat asiantuntijapalvelut. 1. Palvelun tavoite Monipuolisen ja taiteellisesti korkeatasoisen teatteritaiteen tarjoaminen Teatteritaiteen monimuotoinen tutuksi tekeminen ja monipuolisen kulttuuriharrastuksen tukeminen Elämänhallinnan ja minäkuvan vahvistaminen sekä yhteisöllisyyden tukeminen Työssäjaksamisen ja uusiutumisen tukeminen Tiedon ja tradition välittäminen 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet 5. Raportointi Teatterin omien esitysten, vierailuesitysten ja yhteistyöesitysten tuottaminen Esitysten teemoja avaavien keskustelutilaisuuksien ja erityistilaisuuksien järjestäminen Ryhmämyynti Yritysyhteistyö Asiantuntijapalvelut Arkiston ylläpito ja lainaus, tietopalvelu Harjoittelupaikat alan opiskelijoille Räätälöidyt palvelupaketit Yritysyhteistyösopimukset Asiakaspalveluosaaminen, ihmissuhdetaidot sekä markkinointiosaaminen Korkea taiteellinen ammattitaito Henkilökunnan korkea osaamisen taito produktion ja prosessin eri vaiheissa Asiakaspalaute, toiminnanmäärä, tapahtumien määrä, ryhmämyynnin volyymi, julkisuus 6. Hinta Teatterielämysten tarjoaminen, teatteritaiteen tutuksi tekeminen maahanmuuttajien tarpeista lähtien sekä yhteisen elämyksen mahdollistaminen 1. Palvelun tavoite Monipuolisen ja taiteellisesti korkeatasoisen teatteritaiteen tarjoaminen Teatteritaiteen monimuotoinen tutuksi tekeminen ja monipuolisen kulttuuriharrastuksen tukeminen Elämänhallinnan ja minäkuvan vahvistaminen sekä yhteisöllisyyden tukeminen Moniarvoisen maailmankuvan vahvistaminen 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Kotimaisen ja kansainvälisen näytelmäkirjallisuuden, teatteritradition ja nykydraaman monipuolinen ja monimuotoinen esitteleminen Esitysten teemoja avaavien keskustelutilaisuuksien järjestäminen Teatteri saavutettavuuden tukeminen, maahanmuuttajayleisön aktivointi Moniarvoisuuden ja suvaitsevaisuuden vahvistaminen ohjelmistovalinnoin Moniarvoisuutta ja suvaitsevaisuutta arvopohjaltaan korostavat esitykset Suomalaisen kulttuurin eri vivahteita ja kerrostumia käsittelevät teatteriesitykset Keskustelutilaisuudet Tiedotuskampanjat Korkea taiteellinen ammattitaito Henkilökunnan korkea osaamisen taito ja kohderyhmien tarpeiden huomioiminen produktion ja prosessin eri vaiheissa (riittävä kielitaito, sosiaaliset taidot, kulttuurien tuntemus) 5. Raportointi Kävijämäärät, tapahtumien määrä, asiakaspalaute 6. Hinta
10 Pohjoismaisten vierailu- ja yhteistyöproduktioiden tuottaminen ja tarjoaminen 1. Palvelun tavoite Ruotsinkielisten katsojien huomioiminen teatterin toiminnassa 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Pohjoismaisten vierailu- ja yhteistyöesitysten tuottaminen Ruotsinkielisen väestön huomioiminen tarvittaessa viestinnässä ja markkinoinnissa 5. Raportointi Skandinaavisilla kielillä toteutetut yhteistyö- ja vierailuesitykset ja erityistilaisuudet Ruotsinkieliset tiedotusmateriaalit tarvittaessa Korkea taiteellinen ammattitaito Henkilökunnan korkea osaamisen taito produktion ja prosessin eri vaiheissa Ruotsinkielen taito palvelujen toteuttamiseksi sekä viestinnässä Asiakaspalaute, kävijämäärät, tapahtumien määrä, julkisuus ruotsinkielisissä tiedotusvälineissä 6. Hinta Raportointi Teatterielämysten tarjoaminen ja teatteritaiteen tutuksi tekeminen erityiskohderyhmien tarpeista lähtien. Yhteisen elämyksen mahdollistaminen. 1. Palvelun tavoite Monipuolisen ja taiteellisesti korkeatasoisen teatteritaiteen tarjoaminen Teatteritaiteen monimuotoinen tutuksi tekeminen ja monipuolisen kulttuuriharrastuksen tukeminen Elämänhallinnan ja minäkuvan vahvistaminen sekä yhteisöllisyyden tukeminen Esteettömyys 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Kulun esteettömyyden turvaaminen Tarvittaessa erityistulkkausten toteuttaminen Teatterin esittelykierrokset Vierailut teatterin ulkopuolelle Tekninen avustaminen Erityisteemojen käsittely ohjelmistossa Erityisryhmille suunnatut produktiot Esteetön pääsy saleihin Sijoittelu salissa kuulo-, näkö- ja liikuntavammaisille Erityistulkatut esitykset Paikat saattajille Esitysten välittymistä tukevat tekniset laitteet Korkea taiteellinen ammattitaito Henkilökunnan korkea osaamisen taito ja kohderyhmien tarpeiden huomioiminen produktion ja prosessin eri vaiheissa Kävijämäärät, tapahtumien määrä, asiakaspalaute, yhteistyötahojen palaute 6. Hinta
11 Turun filharmoninen orkesteri ja konserttitalo Strateginen palvelutuotantosopimus ja palvelutuotteet Orkesterin strateginen palvelutuotantosopimus Tasot Aikaansaannokset Tavoitetaso Mittarit Tietolähde 1. Kulttuuritoimi-alan yhteiskunnalliset ja välittömät vaikutukset 1.1. Väestön asumisviihtyisyys ja koettu hyvinvointi 1.2 Kaupungin vetovoima 1.3 Kulttuuripalveluiden kohdentuminen eri väestöryhmiin 1.4 Moniarvoinen kaupunkikulttuuri ja uutta luova kulttuurikaupunki 1.1 Määritellään vanhoista tasoista Väestön asumisviihtyisyys ATH-kysely tai Efeko-kysely 2. Tulosalueen vaikutukset ORKESTERI Kaupunginorkesteri toimii kansallisesti ja kansainvälisesti korkeatasoisesti, muutostarpeita ennakoivasti ja uutta luovasti. Kaupunginorkesterin toiminnan kansallinen ja kansainvälinen näkyvyys ja vaikuttavuus Lehdistöseuranta Asiakaskyselyt (Efeko) Benchmarking muihin musiikkialan toimijoihin 3. Tulosalueen tulokset Kaupunkilaisten hyvinvointi lisääntyy ja kaupungin vetovoima vahvistuu orkesterin tuottamien musiikki- ja säveltaidepalveluiden kautta. Kansallinen musiikkikulttuuri vahvistuu ja uusiutuu kansainvälisesti näkyvällä tavalla ja korkeatasoisena. Lapset ja nuoret pääsevät nauttimaan monipuolisista ja korkeatasoisista musiikkielämyksistä Kaupungin asukkaat ja matkailijat pääsevät nauttimaan monipuolisista ja korkeatasoisista musiikkielämyksistä Yrityksen ja yhteisöt saavat säveltaidepalveluita Musiikkielämykset tukevat maahanmuuttajien kotouttamista ja integroitumista Tapahtumajärjestäjille markkinoitavat tila ja henkilöstöpalvelut lisäävät monipuolista tapahtumatarjontaa kaupungissamme Kolmannen sektorin tapahtumat mahdollistuvat subventoitujen tila ja henkilöstöpalveluiden kautta Taiteellisesti korkeatasoinen ja monipuolinen tarjonta Palvelut helposti ja laajalti saavutettavissa Palvelut innovatiivisia ja uusiutuvia Palvelut ja niiden suunnittelu vuorovaikutteista käyttäjien kanssa Toiminta on kustannustehokasta ja suhteutettu annettuihin taloudellisiin raameihin Palveluiden ja tuotteiden laatu ja innovatiivisuus Käyttäjätyytyväisyys Arvostelut EFQM-itsearviointi Toiminnan kustannukset Itsearviointi Benchmarking muihin orkestereihin Asiakaskysely ja - palaute Lehdistö Omat taloustilastot Omat toimintatilastot Omat raportit 4. Tulosalueen tuotokset Lastenkonsertit ja tapahtumat Klassisen musiikin konsertit ja muut konsertit ja musiikkitapahtumat Tallenteet ja sähköisesti välitettävät esiintymiset Tilaussävellystoiminta Yleisökasvatus Tila ja henkilöstöpalvelut 20 kpl, osallistujia hlö Konsertteja ja tapahtumia 100 kpl, kävijämäärä hlö Tallenteita 4-5 kpl sekä sähköisesti välitettäviä esiintymisiä uusintoineen kpl Ulosvuokrauksia 85 kpl, kävijämäärä hlö Palveluiden ja tuotteiden määrä ja suuntaaminen kohderyhmittäin Käyttäjämäärät Käyttäjätyytyväisyys Taloudellinen vaikuttavuus Omat toimintatilastot Omat raportit Itsearviointi Asiakaskysely ja - palaute Lehdistö 1
12 Orkesterin tuotematriisi Asiakastarpeet KAUPUNGINORKESTERI Musiikki- ja säveltaiteen tuottaminen ja mahdollistaminen Tuoteryhmä 1: Konserttitoiminta (konsertit ja tallenteet) Tuoteryhmä 2: Tilavuokraus 1. Lapset ja nuoret Lasten ja nuorten perehdyttäminen säveltaiteeseen sekä orkesterin toimintaan 2. Aikuiset 3. Yhteisöt ja yritykset Kaupunginorkesterin tuottamien musiikkielämysten tarjoaminen Musiikin harrastuksen tukeminen sekä palvelut yrityksille ja yhteisöille Tapahtumajärjestäjille markkinoitavat tila ja henkilöstöpalvelut 4. Maahanmuuttajat 5. Ruotsinkieliset Kotouttamisen ja integroitumisen tukeminen musiikkielämysten kautta On osana perustoimintaa (ks. 1.2.) Kolmannen sektorin yhteisöille subventoituun hintaan markkinoitavat tila ja henkilöstöpalvelut 6. Erityispalveluja tarvitsevat Elämänlaatua ja hyvinvointia tukevat musiikkipalvelut Lasten ja nuorten perehdyttäminen säveltaiteeseen sekä orkesterin toimintaan Tavoite Sisältö Tuotokset Laatuvaatimukset Tarjota monipuolisia ja korkeatasoisia musiikkielämyksiä lapsille ja nuorille sekä tukea koulujen antamaa musiikkikasvatusta. Tuottaa lastenkonsertteja sekä muita lapsille suunnattuja tapahtumia, ml. Junioriklubi sekä kouluyhteistyö Perhe ja lastenkonsertteja ml. koululaiskonsertit 11 kpl Lasten musiikkijuhlien järjestelyihin osallistuminen ja Avoimien ovien päivä konserttitalolla 1 kpl Junioriklubin iltoja 8 kpl Kenraaliharjoitusvierailut 6 kpl ja muu kouluyhteistyö 2 kpl Tapahtumiin liittyvät materiaalit ja tietopaketit Monipuolinen ja korkeatasoinen toiminta sekä omalla henkilöstöllä että vierailevien taiteilijoiden avustuksella Mittarit ja tavoitteet Hinta tapahtumien määrä: 28 kävijämäärä: positiivinen käyttäjäpalaute positiivinen medianäkyvyys Tulot: Menot: Netto: 0 + Laskennalliset kustannukset: Netto:
13 Tavoite Sisältö Tuotokset Kaupunginorkesterin tuottamien musiikkielämysten tarjoaminen Tarjota monipuolisia ja korkeatasoisia musiikkielämyksiä virkistyjille, omaehtoisille harrastajille ja matkailijoille. Mahdollistaa kaupallisen toiminnan vastapainona musiikin moninaisuus tuomalla esille sekä nykysäveltäjien tuotantoa että myös muita vähemmän tunnettuja teoksia osana tarjontaa. Tuoda kaupungille näkyvyyttä ja vetovoimaisuutta sekä nostaa sen imagoa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti arvostetulla konserttitoiminnalla sekä tallenteiden kautta. Tuottaa konsertteja ja tallenteita, joiden kautta yleisö pääsee nauttimaan sinfoniaorkesterin ja siitä muotoiltavien kokoonpanojen tuotoksista niin paikan päällä kuin sähköisten välityskanavien kautta PROJEKTI: Sävelsilta-hanke Juhlakonsertit, 5 kpl Kamarikonserttisarja, 8 kpl Verkkokonserttipalvelut oheisohjelmineen Muu konserttitoiminta, 31 konserttia Sinfoniasarjan konsertit Kirkkokonsertit ja eri juhlapäiviin sijoittuvat erikoiskonsertit sekä muut klassisen musiikin konsertit Viihdekonsertit Tilauskonsertit 18 konserttia / esitystä 2011-yhteistyöprojektit ja Eerik IX-ooppera Itsenäisyyspäivä, Ekumeeninen joulu Vierailukonsertit Tilaussävellystoiminta, 1-2 kantaesitystä Muu tallennetoiminta Merikanto ja Nordgren-levytykset Muut levytykset ja taltioinnit Radioinnit, televisioinnit Laatuvaatimukset Mittarit ja tavoitteet Kaupunginorkesterin tuottamien musiikkielämysten tarjoaminen Henkilökunnan korkea ammattitaito sekä tasokkaiden vierailijoiden rekrytointi konserttien ja esitysten määrä: 61 kävijämäärä: verkkokonserttien katsojamäärä (e-concerthousen palvelun kautta): verkkokonserttien kansainvälisyys: 25 maata täyttöaste sinfoniakonserteissa: 64% positiivinen käyttäjäpalaute positiivinen medianäkyvyys ja konserttiarviot Hinta Tulot: Menot: Netto: Laskennalliset kustannukset Netto:
14 KONSERTIT KEVÄÄLLÄ 2011 HUOM! Kulttuuripääkaupunkivuoden ohjelmaan kuuluvat esitykset on merkitty oranssilla fontilla VIIKKO PÄIVÄ KONSERTTI/ OHJELMA 1 ke 5.1. Alkusoitto juhlavuodelle, Leif Segerstam Euroopan Turku gaalakonsertti (?) 15.1 Kamarikonsertti, Pyhän Katariinan kirkko Sinfoniakonsertti 1, Kuukonsertto / Monica Groop & Heini Kärkkäinen Sinfoniakonsertti, perjantaisarja 5 to 3.2.+pe 4.2. Sinfoniakonsertti 2 6 to Katedraali soi kirkkomusiikkiviikon konsertti Sinfoniakonsertti Levytys ja jalkautuminen (vai vko 6?) Kamarikonsertti, Brinkhallin kartano Sinfoniakonsertti 4 10 ke 9.3. J.S. Bach: Matteus-passio, tuottaja SRK Sinfoniakonsertti Lastenmusiikkijuhlaviikko, koululaiskonsertteja ja perhekonsertti Kamarikonsertti, Turun linna Sinfoniakonsertti 6 14 to 7.4. Torstaikonsertti Sinfoniakonsertti 7 16 pe ma Tanssiteatteri Erin kanssa 2011 projekti, tuottaja SRK 17 la Vappuaaton viihdekonsertti Sinfoniakonsertti 8 (Toivekonsertti) 19 Nuorten solistien konsertti 20 Levytystä / Merikanto Kamarikonsertti, Rymättylän kirkko 21 Levytystä / Nordgren? 22 Levytystä / Nordgren? KONSERTIT SYKSYLLÄ 2011 VIIKKO PÄIVÄ KONSERTTI/ OHJELMA 33 "Linnan juhlat" Sinfoniakonsertti Sinfoniakonsertti Kamarikonsertti, Nauvon kirkko Torstaikonsertti Tuomiokirkossa Koululaiskonsertteja ja pe kausikorttikonsertti Sinfoniakonsertti Levytys ja Perjantaikonsertti Sinfoniakonsertti 4, kantaesitys Linkolan pianokonsertto Torstaikonsertti Kamarikonsertti, Villa Solin 44 Levytys Turun linnassa kamariorkesterikonsertti 45 Oopperaharjoituksia 46 Oopperaharjoituksia ja su ensi-ilta 47 Oopperan esityksiä Torstaikonsertti Kamarikonsertti, Ekumeeninen taidekappeli Itsenäisyyspäivän juhlakonsertti 9.12 Perjantaikonsertti Ekumeeninen joulu Suomen Turussa Joulukonsertti 51 Joulukonsertteja vanhainkodeissa 4
15 Tavoite Sisältö Tuotokset Laatuvaatimukset Mittarit ja tavoitteet Musiikin harrastuksen tukeminen sekä palvelut yrityksille ja yhteisöille Tuoda monipuolista tietoa klassisesta musiikista sekä suomalaisesta kulttuuriperinnöstä musiikin harrastajille ja eri yhteisöille sekä edistää ja tukea kuntalaisten omaehtoista virkistystoimintaa luomalla laajasti kontakteja erisidosryhmien kanssa Esittelyt ja tapahtumat Toiminta eri sidosryhmien, kuten orkesterin ystäväyhdistyksen Aphilan kanssa Varaslähdöt 12 kpl Avoimet harjoitukset kulttuurikorttilaisille ja muille ryhmille 6 kpl Opastetut kierrokset, kuten Selviydy sinfoniasta ja muut esittelyt 8 kpl Ystäväyhdistyksen ja muiden sidosryhmien kanssa tehtävä yhteistyö ml messuesittelyt Tapahtumiin liittyvät materiaalit ja tietopaketit Laaja sisällöntuntemus ja kyky kommunikoida se erilaisille kohdeyleisöille asiakaslähtöisesti tapahtumien määrä: 26 kävijämäärä: 2000 positiivinen käyttäjäpalaute Hinta Laskennalliset kustannukset: Netto: Tavoite Sisältö Tuotokset Laatuvaatimukset Kotouttamisen ja integroitumisen tukeminen musiikkielämysten kautta Tukea musiikkielämysten kautta maahanmuuttajien kiinnittymistä uuteen kotimaahansa ja osallistaa yhteiskunnan toimintaan kulttuurin keinoin sekä tarjota väylä tavata luontevasti valtaväestöä ja tutustua suomalaiseen yhteiskuntaan Madaltaa maahanmuuttajien kynnystä käyttää kulttuuripalveluja järjestämällä tutustumiskäyntejä ja tiedottamalla palveluista Tutustuttaa ja perehdyttää maahanmuuttajia edustamaamme kulttuuriperimään järjestämällä yhteistoimintaa valtaväestön kanssa Konserttien ja harjoitusten yhteyteen räätälöitävät tutustumiskierrokset 2 kpl Jalkautumisviikon yhteydessä järjestettävät lähiöesiintymiset / kirjastoissa välitettävät nettikonsertit ja esittelyt 2 kpl Materiaalit ja tietopaketit Yhteistyö muiden hallintokuntien kanssa erikoisosaamisen varmistamiseksi. Mittarit ja tavoitteet Hinta tapahtumien määrä: 4 kävijämäärä: 400 positiivinen käyttäjäpalaute positiivinen medianäkyvyys Laskennalliset kustannukset: Netto:
16 1. Palvelun tavoite Elämänlaatua ja hyvinvointia tukevat musiikkipalvelut Tukea sosiaalista tukea tarvitsevia kaupunkilaisia heidän selviytymisessään arjessa Madaltaa lähiöiden asukkaiden kynnystä käyttää kulttuuripalveluja Tuoda toiminnalla lisää elämänlaatua ja ehkäistä syrjäytymistä 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet 5. Mittarit ja tavoitteet 6. Hinta Tuottaa erilaisia tapahtumia, joihin osallistumisen kynnys on tehty mahdollisimman matalaksi Palvelut lähtökohtaisesti käyttäjille maksuttomia tai erittäin edullisia Vanhainkoti ja laitoskonsertit 9 kpl Jalkautumiset 10 Musiikkiesittelyt lähiöissä, yhteistyö kirjaston kanssa (nettikonsertit) 6 kpl Produktioiden toteuttamiseen osallistuvan henkilökunnan korkea ammattitaito ja erityisosaamisen varmistaminen yhteistyön kautta tapahtumien määrä: 25 kävijämäärä: 4000 positiivinen käyttäjäpalaute positiivinen medianäkyvyys Tulot: Laskennalliset kustannukset: Netto: Tapahtumajärjestäjille markkinoitavat tila ja henkilöstöpalvelut 1. Palvelun tavoite 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet 5. Mittarit ja tavoitteet 6. Hinta Tarjota konsertinjärjestäjille tiloja ja oheispalveluja, jotta mahdollistetaan kaupunkilaisille suunnattujen tapahtumien monipuolinen ja korkeatasoinen tarjonta Tarjota yrityksille ja yhteisöille tiloja tapahtumiin, kokouksiin sekä erilaisiin juhlatilaisuuksiin sekä luoda tätä kautta verkostoja ja uusia yhteistyömuotoja eri sidosryhmien kanssa. Konserttitalon tiloista ja oheispalvelujen toimivuudesta vastaaminen sekä näiden vuokraus Tilojen vuokraus Välineiden vuokraus Oheispalvelut Produktioiden toteuttamiseen osallistuvan henkilökunnan korkea ammattitaito läpi koko tuotantoketjun sekä tarvittavan ilta ja tilapäisen henkilökunnan rekrytointi ja osaamisen varmistaminen tapahtumien määrä: 60 kävijämäärä: positiivinen käyttäjäpalaute taloudellinen vaikuttavuus Tulot: Laskennalliset kustannukset: Netto:
17 1. Palvelun tavoite Kolmannen sektorin yhteisöille subventoituun hintaan markkinoitavat tila ja henkilöstöpalvelut Tukea kolmannen sektorin toimijoita tarjoamalla tiloja subventoituun hintaan 2. Palvelun keskeinen sisältö ja toimenpiteet Konserttitalon tiloista ja oheispalvelujen toimivuudesta vastaaminen sekä näiden vuokraus 5. Mittarit ja tavoitteet 6. Hinta Tilojen vuokraus Välineiden vuokraus Henkilöstöpalvelut Produktioiden toteuttamiseen osallistuvan henkilökunnan korkea ammattitaito läpi koko tuotantoketjun sekä tarvittavan ilta ja tilapäisen henkilökunnan rekrytointi ja osaamisen varmistaminen tapahtumien määrä: 30 kävijämäärä: positiivinen käyttäjäpalaute taloudellinen vaikuttavuus Tulot: Laskennalliset kustannukset: Netto: Toiminnan volyymit Kulttuuritarjonta (tavoite) (tavoite) Orkesterin kokonaiskävijämäärä Täyttöaste sinfoniasarjan konserteissa 63,8%. 62,9 60,3% 61% 64% Konserttitalon ulosvuokrattuja tilaisuuksia Toteutunut kysyntä Orkesterin konsertit ja tapahtumat joista lasten tapahtumat lastentapahtumien osallistujat
18 Turun kaupunginkirjasto Palvelutuotantosopimus Inkeri Näätsaari Kultt lk Tulosalueen vaikutukset Kirjastopalvelut lisäävät kaupunkilaisten hyvinvointia ja vahvistavat kaupungin vetovoimaa. Välittämällä tietoa ja kulttuuria sekä tarjoamalla yhteistä tilaa Turun kaupunginkirjasto vahvistaa asukkaiden arjen hallintaa, osaamista, luovuutta ja aktiivista kansalaisuutta. Varsinais-Suomen maakuntakirjastona Turun kaupunginkirjasto tukee koko maakunnan kirjastopalveluja ja niiden uudistumista. Kirjasto toimii muutostarpeita ennakoivasti ja uutta luovasti.
19 Kirjaston strateginen palvelutuotantosopimus Tasot Aikaansaannokset Tavoitetaso Mittarit Tietolähde 1. Kulttuuritoimialan yhteiskunnalliset ja välittömät vaikutukset (lukittu) 1.1. Väestön asumisviihtyisyys ja koettu hyvinvointi 1.2 Kaupungin vetovoima 1.3 Kulttuuripalveluiden kohdentuminen eri väestöryhmiin 1.4 Moniarvoinen kaupunkikulttuuri ja uutta luova kulttuurikaupunki 1.1 Määritellään vanhoista tasoista 1.1 Väestön asumisviihtyisyys (ATH-kysely tai Efeko-kysely) 2. Tulosalueen vaikutukset KIRJASTO Välittämällä tietoa ja kulttuuria sekä tarjoamalla yhteistä tilaa kirjasto vahvistaa asukkaiden arjen hallintaa, osaamista, luovuutta ja aktiivista kansalaisuutta Kirjasto toimii muutostarpeita ennakoivasti ja uutta luovasti palveluiden jatkuva uudistaminen kansallinen näkyvyys Asiakaskyselyt Itsearviointi 3. Tulosalueen tulokset (koettu hyöty) Maksuton tiedon ja kulttuurin saanti ja innostavat löydöt Tiedon ja tarinoiden maailman avautuminen Yhteinen tila käytettävissä eri tarpeisiin Uudistuvat kirjastopalvelut koko maakunnassa Kuntalaisten tarpeita vastaavat palvelut Uudistuvat palvelukonseptit Vaikuttava ja kustannustehokas palvelurakenne (täyden palvelun pääkirjasto, elävät lähipalvelut, liikkuvat kokoelmat, vuorovaikutteiset verkkopalvelut) Seudullisen yhteistyön kehittyminen Asiakastyytyväisyys Eri palvelukonseptien suosio Kustannustehokkuus Seudullinen kirjastostrategia ja laajentunut Vaskijärjestelmä Asiakaskysely Käyttäjäpalaute Tilastot Käytön suhde kustannuksiin EFQM-itsearviointi 4. Tulosalueen tuotokset Kirjastojen aukiolo ja asiakaspalvelu Monipuoliset kokoelmat, tapahtumat ja näyttelyt Vuorovaikutteiset verkkopalvelut Suurten kaupunkien kirjastojen keskitaso Käynnit Verkkokäynnit Aukiolotunnit Lainat Aineistohankinnat Tapahtumat kpl Osallistujat kpl Näyttelyt Tilastot Kirjaston talousarvio TP 2008 TP 2009 TAM 2010 TAE 2011 Muutos % Toimintakulut Toimintatuotot Netto Vuoden 2010 luku on ennuste Se sisältää projekteja joissa on ulkopuolista rahoitusta noin Vuoden 2011 ulkopuolinen rahoitus muuttuu vuoden mittaan.
20 Kirjaston tuotot ja toimintakulut TP 2008 TP 2009 TAM2010* TAE2011 Muutos % TUOTOT yhteensä Myyntituotot Maksutuotot Tuet ja avustukset Vuokratuotot Muut toimintatuotot Valmistus omaan käyttöön TOIMINTAKULUT yhteensä Palkat ja henkilösivukulut Henkilöstökorvaukset Palvelujen ostot Materiaalin ostot Tästä kirjastoaineisto Muut toimintakulut Tästä sisäiset vuokrat * Ennuste ** Muuttuu todennäköisesti vuoden mittaan kun saadaan tietää ulkopuolisista rahoituksista. Muutoksista aiheutuu vastaavat menot. Toimintakulujen jakaantuminen menolajeihin TOIMINTAKULUT Palkat ja henkilösivukulut Palvelujen ostot Materiaalin ostot Tästä kirjastoaineisto Muut toimintakulut Tästä sisäiset vuokrat Yhteensä %
21 Lapset ja nuoret Turun kaupunginkirjaston palvelukokonaisuus: Tiedon ja kulttuurin jäsentäminen ja välittäminen Tiedon ja tarinoiden maailman avaaminen lapsille ja nuorille palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. Aikuiset Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen ruotsinkielisten palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen omakielisten palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. Ruotsinkieliset Maahanmuuttajat Erityispalveluja tarvitsevat Yhteisöt ja yritykset Erityisryhmille soveltuvien aineistojen ja kirjastopalvelujen tarjoaminen, palvelujen käytössä avustaminen sekä esteettömän tilan tarjoaminen. Vaski-yhteisjärjestelmän ylläpito ja kehittäminen sekä maakunnan kirjastojen palvelujen ja niiden uudistumisen muu tukeminen. kuvauskortti: Lasten ja nuorten palvelut KUVAUS: Tiedon ja tarinoiden maailman avaaminen lapsille ja nuorille palvelujen, kokoelmien ja kirjastotilan avulla. 1. Tavoite Lasten ja nuorten tasapainoisen ja moniarvoisen kehityksen tukeminen sekä lukutaitojen edistäminen ja innostaminen tiedon maailmaan. Tavoitteena on, että jokainen turkulainen lapsi ja nuori pääsee osalliseksi palvelusta. 2. Sisältö Tarjota monipuolisia ja jatkuvasti uudistuvia kirjastopalveluja lapsille ja nuorille. 3. Tuotokset Kanssakäyminen, opastus ja neuvonta Perehdyttäminen kirjaston palveluihin (koulujen ja päiväkotien opetuspaketit, Kulttuuripolku, kirjavinkkaukset) Tapahtumat ja näyttelyt (myös yhteistyössä asiakkaiden kanssa) Monipuoliset aineistot Vuorovaikutteiset verkkopalvelut (Sivupiiri, Okariino) Lapsille ja nuorille suunnitellut tilat ja laitteet 4. Laatuvaatimukset Moniarvoinen ja korkeatasoinen lasten ja nuorten eri kehitysvaiheet huomioon ottava palvelu. Lähtökohtana on yhdessä tekeminen ja pedagogisesti taitava toiminta. 5. Mittarit ja tavoitteet Lasten ja nuorten tapahtumat (750) ja niiden osallistujat (14.000). (raportointi) Kulttuuripolun ja Kirjastokurssin tilaisuudet (350) ja osanottajat (8.000). Lasten lainaus. ( ) Kirjastokortin haltijoiden osuus 5-24 v lapsista ja nuorista. (55 %) Lasten ja nuorten näyttelyt (25). Lasten ja nuorten aineistojen hankintamäärät. (37.000) Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi. 6. Hinta Kulut tuotot 0 = netto
22 kuvauskortti: Aikuisten palvelut KUVAUS: Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. 1. Tavoite Arjen hallinnan, osaamisen, luovuuden ja aktiivisen kansalaisuuden tukeminen. 2. Sisältö Tukea kirjaston käyttöä, tarjota tietoa ja luoda mahdollisuuksia innostaviin löytöihin. 3. Tuotokset Opastus- ja neuvontapalvelut (fyysisesti ja verkossa) Fyysiset ja virtuaaliset kokoelmat ja sisällöt (kirjat, lehdet, av- ja digitaalinen aineisto, pelit jne) Aineistoja esittelevät tietokannat ja järjestelmät sekä eri aiheisiin liittyvät verkkopalvelut Lainaus- ja logistiikkapalvelut sekä muu kokoelmien käyttöön tarjoaminen Tapahtumat ja näyttelyt sekä käyttäjäkoulutus Tilaisuuksiin, kokoontumisiin ja ryhmätyöskentelyyn sekä omatoimiseen perehtymiseen sopivien tilojen ja varusteiden tarjoaminen. 4. Laatuvaatimukset Eri tiedon ja taiteenalojen monipuolinen tarjonta sekä yhteistyö muiden palveluntuottajien ja vapaan kentän kanssa. Toimintaympäristön, julkaisumenetelmien ja verkkomaailman tuntemus. Siistit, ajanmukaiset ja viihtyisät tilat sekä käyttäjien tarpeita vastaavat aukioloajat. 5. Mittarit ja tavoitteet (raportointi) Aukiolotuntien määrä. (17.500) Käyntien, verkkokäyntien ja lainojen määrä. (1,8 milj.; 4,6 milj.; 2,8 milj.) Kirjastokortin haltijoiden osuus koko väestöstä. (39 %) Aikuisten tapahtumien (450) ja niiden osanottajien (11.000) sekä näyttelyjen (40) määrä. Hankintojen määrä (49.000). Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi. 6. Hinta = netto kuvauskortti: Ruotsinkieliset palvelut KUVAUS: Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen ruotsinkielisten palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. 1. Tavoite Arjen hallinnan, osaamisen, luovuuden ja aktiivisen kansalaisuuden tukeminen 2. Sisältö Tukea kirjaston käyttöä, tarjota tietoa ja luoda mahdollisuuksia innostaviin löytöihin ruotsin kielellä. 3. Tuotokset Ruotsinkieliset opastus- ja neuvontapalvelut (fyysisesti ja verkossa) Ruotsinkieliset fyysiset ja virtuaaliset kokoelmat ja sisällöt sekä tietokannat Lainaus- ja logistiikkapalvelut sekä muu kokoelmien, tilojen, laitteiden ja ohjelmistojen käyttöön tarjoaminen Tapahtumat ja näyttelyt sekä käyttäjäkoulutus 4. Laatuvaatimukset Monipuolinen suomenruotsalaisen kulttuurin ja ruotsinkielisen aineiston tarjonta sekä yhteistyö muiden palveluntuottajien ja vapaan kentän kanssa. Toimintaympäristön, julkaisumenetelmien ja verkkomaailman tuntemus. 5. Mittarit ja tavoitteet Ruotsinkielisen aineiston lainojen määrä. ( ) Ruotsinkielisten tapahtumien ja niiden osanottajien määrä. (?) Ruotsinkielisten hankintojen määrä. (4.400) Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi. 6. Hinta = (henkilöstömenot aineisto ym )
23 kuvauskortti: Maahanmuuttajien palvelut KUVAUS: Tieto- ja kulttuurisisältöjen välittäminen omakielisten palvelujen ja kokoelmien sekä yhteisen kirjastotilan avulla. 1. Tavoite Kotouttamisen ja integroitumisen tukeminen sekä omakielisen kulttuurin säilyttäminen. 2. Sisältö tarjota maahanmuuttajien käyttöön omakielisiä aineistoja ja helppotajuisia suomenkielisiä aineistoja sekä välineitä aineistojen, tiedon ja kiinnostavien aiheiden löytämiseen tarjota foorumi maahanmuuttajien kulttuurien esittelyyn 3. Tuotokset maahanmuuttajakieliset kokoelmat suomen kielen ja kulttuurin oppimista tukevat kokoelmat maahanmuuttajien vertaisopastus maahanmuuttajien tuottamat tapahtumat ja näyttelyt 4. Laatuvaatimukset eri kulttuurien monipuolinen tuntemus sekä yhteistyö muiden palveluntuottajien ja maahanmuuttajaväestön kanssa 5. Mittarit ja tavoitteet Maahanmuuttajakielisten aineistojen hankintojen (750) ja lainojen (29.000) määrä. Tapahtumien, näyttelyjen ja vertaisopastusten määrä. (?) Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi 6. Hinta (Open Zone) = Erityispalvelua tarvitsevien palvelut KUVAUS: Erityisryhmille soveltuvien aineistojen ja kirjastopalvelujen tarjoaminen, palvelujen käytössä avustaminen sekä esteettömän tilan tarjoaminen. 1. Tavoite Erityispalvelua tarvitsevien omatoimisuuden tukeminen sekä kirjallisuuden ja kulttuuristen sisältöjen tarjoaminen 2. Sisältö Tukea aineistojen, tiedon ja kiinnostavien aiheiden löytämistä 3. Tuotokset Hakeutuva asiakaspalvelu Tapahtumat, räätälöidyt opastukset ja näyttelyt erityisryhmille Erityisryhmien apuvälineiden käyttöön tarjoaminen 4. Laatuvaatimukset Erityisryhmien ja heidän tarpeidensa tunteminen sekä yhteistyötaidot muiden palveluntuottajien ja erityisryhmien kanssa 5. Mittarit ja tavoitteet Erityisryhmille suunnatut tapahtumat ja niiden osanottajat (?) Näyttelyt. Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi. 6. Hinta =
24 kuvauskortti: Yhteisöjen ja yritysten palvelut KUVAUS: Vaski-yhteisjärjestelmän ylläpito ja kehittäminen Maakunnan kirjastojen palvelujen ja niiden uudistumisen muu tukeminen. 1. Ttavoite Vaski-järjestelmän ja sille rakentuvat kirjastojen yhteisen palvelutuotannon ylläpito ja kehittäminen Maakunnan kirjastojen tukeminen niiden palvelujen tuottamisessa ja uudistumisessa. 2. Sisältö Pitää yllä ja kehittää Vaski-yhteisjärjestelmää ja koordinoida Vaski-yhteistyötä Tarjota muille maakunnan kirjastoille niiden toimintaa tukevia aineistoja ja palveluja. 3. Tuotokset Vaski-yhteisjärjestelmä ja seudulliset kirjastopalvelut. Maakunnalliset koulutuspäivät, tiedotus ja neuvonta sekä yhteistyöprojektit Kaukopalvelu. 4. Laatuvaatimukset Kehittyvä ja uudistuva yhteistyö Vaski-kirjastojen ja maakunnan muiden kirjastojen kanssa. 5. Tavoitteet ja mittarit Vaski-yhteistyön laajuus ja syvyys (mukana olevat kirjastot: 15). Vaski-järjestelmän lainojen määrä. (?) Maakuntakirjastokokousten ja koulutustilaisuuksien määrä (15). Tiedotus- ja neuvontatapahtumat. Yhteistyöprojektit (3). Kaukopalvelutoimitukset (?). Käyttäjäpalaute ja vastuussa olevan raportointi. 6. Hinta = 0 Tässä on vain maakuntakirjastoavustuksella toteutettu palvelu. Vaskiosuus sisältyy aikuisten palveluihin. Kirjastokäyntien kehitys Käynnit 2008 Käynnit 2009 Käynnit tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu
25 Verkkokäyntien kehitys Verkkokäynnit 2008 Verkkokäynnit 2009 Verkkokäynnit tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Turun laskennallinen osuus koko Vaski-yhteisjärjestelmän käytöstä. Kesäkuun ja heinäkuun tieto puutteellinen. Vuonna 2011 uusi kansallinen laskentatapa Lainojen kehitys Lainat 2008 Lainat 2009 Lainat tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu
26 Kirjaston toiminnan volyymit Tavoite 2010 (suluissa toteutuma) Tavoitteet 2011 Käynnit ,7 milj. 1,8 milj. Verkkokäynnit ,8 milj. 4,6 milj. (huom! uusi kansallinen laskentatapa tulossa) Aukiolotunnit (ennuste h) Lainat milj. 2,8 milj. 2,8 milj. Aineistohankinnat (laskentaperusteena 18 keskihinta) Tapahtumat kpl joista lasten tapahtumia (509, 04/2010) 700 (255, 04/2010) Osallistujat kpl joista lapsiosallistujia (8749, 04/2010) (5256, 04/2010) Näyttelyt Tärkeimmät painopisteet ja kipukohdat Kulttuuripääkaupunkivuosi Kohtaamisia kirjastossa hankkeeseen panostetaan kaikissa kirjastoissa, ja koko kirjaston tapahtumatoiminta on sidoksissa kulttuuripääkaupunkivuoteen. Lähikirjastojen aukiolot Pienten lähikirjastojen kesäaukioloja lisätään 5 viikkoa niin, että ne ovat kiinni vain juhannuksesta heinäkuun loppuun. Tähän on esitetty lisärahaa Tilahankkeet jatkuvat: Lauste ja Ilpoinen avataan, Varissuo jatkuu, Paattinen valmistuu Henkilöstörakenteen uudistustarpeet Kirjastotyö, henkilöstön vaatimukset ja alan koulutus ovat muuttuneet, toimintaa on tehostettu ja henkilöstöä vähennetty. Samoja tehtäviä tehdään eri vakansseissa eri palkoilla (kirjastonhoitaja, kirjastovirkailija), vaikka koulutus on sama. Vaski-yhteistyö Kirjastojärjestelmä uudistetaan ja Vaski laajenee. Kokoelmien yhteiskäytön tehostaminen välttämätöntä, kun aineistoraha on lähes samalla tasolla kuin 2010.
27 Turun kaupunginkirjaston visio Kirjasto on houkutteleva fyysinen ja virtuaalinen paikka, jossa ihmiset, tieto ja mielikuvitus kohtaavat. Kirjasto on keskeisesti mukana ihmisten elämässä ja kirjastonkäyttäjät ovat mukana palvelujen kehittämisessä. Kirjasto on innostava työyhteisö ja yhteistyökumppani, joka kannustaa ammatilliseen uudistumiseen.
Tulosalueen kaupunginorkesteri ja konserttitalo strateginen palvelutuotantosopimus 2013
Tulosalueen kaupunginorkesteri ja konserttitalo strateginen palvelutuotantosopimus 2013 1. Strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus Tulosalueen kaupunginorkesteri ja konserttitalo strategisen palvelutuotantosopimuksen
Turun Kaupunginteatterin strateginen palvelutuotantosopimus 2013
Turun Kaupunginteatterin strateginen palvelutuotantosopimus 2013 1. Strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus Tulosalueen strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus on ohjata kyseisen tulosalueen
Kirjaston strateginen palvelutuotantosopimus 2013
Kirjaston strateginen palvelutuotantosopimus 2013 1. Strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus Tulosalueen strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus on ohjata kyseisen tulosalueen taloutta
Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015
Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015 1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen orkesterissa Linjaus/painopiste 3.2.3.
Kulttuuriasiainkeskuksen kanslian strateginen palvelutuotantosopimus
Kulttuuriasiainkeskuksen kanslian strateginen palvelutuotantosopimus 1. Strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus Tulosalueen Kulttuuriasiainkeskuksen kanslian strategisen palvelutuotantosopimuksen
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017 Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Turun kaupunginorkesteri Sopimuksen tarkoitus: Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPRATIIVINN SOPIMUS 2016 Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Turun kaupunginorkesteri Sopimuksen tarkoitus: Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään
Tavoitteen määrittely Mittari Tavoite ja sen toteutuminen. Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys Arviointikysely Arviointia ei ole tehty
Tulosalue: **HALLINTO ja sen toteutuminen Asiakastyytyväisyys Arviointikysely Arviointia ei ole tehty Avoimuus, julkisuus Todentaminen Pöytäkirjat julkaistaan verkossa Resurssien hallinta Kustannusten
Asiakastyytyväisyys Arviointikysely Vähintään tyydyttävällä tasolla (kouluarvosanalla > 8.5)
Tulosalue: **HALLINTO Tavoitteen määrittely Mittari Tavoite Toteuma Asiakastyytyväisyys Arviointikysely Vähintään tyydyttävällä (kouluarvosanalla > 8.5) Toteuma 8,3. Tavoite ei Avoimuus, julkisuus Todentaminen
Kulttuurit kuuluviin! Monikulttuurinen kirjastotyö Turun kaupunginkirjastossa
Kulttuurit kuuluviin! Monikulttuurinen kirjastotyö Turun kaupunginkirjastossa Kirjaston monikulttuurinen palvelukonsepti Open Zone -hankkeen aikana 2008-2011 syntyneet hyvät käytännöt, joista on tullut
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017 Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Kirjastopalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin
Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana. Joni Kinnunen
Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana Joni Kinnunen 20.3.2019 Suomussalmi Noin 8000 asukkaan kunta Kainuussa Väestö vähenee ja ikääntyy Pitkät välimatkat Taiteen ammattilaisten kapea kärki, yhteisön ja
PUOLIVUOSIKATSAUS 2015 (tammi-kesäkuu) JA LYHYT KATSAUS KOKO VUOTEEN 2015 SEKÄ SUUNTA VALTUUSTOKAUDEN LOPPUUN 2016
PUOLIVUOSIKATSAUS 20 (tammi-kesäkuu) JA LYHYT KATSAUS KOKO VUOTEEN 20 SEKÄ SUUNTA VALTUUSTOKAUDEN LOPPUUN 206 KULTTUURITOIMI. Yleiskuvaus toimialan alkuvuoden 20 toiminnasta, arvio talousarvion toteutumisesta
PALVELUSOPIMUSTARJOUS 2011 KIRJASTOPALVELUT
PALVELUSOPIMUSTARJOUS 2011 KIRJASTOPALVELUT Liite 1 Palvelutuoteluettelo 2011 Hyvinvointilautakunta Kirjastopalvelut Tuote yksikkö hinta määrä yht. Kirjaston peruspalvelut Kirjastopalvelut 1 249 550.00
K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I
K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I S T R AT E G I AT Y Ö 2 0 1 8-2 0 2 5. S T R AT E G I A A P Ä I V I T E T Ä Ä N V U O S I T TA I N. KPKO - MISSIO & VISIO Missio: Jalostamme
TOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Martoissa on arjen mahdollisuus Vuosikokous 26.4.2014 Tavoitteet 2015 Toiminnan tunnettuuden parantaminen sisältölähtöisesti Kestävän kehityksen edistäminen kotitalousneuvonnan
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan
Asiakaslähtöiset, yhdenvertaiset ja ajantasaiset palvelut kaikille
Asiakaslähtöiset, yhdenvertaiset ja ajantasaiset palvelut kaikille Asiakaslähtöinen palvelumuotoilu -koulutus Tampere 26.11.2015 Erityispalvelujen tiimi Tiimin tehtävänä on suunnitella ja toteuttaa palveluja,
Vapaa-ajanlautakunnan esittelijä
Rovaniemen Teatteri Sopimus 2018 SOPIMUSOSAPUOLET Lapin Alueteatteriyhdistys ry Vastuuhenkilö: Hallintojohtaja Sari Alatalo Teatterijohtaja Kari Väänänen Vapaa-ajanlautakunta Vastuuhenkilö: Vapaa-ajanlautakunnan
KULTTUURI-, NUORISO- JA LIIKUNTAPALVELUT
KULTTUURI-, NUORISO- JA LIIKUNTAPALVELUT Toiminta-ajatus Uudenkaupungin kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntapalvelun yksiköt tuottavat kuntalaisille hyvinvointia lisääviä ja tukevia palveluita. Ne tarjoavat
Kaupunginkirjasto TALOUSARVION TOTEUTUMISENNUSTE 2015 Kklk Talous Tulosbudjetti 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/1.
Kaupunginkirjasto TALOUSARVION TOTEUTUMISENNUSTE 2015 Kklk 21.4.2015 Laatija: AT tilivuosi 2015/1. ennuste KAUPUNGINKIRJASTO Talous Tulosbudjetti 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/1. ENN
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Kulttuuri- ja museotoimen investointisuunnitelman
Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia
Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin
UUDENKAUPUNGIN KAUPUNKI KULTTUURIPALVELUT
UUDENKAUPUNGIN KAUPUNKI Talouden ja tavoitteiden toteutuminen 1-8/ Kulttuurilautakunta 28.9. Toiminta-ajatus Kulttuuripalvelujen keskeisenä tavoitteena on osaltaan vahvistaa kaupunkilaisten identiteettiä
Hämeenlinnan kaupunginkirjaston tuotteistaminen
Hämeenlinnan kaupunginkirjaston tuotteistaminen Irmeli Isokivijärvi Palvelupäällikkö Hämeenlinnan kaupunginkirjasto Hämeen maakuntakirjasto 25.3.2011 Kuntaliitoksen myötä kaupunki siirtyi tilaaja-tuottaja
Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021
Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021 Toimintaympäristön muutostekijät Muutostekijöiden vaikutus kirjastoihin Toiminta-ajatus Visio 2021 Toimintaa ohjaavat periaatteet Strategiset tavoitteet (BSC-malli)
Hyvinvointipalvelut Vastuuhenkilö: hyvinvointijohtaja As. luku
Hyvinvointipalvelut Vastuuhenkilö: hyvinvointijohtaja As. luku 76 125 Vapaa aikalautakunnan käsittelyyn 27.9.2016 660 Kulttuuripalvelut Kulttuuripalveluihin kuuluvat yleiset kulttuuripalvelut, lastenkulttuurikeskus,museot,
Kirjaston talous 2013-2014
Asukkaita 41 640 1.1.2013 182 072 180 225 Tunnusluvut 2014 Sarake1 Lainat 2 995 623 Lainat/as 16,45 Käynnit 1 858 898 Käynnit/as 10,21 Verkkokäynnit (laskennallinen) 1 756 251 Nettomenot 10 892 435 Nettomenot/as
Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen
TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:
KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
TOUKOKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat
Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014
Kinnulan kunta, talousraportti 1-3/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-31.3.2014 Kinnulan kunta 01-03/2012 01-03/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-03/2014
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan ja kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys
Talous Tulosbudjetti 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/2. ENN
Kaupunginkirjasto TALOUSARVION TOTEUTUMISENNUSTE 2014 Kklk 28.8.2014 Laatija: AT tilivuosi 2014/2. ennuste KAUPUNGINKIRJASTO Talous Tulosbudjetti 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/2. ENN
Kulttuurituottajana kunnassa. Tehtävät, tavoitteet ja työn kuva Hallintokuntien ja kolmannen sektorin välisessä yhteistyössä
Kulttuurituottajana kunnassa Tehtävät, tavoitteet ja työn kuva Hallintokuntien ja kolmannen sektorin välisessä yhteistyössä Kulttuuri käsitteenä, ymmärretäänkö se? Kulttuuri yhdistetään vielä usein niin
S U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014
Kinnulan kunta, talousraportti 1-4/2014 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-30.4.2014 Kinnulan kunta 01-04/2012 01-04/2013 TA 2014 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-04/2014
Sivistyksen paikat varsinaissuomalaisittain. Inkeri Näätsaari Jyväskylän maakuntakirjastokokous 19.3.2009
Sivistyksen paikat varsinaissuomalaisittain Inkeri Näätsaari Jyväskylän maakuntakirjastokokous 19.3.2009 Varsinais-Suomen kirjastoyhteistyön tavoitteet asiakaspalvelun parantaminen ja asioinnin helpottaminen
KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
HUHTIKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo 216 215 214 213 212 211 tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu
TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus
TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus Käyttötalousosa Yhteiset palvelut Vastuuhenkilö: hallinto- ja kehitysjohtaja Sinikka Malin TOIMINTATUOTOT Myyntituotot 1 146 898 1 121 390 1
Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä
Kauden 2014 2017 alueellisen toiminnan päätavoitteet: 1. Kuvataidetta ja visuaalista kulttuuria koskevan tiedon saavutettavuutta, saatavuutta ja välittämistä edistetään laadukkailla ja monipuolisilla museopedagogisilla
Turun museokeskuksen strateginen palvelutuotantosopimus 2013
Turun museokeskuksen strateginen palvelutuotantosopimus 2013 1. Strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus Tulosalueen Turun museokeskus strategisen palvelutuotantosopimuksen tarkoitus on ohjata kyseisen
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym. tilaisuuksien järjestäminen ja kehittäminen
Ii- instituutti liikelaitos Johtokunta 4.11.2014, liite 1. Ii-instituutti -liikelaitoksen johtokunnan toimintasuunnitelma: Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym.
KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
HEINÄKUU 1 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT JOHTAMINEN, OSAAMINEN JA HENKILÖSTÖ Tammi-heinäkuussa 1 on kirjattu henkilöstökuluja n., milj. euroa (, %) viimevuotista enemmän. Muutos johtuu työllistämistuella
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu
KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
MAALISKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo 216 215 214 213 212 211 tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu tammi-maaliskuu
Megatrendit ja kulttuurialan muutos Työpajan purku
Megatrendit ja kulttuurialan muutos 3.6.2016 Työpajan purku Osallistujattila 2025 Ilmoittautuneita 175 kpl Ilmoittautuneet aloittain: Museoala Orkesterit Teatterit Muut Ryhmätöiden lm. 20+1 kpl ks. dokumentointi
Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus
Laki kuntien kulttuuritoiminnasta TOIMEENPANO TAMPEREELLA Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus 27.3.2019 Lauri Savisaari, kulttuuri- ja vapaa-aikajohtaja Kunnan tehtävät 1) edistää kulttuurin ja
1. Tehdään selvitys urheilutalo - uimahallin vaihtoehtoisista toimintamalleista.
Vapaa-aikalautakunta Strategian toteutumista tukevat toiminnalliset tavoitteet: 1. Tehdään selvitys urheilutalo - uimahallin vaihtoehtoisista toimintamalleista. Toteutuminen: Selvitys vaihtoehtoisista
Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017
TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän
Toimintakate/Vapaa-ajan lautakunta (1 000 ) TP 2014
Tulosalue: 700 Toimintatulot 133 354 146 400 0 146 400 133 239-13 161-0,1 Toimintamenot -1 067 599-1 048 800 0-1 048 800-1 018 533 30 267-4,6 Toimintakate -934 245-902 400 0-902 400-885 294 17 106-5,2
AINEISTON KÄYTTÄMINEN JULKAISU- TOIMIN AINEISTON VASTAAN- OTTAMINEN AINEISTON KERUU DOKUMEN- TAATIO KONSER- VOINTI IAKAS SASTO HTAJA TKIJAT NSER-
IAKAS NDENTTI/ IMUS- JA OELMA- SASTO OTOIMEN- HTAJA TKIJAT NSER- TTORIT ETO- JA ERIAALI- RASTOT AINEISTON KERUU DOKUMEN- TAATIO PÄÄTIEDOSTOT (TIETOVARANNOT) LUETTELOINTITIEDOT VAATIIKO KONSERVOINTIA? MATERIAALIN
PUOLIVUOSIKATSAUS 2014 (tammi-kesäkuu) JA LYHYT KATSAUS KOKO VUOTEEN 2 014 SEKÄ TALOUSSUUNNITELMAKAUTEEN 2015-2016
KULTTUURITOIMI PUOLIVUOSIKATSAUS 2014 (tammi-kesäkuu) JA LYHYT KATSAUS KOKO VUOTEEN 2 014 SEKÄ TALOUSSUUNNITELMAKAUTEEN 2015-2016 1. Yleiskuvaus toimialan alkuvuoden 2014 toiminnasta, arvio talousarvion
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
Toimintakate/Vapaa-ajan lautakunta (1 000 ) TP 2015
Tulosalue: 700 - Toimintatulot 133 239 142 200 0 142 200 134 857-7 343 1,2 Toimintamenot -1 018 533-1 005 100 0-1 005 100-987 912 17 188-3,0 Toimintakate -885 294-862 900 0-862 900-853 055 9 845-3,6 Suunnitelmapoistot
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)
Tapiolan keskus uudistuu
Tapiolan keskus uudistuu Tapiolan keskuksen uudistamisen nykyvaihe ja keskeiset hankkeet Projektinjohtaja Antti Mäkinen, Espoon kaupunki Kulttuurikeskus uudistuu ja monipuolistuu Kulttuurijohtaja Susanna
KIRJASTOISSA JÄRJESTETTÄVÄT TAPAHTUMAT JA TILANKÄYTTÖ SEKÄ KIRJASTOTYÖN EETTISET PERIAATTEET SAVINAINEN PÄIVI, KUOPION KAUPUNGINKIRJASTO
KIRJASTOISSA JÄRJESTETTÄVÄT TAPAHTUMAT JA TILANKÄYTTÖ SEKÄ KIRJASTOTYÖN EETTISET PERIAATTEET SAVINAINEN PÄIVI, KUOPION KAUPUNGINKIRJASTO MAAKUNTAKIRJASTO PÄÄKKÖLÄ JOUNI, OULUN KAUPUNGINKIRJASTO MAAKUNTAKIRJASTO
Palvelutuotteistamisen työpajat osa III
Palvelutuotteistamisen työpajat osa III VÄLKKY-projekti 14.4.2010 Janne Marniemi Net Effect Oy TYÖPAJOJEN RAKENNE JA OHJELMA Alustava aikataulutus ja suunnitelma Vaihe Keskeinen sisältö Menetelmät Ajankohta
Ohjaamo Helsinki. Tuloksia ja tulevaa. Sirkku Reponen projektipäällikkö
Ohjaamo Helsinki Tuloksia ja tulevaa Sirkku Reponen projektipäällikkö Kaupunkistrategiaa toteuttamassa Helsinki kehittää yhteensovitettuja, vaikuttavia ja ihmiskasvoisia palveluja yhdessä kaupunkilaisten
Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
HYVINVOINTILAUTAKUNTA Vuosi 2017 Asukasluku TA Sivistys- ja vapaa-aikajaosto
HYVINVOINTILAUTAKUNTA Vuosi Asukasluku TA 76 125 Sivistys- ja vapaa-aikajaosto 470 Konservatorio Vastuuhenkilö: konservatorion rehtori Musiikkiopisto ja musiikin ammatillinen koulutus. TP2016 TA TOT 03/
TRAFI sidosryhmätapaaminen
TRAFI sidosryhmätapaaminen ELY-keskuksen ja TE-toimiston strategiset tavoitteet Lapissa vuosille 2016-2019 Rovaniemi 16.12.2015 Lappilainen tulokulma Toimintaympäristöanalyysi ja tavoitteet laadittu tiiviissä
KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI
HEINÄKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat
Kaupunginkirjasto TALOUSARVION TOTEUTUMISENNUSTE 2016 Kklk ] Talous Tulosbudjetti 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/3.
Kaupunginkirjasto TALOUSARVION TOTEUTUMISENNUSTE Kklk 11.10.] Laatija: AT tilivuosi /3. ennuste KAUPUNGINKIRJASTO Talous 1. ennuste 2. ennuste 3. ennuste 4. ennuste Ero TB/3. ENN tulot/tili Myyntituotot
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella
Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella 2014-2017 Sopimuksen tarkoitus Tällä operatiivisella sopimuksella pääprosessia edustava toimialajohtaja
PORIN TAIDEMUSEO. tehtävämme. Satakunnan kulttuurin edistämisessä
PORIN TAIDEMUSEO tehtävämme Satakunnan kulttuurin edistämisessä Tehtävämme ja vastuualueemme Satakunnan kulttuurin edistämisessä PORIN TAIDEMUSEON TEHTÄVÄNÄ on Porin kulttuuritoimen yhteisten arvojen mukaisesti
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
Turun kulttuuritoimen sopimusohjaus Kulttuurilautakunnan seminaari
Turun kulttuuritoimen sopimusohjaus Kulttuurilautakunnan seminaari 19.11.2008 Minna Sartes 1. Sopimusohjaus toimintatapana 2. Sopimusohjaus prosessina 3. Sopimusohjaus ja tuotteistaminen 4. Sopimusohjaus
Miehikkälän vammaisoppilaiden ja ap/ip-toiminnan valtionosuus vähennetään vasta loppulaskussa.
Osavuosikatsaus 1-8/2017 40 Sivistystoimi / Virolahden kirjanpito Siv.ltk 26.9.2017 69 LIITE 40 Sivistyslautakunta Sivistystoimen toteutumaan 1-8/2017 perustuvaa kustannusten tasausta Virolahden ja Miehikkälän
Kasvun ja oppimisen lautakunta liite nro 1 (1/9) KULTTUURIKASVATUSSUUNNITELMA Kulttuurikoski
Kasvun ja oppimisen lautakunta 17.5.2018 liite nro 1 (1/9) KULTTUURIKASVATUSSUUNNITELMA Kulttuurikoski Kasvun ja oppimisen lautakunta 17.5.2018 liite nro 1 (2/9) Kulttuurikasvatussuunnitelma Kulttuurikasvatussuunnitelma
Joensuun seudun hankintatoimen strategia
Joensuun seudun hankintatoimen strategia Page 1 Visio Vuonna 2015 Joensuun seudun hankintatoimi on edistyksellisten ja kilpailukykyisten hankintapalveluiden tarjoaja ja aluekehityksellisesti merkittävä
LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä
LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma 2018 Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus Jokaisella on oikeus ja tasaarvoinen
Innostuneet ja aktiiviset kaupunkilaiset ovat luovan kaupungin elinvoimaisuuden lähde
5.11.2014 Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2015 Operatiivinen sopimus täydentää vapaa-aikatoimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisisten
ORKESTERI JA KONSERTTITALO Intendentti
Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015 Operatiivinen sopimus täydentää vapaa-aikatoimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisisten ohjelmien
KESKI-POHJANMAA. Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela
KESKI-POHJANMAA Piritta Pietilä-Litendahl ja Anne Saarela Yhteinen tavoite ja tahtotila: Hyvinvoiva kasvuyhteisö SIVISTYSKUNTA Sivistys- ja kulttuuripalvelut Hyvinvointia edistävät palvelut Kolmas sektori
Tammi-kesäkuun tulos 2018
Tammi-kesäkuun tulos 28 Eksote Tammi-kesäkuun tulos ja ennuste 28 EKSOTE 28 Tammi-kesäkuu Koko vuosi milj. EUR Ennuste Jäsenkuntatuotot 28,9 28,9, 44,2 44,2, Nettotoimintamenot 229, 225,9-3,2 45,7 448,9-2,7
1. Operatiivisen sopimuksen tarkoitus. 2. Sopimuksen lähtökohdat. Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2014
Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2014 1. Operatiivisen sopimuksen tarkoitus Palvelualueen Operatiivinen sopimus on lautakunnan sekä toimialajohtajan ja palvelujohtajan välinen sopimus, jossa määritellään
Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013
Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013 Julkaistu 7.8.2013 Tasainen toteuma (%) Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu 8,3 % 16,7 % 25,0 % 33,3 % 41,7 % 50,0 % 58,3 % 66,7
Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018 Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Turun kaupunginorkesteri Sopimuksen tarkoitus: Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään
Tammi-lokakuun tulos 2017
Tammi-lokakuun tulos Eksote Syyskuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-lokakuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 366,8 366,8 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
Tammi-heinäkuun tulos 2018
Tammi-heinäkuun tulos 28 Eksote Tammi-heinäkuun tulos ja ennuste 28 EKSOTE 28 Tammi-heinäkuu Koko vuosi milj. EUR Ennuste Jäsenkuntatuotot 255,8 255,8, 44,2 44,2, Nettotoimintamenot 265,8 26,9-3,9 453,9
Tammi-elokuun tulos 2017
Tammi-elokuun tulos Eksote Elokuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-elokuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 293,5 293,5 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
Tammikuun tulos 2017 ETE T LÄ-KAR - J KAR ALAN J SOSIAALI- JA J TE T RVEYSPIIRI Y
Tammikuun tulos 2017 Eksote Tammikuun tulos ja ennuste 2017 EKSOTE 2017 Tammi-marraskuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 36,7 36,7 0,0 440,2 440,2 0,0
TALOUSARVION 2017 SEURANTARAPORTTI
TALOUSARVION 2017 SEURANTARAPORTTI 31.5.2017 SIIKAJOEN KUNTA Kumulatiivinen toteuma 41,67 % TULOSLASKELMA TA 2017 + muutokset Toteuma 31.5.2017 Tot-% Tilinpäätösennuste Ulkoinen TOIMINTATUOTOT Myyntituotot
Tammi-marraskuun tulos 2017
Tammi-marraskuun tulos Eksote Marraskuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-marraskuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 403,5 403,5 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
Kimmo Levä Museonjohtaja FM, MBA
Kimmo Levä Museonjohtaja FM, MBA Luovat toimialat: taiteet ja muu kulttuurituotanto, matkailu, arkkitehtuuri, mainonta ja viestintä, muotoilu Luova talous: luovuutta tuotteissaan ja tuotannossaan hyödyntävät
Palvelu: Kulttuuripalvelut Vastuuhenkilö: Kari Silvennoinen
KULTTUURILAUTAKUNTA JA 77 Toimiala: Sivistyspalvelukeskus/osasto Palvelu: palvelut Vastuuhenkilö: Kari Silvennoinen talot ja -keskukset talot/-keskukset, käynnit kpl 278291 308889 220000 220000 100 71
Sivistyspalvelut tuottavat laadukkaita ja asiakaslähtöisiä palveluita, jotka lisäävät kuntalaisten hyvinvointia.
Outokummun kaupunki Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 1 5.6 Tulosalue: Sivistyspalvelut Toimielin: Sivistyslautakunta Vastuuhenkilö: Sivistysjohtaja Toiminta-ajatus: Visio: Toiminta: Strategiset
Talouden seurantaraportti tammitoukokuu Tähän tarvittaessa otsikko
Talouden seurantaraportti tammitoukokuu Tähän tarvittaessa otsikko 2015 Talousjohtaja Anne Arvola 22.6.2015 Koko kunta - Toteumavertailu Lautakunnat - Kuukausiseuranta - perinteinen kumulatiivinen kuukausitoteuma
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan
Tammi-heinäkuun tulos 2017
Tammi-heinäkuun tulos Eksote Heinäkuun tulos ja ennuste EKSOTE Tammi-heinäkuu Koko vuosi milj. EUR Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Jäsenkuntatuotot 256,8 256,8 0,0 440,2 440,2 0,0 Nettotoimintamenot
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Kirjastopalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin
Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus
Tammi-elokuun tulos ja ennuste Hallitus 23.9. Eksote yhteensä tammi-elokuu EKSOTE 1000 EUR Muutos Tammi-elokuu Koko vuosi TP 2014 E vs. TP 2014 Toteuma Budjetti Erotus Ennuste Budjetti Erotus Toteuma EUR
Kulttuuri- ja liikuntapalvelut Palvelujohtaja Ari Karimäki
Kulttuuri- ja liikuntapalvelut 21.8.2017 Palvelujohtaja Ari Karimäki Kulttuuripalvelut sekä liikuntapalvelut lukuina 2017 KULTTUURI- OSALLISTUJIA 9780 VARHAISKASVATUKSESTA (0-6 -VUOTIAAT) PERUSOPETUKSEN
Kulttuuripalvelut tärkeä osa kunnan toimintaa. Ditte Winqvist Erityisasiantuntija, kulttuuri Opetus- ja kulttuuriyksikkö Iisalmi 12 maaliskuu 2015
Kulttuuripalvelut tärkeä osa kunnan toimintaa Ditte Winqvist Erityisasiantuntija, kulttuuri Opetus- ja kulttuuriyksikkö Iisalmi 12 maaliskuu 2015 1. Kulttuuri on oleellinen osa hyvinvointiyhteiskuntaa
Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella
Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella 2015-2017 Sopimuksen tarkoitus Tällä operatiivisella sopimuksella toimialajohtaja ja palvelualuejohtaja sopivat kasvatus-
Kinnulan kunta, talousraportti 1-9/2013
Kinnulan kunta, talousraportti 1-9/2013 Tuloslaskelma ja graafiset seurantaraportit TULOSLASKELMA 1.1.-30.8.2013 Kinnulan kunta 01-09/2011 01-09/2012 TA 2013 Toteuma Toteuma- % 01- TOIMINTATUOTOT 01-09/2013