Kiinteistö- ja rakentamisala, Suomen menestystekijä

Transkriptio

1 Kiinteistö- ja rakentamisala, Suomen menestystekijä Seppo Junnila Professori, AaltoENG, Kiinteistöliiketoiminta KIRA talkoot Säätytalo ja Haikon kartano

2 Sisältö Toimialan erityispiirteet Miksi tehdä jotain uutta? Yhteiskunta ja politiikka Ammattilaiset 2

3 AaltoENG, Kiinteistöliiketoiminta (REB) INNOVATION Innovations in Real Estate Business SUSTAINABILITY Sustainability in Built Environment VALUE Customer driven value processes REB pähkinänkuoressa 16 työntekijää 4 teollisuustohtoria 20 diplomi-insinööriä /vuosi 1-2 tohtoria /vuosi 20 tieteellistä julkaisua /vuosi 1 M tutkimusta /vuosi 50% akateemista + 50% yritystutkimusta 3

4 Kiinteistömarkkina Suomessa - asunnot, toimitilat ja infra Rakennuskanta n. 349 mrd Asuntokanta n. 217 mrd Toimitilakanta n. 132 mrd Maa- ja vesirakenteet n. 78 mrd Rakennetut maa-alueet n. 163 mrd Lähteet: Tilastokeskus, KTI & VTT (2010 ja 2011) Käyttäjän omistuksessa (kpl) n Vuokra-asunnot (kpl) n Valtion tukema (kpl) n Markkinaehtoinen (kpl) n Instituutiot (kpl) n Käyttäjän omistuksessa n. 89 mrd Ammattiomistuksessa n. 43 mrd Suuromistajat n. 90 % Yksityiset (kpl) n Pienomistajat n. 10 % 4

5 Kiinteistöliiketoiminnan ympäristö Käyttäjä Tilat palvelut Kiinteistö Tontti rakennus Infrastruktuuri Yhteiskunta Pyhrr et al Määräykset ja valvonta Tilat palvelut Omistaja 5

6 Moniulotteinen arvoverkko 6

7 Markkinoiden pitkän tähtäyksen DiPasquale &Wheaton tasapainomalli 7

8 Kiinteistöliiketoiminnan elinkaari 8

9 Kiinteistöjohtamisen näkökulma Yrityksen kiinteistöjohtaminen Corporate Real Estate Management, CREM Workplace Management Omaisuude nhallinta Asset management, AM Toimitilajohtaminen Facility Management, FM Kiinteistöjen hallinta ja hoito Property Management, PM 9

10 mutta miksi tehdä jotain uutta?

11 Innovaatio Perustava sysäys, joka käynnistää ja ylläpitää kapitalistisen koneen liikettä, tulee uusista kulutustavaroista, uusista tuotantovälineistä, uusista kuljetusvälineistä, uusista markkinoista ja kapitalistisen yrityksen luomista uusista teollisen organisaation muodoista. Siitä kapitalismi koostuu ja siinä jokaisen kapitalistisen konsernin on elettävä. (J. Schumpeter 1942) 11

12 Solow n kasvumalli innovaatioiden tarpeesta kansakunnille Y = A K 0,3 L 0,7 Y = kokonaistuotos A = teknologinen muutos K = pääoma L = työvoima 12

13 Uudet tuotteet ovat aina olleet vain yksi innovaatioiden tyyppi Schumpeter ) uudet tai selkeästi parannetut hyödykkeet, 2) tuotannonalalle uudet tuotantomenetelmät, 3) tuotannonalalle uusien markkinoiden avautuminen, 4) uusien raaka-aine-, välituote- tai puolivalmistelähteiden valtaaminen sekä 5) minkä tahansa toimialan uudelleen organisointi OECD 2005 tuoteinnovaatiot (hyödykkeet tai palvelut) prosessi-innovaatiot markkinointi-innovaatiot organisaatioinnovaatiot 13

14 Miksi keskittyä innovaatioihin kiinteistösektorilla? Kestävyysinnovaatiot kasvattavat yritysten arvoa Innovaatioiden välitön markkina-arvo KIRA alueella korkeampi kuin markkinoiden odotukset ylittävällä tulosjulkistuksella ROI innovaatiolla kiinnostava Viidesosa yrityksistä pääsee KIRA innovaatioprojekteilla 20%-50% tuottavuuteen 40% 30% 20% 10% 0% Tuotto % 14

15 ja mihin maailma menee?

16 Yhteiskunta ja politiikka Kiinteistöt mobiilissa maailmassa pysyvää Poliittinen valta pystyy vielä vaikuttamaan Veropohja, ohjaus, jne. Kulutusyhteiskunnan suurin yksittäinen rahavirta 30% kaikesta rahasta kulutetaan nyt asumiseen ja kasvaa Houkutteleva kumppani kenelle tahansa 16

17 Tax the properties least harmful for economic growth! 17

18 Ammattilaiset Yhteiskunta integroituu kaikilla tasoilla Kiinteistöt verkon solmuiksi (kaksisuuntaisuus) Solmukohta: toiminnallinen ja taloudellinen keskiö INTERNET OF BUILDINGS - IoB! The World is Flat - The World is Spiky 18

19 Ammattilaiset Yhteiskunta integroituu kaikilla tasoilla Kiinteistöt verkon solmuiksi (kaksisuuntaisuus) Solmukohta: toiminnallinen ja taloudellinen keskiö INTERNET OF BUILDINGS - IoB! The World is Flat - The World is Spiky Kuka orkestroi kiinteistöjen IoB :tä? 19

20 Smart Energy HEMS and EDMS, Made in Japan 20

21 ja käytännössä 21

22 Energiatehokkuus investointina Sijoitetun pääoman tuotto: Energiakatselmuksissa % ESCO projekteissa % Vertaa esim. asuntosijoituksen pitkänaikavälin kokonaistuottoon, joka on historiallisesti ollut n. 8 % 40% 30% 20% 10% 0% New Energy Audits Tuotto % ESCO Housing 22

23

24 Johtopäätökset Kapitalismin olemus - uudistuminen Toimialan painoarvo kasvaa mobiilissa maailmassa Kuka orkestroi Kiinteistöjen Internet :iä? Liiketoiminnan realisoiminen kaipaa uutta asennetta ja uusia liiketoimintamalleja 24

25 Harjoitus: KIRA mahdollisuuden tai uhan määrittely ja ratkaisun esittäminen 25

26 Tehtävänanto Ryhmätyön vaiheet Kesto (min) a) Valitkaa ryhmissä KIINNOSTAVA mahdollisuus tai uhka KIRA sektorilla 0:10 b) Esitelkää valintanne ryhmittäin 3min/ryhmä 0:20 c) Ostervalderin mallin esittely 0:10 d) Suunnitelkaa tiekartta mahdollisuuden tai uhan ratkaisemiseksi 0:20 e) Esitelkää tiekartta ratkaisuksi käyttäen Ostervalderin mallia (5min/ryhmä) 0:30 26

27 Valitkaa ryhmissä KIINNOSTAVA mahdollisuus tai uhka KIRA sektorilla Menkää ryhmiin 10 min aikaa Olkaa luovia Ottakaa joku iso juttu! 27

28 Esitelkää valintanne ryhmittäin Hyvä hissipuhe Miksi ryhmänmahdollisuus/uhka on kiinnostava, relevantti ja isonluokan juttu 3min/ryhmä 28

29 Suunnitelkaa tiekartta mahdollisuuden tai uhan ratkaisemiseksi Käyttäkää apuna Osternvaderin mallia Antaa konkretiaa, mitä kaikkea täytyy tapahtua, että jokin juttu onnistuu 20 min 29

30 Tulosten esittely Esitelkää tiekartta ratkaisuksi käyttäen Ostervalderin mallia 5 min/ryhmä (riippuen ajasta) 30