Yhteiskunnallinen yritys toimialan uudistajana

Transkriptio

1 Yhteiskunnallinen yritys toimialan uudistajana Tuija Oikarinen, Suvi Konsti-Laakso, Virpi Koskela & Helinä Melkas Lahti School of Innovation Lahden tiedepäivä

2 Suuret odotukset Yhteiskunnalliset yritykset Yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisijana Sosiaalisten innovaatioiden tekijänä Liiketoiminnan uudistajana Kestävin periaattein toimivana Työntekijöiden, asiakkaat ja muiden sidosryhmien osallistajana Paikallisesti ja yhteisöissä sosiaalisten innovaatioiden laboratoriona (EU, 2012, p. 23)

3 Mutta Yhteiskunnallinen yrittäjyys on Tuntematonta Toimintamalli vakiintumaton Paikallisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti selkiytymätön käsite Resurssien saatavuus riittämätöntä Olemassa olevaan lainsäädäntöön sopimatonta -> ei saavuta täyttä potentiaalia. (EU, 2012, p. 23; OECD, 2012, p. 3; cf. Cervantes, 2012).

4 Toimialan ( markkinan ) uudistaminen Toimialat uudistuvat usein innovaation kuten uusien liiketoimintamallien, teknologioiden ja palvelukonseptien kautta. Yleisesti toimialan uudistuminen on monimutkaisen kokonaisuus, jonka osatekijöitä ovat Taloudelliset tekijät ja olemassa olevat investoinnit & teknologia Olemassa olevat instituutiot Sosiaaliset tekijät valtasuhteet ja riippuvuudet Lakeihin ja sääntelyyn liittyvät asiat Vallitseva kulttuuri yritysten ja yhteiskunnan tasoilla Uudistajat tulevat jostain toimialan ulkopuolelta. Yhteiskunnallisia yrittäjiä pidetään erittäin innovatiivisina voisivatko yhteiskunnalliset yritykset olla näitä toimialojen uudistumisen ajureita?

5 Tutkimuskysymys Miten yhteiskunnallinen yritys voisi uudistaa toimialan toimintaa ja rakenteita? Mitä haasteita yhteiskunnalliset yritykset ovat toiminnassaan kohdanneet?

6 Tutkimusaineisto Neljän yhteiskunnallisen yrityksen edustajien teemahaastattelut Yhteiskunnallisten yritysten verkostoitumispäivän ( ) sekä teemapäivien (20.3., ja ) osallistujien tuottama aineisto 24 osallistujaa 14 eri organisaatiosta

7 Personoidut monimuotoiset ratkaisut Kuinka mahdollistaa laaja ammatti/ urakirjo? Kuinka tukea kuntoutujan työllistymispolkua? Miten sovittaa esim. eläke ja palkkatulo? Kuntoutujien työllistyminen ongelma Yhtk-yrityksen statuksen hyödyt? Investoinnit panos-tuotos Miten Vaikuttavuus, mittaaminen Rohkeutta tulevaisuuden rakentamiseen Yrittäjä ei voi ottaa riskiä työllistämisessä Miten ruohonjuuritasolta voi versoa uutta? Millaista tulevaisuutta haluamme tehdä? Miksi tehdään: inhimillinen lopputulema Positiivinen leima Kestävä kehitys Verkostoituminen, yhteistyö - Yksin ei pärjää Normaali yritystoiminta + yhteiskunnallinen hyvä -> miten syntyy toimiva kombinaatio? Rohkeus, usko liikeideaan Positiivisuuden voima Mistä tulee perustoimeentulo? Menestystarinat esiin Liiketoiminta malli miten? Työkaluja? Mistä voisi ottaa mallia? Sidosryhmien erilaiset odotukset ja tavoitteet Kokemukset jakoon Yhdessä tekemisen haaste Tukiviidakko ja byrokratia Miten aktivoida ja osallistaa porukkaa? Hivutustaktiikka Miten säännökset käytännössä toimii? Kuntien hankintastrategia / kilpailutus?

8 Olemassa olevista rakenteista Sosiaaliset ja yhteiskunnalliset yritykset vielä marginaalissa lukumääräisesti vähän vähän aikaa toimineita Toimialalle vaikea päästä sisään ja integroitua toimintaan Päätökset esim. palkkatuesta usein yhden ihmisen takana, harkinnanvaraisuus? Ne kilpailuttaa miten haluaa, ei ole avoimesti arvioitavissa Hinta vaan ratkaisee. Jos vaan hinta ratkaisee, niin kaikki kehittämistoiminta jää tekemättä.

9 Asenteet ja ennakkoluulot Kun ollaan uuden asian kanssa tekemisissä, tarvittaisiin avoimuutta, avarakatseisuutta ja rohkeutta Päättäjien helpompi pysyä tutussa vanhassa kuin kokeilla uutta Hankkeiden ja tukien kautta pyörittäminen tarkoittaa että asia pitää saada vakuuttavasti perusteltua Järjestävien tahojen oli vaikea ymmärtää, että vammainen oli haluttu työntekijä

10 Toimintamallin sosiaalinen kestävyys Onko tavoitteena tarjota jatkuva työsuhde ja perustoimeentulo työntekijälle? Vai tehdä liiketoimintaa ilmaistyövoimalla, harjoittelulla, palkkatuetulla, osaaikaisena? Kun pitkäaikaistyötön työllistetään, hän lakkaa pian olemasta pitkäaikaistyötön, joten sosiaalisen yrityksen 30% pitkäaikaistyötön-työllistyminen on nopeasti täytetty. Toimintaa pitää laajentaa, ja ottaa lisää pitkäaikaistyöttömiä

11 Toimintamallin taloudellinen kestävyys Samantyyppinen projekti käynnissä moneen kertaan, voisiko resursseja yhdistää? Miksi perustaa aina joku iso teemahanke ja alle projektit? Projekteina tehdään sellaista, mitä pitäisi tehdä pitkäjänteisemmin Jatkuvasti tulee erilaisia kyselyitä ja kutsuja tilaisuuksiin eri tahoilta, eikö tietoja voisi koota johonkin

12 Yhteinen jaettu visio Jotta yhteiskunnallisten yritysten energia ei kulu vain oman toiminnan mahdollistamiseen, vaan potentiaali toimialan uudistamiseen kestävin periaattein tulisi hyödynnettyä, tarvitaan laajapohjaista ennakkoluulotonta yhteistyötä kohti yhteistä visiota. Meillä puuttuu laajempi visio. Voi tietty olla että jos on paljon pientä, voi syntyä sieltä vaikka mitä. Voisi ottaa alueen sosiaaliset yritykset ja laittaa ne kiinni siihen parantamaan olemassa olevaa systeemiä, ruohonjuuritasolta.

13 Personoidut monimuotoiset ratkaisut Kuinka mahdollistaa laaja ammatti/ urakirjo? Kuinka tukea kuntoutujan työllistymispolkua? Miten sovittaa esim. eläke ja palkkatulo? Kuntoutujien työllistyminen ongelma Yhtk-yrityksen statuksen hyödyt? Investoinnit panos-tuotos Miten Miten perustellaan, tiedotetaan, vakuutetaan? Vaikuttavuus, mittaaminen Rohkeutta tulevaisuuden rakentamiseen Yrittäjä ei voi ottaa riskiä työllistämisessä Miksi tehdään: inhimillinen lopputulema Miten ruohonjuuritasolta voi versoa uutta? Millaista tulevaisuutta haluamme tehdä? Hyvän tekemisen voima Positiivinen leima Kestävä kehitys Verkostoituminen, yhteistyö - Yksin ei pärjää Rohkeus, usko liikeideaan Positiivisuuden voima Mistä tulee perustoimeentulo? Menestystarinat esiin Liiketoiminta malli miten? Työkaluja? Mistä voisi ottaa mallia? Sidosryhmien erilaiset odotukset ja tavoitteet Normaali yritystoiminta + yhteiskunnallinen hyvä -> miten syntyy toimiva kombinaatio? Kokemukset jakoon Yhdessä tekemisen haaste Tukiviidakko ja byrokratia Miten aktivoida ja osallistaa porukkaa? Hivutustaktiikka Miten säännökset käytännössä toimii? Kuntien hankintastrategia / kilpailutus?

14 Toimialan uudistamisesta Pitäisi toimia markkinoilla markkinoiden säännöillä voittoa tuottaen, sopeutua ympäristöön Silti uudistaa sitä? Kestävin periaattein Toiminta kehittyy jos muista organisaatiosta saa tarttumapintaa Evolutionaarisuus - erilaisista mahdollisuuksista jäävät henkiin ne, mihin muut toimijat tarttuvat esim. sopimalla ostopalvelusta, hankerahoituksesta, palkkatuesta, palveluseteleistä Erilainen toimintamalli -> muutostarpeita alan muille toimijoille Muiden vaikutusvalta leikkaa siipiä uudistamiselta

15 Kiitos! p Lahti School of Innovation Saimaankatu Lahti