Tuhoava johtaminen työyhteisöissä

Transkriptio

1 Tuhoava johtaminen työyhteisöissä Minna Hoffrén, TtM, nuorempi tutkija UEF, Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Yliopistojen valtakunnalliset työsuojelupäivät

2 Esityksen rakenne Mitä tuhoava johtaminen on? Miten tuhoava johtaminen rakentuu ja ilmenee? Kyselyaineiston johtamiskuvauksissa ja haastatteluaineistossa Miksi ja mitä tehdä

3 Savon Sanomat

4 Savon Sanomat

5 Tuhoava johtaminen aineistoissa: Aineisto: Kyselyaineiston johtamiskuvaukset (Kysymys: Kirjoita tähän halutessasi lisää ajatuksiasi ja kokemuksiasi johtamisesta ja esimiestyöstä työpaikallasi) Analyysin kohteena olivat julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla työskentelevien vastaukset (N=479). Tarkastelun kohteena olivat aineistosta esiin nousevat johtamisen kielteiset piirteet ja ongelmakohdat (Hoffrén, Syvänen & Laulainen, tulossa 2017) Analyysimenetelmä: Jäsenkategoria-analyysi

6

7 Tuhoava johtaminen aineistoissa: Aineisto: Terveydenhuollon hoitotyöntekijän (lähi- tai sairaanhoitaja) teemahaastattelut (N=6) Analyysimenetelmä: Diskurssianalyysi Aineistossa työntekijälle rakentuu tunnollisen tottelijan ja vastarintaan asettuvan toimijan subjektipositiot. Lähijohtaja puolestaan asemoituu vaientavan manipuloijan, eriarvoistajan ja pomottajan subjektipositioihin Työntekijän ja lähijohtajan positiot ovat tilannesidonnaisia eikä tietty subjektipositio luokittele pysyvästi työntekijän tai lähijohtajan toimintatapaa johtamistilanteessa Työntekijän ja lähijohtajan subjektipositiot eivät myöskään muodosta kiinteitä vastinpareja. (Hoffrén 2015.)

8 Vaientava manipuloija Tunnollinen tottelija Lähijohtaja Eriarvoistaja Työntekijä Vastarintaan asettuva toimija Pomottaja

9 Seurauksia ja miksi Kyllä se on niin ku jännä miten sitä kontrolloi, sitä on ihan niin ku kontrolloi koko ajan käytöstään, mitä sanon, mitä teen, mihin istun, milloin aukaisen suuni, milloinka yritän olla hiljaa, voinko sanoa ääneen tämän, nyt olisi hyvä asia, mutta tiedän että siitä tulee niin ku sanomista (Haastattelu) -> organisaatioissa olevan osaamisen hyödyntäminen? Miksi? Management by perkele? Totuttu tapa toimia? Organisaation tilanne? Yhteiskuntatilanne? Työpaikkakiusaamista? Narsistiset persoonat? Vai mitä??

10 ja mitä tehdä Etsitäänkö syyllinen ja syitä tilanteeseen? Työnohjaus? Haetaanko tilanteisiin apua työterveyden ja/tai työsuojelun keinoin? Hyödynnetäänkö esim. työyhteisösovittelua (ks. esim. Pehrman & Poikela 2015) Dialoginen, toisia arvostava ja kunnioittava johtaminen ratkaistaan ristiriitatilanteita ennen kuin ne komplisoituvat

11 Esitys perustuu seuraaviin lähteisiin: Hoffrén Minna (2015). Totella, vaieta vai vastustaa? Diskurssianalyysi johtamisen kielteisistä piirteistä hoitotyöntekijöiden haastattelupuheessa. Työelämän tutkimus 13 (1), Hoffrén Minna, Laulainen Sanna, Hujala Anneli & Rissanen Sari (artikkelikäsikirjoitus arviointiprosessissa). Käsiteanalyysi tuhoavasta johtamisesta. Hoffrén Minna, Syvänen Sirpa & Laulainen Sanna (hyväksytty julkaistavaksi, Työelämän tutkimus 1/2017). Tuhoavan johtamisen rakentuminen sosiaali- ja terveydenhuollon johtamiskuvauksissa. Pehrman Timo & Poikela Esa (2015). Työyhteisösovittelu keino ratkoa konflikteja työpaikoilla. Työelämän tutkimus 13 (2), Savon Sanomat ja

12 Kiitos! uef.fi