SSJS:n Strategiabarometri 2007 Loppuraportti

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SSJS:n Strategiabarometri 2007 Loppuraportti"

Transkriptio

1 SSJS:n Strategiabarometri 2007 Loppuraportti Samuli Skurnik Piia Karhu Tomi Laamanen Tammikuu 2008

2 Raportit kalvot päähavainnot 3-35 Liite 1: Mielipiteitä strategia-asioista ja strategisesta johtamisesta Liite 2: Strategian toteutuksen haasteet Liite 3: Näkemyksiä perheyrittäjyydestä ja perhemäisyyden roolista strategisessa johtamisessa Raportoijat 80

3 SSJS:n Strategiabarometri 2007 Päähavainnot Samuli Skurnik Piia Karhu

4 Sisältö kalvot SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus 6-10 Päähavainnot Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Havainnot strategian toteutuksen haasteista Yhteenveto löydöksistä 34-35

5 Sisältö SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus Kohdejoukko Tutkimuksen toteutus Tiedonkeruu ja SSJS-verkosto 2. arviointivaiheen vastaajat Päähavainnot Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Havainnot strategian toteutuksen haasteista Yhteenveto löydöksistä

6 SSJS:n Strategiabarometrin tarkoitus koota yhteen strategia-asioiden parissa työskentelevien strategia-ammattilaisten tietoa, kokemuksia ja näkemyksiä yritysten strategiseen johtamiseen liittyvistä haasteista, saattaa kokemus- ja näkemystieto (tacit knowledge) nykyaikaisen tietotekniikan tarjoamia mahdollisuuksia hyväksikäyttäen sellaiseen muotoon, että asiantuntijat voivat keskustella sen pohjalta ja arvioida sen avulla eri strategiaasioiden prioriteetteja ja painotuksia, ja koota tämä tieto karttuvaksi tietokannaksi, jonka pohjalta voidaan muodostaa kokonaiskuva kansallisesta strategiaagendasta ja sen keskeisistä kehityspiirteistä niin elinkeinoelämän omien toimijoiden kuin myös laajempaan yhteiskunnalliseen käyttöön.

7 SB 2007 kohdejoukkona oli 600+ strategia-ammattilaista Suomessa SSJS ry:n jäsenet Hallitusammattilaiset ry:n jäsenet 30 suurimman yrityksen hallitusten puheenjohtajat, toimitusjohtajat ja strategia-asioista vastaavat johtajat EK:n hallitus Joitakin muita täydentäviä ryhmiä

8 SB 2007 tutkimus toteutettiin kahdessa vaiheessa ja tavoitteena oli kerätä strategia-ammattilaisten kokemukset ja syvätieto 1. Kyselyvaihe Kerättiin vapaamuotoisia tarinoita strategia-ammattilaisten kokemuksista ja syvätietoa Osa 1 Mitä keskeisiä muutoksia on tapahtunut/tapahtuu strategisen johtamisen eri osa-alueilla viimeisten 3 vuoden aikana? seuraavien 3 vuoden aikana? Vuoden teema: Perhemäisyys str johtam. Osa 2 Mikä on toimintaympäristön muutossuunta ja nopeus? Mikä on osaamisen taso strategiaprosessin eri osa-alueilla? 2. Arviointivaihe Kerättiin kvantitatiivisia arvioita ensimmäisellä kierroksella esiin nousseista strategisista teemoista Osa 1 Kuinka tärkeitä eri teemat ovat yritysten strategisessa suunnittelussa vuonna 2007? Kuinka hyvät valmiudet yrityksillä on käsitellä eri teemoja strategisessa suunnittelussa vuonna 2007? Osa 2 Mitkä tekijät vaikeuttavat eniten yritysten strategian toteuttamista? Pohjana oli prof. Tomi Laamasen (TKK) kehittämä kysely

9 Tiedonkeruu toteutettiin web-pohjaisella kysely- ja arviointityökalulla Tiedonkeruu toteutettiin yritysten strategiaprosesseihin kehitetyllä modulaarisella webpohjaisella ASIS -työkalulla Käytössä oli kolme asiantuntijoiden syvätietoa luotaavaa vastaustekniikkaa Storytelling: kokemusten ja näkemysten vapaamuotoinen kirjaus Arviointikenttä: kokemus- ja näkemystiedolla ladattujen raahattavien vastauspalkkien sijoitus arviointikenttään Liukukytkin: arviointijanalla siirrettävät liukukytkimet SSJS-verkosto Yhteistyökumppanit: Deloitte, Ernst & Young, Metso ja Taloussanomat Metodi ja toteutus: Amabile Oy, HammerKit Oy ja Skurnik Consulting

10 Arviointivaiheeseen osallistui yhteensä 111 arvioijaa Sukupuoli kpl Mies 84 Nainen 24 Ikä 2. Arviointivaiheen vastaajat kpl yli 65 3 Ammattiryhmä kpl Yritysjohto ja hallinto 47 Konsultti 21 Yrittäjä 14 Yrityksen asiantuntija 8 Yrityskoko Yritysmuoto kpl Osakeyhtiö 91 Pörssiyhtiö 31 Osuustoiminnallinen 4 kpl alle yli 1000 työntekijää Muu 32 Yhteensä 111 arvioijaa Yrityksen toimintaalue kpl Kansainvälinen 65 Kotimainen 41 Toimiala kpl ICT 12 Metsä ja metalli 7 Muu teollisuus 8 Konsultointi 34 Kauppa ja rahoitus 17 Muut yksit. palvelut 17 Julkiset palvelut 9 Muu 4

11 Sisältö SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus Päähavainnot Toimintaympäristön muutoksen suunta ja nopeus Tärkeimmät teemat strategisessa suunnittelussa Vähiten tärkeät teemat strategisessa suunnittelussa Parhaat valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Huonoimmat valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Osaaminen strategiaprosessin eri osa-alueilla Eniten strategian toteutusta vaikeuttavat asiat Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Havainnot strategian toteutuksen haasteista Yhteenveto löydöksistä

12 Strategia-ammattilaiset ovat varsin yksimielisiä siitä, että toimintaympäristön muutos nopeutuu Toimintaympäristön muutoksen suunta ja nopeus (Keskihajonta) Keskiarvo 2007 Toimintaympäristön yleinen muutos (N=104) 4,02 (0,79) 2006 Toimintaympäristön yleinen muutos (N=146) 4,08 (0,54) 1=hidastuva 5=nopeutuva SB 2007:ssä lähes 61 % vastaajista arvioi > 4

13 Asiakasymmärryksen, osaamisen ja leadershipin kehittäminen ovat strategisen suunnittelun tärkeimmät teemat vuonna 2007 Tärkeimmät teemat strategisessa suunnittelussa 1. Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen lisääminen (N=91) 2. Osaamisen jatkuva kehittäminen ja johtaminen (N=82) 3. Johtajuuden (leadershipin) kehittäminen (N=72) 4. Strategisen suunnittelun fokusointi aidosti strategisiin asioihin (N=67) 5. Toiminnan kehittäminen asiakaslähtöiseksi (N=89) 6. Keskeisen uuden osaamisen hankinta (N=68) 7. Strategiaprosessin sitominen operatiiviseen johtamiseen (N=89) 8. Strategian kommunikoitavuuden ja toimeenpantavuuden kehittäminen (N=87) 9. Kilpailuympäristön muuttuminen (N=95) 10. Kasvu orgaanisesti (N=84) Keskiarvo 2,8 2,8 2,6 2,6 2,4 2,3 2,2 2,2 2,1 2,0 Hyvät valmiudet käsitellä teemaa strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä teemaa strategisessa suunnittelussa Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5

14 Vähiten tärkeitä teemoja ovat diversifiointi sekä ulkomaisen omistuksen tai omistuksen hajaantumisen mukanaan tuomat muutokset Vähiten tärkeät teemat strategisessa suunnittelussa 60. Liiketoiminnan monialaistaminen (diversifiointi) (N=82) 59. Ulkomaisen omistuksen mukanaan tuomat muutokset (N=77) 58. Omistuksen hajaantumisen ja institutionalisoitumisen mukanaan tuomat muutokset (N=72) 57. Strategisen suunnittelun aikahorisontin lyhentäminen (N=84) 56. Toimintojen ulkoistaminen (N=89) 55. Pääomasijoittamisen lisääntymisen huomioiminen toiminnassa (N=78) 54. Organisaatiorakenteiden keventäminen (N=84) 53. Lainsäädännön muuttuminen (N=103) 52. Investointikyvykkyyden parantaminen (N=86) 51. Kasvu yrityskaupoin (N=84) Keskiarvo -1,3-1,3-1,3-1,2-0,7-0,7-0,5-0,4-0,3-0,1 Hyvät valmiudet käsitellä teemaa strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä teemaa strategisessa suunnittelussa Ei tärkeä strategisessa suunnittelussa -5 0

15 Parhaat valmiudet koetaan olevan johdon sitoutumis-, toiminnan eettisyys- ja keskeisen osaamisen säilyttämis -teemojen käsittelyssä Parhaat valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa 1. Johdon parempi sitoutuminen yritykseen (N=84) Keskiarvo 0,8 2. Toiminnan eettisyyden varmistaminen (N=85) 3. Keskeisen osaamisen säilyttäminen (N=84) 4. Strategisen suunnittelun aikahorisontin lyhentäminen (N=84) 5. Kilpailuympäristön muuttuminen (N=95) 6. Toiminnan kehittäminen asiakaslähtöiseksi (N=89) 7. Osaamisen jatkuva kehittäminen ja johtaminen (N=82) 8. Toiminnan yhteiskuntavastuun kehittäminen (N=77) 9. Kasvu orgaanisesti (N=84) 10. Asiakaskentän muuttuminen (N=100) 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Hyvät valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa 0 5

16 Huonot valmiudet koetaan olevan niissä kolmessa teemassa, jotka ovat myös vähiten tärkeitä Huonoimmat valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa 60. Omistuksen hajaantumisen ja institutionalisoitumisen mukanaan tuomat muutokset (N=72) 59. Ulkomaisen omistuksen mukanaan tuomat muutokset (N=77) Keskiarvo -1,4-1,3 58. Liiketoiminnan monialaistaminen (diversifiointi) (N=82) 57. Muutostarpeet hallituksen strategisessa roolissa (N=83) 56. Kasvu yrityskaupoin (N=84) 55. Laajentuminen kasvaville markkinoille (esim. BRIC maat) (N=81) 54. Pääomasijoittamisen lisääntymisen huomioiminen toiminnassa (N=78) 53. Toimintojen ulkoistaminen (N=89) 52. Laajentuminen uusille maantieteellisille alueille (N=66) 51. Siirtyminen kvartaaliajattelusta pitkäjänteisempään kehittämiseen (N=86) -1,1-1,0-0,9-0,9-0,8-0,7-0,7-0,6 Huonot valmiudet käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa -5 0

17 Osaaminen on vuodessa kehittynyt useilla strategiaprosessin eri osa-alueilla, mutta se arvioidaan keskinkertaiseksi Osaaminen strategiaprosessin eri osa-alueilla Strategisen suunnittelun osaaminen Keskiarvo 3,34 3,24 (Keskihajonta 2007) (0,84) Yrityksen strateginen kilpailukyky 3,34 3,27 (0,72) Toimintaympäristön haasteiden ymmärrys 3,29 3,30 (0,82) Strategisen ajattelun ja ymmärryksen taso 3,17 3,09 (0,74) 2007 arvio 2006 arvio Strategioiden toteuttamisen osaaminen 2,92 3,16 (0,79) Strategioiden viestimisen onnistuminen 2,86 2,78 (0,83) Henkilöstön osallistaminen strategiatyössä 2,69 2,68 (0,84) 1=heikko 5= hyvä

18 Eniten strategian toteutusta vaikeuttaa päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Eniten strategian toteutusta vaikeuttavat asiat 1. Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Keskiarvo Epäselvä strategia tai prioriteetit -0,9 3. Puutteelliset johtajuustaidot organisaation eri tasoilla -0,8 4. Organisaation sisäinen kommunikaatio -0,7 5. Liian vähäiset resurssit -0,5 Vaikeuttaa strategian toteuttamista -5 0

19 Sisältö SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus Päähavainnot Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Osaaminen Johtaminen ja johtajuus Strategia ja strategiaprosessi Organisaatio ja prosessit Toimintaympäristö Kasvumahdollisuudet Arvot ja yrityskulttuuri Teknologia Omistajuus ja omistajaohjaus Havainnot strategian toteutuksen haasteista Yhteenveto löydöksistä

20 Osaaminen Kaikki osaamiskategorian teemat koetaan melko tärkeiksi, mutta valmiudet teemojen käsittelyyn heikohkoiksi Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen lisääminen (N=91) Osaamisen jatkuva kehittäminen ja johtaminen (N=82) Keskeisen uuden osaamisen hankinta (N=68) ,3 2,8 2,8 (0,1) (0,3) (-0,2) "Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen lisääminen" arvioidaan tärkeimmäksi teemaksi suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää), kun taas osaamisen kehittämiseen ja hankintaan liittyvät teemat arvioidaan tärkeimmiksi pienemmissä yrityksissä Konsultit kokevat keskimäärin paremmat valmiudet "Osaamisen jatkuvaan kehittämiseen ja johtamiseen kuin muut arvioijat Keskeisen osaamisen säilyttäminen (N=84) Kansainvälisen toimintaympäristö -osaamisen lisääminen (N=90) 1,5 1,9 Keskiarvo tärkeys (0,5) (-0,4) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 "Perinteiset funktiopohjaisesti johdetut yritykset eivät kykene luomaan mahdollisesti kumppanien kanssa yhdessä tehtävää asiakaslähtöistä tarjoamaa. Asiakastiedon osaaminen ja hallitsevan tarjoaman synnyttäminen erottaa menestyjät." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

21 Johtajuuden kehittäminen nähdään tärkeäksi, mutta valmiudet sen käsittelyyn strategisessa suunnittelussa heikohkoiksi Johtaminen ja johtajuus Johtajuuden (leadershipin) kehittäminen (N=72) 3. 2,6 (-0,2) Johdon parempi sitoutuminen yritykseen (N=84) Arvojohtamisen kehittäminen (N=87) Pehmeän johtajuuden kehittäminen (N=82) Kannustinjärjestelmien uudistaminen (N=89) Siirtyminen kvartaaliajattelusta pitkäjänteisempään kehittämiseen (N=86) 0,3 0,8 1,2 1,1 1,3 Keskiarvo tärkeys (0,8) (-0,4) (-0,4) (-0,3) (-0,6) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 "Siirtyminen kvartaaliajattelusta pitkäjänteisempään kehittämiseen" -teeman tärkeys korostuu (keskimäärin 3. tärkein) suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) sekä konsulttien keskuudessa Miesvastaajat kokevat valmiudet paremmiksi kuin naisvastaajat Naiset pitävät pehmeän johtajuuden kehittämistä vähemmän tärkeänä kuin miehet Arvojohtamisen tärkeydestä naiset ja miehet ovat samaa mieltä, mutta naiset näkevät valmiudet selvästi miehiä huonommiksi "Länsimainen teknisesti orientoitunut johtamistapa ei ole kehittänyt riittävästi herkkyyttä ja taitoa lukea heikkoja signaaleita, joilla toimintaympäristöä osattaisiin havainnoida silloin, kun perinteiset mittarit eivät vielä reagoi." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

22 Yritysjohto kokee valmiudet strategia- ja strategiaprosessiteemoissa selvästi paremmiksi kuin muut Strategia ja strategiaprosessi Strategisen suunnittelun fokusointi aidosti strategisiin asioihin (N=67) Strategiaprosessin sitominen operatiiviseen johtamiseen (N=89) Strategian kommunikoitavuuden ja toimeenpantavuuden kehittäminen (N=87) ,2 2,2 2,6 (-0,2) (-0,2) (-0,3) Miesvastaajat kokevat valmiudet yleensä paremmiksi kuin naisvastaajat "Strategiaprosessin systematisointiin" koetaan olevan keskimääräistä paremmat valmiudet isoissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) Strategiaprosessin systematisointi (N=84) Henkilöstön hyödyntäminen strategisessa suunnittelussa (N=92) 1,4 1,3 (0,1) (-0,3) Yhteistyöverkoston hyödyntäminen strategisessa suunnittelussa (N=92) Strategisen suunnittelun aikahorisontin ulottaminen kauemmaksi (N=88) Strategisen suunnittelun aikahorisontin lyhentäminen (N=84) -1,2 Ei tärkeä ,8 1,2 Keskiarvo tärkeys (-0,4) (-0,2) (0,4) (Keskiarvo valmius) Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 "Kilpailua ei ratkaise se, kenellä on paras strategia, vaan se, joka osaa parhaiten ja nopeimmin jalkauttaa sen." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

23 "Toiminnan kehittäminen asiakaslähtöiseksi" koetaan kategorian tärkeimmäksi teemaksi, ja siihen arvioidaan olevan myös parhaat valmiudet Organisaatio ja prosessit Toiminnan kehittäminen asiakaslähtöiseksi (N=89) 2,4 (0,3) Innovaatiokyvykkyyden parantaminen (N=87) Strategisten kumppanuuksien hyödyntäminen (N=89) Prosessimaisen toimintatavan kehittäminen (N=88) Toimintojen tehostaminen (N=91) Toiminnan yhdenmukaistaminen yli yksikkörajojen (N=89) Uudelleen organisoituminen (N=72) Investointikyvykkyyden parantaminen (N=86) Organisaatiorakenteiden keventäminen (N=84) Toimintojen ulkoistaminen (N=89) -0,5-0,7-0,3 5. 0,7 0,6 1,5 1,2 Keskiarvo tärkeys 1,8 1,8 (-0,5) (-0,5) (-0,1) (0,1) (-0,5) (-0,3) (-0,2) (-0,5) (-0,7) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 "Strategisten kumppanuuksien hyödyntäminen" koetaan keskimäärin tärkeämmäksi pienissä yrityksissä Miesvastaajat kokevat valmiudet keskimäärin paremmiksi kuin naiset, jotka kokevat valmiudet keskimäärin huonoiksi kaikilla alueilla Suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) valmiudet koetaan hyviksi useammalla alueella kuin pienemmissä yrityksissä Naiset kokevat kumppanuuksien hyödyntämisen yhtä tärkeänä kuin 1. teeman, mutta arvioivat valmiudet siihen huonommiksi kuin miehet Miehet kokevat innovaatiokyvykkyyden parantamisen yhtä tärkeänä kuin 1. teeman "Prosessijohtamisesta on tullut keskeinen johtamisjärjestelmiä määrittävä perusmenettely. Asiakkuuksien ja palvelujen johtamisessa prosessit ovat erinomainen keino jäsentää omaa toimintaa ja sen johtamista." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

24 "Kilpailuympäristön muuttuminen" koetaan kategorian tärkeimmäksi teemaksi, ja siihen arvioidaan olevan myös parhaat valmiudet Toimintaympäristö Kilpailuympäristön muuttuminen (N=95) 9. 2,1 (0,4) Suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) valmiudet koetaan keskimääräistä paremmiksi Asiakaskentän muuttuminen (N=100) Toimintaympäristössä tapahtuvat konsolidoinnit (N=97) 1,8 1,7 (0,3) (-0,2) Yritysjohto kokee valmiudet keskimääräistä paremmiksi Miesvastaajat kokevat valmiudet keskimäärin paremmiksi kuin naisvastaajat Toimintaympäristön globalisoituminen (N=105) 1,4 (-0,4) Teknologiamurrosten mahdollisuudet (N=103) Toimittajakentän muuttuminen (N=100) 0,0 0,9 (-0,3) (-0,1) "Strategisesti olemme siirtymässä suhteellisen vakaasta kehityksestä ennalta vaikeasti arvioitavaan uuteen maailmaan. Strategisena haasteena on hallita tämä muutosprosessi ja siihen liittyvät riskit." Lainsäädännön muuttuminen (N=103) -0,4 Keskiarvo tärkeys (-0,2) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

25 Valmiudet koetaan kaikissa kasvuteemoissa heikohkoiksi, paitsi orgaanisessa kasvussa Kasvumahdollisuudet Kasvu orgaanisesti (N=84) 10. 2,0 (0,3) Kasvu tuote-, palvelu-, prosessi- tai liiketoimintamalliinnovaatioiden avulla (N=85) Laajentuminen uusille tuote- tai palvelualueille (N=82) 1,7 1,4 (-0,3) (-0,3) Keskisuurissa ja suurissa yrityksissä (yli 100 työntekijää) "kasvu yrityskaupoin" teema koetaan selvästi tärkeämmäksi kuin pienemmissä yrityksissä Laajentuminen uusiin asiakassegmentteihin (N=83) 1,0 (-0,3) Laajentuminen uusille maantieteellisille alueille (N=66) 0,9 (-0,7) Laajentuminen kasvaville markkinoille (esim. BRIC maat) (N=81) 0,8 (-0,9) Kasvu brändiä tai brändiportfoliota kehittämällä (N=84) Liiketoiminnan erikoistuminen (N=84) 0,8 0,5 (-0,4) (-0,2) Verkostoituminen, globalisaatio ja tietoliikenteen kehittyminen ovat luoneet uusia toimialoja ja liiketoimintamalleja. Yrityksen roolin laajentaminen arvoketjussa / arvoverkossa (N=85) 0,3 (-0,5) Kasvu yrityskaupoin (N=84) -0,1 (-0,9) Liiketoiminnan monialaistaminen (diversifiointi) -1,3 (-1,1) (N=82) Keskiarvo (Keskiarvo tärkeys valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

26 Suuremmissa yrityksissä kategorian teemat koetaan tärkeämmiksi kuin pienemmissä yrityksissä Arvot ja yrityskulttuuri Henkilöstön parempi sitoutuminen yritykseen (N=84) Toiminnan eettisyyden varmistaminen (N=85) Läpinäkyvyyden lisääminen (N=86) Toiminnan yhteiskuntavastuun kehittäminen (N=77) Monikulttuurisuuden lisääntymisen huomiointi toiminnassa (N=85) 0,8 0,6 1,3 1,6 2,0 Keskiarvo tärkeys (0,02) (0,5) (-0,2) (0,3) (-0,4) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 Suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) kategorian teemat koettiin keskimäärin tärkeimmiksi kuin pienissä yrityksissä (alle 10 työntekijää) Pienet yritykset (alle 10 työntekijää) ja naisvastaajat kokevat "Toiminnan eettisyyden varmistamisen" tärkeimmäksi teemaksi "Monikulttuurisuuden lisääntymisen huomiointi" teeman tärkeys korostuu (3. tärkein) suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) Miesvastaajat kokevat valmiudet paremmiksi kuin naisvastaajat Pienissä yrityksissä valmiudet koetaan yleensä hieman paremmiksi kuin suurissa yrityksissä Kotimaassa toimivissa yrityksissä valmiudet koetaan hieman paremmiksi kuin kansainvälisesti toimivissa yrityksissä "Yritykset, jotka ottavat vastuuta toimintaympäristönsä kehittämisestä ja hyvinvoinnista, saavat omistajien tai asiakkaiden yhä kasvavaa arvostusta ja tämä vahvistaa ko. yritysten imagoa." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

27 Teknologia Tärkeimmäksi teknologiateemaksi arvioidaan uuden teknologian luomien mahdollisuuksien hyödyntäminen innovaatioissa Uuden teknologian luomien mahdollisuuksien hyödyntäminen innovaatioissa (N=78) 1,9 (-0,4) Eri vastaajaryhmät arvioivat teemojen tärkeysjärjestyksen melko samalla tavalla Miesvastaajat kokevat valmiudet paremmiksi kuin naisvastaajat Tietotekniikan uudistaminen tukemaan paremmin liiketoiminnan tarpeita (N=82) Tietotekniikan uusinvestointien vähentäminen ja olemassa olevien järjestelmien parempi hyödyntäminen (N=84) 0,3 1,2 (0,1) (-0,03) "Suomessa on yhä kansainvälisesti merkittävää edelläkävijyyttä useilla, mutta entistä kapeammilla alueilla. Kilpailupaineet kovenevat ja eri tahojen tukea tarvitaan. Oman teknologiaosaamisen säilyttämisestä tulee joka tapauksessa välttämättömyys - mutta tarvitaan oikeita valintoja." Keskiarvo tärkeys (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

28 Muutostarpeet hallituksen strategisessa roolissa ja hallinnon ja toimivan johdon työnjaossa koetaan jossain määrin tärkeiksi Omistajuus ja omistajaohjaus Muutostarpeet hallituksen strategisessa roolissa (N=83) Muutostarpeet hallinnon ja toimivan johdon työnjaossa (N=83) Pääomasijoittamisen lisääntymisen huomioiminen toiminnassa (N=78) Omistuksen hajaantumisen ja institutionalisoitumisen mukanaan tuomat muutokset (N=72) Ulkomaisen omistuksen mukanaan tuomat muutokset (N=77) -1,3-1,3-0,7 1,3 1,0 Keskiarvo tärkeys (-1,0) (-0,5) (-0,8) (-1,4) (-1,3) (Keskiarvo valmius) Ei tärkeä -5 0 Tärkeä strategisessa suunnittelussa 0 5 Yritysjohto ja yrittäjät kokevat "Muutostarpeet hallinnon ja toimivan johdon työnjaossa" teeman keskimäärin hieman tärkeämmäksi kuin teeman "Muutostarpeet hallituksen strategisessa roolissa" Myös suurissa yrityksissä (yli 1000 työntekijää) ja kansainvälisissä yrityksissä muutostarpeet työnjaossa koetaan keskimäärin tärkeämmäksi kuin muutostarpeet hallituksen roolissa Pörssiyhtiöissä tärkeimmäksi teemaksi koetaan muutostarpeet hallituksen roolissa, kun taas osakeyhtiöissä yhtä tärkeäksi koetaan muutostarpeet hallinnon ja toimivan johdon roolissa Valmiudet koetaan keskimäärin melko huonoiksi kaikilla alueilla "Hallitusten ote yrityksen strategiaan on vahvistunut ja parantunut. Tämä merkitsee uudenlaisen yhteistyösuhteen löytämistä toimivan johdon kanssa. Toimiva johto voi joskus kokea päätösvaltansa kapenevan." Hyvät valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa Huonot valmiudet käsitellä strategisessa suunnittelussa

29 Sisältö SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus Päähavainnot Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Havainnot strategian toteutuksen haasteista Strategian toteutusta eniten vaikeuttavat asiat Strategian toteutusta vähiten vaikeuttavat asiat Haasteellisuusjärjestyksen erot eri kokoisten yritysten edustajien välillä Yhteenveto löydöksistä

30 Arvio strategian toteutusta vaikeuttavista asioista vaihtelee Strategian toteutusta eniten vaikeuttavat asiat (Pohjana oli prof. Tomi Laamasen, TKK, kehittämä kysely) 1. Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus 2. Epäselvä strategia tai prioriteetit 3. Puutteelliset johtajuustaidot organisaation eri tasoilla 4. Organisaation sisäinen kommunikaatio 5. Liian vähäiset resurssit 6. Omien yksikköjen etujen ajaminen 7. Vähäinen eri yksikköjen välinen koordinaatio 8. Odottamattomat toimintaympäristön muutokset 9. Nykyisen kulttuurin jäykkyys tai muut ominaisuudet -1-0,9-0,8-0,7-0,5-0,4-0,3-0,3-0,2 (2,28) (2,66) (2,51) (2,36) (2,61) (2,63) (2,47) (2,38) (2,47) 10. Muun organisaation vähäinen sitoutuminen Keskiarvo Vaikeuttaa strategian toteuttamista -5 0 Ei vaikeuta strategian toteuttamista 0 5 0,0 (2,34) (Keskihajonta)

31 Jatkuvat muutokset strategiassa tai rakenteissa koetaan vähiten strategian toteutusta vaikeuttavaksi teemaksi Strategian toteutusta vähiten vaikeuttavat asiat (Pohjana oli prof. Tomi Laamasen, TKK, kehittämä kysely) 18. Jatkuvat muutokset strategiassa/rakenteissa 1,6 (2,29) 17. Ihmisten sitoutuminen työhön 1,5 (2,35) 16. Organisaation strategiauupumus 1,4 (2,22) 15. Ylimmän johdon vähäinen sitoutuminen 1,4 (2,74) 14. Liikaa strategisia hankkeita 0,9 (2,43) 13. Strategia ja budjetointi eivät kohtaa 0,5 (2,67) 12. Strategisia hankkeita ei määritellä 0,1 (2,58) 11. Nykyisten rakenteiden jäykkyys tai muut ominaisuudet 0,1 (2,67) Keskiarvo (Keskihajonta) Vaikeuttaa strategian toteuttamista -5 0 Ei vaikeuta strategian toteuttamista 0 5

32 Näkemys osa-alueiden haasteellisuusjärjestyksestä eroaa eri yrityksissä ja tilanteissa: esimerkkinä erot eri kokoisten yritysten edustajien välillä Strategian toteutusta vaikeuttava osa-alue Järjestys kaikki vastaajat Järjestys <50 MEUR liikevaihdon organisaatiot Järjestys >= 50 MEUR liikevaihdon organisaatio Päivittäisen käytännön työn hallitsevuus Epäselvä strategia tai prioriteetit Puutteelliset johtajuustaidot organisaation eri tasoilla Organisaation sisäinen kommunikaatio Liian vähäiset resurssit Omien yksikköjen etujen ajaminen Vähäinen eri yksikköjen välinen koordinaatio Odottamattomat toimintaympäristön muutokset Nykyisen kulttuurin jäykkyys tai muut ominaisuudet Muun organisaation vähäinen sitoutuminen Nykyisten rakenteiden jäykkyys tai muut ominaisuudet Strategisia hankkeita ei määritellä Strategia ja budjetointi eivät kohtaa Liikaa strategisia hankkeita Ylimmän johdon vähäinen sitoutuminen Organisaation strategiauupumus Ihmisten sitoutuminen työhön Jatkuvat muutokset strategiassa/rakenteissa

33 Sisältö SSJS:n Strategiabarometri 2007:n toteutus Päähavainnot Havainnot teemojen tärkeydestä ja yritysten valmiuksista käsitellä teemoja strategisessa suunnittelussa Havainnot strategian toteutuksen haasteista Yhteenveto löydöksistä

34 Yhteenveto Strategia-ammattilaiset ovat varsin yksimielisiä siitä, että toimintaympäristön muutos on edelleen nopeutumassa. Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen lisääminen, osaamisen jatkuva kehittäminen ja johtaminen sekä leadershipin kehittäminen ovat strategisen suunnittelun tärkeimmät teemat vuonna Valmiuksia eri teemojen käsittelyyn strategisessa suunnittelussa ei koeta millään osa-alueella kovin hyväksi ei edes niissä, jotka arvioitiin tärkeimmiksi. Parhaat valmiudet koetaan olevan johdon sitoutumis-, toiminnan eettisyys- ja keskeisen osaamisen säilyttämis -teemojen käsittelyssä. Miehet kokevat valmiudet eri teemojen käsittelyyn strategisessa suunnittelussa keskimäärin paremmiksi kuin naiset. Strategian toteutusta vaikeuttaa eniten päivittäisen käytännön työn hallitsevuus. Strategian toteutuksen haasteet vaihtelevat riippuen yrityksestä ja sen tilanteesta.

35 Mitä kotiinvietävää? SB 2007 sisältää runsaasti mielenkiintoisia yksityiskohtia, kaikkea ei ole voitu raportoida tässä SB 2007 on asian luonteesta johtuen varsin yleisellä tasolla, tuloksiin ja niiden tulkintaan kannattaakin perehtyä eri tahoilla myös omista lähtökohdista. SB 2007 anti yritystasolle: jäsentynyt ja yhdessä arvotettu kansallinen kokonaiskuva sekä uusi ideoiden antaja, vertailukohta ja lähtökohta yritystason sovellutuksille.

36 Liite 1: Mielipiteitä strategia-asioista ja strategisesta johtamisesta (otteita 1. kierroksen vapaamuotoisista mielipiteistä) Samuli Skurnik

37 Osaaminen Diversityn näkeminen vahvuutena sekä integraatioprosesseissa, erilaisten ihmisten johtamisessa, monikansallisissa tiimeissä jne. on korostunut. Väestön ikärakenteesta johtuva työvoimapula ja henkilöstökustannuksista ja muista kustannuspaineista (mm. omistajien vaatimukset/globaali kilpailu) johtuva koveneva työtahti ja kilpailu pysyvistä työpaikoista synnyttävät laajan työterveys/hyvinvointikriisin, jonka räjähtävät kustannukset pakottavat organisaatiot pitkäjänteisempään ja vastuullisempaan resurssien käyttöön = ihmisten kunnioittamiseen. Osaamispuutteiden paikkaaminen globaaleilla kumppanuuksilla on yhä useammalle yritykselle uuden oppimisen paikka. Työntekijät ja potentiaaliset sellaiset kilpailuttavat työnantajia uusin kriteerein. Henkilöstö ei uskalla luottaa työnantajansa sitoutumiseen eikä myöskään sitoudu itse. Omistajan- ja johdonvaihdokset tuovat arvaamattomuutta vakaampiinkin yrityskulttuureihin.

38 Osaaminen (jatkuu) Johtoa valittaessa pitäisi kandidaatteja hakea ennakkoluulottomasti laajemmaltikin kuin muiden pörssiyhtiöiden toimitus- tai varatoimitusjohtajista. Paljon uutta management potentiaalia jää löytämättä. Nykymenolla syntyvä laaja työterveys/hyvinvointikriisi, jonka räjähtävät kustannukset pakottavat organisaatiot pitkäjänteisempään ja vastuullisempaan resurssien käyttöön = ihmisten kunnioittamiseen. Strategiaprosessi nousee uuteen arvoonsa ja pitkäjänteistyy. Osaamisen merkitys kasvaa edelleen, varsinkin kehittyneissä maissa. Suomen koulutusjärjestelmä kansainvälistyy merkittävästi. Erityisesti ammattikorkeakoulujen rooli Suomessa korostuu, innovaatiotoiminnan kaupallistumisen myötä. Osaaminen ei ole pelkkää teknologian osaamista, vaan etenkin sosiaalista osaamista ja ajan kelkassa pysymistä.

39 Johtaminen ja johtajuus Johtajien tärkeimmäksi tehtäväksi tulee taata henkilöstölle parhaat mahdolliset työolosuhteet tehdä aitojen arvojen mukaista työtä. Arvojohtaminen on yhä enemmän esillä ja arvovalintojen merkitys erityisesti asiantuntijatyö-yhteisöjen ohjaamisessa on noussut esille. Lisääntyvässä kilpailussa lahjakkaimmista yksilöistä ja parhaasta henkilökunnasta arvojohtamisesta on tullut välttämättömyys. Riskinä on, että taas mennään liian pitkälle [kun henkilöstö haluaa olla ylpeinä osa selvästi määriteltyä arvokokonaisuutta] ja unohdetaan, että alaisella on myös oikeus johtajaan, joka asettaa ne rajat ja antaa ne vastaukset, joita kommunikoidusta strategiasta ei ehkä saa! Monissa pörssiyhtiöissä ylin johto vaihtuu/vaihdetaan liian usein. Strategioiden luominen ja ennen kaikkea niiden menestyksekäs toteuttaminen vievät aikaa yleensä 3-5 vuotta. Johtoa ei pitäisi vaihtaa kuin jääkiekkojoukkueiden valmentajia heti kun vastoinkäymisiä ilmenee. Nuoren sukupolven vaatimustaso johtamisen suhteen on korkea; ikääntyneet, miesvaltaiset, rajoittuneessa uraputkessa eläneet johtajat eivät pysty vastaamaan odotuksiin; johtamisstrategiat, toimintaperiaatteet ja -käytännöt ovat muuttuneet yhä teknisemmiksi, sisällön kehitys ei ole pysynyt samalla tasolla.

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset

SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset SSJS Strategiabarometri 2008 - tulokset Ernst & Young Strategia 2008 -tapahtuma Helsinki 30.9.2008 Samuli Skurnik Jonna Junkkari Tomi Laamanen Sisältö Sivu Yhteenveto 3-7 SSJS Strategiabarometri 2008:n

Lisätiedot

SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa?

SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? 16.4.2009 Samuli Skurnik partneri, KTT/VTL Amabile Consulting Oy SB 2008: strategian toteutuksen ongelmat arvioidaan

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja

Lisätiedot

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA Pääomasijoittajilla on keskeinen merkitys yritysten kasvun rahoittajina ja pääomasijoittamisen positiiviset vaikutukset ulottuvat myös kansantalouteen. Pääomasijoituksilla

Lisätiedot

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle? Kilpailuylivoimaa johtamisen avulla 1.6.2010 Mitkä ovat oikeita kysymyksiä? Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus j antaa johtamiselle? Väitöstutkimuksen tarkoitus TUTKIMUSKYSYMYS: Onko löydettävissä

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Arvoverkkojen kehittämisen rahoitus

Arvoverkkojen kehittämisen rahoitus TEKES 25.6.2013 Jukka Laakso Arvoverkkohankkeiden erityispiirteet Arvoverkkohankkeiden tavoitteena on laaja kansainvälinen liiketoiminta tai merkittävä kansallinen järjestelmätason muutos. Yleisenä tavoitteena

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

Alueyhteistyön kehittäminen määrällisten koulutustarpeiden ennakoinnissa

Alueyhteistyön kehittäminen määrällisten koulutustarpeiden ennakoinnissa Alueyhteistyön kehittäminen määrällisten koulutustarpeiden ennakoinnissa Ennakointiyksikkö Samuli Leveälahti 15.12.2004 Osaamisen ja sivistyksen asialla Ennakoinnin ESR hanke Opetushallituksessa 1.1.2004

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin? Strategisen uudistumisen elementit ja kokemuksia vaativista julkisen sektorin uudistamisprosesseista Mitä digitaalinen transformaatio

Lisätiedot

HENRY Fellows Johtamisen ja johtamiskulttuurin muutos

HENRY Fellows Johtamisen ja johtamiskulttuurin muutos HENRY Fellows Johtamisen ja johtamiskulttuurin muutos Kari Kasanen 12.2.2008 Suomalainen johtaminen maailman huipulle 2008 Talent Partners Group Huippuosaamisella menestyviä asiakkaitatalent Partners ja

Lisätiedot

Tässä matkan varrella asiasta on myös alkanut tiivistyä yleisempi näkemys. Se on kirjattu SB 2009:n tulosraportin

Tässä matkan varrella asiasta on myös alkanut tiivistyä yleisempi näkemys. Se on kirjattu SB 2009:n tulosraportin 1 26.10.2009 Boardnews-lehteen Globaali talouskriisi myllertää suomalaisen strategista johtamista SSJS Strategiabarometri (SB) -hanke käynnistettiin SSJS:n piirissä viitiisen vuotta sitten, vuonna 2005.

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista

Lisätiedot

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset

Lisätiedot

Strateginen ketteryys

Strateginen ketteryys Strateginen ketteryys Strategisen ketteryyden ja herkkyyden rakentaminen organisaatioon ForeC Advisors Asko Horttanainen 1.9.2012 STRATEGINEN KETTERYYS STRATEGINEN KETTERYYS tarkoittaa kykyä tehdä tosiaikaisia

Lisätiedot

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Green Growth - Tie kestävään talouteen Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous

Lisätiedot

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla 25.10.2013 Kompleksisuus ja dynaamisuus Kuntien kuten muidenkin organisaatioiden nähdään toimivan

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Verkostojen tehokas tiedonhallinta Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen.

Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen. Necorpoint on liiketoiminnan uudistamisen konsultointi- ja palveluyhtiö. Tarjoamme konsultointia ja jatkuvia palveluita työkaluineen. Autamme asiakkaitamme uudistumisen kolmessa näkökulmassa: 1) ennakointityö

Lisätiedot

Talous ja työllisyys

Talous ja työllisyys Talous ja työllisyys 1. Suomen ja euroalueen talouspolitiikka 2. Designilla kilpailukykyä 3. Valmistavan vientiteollisuuden tuotteiden ja palveluiden pelillistäminen 4. Globaalit yritykset pienillä työssäkäyntialueilla:

Lisätiedot

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:

Lisätiedot

Listautumiskysely 2010

Listautumiskysely 2010 Listautumiskysely 2010 Listautumiset 2005-2009 Listautuneet yhtiöt, päämarkkina ja First North 60 50 40 0 Tukholma Helsinki Kööpenhamina 20 10 0 2005 2006 2007 2008 2009 Lähde: NASDAQ OMX Helsinki Oy 2

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK

Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Mm. Kansainvälisesti korkeatasoisia ja omille vahvuusalueille profiloituneita korkeakouluja Entistä tuloksellisempaa

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi

Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi Reijo Kangas Tekes San Jose, USA Taustaa Ratas 1980-1990 luvulla

Lisätiedot

ForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori

ForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori ForeC Advisors Sinisellä merellä Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori 1. Mikä Business Intelligence ja ennakointi 2. Ennakoi ja integroi 3. Luo kilpailusta profiili

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä KiVi 2009, Kotka 3.11.2009 1 Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella

Lisätiedot

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation

Lisätiedot

Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.

Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt. Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt. Koulutuksen tavoitteet: Saada kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa

Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Ammattikorkeakoulujen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät 9.10.11.2011 Laurea Vuokko Kohtamäki, Tampereen yliopisto/ Higher Education Group Lähtökohtia

Lisätiedot

Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta. toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj. EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8.

Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta. toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj. EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8. 1 Hallitustyöskentely rahoittajan näkökulmasta toimitusjohtaja TkT Pauli Heikkilä, Finnvera Oyj EK Yrittäjävaltuuskunta, Varkaus 14.8.2009 Finnvera Oyj 2 Suomen valtion omistama erityisrahoitusyhtiö Täydentää

Lisätiedot

Tuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry

Tuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Tuotanto- ja palveluverkostot 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Esityksen sisältö Tuotanto- ja palveluverkostot Toimialan yritykset Yhteistyöllä saavutettavat edut 2 Tuotanto- ja palveluverkostot Kansainvälinen

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

Parasta kasvua vuosille 2016-2019

Parasta kasvua vuosille 2016-2019 Parasta kasvua vuosille 2016-2019 Vuonna 2012 valmistui Joensuun seudun kasvustrategia. Maailman muuttuessa kasvustrategiankin on muututtava vastaamaan nykypäivää ja tulevaisuutta. Kasvustrategian tarkennus

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994) Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N

Lisätiedot

18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013

18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 18.1.2006 Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 Yrityksen historia 1919 SAKO, Suojeluskuntain Ase ja Konepaja Oy toiminta alkaa Helsingissä

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010 Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely Helmikuu 2010 Kyselyn taustaa ELY-keskus tukee yrityksiä tarjoamalla neuvonta-, kehittämis- ja rahoituspalveluja. ELYkeskuksen tavoitteena on jatkuvasti kehittää

Lisätiedot

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän Talent Vectia johtamisjärjestelmäselvitys 13.06.2013 Arto Smolander & Sonja Tanskanen Yritysten näkemys johtamisjärjestelmänsä toimivuudesta Talent

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen -koulutus

Kasvuun johtaminen -koulutus Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun

Lisätiedot

Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys

Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys MIKÄ ON KITES? Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys Kites on perustettu: auttamaan suomalaisia yrityksiä pysymään mukana kansainvälistymisestä aiheutuvassa muutoksessa

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA 26.3.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53

Lisätiedot

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj 27.9.2007 Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio

Lisätiedot

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä

Lisätiedot

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15

Lisätiedot

23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI

23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI 23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI Turun kaupungin tarkastuslautakunta 9.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI SISÄLLYSLUETTELO 1 Taustaa... 2 2 Tavoitteiden sisältö

Lisätiedot

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat Kirjan esittely TEM:n innovaatioympäristöt ryhmän tilaisuudessa 11.3.2008 Val.tri. Soile Kuitunen

Lisätiedot

Kansalaisten sähköiset palvelut osana kuntien palveluprosesseja

Kansalaisten sähköiset palvelut osana kuntien palveluprosesseja Kansalaisten sähköiset palvelut osana kuntien palveluprosesseja Tulevaisuuden sähköiset sosiaali- ja terveyspalvelut kunnissa 9.10.2013 Tanja Rantanen erityisasiantuntija Internetin käytön ja eräiden käyttötapojen

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

1. GLOBAALIT TRENDIT

1. GLOBAALIT TRENDIT 1. GLOBAALIT TRENDIT Mitä globaaleja trendejä pidätte merkittävimpinä yhteistyöhömme vaikuttavina tekijöinä, arvioi asteikolla 0 5, jossa 5 erittäin merkittävä, 0 ei merkitystä: 5 4 0,6 3 0,7 2 3,9 3,7

Lisätiedot

Yrittäjäpolvenvaihdos

Yrittäjäpolvenvaihdos Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena) Osallistuja oppii tarkastelemaan sekä yrittäjäksi

Lisätiedot

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola 17.11.2010

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola 17.11.2010 Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä Maija Innola 17.11.2010 Ulkomaisten opiskelijoiden määrä kasvanut suomalaisissa korkeakouluissa Vuonna 2009 ulkomaisia

Lisätiedot

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu. Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen Pk-yritysbarometri, syksy 2015 Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen 1 Liikevaihto nyt verrattuna edelliseen 12 kk takaiseen tilanteeseen, kaikki toimialat 60 50 40 30 20 10

Lisätiedot

Tehokas strategia ja toimeenpano

Tehokas strategia ja toimeenpano Opetusministeriö Korkeakoulujen ja tiedelaitosten sopimusneuvotteluihin valmistautuminen vuonna 2009 seminaari Helsinki Kari Neilimo vuorineuvos, taloustiet.tri Tehokas strategia ja toimeenpano Tehokas

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Satakunnan alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069

CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari

Lisätiedot

Webinaari 3.3.2010. Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.

Webinaari 3.3.2010. Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13. Webinaari 3.3.2010 Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.30 Taantuma on toisille uhka, toisille mahdollisuus Paras

Lisätiedot

Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa

Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa 1 Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa Logistiikka-Kuljetus 2012, Helsinki Erikoistutkija Tomi Solakivi 10.5.2012 LOGISTIIKKASELVITYS 2012 2 Liikenne- ja viestintäministeriön

Lisätiedot