elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote"

Transkriptio

1 elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry TULOKSELLISUUTTA EDISTÄVÄ TYÖMARKKINA- JA SOPIMUSTOIMINTA TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISEN PALVELUKSESSA Suomen talouden kasvu-ura ja kansalaisten ostovoiman suotuisa kehitys on Suomessa luonut hyvät puitteet työmarkkinoiden kehitykselle. Työpaikkoja on syntynyt ennätyksellisen paljon ja työttömyysaste on laskenut jatkuvasti. Valtiovarainministeriön tuore julkaisu Julkisen talouden liikkumavara totesi keväällä 2007, että Kokonaisarvion mukaan Suomen talous ei ole pitkällä aikavälillä kestävällä pohjalla vuotiaan väestön määrän ennakoidaan supistuvan yli hengellä parin seuraavan vuosikymmenen kuluessa. Yli 65-vuotiaiden määrä kasvaa samalla lähes hengellä. Demografinen muutos alkaa meillä aiemmin kuin muissa EUmaissa. Vanhushuoltosuhteen kasvu on meillä EU-maiden voimakkain. Mikäli Suomi aikoo päästä peruslaskelmaa korkeammalle potentiaalisen kasvun uralle ja sen mukaiseen korkeampaan työllisyysasteeseen, on ryhdyttävä toimenpiteisiin, joita raportti luettelee: Maltillinen, hyvän hintakilpailukyvyn turvaava tuloratkaisu Työurien pidentämiseen tähtäävät toimet Työmarkkinoiden kohtaannon parantaminen työvoiman alueellista ja ammatillista liikkuvuutta edistämällä Aktiivisen työvoimapolitiikan vaikuttavuuden parantaminen Tulo- ja kannustinloukkujen vähentäminen verotuksen ja tulonsiirtojen yhteensopivuutta parantamalla Koulutusjärjestelmän kehittäminen. Tänään kesäkuussa 2008 ei kevään 2007 teeseistä ole paljon pois otettavaa tai niihin lisättävää. Talouden kasvuennusteissa ollaan edelleen varovaisia ja syksyn työmarkkinaratkaisujen vaikutukset tuntuvat pitkään. Työmarkkinoiden sopimustoiminnan fokukset historian valossa tuntuvat kulkeneen jo pitkän matkan. Kuitenkin termi tulopolitiikka esiintyi julkisuudessa ensimmäisen kerran vasta vuonna Näihin aikoihin sopimusratkaisuihin liittyi vahvasti vakauttavia ja hintasäännöstelyä purkavia elementtejä. Sopimusratkaisuihin liittyi usein myös laajoja sosiaalipaketteja. Jatkossa sopimusten sykli on harventunut ja sopimusratkaisujen sisällöt ovat vaihdelleet, mutta kulloinkin ovat olleet aikansa tavoitteita/haasteita ja tietenkin maan ja toimintaympäristön taloudellisia reunaehtoja myötäileviä. Viime aikoina on paljon puhuttu paikallisesta sopimisesta ja siitä, että keskitettyjen tulopoliittisten ratkaisujen aika on ohi. Miten tulevaisuus tässä mielessä hahmottuu, jää nähtäväksi. Työpaikkoja syntyy ennätysvauhtia, mutta työntekijöitä poistuu työelämästä vielä nopeammin. Yritysten ja julkissektorin on pakko kiinnittää jatkossa huomiota kilpailukykynsä kannalta olennaisimpaan seikkaan eli henkilöstöönsä. Osaamisen säilyttäminen, sen innovatiivinen kehittäminen ja oikeaan osuneista rekrytoinneista huolehtiminen on jatkossa avainasia jokaiselle työpaikalle. Tuloksekas toiminta pitää sisällään myös kirkkaat tavoitteet ja mahdollisuuden mitata ja palkita saavutettua tulosta. Tuloksentekijöiden kannalta elämä on kokonaisuus. Työelämän pitää mahdollistaa hyvä työ ja olosuhteet tasa-arvoisesti ja yhdenvertaisesti. Hyvä työelämä mahdollistaa työn ja perheen ja/tai yksityiselämän yhteen sovittamisen ja yksilön hyvinvoinnin. Täten saavutamme tulosta, joka on arvomaailmaltaan terve ja laadultaan kestävä. Työmarkkinaosapuolet ovat osaltaan vastuussa siitä, että Suomi pärjää jatkossakin. Seija Petrow HENRY:n hallituksen jäsen neuvottelujohtaja Valtion työmarkkinalaitos Valtiovarainministeriö Tässä numerossa: HENRY Foorumi Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali...4 Pro gradu kilpailu...4 Vuoden henkilöstöteko Palkkavertailu Henkilöstöjohtamisen benchmarking vertailu Ajankohtaista HR-alalla...6 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...6 Aluejaokset...9 Pääkaupunkiseudun jaokset Muut tilaisuudet Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Uudet jäsenet HENRYn suvipäivä Tapahtumakalenteri Vai mihin se oli? HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

3 Kumppanuuksien orkestrointi HENRY Foorumi Hotel Crowne Plaza Pääkumppanit Järjestäjä: Henrietta Oy / Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry 2

4 HENRY FOORUMI HOTEL CROWNE PLAZA - ALAN YKKÖSET YHDESSÄ KUMPPANUUKSIEN ORKESTROINTI HENRY Foorumin teema Kumppanuuksien orkestrointi pureutuu sekä yritysten sisäisiin että ulkoisiin kumppanuuksiin normien ja juridiikan, liiketoiminnan sekä ihmisten näkökulmista. Päivän avauspuheenvuorossa yritysantropologi, tohtori Karen Stephenson tarkastelee sosiaalisia verkostoja sekä verkostojen manipuloinnin seurauksia luottamusnäkökulmasta. Toinen tapahtuman pääseminaari Kumppanuuksien ytimessä, alustajina johtaja Philippe Jan sekä henkilöstöjohtaja Ulla Ramstedt, Bouygues Travaux Publics Finnish Branch kertoo käytännönläheisesti, miten kumppanuuksia orkestroidaan Olkiluodon ydinvoimalatyömaalla, kun lukuisa joukko suuria ja pieniä palveluntarjoajia ja alihankkijayrityksiä tuovat peliin monikulttuuritaustaiset ihmiset ja heidän huippuosaamisensa yhteiskunnallisesti ja liiketaloudellisesti merkittävässä hankkeessa. HENRY Foorumi 2008:n monipuolinen ohjelma on viimeistelyvaiheessa, ja kumppaneiden yhteissoitto alkaa Valmiiseen ohjelmaan ja mielenkiintoisiin esiintyjiin voit tutustua lähtien foorumi-sivuilla osoitteessa www. henryorg.fi. Tarjolla on asiaa ja myös kollegiaalisia kohtaamisia sopivassa suhteessa. HENRY Foorumi Extra, joka sisältää painetun tapahtumaesitteen, - ohjelman sekä hinta- ja ryhmäalennustiedot postitetaan henryläisille elokuun toisella puoliskolla. Jos et ole vielä merkinnyt HENRY Foorumia kalenteriisi, tee se nyt. Tarjolla on pehmeä lasku lomatunnelmista syksyyn hyvässä seurassa. Ennakkoilmoittautuminen tapahtumaan alkaa verkossa (www.henryorg.fi). Kumppanuuksien orkestrointi HENRY Foorumi Hotel Crowne Plaza HENRY Foorumi 2008:n orkesterissa soittavat: ASIANTUNTIJAKUMPPANIT: MEDIAKUMPPANIT: TYÖKALUPAJAKUMPPANIT: TIETOPAJAKUMPPANIT: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

5 RIITTÄVÄN HYVÄT HENKILÖSTÖKÄYTÄNNÖT PORTAALISTA TIETOA ARJEN HENKILÖSTÖTYÖHÖN Mitä se osaamisen johtaminen käsite oikein käytännössä tarkoittaa? Valmisteletko yritysjohdolle esitystä, jonka viestejä haluaisit syventää kytkennöillä laajempiin taustoihin tai vahvistaa tutkitulla tiedolla? Mitä kollegat muissa organisaatiossa ovat arjessa hyväksi havainneet? Käy hakemassa tietoa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt verkkopalvelusta, joka on käytettävissäsi vuorokauden ympäri aikaan ja paikkaan katsomatta. Portaali on suunniteltu henkilöstöammattilaisille ja linjaesimiestehtävissä henkilöstötyötä tekeville. Erillisestä määritelmä - valikosta ensimmäisellä datasivulla voit tarkistaa useimpien johtamisen ja henkilöstötyön käsitteiden ja prosessien määritelmät tai kuvaukset. Portaalissa voit rajata etsimäsi tietoa ensin alasvetovalikon aakkostetun sanaston avulla, ja kirjoittamalla sitten parhaiten kiinnostusaluettasi kuvaavan hakusanan pikahakulaatikkoon. Myös navigoimalla portaalin sisältörakennetta pitkin väliotsikoiden määritelmien ohjastamana pääset helposti ja nopeasti tiedon lähteille. Tietopankkiin on kerätty tietoa ajan ilmiöistä, johtamisesta sekä käytännön henkilöstötyöstä. Sivustolla on mm. asiantuntija-artikkeleita, esityksiä, tutkimusta, kirjallisuutta, käytäntökuvauksia sekä työelämälinkkejä muille sivuille. Voit myös itse vaikuttaa portaalin sisältöön esim. täydentämällä määritelmäsanastoa, antamalla vinkin lukemastasi hyvästä kirjasta tai lähettämällä hyvän käytännön kuvauksen omasta organisaatiostasi muille tiedoksi ja opiksi. Otamme mielellämme vastaan aineistoa portaalin oman palautekanavan kautta. Portaalista ja julkaisuperiaatteista saa lisätietoa HENRYn toimistosta Annikki Antilalta, p , Kuinka toimit? Kirjaudu tunnuksillasi -jäsenextraan, ja napauta näkymän oikean valikkopalkin alinta kohtaa, Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt - näppäintä. Käyttäjätunnuksena toimii viimeksi HENRYn toimistoon ilmoittamasi sähköpostiosoite ja salasanana on syntymävuotesi pisteillä erotettuna ilman etunollia muodossa esim PRO GRADU PALKINTO KILPAILU Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Arvostamme innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteuttamista. Tänä vuonna kilpailuun tuli ennätysmäärä töitä ja kaikki kilpailuun ehdotetut työt olivat erinomaisia. Arviointiryhmä päätti ottaa lähempään tarkasteluun seuraavat viisi työtä: Kaisa Santanen: Hiljainen tieto henkilöstön valinnassa tutkimus työhaastatteluiden arvioinnissa hyödynnettävän hiljaisen tiedon ulottuvuudesta Helsingin yliopisto, kasvatustieteen laitos Rekrytointien määrän ohella myös niiden merkitys on kasvamassa, joten työn aihe on HR ammattilaisten näkökulmasta erittäin ajankohtainen ja mielenkiintoinen. Tässä työssä henkilöarviointia lähestytään henkilöstön valitsijoiden ehkä vaikeimmin tavoiteltavan ammatillisen osaamisen osa-alueen, hiljaisen tiedon kautta. Työssä käy ilmi kuinka ratkaiseva merkitys hiljaisella tiedolla on henkilöstön valinnassa. Tiina Rolig: Henkilöstön vaihtuvuutta palvelualan yrityksessä selittävät demografiset sekä esimiestyöhön ja organisaation toimintaan liittyvät tekijät Jyväskylän yliopisto, Taloustieteiden tiedekunta Työn aihe, henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus, on ajankohtainen mutta vähän tutkittu ja mielenkiintoinen ilmiö Suomessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää mitkä tekijät selittävät vaihtuvuutta. Työ tuo esiin, että positiiviset kokemukset esimiestyöstä, tuesta ja kannustuksesta sekä työilmapiiristä lisäävät työntekijöiden jäämisen todennäköisyyttä. Näiden tekijöiden vaikutuksen voimakkuus kuitenkin erosi työntekijä-, toimihenkilö- ja esimiestasoilla. Ulla Nurmenniemi: A Comparison of Personal and Professional Cultures as Important Consideration in the Recruitment of Foreign Nurses Kuopion yliopisto, terveyshallinnon ja talouden laitos Kasvavan sairaanhoitajapulan vuoksi hoitohenkilöstöä rekrytoidaan ulkomailta ja työn aihe on yhteiskunnallisesti erittäin ajankohtainen. Työ vertailee hoitotyötä Kiinan, Yhdysvaltojen ja Suomen kulttuuriympäristössä ja pyrkii löytämään eroja ja samankaltaisuuksia sekä niiden merkitsevyyttä rekrytointinäkökulmasta. Työ osoittaa, että jos suomalaisiin terveydenhuollon organisaatioihin palkataan ulkomaisia työntekijöitä, kannattaa heille rakentaa kulttuurinen kehittämisohjelma. Aino Wessman: Towards a Model of Internal Communication in a Finnish Multinational Corporation Helsingin kauppakorkeakoulu, kielten ja viestinnän laitos, kansainvälisen yritysviestinnän yksikkö Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää malli sisäisestä viestinnästä, joka tukee strategian toteutumista. Lopputulok- 4

6 sena on malli, joka aikaisemman strategia- ja konserniviestinnän lisäksi painottaa esimiesviestinnän sekä ihmissuhde- ja organisaatioviestinnän merkitystä. Täten viestinnällinen lähtökohta yhdistyy henkilöstöjohtamisen merkityksen korostamiseen. Samuli Sistonen: Johdon palkitsemisen perusteet ja palkitseminen Suomessa Helsingin kauppakorkeakoulu, organisaatiot ja johtaminen Tutkimus pureutuu ajankohtaiseen HR:n kannalta mielenkiintoiseen johdon palkitsemisen kysymykseen. Työ tarkastelee ja arvioi johdon palkitsemisen perusteita ja kehityssuuntia aikavälillä Johdon palkitseminen on kehittymässä suoritusperusteisempaan suuntaan ja kannustinohjelmien merkitys on kasvanut koko tarkastelujakson ajan. Arviointiraati lukee nämä viisi työtä kokonaisuudessaan ja valitsee sen perusteella kolme parasta työtä finaaliin. Myöhemmin syksyllä finalistit esittäytyvät korkeakouluyhteistyöryhmälle, jonka jälkeen työryhmä valitsee voittajan. Voittaja palkitaan 1000 euron stipendillä ja hän esittelee oman työnsä ydinkohdat HENRY-Foorumissa Tervetuloa! VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2008 KILPAILU ON KÄYNNISSÄ Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen haluavat kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöjä ja hyvinvointia työpaikoilla. Järjestämme siksi vuosittain Vuoden henkilöstöteko kilpailun, joka on organisaatioille erinomainen tapa tuoda esiin tehtyä kehittämistyötä ja saada riippumattoman arviointiryhmän näkemys kehittämistyön vaikuttavuudesta ja laadusta. Kilpailun kriteereitä on hieman täsmennetty ja etsimme tänä vuonna hankkeita, joilla on ollut monipuolisesti vaikutusta organisaation työhyvinvointiin: hankkeelle on siis ollut vaikutusta johtamiskäytäntöihin, osaamisen kehittämiseen, työyhteisön toimivuuteen ja työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin. Katso tarkempaa informaatiota kilpailusta HENRYn verkkosivuilta kohdasta Tuotteet ja palvelut Vuoden henkilöstöteko. Lisätietoja: tai (09) Hakemukset mennessä. ILMOITTAUTUMINEN HENRYN PALKKAVERTAILUUN 2008 ALKANUT HENRYn vuosittainen palkkavertailu on henkilöstöjohdon tärkeä, luotettava ja erittäin edullinen tapa saada ajankohtaisia palkkatietoja yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun organisaatio saa sekä valtakunnallisen että yrityskohtaisen raportin. Aikataulu: Syyskuu: ke viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu: ti viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu: vk 50 raportit valmistuvat ja lähetään osallistujille Hinta: Osallistumismaksu on alv 22 %, joka sisältää valtakunnallisen yleisraportin ja yrityskohtaisen vertailuraportin omaan toimialaan (1 kpl kumpaakin / organisaatio). Lisämaksulliset palvelut: Yrityskohtainen vertailu sähköisessä muodossa alv 22 % Yrityskohtainen vertailu muuhun kuin omaan toimialaan alv 22 % Muista lisäpalveluista sovitaan tapauskohtaisesti. Lisätietoja: Kirsi Ristimäki, (09) tai HENKILÖSTÖJOHTAMISEN BENCHMARKING -VERTAILU H enkilöstöjohtamisen benchmarking vertailu siirtyi vuoden vaihteessa ParasKäytäntö Oy:ltä HENRYn palvelutuotteeksi. Mielestämme se on erinomainen tuote jäsenkuntamme työn arvon osoittamiseksi. Tänä vuonna teimme vertailun pilottina yhteistyössä muutaman aikaisemmin mukana olleen yrityksen kanssa. Näin saimme hyödyllisen kokemuksen vertailun oikeaoppiseen suorittamiseen. Pilotista saadut kokemukset olivat hyviä sekä HENRYn toimistolle että mukana olleille yrityksille. Pääsimme jakamaan kokemuksia niiden ihmisten kanssa, jotka vertailun tietoja yrityksissä antavat. Nyt osaamme myös kehittää tuotetta eteenpäin ja pääsemme toteuttamaan vuoden 2009 vertailun normaalin aikataulun puitteissa. Valmistautuminen ensi vuoden vertailuun alkaa heti kesälomien jälkeen. Toimitusjohtaja Marianna Suni, Paras Käytäntö Oy ja toimitusjohtaja Risto Suominen, HR Practices ovat jo lupautuneet antamaan vahvan asiantuntemuksensa vertailun tulosten analysointiin ja vahvistamme parhaillaan mukana olevien asiantuntijoiden joukkoa. Varsinainen vertailu toteutetaan kevään 2009 aikana. Lisätietoja: Kirsi Ristimäki, (09) tai HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

7 Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit TUNTEET JA TUOTTAVUUS Aika: klo Paikka: Postitalo, Postikuja 1, Helsinki Järjestäjä: Kandidata ja HENRY ry Tutustumme EQi tunneälyarviointiin ja sen käyttöön yrityksissä. Puhujavieraana on Ruotsin Kandidatan johtava psykologi Margareta Sjölund. Hänen esityksensä on englanniksi. Kirsti Tenhola kertoo suomeksi EQi työkalun käyttömahdollisuuksista. - Tunteet ja tuottavuus sekä tunneälyn mittaaminen ja kehittäminen EQi menetelmällä, Margareta Sjölund, Ruotsin Kandidatan johtava psykologi (englanninkielinen puheenvuoro) - Tunneälyarviointien erilaisia käyttötapoja, Kirsti Tenhola, Kandidata Tilaisuudessa on myös mahdollisuus keskustella osanottajien toiveiden mukaisista tunneälyteemoista ja näytteillä on joitakin alan kirjoja. Mukaan mahtuu 40 ilmoittautunutta. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Leadership in today s cross-cultural, global environment GLOBAL LEADER - CROSS-CULTURAL SEMINAR Hanasaari, Espoo, September 18th 2008 Truly global leaders have the competence to manage cultural diversity as an asset, a source of real benefit for their organizations. In order to do this they must understand how culture operates at different levels. Objectives of the seminar: We will share the latest research, academic frameworks, case studies and best practices of managing diversity, and how to handle issues at individual, team and organization levels. We would like also to challenge your own personal thinking and that of your organization, towards cross-cultural, effective leadership. "Managing diversity has become a key success factor for companies and individual leaders". Please visit also for more information. Venue: Swedish-Finnish Cultural Centre, Hanasaari, Espoo. The seminar fee is 890 e + VAT. We are also happy to tailor the seminar for your organization needs. Registration and further information: Timo Sydänmaanlakka, +358 (0) , 6

8 TYÖ DIALOGINA - SEMINAARI TYÖELÄMÄN KEHITTÄJILLE JA HENKILÖSTÖJOHDOLLE Aika: klo Paikka: Kulttuurikeskus Sofia, Kallvikintie 28, Helsinki Järjestäjät: Kulttuurikeskus Sofia, HSE Executive Education Oy (HSEEE) ja HENRY ry Työhyvinvointi syntyy ihmisten tunteesta olla merkityksellinen osa suurempaa kokonaisuutta ja mahdollisuudesta liittyä toisiin. Kiire ja työn sirpaloituminen, erilaisten palaverien ja projektien vaatimukset, ulkoiset mittarit ja myös omat sisäiset vaatimukset, joko itse asetetut tai oletukset muiden odotuksista, luovat stressiä, jonka paineessa ihminen helposti unohtaa itsensä. Tasapainon ylläpitäminen vaatii dialogia: pysähtymistä itsensä ja muiden kuunteluun. Dialogin ylläpitäminen ei välttämättä vaadi suuria järjestelmiä tai paljon aikaa. Se voi kuitenkin haastaa omaa olemisen tapaa ja ajattelua siitä, mikä on ensisijaista. Seminaari kutsuu osallistujia pohtimaan omaa ihmiskuvaa ja sen pohjalta kumpuavia käytänteitä ja luentojen, keskustelujen ja harjoitusten avulla etsimään keinoja tuoda työelämän arkeen ajatuksia ja keinoja syvemmän merkityksellisyyden ja dialogin luomiseksi organisaatioissa. Päivän ohjelma: Tulokahvi Ihmiskuva ja näkemys ihmisen tehtävästä Metropoliitta Ambrosius Miten minusta tulee paras minä? Filosofin ja kirjailijan näkemys dialogista henkilökohtaisen kasvun mahdollistajana Kirjailija, filosofi Torsti Lehtinen Lounastauko Dialogisuuden käytännön mahdollisuudet ja esteet tämän päivän organisaatioissa Systeemisen ajattelun ja työotteen keinot Risto Puutio, Jyväskylän yliopisto Tuovi Haikala, HSE Executive Education - organisaatiot systeemeinä - organisaatioiden kieli ja yhteisen merkityksen syntyminen - arjen työkalut dialogisuuden ylläpitoon Ryhmätyöskentelyn purku ja yhteenveto Seminaariosuus päättyy Viiniä ja pikkupurtavaa Sofian näyttelyn esittely Tilaisuus päättyy n Lisätietoja: Leena Malin, HENRY ry, puh. (09) tai Osallistujamäärä ja ilmoittautuminen: Mukaan mahtuu 50 osallistujaa. Ilmoittaudu viimeistään , puh. (09) tai Osallistumismaksu: ALV. Hintaan sisältyvät ohjelman lisäksi kahvit ja ruokailut. Perumismaksu 50% seminaaripäivän hinnasta viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen ja koko maksu, jos osallistuja jättää saapumatta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

9 PALKITSEMINEN JOHTAMISEN VÄLINEENÄ - PALKKATIETÄMYS JA SEN MERKITYS Aika: klo Paikka: Alexander Pay Management, Aleksanterinkatu 19 A, 5. krs., Helsinki Järjestäjät: Alexander Pay Management ja HENRY ry Aamukahvitilaisuudessa keskustellaan palkkatietämyksestä ja sen merkityksestä palkitsemisvaikutusten aikaansaamiseksi sekä palkitsemisen toimivuudesta ja strategialähtöisyydestä. Tilaisuuden alustajina Alexander Pay Managementin asiantuntijat Leena Tyynilä ja Anna Ylikorkala. Aamupalaa on tarjolla kello 8.30 alkaen. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla Tilaisuuteen mahtuu korkeintaan 15 henkilöä. Alexander Pay Management Oy (APM) on peruspalkkaus - ja palkitsemisjärjestelmien asiantuntijaorganisaatio. APM Toimii yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioiden apuna johdon ja koko henkilöstön palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien suunnittelussa, rakentamisessa ja kehittämisessä. APM ON osa Alexander Group -konsernia. TYÖNOHJAUKSEN VAIKUTTAVUUS: MITÄ TYÖNOHJAUS ON JA MIHIN SITÄ VOI KÄYTTÄÄ? Aika: , klo Paikka: Markkinointi-Instituutti, tila A405, Töölöntullinkatu 6, Helsinki HENRYn työnohjausjaos järjestää tilaisuuden, jonka tarkoitus on 1. Antaa tietoa työnohjauksesta ja sen vaikuttavuudesta. Alustajana Anja Koski, joka on väitellyt aiheesta 2. Antaa kokemus työnohjauksesta yksilö- tai ryhmäohjauksen kautta. Työnohjaajina toimii työnohjausjaoksen aktiivijäseniä. Tilaisuus on tarkoitettu HENRYyn kuuluville esimiehille, HR-ammattilaisille ja työnohjaajille. Osallistujista kukin voi ottaa mukaansa yhden HENRYyn kuulumattoman esimiehen. Tilaisuus on maksuton. Ohjelma: klo klo klo Kahvi Yhteisöllisyyttä rakentamassa työnohjauksen vaikutusmahdollisuudet organisaatiomuutoksissa FT, lehtori, työnohjaaja Anja Koski Työnohjausdemostraatiot: Jokaisella on mahdollisuus osallistua puolen tunnin pituiseen ryhmä- tai yksilöohjaukseen Keskustelu ryhmissä demokokemuksista ja luennosta Tilaisuus päättyy Mukaan mahtuu 40 osallistujaa. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen tai tapahtumakalenterin kautta. PUOLITA KEHITYSPROJEKTIESI MÄÄRÄ Aika: klo Paikka: Pavilion-kabinetti, Scandic Simonkenttä, Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjät: Projekti-Instituutti ja HENRY ry Projektien määrä ja niiden kompleksisuus lisääntyy jatkuvasti. Organisaation pitää osata valita ne projektit, jotka parhaiten toteuttavat olemassa olevaa strategiaa. Samalla projektiosaamisen täytyy olla riittävällä tasolla, jotta projektit osataan johtaa oikein. Projektinjohtamisessa on viime kädessä kyse ihmisten johtamisesta. Miten johdan kehitysprojekteja hyvin? Miten niitä tulisi priorisoida? Mikä kaikki kannattaa projektoida? Miten lisätä projekteihin sitoutumista ja niiden loppuunviemistä? Tule kuulemaan ja keskustelemaan kanssamme lisää aiheesta. Tarkempaan ohjelmaan palataan lähempänä ajankohtaa. Tilaisuuteen mahtuu 30 henkilöä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla 8

10 FAKTALÄHTÖINEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Aika: klo Paikka: Mansku-kabinetti / Scandic Hotel Simonkenttä Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjä: Evalua International ja HENRY ry Faktalähtöisesti on totuttu johtamaan taloudellista suorituskykyä ja aineellisia resursseja. Ihmisillä, osaamisella, esimiestyöllä ja johtamisella on ratkaiseva merkitys nykyisessä palvelu- ja tietotyössä. Yhtä tärkeä on johtaa myös näitä asioita faktoilla, ei tuntumalla. Tule kuulemaan, miten strategiasta johdetut tavoitteet muutetaan ilmapiirin, esimiestyön ja suorituskyvyn mittareiksi ja miten näiden avulla saadaan selville tarkka kehittymistarve. Tule keskustelemaan lisää ajankohtaisesta aiheesta asiantuntijoiden johdolla. Klo Klo Aamukahvi ja mahdollisuus verkostoitumiseen Henkilöstötutkimusten tulosten analysointi ja tulkinta Puhuja: Tj. Simo Taimela (LT, Dosentti, MBA), Evalua International Ltd. Oy Klo Esimiesosaamisen jatkuva parantaminen: Strategiasta tavoitteet - tavoitteista mittarit mittareista kehitystarpeet - kehittämisestä tulokset Puhuja: Tj. Leenamaija Otala (TkT, Dosentti), ProCompetence Oy Kysymyksiä ja keskustelua aiheen tiimoilta. Mukaan mahtuu 60 osallistujaa. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. KULTTUURIKESKUS SOFIA JA VALAMON LUOSTARI ESITTÄYTYVÄT Aika: Paikka: Kulttuurikeskus Sofia, Kallvikintie 28, Helsinki Järjestäjät: Valamon luostari, Kulttuurikeskus Sofia ja HENRY ry Tilaisuuden tarkempaan ohjelmaan palataan syyskuun jäsentiedotteessa. KUINKA SAAT PARHAAT TYÖNTEKIJÄT - TYÖNANTAJAMIELIKUVAN RAKENTAMINEN MONIKANAVAISESSA YMPÄRISTÖSSÄ Aika: klo Paikka: Ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjät: Ego Delta Oy ja HENRY ry Paikkaan ja tarkempaan ohjelmaan palataan myöhemmin. Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta OULUN ALUEJAOS Anne Lahtisen seuraksi Oulun aluejaokseen on tullut kaksi uutta aluejaosvetäjää. He ovat työyhteisövalmentaja Sirpa Puolakka ja konsultti Toni Eskola. Heidän tarkemmat yhteystietonsa löytyvät extranetistä kohdasta Aluejaokset/Oulu. Oulun aluejaos kokoontuu ke 17.9 klo: Paikkana Great Place to Work Institute Finland, Kauppurienkatu 23, Oulu Teemana on Great Place to Work -malli ja hyvän työpaikan yhteys tuloksellisuuteen. Alustajana Toni Eskola, Oulun toimipisteen vetäjä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

11 Jaokset, pääkaupunkiseutu Tervetuloa Tulevaisuuden Oppija -jaoksen perustamiskokoukseen! Vielä ehdit ilmoittautua mukaan uuteen jaokseen! Tilaisuus pidetään klo , Postitalossa. Tarkoitus on selkeyttää jaoksen tavoitteet ja toimintatapa sekä valita jaokselle vetäjät. Oppimistavat ja oppimisympäristöt ovat muuttumassa. Jaoksen tarkoitus on tutkia oppimisen onnistumisen edellytyksiä tulevaisuudessa yksilön ja työyhteisön näkökulmasta. Jaoksen tavoitteena on ymmärtää tulevaisuuden oppijaa ja luoda häntä tukevia oppimisratkaisuja työelämän tarpeisiin. Rajaamme aiheen suomalaiseen oppimisympäristöön ja käsittelemme kansainvälisyyttä suomalaisten organisaatioiden näkökulmasta. Toimimme toimijayhteisössä, tuotamme aktiivisesti tietoa ja kyseenalaistamme aikaisempia käsityksiä oppimisesta erilaisia fasilitointimenetelmiä käyttäen reflektoiden samalla omia kokemuksiamme. Periaatteet: Dialogia - ei monologia Uusien ideoiden kehittelyä - ei vanhojen esittelyä Kysymyksiä - ei valmiita vastauksia Me - ei minä Lisätietoja ja ilmoittautumiset: Oletko kiinnostunut keskustelemaan työhyvinvoinnista ja sen merkityksestä työhön? Jos vastasit kyllä tai koet että tarvitset lisää ajatuksia oman organisaatiosi työhyvinvoinnin organisointiin, niin tervetuloa mukaan työhyvinvointijaoksen toimintaan, joka jatkuu syksyllä. Työhyvinvointijaos käynnisti toimintansa 2007 ja on kokoontunut kuluneen vuoden aikana seitsemän kertaa. Tapaamisissa on keskusteltu työhyvinvoinnista monesta eri näkökulmasta ja mietitty mitä kaikkea työhyvinvoinnin kokonaisuuteen kuuluu. Olemme jokaisessa tapaamisessa kuulleet ensin laadukkaan alustuksen, jonka jälkeen on yhdessä keskusteltu asian soveltamisesta henkilöstöhallinnon arkeen. Keskustelussa on noussut esiin jopa kysymys siitä, onko tyhy hypeä vai onko työhyvinvointi sittenkin irrallinen termi, jota käytetään kattoterminä asioille, jotka jo muutenkin liittyvät organisaation kehittämiseen. Jaoksen vetäjänä on toiminut Mehiläisen johtava työterveyslääkäri Kari-Pekka Martimo. Jaos kokoontuu miettimään syksyn teemoja ja aiheita syyskauden ensimmäisessä kokouksessa 8.9. klo Jos haluat mukaan jaoksen toimintaan, niin ota yhteys Mervi Martikaiseen Työnohjaus ja coaching jaos! Olemme keskustelleet työnohjausjaoksessa kevään mittaan jaoksen nimen muuttamisesta. Osa jaoslaisista toimii sekä coachina että työnohjaajana. Käytännön työssä emme näe merkittävää eroa sanoilla työnohjaus ja coaching. Sekä työnohjauksen että coachauksen piirissä on monenlaisia työtapoja. Hyvä niin. Toivomme, että saamme työnohjaus ja coaching jaoksen toimintaan uusia jäseniä. Syksystä alkaen on hyvä tilaisuus tulla uutena mukaan. Jaoksen toiminta on ollut vireää ja palkitsevaa. Olemme keskittyneet jo toista vuotta tarkastelemaan keissien kautta työnohjaajan tai coachin roolia, tehtävää ja erilaisia toimintamahdollisuuksia. Jaoksen toimintaan voi tutustua myös osallistumalla ke , klo järjestettävään seminaariin joka on tarkoitettu esimiehille, HRammattilaisille ja työnohjaajille/coacheille. Lämpimästi tervetuloa! Ilmoittaudu mukaan työnohjaus ja coaching jaoksen toimintaan ja syksyn ensimmäiseen tapaamiseen klo ja seminaariin Mervi Martikaiselle osoitteella Yhteistyöterveisin: Anna-Maija Kajanoja ja Seija Mauro, työnohjausjaoksen vetäjät vuonna 2008 (molemmat myös Suomen Coaching yhdistyksen jäseniä) Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HENRYn pääsivulta. 10

12 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION - terveisiä johtavasta palkitsemiskonferenssista Philadelphia, PA, toukokuuta 2008 Tänäkin vuonna kokoontui yli palkitsemisen ammattilaista henkilöstö- ja yritysjohtajaa WorldatWork -yhdistyksen amerikkalaiseen palkitsemiskonferenssiin. Pohjoismaista osanottajia oli vain Suomesta ja Tanskasta. Lukumäärässä tanskalaiset voittivat, koska olivat perinteiseen tapaan liikkeellä yritysjohtajien ryhmällä. Parhaimmillaan noin 20 rinnakkaista konferenssiesitystä varmisti sen, että valinnanvaraa oli runsaasti. Itse kuuntelin tällä kertaa esityksiä pätevyyden arvioinnista, myynnin palkitsemisesta ja palkitsemisen kokonaisuuksien käytöstä. Pöydänkulmalla odottaa lisäksi kesän sateisia työpäiviä melkoinen pino esitysmateriaalia ja tuoreita ajatuksia palkitsemisesta. Konferenssi vastaa edelleen eurooppalaista pikkuserkkuaan paremmin siihen, missä palkitsemisen alueella mennään. Konferenssiin liittyi laaja Uudista ja Uudistu messuja muistuttava palveluntarjoajien näyttely. Eksoottisimpia palkitsemistapoja olivat lemmikkieläimen sairausvakuutus, monipuoliset neuvontapalvelut henkilöstölle sekä hyväntekeväisyysvapaat. Aiempiin vuosiin verrattuna erilaiset työntekijöiden terveyden parantamiseen liittyvät palvelut olivat näkyvämmin esillä. Niissä yhdistyvät helposti osoitettava taloudellinen ja inhimillinen hyöty parempaan työnantajakuvaan. Johdon palkitsemisessa oli tapahtunut paljon. Skandaalien jälkeen on pyritty sekä vapaaehtoisesti että uudistettuun säätelyyn perustuen astumaan askel kohti hyvää hallinnointitapaa ja läpinäkyvyyttä. Muuten asialistalla näyttivät olevan samankaltaiset palkitsemisjärjestelmät kuin monilla aloilla Suomessa, vaikka työehtosopimuksista ei puhuttu. Kiinnostava piirre oli, että moni palveluntarjoaja on kansainvälisten yritysten jalanjäljissä laajentamassa toimintaansa Euroopan eri maihin. Tämä saattaa lähivuosina näkyä myös yhteydenottoina yrityksiin. Seuraavat WorldatWorkin-palkitsemiskonferenssit: Brysseli Seattle, Washingtonin osavaltio Niilo Hakonen, asiantuntija, Elinkeinoelämän keskusliitto EK CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Harrogate, Yorkshire, Englanti CIPD:n järjestämä vuotuinen konferenssi ja näyttely on Euroopan laajin ja yksi henkilöstöalan tasokkaimpia tapahtumia, jonka tarjonnasta jokainen henkilöstöammattilainen helposti löytää sopivaa ohjelmaa. Uudistunut konsepti käsittää kuusi pääteemaa strategiasta muutosjohtamiseen. Pääpuhujien joukossa on tunnettuja nimiä mm. Annie McKee and Richard Boyatzis. Neljä merkittävää henkilöstöjohtajaa ASDA:lta, BT:lta, Google:lta and Tata Sons:lta keskustelevat ja jakavat omia kokemuksiaan HR -strategioiden maastouttamisesta. Konseptiin kuuluu myös paneelikeskusteluja, yritys-caseja jne. Lisätietoja konferenssin ohjelmasta löydät verkosta osoitteesta Osallistumismaksu (3 päivää) on CIPD:n jäsen (sis. ALV) ei-jäsen (sis. ALV) CIPD toivottaa henryläiset tervetulleiksi osallistumaan syksyn konferenssiin. Saadaksesi jäsenedun, ota yhteyttä Leena Malin iin, jolta saat kansainvälisen ilmoittautumislomakkeen. EAPM:N KONFERENSSI Aika: Paikka: Haag, Hollanti Website: EAPM järjestää kansainvälisen konferenssin kesäkuussa joka toinen vuosi. Konferenssin isäntämaa vuonna 2009 on Hollanti. Kolmipäiväisen konferenssin teemana on: People, Planet, Profit. Tapahtuman kotisivuja ollaan vasta paraikaa päivittämässä, mutta alustavaa tietoa löytyy osoitteesta HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

13 EAPM CONFERENCES: Istanbul, Turkki, 2011 Website: The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Lappeenrannan teknisessä yliopistossa, kauppatieteen tiedekunnassa tarkastettiin väitös: CAPABILITY MATRIX IDENTIFYING AND EVALUATING THE KEY CAPABILITIES OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT (Osaamismatriisi Hankintatoimen avainkyvykkyyksien yksilöinti ja arviointi) Viime vuosikymmeninä hankintatoimen asema on muuttunut merkittävästi. Hankintatoimen asema on perinteisesti kyseenalaistettu sekä akateemisessa tiede- että liikemaailmassa. Viime aikoina tämä muille toiminnoille alisteinen asema on vaihtunut tärkeäksi osaksi koko liiketoimintaa. Tällä hetkellä erityisesti osaaminen ja kyvykkyydet ovat muodostuneet kilpailuedun lähteeksi. Aihe on haasteellinen, sillä siihen liittyy paljon tunnepitoisia asioita, puhutaanhan peruslähtökohtaisesti kuitenkin ihmisten hyvin henkilökohtaisesta ja usein arastakin asiasta, heidän kyvyistään. Vielä haasteellisemmaksi asian tekee, kun halutaan tarkastella koko organisaation osaamista ja kyvykkyyksiä. Tämän vuoksi myös hankintatoimen kyvykkyydet on haluttu kartoittaa, jotta voidaan entistä tehokkaammin kehittää hankintatoimintaa ja sitä kautta koko yrityksen liiketoimintaa. Toistaiseksi hankintatoimen organisaatiotason kyvykkyyksiä on selvitetty hyvin vähän. Hankintatoimen kyvykkyysmatriisi on KTM Satu Peltolan väitöskirjan kivijalka, joka muodostaa yleispätevän luokituksen hankintatoimen eri osa-alueiden tunnistamiseen ja arviointiin. Työssä vastattiin kahteen pääkysymykseen mitkä ovat tärkeimmät hankintatoimen kyvykkyydet ja miten hankintatoimen kyvykkyyksiä voidaan arvioida. Työ on tapaustutkimus, joka toteutettiin kahdessa suomalaisessa elintarvikealan yrityksessä ja tutkimusjoukko käsitti 18 hankintatoimen tai sitä tukevissa tehtävissä toimivaa henkilöä. Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että hankintatoimen osaamistasoa ja sen kyvykkyyksiä voidaan arvioida tutkimuksessa syntyneen mallin perusteella. Ostajan profiili voidaan näin yksilöidä ja paljastaa ero halutun ja ideaalin kyvykkyystason välillä. Kehittämissuunnitelmia voidaan entistä paremmin suunnata eri kohderyhmille ns. täsmäkoulutuksena. Matriisin avulla voidaan avustaa hankintatoimen ammattilaisten rekrytointia sekä tukea sivutoimisten ostajien työtehtävien valintaa. Tulevaisuuden suuri haaste lienee juuri organisaation henkisen pääoman ja osaamisen säilyttäminen ja kasvattaminen sekä ennen kaikkea niiden jääminen organisaatioon. Henkilöstön motivointi, hyvä työilmapiiri ja kannustimet (ei ainoastaan rahallinen) ovat tärkeä osa myös hankintatoimen tulevia johtamisen haasteita. Kyvykkyysmatriisia voidaan hyödyntää ainakin osaan näistä haasteista, vaikkakin vielä paljon uusia alan tutkimuksia tarvitaan jatkossa. Tampereen teknisessä yliopistossa on tarkastettu teollisuustalouden, johtamisen ja henkilöstöhallinnon alaan kuuluva väitös: MULTI-CONTENT REVELATION THROUGH DIALOGUE PROCESS. A STUDY IN UNDERSTANDING THE HERME- NEUTIC PRIMARY TASK OF SMALL GROUPS IN THE CON- TEXT OF FINLAND AND INDIA. (Monisisältöinen paljastuma dialogiprosessien kautta. Tutkimus hermeneuttisesta perustehtävästä pienryhmissä taustana Suomi ja Intia) Kansainvälistyvässä toimintaympäristössä ja paikallisten toimintaympäristöjen muutoksissa erilaiset työryhmät kohtaavat yhä useammin uusia ja epävarmuutta lisääviä tilanteita. Näitä ovat esimerkiksi yhteistyön aloittaminen sekä siirtyminen uusille toiminta-alueille. Työryhmällä on tietty tehtävä ja tavoite. Ryhmän jäsenten epävarmuus ryhmästä, sen toimintakentästä, kohdealueesta sekä toiminnan rajoista voi jarruttaa ryhmän tavoitteiden saavuttamista, työtehtävien etenemistä ja uuden tiedon hankkimista, sanoo YTM Sari Mattila. Hänen tutkimuksensa mukaan työryhmä kohtaa tällaisia tilanteita erityisesti silloin, kun sen tehtävät käsittelevät tuntematonta aluetta, josta ryhmällä tai sen taustaorganisaatioilla on vain vähän kokemusta. Totutut toimintatavat eivät välttämättä riitä silloin, kun tilanne on uusi eikä tarjoa tuttuja toimintamalleja. Mattilan väitöstutkimuksessa tarkasteltiin tässä-ja-nyt työryhmiä, joissa asioiden työstäminen vaikuttaa siihen miten haasteet ja mahdollisuudet ymmärretään. Näiden monitaustaisten työryhmien tavoitteena oli kehittää kansainvälistä yhteistyötä. Mattila tutki työryhmien mielikuvia, tuntemuksia ja toiminnan eri puolia neljän esimerkkitapauksen kautta, joista kaksi oli Suomessa ja kaksi Intiassa. Nämä neljä itsenäistä tapausta auttoivat kartoittamaan yhteistyön haasteita ja mahdollisuuksia. Mattilan mukaan asioiden käsitteleminen yhdessä laajentaa näkökulmia, koska yhden työryhmän tai organisaation sisällä tietyt ajattelutavat voivat hallita. Työryhmien asema on keskeinen, sillä yksilökeskeinen näkökulma ei riitä, kun puhutaan yhteistyöstä, Mattila sanoo. Hän korostaa, että työryhmien toiminnan rajojen pohtiminen on erityisen tärkeää kansainvälisessä kanssakäymisessä. Tehtäväkeskeisissä ryhmissä rajat ilmaisevat, mikä on mahdollista ja mikä ei, hän pohtii. Mitä enemmän asioita on mahdollista tuoda yhteiseen tilaan ja käsitellä yhdessä eri organisaatioista ja taustoista tulevien jäsenten välillä, sitä vähemmän asioita jää tuntemattoman alueelle, josta monet ongelmat kumpuavat. Tutkimus tuo esiin arvokasta tietoa siitä, miten ryhmien välisessä rajapinnassa kohtaamisten suunnittelu ja eri- 12

14 laisten lähestymistapojen pohtiminen ovat oleellisia, jos toiminnan logiikka muuttuu. Väitöskirjan tuloksia rajojen ymmärtämisestä, yhteisen tutkimustilan rakentamisesta, ryhmäprosesseista, ennakoimattomista haasteista ja tuntemattomien alueiden vaikutuksesta voi soveltaa ryhmien välisten yhteistyöprosessien suunnitteluun sekä uusien yhteyksien rakentamiseen kansainvälisessä kanssakäymisessä. Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin terveyskasvatuksen alan väitöskirja: PROMOTING PHYSICAL ACTIVITY OF WORKING AGED ADULTS WITH SELECTED PERSONAL APPROACHES IN PRIMARY HEALTH CARE. FEASIBILITY, EFFECTIVENESS AND AN EXAMPLE OF NATIONWIDE DISSEMINATION (Työikäisten liikunnan edistäminen avoterveydenhuollossa eri edistämistapojen toteuttamiskelpoisuus, vaikuttavuus ja käyttöönotto) THM Minna Aittasalo tutki väitöskirjassaan työikäisten liikunnan edistämistä avoterveydenhuollossa. - Aihe on tärkeä, koska arviolta prosenttia suomalaisista aikuisista liikkuu terveytensä kannalta liian vähän ja terveydenhuollon ammattilaisilla on mahdollisuus tavoittaa suuri osa näistä ihmisistä, Aittasalo painottaa. Aittasalo totesi, että liikkumisreseptillä, askelmittarilla ja liikuntapäiväkirjalla saavutetaan hyviä tuloksia. Niiden käyttö terveyskeskuksissa ja työterveyshuollossa on perusteltua. - Lääkärin laatima liikkumisresepti lisäsi terveyskeskusten ja työterveyshuollon asiakkaiden liikuntaa, Aittasalo havaitsi. Aittasalo selvitti samalla askelmittarin käyttöä ja liikuntapäiväkirjan pitämistä sekä niistä fysioterapeutilta saatua postipalautetta. - Nämäkin lisäsivät terveyskeskusten ja työterveyshuollon asiakkaiden liikuntaa, tosin vain lyhytaikaisesti. Kolmeen osatutkimukseen osallistui yhteensä 35 terveydenhuollon yksikköä, 99 terveydenhuollon ammattilaista ja 644 asiakasta. Toteuttamiskelpoisuutta arvioitiin sillä, miten hyvin ne toteutuivat suunnitellulla tavalla, sekä asiakkaiden ja ammattilaisten näkemyksillä ja edistämistapojen turvallisuudella. Vaikuttavuutta arvioitiin asiakkaiden liikunta-aktiivisuudella. Liikunta-aktiivisuustiedot kerättiin kyselylomakkeilla, askelmittareilla tai liikuntapäiväkirjoilla. Vertailukohteena olivat asiakkaat, joiden kohdalla kyseisiä liikunnan edistämistapoja ei toteutettu. Lisätietoja: Minna Aittasalo, puh. (03) , minna Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin sosiaalipsykologian väitös: BASIC HUMAN VALUES IN THE WORKPLACE (Henkilökohtaiset arvot työpaikalla). PsM Nina Koivulan väitöksen mukaan yhteisöllisyyttä arvostavien asenteet ovat muihin nähden myönteisempiä organisaatiomuutoksia kohtaan. Lisäksi niissä työpaikoissa, joissa arvostetaan yhteisöllisiä arvoja, on tiedon jakaminen parempaa. Koivulan mukaan työntekijöiden henkilökohtaisia arvoja ja niiden yhteyksiä asenteisiin ei ole juuri aiemmin tutkittu. Koivulan tutkimuksen kohteena on suomalainen metalliteollisuuden yritys, jonka toimihenkilöille ja työntekijöille hän käytti uutta Portrait Value -kyselyä. Tutkimuksen lähtökohtana on S.H. Schwartzin kansainvälinen arvoteoria. Schwartz jakaa arvot kymmeneen arvotyyppiin, jotka muodostavat kaksiulotteisen rakenteen. Koivula selvittää, ovatko suomalaisen metalliteollisuuden yrityksen henkilöstön arvot arvoteorian mukaisia. Samalla Koivula tutkii arvojen yhteyksiä organisaatiomuutosta koskeviin asenteisiin ja tiedon jakamiseen työyhteisössä. Koivulan tutkimus osoittaa, että toimihenkilöiden ja työntekijöiden arvojen rakenteet noudattavat pääosin Schwartzin teoriaa, mutta yllättäen turvallisuusarvot ovat universalismin ja hyväntahtoisuuden joukossa. Universalismi ja hyväntahtoisuus ennustavat myönteistä asennetta organisaatiomuutoksia kohtaan, kun taas perinteiden ja mielihyvän arvostaminen liittyvät kielteisiin muutosasenteisiin. Sosiaalisia normeja kunnioittavien henkilöiden muut arvot vaikuttavat tutkimuksen mukaan muutosasenteisiin vähemmän kuin niillä, joille sosiaaliset normit eivät ole tärkeitä. Vertaillessaan työpaikkojen keskiarvoja Koivula havaitsi, että ne työpaikat, joissa arvostettiin paljon universalismia, hyväntahtoisuutta ja normeissa pitäytymistä sekä vähän valtaa ja suoriutumista saivat henkilöstöltään parhaat arvioinnit tiedon jakamisesta. Väitöskirja on myös elektroninen julkaisu ja luettavissa: Lappeenrannan teknisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitöstutkimus: FACILITATING COORDINATION IMPROVEMENT EF- FORTS IN CROSS-FUNCTIONAL PROCESS DEVELOP- MENT PROGRAMS (Liiketoimintaprosessien kehitystyön tukeminen) Liiketoimintaprosesseista on tullut yleinen lähestymistapa organisaatioiden kehittämisessä. Prosessien kehitystyö edellyttää organisaatioyksiköiden välisen yhteistyön ja koordinoinnin parantamista. Liiketoimintaprosessien kehittäminen on kuitenkin osoittautunut haasteelliseksi ja useat organisaatiot käyttävätkin siinä ulkopuolista apua eli sisäisiä tai ulkoisia konsultteja. Ulkopuolisen avun tarvetta, haasteita ja keinoja tällaisessa niin sanotussa poikkiorganisatorisessa toimintaympäristössä ei ole juuri tieteellisesti tutkittu. DI Kirsi Korhosen tutkimuksen tavoitteena on ollut laatia käsitemalli, joka auttaa hahmottamaan auttajan roolin haasteita liiketoimintaprosesseja kehitettäessä. Tutkimuksessa on myös testattu erilaisia menetelmiä, joilla voidaan tukea auttajan työtä. Lisäksi on pyritty selvittämään, minkälaisissa tilanteissa ulkopuolinen apu on tarpeen ja miten ulkopuolinen auttaja voi parhaiten tukea organisaatiota. Liiketoimintaprosessien kehitystyössä ulkopuolisen avun tarvetta lisää kehitystyöhön osallistuvien yksiköiden erilaistuminen, joka näkyy esimerkiksi työkulttuuriin liittyvinä eroina ja erimielisyyksinä yksiköiden välillä. Lisäksi organisaatioilla on vielä hyvin vähän kokemusta liiketoimintaprosessien kehitystyöstä, mikä edellisten asioiden lisäksi korostaa ulkopuolisen auttajan roolia. Tutkimuksen perusteella organisaatiot tarvitsevat ul- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

15 kopuolista tukea erityisesti luodessaan edellytyksiä poikkiorganisatoriselle muutokselle, suunnitellessaan tavoitteita ja toimenpiteitä sekä käsitellessään eri yksiköiden välisiä erimielisyyksiä. Myös kehitystyön kokemusten hyödyntäminen jää usein puutteelliseksi, jos sitä ei erityisesti tueta. Suurimpana haasteena auttajan työssä on yhdistää asiantuntijakonsultin ja kehitysprosessin tukijan roolit niin, että kehitystyön johtovastuu säilyy kohdeorganisaatiolla. Tätä voidaan tutkimuksen perusteella helpottaa hyödyntämällä erilaisia ohjaustyökaluja ja toimintamalleja. Tutkimus tuo esiin arvokasta tietoa siitä, miten ryhmien välisessä rajapinnassa kohtaamisten suunnittelu ja erilaisten lähestymistapojen pohtiminen ovat oleellisia, jos toiminnan logiikka muuttuu. Väitöskirjan tuloksia rajojen ymmärtämisestä, yhteisen tutkimustilan rakentamisesta, ryhmäprosesseista, ennakoimattomista haasteista ja tuntemattomien alueiden vaikutuksesta voi soveltaa ryhmien välisten yhteistyöprosessien suunnitteluun sekä uusien yhteyksien rakentamiseen kansainvälisessä kanssakäymisessä. Nesenta Oy selvitti väliraportti: TUTKIMUS OSAAMISEN KEHITTÄMISEN, INNOVAATIOI- DEN JA ESIMIESVALMENNUKSEN YHTEYDESTÄ Nesenta Oy tekee laajaa tutkimusta esimiesvalmennuksen, osaamisen kehittämisen ja innovaatioiden yhteydestä. Hankkeessa haastatellaan suurimmat (pörssi) yritykset henkilökohtaisesti sekä www-kyselyn kautta 850 muuta eteläsuomalaista yritystä. Kyselyyn oli kesäkuun lopussa vastannut n. 30 henkilöä haastattelun kautta ja n. 80 vastaajaa web-pohjaisesti. Aineistosta oli käyty tässä vaiheessa puolet läpi, joten vastausmäärän odotetaan vielä lähes kaksinkertaistuvan elokuussa. Henkilökohtaiset haastattelut pyrkivät luokittelemaan esimiesvalmennusjärjestelmät viidellä ulottuvuudella. Nämä ovat: esimiesvalmennusjärjestelmän laajuus, järjestelmän yhteys konsernitason strategiaan, onko esimiesvalmennusjärjestelmä systemaattinen osa muuta koulutusta/ valmennusta, valmennusmetodien syvyys/osallistavuus, sekä osaamisen kehittämisen systemaattinen sisältyminen esimiesvalmennusjärjestelmään. Luonnollisena kiinnostuksen kohteena tutkimukselle on isojen yritysten akatemiat, jotka vastaavat jonkin tyyppisestä leadership - ohjelmasta. Tutkimuksen kannalta keskeistä näiden akatemioiden toiminnassa on se, missä laajuudessa, ja kuinka systemaattisesti osaamisen kehittäminen on tuotu akatemioiden toimintatapoihin sisälle, ja etenkin, kuinka strategisella tasolla valmennus on. Tulosten perusteella valmennuksen strategisuus näkyy käytännössä ainakin kahdella tavalla. Nämä ovat organisaation ylimmän johdon läsnäolo valmennuksen prosesseissa, ja se missä määrin valmennuksessa olevien tekemät harjoitteet tukevat yrityksen strategiaprosessia tai muita prosesseja. Pisimmilleen vietynä, strategiaprosessi päivitetään valmennuksessa olevien toimesta, ja raportoidaan suoraan konsernin johtoryhmälle. Akatemioiden laajuus ja yrityskohtaisuus asettaa rajat nykyiselle valmennuksen ulkoistukselle. Innovaatioiden näkökulmasta esimiesvalmennuksen, osaamisen kehittämisen ja innovaatioiden yhteyttä voi luonnehtia läheiseksi. Aalto-korkeakoulun toiminnan keskeinen onnistumiskriteeri näyttäisi olevan akatemioiden, esimiesvalmennuksen, akateemisen tutkimuksen ja rekrytoinnin yhdistäminen. Hanketta pidetään haastateltujen keskuudessa hyvänä pään avauksena ja siten se toivotetaan tervetulleeksi. Pitkällä tähtäimellä suomalaisen osaamisen innovatiivisuuden haaste ehkä onkin miten tasapainottaa pitkän tähtäimen osaamisen kehittäminen yrityksissä ja lyhyeen tähtäimen yrityksen markkina-arvon maksimointi. Tämä taitaa olla se mihin sitä leadershipiä tarvitaan - näkemykseen tulevaisuuden osaamistarpeesta ja sen yhdistämiseen nykyiseen osaamispotentiaaliin ja kilpailuedun kautta luotuihin strategioihin. Lisätietoja: Sami Berghäll, Nesenta-Valmennus, sami. POSITIIVISET RY:N KYSELYTUTKIMUS HIV-POSITIIVI- SUUDSTA TYÖPAIKOILLA KERTOO HIVIN OLEVAN VIE- RAS JA PELOTTAVA ASIA 75 % kyselyn vastanneista hiv-positiivisista ei näe tartunnan vaikuttavan heidän työntekoonsa mitenkään. Silti 15 % yritysten edustajista arvioi, ettei heiltä löydy työpaikkaa hiv-positiiviselle ja vielä suurempi joukko arvioi tartunnan vaikuttavan jonkin verran rekrytoinnissa. Mahdollisesti joku työtehtävä jäisi saamatta, kokonaisuus ratkaisee ja en ole varma olivat monen suomalaisen yrityksen henkilöstöhallinnon edustajien vastauksia kysymykseen, estääkö hiv-positiivisuus työpaikan saamisen. Vastaukset käyvät ilmi huhti-toukokuussa 2008 Positiiviset ry:n teettämästä kyselytutkimuksesta, jonka kohderyhmänä olivat yritysten henkilöstöhallinnossa työskentelevät henkilöt ja hiv-positiiviset. Kyselyyn vastasi HENRY ry:n jäsenrekisterin henkilöstöpäälliköistä koostuva kohderyhmä. Tutkimuksen tekoa tuki Bristol-Myers Squibb. Tutkimuksella haluttiin kartoittaa työelämän edustajien näkemyksiä hiv-positiivisuudesta työelämässä, muun muassa rekrytoinneissa, ja vastaavasti hiv-positiivisten kokemuksia asemastaan tämän päivän Suomessa. Kyselyllä haluttiin selvittää muun muassa, onko työpaikoilla syrjintää, vaaditaanko rekrytoinneissa hiv-testitulos, onko hivpositiivisuudella vaikutusta etenemiseen työelämässä ja uskaltaako positiivisesta testituloksesta kertoa työpaikalla tai työterveyshuollossa. Hiv-positiivisia vieroksuttiin rekrytoinneissa mahdollisten tapaturmien ja poissaolojen vuoksi. Jotkut työelämän edustajat epäilivät myös, ettei yritys kestä hiv-positiivisen mukanaan tuomaa eläkerasitusta. Lisäksi vedottiin hiv-positiivisia koskeviin matkustusrajoituksiin. Oma kiinnostava joukkonsa olivat ne henkilöstöhallinnon edustajat, jotka vetosivat siihen, että hiv-positiiviselle itselleen on parempi olla päätymättä töihin juuri heidän yritykseensä, tai että asiakkaat karsastaisivat hiv-positiivista. Kyselyyn vastanneista hiv-positiivisista lähes 90 % on säännöllisesti työelämässä. Heistä lähes jokaiselle työ oli merkittävä elämänlaatua kohentava tekijä. Joillekin työelämä oli paikka ladata sosiaalisia akkuja, joiden voimalla kestää taas yksinäisyyden vapaa-ajalla. 75 % hiv-positiivisista ei kokenut tartunnan vaikuttavan mitenkään heidän työntekoonsa. Vastaajista lähes viidesosa oli kertonut hiv-statuksestaan työnantajalle, mutta suurin osa salaa tiedon, koska pelkää sen leviävän työyhteisöön. Potkujakin pelättiin, mutta vielä suurempi osa uskoi tiedon vaikutta- 14

16 van negatiivisesti etenemismahdollisuuksiin ja sosiaalisiin suhteisiin, sekä kommentteihin et sitten juo minun kahvikupista. Merkittävää selvityksessä on myös se tieto, että hiv-positiiviset eivät uskalla hakea uutta työpaikkaa ja kehittää itseään ja uraansa etsimällä uusia haasteita. Koska hiv-tartunta on monelle yrityksen edustajalle pelottava ja vieras asia, joutuisi valehtelemaan, että kaikki on ok. Moni totesi, että taudeista kysytään aina, eli vaikka lainsäädäntö kieltää kenenkään syrjimisen työpaikalla terveydentilan vuoksi, on hiv-positiivisilla asiasta toisenlainen näkemys ja kokemus. Potkut tuli ja kenkää sais, jos pomo tietäis. Hiv on suomalaisilla työpaikoilla vieras ja etäinen asia niin työnantajan edustajille kuin työntekijöillekin. Lisätietoa: Sini Pasanen, Positiiviset ry, puh , Tutkimusraportti on luettavissa: Riittävän hyvät hen kilöstökäytännöt >ympäristö ja ajan ilmiöt>moninaisuus työelämässä>monimuotoisuuden johtaminen työelämässä>tutkimukset. Jyväskylän yliopistossa taloustieteen laitoksella on valmistunut pro gradu työ: PUOLISON MERKITYS NAISJOHTAJAN URALLA Kyo Suvi Välimäki tarkastelee Pro Gradu-tutkielmassaan puolison merkitystä naisjohtajan uralla. Empiirisen tutkimuksen avulla Välimäki etsii, mitä eri merkityksiä naisjohtaja antaa puolisolle omalla urallaan. Tutkimusaineisto on tarinallista ja se koostuu yhteensä 29 naisjohtajan tarinasta. Tutkimusta ohjaa narratiivinen viitekehys ja aineistoa lähestytään paradigmaattisesti. Sosiaalisen konstruktionismin mukaan tarinat nähdään todellisuuden rakentajana ja muokkaajana. Ihmiset siis rakentavat maailmaa yhdessä vuorovaikutuksellaan ja ilmiöt nähdään sidonnaisina sosiokulttuuriseen kontekstiin. Naisjohtajien rooli yritysmaailmassa on kasvamassa, mutta naisten urien tutkimus on jäänyt taka-alalle ja uratutkimus on usein keskittynyt miehiin. Naisten urat tarvitsevat yksilöllisempää tutkimusta. Naisten uriin liitetään vahvasti perhe, mutta erityisesti puolison merkityksen tutkiminen naisjohtajien urilla on jäänyt olemattomaksi. Suvi Välimäki muodosti aineiston pohjalta viisi eri tyyppiä, millaisena puoliso naisjohtajan uralla merkityksellistyy. Tyyppejä kuvaavat metaforat ovat veturi uraa ohjaava puoliso, sparraaja uraa tukeva puoliso, väline välillisesti lisäarvoa tuova puoliso, kuminauha joustava puoliso ja pieni mies alemmuutta tunteva puoliso. Naisjohtajan työn ja perheen yhteensovittamisessa puoliso näyttäytyy merkittävänä apuna kodin ja lasten hoidossa. Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että puolison merkitys naisjohtajan uralla on monimuotoista ja vaihtelevaa. Tutkimuksen päätelmänä voidaan todeta, että puolisolla on todellisuudessa monia eri merkityksiä, joilla on erilaisia vaikutuksia naisjohtajien uriin ja niitä koskeviin valintoihin. Pro Gradu työ on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalista> ympäristö ja ajan ilmiöt> moninaisuustyöelämäss ä>tasa-arvo>tutkimukset. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

17 Uutta kirjallisuutta ESIMIES JA COACHING Oivaltava coaching johtamisen työkaluna Maria Carlson, Christina Forssell, Tietosanoma, 2008 ISBN Modernin johtamistavan on myötäiltävä johdon ja koko henkilöstön tarpeita ja kehitysvaiheita. Uudessa työelämässä ihmisiä motivoivat yhä enemmän työn merkityksellisyys ja arjen energiatasapaino. Organisaatio, joka ei ota näitä tarpeita vakavasti, on vaarassa menettää kriittisiä henkilöstöresursseja: osaajat hakeutuvat valveutuneempiin organisaatioihin. Kirja keskittyy siihen, miten coaching voi konkreettisesti toimia organisaatiossa yksilön motivaation kohentamisen välineenä. Oivaltavassa coachingissa edetään valmennettavan omien oivallusten kautta. Esimiehen tehtävä on toimia työntekijän coachina: tukea ja kannustaa tätä kehittymään ja pääsemään tavoitteisiinsa. Mukana on havainnollistavia case-esimerkkejä esimiesten arjesta. Kirja on tarkoitettu paitsi esimiehille myös kaikille, jotka ovat kiinnostuneita herättämään ihmisissä sitoutumista, innostumista ja itseohjautuvuutta. Kirjoittajat ovat coachingin ammattilaisia. MITÄ TEKISIN NYT TOISIN? Jälkiviisautta johtamiseen Leila Kontkanen & Matti Makkonen, WSOYPro, 2008 Entä jos voisit aloittaa kaiken uudelleen? Ja tietäisit sen, minkä tällä hetkellä tiedät? Nyt se on mahdollista. Tämä kirja on täynnä ansioituneiden johtajien viisautta johtamistehtävää tai sen vaihtamista harkitseville. Teokseen on kertonut kokemuksiaan yhteensä 32 johtajaa. He kertovat mm. siitä, mitä kuuluu tietää ja ymmärtää jo ennen vaativan uuden tehtävän vastaanottamista ja juuri aloittamisen jälkeen. He pohtivat, onko olemassa sadan päivän kuherruskuukautta ja mitä se käytännössä tarkoittaa. Näistä kertomuksista on koostettu kiehtova matka avuksi kaikille johtamistaivaltaan aloittaville sekä kaikille niille, jotka ovat johtamistyötä tehneet. Kirja pursuaa johtajien omakohtaisia kokemuksia ja oppeja heidän virheistään niistä, jotka he tekivät ja kokivat tai hoksasivat jättää tekemättä. MOTIVAATIO JA VIESTINTÄ YRITYSTEN TASA-ARVO- SUUNNITTELUSSA Inkeri Tanhua, WOM World of Management Oy, 2008 Selvitys on osa Työpaikkojen tasa-arvosuunnittelun motivoinnin ja tiedotuksen kehittämishanketta, jonka tavoitteena on edistää tasa-arvosuunnittelua yrityksissä, kehittää hyviä käytäntöjä pienten ja keskisuurten yritysten tasa-arvosuunnittelun motivointiin ja tiedotukseen. Selvitys on tuotettu yhteistyössä Keskuskauppakamarin, Matkailu- ja Ravintolapalvelut MaRa ry:n, Suomen Kaupan Liiton, Paperiliitto ry:n, Toimihenkilöunioni TU ry: n ja Palvelualojen ammattiliitto PAM ry:n Tasa-arvovaltuutetun toimiston ja sosiaali- ja terveysministeriön (STM) Tasa-arvoyksikön kanssa. Hanketta on rahoittanut Euroopan Sosiaalirahasto (ESR) ja sitä hallinnoi työ- ja elinkeinoministeriö (TEM). GOING GLOBAL ay-liikkeen menestysresepti globaalissa ajassa? Mika Helander (toim.), Minerva Kustannus Oy, 2008 ISBN Talous ja elinkeinoelämä globalisoituvat. Mitä tekee suomalainen ammattiyhdistysliike tässä käännekohdassa, jossa tuotantoa siirretään halvan tuotannon maihin, maahanmuuttajat tulevat suomalaisille työmarkkinoille ja asioista päätetään uusissa neuvottelupöydissä? Entä ovatko ay-liikkeen kansalliset edut ristiriidassa globaalin solidaarisuuden kanssa? Miten EU-jäsenyys on vaikuttanut ayliikkeen edunvalvontaan? Miksi maahanmuuttajat liittyvät niin harvoin ammattiliittoon? Teos antaa kaivatun analyyttisen puheenvuoron palkansaajien edunvalvonnan ajankohtaisista kysymyksistä. Kirja on rakennettu Suomalaisen ammattiyhdistysliikkeen globalisaatiostrategiat tutkimushankkeen pohjalle, jonka päärahoittaja on ollut Työsuojelurahasto. Teosta varten on haastateltu noin sataa ay-toimitsijaa ja ay-jäsentä, analysoitu ay-liikkeen mediastrategioita sekä tutkittu ay-liikkeen julkisia kannanottoja. Teos on varteenotettava puheenvuoro tämän päivän työelämää, ay-liikettä, globalisaatioita sekä suomalaisen yhteiskunnan kansainvälistymistä koskevaan keskusteluun. BEYOND HR The New Science of Human Capital John W. Boudreau, Peter M. Ramstad, Harvard Business School Press, 2007 ISBN Does your talent strategy give your organisation a unique advantage? It had better because the competition is heating up. How to leave rival companies scrambling? Think more strategically about your company s numberone resource: its people. Do so, and you improve the quality of every decision that hinges on human capital no matter where in your organisation such decisions are made. The authors show you how to do this through a new decision science talentship. Through talentship, you move far beyond the merely reactive mind-set of planning and budgeting for headcount and hiring and retaining talent. KASWU - OPETTAMINEN ON MYYMISTÄ, MYYMINEN OPETTAMISTA Kehitä - Avarra - Sovella - Warmista Uudista Mikko Ojanen, Minerva Kustannus Oy, 2008 ISBN Työyhteisökouluttaja Mikko Ojanen on kehittänyt uudenlaisen apuvälineen ihmisille, jotka haluavat päästä yhteiseen ja ymmärrettyyn päämäärään. Kirjan keskeinen oivallus on, että opettaminen on eräänlaista myymistä ja vastaavasti myyminen eräänlaista opettamista. Kun oppimisen edellytykset täyttyvät, päästään yhteiseen päämäärään. Kaswu-työkalu perustuu viiteen helposti sisäistettävään avainsanaan ja niiden käyttöön, jotka auttavat saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Teos on selkeä, tavoitteellinen ja käytännöllinen opas ihmissuhteisiin työssä, esimiehenä, asiakaspalvelussa ja myyntityössä. 16

18 CREATING PEOPLE ADVANTAGE How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015 The Boston Consulting Group, World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA), 2008 The Boston Consulting Group (BCG) and European Association for Personnel Management (EAPM) jointly published a groundbreaking report The Future of HR in Europe: Key Challenges Through The response to the report was so overwhelmingly positive that BCG and WFPMA decided to partner in order to launch a worldwide report on the future of HR. The above report combined the results of the research in Europe with the results of the research throughout the world. The comprehensive report incorporates updated research, analysis, and suggestions for action for companies seeking to create people advantage. Julkaisua voi tilata postituskuluja vastaan HENRYn toimistosta: sitä on saatavissa rajallinen määrä. VAIHDA VAPAALLE Lomallelähtijän opas Sirkku Kivistö, Työterveyslaitos, 2008 ISBN Kesäloma on monelle hartaasti odotettu vuoden kohokohta. On aikaa rentoutua, koota voimia, tehdä juuri sitä, mitä itse haluaa. Nykyajan kiireisessä elämänrytmissä lomalla on tärkeä rooli; arjen rutiinit hellittävät ja loman rytmi saa kehon ja mielen virkistymään ja elpymään. Lomaankin pitää kuitenkin osata orientoitua ennakolta oikein: tähän nopealukuinen opas antaa helposti toteutettavia vinkkejä. Myös koko työyhteisö voi yhdessä sopia, miten loma-aikana toimitaan, jotta kaikille turvattaisiin leppoisa lomanaloitus ja loma. Loma merkitsee myös työsuojelua, siksi loman ajaksi todellakin pitäisi jättää työkännykät ja kannettavat pc:t työpaikalle. Perheen ja kumppanin kanssa olisi myös hyvä keskustella erilaisista lomaan liittyvistä odotuksista. Opas antaa lukijalle vinkkejä myös siitä, miten työhönpaluu sujuu jouhevasti loman jälkeen. ATK-SANAKIRJA 1 ja 2 Talentum, 2008 ISBN ISBN Tietotekniikan liiton ATK-sanakirjan uudistettu painos päivittää alan termit ajan tasalle. Vuodesta 1966 lähtien säännöllisesti julkaistu klassikkoteos, ATK-sanakirja tarjoaa suomalaisten tietotekniikan käyttäjien ja ammatti-ihmisten tarpeisiin hyvän kielenkäytön mukaisia termejä ja niille selkeitä määritelmiä. Sanakirja on kahdeksankielinen. Kielet ovat suomi, englanti, ranska, ruotsi, saksa, espanja, viro ja venäjä. Kirjan ensimmäinen osa sisältää noin 4500 keskeistä tietotekniikan ja sen lähialojen hakusanaa suomenkielisin määritelmin sekä vastinein muilla kielillä. Toinen osa käsittää seitsemän kaksikielistä sanastoa mainituista kielistä suomeen. Hakusanoihin liittyy runsaasti viitteitä, jotka antavat kuvan tietyn osa-alueen käsitteistöstä. Runsaat kaavio- ja taulukkoesitykset myös auttavat hahmottamaan käsitekokonaisuuksia. Mukava tietää SUOMALAINEN NUORISO YLLÄTTÄÄ SOVINNAISUUDELLAAN Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaisten nuorten tulevaisuuden unelmat ja hyvän elämän eväät löytyvät läheltä ystävistä ja perheestä. Maailman muuttamiseen nuorilla ei ole kovaa poltetta. Arvoina tärkeitä ovat luotettavuus ja ahkeruus. Identiteettiä luonnehtii ylpeys suomalaisista juurista sekä avarakatseisuus maailmanmatkaajana. Kansainvälisyys on itsestään selvä osa elämää. Sitran ja Tekesin Nuorten tulevaisuudenkuvat tutkimuksen mukaan Suomi on monen nuoren mielessä mukava mutta vähän tylsä. NUORET HUOLISSAAN ALAN LÖYTYMISESTÄ Nuorten suurin huolenaihe työelämään liittyen on oman alan löytyminen. Myös väärälle alalle ajautuminen ja opiskelupaikan saaminen huolestuttavat nuoria. Nuoret myös haluavat enemmän tietoa ja kokemusta työelämästä koulun kautta kuin kokevat saavansa. Koulun ja opettajien rooli nuorten työelämään ohjaamisessa korostuu. Taloudellisen Tiedotustoimiston (TAT) vastavalmistunut Nuorisotutkimus osoittaa, että työelämäkokemus on nuorille tärkeä apu oman alan löytymisessä. Puolet vastaajista kokee, että TET-kokemus auttaa heitä alavalinnassa. Nuorten kokemukset työelämään tutustumisen TET-jaksoista ovat pääasiassa myönteisiä ja ne ovat parantuneet. Nuoret arvostavat ennen kaikkea sitä, että he ovat saaneet osallistua oikean työn tekemiseen. AY-LIIKE MENETTÄÄ ARVOSTUSTAAN Järjestäytymisasteen uskotaan laskevan Suomessa erityisesti yksityisellä sektorilla vuoteen 2025 mennessä 62:een kun se on nyt 70%. Ammattiyhdistysliikkeeseen kuuluminen vähenee koko maailmassa, mutta jyrkimmin Pohjoismaissa. Myös työnantajajärjestöihin liittyminen tulee vähenemään. Suomalaisten työmarkkinoiden ja talouselämän asiantuntijoiden mukaan joustavuus työelämässä tulee lisääntymään ja työehtosopimusneuvottelujen piirissä tulee olemaan yhä vähemmän ihmisiä. Tiedot ilmenevät Elinolojen ja työolojen kehittämissäätiön Eurofound n haastattelututkimuksesta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

19 Uudet jäsenet Eskola Toni, Toimipisteen vetäjä/konsultti, Great Place TO Work Institute Finland Forsblom-Korsi Tarja, Henkilöstöpäällikkö, Finnlines Oyj Harju Riitta, Projektipäällikkö, TaY, Kauppakorkeakoulu Hokkanen Sari, HR-koordinaattori, Movial Oy Kalliomäki Tarja, Konsultti, Accenture Oy Kangas Juhani, työnohjaaja, coach, Resepti Consulting Kavanti Eija, Henkilöstön kehittämispäällikk, Turun kaupunki Kähärä Kati, HR Service Manager, Airpro Oy Kääriäinen Taija, Markkinointisuunnittelija, Suomen Ekonomiliitto - SEFE ry Lapinleimu Pekka, Toiminnanjohtaja, Kuulonhuoltoliitto ry Leino Pirkko, palvelupäällikkö, HR, Tietokarhu Oy Leinonen Hanna, HR-assistentti, Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia Lusa Sanna, Training and Development Coord, Wärtsilä Finland Oy Niska Maria, henkilöstöpäällikkö, Osuuskauppa OSLA Handelslag Parkkonen Katja, Henkilöstöassistentti, Konecranes Service Oy Puro Tarja, Koulutussuunnittelija, Ulkoasiainministeriö Roivainen Hanna-Leena, HR Specialist, Codenomicon Oy Räisänen Sari, Henkilöstöpäällikkö, Icopal Holding Oy Saarelainen Esa, Toimitusjohtaja, EGO Delta Oy Salin Marja, Henkilöstöpäällikkö, Sita Finland Oy Sallanen Tarja, Henkilöstövastaava Suonperä Katja, Talouspäällikkö, MD-Scand Oy Vepsäläinen Satu, Ylitarkastaja Henkilöstövalmentajan ohjelma - uudistava HRD-kumppani ja tulevaisuuden kehittäjä (30 op) , Helsinki. Työnohjaajakoulutus yhteisenä oppimisprosessina (72 op) , Helsinki. Kouluttajat Jan-Christer Wahlbeck ja Jussi Onnismaa. Ratkaisukeskeinen työnohjaajakoulutus (80 op) , Helsinki. Koulutuksen johtaja Anneli Litovaara. Asiantuntija kouluttajana (3 op) , Helsinki Katso tarkempia tietoja ja ilmoittaudu Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia 18

20 HENRYN SUVIPÄIVÄ 2008, HENRYn perinteinen Suvipäivä vietettiin Kokoushotelli Gustavelundissa Tuusulanjärven rannalla. Hetkittäin rankastakin sateesta huolimatta tunnelma oli iloinen ja päivä onnistui erinomaisesti. Kuuman kokkikisan voiton nappasi joukkue nimeltä HENRY s Sisters, liekö asiaa auttanut tuomarille annettu poskisuukko. Näimme myös teatteri Kolmas Pyörä n esittämiä kuvitteellisia kohtauksia kansalliskirjailijamme Aleksis Kiven elämästä. Päivän päätteeksi saimme nauttia Gustavelundin kokkien valmistamasta erittäin herkullisesta ja runsaasta illallisesta. Haluamme lämpimästi kiittää Kokoushotelli Gustavelundia, Sportuna Oy:tä ja Kolmas Pyörä -teatteria hienoista järjestelyistä ja vieraanvaraisuudesta. Tuomarointi käynnissä Teatteri Kolmas Pyörä HENRY s sisters SOLAR SOLUTIONS VERTAILUOPPIMISEN UUDET TÄSMÄ-RYHMÄT ALKAVAT SYKSYLLÄ 2008 Tehokasta täsmäkehittämistä kokemustenvaihtoryhmissä Aihealueina palkitseminen, osaamisen kehittäminen, strategian läpivieminen organisaatiossa etc. Ryhmä kokoontuu käsittelemään sovittua aihetta kahtena iltäpäivänä Lisätietoja: UUTTA SYKSYLLÄ 2008 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos

Lisätiedot

Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta

Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Maria Rautio, TtT, KM, vanhempi asiantuntija, Työterveyslaitos 26.9.2014 Finlandiatalo 1 yksilö yhteisö - yhteiskunta Yksilökeskeinen toimintatapa ei

Lisätiedot

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit n kriteerit 1. Oman opetus- ja ohjausosaamisen jatkuva kehittäminen Erinomaisuus näkyy mm. siten, että opettaja arvioi ja kehittää systemaattisesti opettamiseen ja ohjaukseen liittyvää omaa toimintaansa

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Kesätyökysely työnantajille 2012 Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Tutkimuksen toteutus Mitä tutkittiin? Tavoitteena selvittää työnantajien käytäntöjä kesätyöntekijöiden

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2.

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2. Hyvinvointia työstä 1 Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla 20.4.2015, Tampere Rauno Hanhela, johtava asiantuntija, aluevastaava 2 Esittäjän nimi / 8.2.2011 1 Ihmisen mittainen työ

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

SUOMEN MONIKKOPERHEET RY:N TIEDOTUKSET 5/2012, JULKISET TIEDOTUKSET

SUOMEN MONIKKOPERHEET RY:N TIEDOTUKSET 5/2012, JULKISET TIEDOTUKSET SUOMEN MONIKKOPERHEET RY:N TIEDOTUKSET 5/2012, JULKISET TIEDOTUKSET SUOMEN MONIKKOPERHEET RY:N TIEDOTUKSIA SUOMEN MONIKKOPERHEET RY:N YHTEYSTIEDOT Suomen Monikkoperheet ry, Ilmarisenkatu 17 A, 40100 Jyväskylä

Lisätiedot

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

TIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA. PD-projektityö/Vesa Helin

TIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA. PD-projektityö/Vesa Helin TIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA PD-projektityö/Vesa Helin Tutkimuksen tausta strategisen ja toiminnan vaikuttavuuteen tähtäävän toiminnan

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Laura Bordi, FM, tutkija, suunnittelija Marja-Liisa Manka, FT, professori, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu

Lisätiedot

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja

Lisätiedot

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

Ohjelma. 0 Alustus LiVo hankkeesta sosiaaliohjauksen

Ohjelma. 0 Alustus LiVo hankkeesta sosiaaliohjauksen Foorumin tavoitteet, osallistujat ja kohderyhmä 0 Foorumiin kutsuttiin sosiaaliohjaajia ja kaikkia sosiaaliohjauksen kehittämisestä kiinnostuneita, myös kouluttajia. 0 Kutsun mukaan tavoitteena oli kokoontua

Lisätiedot

Ajatuksia tohtorin koulutuksesta. Timo Kekkonen

Ajatuksia tohtorin koulutuksesta. Timo Kekkonen Ajatuksia tohtorin koulutuksesta Timo Kekkonen Esityksen sisältö 1. Mitä opimme tutkimuksesta? 2. Mitä osaamista yritykset tarvitsevat? 3. Mitä pitäisi tehdä? 2 HS, Kuukausiliite 1/08 Mitä tutkimuksesta

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiotaktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen ohjelmasta

Lisätiedot

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi

Lisätiedot

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset

Lisätiedot

Hyvän hoidon kriteeristö

Hyvän hoidon kriteeristö Hyvän hoidon kriteeristö Työkirja työyhteisöille muistisairaiden ihmisten hyvän hoidon ja elämänlaadun kehittämiseen ja arviointiin 4., uudistettu painos 2016 1 Muistisairaan ihmisen hyvän hoidon elementit

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

FastLane-koulutusohjelma

FastLane-koulutusohjelma FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen

Lisätiedot

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012 Se on vähän niin kuin pallo, johon jokaisella on oma kosketuspinta, vaikka se on se sama pallo Sosiaalityön, varhaiskasvatuksen ja perheen kokemuksia päiväkodissa tapahtuvasta moniammatillisesta yhteistyöstä

Lisätiedot

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change

Lisätiedot

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 AIHE KOETTIIN KIINNOSTAVAKSI YLI TUHAT VASTAAJAA 1008

Lisätiedot

Työterveysyhteistyön uudistus

Työterveysyhteistyön uudistus Työterveysyhteistyön uudistus Parempaa työterveyttä- ja hyvinvointia yhteisin tavoittein 24.11.2015 Leena Kreus, henkilöstöjohtaja, Mainio Vire Oy Antti Lastunen, operatiivinen johtaja, Emkine Oy Mainio

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010

Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010 Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010 Selvittelyhankkeen tavoitteet vuodelle 2010 käynnistää pedagogisen johtamisen kehittäminen kollegiaalisena

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA. Jani Roman

WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA. Jani Roman WEBINAARI SYSTEEMISESTÄ KONSTELLAATIOSTA Jani Roman YLI 20 VUOTTA TUTKIMUSTA Oivallus, joka muutti työurani 1995: Todellinen muutos on suhtautumisen muutos. MIKSI Systeeminen ymmärrys aikaansaa pieniä

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Palkkatietämys Suomessa

Palkkatietämys Suomessa Palkkatietämys Suomessa Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi -tapaaminen 16.11.2012 Anu Hakonen & Johanna Maaniemi Aalto-yliopisto Tuotantotalouden laitos Tausta Nykyaikaisten i palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

Uusien toimintatapojen painopisteet

Uusien toimintatapojen painopisteet Miksi muutos? Tavoitteena kokonaisvaltaisempi ohjausrooli organisaation ja henkilöstön kehittämiseen ja työhyvinvointiin koko UH:ssa Valtavirtaistetaan 70-20-10 ajattelu- ja toimintatapa koko organisaatioon.

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 ESIMIESKYSELY 1. Perustietoja TAIKA II-hankkeen alku- ja loppukartoituskyselyn tarkoituksena oli kerätä tietoa projektiin osallistuneiden työyhteisöjen

Lisätiedot

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta Ammatillisen koulutuksen laatuverkoston tapaaminen 1-2016, 18.4. Ahlmanin ammattija aikuisopisto Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta Opetusneuvos Leena Koski Opetusneuvos Leena Koski

Lisätiedot

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,

Lisätiedot

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset

Lisätiedot

KOULUTUKSESTA TYÖELÄMÄÄN YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET MAAHANMUUTTAJILLE PROJEKTI

KOULUTUKSESTA TYÖELÄMÄÄN YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET MAAHANMUUTTAJILLE PROJEKTI Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Arja Haapakorpi 30.3.2009 KOULUTUKSESTA TYÖELÄMÄÄN YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET MAAHANMUUTTAJILLE PROJEKTI OPPIMISVERKOSTOTAPAAMISTEN ARVIOINTIRAPORTTI - Monikulttuurinen

Lisätiedot

Valtion yhteiset osaamiset

Valtion yhteiset osaamiset Valtion yhteiset osaamiset Taustalla Kieku-prosessit ja -järjestelmä Kieku sisältää osaamisen hallinnan työkaluja, jotka virastot voivat halutessaan ottaa käyttöön: - Suorituksen johtaminen - Koulutusten

Lisätiedot

FUAS Kielet ja viestintä. Taina Juurakko-Paavola & Sari Saarinen HAMK Kielikoulutuskeskus & Laurea

FUAS Kielet ja viestintä. Taina Juurakko-Paavola & Sari Saarinen HAMK Kielikoulutuskeskus & Laurea FUAS Kielet ja viestintä Taina Juurakko-Paavola & Sari Saarinen HAMK Kielikoulutuskeskus & Laurea 2 Mikä on FUAS? Hämeen ammattikorkeakoulun, Lahden ammattikorkeakoulun ja Laureaammattikorkeakoulun muodostama

Lisätiedot

Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö

Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Informaatiotutkimuksen yhdistyksen seminaari 13.11.2015 Hanna Lahtinen Sisältö 1. Taustaa 2. Tutkimuksen

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

Hankekuvaus Hankkeen osa-alueet ympärivuorokautista Koordinoivan toiminnan

Hankekuvaus Hankkeen osa-alueet ympärivuorokautista Koordinoivan toiminnan Hankekuvaus Hanke Turvallisuus kotona vuorokauden ympäri alkoi elokuussa 2010. Kaksivuotinen hanke on Kristiinankaupungin oma ja sen osarahoittajana toimii Pohjanmaan liitto. Hankkeen pääasiallisena kohderyhmänä

Lisätiedot

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin.

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin. Yhdessä enemmän Ei jätetä ketään yksin. Tukea. Toivoa. Mukana. Ilona. Vapaaehtoistoiminta ja auttaminen tuottavat iloa ja tekevät onnelliseksi Onnelliseksi voit tehdä monella tavalla. Yksi tapa on tulla

Lisätiedot

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Kehittämishankkeiden valintakriteerit ohjelmakaudella

Kehittämishankkeiden valintakriteerit ohjelmakaudella 21.5.2015 Kehittämishankkeiden valintakriteerit ohjelmakaudella 2014-2020 Maa- ja metsätalousministeriö on 4.3.2015 vahvistanut Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman 2014-2020 toteutuksessa käytettävät

Lisätiedot

ARVOKAS ELÄMÄ lastensuojelu ja perhehoito vammaisten lasten kehityksen tukena

ARVOKAS ELÄMÄ lastensuojelu ja perhehoito vammaisten lasten kehityksen tukena ARVOKAS ELÄMÄ lastensuojelu ja perhehoito vammaisten lasten kehityksen tukena TOIMINTAA JA TAPAHTUMIA kevät 2013 Hyvä lukija Olemme koonneet tähän vihkoseen kevään 2013 toimintaa. Kevään aikana mm. hankkeen

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja

Lisätiedot

Mies Asiakkaana Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi. Miessakit ry & Miestyön Osaamiskeskus 2011

Mies Asiakkaana Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi. Miessakit ry & Miestyön Osaamiskeskus 2011 Mies Asiakkaana Mieslähtöisen työn kehittämisprosessi Miessakit ry:n raportteja 1/2011 Peter Peitsalo Annankatu 16 B 28 00120 Helsinki SISÄLLYS JOHDANTO... 5 MIESLÄHTÖISEN TYÖN KEHITTÄMISPROSESSI... 6

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ Hämeen Ammattikorkeakoulu KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ Sijoittuminen työelämään Koulutus on tarkoitettu henkilöille jotka toimivat kulttuuri- ja taidetoiminnan asiantuntija - ja

Lisätiedot

Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin

Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin Johdanto Opetussuunnitelman avaamiseen antavat hyviä, perusteltuja ja selkeitä ohjeita Pasi Silander ja Hanne Koli teoksessaan Verkko-opetuksen työkalupakki oppimisaihioista

Lisätiedot