elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote"

Transkriptio

1 elokuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry TULOKSELLISUUTTA EDISTÄVÄ TYÖMARKKINA- JA SOPIMUSTOIMINTA TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISEN PALVELUKSESSA Suomen talouden kasvu-ura ja kansalaisten ostovoiman suotuisa kehitys on Suomessa luonut hyvät puitteet työmarkkinoiden kehitykselle. Työpaikkoja on syntynyt ennätyksellisen paljon ja työttömyysaste on laskenut jatkuvasti. Valtiovarainministeriön tuore julkaisu Julkisen talouden liikkumavara totesi keväällä 2007, että Kokonaisarvion mukaan Suomen talous ei ole pitkällä aikavälillä kestävällä pohjalla vuotiaan väestön määrän ennakoidaan supistuvan yli hengellä parin seuraavan vuosikymmenen kuluessa. Yli 65-vuotiaiden määrä kasvaa samalla lähes hengellä. Demografinen muutos alkaa meillä aiemmin kuin muissa EUmaissa. Vanhushuoltosuhteen kasvu on meillä EU-maiden voimakkain. Mikäli Suomi aikoo päästä peruslaskelmaa korkeammalle potentiaalisen kasvun uralle ja sen mukaiseen korkeampaan työllisyysasteeseen, on ryhdyttävä toimenpiteisiin, joita raportti luettelee: Maltillinen, hyvän hintakilpailukyvyn turvaava tuloratkaisu Työurien pidentämiseen tähtäävät toimet Työmarkkinoiden kohtaannon parantaminen työvoiman alueellista ja ammatillista liikkuvuutta edistämällä Aktiivisen työvoimapolitiikan vaikuttavuuden parantaminen Tulo- ja kannustinloukkujen vähentäminen verotuksen ja tulonsiirtojen yhteensopivuutta parantamalla Koulutusjärjestelmän kehittäminen. Tänään kesäkuussa 2008 ei kevään 2007 teeseistä ole paljon pois otettavaa tai niihin lisättävää. Talouden kasvuennusteissa ollaan edelleen varovaisia ja syksyn työmarkkinaratkaisujen vaikutukset tuntuvat pitkään. Työmarkkinoiden sopimustoiminnan fokukset historian valossa tuntuvat kulkeneen jo pitkän matkan. Kuitenkin termi tulopolitiikka esiintyi julkisuudessa ensimmäisen kerran vasta vuonna Näihin aikoihin sopimusratkaisuihin liittyi vahvasti vakauttavia ja hintasäännöstelyä purkavia elementtejä. Sopimusratkaisuihin liittyi usein myös laajoja sosiaalipaketteja. Jatkossa sopimusten sykli on harventunut ja sopimusratkaisujen sisällöt ovat vaihdelleet, mutta kulloinkin ovat olleet aikansa tavoitteita/haasteita ja tietenkin maan ja toimintaympäristön taloudellisia reunaehtoja myötäileviä. Viime aikoina on paljon puhuttu paikallisesta sopimisesta ja siitä, että keskitettyjen tulopoliittisten ratkaisujen aika on ohi. Miten tulevaisuus tässä mielessä hahmottuu, jää nähtäväksi. Työpaikkoja syntyy ennätysvauhtia, mutta työntekijöitä poistuu työelämästä vielä nopeammin. Yritysten ja julkissektorin on pakko kiinnittää jatkossa huomiota kilpailukykynsä kannalta olennaisimpaan seikkaan eli henkilöstöönsä. Osaamisen säilyttäminen, sen innovatiivinen kehittäminen ja oikeaan osuneista rekrytoinneista huolehtiminen on jatkossa avainasia jokaiselle työpaikalle. Tuloksekas toiminta pitää sisällään myös kirkkaat tavoitteet ja mahdollisuuden mitata ja palkita saavutettua tulosta. Tuloksentekijöiden kannalta elämä on kokonaisuus. Työelämän pitää mahdollistaa hyvä työ ja olosuhteet tasa-arvoisesti ja yhdenvertaisesti. Hyvä työelämä mahdollistaa työn ja perheen ja/tai yksityiselämän yhteen sovittamisen ja yksilön hyvinvoinnin. Täten saavutamme tulosta, joka on arvomaailmaltaan terve ja laadultaan kestävä. Työmarkkinaosapuolet ovat osaltaan vastuussa siitä, että Suomi pärjää jatkossakin. Seija Petrow HENRY:n hallituksen jäsen neuvottelujohtaja Valtion työmarkkinalaitos Valtiovarainministeriö Tässä numerossa: HENRY Foorumi Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali...4 Pro gradu kilpailu...4 Vuoden henkilöstöteko Palkkavertailu Henkilöstöjohtamisen benchmarking vertailu Ajankohtaista HR-alalla...6 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...6 Aluejaokset...9 Pääkaupunkiseudun jaokset Muut tilaisuudet Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Uudet jäsenet HENRYn suvipäivä Tapahtumakalenteri Vai mihin se oli? HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

3 Kumppanuuksien orkestrointi HENRY Foorumi Hotel Crowne Plaza Pääkumppanit Järjestäjä: Henrietta Oy / Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry 2

4 HENRY FOORUMI HOTEL CROWNE PLAZA - ALAN YKKÖSET YHDESSÄ KUMPPANUUKSIEN ORKESTROINTI HENRY Foorumin teema Kumppanuuksien orkestrointi pureutuu sekä yritysten sisäisiin että ulkoisiin kumppanuuksiin normien ja juridiikan, liiketoiminnan sekä ihmisten näkökulmista. Päivän avauspuheenvuorossa yritysantropologi, tohtori Karen Stephenson tarkastelee sosiaalisia verkostoja sekä verkostojen manipuloinnin seurauksia luottamusnäkökulmasta. Toinen tapahtuman pääseminaari Kumppanuuksien ytimessä, alustajina johtaja Philippe Jan sekä henkilöstöjohtaja Ulla Ramstedt, Bouygues Travaux Publics Finnish Branch kertoo käytännönläheisesti, miten kumppanuuksia orkestroidaan Olkiluodon ydinvoimalatyömaalla, kun lukuisa joukko suuria ja pieniä palveluntarjoajia ja alihankkijayrityksiä tuovat peliin monikulttuuritaustaiset ihmiset ja heidän huippuosaamisensa yhteiskunnallisesti ja liiketaloudellisesti merkittävässä hankkeessa. HENRY Foorumi 2008:n monipuolinen ohjelma on viimeistelyvaiheessa, ja kumppaneiden yhteissoitto alkaa Valmiiseen ohjelmaan ja mielenkiintoisiin esiintyjiin voit tutustua lähtien foorumi-sivuilla osoitteessa www. henryorg.fi. Tarjolla on asiaa ja myös kollegiaalisia kohtaamisia sopivassa suhteessa. HENRY Foorumi Extra, joka sisältää painetun tapahtumaesitteen, - ohjelman sekä hinta- ja ryhmäalennustiedot postitetaan henryläisille elokuun toisella puoliskolla. Jos et ole vielä merkinnyt HENRY Foorumia kalenteriisi, tee se nyt. Tarjolla on pehmeä lasku lomatunnelmista syksyyn hyvässä seurassa. Ennakkoilmoittautuminen tapahtumaan alkaa verkossa (www.henryorg.fi). Kumppanuuksien orkestrointi HENRY Foorumi Hotel Crowne Plaza HENRY Foorumi 2008:n orkesterissa soittavat: ASIANTUNTIJAKUMPPANIT: MEDIAKUMPPANIT: TYÖKALUPAJAKUMPPANIT: TIETOPAJAKUMPPANIT: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

5 RIITTÄVÄN HYVÄT HENKILÖSTÖKÄYTÄNNÖT PORTAALISTA TIETOA ARJEN HENKILÖSTÖTYÖHÖN Mitä se osaamisen johtaminen käsite oikein käytännössä tarkoittaa? Valmisteletko yritysjohdolle esitystä, jonka viestejä haluaisit syventää kytkennöillä laajempiin taustoihin tai vahvistaa tutkitulla tiedolla? Mitä kollegat muissa organisaatiossa ovat arjessa hyväksi havainneet? Käy hakemassa tietoa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt verkkopalvelusta, joka on käytettävissäsi vuorokauden ympäri aikaan ja paikkaan katsomatta. Portaali on suunniteltu henkilöstöammattilaisille ja linjaesimiestehtävissä henkilöstötyötä tekeville. Erillisestä määritelmä - valikosta ensimmäisellä datasivulla voit tarkistaa useimpien johtamisen ja henkilöstötyön käsitteiden ja prosessien määritelmät tai kuvaukset. Portaalissa voit rajata etsimäsi tietoa ensin alasvetovalikon aakkostetun sanaston avulla, ja kirjoittamalla sitten parhaiten kiinnostusaluettasi kuvaavan hakusanan pikahakulaatikkoon. Myös navigoimalla portaalin sisältörakennetta pitkin väliotsikoiden määritelmien ohjastamana pääset helposti ja nopeasti tiedon lähteille. Tietopankkiin on kerätty tietoa ajan ilmiöistä, johtamisesta sekä käytännön henkilöstötyöstä. Sivustolla on mm. asiantuntija-artikkeleita, esityksiä, tutkimusta, kirjallisuutta, käytäntökuvauksia sekä työelämälinkkejä muille sivuille. Voit myös itse vaikuttaa portaalin sisältöön esim. täydentämällä määritelmäsanastoa, antamalla vinkin lukemastasi hyvästä kirjasta tai lähettämällä hyvän käytännön kuvauksen omasta organisaatiostasi muille tiedoksi ja opiksi. Otamme mielellämme vastaan aineistoa portaalin oman palautekanavan kautta. Portaalista ja julkaisuperiaatteista saa lisätietoa HENRYn toimistosta Annikki Antilalta, p , Kuinka toimit? Kirjaudu tunnuksillasi -jäsenextraan, ja napauta näkymän oikean valikkopalkin alinta kohtaa, Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt - näppäintä. Käyttäjätunnuksena toimii viimeksi HENRYn toimistoon ilmoittamasi sähköpostiosoite ja salasanana on syntymävuotesi pisteillä erotettuna ilman etunollia muodossa esim PRO GRADU PALKINTO KILPAILU Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Arvostamme innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteuttamista. Tänä vuonna kilpailuun tuli ennätysmäärä töitä ja kaikki kilpailuun ehdotetut työt olivat erinomaisia. Arviointiryhmä päätti ottaa lähempään tarkasteluun seuraavat viisi työtä: Kaisa Santanen: Hiljainen tieto henkilöstön valinnassa tutkimus työhaastatteluiden arvioinnissa hyödynnettävän hiljaisen tiedon ulottuvuudesta Helsingin yliopisto, kasvatustieteen laitos Rekrytointien määrän ohella myös niiden merkitys on kasvamassa, joten työn aihe on HR ammattilaisten näkökulmasta erittäin ajankohtainen ja mielenkiintoinen. Tässä työssä henkilöarviointia lähestytään henkilöstön valitsijoiden ehkä vaikeimmin tavoiteltavan ammatillisen osaamisen osa-alueen, hiljaisen tiedon kautta. Työssä käy ilmi kuinka ratkaiseva merkitys hiljaisella tiedolla on henkilöstön valinnassa. Tiina Rolig: Henkilöstön vaihtuvuutta palvelualan yrityksessä selittävät demografiset sekä esimiestyöhön ja organisaation toimintaan liittyvät tekijät Jyväskylän yliopisto, Taloustieteiden tiedekunta Työn aihe, henkilöstön vapaaehtoinen vaihtuvuus, on ajankohtainen mutta vähän tutkittu ja mielenkiintoinen ilmiö Suomessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää mitkä tekijät selittävät vaihtuvuutta. Työ tuo esiin, että positiiviset kokemukset esimiestyöstä, tuesta ja kannustuksesta sekä työilmapiiristä lisäävät työntekijöiden jäämisen todennäköisyyttä. Näiden tekijöiden vaikutuksen voimakkuus kuitenkin erosi työntekijä-, toimihenkilö- ja esimiestasoilla. Ulla Nurmenniemi: A Comparison of Personal and Professional Cultures as Important Consideration in the Recruitment of Foreign Nurses Kuopion yliopisto, terveyshallinnon ja talouden laitos Kasvavan sairaanhoitajapulan vuoksi hoitohenkilöstöä rekrytoidaan ulkomailta ja työn aihe on yhteiskunnallisesti erittäin ajankohtainen. Työ vertailee hoitotyötä Kiinan, Yhdysvaltojen ja Suomen kulttuuriympäristössä ja pyrkii löytämään eroja ja samankaltaisuuksia sekä niiden merkitsevyyttä rekrytointinäkökulmasta. Työ osoittaa, että jos suomalaisiin terveydenhuollon organisaatioihin palkataan ulkomaisia työntekijöitä, kannattaa heille rakentaa kulttuurinen kehittämisohjelma. Aino Wessman: Towards a Model of Internal Communication in a Finnish Multinational Corporation Helsingin kauppakorkeakoulu, kielten ja viestinnän laitos, kansainvälisen yritysviestinnän yksikkö Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää malli sisäisestä viestinnästä, joka tukee strategian toteutumista. Lopputulok- 4

6 sena on malli, joka aikaisemman strategia- ja konserniviestinnän lisäksi painottaa esimiesviestinnän sekä ihmissuhde- ja organisaatioviestinnän merkitystä. Täten viestinnällinen lähtökohta yhdistyy henkilöstöjohtamisen merkityksen korostamiseen. Samuli Sistonen: Johdon palkitsemisen perusteet ja palkitseminen Suomessa Helsingin kauppakorkeakoulu, organisaatiot ja johtaminen Tutkimus pureutuu ajankohtaiseen HR:n kannalta mielenkiintoiseen johdon palkitsemisen kysymykseen. Työ tarkastelee ja arvioi johdon palkitsemisen perusteita ja kehityssuuntia aikavälillä Johdon palkitseminen on kehittymässä suoritusperusteisempaan suuntaan ja kannustinohjelmien merkitys on kasvanut koko tarkastelujakson ajan. Arviointiraati lukee nämä viisi työtä kokonaisuudessaan ja valitsee sen perusteella kolme parasta työtä finaaliin. Myöhemmin syksyllä finalistit esittäytyvät korkeakouluyhteistyöryhmälle, jonka jälkeen työryhmä valitsee voittajan. Voittaja palkitaan 1000 euron stipendillä ja hän esittelee oman työnsä ydinkohdat HENRY-Foorumissa Tervetuloa! VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2008 KILPAILU ON KÄYNNISSÄ Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen haluavat kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöjä ja hyvinvointia työpaikoilla. Järjestämme siksi vuosittain Vuoden henkilöstöteko kilpailun, joka on organisaatioille erinomainen tapa tuoda esiin tehtyä kehittämistyötä ja saada riippumattoman arviointiryhmän näkemys kehittämistyön vaikuttavuudesta ja laadusta. Kilpailun kriteereitä on hieman täsmennetty ja etsimme tänä vuonna hankkeita, joilla on ollut monipuolisesti vaikutusta organisaation työhyvinvointiin: hankkeelle on siis ollut vaikutusta johtamiskäytäntöihin, osaamisen kehittämiseen, työyhteisön toimivuuteen ja työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin. Katso tarkempaa informaatiota kilpailusta HENRYn verkkosivuilta kohdasta Tuotteet ja palvelut Vuoden henkilöstöteko. Lisätietoja: tai (09) Hakemukset mennessä. ILMOITTAUTUMINEN HENRYN PALKKAVERTAILUUN 2008 ALKANUT HENRYn vuosittainen palkkavertailu on henkilöstöjohdon tärkeä, luotettava ja erittäin edullinen tapa saada ajankohtaisia palkkatietoja yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun organisaatio saa sekä valtakunnallisen että yrityskohtaisen raportin. Aikataulu: Syyskuu: ke viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu: ti viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu: vk 50 raportit valmistuvat ja lähetään osallistujille Hinta: Osallistumismaksu on alv 22 %, joka sisältää valtakunnallisen yleisraportin ja yrityskohtaisen vertailuraportin omaan toimialaan (1 kpl kumpaakin / organisaatio). Lisämaksulliset palvelut: Yrityskohtainen vertailu sähköisessä muodossa alv 22 % Yrityskohtainen vertailu muuhun kuin omaan toimialaan alv 22 % Muista lisäpalveluista sovitaan tapauskohtaisesti. Lisätietoja: Kirsi Ristimäki, (09) tai HENKILÖSTÖJOHTAMISEN BENCHMARKING -VERTAILU H enkilöstöjohtamisen benchmarking vertailu siirtyi vuoden vaihteessa ParasKäytäntö Oy:ltä HENRYn palvelutuotteeksi. Mielestämme se on erinomainen tuote jäsenkuntamme työn arvon osoittamiseksi. Tänä vuonna teimme vertailun pilottina yhteistyössä muutaman aikaisemmin mukana olleen yrityksen kanssa. Näin saimme hyödyllisen kokemuksen vertailun oikeaoppiseen suorittamiseen. Pilotista saadut kokemukset olivat hyviä sekä HENRYn toimistolle että mukana olleille yrityksille. Pääsimme jakamaan kokemuksia niiden ihmisten kanssa, jotka vertailun tietoja yrityksissä antavat. Nyt osaamme myös kehittää tuotetta eteenpäin ja pääsemme toteuttamaan vuoden 2009 vertailun normaalin aikataulun puitteissa. Valmistautuminen ensi vuoden vertailuun alkaa heti kesälomien jälkeen. Toimitusjohtaja Marianna Suni, Paras Käytäntö Oy ja toimitusjohtaja Risto Suominen, HR Practices ovat jo lupautuneet antamaan vahvan asiantuntemuksensa vertailun tulosten analysointiin ja vahvistamme parhaillaan mukana olevien asiantuntijoiden joukkoa. Varsinainen vertailu toteutetaan kevään 2009 aikana. Lisätietoja: Kirsi Ristimäki, (09) tai HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

7 Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit TUNTEET JA TUOTTAVUUS Aika: klo Paikka: Postitalo, Postikuja 1, Helsinki Järjestäjä: Kandidata ja HENRY ry Tutustumme EQi tunneälyarviointiin ja sen käyttöön yrityksissä. Puhujavieraana on Ruotsin Kandidatan johtava psykologi Margareta Sjölund. Hänen esityksensä on englanniksi. Kirsti Tenhola kertoo suomeksi EQi työkalun käyttömahdollisuuksista. - Tunteet ja tuottavuus sekä tunneälyn mittaaminen ja kehittäminen EQi menetelmällä, Margareta Sjölund, Ruotsin Kandidatan johtava psykologi (englanninkielinen puheenvuoro) - Tunneälyarviointien erilaisia käyttötapoja, Kirsti Tenhola, Kandidata Tilaisuudessa on myös mahdollisuus keskustella osanottajien toiveiden mukaisista tunneälyteemoista ja näytteillä on joitakin alan kirjoja. Mukaan mahtuu 40 ilmoittautunutta. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Leadership in today s cross-cultural, global environment GLOBAL LEADER - CROSS-CULTURAL SEMINAR Hanasaari, Espoo, September 18th 2008 Truly global leaders have the competence to manage cultural diversity as an asset, a source of real benefit for their organizations. In order to do this they must understand how culture operates at different levels. Objectives of the seminar: We will share the latest research, academic frameworks, case studies and best practices of managing diversity, and how to handle issues at individual, team and organization levels. We would like also to challenge your own personal thinking and that of your organization, towards cross-cultural, effective leadership. "Managing diversity has become a key success factor for companies and individual leaders". Please visit also for more information. Venue: Swedish-Finnish Cultural Centre, Hanasaari, Espoo. The seminar fee is 890 e + VAT. We are also happy to tailor the seminar for your organization needs. Registration and further information: Timo Sydänmaanlakka, +358 (0) , 6

8 TYÖ DIALOGINA - SEMINAARI TYÖELÄMÄN KEHITTÄJILLE JA HENKILÖSTÖJOHDOLLE Aika: klo Paikka: Kulttuurikeskus Sofia, Kallvikintie 28, Helsinki Järjestäjät: Kulttuurikeskus Sofia, HSE Executive Education Oy (HSEEE) ja HENRY ry Työhyvinvointi syntyy ihmisten tunteesta olla merkityksellinen osa suurempaa kokonaisuutta ja mahdollisuudesta liittyä toisiin. Kiire ja työn sirpaloituminen, erilaisten palaverien ja projektien vaatimukset, ulkoiset mittarit ja myös omat sisäiset vaatimukset, joko itse asetetut tai oletukset muiden odotuksista, luovat stressiä, jonka paineessa ihminen helposti unohtaa itsensä. Tasapainon ylläpitäminen vaatii dialogia: pysähtymistä itsensä ja muiden kuunteluun. Dialogin ylläpitäminen ei välttämättä vaadi suuria järjestelmiä tai paljon aikaa. Se voi kuitenkin haastaa omaa olemisen tapaa ja ajattelua siitä, mikä on ensisijaista. Seminaari kutsuu osallistujia pohtimaan omaa ihmiskuvaa ja sen pohjalta kumpuavia käytänteitä ja luentojen, keskustelujen ja harjoitusten avulla etsimään keinoja tuoda työelämän arkeen ajatuksia ja keinoja syvemmän merkityksellisyyden ja dialogin luomiseksi organisaatioissa. Päivän ohjelma: Tulokahvi Ihmiskuva ja näkemys ihmisen tehtävästä Metropoliitta Ambrosius Miten minusta tulee paras minä? Filosofin ja kirjailijan näkemys dialogista henkilökohtaisen kasvun mahdollistajana Kirjailija, filosofi Torsti Lehtinen Lounastauko Dialogisuuden käytännön mahdollisuudet ja esteet tämän päivän organisaatioissa Systeemisen ajattelun ja työotteen keinot Risto Puutio, Jyväskylän yliopisto Tuovi Haikala, HSE Executive Education - organisaatiot systeemeinä - organisaatioiden kieli ja yhteisen merkityksen syntyminen - arjen työkalut dialogisuuden ylläpitoon Ryhmätyöskentelyn purku ja yhteenveto Seminaariosuus päättyy Viiniä ja pikkupurtavaa Sofian näyttelyn esittely Tilaisuus päättyy n Lisätietoja: Leena Malin, HENRY ry, puh. (09) tai Osallistujamäärä ja ilmoittautuminen: Mukaan mahtuu 50 osallistujaa. Ilmoittaudu viimeistään , puh. (09) tai Osallistumismaksu: ALV. Hintaan sisältyvät ohjelman lisäksi kahvit ja ruokailut. Perumismaksu 50% seminaaripäivän hinnasta viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen ja koko maksu, jos osallistuja jättää saapumatta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

9 PALKITSEMINEN JOHTAMISEN VÄLINEENÄ - PALKKATIETÄMYS JA SEN MERKITYS Aika: klo Paikka: Alexander Pay Management, Aleksanterinkatu 19 A, 5. krs., Helsinki Järjestäjät: Alexander Pay Management ja HENRY ry Aamukahvitilaisuudessa keskustellaan palkkatietämyksestä ja sen merkityksestä palkitsemisvaikutusten aikaansaamiseksi sekä palkitsemisen toimivuudesta ja strategialähtöisyydestä. Tilaisuuden alustajina Alexander Pay Managementin asiantuntijat Leena Tyynilä ja Anna Ylikorkala. Aamupalaa on tarjolla kello 8.30 alkaen. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla Tilaisuuteen mahtuu korkeintaan 15 henkilöä. Alexander Pay Management Oy (APM) on peruspalkkaus - ja palkitsemisjärjestelmien asiantuntijaorganisaatio. APM Toimii yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioiden apuna johdon ja koko henkilöstön palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien suunnittelussa, rakentamisessa ja kehittämisessä. APM ON osa Alexander Group -konsernia. TYÖNOHJAUKSEN VAIKUTTAVUUS: MITÄ TYÖNOHJAUS ON JA MIHIN SITÄ VOI KÄYTTÄÄ? Aika: , klo Paikka: Markkinointi-Instituutti, tila A405, Töölöntullinkatu 6, Helsinki HENRYn työnohjausjaos järjestää tilaisuuden, jonka tarkoitus on 1. Antaa tietoa työnohjauksesta ja sen vaikuttavuudesta. Alustajana Anja Koski, joka on väitellyt aiheesta 2. Antaa kokemus työnohjauksesta yksilö- tai ryhmäohjauksen kautta. Työnohjaajina toimii työnohjausjaoksen aktiivijäseniä. Tilaisuus on tarkoitettu HENRYyn kuuluville esimiehille, HR-ammattilaisille ja työnohjaajille. Osallistujista kukin voi ottaa mukaansa yhden HENRYyn kuulumattoman esimiehen. Tilaisuus on maksuton. Ohjelma: klo klo klo Kahvi Yhteisöllisyyttä rakentamassa työnohjauksen vaikutusmahdollisuudet organisaatiomuutoksissa FT, lehtori, työnohjaaja Anja Koski Työnohjausdemostraatiot: Jokaisella on mahdollisuus osallistua puolen tunnin pituiseen ryhmä- tai yksilöohjaukseen Keskustelu ryhmissä demokokemuksista ja luennosta Tilaisuus päättyy Mukaan mahtuu 40 osallistujaa. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen tai tapahtumakalenterin kautta. PUOLITA KEHITYSPROJEKTIESI MÄÄRÄ Aika: klo Paikka: Pavilion-kabinetti, Scandic Simonkenttä, Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjät: Projekti-Instituutti ja HENRY ry Projektien määrä ja niiden kompleksisuus lisääntyy jatkuvasti. Organisaation pitää osata valita ne projektit, jotka parhaiten toteuttavat olemassa olevaa strategiaa. Samalla projektiosaamisen täytyy olla riittävällä tasolla, jotta projektit osataan johtaa oikein. Projektinjohtamisessa on viime kädessä kyse ihmisten johtamisesta. Miten johdan kehitysprojekteja hyvin? Miten niitä tulisi priorisoida? Mikä kaikki kannattaa projektoida? Miten lisätä projekteihin sitoutumista ja niiden loppuunviemistä? Tule kuulemaan ja keskustelemaan kanssamme lisää aiheesta. Tarkempaan ohjelmaan palataan lähempänä ajankohtaa. Tilaisuuteen mahtuu 30 henkilöä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla 8

10 FAKTALÄHTÖINEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Aika: klo Paikka: Mansku-kabinetti / Scandic Hotel Simonkenttä Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjä: Evalua International ja HENRY ry Faktalähtöisesti on totuttu johtamaan taloudellista suorituskykyä ja aineellisia resursseja. Ihmisillä, osaamisella, esimiestyöllä ja johtamisella on ratkaiseva merkitys nykyisessä palvelu- ja tietotyössä. Yhtä tärkeä on johtaa myös näitä asioita faktoilla, ei tuntumalla. Tule kuulemaan, miten strategiasta johdetut tavoitteet muutetaan ilmapiirin, esimiestyön ja suorituskyvyn mittareiksi ja miten näiden avulla saadaan selville tarkka kehittymistarve. Tule keskustelemaan lisää ajankohtaisesta aiheesta asiantuntijoiden johdolla. Klo Klo Aamukahvi ja mahdollisuus verkostoitumiseen Henkilöstötutkimusten tulosten analysointi ja tulkinta Puhuja: Tj. Simo Taimela (LT, Dosentti, MBA), Evalua International Ltd. Oy Klo Esimiesosaamisen jatkuva parantaminen: Strategiasta tavoitteet - tavoitteista mittarit mittareista kehitystarpeet - kehittämisestä tulokset Puhuja: Tj. Leenamaija Otala (TkT, Dosentti), ProCompetence Oy Kysymyksiä ja keskustelua aiheen tiimoilta. Mukaan mahtuu 60 osallistujaa. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. KULTTUURIKESKUS SOFIA JA VALAMON LUOSTARI ESITTÄYTYVÄT Aika: Paikka: Kulttuurikeskus Sofia, Kallvikintie 28, Helsinki Järjestäjät: Valamon luostari, Kulttuurikeskus Sofia ja HENRY ry Tilaisuuden tarkempaan ohjelmaan palataan syyskuun jäsentiedotteessa. KUINKA SAAT PARHAAT TYÖNTEKIJÄT - TYÖNANTAJAMIELIKUVAN RAKENTAMINEN MONIKANAVAISESSA YMPÄRISTÖSSÄ Aika: klo Paikka: Ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjät: Ego Delta Oy ja HENRY ry Paikkaan ja tarkempaan ohjelmaan palataan myöhemmin. Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta OULUN ALUEJAOS Anne Lahtisen seuraksi Oulun aluejaokseen on tullut kaksi uutta aluejaosvetäjää. He ovat työyhteisövalmentaja Sirpa Puolakka ja konsultti Toni Eskola. Heidän tarkemmat yhteystietonsa löytyvät extranetistä kohdasta Aluejaokset/Oulu. Oulun aluejaos kokoontuu ke 17.9 klo: Paikkana Great Place to Work Institute Finland, Kauppurienkatu 23, Oulu Teemana on Great Place to Work -malli ja hyvän työpaikan yhteys tuloksellisuuteen. Alustajana Toni Eskola, Oulun toimipisteen vetäjä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

11 Jaokset, pääkaupunkiseutu Tervetuloa Tulevaisuuden Oppija -jaoksen perustamiskokoukseen! Vielä ehdit ilmoittautua mukaan uuteen jaokseen! Tilaisuus pidetään klo , Postitalossa. Tarkoitus on selkeyttää jaoksen tavoitteet ja toimintatapa sekä valita jaokselle vetäjät. Oppimistavat ja oppimisympäristöt ovat muuttumassa. Jaoksen tarkoitus on tutkia oppimisen onnistumisen edellytyksiä tulevaisuudessa yksilön ja työyhteisön näkökulmasta. Jaoksen tavoitteena on ymmärtää tulevaisuuden oppijaa ja luoda häntä tukevia oppimisratkaisuja työelämän tarpeisiin. Rajaamme aiheen suomalaiseen oppimisympäristöön ja käsittelemme kansainvälisyyttä suomalaisten organisaatioiden näkökulmasta. Toimimme toimijayhteisössä, tuotamme aktiivisesti tietoa ja kyseenalaistamme aikaisempia käsityksiä oppimisesta erilaisia fasilitointimenetelmiä käyttäen reflektoiden samalla omia kokemuksiamme. Periaatteet: Dialogia - ei monologia Uusien ideoiden kehittelyä - ei vanhojen esittelyä Kysymyksiä - ei valmiita vastauksia Me - ei minä Lisätietoja ja ilmoittautumiset: Oletko kiinnostunut keskustelemaan työhyvinvoinnista ja sen merkityksestä työhön? Jos vastasit kyllä tai koet että tarvitset lisää ajatuksia oman organisaatiosi työhyvinvoinnin organisointiin, niin tervetuloa mukaan työhyvinvointijaoksen toimintaan, joka jatkuu syksyllä. Työhyvinvointijaos käynnisti toimintansa 2007 ja on kokoontunut kuluneen vuoden aikana seitsemän kertaa. Tapaamisissa on keskusteltu työhyvinvoinnista monesta eri näkökulmasta ja mietitty mitä kaikkea työhyvinvoinnin kokonaisuuteen kuuluu. Olemme jokaisessa tapaamisessa kuulleet ensin laadukkaan alustuksen, jonka jälkeen on yhdessä keskusteltu asian soveltamisesta henkilöstöhallinnon arkeen. Keskustelussa on noussut esiin jopa kysymys siitä, onko tyhy hypeä vai onko työhyvinvointi sittenkin irrallinen termi, jota käytetään kattoterminä asioille, jotka jo muutenkin liittyvät organisaation kehittämiseen. Jaoksen vetäjänä on toiminut Mehiläisen johtava työterveyslääkäri Kari-Pekka Martimo. Jaos kokoontuu miettimään syksyn teemoja ja aiheita syyskauden ensimmäisessä kokouksessa 8.9. klo Jos haluat mukaan jaoksen toimintaan, niin ota yhteys Mervi Martikaiseen Työnohjaus ja coaching jaos! Olemme keskustelleet työnohjausjaoksessa kevään mittaan jaoksen nimen muuttamisesta. Osa jaoslaisista toimii sekä coachina että työnohjaajana. Käytännön työssä emme näe merkittävää eroa sanoilla työnohjaus ja coaching. Sekä työnohjauksen että coachauksen piirissä on monenlaisia työtapoja. Hyvä niin. Toivomme, että saamme työnohjaus ja coaching jaoksen toimintaan uusia jäseniä. Syksystä alkaen on hyvä tilaisuus tulla uutena mukaan. Jaoksen toiminta on ollut vireää ja palkitsevaa. Olemme keskittyneet jo toista vuotta tarkastelemaan keissien kautta työnohjaajan tai coachin roolia, tehtävää ja erilaisia toimintamahdollisuuksia. Jaoksen toimintaan voi tutustua myös osallistumalla ke , klo järjestettävään seminaariin joka on tarkoitettu esimiehille, HRammattilaisille ja työnohjaajille/coacheille. Lämpimästi tervetuloa! Ilmoittaudu mukaan työnohjaus ja coaching jaoksen toimintaan ja syksyn ensimmäiseen tapaamiseen klo ja seminaariin Mervi Martikaiselle osoitteella Yhteistyöterveisin: Anna-Maija Kajanoja ja Seija Mauro, työnohjausjaoksen vetäjät vuonna 2008 (molemmat myös Suomen Coaching yhdistyksen jäseniä) Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HENRYn pääsivulta. 10

12 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION - terveisiä johtavasta palkitsemiskonferenssista Philadelphia, PA, toukokuuta 2008 Tänäkin vuonna kokoontui yli palkitsemisen ammattilaista henkilöstö- ja yritysjohtajaa WorldatWork -yhdistyksen amerikkalaiseen palkitsemiskonferenssiin. Pohjoismaista osanottajia oli vain Suomesta ja Tanskasta. Lukumäärässä tanskalaiset voittivat, koska olivat perinteiseen tapaan liikkeellä yritysjohtajien ryhmällä. Parhaimmillaan noin 20 rinnakkaista konferenssiesitystä varmisti sen, että valinnanvaraa oli runsaasti. Itse kuuntelin tällä kertaa esityksiä pätevyyden arvioinnista, myynnin palkitsemisesta ja palkitsemisen kokonaisuuksien käytöstä. Pöydänkulmalla odottaa lisäksi kesän sateisia työpäiviä melkoinen pino esitysmateriaalia ja tuoreita ajatuksia palkitsemisesta. Konferenssi vastaa edelleen eurooppalaista pikkuserkkuaan paremmin siihen, missä palkitsemisen alueella mennään. Konferenssiin liittyi laaja Uudista ja Uudistu messuja muistuttava palveluntarjoajien näyttely. Eksoottisimpia palkitsemistapoja olivat lemmikkieläimen sairausvakuutus, monipuoliset neuvontapalvelut henkilöstölle sekä hyväntekeväisyysvapaat. Aiempiin vuosiin verrattuna erilaiset työntekijöiden terveyden parantamiseen liittyvät palvelut olivat näkyvämmin esillä. Niissä yhdistyvät helposti osoitettava taloudellinen ja inhimillinen hyöty parempaan työnantajakuvaan. Johdon palkitsemisessa oli tapahtunut paljon. Skandaalien jälkeen on pyritty sekä vapaaehtoisesti että uudistettuun säätelyyn perustuen astumaan askel kohti hyvää hallinnointitapaa ja läpinäkyvyyttä. Muuten asialistalla näyttivät olevan samankaltaiset palkitsemisjärjestelmät kuin monilla aloilla Suomessa, vaikka työehtosopimuksista ei puhuttu. Kiinnostava piirre oli, että moni palveluntarjoaja on kansainvälisten yritysten jalanjäljissä laajentamassa toimintaansa Euroopan eri maihin. Tämä saattaa lähivuosina näkyä myös yhteydenottoina yrityksiin. Seuraavat WorldatWorkin-palkitsemiskonferenssit: Brysseli Seattle, Washingtonin osavaltio Niilo Hakonen, asiantuntija, Elinkeinoelämän keskusliitto EK CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Harrogate, Yorkshire, Englanti CIPD:n järjestämä vuotuinen konferenssi ja näyttely on Euroopan laajin ja yksi henkilöstöalan tasokkaimpia tapahtumia, jonka tarjonnasta jokainen henkilöstöammattilainen helposti löytää sopivaa ohjelmaa. Uudistunut konsepti käsittää kuusi pääteemaa strategiasta muutosjohtamiseen. Pääpuhujien joukossa on tunnettuja nimiä mm. Annie McKee and Richard Boyatzis. Neljä merkittävää henkilöstöjohtajaa ASDA:lta, BT:lta, Google:lta and Tata Sons:lta keskustelevat ja jakavat omia kokemuksiaan HR -strategioiden maastouttamisesta. Konseptiin kuuluu myös paneelikeskusteluja, yritys-caseja jne. Lisätietoja konferenssin ohjelmasta löydät verkosta osoitteesta Osallistumismaksu (3 päivää) on CIPD:n jäsen (sis. ALV) ei-jäsen (sis. ALV) CIPD toivottaa henryläiset tervetulleiksi osallistumaan syksyn konferenssiin. Saadaksesi jäsenedun, ota yhteyttä Leena Malin iin, jolta saat kansainvälisen ilmoittautumislomakkeen. EAPM:N KONFERENSSI Aika: Paikka: Haag, Hollanti Website: EAPM järjestää kansainvälisen konferenssin kesäkuussa joka toinen vuosi. Konferenssin isäntämaa vuonna 2009 on Hollanti. Kolmipäiväisen konferenssin teemana on: People, Planet, Profit. Tapahtuman kotisivuja ollaan vasta paraikaa päivittämässä, mutta alustavaa tietoa löytyy osoitteesta HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

13 EAPM CONFERENCES: Istanbul, Turkki, 2011 Website: The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Lappeenrannan teknisessä yliopistossa, kauppatieteen tiedekunnassa tarkastettiin väitös: CAPABILITY MATRIX IDENTIFYING AND EVALUATING THE KEY CAPABILITIES OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT (Osaamismatriisi Hankintatoimen avainkyvykkyyksien yksilöinti ja arviointi) Viime vuosikymmeninä hankintatoimen asema on muuttunut merkittävästi. Hankintatoimen asema on perinteisesti kyseenalaistettu sekä akateemisessa tiede- että liikemaailmassa. Viime aikoina tämä muille toiminnoille alisteinen asema on vaihtunut tärkeäksi osaksi koko liiketoimintaa. Tällä hetkellä erityisesti osaaminen ja kyvykkyydet ovat muodostuneet kilpailuedun lähteeksi. Aihe on haasteellinen, sillä siihen liittyy paljon tunnepitoisia asioita, puhutaanhan peruslähtökohtaisesti kuitenkin ihmisten hyvin henkilökohtaisesta ja usein arastakin asiasta, heidän kyvyistään. Vielä haasteellisemmaksi asian tekee, kun halutaan tarkastella koko organisaation osaamista ja kyvykkyyksiä. Tämän vuoksi myös hankintatoimen kyvykkyydet on haluttu kartoittaa, jotta voidaan entistä tehokkaammin kehittää hankintatoimintaa ja sitä kautta koko yrityksen liiketoimintaa. Toistaiseksi hankintatoimen organisaatiotason kyvykkyyksiä on selvitetty hyvin vähän. Hankintatoimen kyvykkyysmatriisi on KTM Satu Peltolan väitöskirjan kivijalka, joka muodostaa yleispätevän luokituksen hankintatoimen eri osa-alueiden tunnistamiseen ja arviointiin. Työssä vastattiin kahteen pääkysymykseen mitkä ovat tärkeimmät hankintatoimen kyvykkyydet ja miten hankintatoimen kyvykkyyksiä voidaan arvioida. Työ on tapaustutkimus, joka toteutettiin kahdessa suomalaisessa elintarvikealan yrityksessä ja tutkimusjoukko käsitti 18 hankintatoimen tai sitä tukevissa tehtävissä toimivaa henkilöä. Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että hankintatoimen osaamistasoa ja sen kyvykkyyksiä voidaan arvioida tutkimuksessa syntyneen mallin perusteella. Ostajan profiili voidaan näin yksilöidä ja paljastaa ero halutun ja ideaalin kyvykkyystason välillä. Kehittämissuunnitelmia voidaan entistä paremmin suunnata eri kohderyhmille ns. täsmäkoulutuksena. Matriisin avulla voidaan avustaa hankintatoimen ammattilaisten rekrytointia sekä tukea sivutoimisten ostajien työtehtävien valintaa. Tulevaisuuden suuri haaste lienee juuri organisaation henkisen pääoman ja osaamisen säilyttäminen ja kasvattaminen sekä ennen kaikkea niiden jääminen organisaatioon. Henkilöstön motivointi, hyvä työilmapiiri ja kannustimet (ei ainoastaan rahallinen) ovat tärkeä osa myös hankintatoimen tulevia johtamisen haasteita. Kyvykkyysmatriisia voidaan hyödyntää ainakin osaan näistä haasteista, vaikkakin vielä paljon uusia alan tutkimuksia tarvitaan jatkossa. Tampereen teknisessä yliopistossa on tarkastettu teollisuustalouden, johtamisen ja henkilöstöhallinnon alaan kuuluva väitös: MULTI-CONTENT REVELATION THROUGH DIALOGUE PROCESS. A STUDY IN UNDERSTANDING THE HERME- NEUTIC PRIMARY TASK OF SMALL GROUPS IN THE CON- TEXT OF FINLAND AND INDIA. (Monisisältöinen paljastuma dialogiprosessien kautta. Tutkimus hermeneuttisesta perustehtävästä pienryhmissä taustana Suomi ja Intia) Kansainvälistyvässä toimintaympäristössä ja paikallisten toimintaympäristöjen muutoksissa erilaiset työryhmät kohtaavat yhä useammin uusia ja epävarmuutta lisääviä tilanteita. Näitä ovat esimerkiksi yhteistyön aloittaminen sekä siirtyminen uusille toiminta-alueille. Työryhmällä on tietty tehtävä ja tavoite. Ryhmän jäsenten epävarmuus ryhmästä, sen toimintakentästä, kohdealueesta sekä toiminnan rajoista voi jarruttaa ryhmän tavoitteiden saavuttamista, työtehtävien etenemistä ja uuden tiedon hankkimista, sanoo YTM Sari Mattila. Hänen tutkimuksensa mukaan työryhmä kohtaa tällaisia tilanteita erityisesti silloin, kun sen tehtävät käsittelevät tuntematonta aluetta, josta ryhmällä tai sen taustaorganisaatioilla on vain vähän kokemusta. Totutut toimintatavat eivät välttämättä riitä silloin, kun tilanne on uusi eikä tarjoa tuttuja toimintamalleja. Mattilan väitöstutkimuksessa tarkasteltiin tässä-ja-nyt työryhmiä, joissa asioiden työstäminen vaikuttaa siihen miten haasteet ja mahdollisuudet ymmärretään. Näiden monitaustaisten työryhmien tavoitteena oli kehittää kansainvälistä yhteistyötä. Mattila tutki työryhmien mielikuvia, tuntemuksia ja toiminnan eri puolia neljän esimerkkitapauksen kautta, joista kaksi oli Suomessa ja kaksi Intiassa. Nämä neljä itsenäistä tapausta auttoivat kartoittamaan yhteistyön haasteita ja mahdollisuuksia. Mattilan mukaan asioiden käsitteleminen yhdessä laajentaa näkökulmia, koska yhden työryhmän tai organisaation sisällä tietyt ajattelutavat voivat hallita. Työryhmien asema on keskeinen, sillä yksilökeskeinen näkökulma ei riitä, kun puhutaan yhteistyöstä, Mattila sanoo. Hän korostaa, että työryhmien toiminnan rajojen pohtiminen on erityisen tärkeää kansainvälisessä kanssakäymisessä. Tehtäväkeskeisissä ryhmissä rajat ilmaisevat, mikä on mahdollista ja mikä ei, hän pohtii. Mitä enemmän asioita on mahdollista tuoda yhteiseen tilaan ja käsitellä yhdessä eri organisaatioista ja taustoista tulevien jäsenten välillä, sitä vähemmän asioita jää tuntemattoman alueelle, josta monet ongelmat kumpuavat. Tutkimus tuo esiin arvokasta tietoa siitä, miten ryhmien välisessä rajapinnassa kohtaamisten suunnittelu ja eri- 12

14 laisten lähestymistapojen pohtiminen ovat oleellisia, jos toiminnan logiikka muuttuu. Väitöskirjan tuloksia rajojen ymmärtämisestä, yhteisen tutkimustilan rakentamisesta, ryhmäprosesseista, ennakoimattomista haasteista ja tuntemattomien alueiden vaikutuksesta voi soveltaa ryhmien välisten yhteistyöprosessien suunnitteluun sekä uusien yhteyksien rakentamiseen kansainvälisessä kanssakäymisessä. Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin terveyskasvatuksen alan väitöskirja: PROMOTING PHYSICAL ACTIVITY OF WORKING AGED ADULTS WITH SELECTED PERSONAL APPROACHES IN PRIMARY HEALTH CARE. FEASIBILITY, EFFECTIVENESS AND AN EXAMPLE OF NATIONWIDE DISSEMINATION (Työikäisten liikunnan edistäminen avoterveydenhuollossa eri edistämistapojen toteuttamiskelpoisuus, vaikuttavuus ja käyttöönotto) THM Minna Aittasalo tutki väitöskirjassaan työikäisten liikunnan edistämistä avoterveydenhuollossa. - Aihe on tärkeä, koska arviolta prosenttia suomalaisista aikuisista liikkuu terveytensä kannalta liian vähän ja terveydenhuollon ammattilaisilla on mahdollisuus tavoittaa suuri osa näistä ihmisistä, Aittasalo painottaa. Aittasalo totesi, että liikkumisreseptillä, askelmittarilla ja liikuntapäiväkirjalla saavutetaan hyviä tuloksia. Niiden käyttö terveyskeskuksissa ja työterveyshuollossa on perusteltua. - Lääkärin laatima liikkumisresepti lisäsi terveyskeskusten ja työterveyshuollon asiakkaiden liikuntaa, Aittasalo havaitsi. Aittasalo selvitti samalla askelmittarin käyttöä ja liikuntapäiväkirjan pitämistä sekä niistä fysioterapeutilta saatua postipalautetta. - Nämäkin lisäsivät terveyskeskusten ja työterveyshuollon asiakkaiden liikuntaa, tosin vain lyhytaikaisesti. Kolmeen osatutkimukseen osallistui yhteensä 35 terveydenhuollon yksikköä, 99 terveydenhuollon ammattilaista ja 644 asiakasta. Toteuttamiskelpoisuutta arvioitiin sillä, miten hyvin ne toteutuivat suunnitellulla tavalla, sekä asiakkaiden ja ammattilaisten näkemyksillä ja edistämistapojen turvallisuudella. Vaikuttavuutta arvioitiin asiakkaiden liikunta-aktiivisuudella. Liikunta-aktiivisuustiedot kerättiin kyselylomakkeilla, askelmittareilla tai liikuntapäiväkirjoilla. Vertailukohteena olivat asiakkaat, joiden kohdalla kyseisiä liikunnan edistämistapoja ei toteutettu. Lisätietoja: Minna Aittasalo, puh. (03) , minna Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin sosiaalipsykologian väitös: BASIC HUMAN VALUES IN THE WORKPLACE (Henkilökohtaiset arvot työpaikalla). PsM Nina Koivulan väitöksen mukaan yhteisöllisyyttä arvostavien asenteet ovat muihin nähden myönteisempiä organisaatiomuutoksia kohtaan. Lisäksi niissä työpaikoissa, joissa arvostetaan yhteisöllisiä arvoja, on tiedon jakaminen parempaa. Koivulan mukaan työntekijöiden henkilökohtaisia arvoja ja niiden yhteyksiä asenteisiin ei ole juuri aiemmin tutkittu. Koivulan tutkimuksen kohteena on suomalainen metalliteollisuuden yritys, jonka toimihenkilöille ja työntekijöille hän käytti uutta Portrait Value -kyselyä. Tutkimuksen lähtökohtana on S.H. Schwartzin kansainvälinen arvoteoria. Schwartz jakaa arvot kymmeneen arvotyyppiin, jotka muodostavat kaksiulotteisen rakenteen. Koivula selvittää, ovatko suomalaisen metalliteollisuuden yrityksen henkilöstön arvot arvoteorian mukaisia. Samalla Koivula tutkii arvojen yhteyksiä organisaatiomuutosta koskeviin asenteisiin ja tiedon jakamiseen työyhteisössä. Koivulan tutkimus osoittaa, että toimihenkilöiden ja työntekijöiden arvojen rakenteet noudattavat pääosin Schwartzin teoriaa, mutta yllättäen turvallisuusarvot ovat universalismin ja hyväntahtoisuuden joukossa. Universalismi ja hyväntahtoisuus ennustavat myönteistä asennetta organisaatiomuutoksia kohtaan, kun taas perinteiden ja mielihyvän arvostaminen liittyvät kielteisiin muutosasenteisiin. Sosiaalisia normeja kunnioittavien henkilöiden muut arvot vaikuttavat tutkimuksen mukaan muutosasenteisiin vähemmän kuin niillä, joille sosiaaliset normit eivät ole tärkeitä. Vertaillessaan työpaikkojen keskiarvoja Koivula havaitsi, että ne työpaikat, joissa arvostettiin paljon universalismia, hyväntahtoisuutta ja normeissa pitäytymistä sekä vähän valtaa ja suoriutumista saivat henkilöstöltään parhaat arvioinnit tiedon jakamisesta. Väitöskirja on myös elektroninen julkaisu ja luettavissa: Lappeenrannan teknisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitöstutkimus: FACILITATING COORDINATION IMPROVEMENT EF- FORTS IN CROSS-FUNCTIONAL PROCESS DEVELOP- MENT PROGRAMS (Liiketoimintaprosessien kehitystyön tukeminen) Liiketoimintaprosesseista on tullut yleinen lähestymistapa organisaatioiden kehittämisessä. Prosessien kehitystyö edellyttää organisaatioyksiköiden välisen yhteistyön ja koordinoinnin parantamista. Liiketoimintaprosessien kehittäminen on kuitenkin osoittautunut haasteelliseksi ja useat organisaatiot käyttävätkin siinä ulkopuolista apua eli sisäisiä tai ulkoisia konsultteja. Ulkopuolisen avun tarvetta, haasteita ja keinoja tällaisessa niin sanotussa poikkiorganisatorisessa toimintaympäristössä ei ole juuri tieteellisesti tutkittu. DI Kirsi Korhosen tutkimuksen tavoitteena on ollut laatia käsitemalli, joka auttaa hahmottamaan auttajan roolin haasteita liiketoimintaprosesseja kehitettäessä. Tutkimuksessa on myös testattu erilaisia menetelmiä, joilla voidaan tukea auttajan työtä. Lisäksi on pyritty selvittämään, minkälaisissa tilanteissa ulkopuolinen apu on tarpeen ja miten ulkopuolinen auttaja voi parhaiten tukea organisaatiota. Liiketoimintaprosessien kehitystyössä ulkopuolisen avun tarvetta lisää kehitystyöhön osallistuvien yksiköiden erilaistuminen, joka näkyy esimerkiksi työkulttuuriin liittyvinä eroina ja erimielisyyksinä yksiköiden välillä. Lisäksi organisaatioilla on vielä hyvin vähän kokemusta liiketoimintaprosessien kehitystyöstä, mikä edellisten asioiden lisäksi korostaa ulkopuolisen auttajan roolia. Tutkimuksen perusteella organisaatiot tarvitsevat ul- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

15 kopuolista tukea erityisesti luodessaan edellytyksiä poikkiorganisatoriselle muutokselle, suunnitellessaan tavoitteita ja toimenpiteitä sekä käsitellessään eri yksiköiden välisiä erimielisyyksiä. Myös kehitystyön kokemusten hyödyntäminen jää usein puutteelliseksi, jos sitä ei erityisesti tueta. Suurimpana haasteena auttajan työssä on yhdistää asiantuntijakonsultin ja kehitysprosessin tukijan roolit niin, että kehitystyön johtovastuu säilyy kohdeorganisaatiolla. Tätä voidaan tutkimuksen perusteella helpottaa hyödyntämällä erilaisia ohjaustyökaluja ja toimintamalleja. Tutkimus tuo esiin arvokasta tietoa siitä, miten ryhmien välisessä rajapinnassa kohtaamisten suunnittelu ja erilaisten lähestymistapojen pohtiminen ovat oleellisia, jos toiminnan logiikka muuttuu. Väitöskirjan tuloksia rajojen ymmärtämisestä, yhteisen tutkimustilan rakentamisesta, ryhmäprosesseista, ennakoimattomista haasteista ja tuntemattomien alueiden vaikutuksesta voi soveltaa ryhmien välisten yhteistyöprosessien suunnitteluun sekä uusien yhteyksien rakentamiseen kansainvälisessä kanssakäymisessä. Nesenta Oy selvitti väliraportti: TUTKIMUS OSAAMISEN KEHITTÄMISEN, INNOVAATIOI- DEN JA ESIMIESVALMENNUKSEN YHTEYDESTÄ Nesenta Oy tekee laajaa tutkimusta esimiesvalmennuksen, osaamisen kehittämisen ja innovaatioiden yhteydestä. Hankkeessa haastatellaan suurimmat (pörssi) yritykset henkilökohtaisesti sekä www-kyselyn kautta 850 muuta eteläsuomalaista yritystä. Kyselyyn oli kesäkuun lopussa vastannut n. 30 henkilöä haastattelun kautta ja n. 80 vastaajaa web-pohjaisesti. Aineistosta oli käyty tässä vaiheessa puolet läpi, joten vastausmäärän odotetaan vielä lähes kaksinkertaistuvan elokuussa. Henkilökohtaiset haastattelut pyrkivät luokittelemaan esimiesvalmennusjärjestelmät viidellä ulottuvuudella. Nämä ovat: esimiesvalmennusjärjestelmän laajuus, järjestelmän yhteys konsernitason strategiaan, onko esimiesvalmennusjärjestelmä systemaattinen osa muuta koulutusta/ valmennusta, valmennusmetodien syvyys/osallistavuus, sekä osaamisen kehittämisen systemaattinen sisältyminen esimiesvalmennusjärjestelmään. Luonnollisena kiinnostuksen kohteena tutkimukselle on isojen yritysten akatemiat, jotka vastaavat jonkin tyyppisestä leadership - ohjelmasta. Tutkimuksen kannalta keskeistä näiden akatemioiden toiminnassa on se, missä laajuudessa, ja kuinka systemaattisesti osaamisen kehittäminen on tuotu akatemioiden toimintatapoihin sisälle, ja etenkin, kuinka strategisella tasolla valmennus on. Tulosten perusteella valmennuksen strategisuus näkyy käytännössä ainakin kahdella tavalla. Nämä ovat organisaation ylimmän johdon läsnäolo valmennuksen prosesseissa, ja se missä määrin valmennuksessa olevien tekemät harjoitteet tukevat yrityksen strategiaprosessia tai muita prosesseja. Pisimmilleen vietynä, strategiaprosessi päivitetään valmennuksessa olevien toimesta, ja raportoidaan suoraan konsernin johtoryhmälle. Akatemioiden laajuus ja yrityskohtaisuus asettaa rajat nykyiselle valmennuksen ulkoistukselle. Innovaatioiden näkökulmasta esimiesvalmennuksen, osaamisen kehittämisen ja innovaatioiden yhteyttä voi luonnehtia läheiseksi. Aalto-korkeakoulun toiminnan keskeinen onnistumiskriteeri näyttäisi olevan akatemioiden, esimiesvalmennuksen, akateemisen tutkimuksen ja rekrytoinnin yhdistäminen. Hanketta pidetään haastateltujen keskuudessa hyvänä pään avauksena ja siten se toivotetaan tervetulleeksi. Pitkällä tähtäimellä suomalaisen osaamisen innovatiivisuuden haaste ehkä onkin miten tasapainottaa pitkän tähtäimen osaamisen kehittäminen yrityksissä ja lyhyeen tähtäimen yrityksen markkina-arvon maksimointi. Tämä taitaa olla se mihin sitä leadershipiä tarvitaan - näkemykseen tulevaisuuden osaamistarpeesta ja sen yhdistämiseen nykyiseen osaamispotentiaaliin ja kilpailuedun kautta luotuihin strategioihin. Lisätietoja: Sami Berghäll, Nesenta-Valmennus, sami. POSITIIVISET RY:N KYSELYTUTKIMUS HIV-POSITIIVI- SUUDSTA TYÖPAIKOILLA KERTOO HIVIN OLEVAN VIE- RAS JA PELOTTAVA ASIA 75 % kyselyn vastanneista hiv-positiivisista ei näe tartunnan vaikuttavan heidän työntekoonsa mitenkään. Silti 15 % yritysten edustajista arvioi, ettei heiltä löydy työpaikkaa hiv-positiiviselle ja vielä suurempi joukko arvioi tartunnan vaikuttavan jonkin verran rekrytoinnissa. Mahdollisesti joku työtehtävä jäisi saamatta, kokonaisuus ratkaisee ja en ole varma olivat monen suomalaisen yrityksen henkilöstöhallinnon edustajien vastauksia kysymykseen, estääkö hiv-positiivisuus työpaikan saamisen. Vastaukset käyvät ilmi huhti-toukokuussa 2008 Positiiviset ry:n teettämästä kyselytutkimuksesta, jonka kohderyhmänä olivat yritysten henkilöstöhallinnossa työskentelevät henkilöt ja hiv-positiiviset. Kyselyyn vastasi HENRY ry:n jäsenrekisterin henkilöstöpäälliköistä koostuva kohderyhmä. Tutkimuksen tekoa tuki Bristol-Myers Squibb. Tutkimuksella haluttiin kartoittaa työelämän edustajien näkemyksiä hiv-positiivisuudesta työelämässä, muun muassa rekrytoinneissa, ja vastaavasti hiv-positiivisten kokemuksia asemastaan tämän päivän Suomessa. Kyselyllä haluttiin selvittää muun muassa, onko työpaikoilla syrjintää, vaaditaanko rekrytoinneissa hiv-testitulos, onko hivpositiivisuudella vaikutusta etenemiseen työelämässä ja uskaltaako positiivisesta testituloksesta kertoa työpaikalla tai työterveyshuollossa. Hiv-positiivisia vieroksuttiin rekrytoinneissa mahdollisten tapaturmien ja poissaolojen vuoksi. Jotkut työelämän edustajat epäilivät myös, ettei yritys kestä hiv-positiivisen mukanaan tuomaa eläkerasitusta. Lisäksi vedottiin hiv-positiivisia koskeviin matkustusrajoituksiin. Oma kiinnostava joukkonsa olivat ne henkilöstöhallinnon edustajat, jotka vetosivat siihen, että hiv-positiiviselle itselleen on parempi olla päätymättä töihin juuri heidän yritykseensä, tai että asiakkaat karsastaisivat hiv-positiivista. Kyselyyn vastanneista hiv-positiivisista lähes 90 % on säännöllisesti työelämässä. Heistä lähes jokaiselle työ oli merkittävä elämänlaatua kohentava tekijä. Joillekin työelämä oli paikka ladata sosiaalisia akkuja, joiden voimalla kestää taas yksinäisyyden vapaa-ajalla. 75 % hiv-positiivisista ei kokenut tartunnan vaikuttavan mitenkään heidän työntekoonsa. Vastaajista lähes viidesosa oli kertonut hiv-statuksestaan työnantajalle, mutta suurin osa salaa tiedon, koska pelkää sen leviävän työyhteisöön. Potkujakin pelättiin, mutta vielä suurempi osa uskoi tiedon vaikutta- 14

16 van negatiivisesti etenemismahdollisuuksiin ja sosiaalisiin suhteisiin, sekä kommentteihin et sitten juo minun kahvikupista. Merkittävää selvityksessä on myös se tieto, että hiv-positiiviset eivät uskalla hakea uutta työpaikkaa ja kehittää itseään ja uraansa etsimällä uusia haasteita. Koska hiv-tartunta on monelle yrityksen edustajalle pelottava ja vieras asia, joutuisi valehtelemaan, että kaikki on ok. Moni totesi, että taudeista kysytään aina, eli vaikka lainsäädäntö kieltää kenenkään syrjimisen työpaikalla terveydentilan vuoksi, on hiv-positiivisilla asiasta toisenlainen näkemys ja kokemus. Potkut tuli ja kenkää sais, jos pomo tietäis. Hiv on suomalaisilla työpaikoilla vieras ja etäinen asia niin työnantajan edustajille kuin työntekijöillekin. Lisätietoa: Sini Pasanen, Positiiviset ry, puh , Tutkimusraportti on luettavissa: Riittävän hyvät hen kilöstökäytännöt >ympäristö ja ajan ilmiöt>moninaisuus työelämässä>monimuotoisuuden johtaminen työelämässä>tutkimukset. Jyväskylän yliopistossa taloustieteen laitoksella on valmistunut pro gradu työ: PUOLISON MERKITYS NAISJOHTAJAN URALLA Kyo Suvi Välimäki tarkastelee Pro Gradu-tutkielmassaan puolison merkitystä naisjohtajan uralla. Empiirisen tutkimuksen avulla Välimäki etsii, mitä eri merkityksiä naisjohtaja antaa puolisolle omalla urallaan. Tutkimusaineisto on tarinallista ja se koostuu yhteensä 29 naisjohtajan tarinasta. Tutkimusta ohjaa narratiivinen viitekehys ja aineistoa lähestytään paradigmaattisesti. Sosiaalisen konstruktionismin mukaan tarinat nähdään todellisuuden rakentajana ja muokkaajana. Ihmiset siis rakentavat maailmaa yhdessä vuorovaikutuksellaan ja ilmiöt nähdään sidonnaisina sosiokulttuuriseen kontekstiin. Naisjohtajien rooli yritysmaailmassa on kasvamassa, mutta naisten urien tutkimus on jäänyt taka-alalle ja uratutkimus on usein keskittynyt miehiin. Naisten urat tarvitsevat yksilöllisempää tutkimusta. Naisten uriin liitetään vahvasti perhe, mutta erityisesti puolison merkityksen tutkiminen naisjohtajien urilla on jäänyt olemattomaksi. Suvi Välimäki muodosti aineiston pohjalta viisi eri tyyppiä, millaisena puoliso naisjohtajan uralla merkityksellistyy. Tyyppejä kuvaavat metaforat ovat veturi uraa ohjaava puoliso, sparraaja uraa tukeva puoliso, väline välillisesti lisäarvoa tuova puoliso, kuminauha joustava puoliso ja pieni mies alemmuutta tunteva puoliso. Naisjohtajan työn ja perheen yhteensovittamisessa puoliso näyttäytyy merkittävänä apuna kodin ja lasten hoidossa. Tutkimuksen perusteella voidaan sanoa, että puolison merkitys naisjohtajan uralla on monimuotoista ja vaihtelevaa. Tutkimuksen päätelmänä voidaan todeta, että puolisolla on todellisuudessa monia eri merkityksiä, joilla on erilaisia vaikutuksia naisjohtajien uriin ja niitä koskeviin valintoihin. Pro Gradu työ on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalista> ympäristö ja ajan ilmiöt> moninaisuustyöelämäss ä>tasa-arvo>tutkimukset. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

17 Uutta kirjallisuutta ESIMIES JA COACHING Oivaltava coaching johtamisen työkaluna Maria Carlson, Christina Forssell, Tietosanoma, 2008 ISBN Modernin johtamistavan on myötäiltävä johdon ja koko henkilöstön tarpeita ja kehitysvaiheita. Uudessa työelämässä ihmisiä motivoivat yhä enemmän työn merkityksellisyys ja arjen energiatasapaino. Organisaatio, joka ei ota näitä tarpeita vakavasti, on vaarassa menettää kriittisiä henkilöstöresursseja: osaajat hakeutuvat valveutuneempiin organisaatioihin. Kirja keskittyy siihen, miten coaching voi konkreettisesti toimia organisaatiossa yksilön motivaation kohentamisen välineenä. Oivaltavassa coachingissa edetään valmennettavan omien oivallusten kautta. Esimiehen tehtävä on toimia työntekijän coachina: tukea ja kannustaa tätä kehittymään ja pääsemään tavoitteisiinsa. Mukana on havainnollistavia case-esimerkkejä esimiesten arjesta. Kirja on tarkoitettu paitsi esimiehille myös kaikille, jotka ovat kiinnostuneita herättämään ihmisissä sitoutumista, innostumista ja itseohjautuvuutta. Kirjoittajat ovat coachingin ammattilaisia. MITÄ TEKISIN NYT TOISIN? Jälkiviisautta johtamiseen Leila Kontkanen & Matti Makkonen, WSOYPro, 2008 Entä jos voisit aloittaa kaiken uudelleen? Ja tietäisit sen, minkä tällä hetkellä tiedät? Nyt se on mahdollista. Tämä kirja on täynnä ansioituneiden johtajien viisautta johtamistehtävää tai sen vaihtamista harkitseville. Teokseen on kertonut kokemuksiaan yhteensä 32 johtajaa. He kertovat mm. siitä, mitä kuuluu tietää ja ymmärtää jo ennen vaativan uuden tehtävän vastaanottamista ja juuri aloittamisen jälkeen. He pohtivat, onko olemassa sadan päivän kuherruskuukautta ja mitä se käytännössä tarkoittaa. Näistä kertomuksista on koostettu kiehtova matka avuksi kaikille johtamistaivaltaan aloittaville sekä kaikille niille, jotka ovat johtamistyötä tehneet. Kirja pursuaa johtajien omakohtaisia kokemuksia ja oppeja heidän virheistään niistä, jotka he tekivät ja kokivat tai hoksasivat jättää tekemättä. MOTIVAATIO JA VIESTINTÄ YRITYSTEN TASA-ARVO- SUUNNITTELUSSA Inkeri Tanhua, WOM World of Management Oy, 2008 Selvitys on osa Työpaikkojen tasa-arvosuunnittelun motivoinnin ja tiedotuksen kehittämishanketta, jonka tavoitteena on edistää tasa-arvosuunnittelua yrityksissä, kehittää hyviä käytäntöjä pienten ja keskisuurten yritysten tasa-arvosuunnittelun motivointiin ja tiedotukseen. Selvitys on tuotettu yhteistyössä Keskuskauppakamarin, Matkailu- ja Ravintolapalvelut MaRa ry:n, Suomen Kaupan Liiton, Paperiliitto ry:n, Toimihenkilöunioni TU ry: n ja Palvelualojen ammattiliitto PAM ry:n Tasa-arvovaltuutetun toimiston ja sosiaali- ja terveysministeriön (STM) Tasa-arvoyksikön kanssa. Hanketta on rahoittanut Euroopan Sosiaalirahasto (ESR) ja sitä hallinnoi työ- ja elinkeinoministeriö (TEM). GOING GLOBAL ay-liikkeen menestysresepti globaalissa ajassa? Mika Helander (toim.), Minerva Kustannus Oy, 2008 ISBN Talous ja elinkeinoelämä globalisoituvat. Mitä tekee suomalainen ammattiyhdistysliike tässä käännekohdassa, jossa tuotantoa siirretään halvan tuotannon maihin, maahanmuuttajat tulevat suomalaisille työmarkkinoille ja asioista päätetään uusissa neuvottelupöydissä? Entä ovatko ay-liikkeen kansalliset edut ristiriidassa globaalin solidaarisuuden kanssa? Miten EU-jäsenyys on vaikuttanut ayliikkeen edunvalvontaan? Miksi maahanmuuttajat liittyvät niin harvoin ammattiliittoon? Teos antaa kaivatun analyyttisen puheenvuoron palkansaajien edunvalvonnan ajankohtaisista kysymyksistä. Kirja on rakennettu Suomalaisen ammattiyhdistysliikkeen globalisaatiostrategiat tutkimushankkeen pohjalle, jonka päärahoittaja on ollut Työsuojelurahasto. Teosta varten on haastateltu noin sataa ay-toimitsijaa ja ay-jäsentä, analysoitu ay-liikkeen mediastrategioita sekä tutkittu ay-liikkeen julkisia kannanottoja. Teos on varteenotettava puheenvuoro tämän päivän työelämää, ay-liikettä, globalisaatioita sekä suomalaisen yhteiskunnan kansainvälistymistä koskevaan keskusteluun. BEYOND HR The New Science of Human Capital John W. Boudreau, Peter M. Ramstad, Harvard Business School Press, 2007 ISBN Does your talent strategy give your organisation a unique advantage? It had better because the competition is heating up. How to leave rival companies scrambling? Think more strategically about your company s numberone resource: its people. Do so, and you improve the quality of every decision that hinges on human capital no matter where in your organisation such decisions are made. The authors show you how to do this through a new decision science talentship. Through talentship, you move far beyond the merely reactive mind-set of planning and budgeting for headcount and hiring and retaining talent. KASWU - OPETTAMINEN ON MYYMISTÄ, MYYMINEN OPETTAMISTA Kehitä - Avarra - Sovella - Warmista Uudista Mikko Ojanen, Minerva Kustannus Oy, 2008 ISBN Työyhteisökouluttaja Mikko Ojanen on kehittänyt uudenlaisen apuvälineen ihmisille, jotka haluavat päästä yhteiseen ja ymmärrettyyn päämäärään. Kirjan keskeinen oivallus on, että opettaminen on eräänlaista myymistä ja vastaavasti myyminen eräänlaista opettamista. Kun oppimisen edellytykset täyttyvät, päästään yhteiseen päämäärään. Kaswu-työkalu perustuu viiteen helposti sisäistettävään avainsanaan ja niiden käyttöön, jotka auttavat saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Teos on selkeä, tavoitteellinen ja käytännöllinen opas ihmissuhteisiin työssä, esimiehenä, asiakaspalvelussa ja myyntityössä. 16

18 CREATING PEOPLE ADVANTAGE How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015 The Boston Consulting Group, World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA), 2008 The Boston Consulting Group (BCG) and European Association for Personnel Management (EAPM) jointly published a groundbreaking report The Future of HR in Europe: Key Challenges Through The response to the report was so overwhelmingly positive that BCG and WFPMA decided to partner in order to launch a worldwide report on the future of HR. The above report combined the results of the research in Europe with the results of the research throughout the world. The comprehensive report incorporates updated research, analysis, and suggestions for action for companies seeking to create people advantage. Julkaisua voi tilata postituskuluja vastaan HENRYn toimistosta: sitä on saatavissa rajallinen määrä. VAIHDA VAPAALLE Lomallelähtijän opas Sirkku Kivistö, Työterveyslaitos, 2008 ISBN Kesäloma on monelle hartaasti odotettu vuoden kohokohta. On aikaa rentoutua, koota voimia, tehdä juuri sitä, mitä itse haluaa. Nykyajan kiireisessä elämänrytmissä lomalla on tärkeä rooli; arjen rutiinit hellittävät ja loman rytmi saa kehon ja mielen virkistymään ja elpymään. Lomaankin pitää kuitenkin osata orientoitua ennakolta oikein: tähän nopealukuinen opas antaa helposti toteutettavia vinkkejä. Myös koko työyhteisö voi yhdessä sopia, miten loma-aikana toimitaan, jotta kaikille turvattaisiin leppoisa lomanaloitus ja loma. Loma merkitsee myös työsuojelua, siksi loman ajaksi todellakin pitäisi jättää työkännykät ja kannettavat pc:t työpaikalle. Perheen ja kumppanin kanssa olisi myös hyvä keskustella erilaisista lomaan liittyvistä odotuksista. Opas antaa lukijalle vinkkejä myös siitä, miten työhönpaluu sujuu jouhevasti loman jälkeen. ATK-SANAKIRJA 1 ja 2 Talentum, 2008 ISBN ISBN Tietotekniikan liiton ATK-sanakirjan uudistettu painos päivittää alan termit ajan tasalle. Vuodesta 1966 lähtien säännöllisesti julkaistu klassikkoteos, ATK-sanakirja tarjoaa suomalaisten tietotekniikan käyttäjien ja ammatti-ihmisten tarpeisiin hyvän kielenkäytön mukaisia termejä ja niille selkeitä määritelmiä. Sanakirja on kahdeksankielinen. Kielet ovat suomi, englanti, ranska, ruotsi, saksa, espanja, viro ja venäjä. Kirjan ensimmäinen osa sisältää noin 4500 keskeistä tietotekniikan ja sen lähialojen hakusanaa suomenkielisin määritelmin sekä vastinein muilla kielillä. Toinen osa käsittää seitsemän kaksikielistä sanastoa mainituista kielistä suomeen. Hakusanoihin liittyy runsaasti viitteitä, jotka antavat kuvan tietyn osa-alueen käsitteistöstä. Runsaat kaavio- ja taulukkoesitykset myös auttavat hahmottamaan käsitekokonaisuuksia. Mukava tietää SUOMALAINEN NUORISO YLLÄTTÄÄ SOVINNAISUUDELLAAN Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaisten nuorten tulevaisuuden unelmat ja hyvän elämän eväät löytyvät läheltä ystävistä ja perheestä. Maailman muuttamiseen nuorilla ei ole kovaa poltetta. Arvoina tärkeitä ovat luotettavuus ja ahkeruus. Identiteettiä luonnehtii ylpeys suomalaisista juurista sekä avarakatseisuus maailmanmatkaajana. Kansainvälisyys on itsestään selvä osa elämää. Sitran ja Tekesin Nuorten tulevaisuudenkuvat tutkimuksen mukaan Suomi on monen nuoren mielessä mukava mutta vähän tylsä. NUORET HUOLISSAAN ALAN LÖYTYMISESTÄ Nuorten suurin huolenaihe työelämään liittyen on oman alan löytyminen. Myös väärälle alalle ajautuminen ja opiskelupaikan saaminen huolestuttavat nuoria. Nuoret myös haluavat enemmän tietoa ja kokemusta työelämästä koulun kautta kuin kokevat saavansa. Koulun ja opettajien rooli nuorten työelämään ohjaamisessa korostuu. Taloudellisen Tiedotustoimiston (TAT) vastavalmistunut Nuorisotutkimus osoittaa, että työelämäkokemus on nuorille tärkeä apu oman alan löytymisessä. Puolet vastaajista kokee, että TET-kokemus auttaa heitä alavalinnassa. Nuorten kokemukset työelämään tutustumisen TET-jaksoista ovat pääasiassa myönteisiä ja ne ovat parantuneet. Nuoret arvostavat ennen kaikkea sitä, että he ovat saaneet osallistua oikean työn tekemiseen. AY-LIIKE MENETTÄÄ ARVOSTUSTAAN Järjestäytymisasteen uskotaan laskevan Suomessa erityisesti yksityisellä sektorilla vuoteen 2025 mennessä 62:een kun se on nyt 70%. Ammattiyhdistysliikkeeseen kuuluminen vähenee koko maailmassa, mutta jyrkimmin Pohjoismaissa. Myös työnantajajärjestöihin liittyminen tulee vähenemään. Suomalaisten työmarkkinoiden ja talouselämän asiantuntijoiden mukaan joustavuus työelämässä tulee lisääntymään ja työehtosopimusneuvottelujen piirissä tulee olemaan yhä vähemmän ihmisiä. Tiedot ilmenevät Elinolojen ja työolojen kehittämissäätiön Eurofound n haastattelututkimuksesta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

19 Uudet jäsenet Eskola Toni, Toimipisteen vetäjä/konsultti, Great Place TO Work Institute Finland Forsblom-Korsi Tarja, Henkilöstöpäällikkö, Finnlines Oyj Harju Riitta, Projektipäällikkö, TaY, Kauppakorkeakoulu Hokkanen Sari, HR-koordinaattori, Movial Oy Kalliomäki Tarja, Konsultti, Accenture Oy Kangas Juhani, työnohjaaja, coach, Resepti Consulting Kavanti Eija, Henkilöstön kehittämispäällikk, Turun kaupunki Kähärä Kati, HR Service Manager, Airpro Oy Kääriäinen Taija, Markkinointisuunnittelija, Suomen Ekonomiliitto - SEFE ry Lapinleimu Pekka, Toiminnanjohtaja, Kuulonhuoltoliitto ry Leino Pirkko, palvelupäällikkö, HR, Tietokarhu Oy Leinonen Hanna, HR-assistentti, Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia Lusa Sanna, Training and Development Coord, Wärtsilä Finland Oy Niska Maria, henkilöstöpäällikkö, Osuuskauppa OSLA Handelslag Parkkonen Katja, Henkilöstöassistentti, Konecranes Service Oy Puro Tarja, Koulutussuunnittelija, Ulkoasiainministeriö Roivainen Hanna-Leena, HR Specialist, Codenomicon Oy Räisänen Sari, Henkilöstöpäällikkö, Icopal Holding Oy Saarelainen Esa, Toimitusjohtaja, EGO Delta Oy Salin Marja, Henkilöstöpäällikkö, Sita Finland Oy Sallanen Tarja, Henkilöstövastaava Suonperä Katja, Talouspäällikkö, MD-Scand Oy Vepsäläinen Satu, Ylitarkastaja Henkilöstövalmentajan ohjelma - uudistava HRD-kumppani ja tulevaisuuden kehittäjä (30 op) , Helsinki. Työnohjaajakoulutus yhteisenä oppimisprosessina (72 op) , Helsinki. Kouluttajat Jan-Christer Wahlbeck ja Jussi Onnismaa. Ratkaisukeskeinen työnohjaajakoulutus (80 op) , Helsinki. Koulutuksen johtaja Anneli Litovaara. Asiantuntija kouluttajana (3 op) , Helsinki Katso tarkempia tietoja ja ilmoittaudu Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia 18

20 HENRYN SUVIPÄIVÄ 2008, HENRYn perinteinen Suvipäivä vietettiin Kokoushotelli Gustavelundissa Tuusulanjärven rannalla. Hetkittäin rankastakin sateesta huolimatta tunnelma oli iloinen ja päivä onnistui erinomaisesti. Kuuman kokkikisan voiton nappasi joukkue nimeltä HENRY s Sisters, liekö asiaa auttanut tuomarille annettu poskisuukko. Näimme myös teatteri Kolmas Pyörä n esittämiä kuvitteellisia kohtauksia kansalliskirjailijamme Aleksis Kiven elämästä. Päivän päätteeksi saimme nauttia Gustavelundin kokkien valmistamasta erittäin herkullisesta ja runsaasta illallisesta. Haluamme lämpimästi kiittää Kokoushotelli Gustavelundia, Sportuna Oy:tä ja Kolmas Pyörä -teatteria hienoista järjestelyistä ja vieraanvaraisuudesta. Tuomarointi käynnissä Teatteri Kolmas Pyörä HENRY s sisters SOLAR SOLUTIONS VERTAILUOPPIMISEN UUDET TÄSMÄ-RYHMÄT ALKAVAT SYKSYLLÄ 2008 Tehokasta täsmäkehittämistä kokemustenvaihtoryhmissä Aihealueina palkitseminen, osaamisen kehittäminen, strategian läpivieminen organisaatiossa etc. Ryhmä kokoontuu käsittelemään sovittua aihetta kahtena iltäpäivänä Lisätietoja: UUTTA SYKSYLLÄ 2008 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /ELOKUU

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja hallittu muutos hanke. Etelä-Suomen ja Länsi-Suomen metsänomistajain liitot

Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja hallittu muutos hanke. Etelä-Suomen ja Länsi-Suomen metsänomistajain liitot Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja hallittu muutos hanke Etelä-Suomen ja Länsi-Suomen metsänomistajain liitot Metsänhoitoyhdistysväen hyvinvointi ja Tavoitteet: hallittu muutos -hanke 1. Toimihenkilöiden

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Aikuisliikunnan asiantuntijajärjestö asiantuntijuutta jo vuodesta 1961

Aikuisliikunnan asiantuntijajärjestö asiantuntijuutta jo vuodesta 1961 Aikuisliikunnan asiantuntijajärjestö asiantuntijuutta jo vuodesta 1961 SAKU ry sadonkorjuutalkoot 13.9.2010 Mikko Koivu Työpaikkaliikunnan päällikkö Suomen Kuntoliikuntaliitto Liiton missio ja tehtävät

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä Kuntatalo 1.11.2017, Helsinki HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS Mukana 36 kaupunkia ja kuntaa Vastausprosentti

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Osaamispääoman johtaminen

Osaamispääoman johtaminen johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa

Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa Rasti 3 Henkilöstöfoorumi Työtiimien esitykset tuodaan henkilöstöfoorumiin, jossa esityksiä arvioidaan koko työyhteisön näkökulmista. Sovitaan yhteisesti käyttöön otettavista toimintamalleista. Tarkennetaan

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos

Lisätiedot

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke www.työkaari.fi #Työkaarikantaa facebook.com/tyokaarikantaa/ Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden yhteishanke, jonka tavoitteena on parantaa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Koulutus.fi:n palvelut sivuston käyttäjille

Koulutus.fi:n palvelut sivuston käyttäjille Koulutus.fi:n palvelut sivuston käyttäjille Koulutus.fi mahdollistaa sopivan työelämän koulutuksen löytämisen. Se ylläpitää Suomen kattavinta ja täysin maksutonta hakupalvelua työelämän täydennyskoulutuksia

Lisätiedot

Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala

Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/103/05.12.01/2017 Etelä-Suomi 11.5.2017 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 21.9.2017

Lisätiedot

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen VKL Toimituksellisen johdon seminaari 3.2.2011 Arja Immonen Henkilöstöpäällikkö: Suorituksen johtaminen, palkitseminen

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta

Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Terveyden edistäminen yhteisöllisestä näkökulmasta Maria Rautio, TtT, KM, vanhempi asiantuntija, Työterveyslaitos 26.9.2014 Finlandiatalo 1 yksilö yhteisö - yhteiskunta Yksilökeskeinen toimintatapa ei

Lisätiedot

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita

Lisätiedot

Etelä-Karjalan sosiaali-ja terveyspiirin strategiaseminaari 18.3.2010 Joutsenossa Marja-Liisa Vesterinen sote-piirin valtuuston pj.

Etelä-Karjalan sosiaali-ja terveyspiirin strategiaseminaari 18.3.2010 Joutsenossa Marja-Liisa Vesterinen sote-piirin valtuuston pj. Etelä-Karjalan sosiaali-ja terveyspiirin strategiaseminaari 18.3.2010 Joutsenossa Marja-Liisa Vesterinen sote-piirin valtuuston pj. YKSITYISEN JA JULKISEN SEKTORIN EROJA AJATTELUSSA JA TOIMINNASSA SOTE-ALALLA

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Learning Cafe (oppimiskahvila) kehittämisen perustana Työskentelymenetelmä,

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia

Lisätiedot

Henkilöstöön panostaminen

Henkilöstöön panostaminen Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan

Lisätiedot

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä Leadership-päivä Finlandia-talo 2.2.2012 klo 9.30-10.45 , TkL Tutkija ja projektipäällikkö - Tuotantotalouden laitos/bit Tutkimuskeskus Johtajuus,

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014 Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja

Lisätiedot

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS Lähtökohta tutkimukselle Halusimme vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: Millaisia viestinnällisiä haasteita

Lisätiedot

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati

Lisätiedot

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Suvi Heikkinen Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu NaisUrat-hanke Työn ja yksityiselämän tasapaino 6.5.2014 Väitöskirjatutkimus Pyrkimyksenä on selvittää

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit n kriteerit 1. Oman opetus- ja ohjausosaamisen jatkuva kehittäminen Erinomaisuus näkyy mm. siten, että opettaja arvioi ja kehittää systemaattisesti opettamiseen ja ohjaukseen liittyvää omaa toimintaansa

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus 1 (9) Pikatreffit Materiaalipaketti sisältää: - mainoskirjepohjat opiskelijoille ja työnantajille - ohjeet opiskelijoille ja työnantajille - matchmaking-viestipohjat treffien jälkeen lähetettäväksi - treffikorttipohjat

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä

Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Mikä on hyvä käytäntö, miten sen tunnistaa ja miten se on hyödynnettävissä Satu Korhonen erikoissuunnittelija, THL / MEKA 19.5.2010 TEM työpaja / Korhonen 1 Best practice traditio ja avoin innovaatio Hyvän

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

Tervetuloa. Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä!

Tervetuloa. Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä! Tervetuloa Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Harjoittele nyt, tositilanteessa siihen ei ole aikaa! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä! Työhyvinvoinnista pidättäytyminen tulee

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä. Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki

Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä. Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki Keskiviikko 9.11.2011 9:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 9:45 Tervetuloa Liikuntayksikön johtaja Harri Syväsalmi,

Lisätiedot

HR Next Practice 29.3.2012

HR Next Practice 29.3.2012 HR Next Practice 29.3.2012 Työ on tehtävä joukolla, kilvan ja iloisella mielellä. akateemikko Kustaa Vilkuna kirjassaan Työ ja ilonpito 1946 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuloa seminaariin

Lisätiedot

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Kesätyökysely työnantajille 2012 Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Tutkimuksen toteutus Mitä tutkittiin? Tavoitteena selvittää työnantajien käytäntöjä kesätyöntekijöiden

Lisätiedot

AIKUISSOSIAALITYÖN JA JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ -ASIAKKAIDEN HYVINVOINTIA LISÄÄMÄSSÄ SEKÄ MOLEMPIIN SUUNTIIN TAPAHTUVAN TIEDONKULUN VAHVISTAMISEKSI

AIKUISSOSIAALITYÖN JA JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ -ASIAKKAIDEN HYVINVOINTIA LISÄÄMÄSSÄ SEKÄ MOLEMPIIN SUUNTIIN TAPAHTUVAN TIEDONKULUN VAHVISTAMISEKSI AIKUISSOSIAALITYÖN JA JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ -ASIAKKAIDEN HYVINVOINTIA LISÄÄMÄSSÄ SEKÄ MOLEMPIIN SUUNTIIN TAPAHTUVAN TIEDONKULUN VAHVISTAMISEKSI 1. LÄHTÖKOHDAT Sosiaalityöntekijät kokivat osan asiakastilanteista

Lisätiedot

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi Työpaja 8.5.2014 Hämeenlinna Osaamisen arviointi Osaamisen arvioinnin tavoitteena oli LEVEL5:n avulla tunnistaa osaamisen taso, oppiminen

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,

Lisätiedot

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke

Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke 10.4.2015 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & Avanti-hanke AVANTIBOOK Nro 6 Seinäjoen kaupungin Työllisyyspalvelut & AVANTI-HANKE Työllisyyden kuntakokeiluhanke Kaupungin Työllisyyspalvelut Seinäjoki

Lisätiedot

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA Koulutusohjelma, jonka keskiössä ovat yrityksellesi ajankohtaiset asiat. Myyntikoulutuksessamme keskitytään asiakaslähtöisempien myynti- ja markkinointitoimenpiteiden

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori Osa Johtamisen kehittämisen kärkihanketta #Työ2.0 Uutena toimijana mukana @D9Suomi Valtiolla tehdään töitä monenlaisin välinein monenlaisissa

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko ETÄTYÖN EDISTÄMINEN Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä Mari Raininko Tutkimuksen taustaa Etätyöstä ja sen hyödyistä puhuttu paljon, mutta hyödyntäminen ei ole toteutunut odotetulla tavalla

Lisätiedot