KASTE-OHJELMAN MAHDOLLISUUDET JOHTAMISEN KEHITTÄMISVERKOSTOJEN TUKENA

Transkriptio

1 KASTE-OHJELMAN MAHDOLLISUUDET JOHTAMISEN KEHITTÄMISVERKOSTOJEN TUKENA MARGIT PÄÄTALO Alueellinen ohjelmapäällikkö Pohjois-Suomen Kaste

2 SOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAMINEN PAINOPISTEENÄ KASTE- OHJELMASSA - NYT JA TULEVAISUUDESSA -VALTAKUNNALLISESTI JA ALUEELLISESTI

3 KASTE-OHJELMAKAUSI JOHTAMINEN NÄYTTÄYTYNYT VALTAKUNNALLISESTI - HOITOTYÖN JOHTAMINEN OHJELMA -SOSIAALIALAN JOHTAMINEN OHEJLMA TOIMIVA TERVEYSKESKUS -OHJELMA

4 ALUEELLISESTI - HANKETYÖSSÄ TAVOITTEINA JA TOIMENPITEISSÄ -HENKILÖSTÖN KOULUTUS - STRATEGIATYÖ (MT-JA PÄIHDE SEKÄ MUU) -HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISEN RAKENTEIDEN JA TOIMINTATAPOJEN KEHITTÄMINEN -SÄHKÖISEN HYVINVOINTIKERTOMUKSEN KEHITTÄMINEN -TIEDONKERUU, ESIM. LAPSI- JA NUORISOPOLITTINEN OHJELMATYÖ - KEHITTÄJÄASIAKASTOIMINNAN MALLI - HOITO- JA POTILASKETJUJEN YHTENÄISTÄMINEN - YM

5 PAINOPISTE Toteutunut, mm. OSAAMISEN JA KEHITTÄMISTOIMINNAN VAHVISTAMINEN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN VAHVISTAMINEN JOHTAMISEN VAHVISTAMINEN KEHITTÄMISRAKENTEEN VAHVISTAMINEN MIELENTERVEYDEN EDISTÄMINEN, PÄIHDEONGELMIEN JA SYRJÄYTYMISEN EHKÄISY MIELENTERVEYS- JA PÄIHDEOHJELMAN MUKAISET TOIMET JA SYRJÄYTYMISEN EHKÄISY LASTEN, NUORTEN JA PERHEIDEN PALVELUJEN KEHITTÄMINEN HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN SEKÄ SOSIAALISTEN JA TERVEYSEROJEN KAVENTAMINEN HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISEN RAKENTEET JA TOIMINTAMALLIT SAAMENKIELISTEN PALVELUJEN KEHITTÄMINEN KEHITTÄMISRAKENTEIDEN VAHVISTAMINEN SAAMELAISTEN ELINOLOJEN, SOSIAALITURVAN JA SOSIAALITYÖN KEHITTÄMINEN Koulutustilaisuuksia terveydenhuollon ammattilaisille ja sellaisiksi opiskeleville Vahvistettu sosiaalityön johtamista Ohjaus- ja neuvonta, työmenetelmät, parityöskentely Saatu asutettua asunnottomia nuoria Vaikeasti työllistyvien kuntoutus Työstetty mielenterveys- ja päihdestrategioita Nuorten palveluja kehitetty mm. ryhmätoiminnalla ja neuvontapisteillä Nuoria vanhempia tuettu terveydenhoitajan ja sosiaalityöntekijän yhteisvastaanotolla Perheille on tarjottu vauvaperhetyötä ja vertaisryhmätoimintaa Keskitetty perheiden palveluja perhekeskuksiin ja perheasemille, joissa eri alojen ammattilaiset tekevät töitä yhdessä Kehitetty terveyden edistämisen yhteistyömalleja ym Verkkoneuvontaa kansalaisille kehitetty Kehitetty hyvinvointikertomusmallia Arvioitu ja kehitetty työkalujen ja hyvinvointikertomusindikaattoreiden käyttökelpoisuutta hyvinvoinnin kokonaisarviointimallia varten Asiakaskehittäjätoiminta Ryhmiä aikuissosiaalityöhön ja päihdetyöhön Tulkkipalveluita ja verkkoneuvontaa Läheisneuvonpitoa ym

6 Pohjois-Suomen painopisteet ja valtionavustukset OSAAMISEN JA KEHITTÄMIS- TOIMINNAN VAHVISTAMINEN MIELENTERVEYDEN EDISTÄMINEN, PÄIHDEONGELMIEN JA SYRJÄYTYMISEN EHKÄISY HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN SEKÄ SOSIAALISTEN JA TERVEYSEROJEN KAVENTAMINEN SAAMEN- KIELISTEN PALVELUJEN KEHITTÄMINEN Hankkeet Vete Pakaste Tukeva Tervein mielin Terveempi Paavo Pohjois-Suomi Hankkeet Rampe Tukeva2 Paavo Teno Kytke Vammaishanke Hankkeet Virta Pakaste 2 Paavo

7 ALUEELLISEN JHTORYHMÄN LUONNOSTELUA OHJELMAKAUDEN PAINOTUKSIIN : SOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAMINEN = henkilöstön osaaminen = uusien toimintatapojen käyttöönotto (mm teknologiset ratkaisut PALVELURAKENTEIDEN UUDISTAMINEN TIEDONTUOTANTO = alueellisen tt kehittäminen = tietojärjestelmien kehittäminen HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN =hyvinvointierot 0 syrjäytymisen ehkäisy

8 ALUEELLISEN JOHTORYHMÄN PAINOTUKSIA OSAAMINEN, TYÖHYVINVOINTI 2. JOHTAMINEN, sote-prosessien tunnistaminen 3. TIETOPOHJAN JA TIETOJÄRJESTELMIEN VAHVISTAMINEN (terveyden edistäminen, ehkäisevän työn koordinointi, sähköiset työkalut käyttöön), TIEDON SAAVUTETTAVUUS 4. ASIAKKAAT, kuuleminen ja tarpeiden tunnistaminen 5. SYRJÄYTYMISEN POISTAMINEN (EHKÄISY), HYVINVOINTIEROJEN EHKÄISY 6. VARHAINEN PUUTTUMINEN lapset ja nuoret 7. PYSYVÄT PALVELURAKENTEET JA PROSESSIT, PALVELURAKENTEEN MUUTOS, 8. SAAMELAISTEN OSALTA, vanhusten hoivapalvelut, psykosos.palvelut, terveyden edistäminen) 9. TOIMINNAN TULOKSELLISUUS 10. ERITYISTÄ TUKEA VAATIVAT RYHMÄT: -KOULU- JA TYÖPUDOKKAAT -VAMMAISET -IKÄIHMISET

9 HALLITUSOHJELMAN KERTOMAA LUKUISIA ALOITTEITA PAINOTUKSIKSI - NÄKYVISSÄ ELÄMÄNKAAREN VAIHEET - ASIAKKAAT JA OSALLISUUS - HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI - SYRJÄYTYMINEN, KÖYHYYS, TERVEYDEN EDISTÄMINEN - PALVELUJÄRJESTELMÄ PARANTAMINEN - TIETO JA TIEDONHALLINTA - ERITYISRYHMÄT, ERITYISONGELMATIIKAT

10 Luonnos Kaste-ohjelmasta ( ) Tavoitteet 1) Edistetään ihmisten hyvinvointia ja terveyttä. 2) Vahvistetaan ihmisten osallisuutta. 3) Turvataan asiakaskeskeiset sosiaali- ja terveyspalvelut. Tavoitteen saavuttaminen ja keinojen toteuttaminen edellyttävät monialaista yhteistyötä eri hallinnonalojen, kuntien, järjestöjen, yritysten sekä koulutus- ja tutkimuslaitosten kanssa.

11 OSAOHJELMAT -5-7 OSAOHJELMAA -TUKEVAT KASTE-OHJELMAN TAVOITTEEN SAAVUTTAMISTA JA KONKRETISOIVAT OHJELMAN KEINOVALIKOIMAA -OMAT PÄÄ- JA OSATAVOITTEET -VASTUUTAHOT JA AIKATAULU -SEURANTA- JA VIESTINTÄSUUNNITELMA OSAOHJELMAN TEHTÄVÄNÄ ON 1. KOORDINOIDA NORMI-, VOIMAVARA- JA VUOROVAIKUTUSOHJAUSTA JA VALVONNAN KÄYTTÖÄ OHJELMAN TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEKSI 2. KOORDINOIDA KÄYTÄNNÖN YHTEISTYÖTÄ KESKEISTEN TOIMIJOIDEN VÄLILLÄ 3. KOORDINOIDA HANKERAHOITTAJIEN YHTEISTYÖTÄ

12 HANKEVALMISTELU 2012 HAKUUN (HAKUAIKA PÄÄTTYY ): - SOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAMINEN -TERVEEMPI POHJOIS-SUOMI 2, e-hyte = sähköinen hyvinvointikertomus

13 MIKÄ MUUTTUU KASTE II:SSA? - PAINOTETAAN SOSIAALI- JA TEERVYDENHUOLLON KEHITTÄMISTÄ KOKONAISUUTENA, HANKKEET YKSI OSA -HANKKEET EIVÄT OLE NIIN LAAJOJA KUIN AIEMMIN -HANKKEIDEN RAHOITUS ON VÄHÄISEMPÄÄ -TOISAALTA HANKKEET VOIVAT OLLA VALTAKUNNALLISIAKIN, ESIM. JUURRUTUSHANKE VOI TOIMIA PARHAITEN VALTAKUNNALLISENA -VALTAKUNNALLISTA KOORDINAATIOTA VAHVISTETAAN

14 Pohjois-Suomen sosiaali- ja terveystoimen johtamisen-tiekartta Vuorovaikutuksellisella johtamisella uusiin tavoitteisiin

15 Hankkeen vastuullinen taho: Peruspalvelukuntayhtymä Selänne Hanketta toteuttavat alueet ja organisaatiot: Kainuun maakunta-kuntayhtymä Lakeuden sosiaali- ja terveystoimen yhteistoiminta-alue (Hailuoto, Kempele, Liminka, Lumijoki, Muhos ja Tyrnävä) Oulun Eteläinen (Kalajoen yhteistoiminta-alue, Oulaisten kaupunki, Peruspalvelukuntayhtymä Kallio, Peruspalvelukuntayhtymä Selänne) Oulunkaaren kuntayhtymä Uusi Oulu (Haukipudas, Kiiminki, Oulu, Oulunsalo ja Yli-Ii) Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Toteutusaika: Hankkeen kohderyhmä: Strategisen johtamisen ensisijaisena toimijajoukkona on kuntien ja kaupunkien, sosiaali- ja terveystoimen kuntayhtymien ja yhteistoiminta-alueiden ylin johto. Toiminnanohjauksen kehittämisessä keskeisenä kohderyhmänä ovat toimialajohdon lisäksi sosiaali- ja terveystoimen vastuualueiden esimiehet sekä tulosyksiköiden/palvelulinjojen päälliköt, jotka tuottavat ja käsittelevät päivittäisen palvelutoiminnan tietoja. Lisäksi mukana ovat toimijoiden tietohallinto-organisaatiot sekä tutkimus-, kehittäminen ja suunnittelu- vastuutahot. Operatiivisen johtamisen osalta keskeisessä asemassa ovat henkilöstön lähiesimiestehtävissä toimivat henkilöt sekä useiden funktioiden rajapinnassa operoivat esimiehet.

16 Sote-johtamisen tiekartta/kaste-hankevalmistelu Muutosvoimat/ -tekijät Periaatteita -asiakasläht. - ymmärrys -strateginen polku Yhteistyötahoina mm. -THL -TTL - Yliopisto - AMK:t - johtamisverkosto Osahankke et Kainuu Hankkeen rakennekuvaus Kartan hahmottaminen Missä ollaan, mitkä asiat muuttumassa ja mihin halutaan päästä? Tavoitteiden määrittely Yhteiset, osahankkeet Koordinaatio ja yhteinen kehittäminen Tietojohtaminen ja johdon tuki Uusi Oulu Oulun Eteläine n Lakeus Oulunkaa ri Tulosten arviointi ja toimeenpano Muut ohjelmat/hankkeet Koordinaatio ja yhteinen Johtamisen Työhyvinvointi kehittäminen tila ja valmiudet

17 Me valmistelemme ja toimeenpanemme Kaste-ohjelman yhdessä!