GLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen

Transkriptio

1 JOVA I-piiri GLT-D, muva, opaslion,glt pres. dos Hannu Anttonen

2 Presidentti Varapresidentti 2015, Hannu Anttonen 2

3 Lions Clubs International MD 107 Finland Päivän kulku Tervetuloa Tilaisuuden avaus, Klubin johtaminen ja esittäytyminen Leijonauutiset ja -tiedotukset 0,5 t Esiintymisen merkitys Leijonatoiminnassa 1,5 t - mikä oleellista - annettujen valmisteltujen esityksien kuuleminen ja arvioint Klubin johtaminen 2,5 t - klubin johtaminen - klubien suunnitelmien läpikäyntiä keskustellen - jäsenhankinta- ja sitouttamissunnitelmat - klubin kehittäminen ja yhteistyö lohkoissa Klubin tiedotustoiminta 1 t - suunnitelmallinen ulkoinen ja sisäinen tiedotus

4 Esiintymisen merkitys Leijonatoiminnassa 1,5 t MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 4

5 Viestintä Viestintä on kahdensuuntainen prosessi, jossa osallistujat vaihtavat ajatuksia, viestejä tai tietoa puheen, signaalien, kirjoittamisen tai käytöksen kautta. Varapresidentti 2015, Hannu Anttonen 5

6 4 taitoa tehokkaan viestinnän varmistamiseksi Aktiivisen kuuntelun taito!!! Ei-sanallinen viestintä Suora ilmaisu Palautteen antaminen ja saaminen Varapresidentti 2015, Hannu Anttonen 6

7 Suora ilmaisu Suoralla ilmaisulla tarkoitetaan "minä" - lausuntojen käyttämistä ajatusten ja tunteiden välittämiseen ilman syyttämistä tai kritiikkiä. "Et kuuntele minua." Haluaisin tilaisuuden tulla kuulluksi. MD-GLT Antti Forsell - Helsinki 7

8 JOVA II tehtävä Suullinen esitys power pointtien kera Kesto 5 min Tarkastelukulma: oman klubin kehittäminen Arviointi annetuilla kriteereillä, perustuu esitykseeni Aiheet ohessa, varataan nyt kiertävistä listoista Lähetä minulle, pistän I-piirin sivuille yhdessä MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 8

9 Lions Clubs International MD 107 Finland Arviointikaavake - mikä hyvää, mikä kehittämistä - ajansäästämiseksi keskiarvoista ei tarvitse kommentoida - jokainen vuorollaan - kaksi arvoijaa, ei samoja kommentteja MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 9

10 Lions Clubs International MD 107 Finland Klubin johtaminen - Motivointi - Tunne omatyylisi MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 10

11 Motivaatio on moottori, innostus on lopputulos Antti Forsell 11

12 Kyky inspiroida toisia On erilaisia lähestymistapoja innostaa toisia johtajuuteen kuin pelkkä karisma. Kyky innostaa ja motivoida toisia on taito, jota jokainen voi oppia/kehittää. Palkinnot & Huomioiminen? Antti Forsell 12

13 Tavat innostaa muita Visionääri - maalaa tulevaisuuden kuvan ja viestii sen muille. Yhdistäjä - positiivisia henk.koht. suhteita, kuuntelija, tunnetasolla yhdistää ihmiset. Tekijä - Omalla tekemisellä saa muut mukaan, vastuunkantaja. Roolimalli - toimii esimerkillisesti, tekee asiat oikein. Innostaja - avoin, energinen ja intohimoinen työtään ja tavoitteitaan kohtaan. Asiantuntija - näyttää teknisesti suunnan, joka tulee vahvasta henk.koht. osaamisesta Antti Forsell 13

14 Oma innostus heijastuu Varmin tapa tappaa muiden innostus, on itse olla innostumatta. Kerro miksi olet tästä asiasta innostunut. Omat vahvuudet ja tavoitteet. Vahvista vahvuuksiasi Antti Forsell 14

15 Milloin mitäkin Ajattelija/Analysoija Todistava a Tukija/myötäilijä Myötäeläjä y Johtaja/auktoriteeti Ohjaava,vauhdittaja i Motivaattori/valmentaja Innostava r Ymmärtäjä Tulkki Tuomari Tietäjä Kuuro MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 15

16 Lions Clubs International MD 107 Finland Tee analyysi klubisi vallitsevasta tilasta!!! Seuraavalla kalvoilla!!! MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 16

17 Lions Clubs International MD 107 Finland MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 17

18 Lions Clubs International MD 107 Finland MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 18

19 Lions Clubs International MD 107 Finland Presidentin johtamistyylit ja johtamistekniikat osana hyvinvoinnin kehittämistä Tehdään itsestä???

20 Lions Clubs International MD 107 Finland Mitkä suunnitelmat hyvä olemassa 1. Käsikirja, jossa pitkäntähtäimen tavoitteet ja vuositavoitteet * näe kokonaisuus ja kauas 1. Sisältää myös toimikuntientavoitteet/kehityskeskustelut 2. jäsentmk, tiedotustavoitteet, kriisiviestintä 3. Budjetin 4. Projektisuunnitelmat tarvittaessa 5. Klubi-illat: aiheet 6. Muut vuosikierron kokoukset 7. Mitä kk-seurannassa, tapahtumina 8. Seuraava vuosi, olet pastpres MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 20

21 Lions Clubs International MD 107 Finland Uutta klubitoimintaan Uusia toimintatapoja Yhteistyö lohkon klubien kanssa Yhteistyö muiden yhteisöjen kanssa Klubi-illat

22 Lions Clubs International MD 107 Finland Klubien suunnitelmien läpikäyntiä keskustellen Esimerkkejä Toimintasuunnitelma Budjetti Kalenteri Strategia Erikoissuunnitelmat MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 22

23 Lions Clubs International MD 107 Finland Klubin PTS/strategia

24 MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 24

25 MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 25

26 MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 26

27 Lions Clubs International MD 107 Finland Vuosisuunnitelma Kommentteja, mikä huomioitava??? Uusi jäsen 27

28 Lions Clubs International MD 107 Finland Vuosibudjetti Uusi jäsen 28

29 Lions Clubs International MD 107 Finland KLUBIKALENTERI Vuositapahtumat Hei Elo Syy Lok Mar Jou PNAT + koulutus Klubi virkailijat PNAT PNAT Hallituksen kokoukset Klubikokoukset Klubiaktiviteetit Klubivierailut Klubin kehittämispäivä Joulukuuset, sankarihaud. Kulttuuri Muut Lohkon lentopallo Alueen lentopallo Puolisot Uusi jäsen 29

30 Lions Clubs International MD 107 Finland YHTEISTYÖ KLUBISSA JA LOHKOISSA, YHTEISKUNNASSA Esimerkkejä: lohkon aloitteet, pusu yms Yhteistoimintaa järjestöjen kanssa: olympialaiset, Paikkakunnan kehittäminen MUVA 5 esitysharjoitus Klubin brändin markkinointi Kari Koponen 30

31 Tästä eteenpäin. Klubin vuosittainen toimintasuunnitelma tulee perustua hyväksyttyyn strategiaan. Strategian toteutumista tulee seurata vuosittain, esim. helmikuun klubikokouksessa. Toimenpiteiden aikataulutusta ja tavoitteita voidaan muuttaa klubin päätöksellä. Strategia-asiakirjaa ei pidä kätkeä pöytälaatikkoon, vaan se on elävä ohjelma klubitoiminnan ohjaamisessa KST Ossi Eloholma 31

32 Lions Clubs International MD 107 Finland Varapreside ntti 2015, Hannu 32