Johtamisvalmennus JOVA II

Transkriptio

1 Johtamisvalmennus JOVA II Lempäälä Marja Sundström GMT, muva LC Lempäälä / Sääksjärvi

2 Tervetuloa JOVA II:een MS

3 JOVA II aamupäivän aiheet Johtajan esiintyminen ja esiintymisvarmuus Vuorovaikutteinen johtaminen ja vuorovaikutuksen kehittäminen Vapaaehtoisten motivoiminen ja innostaminen MS

4 Esiintyminen Klubin johtajan esiintyminen on sisäistä ja ulkoista vaikuttamista: Ryhmäytymisen edistäminen Jäsenten motivoiminen Tavoitteiden saavuttaminen Uudistaminen Jäsenistön vahvistaminen ->Esiintyminen järjestön sisäisissä ja ulkoisissa tilaisuuksissa MS

5 Esiintyminen Esiintyminen => vaikuttaminen => myyminen Pohjimmiltaan kysymys myymisestä Ajatukset Ideat Tavoitteiden toteuttaminen Edellyttää kohteen tuntemista ja pelisilmää Kohderyhmä koostuu erilaisista persoonallisuuksista Rehellisyys, vilpittömyys, usko omaan asiaan MS

6 Esiintyminen Esiintymisjännitys Normaalia, koskettaa lähes kaikkia Persoonallisuus, esiintymistilanne, aiemmat kokemukset Paras lääke jännitykseen on siedätys (altistuminen esiintymistilanteille), rentoutuminen, positiivinen palaute Vaikea esiintymispelko / paniikki (toistuvana) on harvinaista, apua on saatavilla (terapia, lääkitys ym) MS

7 Esiintymis- ja palauteharjoitus (spontaani puhe) Laadi lyhyt esittely (ns. hissipuhe) valitsemastasi aiheesta, puheen kesto noin 1 min 1. Miksi viihdyn klubissani? 2. Miksi klubiini kannattaa liittyä? 3. Näin haluaisin kehittää klubiani Valmisteluaikaa 10 min. Esitetään edestä Aurinkopalaute =aidosti positiivinen palaute kuullusta esityksestä, suullinen MS

8 Vuorovaikutuksen kehittäminen 2000 luvun johtamisessa vuorovaikutus on keskeisessä roolissa Emme halua olla Hyväksikäytettyjä Arvosteltuja, loukattuja Naurunalaisia Ylipuhuttuja Nöyristeltyjä Kohteita Haluamme olla Arvostettuja Hyväksyttyjä Kunnioitettuja Kuunneltuja Palveltuja Osallisia MS

9 Vuorovaikutuksen laatu Puhuminen on tärkeää Kuunteleminen ja havaitseminen vielä tärkeämpää Osallistuminen / osallistaminen ja osallisuuden tunne Epämuodollisuus, spontaanius Tilannesidonnaisuus: ketkä osallistuvat, minkälaisessa hengessä toimitaan, roolit Rooliryhmittelyt: edistävät ja estävät roolit (seur.dia) MS

10 Vuorovaikutuksen laatu Vuorovaikutusta edistää Myönteisyys Asiakeskeisyys Ystävällisyys Yhteistyöhalukkuus Ongelmanratkaisukeskeisyys Vuorovaikutusta estää Kielteisyys Etääntyneisyys Epäystävällisyys Kyynisyys ja skeptisyys Syyllisten etsiminen Ongelmien sivuuttaminen MS

11 Vuorovaikutuksen laatu Hedelmällinen kielteisyys voi auttaa, jos vuorovaikutus alkaa muodostua liian yhdenmukaiseksi (ns. ryhmäajattelu) Yhtä-köyttä-yhdistys tarvitsee välillä myös kriittisiä äänenpainoja Kielteisyys on hyödyllistä vain, jos se kohdistuu asiaan, ei henkilöön Hyökkäävyys tai aggressiivisuus ei auta, päinvastoin MS

12 Vuorovaikutuksen laatu Vuorovaikutuksen kehittäminen lähtee itsetuntemuksesta Oma käsitys Läheisten käsitys (palaute) JOHARIN IKKUNA AVOIN Tämän haluan ja sallin muidenkin tietävän KÄTKETTY Tämän haluan pitää omana tietonani SOKEA Tätä en näe itse, vaikka se on muiden havaittavissa TUNTEMATON Täällä on tiedostamattomia voimavaroja MS

13 Vapaaehtoisten johtaminen Vapaaehtoisessa toiminnassa etenkin tarvitaan hyvää johtamista ilman hierarkioita Strateginen johtaminen Missio, visio, arvot, strategia Operatiivinen johtaminen (manageri) Asioiden ja toiminnan johtaminen Ihmisten johtaminen (liideri) Itse ja muut Ilmapiiri, sitoutuminen, motivointi MS

14 Onnistuneen johtamisen nelikenttä Strateginen suunnittelu Visiointi Tunteet Määritellyt omat arvot Puhuminen ja kuunteleminen Itsetuntemus ja -arvostus Hyvät vuorovaikutustaidot Imago ja tunnettuus MS

15 Vapaaehtoisten johtamisen työkaluja Oikeat ihmiset oikeille paikoille Toimiva hallitus, ei sisäpiiriä Yhtenäinen ja sitoutunut toiminta Positiivinen palaute julkisesti Korjaava palaute yksityisesti MS

16 Vapaaehtoisten johtamisen työkaluja Julkilausutut arvot Johdetaan reilusti edestä Kohdellaan jäseniä yksilöllisesti mutta reilusti Jäsenten huomioiminen: ansiot, merkkipäivät Hauskanpito, glamour MS

17 Mikä vapaaehtoista motivoi? EI Pelko Pakko Asuntolaina VAAN Omien arvojen mukainen toiminta ja Mahdollisuus kehittyä Hyvässä seurassa Ilman ylimääräistä stressiä MS

18 Mikä vapaaehtoista motivoi? 2010 luvulla suomalaista ei voi johtaa pelolla ja rangaistuksilla uhaten vaan kannustamalla ja ohjaamalla MS

19 KIITOS! Ihminen, joka ei tee virheitä, ei tavallisesti tee muutakaan William Magee MS