Tulevaisuuden johtaminen ja työympäristöt. Päivi Pentti, HRM Partners ja Maija Kaski, Martela

Transkriptio

1 Tulevaisuuden johtaminen ja työympäristöt Päivi Pentti, HRM Partners ja Maija Kaski, Martela

2 Kaikenmaailman johtamista. Holokratia - esimiehetön johtaminen Roolimallijohtaminen Palveleva johtaminen Strateginen johtaminen Lean-johtaminen Innovaatioiden johtaminen Innostava johtaminen Hyvinvoinnin johtaminen Sisäisen motivaation johtaminen Digijohtaminen Valmentava johtaminen Eettinen johtaminen Rohkea johtaminen Autenttinen johtaminen Auttava johtaminen Volation eli aikaansaamisen johtaminen Leading passion

3 Tulevaisuus hiipii.ja sitten yllättää! Työn tekemisen monipaikkaisuus ja aikaisuus Rakenteiden murtuminen Hierarkian väheneminen Digitaalisuus IOT (Internet of Things) muutakin kuin teknologiaa! Työn ja vapaa-ajan raja hämärtyy Tietotyön automatisointi myös uusia töitä syntyy Ammatit tulevat muuttumaan Palvelujen ostaminen pilvestä hintakilpailu ja nopeus Verkostotalous monipuolistuu

4 Tulevaisuudessakin tärkeää Halu tehdä ja aikaansaada jotain mielekästä, merkityksellistä Halu kuulua johonkin yhteisöön - ehkä uudella tavalla? Halu oppia uutta Riittävä toimeentulo, joka mahdollistaa muun elämän Arvostus - nähdyksi ja kuuluksi tuleminen - ehkä uudella tavalla? Halu vaikuttaa

5 Johtamistyö muuttuu HR-työ muuttuu Kim S. Cameron Robert E. Quinn

6 Henkilöstöihmisen työn tulevaisuus? Hallinnollinen, kontrolloiva rooli vähenee, jopa poistuu? HR:n tekemisen arvo asiakkaalle keskeinen Yhteistyö bisneksen kanssa kiinteää HR on strateginen toimija HR-prosessit tehty asiakasnäkökulmasta Ketterä ja lean-toiminta (esimerkiksi rekryprosesseista hukka pois) HR director = People lead tai Cultural lead Luovuus, innovaatiot, rohkaisu Valmentaminen, opettaminen, kannustus Rakentaa uudenlaista yhteisöllisyyttä Ongelmien ratkaisijasta luovaksi uudistajaksi ONKO TÄMÄ TOTTA JOSSAIN JO NYT?

7 Johtoryhmätutkimus 2015

8 Johtoryhmän toimivuuden osa-alueet Johtoryhmän yleiset toimintaedellytykset Johtoryhmän työskentelykäytännöt Johtoryhmätyöskentelyn dynamiikka Johtoryhmätyöskentelyn tulokset selkeä rooli yhteistyö toimivaa yhteinen käsitys strategiasta ja tulevaisuudesta kokoonpano on monipuolinen toiminta heijastaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria yhteisesti määritellyt pelisäännöt kuuntelee tärkeitä sidosryhmiä kokoukset hyödyllisiä käsittelemät asiat jakautuvat erilaisiin kokonaisuuksiin ja näiden käsittelytavat poikkeavat toisistaan. viestintä johtoryhmästä muualle organisaatioon toimivaa kehittää omaa työskentelyään hyödyntää kaikkien jäsenten asiantuntemusta ja antaa tilaa osallistumiselle jäsenet luottavat toisiinsa. sitoutuu viemään tehtyjä päätöksiä käytäntöön jäsenet sparraavat toisiaan reagoi nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja pystyy muuttamaan toimintaansa reaaliaikainen tilannekuva organisaation kannalta oleellisista asioista ennakoi toimintaympäristön muutosten vaikutuksia onnistuu kehittämään ja tarkentamaan koko organisaation kannalta menestyksellistä strategiaa toiminta innostaa henkilöstön mukaan jäsenet sitoutuneita omaan rooliinsa

9 Tuloksia johtoryhmien toimivuus Toimitusjohtajat HR-johtajat 4,15 4,05 3,95 3,61 3,82 3,85 3,56 3,30

10 Jatkamme tutkimista Suomen suurimpien yritysten HR-johtajien haastattelut Rooli johtoryhmässä Vaikuttamistavat ja parhaat käytännöt Tulevaisuuden haasteet Oma ura ja kehitystavat

11 Tulosten julkistus ja käyttö Julkistus lokakuussa Kiinnostavimmat johtopäätökset Tavoitteena löytää toimivia käytäntöjä kaikille hyödynnettäväksi Palvelee tulevaisuuden roolin pohdintaa sekä strategisempaan rooliin siirtymistä Julkistustavat Tilaisuus viikolla 40 Henry ry:n tilaisuus lokamarraskuussa Julkistus lehdistössä Käyttö valmennustyössä

12 I m still confused, but on a higher level.

13 Yhteystiedot Helsinki Vattuniemenranta Helsinki puh Tampere Tullikatu Tampere puh hrm@hrmpartners.fi y-tunnus