Alavus Kuortane Töysä Kuntaliitoksen esiselvitys. Valtuustojen yhteisseminaarissa arvoidut kuntaliitoksen tavoitealueet. PwC

Transkriptio

1 Alavus Kuortane Töysä Kuntaliitoksen esiselvitys Valtuustojen yhteisseminaarissa arvoidut kuntaliitoksen tavoitealueet

2 Strateginen tavoitealue Ulkoinen paine yhdistyä ja vahvistaa asemia Kuntien kilpailu loppuu ja uusi kunta suuntautuu aluelliseen kilpailuun Maankäyttö ja muun kehittämisvarannon käyttö tehostuu Elinkeinoelämän palvelemisen resurssi yhdistyy ja sitä voidaan vahvistaa Kuntaimago vahvistuu kuntakoon kasvun myötä Slide 2

3 Kuntaliitokselle määritellyt tavoitteet Voimavaratavoitteet Kuntakoon kasvattaminen lisää voimavaroja kehittää kunnan toimintoja. Kuntakoon kasvattaminen yhdistää resursseja, joilla tuotetaan elinvoiman kannalta tärkeitä edellytyksiä elinkeinoelämälle, seudulliselle kilpailulle ja palvelutuotannolle. Vaikuttavuus kehittämisessä Varautumistavoitteet Tulevaisuuden muutokset sisäiset ja ulkoiset on helpompi kohdata suuremmalla kuntakoolla. Alueella tapahtuva muutos edellyttää liittoutumista kunnan edunvalvontaaseman kannalta. Slide 3

4 Kuntaliitokselle määritellyt tavoitteet Palvelutuotannon kehittäminen Kuntarakenteen muutos tarjoaa tilaisuuden kehittää palvelutuotannon prosesseja ja organisaatiota. Palveluvolyymin kasvaminen edellyttää toimintamallin ja johtamismallin läpikäymistä ja siinä yhteydessä niiden tehostamista. Suurempi kokonaisuus pystyy vastaamaan paremmin kysynnän muutoksiin. Toimintarakenne ja johtaminen Kuntarakenteen muutos edellyttää johtamis- ja päätöksentekorakenteen kehittämistä. Samalla se tuo yhteen johtamisessa ja kehittämisessä tarvittavia resursseja. Talous kestävälle pohjalle Slide 4

5 Arvointipohja Toteutumisen Ei niin tärkeä / toteutuu Tärkeä / toteutuu Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Ei niin tärkeä / ei ehkä toteudu Tärkeä / ei ehkä toteudu Slide 5

6 Kaikki ryhmien antamat vastaukset Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 6

7 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 7

8 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 8

9 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 9

10 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 10

11 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 11

12 Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 12

13 Tavoitteiden sijoittuminen keskimääräisesti Toteutumisen Strateginen näkökulma Voimavarat Palvelutuotannon kehittäminen Tulevaisuus / varautuminen Taloudelliset seikat Päätöksenteko ja johtaminen Slide 13