Ekonomipäivät

Transkriptio

1 Ekonomipäivät Uusiutuminen ja muutos henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun edellytys Toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, HRM Partners oy

2 Uusiutuminen ja muutos henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun edellytys 1. Näkemyksiä muutoksesta 2. Omia kokemuksiani muutoksesta 3. Toimialan vaihtajat aikamme ilmiö? 4. Miksi muutos pelottaa? 5. Tarvitaan myös pysyvyyttä 6. Uusiutumisen ja kasvun johtotähdet

3 In the middle of the road of my life, I awoke in a dark wood where the true way was wholly lost. Dante

4 Toinen näkökulma muutokseen

5 2. Omia kokemuksiani muutoksesta Telebisneksessä 18 vuotta, pääosa matkaviestinliiketoiminnassa Uuden liiketoiminnan rakentaminen Kansainvälistyminen Ulkomaan komennukset Kasvuliiketoiminnan johtaminen Tehostamisohjelmat Yritysjärjestelyt ja fuusiot Hyppy uuteen, toimialan vaihto

6 2.1 Mitä olen oppinut matkan varrella? Ruoho on vihreämpää aidan toisella puolella. Eläminen täysillä, tässä ja nyt Suhtaudun elämään uteliaasti, pieni seikkailu on paikallaan. Kaikista muutoksista olen vahvistunut. Isojen muutosten toteuttamiseksi tarvitaan vankka perusta

7 2.2 Mitä olen oppinut matkan varrella Valta Valta on aina rajallista ja asemaan liittyvää. Ympäristö odottaa ulkoista arvostusta ja asemaa. Aina pitäisi mennä ylöspäin. Kaikki eivät ymmärrä erilaisen ratkaisun tekijää. Omat motivaatiotekijät pitää tunnistaa ja pysyä uskollisena itselleen.

8 2.3 Mitä olen oppinut matkan varrella Suhde työhön, tasapaino Teen työtä elääkseni, en elä tehdäkseni työtä. Toisaalta työ on tärkeä osa elämää. Mahdollisuus oppia uusia asioita uudelta toimialalta ja hyödyntää omaa kokemuspatteristoa Jatkuva väsymys on väistynyt. Elämään on tullut uusia mahdollisuuksia ja vivahteita.

9 2.4 Mitä olen oppinut matkan varrelta Mitä kaipaan entisestä?

10 2.5 Mitä olen oppinut matkan varrelta Mitä olen saanut vastineeksi? Voin hyödyntää verkostojani Saan tehdä töitä ihmisten parissa: Leadership Coaching Outplacement Asiakastyö, kumppani muutostilanteissa Tunnen yrityksen kaikki ihmiset Uusia hienoja työkavereita, oman alansa huippuasiantuntijoita Asiantuntijaorganisaation johtaminen

11 3. Toimialan vaihtajat aikamme ilmiö? Ihmisen kannalta: Tapa varmistaa oma uusiutuminen Joskus käytännön pakon sanelemaa Mukavuusalueiden ylittäminen Oman työmarkkina-arvon varmistaminen Yrityksen kannalta: Uusiutumisen ja kasvun varmistaminen sisäisen tehtäväkierron lisäksi Raikkaita tuulia ja ulkopuolista näkemystä

12 3. Toimialan vaihtajat kokemuksia HRM Partnersin outplacement-ohjelmista sijoittuneista 64,5 % vaihtoi toimialaa v Haasteita toimialan vaihtajille: Saatava konservatiiviset rekrytoijat vakuuttuneiksi Työnhaussa fokus tulevaisuuteen Rekrytoijien asennoituminen kahden työn välissä oleviin (tosin parantunut viime aikoina) Yksityinen sektori - julkinen sektori - akateeminen maailma

13 4. Miksi muutos pelottaa? Mieluummin tuttu helvetti kuin tuntematon paratiisi Taloudelliset seikat monesti taustalla Vastuun ottaminen itsestä ja omista tekemisistä Suomalaisen kulttuurin erityispiirteet Mitä tekisit, jos et pelkäisi? (Spencer Johnson, Kuka vei juustoni?)

14 4.1 Ihmiset ovat erilaisia Persoonallisuus Elämänkokemus Muutoskokemus Elämäntilanne Kokemus omasta työmarkkina-arvosta Tukiverkosto Kulttuuritausta

15 5. Muutoksessa tarvitaan myös pysyvyyttä Uusiutumisen pahin vihollinen voi olla vallankumous toisensa jälkeen Uudista säilytä hoida Järjestä suvantopaikkoja, joissa todetaan tulokset opit, mahdollisuus reflektoida mitä seuraavaksi? Toimii sekä henkilökohtaisella että yritystasolla

16 6. Uusiutumisen ja kasvun johtotähdet Ole aina valmis oppimaan lisää ja uutta Kehitä itseäsi niin, että työmarkkina-arvosi nousee. Tavoittele tasapainoa itsesi ja työn välille Ole rohkea, muista elämän ainutkertaisuus. Kuuntele itseäsi herkällä korvalla.

17 Yhteystiedot HRM Partners oy Vattuniemenranta Helsinki Kuninkaankatu 19 B Tampere puh. (09) faksi (09) puh. (03) faksi (03) hrm@hrmpartners.fi