Työelämän trendit suomalaisen työelämäkulttuurin peilissä
|
|
- Petteri Ketonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 EEVA-LIISA INKEROINEN Eeva-Liisa Inkeroinen (synt. 1963) on Elinkeinoelämän Keskusliitto EK:n työmarkkinasektorin apulaisjohtaja. Hän on ollut järjestötehtävissä työnantajapuolella vuodesta 1987 alkaen ja vuodesta 1994 alkaen johtavassa asemassa. Inkeroisen vastuulla on mm. neuvottelutoiminta, työelämän kehittäminen, palkkaus, työaikajärjestelmät sekä työelämän tasa-arvo. Inkeroinen on toiminut vuosien varrella kansallisten työelämän kehittämisohjelmien johtoryhmissä. Koulutukseltaan hän on juristi. Työelämän trendit suomalaisen työelämäkulttuurin peilissä Haasteina kansainvälistyminen ja väestön ikääntyminen Globalisaatio on tässä ja nyt. Talouden kansainvälistyminen koskettaa kaikkia suomalaisia. Yritykset hyödyntävät kasvavien markkinoiden ja edullisen kustannustason tarjoamat mahdollisuudet kasvavilla talousalueilla. Aasian maiden, erityisesti Kiinan ja Intian väestöiltään ja voimavaroiltaan valtavien kansakuntien mukaantulo markkinatalouteen mullistaa kansainvälistä työnjakoa. Suomalaiset yritykset muiden mukana perustavat toimintayksikköjä uusille alueille. Tässä kilpailussa pitää myös Suomessa toimivien yri- tysten ja yksiköiden pärjätä ja kyetä toimimaan kilpailukykyisesti. Kansainvälistyminen koskettaa myös perinteisiä kotimarkkina-aloja, joiden kilpailutilanne voi muuttua nopeasti erityisesti silloin, kun ulkomaiset kilpailijat asettautuvat Suomeen uusine liiketoimintakonsepteineen. Julkisen sektorin tulevaisuus on kiinni rahoituspohjan kestävyydestä. Yhä paremmin ymmärretään, että ainoastaan menestyvät yritykset luovat maahamme kasvua ja hyvinvointia. Hyvinvointiyhteiskunnan ja julkisen 6 Työn Tuuli
2 sektorin tulevaisuus ja palvelut ovat viime kädessä riippuvaisia yritysten pärjäämisestä. Tämän vuoksi globalisaatio koskettaa meitä kaikkia. Suomessa pitää yhdessä löytää ne keinot, joilla tulevaisuudessakin menestytään. Selvää on, että siihen tarvitaan kykyä ja halua muutokseen. Myös työelämäkysymyksiä täytyy tarkastella siitä lähtökohdasta, miten ne tukevat suomalaisen työn menestymistä voimakkaassa muutoksessa olevassa kilpailuympäristössä. Väestö ikääntyy. Olemme ensi kertaa Suomen taloushistoriassa tilanteessa, jossa työmarkkinoilta poistuu enemmän väkeä kuin työmarkkinoille tulee. Väestön ikärakenteen vuoksi tilanne jatkuu seuraavat pari vuosikymmentä, ellei maahanmuutto aivan oleellisesti lisäänny. Ikääntyminen haastaa koko yhteiskunnan. Ensiksikin työvoiman saatavuus heikkenee. Jo tällä hetkellä ammattitaitoisen työvoiman saatavuus on monissa yrityksissä ja monilla toimialoilla kasvun este. Toiseksi ikääntymisen vaikutus talouskasvuun ja sitä kautta kansakunnan hyvinvointiin on tulevina vuosina negatiivinen, joten talouskasvu on jatkossa entistä enemmän tuottavuuden paranemisen varassa. Tämän vuoksi myös työelämän pelisääntöjä on tarkasteltava jatkossa tuottavuuden kasvun näkökulmasta. Kolmanneksi väestön ikääntyminen merkitsee painetta sosiaali-, terveydenhuolto- ja eläkemenojen kasvuun, mikä puolestaan lisäisi verotaakkaa ja kasvattaisi sosiaalivakuutusmaksuja, ellei tuottavuutta julkisella sektorilla pystytä parantamaan ja järjestelmiä uudistamaan hallitusti. Mistä työvoimaa jatkossa Työvoiman saatavuusongelmat tunnustetaan yleisesti. Ongelma on monitahoinen ja siihen liittyy ikärakenteen lisäksi myös ns. kohtaanto-ongelma, jolla tarkoitetaan sitä, että samanaikaisesti maassa vallitsee korkea työttömyys ja eräillä aloilla kasvua hidastava työvoimapula. Työmarkkinat eivät siis toimi. Työvoiman ammatillista ja alueellista liikkuvuutta on parannettava. Keinoja on monia. Koulutusjärjestelmän toimivuus on avainasemassa. Ongelmana on tällä hetkellä se, että koulutus ei vastaa työelämän muuttuvia tarpeita. Vain hieman kärjistäen voi sanoa, että koulutetaan kosmetologeja kun metallimiehistä ja -naista oli- Työn Tuuli
3 si tarvetta. Ongelma koskee kaikkia koulutustasoja aina nuorten ammatinvalinnan ohjauksesta aikuiskoulutukseen ja työvoimakoulutukseen asti. Elinkeinoelämän keskusliitto EK tuottaa jäsenyrityksiltä koottujen työvoimantarvearvioiden perusteella tietoa eri alojen työvoima- ja koulutustarpeista, jotta koulutusta voidaan suunnata tarpeita vastaavasti. Työvoimahallinto on muuttamassa toimintatapojaan ja korostaa työnvälityksen roolia parantamalla työnhaku-, rekrytointi- ja koulutuspalvelujaan sekä lisäämällä työvoimatarpeen ennakointia. Toimintatapojen muutoksella varmistetaan se, että työ ja tekijät löytävät toisensa. Tähän liittyy myös se merkittävä linjaus, että työ olisi ihmiselle aina ensisijainen toimeentulon lähde työttömyysja muun sosiaaliturvan varassa elämisen sijasta. Vaikuttaa siltä, että myös sosiaali- ja työttömyysturvajärjestelmät on otettava uudistuksen kohteiksi, jotta ne paremmin kannustaisivat työnhakuun ja työn tekoon. Lisäksi työvoiman saatavuuteen vaikuttaa verotuksen työhön kannustavuus ja asuntojen saatavuus, joissa on paljon kehittämisen varaa. Kotimaisten työvoimareservien käyttöönoton lisäksi tarvitaan työperäistä aktiivista maahanmuuttopolitiikkaa ja ulkomaisia osaajia työpaikoille. Työmarkkinajäykkyyksistä uuteen kulttuuriin - erityiskohteina palkkaus ja työajat Kansainväliset työehtovertailut osoittavat, että Suomi on korkeiden työvoimakustannusten maa. Teollisuuden työvoimakustannukset ovat EMU-maiden kolmanneksi korkeimmat. Uusissa EU-maissa työvoimakustannukset ovat % Suomen tasosta ja jos vertailu on globaali, niin erot ovat vielä selvemmät: Kiinan ja Intian kustannustaso on vain murto-osa Suomen tasosta. 8 Työn Tuuli
4 Kilpailukykyämme heikentävien korkeiden työvoimakustannusten lisäksi rasitteena Suomessa on jäykkä palkanmuodostus. Palkkausjärjestelmistä ja henkilöstön ansiokehityksestä päätetään neuvottelupöydissä, jotka sijaitsevat hyvin kaukana siitä, missä konkreettinen työ tehdään. Suomen vahva tupo- ja työehtosopimuskulttuuri ei ole vielä mahdollistanut kannustavaa yksilön työsuoritukseen perustuvaa palkkausta, joka rakennetaan yrityksen strategisten päämäärien ja toiminnallisia tavoitteiden perusteella. Näin myös menetetään hyödyt, joita kannustavalla palkitsemisella muissa maissa saavutetaan. Suomen työaika on kansainvälisessä vertailussa lyhyt ja myös EU-maiden lyhyimpiä Työaikajärjestelmät ovat monilla toimialoilla edelleen hyvin jäykkiä niin, että työajan järjestämisessä ei kyetä riittävästi ottamaan huomioon kysynnän vaihtelusta aiheutuvaa työvoiman tarpeen vaihtelua. Näin ollen lyhyttä työaikaa ei voida käyttää tehokkaasti ja tuottavasti hyväksi. Tarvittavaa joustoa joudutaan hakemaan osa-aikatyöstä ja määräaikaisista työsuhteista tai teettämään työ kalliina ja kustannuksia lisäävänä ylityönä. Suomen työmarkkinoiden jäykkyyksiin kiinnitetään huomiota myös kansainvälisissä kilpailukykyvertailuissa. Suomi on pärjännyt melko hyvin kokonaisvertailuissa, mutta vähemmälle huomiolle ovat jääneet vertailujen yksilöidyt tiedot. Kiitosta saavat mm. maamme koulutustaso, sosiaali- ja terveydenhuolto sekä infrastruktuuri, kun taas moitteiden kohteina ovat työmarkkinajäykkyydet, verotuksen taso sekä vähäinen kiinnostavuus investointikohteena. Yrityskohtaisuudella lisää kannustavuutta ja tuottavuutta työelämään Lainsäädännöstä ja työehtosopimuksista tulevan velvoittavan normiohjauksen sijasta Työn Tuuli
5 työpaikat tarvitsevat mahdollisuuden itse päättää toimintansa järjestämisestä. Työpaikan olosuhteen ja kilpailutilanteen edellyttämät toiminnalliset tarpeet tunnetaan parhaiten työpaikoilla. Asiakkaiden tarpeet edellyttävät yrityksissä nopeaa reagointia ja joustavuutta. Lait ja työehtosopimukset voivat jatkossa olla raameina siltä varalta, että työpaikoilla ei onnistuta löytämään toimivia ratkaisuja. Suurimmat muutostarpeet liittyvät kannustavaan palkitsemiseen, työpaikkakohtaiin työaikajärjestelmiin ja ylipäätään paikallisen sopimisen mahdollisuuksiin. Ne ovat keskeisiä keinoja lisätä tuottavuutta. Palkitsemisen uudet tuulet Palkitsemisen kokonaisuus on organisaatiolle tehokas johtamisen välinen, josta Suomessa on ryhdytty keskustelemaan vasta viime vuosina. Kokonaisuuteen liittyy palkkauksen eri muotojen lisäksi mahdollisuus kehittyä työssä, palautteen ja arvostuksen saaminen, mahdollisuus vaikuttaa sekä työaikajärjestelyt. Palkitsemisen johtamisen välineenä - esimerkki palkitsemisen kokonaisuudesta Viimeisen viidentoista vuoden aikana on monilla toimialoilla työehtosopimusten palkkausjärjestelmiä uudistettu tavoitteena kannustava ja oikeudenmukainen palkkaus. Uudistetuissa järjestelmissä otetaan huomioon työn vaativuus, henkilön pätevyys sekä työn tulokset. Työehtosopimusten palkkausjärjestelmien uudistamisen rinnalla yritykset ovat ottaneet käyttöön yrityskohtaisia täydentäviä palkkaustapoja, kuten tulospalkkausjärjestelmiä, joiden piirissä on jo yli puolet EK:n jäsenyritysten palveluksessa olevista henkilöistä. Tulospalkkauksen levinneisyydessä on kuitenkin huomattavia eroja eri toimialojen välillä EK:n jäsenyrityksistä lähes kolmannes on ottamassa käyttöön tai laajentamassa tulospalkkausta lähivuosina, eli selvä tarve lisätä palkkauksen kannustavuutta ja yrityskohtaisuutta on olemassa. Tulospalkkauksen osuus kokonaispalkkasummasta on kuitenkin vain pari prosenttia, 10 Työn Tuuli
6 joten aivan avainasemassa on peruspalkkausjärjestelmien uudistaminen. Tämä uudistustyö on työmarkkinaosapuolten eli liittojen vastuulla ja siihen tarvitaan lisää vauhtia. Kannustavan ja yksilöllisen, yrityksen johtamisjärjestelmään kytketyn palkkauksen hyödyt ovat kiistattomia. Esimerkiksi Sitran tutkimus vuodelta 2003 (Snellman, Uusitalo & Vartiainen; Tulospalkkaus ja teollisuuden muuttuva palkanmuodostus) osoitti, että tulospalkkaa toimihenkilöille maksavat yritykset ovat % tuottavampia kuin muut vertailukelpoiset yritykset. Samaa raportoivat tutkimukset Ruotsissa, jossa kannustavan ja yksilöllisen palkkauksen kehittyminen on paljon Suomen pidemmällä. Henkilöstön kannalta uudistukset tuovat paremman ansiokehityksen ja mahdollisuuden itse vaikuttaa ansiotasoonsa. Ay-liikkeelle palkkauksen muutostarve tuntuu olevan kova pala. Sen pelätään heikentävän työntekijöiden vähimmäissuojaa. Kuitenkin muissa pohjoismaissa toteutetut uudistukset saavat kiitosta myös ay-liikkeeltä ja järjestelmiä pidetään toimivina. Palkkauksen uudistaminen on herättänyt ristiriitaisia kannanottoja paitsi ay-liikkeessä myös työnantajien keskuudessa. Ulkopuolelta tuleviin järjestelmiin ja palkankorotuksiin on yrityksissä totuttu, eikä vielä riittävästi ole totuttu yksilöllisen palkkauksen hyötyihin. Palkitseminen kokonaisuudessaan ohjaa voimakkaasti organisaatioiden toimintaa ja onnistunut palkitseminen on yritykselle merkittävä kilpailuetu. Työaikajoustot lisäävät työtyytyväisyyttä Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö (ns. Dublin-säätiö) selvitti vastikään joustavien työaikojen käyttöä EU-maissa. Niiden Työn Tuuli
7 avulla voidaan helpottaa työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista, sopeuttaa työaikoja työmäärän vaihteluun, helpottaa työmatkajärjestelyjä sekä vähentää ylitöitä. Lisäksi ne lisäävät työtyytyväisyyttä ja vähentävät poissaoloja. Tutkimuksen mukaan Suomessa ja Ruotsissa käytetään hyväksi joustavia työaikamalleja enemmän kuin monessa muussa EUmaassa. Tästä huolimatta työaikajärjestelmät kaipaavat Suomessakin edelleen kehittämistä. Työaikapankit ja vuosityöaika eli pitkien tasoitusjaksojen käyttö on kiireellisin kehittämiskohde niillä aloilla, joilla kysynnän vaihtelut ovat voimakkaita. Myös henkilöstö kaipaa tutkimusten mukaan joustavia työaikamalleja, joiden avulla voidaan helpottaa työ- ja yksityiselämän yhdistämistä. Onko meillä valmiutta muutokseen Muutosten läpivienti edellyttää kahta asiaa: työmarkkinaosapuolten eli liittojen on uudistettava työehtosopimuksiaan ja työpaikalla on osattava käyttää joustomahdollisuudet hyväksi. Työehtosopimusten uudistustarve tunnustetaan työmarkkinajärjestöissä jo laajasti, mutta kehitys on hidasta. Voimassaolevaan tuloratkaisuun sisältynyt kehotus alakohtaisten sopimusten kehittämiseen tavoitteena tuottavuus, kilpailukyky ja työllisyys oli osoitus uuden neuvottelukulttuurin tarpeesta. Monilla toimialoilla saavutettiin merkittävää edistystä, mutta mittava läpimurto antaa yhä odottaa itseään. Suunta on kuitenkin selvä: lisää mahdollisuutta paikallisiin ratkaisuihin. Paikallisten ratkaisujen hyödyntäminen vaatii työpaikoilla osaamista ja hyvää yhteistyötä työnantajan ja henkilöstön välillä. Se voi olla aluksi myös työlästä ja aikaa vievää, mutta selvitykset osoittavat, että asiaan kannattaa panostaa. Henkilöstöammattilaisten rooli kasvaa. Pitää hallita hyvin työsuhdeasioiden hoito, palkkausjärjestelmien käyttö ja 12 Työn Tuuli
8 palkitsemisen kokonaisuus sekä työaikamallit. Ylintä johtoa on osattava lähestyä oikealla tavalla; usein sitoutuminen tapahtuu parhaiten taloudellisten indikaattoreiden kautta, joita ovat esimerkiksi tuottavuus tai sairauspoissaolojen ja ei-toivotun vaihtuvuuden aiheuttamat kustannukset. Hyvän ja kannustavan johtamisen voi myös nostaa merkittävien työelämätrendien joukkoon. Suomessa on tehty hyvää tutkimus- ja kehittämistyötä kansallisten työelämän kehittämisohjelmien puitteissa ja niiden hankkeisiin on osallistunut merkittävä määrä myös suomalaisia yrityksiä. On ollut ikäohjelma, jaksamisohjelma ja parhaillaan käynnissä oleva työelämän tuottavuus- ja kehittämisohjelma tykes. Varsin yhtenäinen viesti suomalaiselle työelämälle on hyvän johtamisen merkityksen kasvu. Toiminnalla on oltava selkeät tavoitteet ja ne on osattava viestiä henkilöstölle niin, että henkilöstö toteuttaa tavoitteita omassa toiminnassaan. Henkilöstön osaamisen on vastattava työn vaatimuksia. Työyhteisön on tarjottava mahdollisuus kehittymiseen ja uuden oppimiseen niin, että ihmisten voimavarat ovat käytössä. Työstä on saatava palaute ja kannustusta osana palkitsemisen kokonaisuutta. Työilmapiirin on oltava avoin. Innovatiivisuutta ja aktiivisuutta on vahvistettava. Avainsanoja hyvällä työpaikalla ovat luottamus ja arvostus. Hyvä johtaminen vahvistaa työelämään osallistumista ja työssä jatkamista. Työn Tuuli
Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008
Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen
LisätiedotKUN PALKKAUS UUDISTUU
palkitaanko meillä myös vapaamatkustajia? KUN PALKKAUS UUDISTUU voiko palkka perustua firman kannattavuuteen? palkitsenko pekkaa vai koko varaston? voisikohan ikälisät poistaa? maija on vastuuntuntoisin,
LisätiedotAjankohtaista tuottavuudesta ja palkitsemisesta. niilo.hakonen@ek.fi 11.2.2011
Ajankohtaista tuottavuudesta ja palkitsemisesta niilo.hakonen@ek.fi 11.2.2011 Työolobarometrien tuloksia: Työelämän laatu kouluarvosanalla mitattuna 2004-2010 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 10 9 8,9
LisätiedotReilu palkitsemisjärjestelmä
VIRPI LIINALAAKSO ELINA MOISIO JUKKA TIIHONEN Reilu palkitsemisjärjestelmä PK-YRITYKSEN OPAS PALKKAUKSESTA JA PALKITSEMISESTA Tämän teoksen osittainenkin kopiointi ja saattaminen yleisön saataviin on tekijänoikeuslain
LisätiedotTulevaisuus työelämässä -seminaari 24.3.2010 Scandic Marina Congress Center. Johtaja Eeva-Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Tulevaisuus työelämässä -seminaari 24.3.2010 Scandic Marina Congress Center Johtaja Eeva-Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitto EK Ohjelma 13.00 Tilaisuuden avaus Työmarkkinat murroksessa Johtaja
LisätiedotMissä mennään työmarkkinoilla? Johtaja Eeva-Liisa Inkeroinen
Missä mennään työmarkkinoilla? Johtaja Eeva-Liisa Inkeroinen Sopimusten mukaiset toimialakohtaiset neuvottelut keväällä 2009 Teknologiateollisuus Työntekijät, tietotekniikan palveluala ja ylemmät toimihenkilöt:
LisätiedotPalkitseminen osaamisen johtamisen tukena
Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän
LisätiedotFaktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla
Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla Riitta Sauni, dos., lääkintöneuvos STM työsuojeluosasto 1 17.5.2017 2 17.5.2017 3 17.5.2017 Kuntien terveys- ja sosiaalipalvelujen
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotSuomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään
Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään Sivistystyönantajat Suomalaisen koulutus järjestelmän visio Menestys tehdään yhdessä Tulevaisuutta on tunnetusti vaikea ennustaa, mutta yhdestä asiasta
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotUudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää
Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään
LisätiedotHyvinvointivaltio Suomi tarvitsee maahanmuuttajia. Fatbardhe Hetemaj 18.11.2014
Hyvinvointivaltio Suomi tarvitsee maahanmuuttajia Fatbardhe Hetemaj 18.11.2014 Suomen väestöllinen huoltosuhde vuosina 1970-2040 Lähde: valtiovarainministeriö Osaamista katoaa valtava määrä Työvoima 2,5
LisätiedotSuomalaisen työpolitiikan linja
Suomalaisen työpolitiikan linja - Työmarkkinoiden muutostilanne ja haasteet - Suomalaisen työpolitiikan kokonaisuus ja tavoitteet - Suomen työmarkkinareformin lähtökohtia - Hallituksen periaatepäätös Työministeri
LisätiedotIÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli
IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen
LisätiedotMissä Suomi on nyt? Tarvitaan tulevaisuudenuskoa vahvistava käänne!
Missä Suomi on nyt? Investoinnit jäissä Työpaikat vähenevät Yritykset eivät pärjää kansainvälisessä kilpailussa entiseen tapaan, markkinaosuudet pienenevät Talousnäkymä sumea Yritysten rahoituksen saatavuus
LisätiedotKaupan työ ja tulevaisuus seminaari 8.11.2007 Finlandia-talo, Helsinki. Puheenjohtaja Ann Selin, Palvelualojen ammattiliitto PAM ry
1 Kaupan työ ja tulevaisuus seminaari 8.11.2007 Finlandia-talo, Helsinki Puheenjohtaja Ann Selin, Palvelualojen ammattiliitto PAM ry Tästä eteenpäin ammattiliiton eväät Arvoisa Tasavallan Presidentti,
LisätiedotTyöelämässä tarvittavan osaamisen kehittäminen ammatillisen koulutuksen haasteet ja mahdollisuudet
Työelämässä tarvittavan osaamisen kehittäminen ammatillisen koulutuksen haasteet ja mahdollisuudet Marina Congress Centre 26.2.2007 Heikki Suomalainen Elinkeinoelämän keskusliitto EK Toimintaympäristön
LisätiedotHyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa
Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa Pauli Kettunen Helsingin yliopisto Politiikan ja talouden tutkimuksen laitos Kestävä hyvinvointi -seminaari Helsingin yliopisto 10.4.2013 Halusimme
LisätiedotTehyn. avain- sanat. päättäjille
Tehyn avain- sanat päättäjille Sosiaali- ja terveydenhuollon asiat ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Myös niitä koskevia muutoksia voi olla vaikea hahmottaa. Siksi Tehy listaa päättäjille viisi
LisätiedotKaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa?
Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa? Valtio-Expo 7.5.29 Irma Väänänen-Tomppo Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo, Valtio (Budjettitalouden virastot ja laitokset) Työkyvyttömyyseläkealkavuus,77
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotUhkaako työvoimapula alueiden kehitystä?
Uhkaako työvoimapula alueiden kehitystä? Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät Oulu 3.11.2008 Pankinjohtaja Seppo Honkapohja Suomen Pankki 1 Alueiden kehityksen haasteita Suomessa Talouskasvun hidastuminen
LisätiedotYrittäjyysohjelma 2014-15. Teknologiateollisuuden yrittäjävaliokunta
Yrittäjyysohjelma 2014-15 Teknologiateollisuuden yrittäjävaliokunta Teknologiateollisuuden yrittäjyysohjelma Ohjelma on Teknologiateollisuuden yrittäjävaliokunnan kannanotto teollisuuden toimintaedellytysten
LisätiedotKehittämishankkeet ja tuottavuus
Kuntakehto-hankkeen loppuseminaari, Kuntatalo 18.4.2013 prof. Ismo Lumijärvi Kehittämishankkeet ja tuottavuus Miksi tutkia tuottavuutta? Kunnissa on tuottavuusohjelmia ja yleistä tarvetta suunnata hankkeita
LisätiedotTYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA
TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA Matti Tiusanen Johtaja, hallituksen puheenjohtaja Motiwell tutkimuspalvelut www.motiwell.fi Työntekijät eivät enää sitoudu yrityksiin vaan mielekkääksi
LisätiedotLisää matalapalkkatyötä
Liite 1 Lisää matalapalkkatyötä Talousneuvosto 27.2.2013 Osmo Soininvaara Juhana Vartiainen Tausta Vlti Valtioneuvoston t kanslian tilaus kirjoittajilta, itt jilt sopimus 22.1.2013, 2013 määräaika 20.2.2013
LisätiedotKuntaliiton työllisyyspoliittinen. ohjelma
Kuntaliiton työllisyyspoliittinen ohjelma Sisällysluettelo Kuntaliiton työllisyyspoliittinen ohjelma 3 Kuntaliiton työllisyyspoliittiset linjaukset 4 1) Työnjaon selkeyttäminen 4 2) Aktivointitoiminnan
LisätiedotYrityskohtainen erä. Suomen Journalistiliitto Viestinnän Keskusliitto. Helsinki 24.3.2010
Yrityskohtainen erä Suomen Journalistiliitto Viestinnän Keskusliitto Helsinki 24.3.2010 Ohjelma Ohjeita erän käytöstä Kokemuksia helmikuussa -09 paikallisesti neuvotellusta erän käytöstä Miten tästä eteenpäin
LisätiedotValtakunnallisia näkemyksiä osaamis- ja koulutustarpeen ennakointiin. Hannele Louhelainen/ OAJ
Valtakunnallisia näkemyksiä osaamis- ja koulutustarpeen ennakointiin Hannele Louhelainen/ OAJ Lähtökohdat ennakointiin Talouden epävakaus Julkisensektorin rakennemuutokset mm. kuntakentän uudistaminen
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotSuomi vuonna 2050 visioita tulevaisuudesta Väestö ikääntyy riittääkö työvoima? Rauno Vanhanen 21.10.2008
Suomi vuonna 2050 visioita tulevaisuudesta Väestö ikääntyy riittääkö työvoima? Rauno Vanhanen 21.10.2008 Politiikkaohjelman tavoitteet Turvata talouskasvu, työllisyys ja hyvinvointiyhteiskunnan rahoituspohja,
LisätiedotProtomo. Uusi suomalainen innovaatioapparaatti. Petri Räsänen Hermia Oy
Protomo Uusi suomalainen innovaatioapparaatti Petri Räsänen Hermia Oy Mielestäni Suomen innovaatiojärjestelmän suurin haaste on tämä: Meillä on valtavasti tietopotentiaalia. Kuitenkaan tämä potentiaali
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotLeif Fagernäs EK:n toimintasuunnitelma 2008. PK-yritysvaltuuskunta 14.11.2007
Leif Fagernäs EK:n toimintasuunnitelma 2008 PK-yritysvaltuuskunta 14.11.2007 Mikä muuttunut eniten yritysten toimintaympäristössä 1. Osaavan työvoiman saatavuus heikentynyt 2. Julkishallinnon ja hyvinvointiyhteiskunnan
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotAikuiskoulutuksen haasteet
Aikuiskoulutuksen haasteet Väestön ikä- ja koulutusrakenteen muutokset osaavan työvoiman saatavuus aikuisten muuttuva koulutuskäyttäytyminen Muutokset työmarkkinoilla pätkätyöt osa-aikaisuus löyhä kiinnittyminen
LisätiedotOsatyökyky ja muuttuva työelämä
Osatyökyky ja muuttuva työelämä Osatyökykyiset työssä- ohjelman yhteistyötapaaminen Varatuomari Ahtela Consulting Oy www.ahtela.eu 2 Osatyökyky ja muuttuva työelämä 1. Muuttuva työelämä Talouden, työn
LisätiedotTEHYN NELJÄ POINTTIA UUDELLE HALLITUKSELLE
TEHYN NELJÄ POINTTIA UUDELLE HALLITUKSELLE Tehyn neljä pointtia Saavatko ihmiset tarvitsemaansa hoitoa? Onko meillä tulevaisuudessa tarpeeksi hoitajia? Riittävätkö rahat? 1. 2. 3. 4. Hyvinvointiyhteiskunnan
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotLuovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011
Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Miten luovuus ja innovatiivisuus liittyvät julkiseen sektoriin? Hallituksen tahtotila: Avoin, oikeudenmukainen ja rohkea
LisätiedotParempi työelämä uudelle sukupolvelle
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle strategia 2013 2016 1 Kannen kuva: Samuli Siirala ISBN 978-952-5628-61-6 2 Visio: Parempi työelämä uudelle sukupolvelle Akavan opiskelijat ovat olemassa jotta uusi
LisätiedotGlobalisaation vaikutus päihdeasiakkaan asemaan. Teemaseminaari Aki Heiskanen
Globalisaation vaikutus päihdeasiakkaan asemaan Teemaseminaari 3.12.2007 Aki Heiskanen Samanlaiset muutokset Huolimatta kunkin maan hyvinvointipalveluiden kansallisista erityispiirteistä eri maissa on
LisätiedotTuohta tutkimuksesta, kiehisiä kehittämisestä. Valtiosihteeri Heljä Misukka Opetus- ja kulttuuriministeriö 9.12.2010
Tuohta tutkimuksesta, kiehisiä kehittämisestä Valtiosihteeri Heljä Misukka Opetus- ja kulttuuriministeriö 9.12.2010 Tavoitteita OKM:n tulevaisuuskatsauksesta Työvoiman saatavuuden turvaaminen Koulutustason
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotMUUTOKSESSA MUKANA - Maahanmuuttajien ja valtaväestön aikuiskoulutus- ja työharjoitteluhanke 8.9.2008 31.1.2011
MUUTOKSESSA MUKANA - Maahanmuuttajien ja valtaväestön aikuiskoulutus- ja työharjoitteluhanke 8.9.2008 31.1.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Maahanmuuton ja monikulttuurisuuden nostaminen
LisätiedotKilpailukyky Suomen talouden haasteena
Kilpailukyky Suomen talouden haasteena Vesa Vihriälä 10.9.2014 Suomi juuttunut pitkittyneeseen taantumaan Toipuminen finanssikriisishokista katkesi 2012 alussa BKT 6 % alle kriisiä edeltänyttä huippua
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro Tuottavuus ja työhyvinvointi Toimihenkilöiden työsuhdepäivät 0.2.20 M/S Silja Symphony Johtaja Jukka Ahtela EK 2 3 Suomi on palvelutalous
LisätiedotHE Talousarvioksi 2018 (pl 32) Työvoiman kohtaanto-ongelma
HE Talousarvioksi 2018 (pl 32) Työvoiman kohtaanto-ongelma Työvoiman kohtaanto-ongelma on vakava: Tarvitaan järeämpiä toimenpiteitä Yrityksillä on vakavia rekrytointihaasteita joka puolella maata ja pula
LisätiedotAjankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto
Ajankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto Koulutuksen ja osaamisen kärkihankkeet 1. Uudet oppimisympäristöt
LisätiedotLasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
LisätiedotVisio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020
Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 22 Tilanne 217 neljän mittarin pohjalta Erno Mähönen Suomen työelämä Euroopan paras 22 Visio saavutetaan, kun työpaikat uudistavat ja kehittävät toimintaansa
LisätiedotValtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
LisätiedotMaakunnan kehitysnäkymät ja järjestöjen rooli maakunnan kehittämisessä
Maakunnan kehitysnäkymät ja järjestöjen rooli maakunnan kehittämisessä Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Liittojen päätehtävät Alueiden käyttö - Maakuntasuunnitelma ja kaava - Yhdyskuntarakenne, liikenne,
LisätiedotTyön murros ja suomalaisen työn tulevaisuus. Talousneuvosto 13.4.2016 Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Työn murros ja suomalaisen työn tulevaisuus Talousneuvosto Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK Megatrendit Globalisaatio Isoin myllerrys tapahtunut myös Suomen kannalta Maailman
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotJULKISTAMISTILAISUUS 11.3.2009, HELSINKI. Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari Hautaniemi, Tampereen yliopisto Mikko Aro, Turun yliopisto
Sektoritutkimuksen neuvottelukunnan osaaminen, työ ja hyvinvointi -jaoston esiselvitys 4 Osaamisen merkitys työvoimavarojen, JULKISTAMISTILAISUUS 11.3.2009, HELSINKI Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 101. Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 21.03.2016 Sivu 1 / 1 1116/2016 01.00.02 101 Henkilöstökertomus vuodelta 2015 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotTyöhyvinvointi yksilö - yritys verkostot
Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot
LisätiedotForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu
ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-
LisätiedotKeskeiset tulokset paikallisesta sopimisesta yksityisellä sektorilla. Martti Kairinen Turun yliopisto
Keskeiset tulokset paikallisesta sopimisesta yksityisellä sektorilla Martti Kairinen Turun yliopisto Tutkimus paikallisesta sopimisesta Turun yliopiston työoikeuden oppiaineessa on tehty useita selvityksiä
LisätiedotOppijan verkkopalvelut -seminaari
Oppijan verkkopalvelut -seminaari Eeva-Riitta Pirhonen Ylijohtaja Finlandiatalo 9.12.2013 RAKENNEPOLIITTINEN OHJELMA Taustalla maailman talouden ja euroalueen ongelmat, Suomen talouden rakennemuutos ja
LisätiedotOpetussuunnitelman perusteiden uudistaminen
Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen
LisätiedotTyövoimapolitiikan uusi suunta
Työvoimapolitiikan uusi suunta Johtaja Alpo Jokelainen 6.11.2007 Työvoiman saatavuus on talouskasvun edellytys aikaisemmin ajateltiin, että työllisyyden parantumiseen tarvitaan aina tiettyä talouskasvua
LisätiedotPIDEMPÄÄN TYÖELÄMÄSSÄ HARMAANTUVASSA SUOMESSA. Erkki Pekkarinen
PIDEMPÄÄN TYÖELÄMÄSSÄ HARMAANTUVASSA SUOMESSA Erkki Pekkarinen Varma on keskinäinen ja itsenäinen Varma on keskinäinen eli asiakkaidensa omistama yhtiö Päätösvaltaa Varmassa käyttävät kaikki, jotka maksavat
LisätiedotKOHTI MAHDOLLISUUKSIEN SOSIAALITURVAA. Sosiaaliturvan kokonaisuudistus SATA
KOHTI MAHDOLLISUUKSIEN SOSIAALITURVAA Sosiaaliturvan kokonaisuudistus SATA Sosiaaliturvauudistus Hallitus on ryhtynyt suomalaisen sosiaaliturvan uudistamiseen. Sosiaaliturvauudistuksen (SATA) tavoitteena
LisätiedotKannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry
Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN
LisätiedotMitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?
Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen? Valtakunnalliset lastensuojelupäivät 2. 4.10.2012 mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen 1 Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden
LisätiedotEuroopan unionin rakennerahastokauden jälkiä Pirkanmaalta
Page 1 of 6 Euroopan unionin rakennerahastokauden 2007 2013 jälkiä Pirkanmaalta Page 2 of 6 OSAAMISELLA KILPAILUKYKYÄ Pienten ja keskisuurten yritysten kilpailukykyä on parannettu kehittämällä yritysten
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan linjaus
YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET
LisätiedotKysely tietoalojen TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta
Kysely tietoalojen TES-ratkaisun vuoden 2011 palkkaratkaisun toteutuksesta Vastaajina 88 henkilöstöedustajaa, jotka edustivat 75 yritystä. Vastaajista: 20 % pääluottamusmiehiä 53 % luottamusmiehiä 8 %
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotSuomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa
Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus
LisätiedotMiten palkitseminen muuttuu Suomessa
Tutkimus tutuksi 2.6.2006 Miten muuttuu Suomessa haasteet ja tutkimustarpeet Elina Moisio Christina Sweins Aino Salimäki Työsuojelurahaston toimeksiannosta tehty selvitys Tutkimuksen viitekehys KANSANTALOUS
LisätiedotLaki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta. Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos
Laki työllistymistä edistävästä monialaisesta yhteispalvelusta Työmarkkinatuen rahoitusvastuun muutos Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto 05.12.2014 Marita Rimpeläinen-Karvonen Taustalla olevat hallituksen
LisätiedotNEUVOTTELUTULOS. Helsinki xx.yy.2013. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry. LIITE neuvottelutulos
NEUVOTTELUTULOS Energiateollisuus ry, Ammattiliitto Pro ry sekä Suomen Konepäällystöliitto ry ovat 21.10.2013 saavuttaneet neuvottelutuloksen keskusjärjestöjen 30.8.2013 solmiman työllisyys- ja kasvusopimuksen
LisätiedotMitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä. Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Mitä yritykset odottavat ammattikorkeakoulujen yhteistyöltä Riikka Heikinheimo Johtaja, osaaminen ja koulutus Elinkeinoelämän keskusliitto EK Mikä on EK? EK edustaa jäseniään elinkeino- ja työelämäasioissa
LisätiedotVälityömarkkinat työnantajan näkökulmasta
Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi 27.3.2012 Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto
LisätiedotParemman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor
Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä
LisätiedotStrategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
LisätiedotOpinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson
1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen
LisätiedotKiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry
Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry Hyvä suunnittelu kannattaa aina. Siitä syntyy rakennuksesi käytettävyys, turvallisuus ja arvo, olipa kohde minkä kokoinen
LisätiedotTaideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017
TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän
LisätiedotPalvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015
Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015 Strategiatyön eteneminen Strategiaperusta 2015 Toimintaympäristön (työelämän) muutosvoimat Globalisaatio (Globaali) taloustaantuma /lama Ikääntyminen
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotSuomen tulevaisuus teknologiamaana? Keskusteluaineisto työpaikoille
3.11.2010 Suomen tulevaisuus teknologiamaana? Keskusteluaineisto työpaikoille - Me olemme teknologiayritys - Teknologiateollisuus Suomessa - Maailman muutos - Suomen pärjääminen Me olemme teknologiayritys
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden
LisätiedotKestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015
Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015 19.3.2015 CRnet/TPohjola 1 Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille
LisätiedotKuva 5. Palkkojen taso 2003, 10 kärkimaata teollisuuden työntekijät, euroa/tunti
Kuva 5. Palkkojen taso 2003, 10 kärkimaata teollisuuden työntekijät, euroa/tunti Tanskassa palkkoihin sisältyvät myös työeläkemaksut. Kuva 6. Palkkataso EU-maissa 2003, teollisuuden työntekijät * Tiedot
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
Lisätiedot