Ajankohtaista tuottavuudesta ja palkitsemisesta

Transkriptio

1 Ajankohtaista tuottavuudesta ja palkitsemisesta

2 Työolobarometrien tuloksia: Työelämän laatu kouluarvosanalla mitattuna ,9 8,8 8,9 8,9 8,8 8,6 8,5 8 7,6 7,6 7,5 7,6 7,7 7,7 7,7 7,7 7,8 7,7 7,8 7,8 7,8 7,7 7,7 7,7 7,8 7,8 7,8 7,9 7,6 8,0 7,9 7,9 8,0 8,0 7,9 8, Tasapuolinen kohtelu työpaikalla Työpaikan varmuus Voimavarat (suhteessa vaatimustasoon) Kannustavuus, innovatiivisuus ja luottamus Yleisarvosana (4 osatekijää yhteensä) 2 Lähde: Työ- ja elinkeinoministeriö, työolobarometrit

3

4 4

5 Näinkin voi tehdä Pipelifen muoviputkitehtailla johtamiskeskustelut käydään jokaisen työntekijän kanssa neljästi vuodessa. IT-alan yritys Reaktorilla työpäivän pituus on 7,5 tuntia. IKEAn rikas koulutustarjonta hakkaa useimpien asiantuntijaorganisaatioiden henkilöstönkehittämispanostukset. Fondian asianajajien työ ja muu elämä on tasapainossa. Accenturen organisaatioon kuuluu Fun Manager. SICK:illä anturimyyjät saivat taantumavuonna palkallisen lomaviikon samaan aikaan, kun kilpailijat lomauttivat henkilöstönsä kahdeksi viikoksi. Lähde: Great Place to Work Magazine

6 Selvitys toimialakohtaisista toimenpiteistä ja hankkeista tuottavuuden ja työelämän laadun parantamiseksi Kysyttiin ammattiliitoilta, työnantajaliitoilta ja työalatoimikunnilta syksyllä 2010 Yli sata "onnistuneinta ja kiinnostavinta" toimenpidettä tai hanketta Järjestöjen rooli tuottavuuden ja työelämän laadun edistäjänä nähtiin entistä merkittävämmäksi Suunnannäyttäjänä Pienten työnantajien kannalta Hyvien käytäntöjen keräämisessä ja levittämisessä Työelämän vaatimusten kasvaessa Verkostojen luomisessa koulutus- ja kehityshankkeiden ympärille Osana edunvalvontanäkemystä Tuottavuus ja työelämän laatu työehtosopimuksiin 6

7 Tyytymättömyys työssä Työkyvyttömyyseläkkeet Alakohtaisilla hankkeilla tavoitellaan onnistuneen kehittämisen vaikutuksia Sairauspoissaolot Tuottavuus Henkilöstön hyvinvointi ja elämänlaatu Työuran pituus Työnantajakuva

8 Esimerkkejä onnistuneista toimenpiteistä ja hankkeista Haastamme työympäristökilpailut ja sen jatkokierrokset Paikallisen sopimisen lisääminen ja kouluttaminen Palkkausjärjestelmän uudistaminen Tutkimushanke "työhyvinvoinnin kehittäminen.." Haastava tulevaisuuden työpaikka 2003 Apteekkikohtaisen erän käyttöönotto Työaikasuunnittelun joustavoittaminen Maantieliikenteen kuljettajien työhyvinvoinnin kehittäminen Kaikkien alojen yhteinen päihdesuositus

9 Toimenpiteet ja hankkeet teemoittain Jääskeläinen & Kujansivu 9

10 Toimenpiteiden ja hankkeiden jakautuminen tyypeittäin Jääskeläinen & Kujansivu 10

11 Tuottavuuden pyöreän pöydän Palje-ohjelmassa tällä hetkellä vapaita paikkoja yrityksille tai kokonaisille toimialoille Onnistunut eläkkeelle siirtyminen (Aalto-yliopisto) ELSA - Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: kokemuksen ja osaamisen säilyttämisen käytännöt, lisätietoja Eerikki Mäki, , eerikki.maki@tkk.fi Työn imu (Työterveyslaitos) Innostavat ja menestyvät työyhteisöt -tutkimus- ja kehittämishanke Palkkatietämys Suomessa (Aalto-yliopisto) 11

12 Rahoitusta työorganisaatioiden kehittämiseen nyt myös Tekesistä Miten organisaatiotasi johdetaan? Onko työpaikkasi innostava ja menestyvä? Tekes tarjoaa rahoitusta henkilöstön ja organisaation kehittämiseen. Rahoitusta voi hakea jatkuvasti. Työelämän innovaatiot voivat olla muutoksia työ-, organisaatioja johtamiskäytännöissä. Muutokset parantavat sekä tuottavuutta että työelämän laatua ja auttavat Suomea pysymään kansainvälisesti kilpailukykyisenä. Kehittäminen vaatii johdon ja henkilöstön yhteistyötä. Voit yhdistää organisaation kehittämisen laajempaan teknologian tai liiketoiminnan projektiin. 12

13 Uutta palkitsemisessa: mahdollisuus työehtosopimusten palkankorotusten kohdentamiseen Palkankorotuksen luokka Numeroton sopimus Kustannusvaikutus työehtosopimuksesta Yleiskorotus ja paikallinen erä Pelkkä yleiskorotus Kaikki palkansaajat 2010 Kunnat Valtio Yksityinen sektori 1 % 0 % 0 % 1 % 16 % 0 % 0 % 24 % 48 % 100 % 99 % 23 % 34 % 0 % 0 % 50 % Lähde: Tulo- ja kustannuskehityksen selvitystoimikunta keväällä

14 Vertailua Suomi Ruotsi Palkankorotuksen luokka Ruotsi 2009 Suomi 2010 Paikallisesti sovitaan korotusten suuruus ja kohdentaminen Työehtosopimus määrää kustannusvaikutuksen Yleiskorotus ja paikallinen erä Pelkkä yleiskorotus 55 % 1 % 27 % 16 % 11 % 48 % 7 % 34 % Lähteet: Medlingsinstitutet 2010, Tukuseto

15 Palkka-asioista vastaavien mielestä yrityksellä on tarvetta yritys- ja työpaikkakohtaisille erille osaamisen palkitsemiseksi hyvien työsuoritusten palkitsemiseksi palkkauksen vääristymien oikaisemiseksi tuottavuuden parantamiseksi 86 % 85 % 75 % 75 % tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseksi 35 % 0 % Osuus henkilöstöstä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu

16 Henkilöstörahastolain uudistuksen taustaa Tilastotietoja rahastoja 57, niissä jäsentä v rahastoihin maksettiin 137 milj euroa v Lainuudistuksen tavoitteet henkilöstörahastojen hiipumisen estäminen nykyisen lain joustavoittaminen ja selkeyttäminen ei tarvetta muuttaa toimiviksi osoittautuneita perusratkaisuja: yritys, virasto tai laitos päättää palkkiojärjestelmästä, henkilöstö hallinnoi rahastoa, jonka jäsenyys on pakollista henkilöstörahastoon maksetuista palkkioista ei makseta sivukuluja, rahaston sijoitustoiminnan voitot tai tappiot liitetään jäsenten rahasto-osuuksiin, rahasto-osuuksia nostettaessa verovapaa osuus 20 % 16

17 Keskeiset uudistukset Henkilöstörahastoon voidaan siirtää myös tulospalkkioita palkkiojärjestelmän pitää koskea koko henkilöstöä, tavoitteiden olla etukäteen määriteltyjä ja maksimipalkkion kertyä kaikille samojen periaatteiden mukaisesti mahdolliseksi myös tulos- tai voittopalkkiojärjestelmän mukaisten erisuuruisten palkkioiden maksu jäsenten rahasto-osuuksiin myös lisäosa mahdollinen Viiden vuoden odotusajasta luovutaan rahasto-osuudesta voi nostaa 15 % vuosittain ensimmäisestä vuodesta lähtien Soveltamisala laajenee koskee vähintään 10 tt:n yrityksiä Lisäksi muun muassa kunnat lain piiriin 17

18 Ennen Sitten nosto-oikeus enintään 15 % vuodessa Viisi vuotta odottelua 18

19 Nyt Nosto-oikeus alusta lähtien enintään 15 % vuodessa 19

20 Ennen ainoa mahdollisuus Yritys Henkilöstörahasto - säännöt 20

21 Nyt myös Yritys - tulospalkkiojärjestelmä Henkilöstörahasto 21

22 Johdon palkitsemiseen uutta säätelyä Palkitseminen finanssialalla Finanssivalvonnan sivuilla Listayhtiöiden hallintokoodi Arvopaperimarkkinayhdistyksen sivuilta Johdon palkitseminen valtio-omisteisissa yhtiöissä 22